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寶恒房地產(chǎn)公司月度績(jī)效考核方案（10頁(yè)）.doc

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寶恒房地產(chǎn)公司月度績(jī)效考核方案（10頁(yè)）.doc

1、績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法第一章第一章總總則則第一條第一條為完善績(jī)效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，明確工作導(dǎo)向，規(guī)范員工績(jī)效考核管理流程，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，量化工作業(yè)績(jī)，并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)提升，特制定本辦法。第二條第二條公司通過對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核，建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、積極創(chuàng)新、提升工作業(yè)績(jī)，從而有的放矢開展培訓(xùn)工作；將考核結(jié)果與員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，建立和優(yōu)化價(jià)值分配體系，促進(jìn)區(qū)域人力資源的開發(fā)和有效利用。第三條第三條績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則

2、（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（二）以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為標(biāo)準(zhǔn)；（三）考核力求公平、公開、公正；在考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán) 格、客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)；考核人與被考核人進(jìn)行適時(shí)溝通，說(shuō)明考核依據(jù)，并提出改進(jìn) 意見。第四條第四條考核周期考核周期實(shí)行月度考核。第五條第五條績(jī)效考核機(jī)構(gòu)績(jī)效考核機(jī)構(gòu) 績(jī)效考核由其直接上級(jí)、人事部與總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核評(píng)估。人事部具體負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作的組織、實(shí)施、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋以及績(jī)效考核結(jié)果的管理與歸檔等工作。第六第六條條考核對(duì)象考核對(duì)象本辦法暫用于公司一般員工到公司部門經(jīng)理。第二章第二章月度考核的組

3、織與實(shí)施月度考核的組織與實(shí)施第七條第七條月度績(jī)效月度績(jī)效考核對(duì)象考核對(duì)象寶恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門經(jīng)理、主管及職員。第八條第八條月度績(jī)效考核時(shí)間月度績(jī)效考核時(shí)間月度考核時(shí)間為次月的 1 日至 10 日。第九條第九條月度考核責(zé)任人月度考核責(zé)任人（一）月度績(jī)效考核由被考核員工自評(píng)，直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核評(píng)估；（二）人事部具體負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作的組織、實(shí)施、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋以及績(jī)效考核結(jié)果的管理與歸檔等工作。第十條第十條月度考核維度月度考核維度 1、工作態(tài)度敬業(yè)精神：事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的積極性、主動(dòng)性、全局觀；是否盡職盡責(zé)、精益求精、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等。 2、專業(yè)技能：專業(yè)知識(shí)的豐富程度、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度、工作思路和方法的創(chuàng)新程度等方面。 3、工作任務(wù)績(jī)效：以階段目標(biāo)任務(wù)為基礎(chǔ)，按月度工作任務(wù)進(jìn)行分解，提取月度工作

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