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房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理制度規(guī)定（10頁）.doc

資源ID：59917 資源大小：48.50KB 全文頁數(shù)：10頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司績效管理制度規(guī)定（10頁）.doc

1、匯景集團(tuán)匯景集團(tuán)二二 0 0 一一一一年績效管理規(guī)定年績效管理規(guī)定第一條第一條績效管理的宗旨和目的績效管理的宗旨和目的為了使績效管理成為各級管理者有效的管理工具和手段，進(jìn)而構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系，提高公司綜合運(yùn)營效率，提升員工的能力和素質(zhì)，確保公司戰(zhàn)略的有效實施和可持續(xù)發(fā)展，特制訂本方案。第二條第二條績效管理要實現(xiàn)的基本目標(biāo)績效管理要實現(xiàn)的基本目標(biāo) 1、戰(zhàn)略執(zhí)行：、戰(zhàn)略執(zhí)行：貫徹、執(zhí)行公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，保障和促進(jìn)公司經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競爭力。 2、成員溝通：、成員溝通：促進(jìn)管理者與員工的溝通，形成開放、積極參與的工作氛圍，增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力。加強(qiáng)內(nèi)

2、部溝通與協(xié)作，降低內(nèi)耗，打造團(tuán)隊精神。 3、員工評價與發(fā)展：、員工評價與發(fā)展：客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)；幫助員工提高績效與能力素質(zhì)，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊伍。第三條第三條績效管理的基本原則績效管理的基本原則 1、雙向溝通原則：、雙向溝通原則：計劃編制過程中，各項計劃需由員工與其上級共同協(xié)商討論完成，一經(jīng)確認(rèn)應(yīng)在相應(yīng)的范圍內(nèi)公開。在季度考核中，考核者應(yīng)將考核結(jié)果及時反饋給被考核者本人，并就績效低下的原因共同進(jìn)行分析、提出改進(jìn)措施。 2、可申訴原則、可申訴原則：被考核者如果認(rèn)為計劃或考核結(jié)果有欠缺、失公正（或計劃執(zhí)行客觀條件發(fā)生重大的變化），并與直接考核者反復(fù)溝通無結(jié)

3、果的前提下，可向上級進(jìn)行申訴。第四條第四條適用范圍適用范圍 1、本方案適用于本部、下屬項目公司所有轉(zhuǎn)正員工，以及從下屬公司借入在本部工作的員工。 2、試用期人員暫不列入本考核體系，但直接主管須輔導(dǎo)其制訂月工作計劃和工作總結(jié)。其考核主要采用填寫試用期員工轉(zhuǎn)正審批表，由直接上級、部門經(jīng)理直接評價的形式。 3、借出人員暫不列入考核范圍。第五條第五條績效管理三個層面和相關(guān)流程績效管理三個層面和相關(guān)流程 1、績效管理自上而下分為公司、部門、員工三個層面，層面層面公司層面公司層面部門層面部門層面個人層面?zhèn)€人層面意義反映公司整體績效反映部門整體同時也反映各個部門主要管理責(zé)任人的績效反映員工個體績效考核者董事會主管領(lǐng)導(dǎo) 部門經(jīng)理被考核者公司領(lǐng)導(dǎo)班子部門經(jīng)理部門經(jīng)理（不含）以下員工形式經(jīng)營計劃季度平衡記分卡+季度計劃月度計劃、月度總結(jié)+季度考核指標(biāo)來

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