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房地產(chǎn)開發(fā)公司員工季度績效考核評估表填表說明（2頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司員工季度績效考核評估表填表說明（2頁）.doc

1、員工季度績效考核評估表填表說明員工季度績效考核評估表填表說明一、本表在每一季度最后一個月考核時配合員工月度績效計劃與總結(jié) 表一同使用；由被考核人先行填寫，再由考核人評價，雙方面談時力求達(dá)成一致。二、本表包括 9 個部分。其中：“本季度主要業(yè)績”、“本季度 3 個月考核情況”、“持續(xù)改進(jìn)情況”、“團(tuán)隊協(xié)作情況”、“個人能力發(fā)展情況”5 個部分為考核評價內(nèi)容。“自我評價”、“綜合評級”、“考核者評述”3 個部分為考核結(jié)果及考核評述。“員工個人發(fā)展計劃”是針對員工本季度的績效情況而提出的未來輔導(dǎo)和培訓(xùn)的計劃。具體如下： 1）“本季度主要業(yè)績”：占 20%。重點考核被考核者關(guān)鍵績效指標(biāo)的完

2、成情況，由 3 個月的工作匯總而來，由被考核者本人分“財務(wù)/客戶/日常管理/學(xué) 習(xí)發(fā)展/創(chuàng)新”5個維度先進(jìn)行總結(jié)。具體多少視實際情況而定。 2）“本季度 3 個月考核情況”：占 50%。將 3 個月的最終評分乘以相應(yīng)權(quán) 重匯總而來。 3）“持續(xù)改進(jìn)情況”：占 10%。用于評價被考核者對待改進(jìn)事項方面的表現(xiàn)，防止出現(xiàn)自暴自棄或驕傲自滿的情況。對需改進(jìn)事項積極落實并取得改善效果的員工，給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 4）“團(tuán)隊協(xié)作”：占 10%。用于評價被考核者執(zhí)行上級指令、配合崗位周邊客戶（包括部門內(nèi)外員工）的情況。評價標(biāo)準(zhǔn)有三點：內(nèi)外客戶有效投訴次數(shù)；資源需求部門所打的“協(xié)作分”；人力資源部組

3、織的“周邊滿意度調(diào)查”。 5）“個人能力發(fā)展”：占 10%。用于評價被考核者個人能力的發(fā)展，促使員工提升個人綜合能力。能力：指有技能勝任某件事情,并且能夠確保圓滿完成該事情。外延包括：職務(wù)技能、計劃能力、執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、周全縝密性、學(xué)習(xí)能力、改善創(chuàng) 新能力、解決問題能力、溝通能力、分析決策能力、指導(dǎo)能力等。 “個人能力發(fā)展”要評價出“發(fā)展”，即與上季度相比，某項或幾項能力的進(jìn)步。 6）本表最終得分和綜合評級項僅需考核人填寫。 “綜合評級”由考核人根據(jù)部門整體考核情況和強(qiáng)制分布原則確定。應(yīng)注意：不能只看分?jǐn)?shù)。不可出現(xiàn)“做多錯多，分?jǐn)?shù)低，等級低”的情況。必須考慮因天氣等客觀原因、公司計劃調(diào)整等原因造成的低分。必須考慮工作量。可通過 3 個月橫向比較，考慮員工工作量的變化。考慮工作量不能只看工作項數(shù)的多少，還需分析各項工作的難易程度，復(fù)雜程度。 7）“員工個人發(fā)展計劃”是

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