房地產開發公司員工績效計劃與總結表填表說明（2頁）.doc
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房地產開發公司員工績效計劃與總結表填表說明（2頁）.doc
1、員工月度績效計劃與總結表填表說明員工月度績效計劃與總結表填表說明 一、本表適用于員工層面制訂月度計劃和進行月度總結時。 二、本表共分“本月重點與關鍵工作”、“團隊合作與個人成長”、“上 月改進計劃落實情況”、“本月需改進事項”等四大部分內容。其中： 1）“本月重點與關鍵工作”制訂的要求： 制訂和審核的原則：促進公司經營目標的實現，提高企業的核心競爭 力。 內容來源： A、部門績效指標最直接的分解； B、崗位職責的推導； C、來源于其它部門提出的“協作與支持”需求。該項工作的標準分值應 與資源需求員工的標準分值相同。 維度：在制訂工作計劃時，以本崗位當月重點工作和階段性任務為主。 也可以結合“財
2、務”、“客戶（即市場）”、“內部運營”、“學習發展”、 “創新”五個維度考慮，各維度根據相應崗位工作特點有所區別。當某個維度 確實階段性地沒有重點工作時，可以不設。對崗位職責較模糊、工作機動性較 大的人員必要時也可以設置“臨時工作”維度，“臨時工作”不能占太大比 重，以不超過 10%為宜。“臨時工作”也適用于工作計劃在執行時有小范圍調 整的情況。 計劃內容陳述的 SMART 原則。工作計劃內容表述要求符合 SMART 原 則。S：簡單、不復雜(Simple)；M：可以衡量的(Measurable)；A：可以達到的 (Attainable)；R：和其他目標具有相關性(Relevant)；T：具有
3、明確的截止期限 (Time-based)。 計劃的詳細程度：計劃要對各維度的相關考核項在數量、質量、完成步 驟和期限以及階段性完成情況的評價計分方式上均予以明確。 2）“團隊協作與個人成長”：填寫執行上級指令的情況、配合部門同事工 作的情況、配合部門外同事的情況。占 10%。 3）“上月改進計劃落實情況”：即陳述上月總結中改進計劃所取得的改善 結果，本項占 10%。 4）“本月需改進事項”：在月底總結時填寫，要有具體改進措施，其完成 情況和效果是下月“上月改進計劃落實情況”的考核內容。 3、“標準分值”：根據工作的重要性來設置分值，分值越高，代表本項工 作在本階段越為重要，由考核者最終確定各項工作的標準分植。所有工作的標 準分值合計為 100分。 4、“協作與支持”用于考核跨部門/職能工作。 月度工作中，不需要其他部門提供幫助的，可不填此欄。 在制訂計劃時，員工根據本月重點與關鍵工作情況，
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