預(yù)覽

房地產(chǎn)公司績效管理總結(jié)與改進(jìn)案例（18頁）.doc

資源ID：59934 資源大小：88KB 全文頁數(shù)：16頁
資源格式： DOC 下載積分： 15金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要15金幣

郵箱/手機(jī)：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)公司績效管理總結(jié)與改進(jìn)案例（18頁）.doc

1、房地產(chǎn)公司績效管理總結(jié)與改進(jìn)案例房地產(chǎn)公司績效管理總結(jié)與改進(jìn)案例 T 公司是一家在武漢市具有相當(dāng)規(guī)模的大型房地產(chǎn)公司，根據(jù) T 公司實際情況，在績效考核中采用了平衡計分卡的方法。績效管理體系實施一年后，T 公司 L 總經(jīng)理要求我們協(xié)助 T 公司人力資源部在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理提升。一年過去了，T 公司績效管理體系運行的如何？一、完整總結(jié)五要素一、完整總結(jié)五要素一個完整的績效管理體系除了績效考核指標(biāo)、考核周期等內(nèi)容之外，還包括績效管理參與者、考核結(jié)果應(yīng)用以及績效溝通等工作。因此，在進(jìn)行年終人力資源績效管理總結(jié)時，需要全面涉及這五個方面的內(nèi)容，有的放矢地總結(jié)出實際問題。 1、績效管

2、理參與者是否層級全面、責(zé)任明確、績效管理參與者是否層級全面、責(zé)任明確績效管理是常規(guī)的人力資源管理工作，但是參與者決不僅僅是人力資源部，能否有效實施還涉及到以下人員：（1）公司高層：績效管理成功與否與公司高層的支持程度密切相關(guān)，公司高層是績效管理體系的推動者和績效管理政策的最終決策者；（2）各部門負(fù)責(zé)人：他們是績效管理制度的執(zhí)行者和部門團(tuán)隊績效提升的責(zé)任人，對績效任務(wù)的有效分解、實施過程的有效監(jiān)控、績效結(jié)果的反饋和溝通等整個績效管理的環(huán) 節(jié)，都要充分參與；（3）每一位員工：他們是個人績效提升的責(zé)任人和組織績效提升的載體。整個績效管理過程中，人力資源部則扮演三個角色：績效制度的制訂

3、者、方法操作的培訓(xùn) 者和考核工作的組織者。因此，在年終時，對平時的績效管理工作，公司高層是否起到了有力的支持作用、各部門負(fù)責(zé)人是否有效地進(jìn)行了配合與實施、員工個人的績效改進(jìn)計劃是否被逐一落實、人力資源部是否做好了自己的角色等，都需要在年終作以總結(jié)和總結(jié)。 2、績效考核指標(biāo)是否合適、可操作、績效考核指標(biāo)是否合適、可操作績效考核內(nèi)容的主體部分是績效考核指標(biāo)，除了起到導(dǎo)向性作用，指標(biāo)還猶如“尚方寶劍”，保證獎罰分明。T 公司的績效指標(biāo)大致分為企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)、部門關(guān)鍵績效指標(biāo)、崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作計劃考核指標(biāo)、能力態(tài)度考核指標(biāo)等五類。績效考核既有一定的周期性，也需要動態(tài)調(diào)整，尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生調(diào)整時，相應(yīng) 的考核指標(biāo)也要隨之調(diào)整，以保證指標(biāo)的導(dǎo)向性作用，一般情況下以年為周期進(jìn)行調(diào)整。怎樣調(diào)整，需要公司高層從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方面，對指標(biāo)選取和目標(biāo)值的設(shè)定給出指導(dǎo) 性意見，同

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)公司績效管理總結(jié)與改進(jìn)案例（18頁）.doc

房地產(chǎn)公司績效管理總結(jié)與改進(jìn)案例（18頁）.doc