1、廣東某著名房地產企業績效考核規定 第一章 總則 第一條 為保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規范各層級的管理責任，特制定本管理規 定。 第二條 本管理規定明確了項目公司實施績效考核必須遵循的基本原則，規范、統一項目公司績效 考核和獎金管理，同時對項目公司的經營業績、經營狀況進行合理評估，鼓勵項目公司提高投入產出效 益。 第三條 本規定適用于項目公司。 第四條 本管理規定中的績效考核體系以綜合經營效益作為考核的基本內容。針對不同層級組織和 個人設定不同的考核側重點，考核指標體系是考核內容的具體化，按各種指標體系進行考核的結果與獎 金掛鉤，考核得分直接決定以計提額為基礎的獎金發入比例，其對應
2、關系見附表。 第五條 績效考核體系按不同的考核層次展開，并最終考核到個人。 1、各層級組織內部個人的考核，分為兩類：一是項目公司總經理、副總經理，此類人員考核標準按 以下兩個指標：、經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情況；日常工作中，項目第一、第 二負責人管線各部門得分的最終平均分（按第一負責人管轄工程部、開發部、規劃設計部、辦公室、財 務部；第二負責人管轄策劃部、銷售部）。二是除以上人員以外其他員工的考核。對其他員工的考核又 分為兩種情況：一是各部門經理、副經理的考核，二是其他員工的考核，其他員工的考核由各部門負責 人自行進行，項目公司將對各部門進行考核，該部門的最終得分將成為部門負責人（
3、經理、副經理）的 得分，其他員工的考核由考核小組(由集團辦公室和項目辦公室考核崗位組成)按照崗位職責標準統一考 核。 第六條 為保證績效考核工作有序、有效進行，項目公司辦公室必須設立績效考核崗位，落實與本 層級組織及個人有關的考核工作。 第七條 項目公司酌情考慮各工作崗位的工作量及貢獻程度，確定各崗位的獎金分配比例。各崗位 的獎金分配比例經審批確定后不可隨意更改，如出現人員變動、級別變更等情況，仍應按照年初確定的 獎金分配比例進行分配。但如因業務發展的重大調整而導致部門、人員出現重大變化的，可由各部門于 年末將變更原因、變更后獎金分配比例上交項目公司，再由項目公司報集團總部審批。 第八條 本管理規定中獎金的計提額來自當年實現的銷售額： 70% 的獎金計提與 當期實現的凈利 潤額掛鉤（具體參照經營責任書），30% 的獎金額計提自當期實現的銷售額。一線銷售人員的獎金計提 193 額全部來自其當
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