房地產開發公司項目質保期滿驗收管理辦法（6頁）.doc
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房地產開發公司項目質保期滿驗收管理辦法（6頁）.doc
1、房地產開發公司質保期滿驗收管理辦法房地產開發公司質保期滿驗收管理辦法 一、總則： 為了完善質保期滿后驗收環節的相關手續，明確相關單位職責， 提升我公司質保期管理水平，及時處理保修問題，維護我司聲譽， 特制訂本管理辦法。 二、組織架構及職責： 1、組織部門：房產子公司銷售客服部 2、參加單位及部門： 基建公司：產品管理部 房產子公司：工程管理部、銷售客服部； 物業公司:項目部、運維管理部； 施工單位：維保負責人。 3、部門職責： 房產子公司銷售客服部：組織驗收，并簽署部門意見； 房產子公司工程管理部：參加驗收，并簽署部門意見； 物業公司項目部、運維管理部：參加驗收，并簽署物業公司意 見； 施工單
2、位維保負責人:參加驗收，并簽署部門意見; 基建公司產品管理部：參加驗收，并簽署部門意見。 三、工作流程： 1、房產子公司銷售客服部在質保期滿前 60 天，組織查驗工 作。 2、如無整改意見，則各單位在質保期滿時，在質保期滿驗收 移交證明書簽屬確認意見，驗收表單見附件 1。 3、如有整改意見，簽署質保期滿驗收記錄單（表單見附件 2），并根據問題大小明確整改期限（整改期限一般應不超過 30 天）；如遇重大問題需施工單位出具書面整改方案，并經建設單位 同意后方可實施，整改后完成后，有施工單位提出復驗申請； 4、如質保期滿維修整改工作仍未完成，則從施工單位申請的工 程款中扣留部分尾款，待維修全部完成并
3、驗收合格后再行支付。 （由參加驗收的房產子公司銷售客服部、工程管理部、預算控制 部、嘉創物業公司、基建公司產品管理部、施工單位共同商議并確 定暫扣留尾款數額），施工單位提供暫扣工程款同意承諾書后再支 付此次款項。具體格式參考附件 3。 5、房產子公司銷售客服部需將質保期滿驗收移交證明書報 產品管理部備案。 四、驗收范圍： 1、類別包括：總承包工程、景觀綠化工程、電梯工程、夜景照 明工程、智能化工程等合同內包含質保期的工程； 2、驗收具體內容包括合同規定質保期范圍內的所有內容。 五、維修責任： 1、如驗收未通過，在再次驗收通過前出現的質量問題，仍由原 施工單位負責維修。 2、如果驗收通過，在質保期滿以后的維修工程由物業公司按照 相關規定進行維修。 六、百利匯津廣場項目質保期滿驗收工作由百利公司項目運營部組 織，具體辦法參照本辦法執行。 七、本管理辦法由天保基建股份有限公司產品管理部負責修訂；
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