房地產開發項目工程驗收控制程序運行方案（8頁）.doc
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房地產開發項目工程驗收控制程序運行方案（8頁）.doc
1、房地產開發項目工程驗收控制程序（試行）房地產開發項目工程驗收控制程序（試行） 一、目的 為規范公司建設項目工程驗收工作程序，確保項目工程質量，同時亦確保客 戶具有最大滿意度，并有效控制工期和成本，使之符合規劃設計與使用功能的要 求和相關規范、標準，以及房地產銷售合同的約定，根據黃山市建設工程竣工 驗收及備案管理辦法及國家和安徽省、黃山市相關管理條例、規范，結合公司 實際情況，特制定本驗收控制程序。 二、定義 建設項目工程驗收指對公司開發建設的房地產工程項目按照政府相關規定和 公司要求進行工程產品功能性驗收和工程合同驗收（以下統稱工程驗收）工作。 （一）工程產品功能性驗收分為四個層次： 1、工程
2、項目建設過程中應進行工程中間階段性驗收、工程產品設計試驗 研究項目驗收以及銷售用（含為配合銷售而提前實施的單項項目）專項/零星工 程驗收及設施與設備驗收。 2、按照政府規定必須由政府或行業主管部門組織的法定專項驗收。 3、工程項目施工完成后，由公司組織的對項目產品設計符合性、使用功 能符合性進行的全面質量驗收。 4、建設項目的整體竣工驗收。 （二）工程合同驗收是指在工程產品功能性驗收合格后，對與項目工程建設 有關合同進行總體評估，合同驗收以功能驗收為基礎，同時服從功能驗收要求。 三、工程驗收依據 （一）經批準或審定確認的工程設計圖紙 （二）施工合同、材料設備采購合同及定廠認價函 （三）施工及驗
3、收規范 （四）質量檢驗評定標準 （五）主管部門有關建設批復文件 （六）設計圖紙會審紀要、設計變更、簽證和技術核定單 （七）公司審定批準的其它設計圖紙或文件 四、適用范圍 凡公司建設開發的房地產及其它工程項目都必須按本控制程序（含今后修訂 的版本）執行。 五、工程驗收的組織管理 為認真做好工程驗收組織與管理工作，每一建設項目在竣工驗收之前（一般 在驗收前 3 個月），公司成立建設項目工程驗收領導小組，同時設立工程驗收工 作小組，分別全面負責工程驗收的組織領導工作及日常具體工作。 （一）驗收領導小組組成及職責：領導小組為項目工程驗收的組織領導機構， 領導小組組長由總公司相關領導擔任，副組長二名，一名由總經理或公司分管領 導擔任，另一名由項目管理部門（主辦部門）負責人擔任，成員由總公司工程管 理部、設計研究部、公司項目管理部、合約部、物業公司等相關部門與單位的負 責人組成。其職責是：確定驗收工作
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