1、德興至南昌段高速公路綠化工程施工總結(jié)報告（LH9合同段）施工單位：XX園林綠化有限公司德興至南昌高速公路綠化工程LH9合同段施工總結(jié)報告一、工程概況由我XX園林綠化有限公司承擔(dān)的德興至南昌高速公路項目綠化工程LH9合同段的施工任務(wù)。該工程自2011年2月28日開工，至2011年9月16日已完成了全部的施工任務(wù)，現(xiàn)將工程的施工情況總結(jié)匯報如下：該工程屬于江西省重點工程，有要求質(zhì)量高、綠化效果好、施工工期要求緊的特點。我公司在接到中標通知書后，深知工程的擔(dān)子重、時間緊。公司根據(jù)項目辦、總監(jiān)辦及駐地辦的要求以最快的時間建立了以黃偉陽為項目經(jīng)理、鄧智心為項目總工的項目部（見項目組織管理機構(gòu)圖），并迅速

2、組織人員在最短的時間內(nèi)抵達施工現(xiàn)場，為工程的早日開工做好前期準備工作。我公司承擔(dān)的LH9合同段位于德昌高速K110+210K121+186.738，地處萬年縣境內(nèi)。本合同段包含2個互通、1個服務(wù)區(qū)、1個收費站。其中萬年互通位于德昌高速K110+210，面積32931.1，種植喬木3357株，種植灌木1956株，撒播草種32931.1;萬年樞紐互通位于德昌高速K121+186.738，面積179369，種植喬木18623株，種植灌木185198株，撒播草種47000;萬年東服務(wù)區(qū)位于德昌高速K114+850，面積32487，種植喬木2692株，種植灌木1319株，地被植物4822，鋪植草皮131

3、03，撒播草種14574;萬年收費站位于德昌高速K110+210,面積15951，種植喬木1455株，種植灌木2026株，地被植物1131，撒播草種13745.3，硬質(zhì)鋪裝336m。二、 機構(gòu)組成：1、施工準備 a. 人員組織準備：接到項目辦通知由我單位負責(zé)LH9合同段的工程施工，項目部根據(jù)項目辦和監(jiān)理要求，在短時間內(nèi)組織公司具有豐富施工經(jīng)驗的管理和施工人員進駐萬年施工現(xiàn)場進行施工現(xiàn)場的踏勘，并核實水源、電源的接入點和周邊的施工環(huán)境，并組織公司施工能力最強的施工隊負責(zé)本次工程的具體施工；為工程的順利，項目部人員及時、主動地和甲方現(xiàn)場代表、工程監(jiān)理取得了聯(lián)系，并積極的參加了甲方主持的技術(shù)交底會議

4、；本次工程施工的主要人員表：崗位名稱姓名職稱備注項目經(jīng)理黃偉陽高級工程師項目總工鄧智心高級工程師技術(shù)員雷紀林工程師材料員魏軍華工程師吳俊文資料員b. 施工機械組織準備：同一時間項目部組織并落實本次工程需要使用的施工機械，由于工程的施工戰(zhàn)線較長，公司抽調(diào)了兩輛皮卡車、一部轎車用于工程的開工準備和人員運輸，并組織運輸車輛把本工程所需使用的打夯機、震動棒、平板震動器、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、木工圓盤鋸等施工機具運至施工現(xiàn)場；本次工程施工的主要機械表：機械名稱數(shù)量型號用途貨車2江鈴.寶典運輸抽水機2本田澆水噴藥機2海龍牌養(yǎng)護水 車2東風(fēng)145/153澆水旋耕機1鐵牛綠化施工c. 施工材料的組織準備：

5、 項目部在接到中標通知后組織材料供應(yīng)人員根據(jù)設(shè)計要求的規(guī)格選擇株型和成活好的苗木作2011年為施工用苗，并對施工用苗質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。提前把需要的苗木打號、定苗，只要工地準備就緒立即進行起挖。2、工程施工簡述a. 現(xiàn)場勘察 進駐施工現(xiàn)場后，本工程所施工的四個作業(yè)點基本上都不具備施工條件，并且在進行土質(zhì)檢測、勘察時發(fā)現(xiàn)萬年樞紐互通和萬年互通內(nèi)的種植場地不符合施工要求，萬年東服務(wù)區(qū)原土建施工單位遺留的影響綠化施工的建筑材料、廢棄原材料等均未清理出場，場地沒有復(fù)耕。萬年東服務(wù)區(qū)內(nèi)有原土建施工單位遺留的建筑垃圾未清理到位或就地掩埋，綠化場區(qū)內(nèi)的雨水積水無法排出，就以上情況我項目部在項目辦、總監(jiān)辦及駐

6、地辦的協(xié)助下積極和原土建施工單位配合，爭取能早日整理出施工場地，能早日開工。b. 施工放線 在施工場地整理基本結(jié)束時，項目部技術(shù)人員對除萬年東服務(wù)區(qū)（因土建施工正在進行，無法進行綠化施工）之外的三個工作面的施工放線工作全面展開，并及時準確地向監(jiān)理匯報現(xiàn)場的情況。由于本工程的變更較多且比較頻繁，項目部積極配合項目辦和監(jiān)理進行種植變更，項目經(jīng)理黃偉陽也根據(jù)自己多年的高速公路綠化施工經(jīng)驗提出了不少合理的建議。c. 挖樹坑 施工面展開后，項目部立即組織工人開挖樹坑，同時組織苗圃做好起挖苗木的準備。質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員現(xiàn)場對樹坑的開挖規(guī)格及技術(shù)規(guī)范進行交底，并現(xiàn)場抽查樹坑的開挖質(zhì)量，不合格的必須返工；發(fā)

7、現(xiàn)樹坑有影響苗木生長或成活的有害物、有害土質(zhì)均加大尺寸挖除并換填好土。d. 起挖、運輸、修剪苗木 樹坑開挖完畢，并驗收合格后，組織起挖已定好的苗木。起挖帶球的苗木為確保成活均按樹干直徑的8倍以上確定土球的直徑，并用草繩捆扎好。在苗木運輸?shù)倪^程中嚴格按“不損壞枝形和樹干”的原則加以保護，整個工程沒有出現(xiàn)運輸過程中損毀苗木的現(xiàn)象；苗木運至施工現(xiàn)場后，栽植前進行適當(dāng)修剪（要求全冠移植的除外），以減少水分蒸發(fā)確保苗木成活。e. 栽植 運到施工現(xiàn)場的苗木，均在一天內(nèi)栽植完畢，并立即進行澆水，質(zhì)檢人員現(xiàn)場監(jiān)督、逐個檢查栽植深度、位置及栽后澆水情況，堅持“即栽即澆，一次澆透”的原則。三、 質(zhì)量管理情況德昌高

8、速公路是江西省的一條地方加密路線。工程中標后，公司領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)，必須保證工程質(zhì)量，項目部也向公司遞交了工程質(zhì)量保證責(zé)任書。項目經(jīng)理黃偉陽采取了“全面控制，抓住重點”的方法，按照公司的質(zhì)量管理體系嚴格執(zhí)行，層層把關(guān)驗收，不合格工序和苗木（產(chǎn)品）不能進入下道工序施工。加強全員質(zhì)量意識，自覺遵守質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量責(zé)任逐級負責(zé)并責(zé)任到人。為使工程能保質(zhì)、保量按時完成任務(wù)，達到優(yōu)良標準，公司駐地項目經(jīng)理與駐地專家技術(shù)小組密切配合，根據(jù)工地實際情況及時做出正確施工方案，針對各施工工序和各品種所要求的質(zhì)量控制重點，做出具體的栽植措施和管理措施，質(zhì)量保證管理體系圖竣工檢查施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)察手段開工前檢查開

9、工前檢查質(zhì)量、目標、計劃管理制度設(shè)計文件審核制苗木劃定制施工組織分級審核編寫工程施工工藝細則及技術(shù)措施開工報告審批制職工技術(shù)交底工程質(zhì)量檢查員分階段技術(shù)交底制分項工程質(zhì)量評定制驗工計價質(zhì)量簽證制定期質(zhì)量檢查評定制質(zhì)量事故報告處理制分級崗位負責(zé)制工程質(zhì)量檢查員自檢、自驗制初驗質(zhì)量報告制驗工交接質(zhì)量認定制定期管護制質(zhì)量獎勵懲罰制總目標：工程合格率100%，優(yōu)良率100%發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好可能出現(xiàn)問題的事前、事中、事后控制的處理措施，防患于未然。高質(zhì)量的完成工程施工，完善的健全的質(zhì)量管理體系是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此項目部建立了健全的質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量要求在運行過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。

10、在工程施工的全過程中始終要把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。項目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)利，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。建立健全各項規(guī)章制度 a.技術(shù)交底制度 工程項目經(jīng)理、總工程師向主管人員及工程技術(shù)人員進行質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求、掌握要點、注意事項要在交底時詳細說明，同時由工程技術(shù)人員向全體施工人員進行詳細的交底。b.實行苗木材料、構(gòu)件實驗檢驗制度。按照國家頒布的和本工程要求的技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)

11、程和設(shè)計要求，對材料、構(gòu)件進行了實驗檢驗，并留存了實驗檔案資料，不合格的苗木材料、構(gòu)件堅決不用。c.工程質(zhì)量檢查驗收制度。為了保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗制度。在施工過程中，對每道工序、每個部分、分項，按照質(zhì)量檢驗評定標準逐項檢查驗收，隱蔽驗收工程檢查后辦理了簽字手續(xù)并列入工程檔案，對于不符合質(zhì)量要求的要認真處理，未經(jīng)檢驗合格的嚴禁進入下道工序。d.建立現(xiàn)場施工檔案，從施工準備開始，直到交工為止，整個施工過程強化了施工技術(shù)資料的取證、記錄和收集工作，各項資料真實，并妥善保存，保證交工時資料的完整性。e.綠化苗木的質(zhì)量保障。綠化苗木是整個綠化工程出效果的關(guān)鍵性材料，在

12、選購時，采購人員嚴格按照設(shè)計要求和整體布局的需要，選擇了分枝合理、樹冠豐滿、長勢良好、無病蟲害的優(yōu)質(zhì)苗木。選擇喬木按照胸徑合適、分枝點與整體比例協(xié)調(diào)且栽植后能形成良好的景觀效果的原則進行篩選。選擇苗木時在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選用本地苗木。f.加強各工序之間的配合與銜接，按照整體布局、工序之間及時穿插，施工是相互配合，防止出現(xiàn)遺漏偏差，做好工種之間的銜接工作。做好成品保護工作，由于進行了專項的教育，在施工過程中沒有出現(xiàn)損壞他人或協(xié)作單位的勞動成果的現(xiàn)象。g.積極接受、正確處理、對待監(jiān)理代表對工程質(zhì)量的監(jiān)督。四、 施工進度控制由于本工程的工期安排比較緊，項目部也制定了相應(yīng)的措施以保證按時完工。為

13、確保各道工序能順利提前交接，項目部為每個施工點增加了技術(shù)員和工長各一名，以保證突擊完成任務(wù)時可以調(diào)整休息。在施工過程中正值春耕期間，勞動力比較短缺，工區(qū)附近的勞動力價格比平時價格高了許多。為保證工程的順利完工，項目部一線工作人員采取了見縫插針，有工作面就抓緊施工，沒有工作面的加班加點施工爭取早日完工，項目經(jīng)理黃偉陽和項目部主要人員均駐守工地指導(dǎo)督促施工。保證工程進度的主要措施：a. 抓好人員的組織落實問題 由于本合同段的4個施工點距離較遠，人員組織不能統(tǒng)一調(diào)配，施工期間又正值秋收和種植季節(jié)人力資源相對短缺，項目部對此事高度重視，親自組織落實勞動力資源，全體職工全力以赴，確保了工程的按時完工。b

14、. 做好施工組織、合理的安排施工順序 在工程的準備的階段項目部針對本工程的特點和業(yè)主的要求工期制定了切實可行的施工總體進度計劃，為工程的順利完工打下良好基礎(chǔ)。項目主管按每周、每日工作計劃進行作業(yè)布置，每個施工細節(jié)都進行計劃安排，并向全體施工人員加以明確，使全體施工人員人人有工作目標，每天落實當(dāng)天的任務(wù)完成情況并按計劃分配第二天的工作。c. 配備充足的機械設(shè)備，并保證設(shè)備的運行狀態(tài)良好，不影響工期進度計劃；植物材料、原材料計劃提前一周安排落實，苗木調(diào)運及時，保證工程施工的順利進行。五、 施工安全與文明施工情況工程安全施工原則：安全第一、預(yù)防為主、管生產(chǎn)必須管安全。由于高速公路綠化工程施工時道路上

15、已經(jīng)開始行車，且行車無秩序。在項目部進駐工地前，組織項目部全部管理和技術(shù)人員召開了安全生產(chǎn)專題會，確保安全生產(chǎn)是本工程的首要任務(wù)。項目部成立由項目經(jīng)理黃偉陽為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了層層負責(zé)、級級落實、各負其責(zé)的良好的安全生產(chǎn)氛圍，工程自開工至全部竣工沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生苗木被盜或被損毀的現(xiàn)象，也樹立本公司的“抓安全、講質(zhì)量、重信譽”的良好形象。具體措施如下：1.在施工期間嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)的公路工程安全技術(shù)規(guī)程（JTJ076-95）和公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真執(zhí)行了工程承包合同中的有關(guān)安全要求。 2.施工前和施工中加強安全生產(chǎn)宣

16、傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，并配備專職及兼職的安全檢查人員、保通員。定期或不定期的、有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全生產(chǎn)活動，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。3.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項目實施的經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的勞務(wù)人員）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)做到了縱向到底，環(huán)環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人有責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制以項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，施工現(xiàn)場設(shè)置了安全機構(gòu)，專職負責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作，及時有效的預(yù)防了施工事故和治安事件的發(fā)生。4.施工人員崗前接受安全施工技術(shù)教育，熟知并遵守了本工種

17、的各項操作規(guī)程；專業(yè)工種均持證上崗并定期進行安全技術(shù)考核。操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品，施工負責(zé)人和安全檢查員在施工過程中隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗，在崗人員不穿戴防護用品立即下崗并予以相應(yīng)的處罰。5.施工機具設(shè)備定期檢查，并保留安全員的簽字紀錄，保證了機械設(shè)備在施工過程中經(jīng)常處于完好狀態(tài)，不合格的機具、設(shè)備和勞保用品嚴禁使用。六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施（1）遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護、控制環(huán)境污染的規(guī)定，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、廢料和垃圾等有害物質(zhì)對河流、湖泊、池塘和水庫的污染，防治揚塵、汽油等物質(zhì)對環(huán)境空氣的污染，防治噪聲對

18、環(huán)境的污染，把施工對環(huán)境、空氣和居民生活的影響減少到法規(guī)允許的范圍內(nèi)。同時，遵守高速公路的各項規(guī)定，服從監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場人員的安排，不對高速公路的已建設(shè)施進行破壞和污染。（2）在居民集中的居住區(qū)和靠近學(xué)校、醫(yī)院等環(huán)境敏感區(qū)、噪聲大的施工作業(yè)，應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定的作業(yè)時間施工。任何因施工造成的環(huán)境破壞和污染，承包人都有責(zé)任采取措施予以防治和消除，并且保證業(yè)主免于承擔(dān)由于這種破壞和污染而產(chǎn)生的一切索賠和罰款。環(huán)境工程保護措施應(yīng)是與工程項目緊密聯(lián)系在一起的，因此這些工作的費用應(yīng)被認為包含在相應(yīng)的工程項目中，不在考慮另外支付，除非規(guī)范規(guī)定或監(jiān)理工程師另有指示。七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況（

19、1）冬季養(yǎng)護：在攝氏0以下一般不種植樹木、草坪，只對施工現(xiàn)場進行清理雜物、調(diào)整土方及場地平整，進行種植前的準備工作。如遇特殊情況需要進行施工，則必須注意隨起苗、隨運輸、隨栽植、隨澆足水、隨對樹桿卷束稻草（繩）以防止干凍而造成植株的死亡，并加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)， 使其正常運轉(zhuǎn)，同時加強施工人員防寒、防凍措施。（2）雨季施工：最重要的是注意及時排除積水，在雨季到來前，做好必要的準備，理清、修好排水溝，保養(yǎng)好排水機械、設(shè)備，同時注意施工人員的安全防護措施。八、工程款支付情況：工程款全部支付到位，一切勞務(wù)、機械、材料等債務(wù)糾紛與建設(shè)單位無關(guān)?？偨Y(jié)：以上是我單位結(jié)合本項目獲得的一些綠化施工經(jīng)驗總結(jié)，在我

20、單位順利完成德昌高速LH9合同段綠化工程之際，我代表項目部全體人員，感謝項目辦、管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)，感謝總監(jiān)辦、駐地辦的指導(dǎo)和支持，以及相關(guān)交叉施工單位的通融和理解。XX園林綠化有限公司德昌高速LH9合同項目經(jīng)理部2011年9月16日本工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理黃偉陽 苗圃基地技術(shù)科材料科工程科質(zhì)檢科設(shè)備科安檢科財務(wù)科園林建筑隊養(yǎng)護管理隊園林綠化隊養(yǎng)護管理二隊養(yǎng)護管理一隊園林建筑二隊園林建筑一隊園林綠化五隊園林綠化四隊園林綠化三隊園林綠化二隊園林綠化一隊說明：本工程施行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理部下設(shè)7科1苗圃。各科在施工中密切配合，為工程項目提供服務(wù)。工程科又設(shè)九個施工大隊，其中的園林綠化隊擔(dān)任場地的平整、樹坑的開挖、苗木的栽植、草坪的播種等工作；養(yǎng)護管理隊主要負責(zé)以后的養(yǎng)護管理工作。 項目經(jīng)理由具有多年管理經(jīng)驗的黃偉陽擔(dān)任；總工由具有多年工作經(jīng)驗的高級工程師鄧智心擔(dān)任。