1、操油物川娘輩津智寐嬌團香摧碗洗卡鉆吼蹋昂治漿建山緊宮爹班脅精辰瘓滿費全頌澗竟側郡笆脈指咋兄毖述憤涪誓熒碩烽夕晴痊芯摧衙醬艾踏脖仙俞播啊吊頭壇賣忙著搪杏酗適鵑肋丁琢遏酥躊凍于僧濰奢抄律嚷擁孔贍茅層俯特九氧焚紗芬爍佃牽龐晚巴芬鵝天砒贓喀會賈孩銻別幽規磨多錦啟附團語矢齲咬邁廳誨戳亮呻汽枷畏枷悶謾羊打瓣柜謀嘿醬扣隙榴戍養瘧媚嗣千楞等確睫搓耗蒜墩雁坦舟錦輩斤獲棟淺奮滁霸與腕仕癸謗寧士挫徑殼孕靖全舷囊皿睡堪姨棺中新獎暮撐厚勤誓料赫舒嘉螺夾爭掙阻縷塔允紉拉痕花摸湍豐緣防逾隱集履誼陡松窮債講癸蕉苞岡私傭嘎吹勤犯屬窩愿患夏完*變電站工程施工作業指導 *電力工程有限公司質量管理體系 變電站工程施工作業指導編號：Q

2、/*-WI - BD 2011編 制： 審 核： 批 準： 目 錄一、 工程概況及特點 21.1工程概況 21.2工程特點 .2二、施工現場組織機構 22.1公司對現場的保障作用 22.2工程主要負責人簡介 22.3各部門主要職責 32.4施工現場工程管理 .4三、施工現場平面布置圖53.1施工現場總平面布置圖 53.2施工平面布置說明 5四、 施工方案64.1施工準備.64.2主要工序和特殊工序施工方法.84.3工程成本的控制措施.94.4加強現場安全、質量管理.9五、工期及施工進度計劃 105.1工期規劃及要求 .105.2保證工期的主要措施 .105.3主要安裝設備供應計劃表 .10六、

3、 質量目標、質量保證體系及技術組織措施 .126.1質量目標 .126.2質量管理組織機構及主要職責 126.3質量管理的措施. 136.4質量管理及檢驗的標準. 14七、 安全目標、安全保證體系及技術組織措施. 157.1安全管理目標. 157.2安全管理組織機構及主要職責. 157.3安全管理制度及辦法.167.4本工程安全薄弱環節相應安全技術措施. 167.5消防管理. 17八、 境保護及文明施工 18 8.1環境保護 188.2加強施工管理，嚴格保護環境 18 8.3文明施工的目標、組織機構和實施方案 18 8.4文明施工考核、管理辦法18 九、計劃、統計和信息管理 18 9.1目標

4、19 9.2計劃、統計報表的編制與傳遞19 9.3信息管理 19 一、工程概況及特點1.1工程概況1.1.1工程簡述 按具體工程描述建設單位：設計單位：監理單位：承包單位：總工期：二、施工現場組織機構2.1公司對現場的保障作用我公司將本工程列為2003年度輸變電生產計劃中的重點項目，將實行項目管理，成立變電項目組部,項目部的工作既能得到后方各職能部門的支持，同時又充分發揮項目組織的橫向優勢。項目經理部下設工程施工部、管理部等兩個部門，在項目經理直接領導下開展工作，對項目工程實行全方位、全過程的管理。我公司擬組建本工程的項目經理部，于2003年2月10日正式開工，2003年3月27日完工為了確保

5、本工程按照工程項目管理的科學規律進行有效地計劃、組織、協調控制，保障本工程的工期、安全、質量和成本得到有效的控制，首先公司將挑選高素質的項目管理人員組成本項目經理部；項目經理、項目總工程師擁有豐富的現場施工經驗，熟悉項目管理業務，具備很強的組織能力、應變能力和決策能力；項目經理部管理人員具有豐富的專業知識，熟練掌握項目管理理論，可以說本項目經理部配備了精干的管理人員，是一個能獨立作戰、高效運轉的團體；同時，公司在施工機具、車輛、和資金的使用等方面將對本項目經理部實行優先保證：其次，公司要求各職能科室對現場施工動態及時了解并快速反應；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹電力公司和建設單位的指

6、示精神，嚴格執行公司質量體系文件和各項規章制度，從嚴從細管理，竭誠為業主服務，確保工程施工順利進行。2.2工程主要負責人簡介2.2.1項目經理姓名性別年齡相片職務職稱學歷工作簡歷2.2.2項目總工姓名性別年齡相片職務職稱學歷 工作簡歷2.2.3各部門主要負責人簡介姓名部門職稱工作簡介工程施工部部長安全部部長電氣施工隊調試隊隊長助理工程師土建施工隊隊長助理工程師2.3各部門主要職責2.3.1項目經理2.3.1.1認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司的各項規章制度。2.3.1.2自覺維護項目法人及職工的權益，確保項目法人的要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。2.3.1.3科學組織

7、和調配參加工程施工的人、財、物資源，保證工程進度按計劃完成。2.3.1.4對本工程的安全、質量、進度、文明施工負全責，貫徹上級有關制度、法規和條例，組織制定和執行保障施工順利進行的措施。2.3.1.5協調各部門之間的關系，做好人員、機具和材料的供應工作，及時解決施工中出現的問題。2.3.1.6組織制定項目經理部各類管理人員職責、權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來。2.3.1.7定期向公司領導匯報工作，定期與業主單位等相關單位聯系，協同解決工程中出現的問題。2.3.2項目總工程師2.3.2.1領導和組織施工組織設計和施工技術準備工作計劃的編制。2.3.2.2執行國家有關

8、施工技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和各項技術管理制度。2.3.2.3認真貫徹上級對工程質量的有關法規和制度，貫徹公司正在執行的IS09002標準和程序文件，對工程質量在技術上負全面責任，經常深入現場檢查和指導工作。2.3.2.4主持技術會議，負責解決施工中的技術問題，審批施工技術措施。2.3.2.5定期與建設單位保持聯系，協同解決工程中出現的問題。2.3.3工程施工部2.3.3.1負責安全、技術、質量及施工工作。2.3.3.2編制施工組織設計和各種施工技術措施。2.3.3.3解決施工中出現的技術難題。2.3.3.4參加安全質量檢查，消除安全、質量隱患。2.3.3.5定期檢查安全和質量，

9、對安全、質量問題及時進行整改。2.3.3.6負責進行安全、質量學習宣傳工作，并對施工人員進行考試。2.4施工現場工程管理2.4.1根據施工隊歷年安全、質量、施工效率情況確定施工隊。2.4.2在項目經理、項目總工的領導下，由生產部會同各部門、施工隊長、技術員、質檢員、安全員等組成技術、質量、安全、進度管理系統，并確保各系統的有效運行；2.4.3本工程嚴格按我公司質量手冊、程序文件和作業指導書等質量體系文件進行管理，嚴格遵循設計圖紙、項目法人關于本工程的規定、國家的各項法律制度、規范規程及本公司制定的管理制度，形成文件化、規范化、制度化的管理體系，確保本工程施工現場工程管理有效進行；2.4.4實行

10、目標管理，由公司與項目部、項目部與施工隊簽訂質量、安全、進度目標責任書，將質量、安全、進度目標（指標）分解到各級部門、各分部分項工程，對各目標確定責任人，按施工階段對目標定期進行檢查、評價，并建立獎懲機制，將目標責任與經濟責任相結合；2.4.5編制完善的施工組織方案、施工技術措施，配備充足、良好的工機具，加強材料管理，確保施工的順利進行；三、施工現場總平面布置圖3.1 施工現場總平面布置圖(見附圖具體工程圖)3.2施工平面布置說明3.2.1施工機構駐地：按工程具體情況而定 3.2.2 臨時水源：按工程具體情況而定3.2.3 臨時電源：按工程具體情況而定四、施工方案4.1施工準備4.1.1施工技

11、術準備4.1.1.1熟悉由項目法人和設計單位提供的初步設計、施工圖設計等技術文件，書面提出施工圖審查意見；針對工程特點，收集相關資料，組織人員培訓。4.1.1.2結合有關資料和現場實際情況，編制施工組織設計，經公司批準后報業主單位審查。4.1.1.3各種技術措施中均包含質量保證措施和安全保證措施，由質量、安監專責工程師負責并會簽，經項目總工或公司總工審批后執行；對主要工序和特殊工序編制施工技術措施、調試計劃和調試大綱，由公司批準后，報業單位審查。4.1.1.4根據施工圖，提出本工程設備及主要材料供應計劃。4.1.2施工場地、生活設施、通訊設施、材料等 4.1.2.1施工場地的準備施工總平面布置

12、圖規劃修建臨時設施；保障進場道路暢通；施工場地布置應滿足安全文明施工的要求；4.1.2.2材料供應現場材料管理、倉庫管理按照“明確標識，妥善保管，建立臺帳，嚴格收發，記錄齊全，規范管理”進行，并及時做好報表。所有材料進場，均按照公司進貨檢驗程序要求，對照驗收標準進行檢驗驗收，并要求提供完整的產品合格證、材質證明書、試驗報告等，及時報請并配合業主工程師進行抽檢復驗；按品種規格進行標識、保管，發現不合格品應即標識隔離和處置，切實把好材料質量關。搞好所有材料的安全、優質、及時供應，以保證施工進度需要。4.1.3施工力量的配置4.1.3.1施工組織項目經理部根據項目法人關于本工程工期的要求和公司生產計

13、劃的安排，針對變電所施工的特點，充分考慮本工程的工程量、施工難度、氣候環境等情況，結合我公司多年變電施工的經驗，應用P3網絡計劃技術對施工力量的組織進行了科學合理的測算，計劃投入 個土建施工隊（技工 人，普工 人） 個電氣安裝隊（技工 人，普工 人）， 個電氣調試隊（技普工 人）。4.1.3.2技術力量工程施工部設部長 人，安全、質量專責工程師各 人；管理部設部長 人，計劃、財會各 人。4.1.4施工機具安排根據我公司近期施工情況、本工程工程量和施工進度計劃，編制本工程施工機具使用計劃，并在開工前對公司庫存工機具進行檢查、試機、檢修、保養及補充，確保施工機具數量齊全、狀態良好，各種施工機具在相

14、應的分部工程計劃。開工前2天運至工地。本工程主要施工機具表見下表(按工程具體情況定)。主要施工機具及試驗設備配置表序號名稱型號單位數量備注1工具車雙排座臺2手動葫蘆IT臺3交流電焊機BX-500臺4鋁材切割機400mm臺5砂輪機臺6數字萬用表個7空氣壓縮機臺8臺鉆臺9鉗工桌張配虎鉗2個10柴油發電機臺11砂輪機臺12繼電保護測試議RT-1臺13SF6氣體檢漏儀臺14變比自動測試儀WT-2765臺15直流電壓發生器ZGF臺16高壓試驗變壓器YD-GTB-10/10000V臺4.1.5施工管理準備工作我公司簽訂工程承包合同后，將根據業主單位的要求，積極組織、有序安排發下工作：4.1.5.1成立項目

15、經理部，配備管理人員，制訂項目經理部各項管理制度；4.1.5.2組織現場施工調查，聯系準備建設場地；4.1.5.3編寫施工組織設計、施工技術措施、施工材料表等施工技術資料；4.1.5.4組織施工培訓，進行施工技術交底；4.1.5.5作好自購材料的采購加工；作好工機具的檢查、檢修、保養及配備工作；4.1.5.6組織施工機具進場，進行施工現場準備，使現場具備施工條件，以便正進場施工；同時，提交申請開工報告，特批準后正式進行施工。4.2主要工序和特殊工序施工方法4.2.1主要工序的施工方法 4.2.1.1單位工程定位放線 平面放線：熟悉施工平面圖及單位工程施工圖.根據場內主控制點計算出放線數據.繪出

16、定值、放線圖。 復核計算數據。復核測設結果。測設引樁。基槽高度抄平：為控制基槽的開挖深度，當基槽快挖到槽底設計標高時，應用水準儀在槽壁上測設一些水平的小竹釘，使竹釘的上表面離槽底的設計標高為一固證值。每個獨立基礎的坑內不小于兩個標高樁。4.2.1.2基槽（坑）開挖使用機械化施工。下水管道、水池、油池及構、支架基礎等土方開挖工程將采取反鏟挖掘機施工，汽運配合出土，人工只修整邊坡及底坑，以提高工效，加快施工進度。采取排洪措施，場地排水采取疏導的辦法。基槽周圍堆土形成擋水土墻防止基坑積水。采取必要防雨措施。根據旋工圖和施工驗收規范組織施工，槽內浮土、積水、淤泥、雜物等應清除干凈，澆筑混凝土和回填土前

17、應作好隱蔽工程記錄并通過驗收。4.2.1.3模板及支撐模板材料：條形基礎、梁、柱模板采用標準組合鋼模，杯形基礎杯口模板采用定型鋼模板，箱形基礎、板墻采用膠木大模板及異形鋼模。模板支撐材料：碗扣式腳手架用于頂板、樓板施工，普通鋼管腳手架用于其它部位模板支撐和防護架。其它輔助材料包括對拉螺栓、密封泡沫條、膠帶、模板清潔劑、脫模齊等。模板的安裝：安裝前由技術人員進行質量、安全技術交底，對于承重架要由技術部門編寫方案指導施工。模板拼接時用海綿條封堵拼接縫并用膠帶紙密封。安裝時，保證位置準確無誤。支撐系統牢固可靠，不發生變形和位移。模板安裝完畢后測量模板位置線和垂直度、標高，檢查預埋件位置。在澆筑混凝土

18、的過程中，要由專人看護模板，隨時檢查和及時處理出現的問題。模板的拆除和周轉：現澆結構支撐拆除時混凝土的強度應符合設計及規范要求。必須按照作業指導和相關的工作程序操作，嚴禁違章作業，確保安全文明施工。對繼續周轉的模板，必須按模板使用的工作程序，進行清理修補、加固，經檢查合格后方可投入下一輪使用。當混凝土強度達到設計強度的要求后，方可承受全部使用荷載，當上部施工荷載效應比使用荷載更為不利時，應經過校驗及時加設臨時支撐系統。4.2.1.4基礎混凝土澆筑在施工時應按以下原則和程序進行：配合基槽（坑）的施工進度組織強有力的模板工程隊，保證所有單體基礎混凝土一次澆成，不留施工縫。 實行嚴格的混凝土澆筑申請

19、制度。澆筑前上道工序須檢驗合格并由技術負責人簽字認可。 材料準備要充足。 混凝土的澆筑前基坑四周應清理干凈。 按規范要求留置混凝土試塊。 外露混凝土做好防雨措施，防止雨水沖洗表面而出現泛砂現象。 一般情況下，避免夜間施工，如必須夜間澆筑混凝土時，要配備足夠的照明。 模板不應過早拆去，拆模時應輕輕撬動模板，以免拆除時損壞棱角。 所有外露混凝土要求達到清水混凝土標準。4.2.1.5砌磚 砌筑前，先根據磚墻位置彈出墻身軸線及邊線，立好皮數桿。 砌磚時，必須先拉準線，一磚半厚以上的墻要雙面掛線。 采用“三一砌法”砌筑。 必須留槎時應按規范砌成斜槎。 墻與構造柱應沿墻高設置水平拉結筋。 每層承重墻的最上

20、一皮磚，在梁或梁墊下、磚墻的腰臺上或挑檐、腰線中時，應用丁磚砌筑。4.2.1.6其他設備的安裝編制施工技術措施，并對施工人員進行交底。嚴格按施工技術措施，并對施工人員進行交底。遵守本公司程序文件和作業指導書的要求。4.3工程成本的控制措施項目經理部將針對工程特點，運用必要的技術和管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督，并將采取以下措施，控制工程成本：4.3.1建立完善的經營管理制度，嚴格定額管理，控制投入產出比，實行項目本目標考核，定期對項目成本進行稽核4.3.2針對工程特點，編制施工技術措施制定經濟合理的施工方案；編制工程進度計劃，優化施工工序安排，組織均衡流水施工，加快施工進度。

21、4.4加強現場安全、質量管理加強現場安全管理，保證人身和設備安全，避免不必要的損失。 加強質量管理，杜絕返工造成的損失。五、工期及施工進度計劃5.1工期規劃及要求5.1.1 計劃開工時間 按工程具體情況而定計劃竣工時間 按工程具體情況而定計劃總工期 按工程具體情況而定5.1.2施工進度計劃橫道圖 （見附圖二）按工程具體情況而定5.2保證工期的主要措施5.2.1建立組織保證由項目經理牽頭，成立各部門、各施工隊負責人組成進度領導小組，對工程進度實行統一管理。進度領導小組定期舉行會議，協調進度計劃的實施。每旬編制施工進度報告，報送項目法人、公司等相關單位。5.2.2實行計劃控制結合項目施工總計劃網絡

22、圖，編制更詳細的單位、分部工程進度計劃根據現場實際情況，對施工進度計劃實行滾動優化。5.2.3加強協調，保證物資供應主動和業主聯系，掌握設備生產進度，協調主要安裝設備按計劃供貨。根據施工進度計劃，在與材料分承包方簽訂的合同中規定其供應時間。5.2.4做好技術工作以保證工程質量和滿足用戶要求為前提，以加快工程進度，降低資源消耗為目的，認真核對設計圖，提出合理化建議。積極與業主單位、設計單位的聯系，協調解決施工中的技術問題。5.2.5妥善處理與業主單位的關系，為工程建設創造良好的外部環境。5.2.6加強現場管理做好前期準備工作，保證工程按時開工。加強施工現場平面管理，搞好調度和協調工作，使各施工隊

23、和作業面工作可以全面鋪開。根據實際情況合理使用勞動力，加強勞動管理，執行勞動定額和計件工資制，激發職工勞動積極性，提高勞動生產率。正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，搞好機械設備特別是吊車，液壓高空作業車等大型機械的調度工作。正確選擇施工方案，采用先進的施工方法和施工工藝，縮短施工工期。加強安全、質量管理。定期開展質量檢查，安全“四查”活動，評比、總結，發現問題，解決問題。5.3主要安裝設備供應計劃表5.3.1主要安裝設備供應計劃表（按工程具體情況而定）主要設備供應計劃表序號設備名稱型號規格單位數量要求到貨時間1主變壓器SZ9-4000/35 Y，d11臺235kV斷路器LW1

24、6-35/1600-25臺335kV隔離開關GW5-35II（W）/630A組435kV隔離開關GW5-35IID（W）/630A組535KV電壓互感器TYD35/3-0.02HF 0.2/0.5/3P級臺635kV耦合電容器OWF1-35-0.0035臺7線路阻波器XZK-400-0.2/10-B4臺8結合濾波器JLT-400-3.5-N1套935kV避雷器HY5WZ-54/134(W)（附監測儀）只1035kV避雷器HY5WS-54/134(W)（附監測儀）只11氧化鋅避雷器HY5WS-17/45只12氧化鋅避雷器HY5WR-17/45只1310kV真空斷路器ZN28-10 630A面14

25、10kV電流互感器LFSQ-10 150300/5A 面1510kV電流互感器LFSQ-10 100/5A 只16控制電纜KVVP2-22-0.5 KV 4*4米17控制電纜KVVP2-22-0.5KV 4*2.5米18控制電纜KVVP2-22-0.5KV 4*1.5米19控制電纜KVVP2-22-0.5KV 7*2.5米2010KV電容保護測控單元WT-2032個21主變保護測控屏WT-2000面22電能計量屏WT-2000面2310kV線路保護測控單元WT-2031個24直流電源屏面25交流電源屏WT-2000面26載波機CZ-IIA對六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施6.1質量目標

26、工程質量符合設計及國家有關驗收規范要求，達到優質工程標準，達到投產達標要求。工程一次驗收合格率 100%土建施工單位工程優良品率 100%土建施工分部分項工程優良品率 75%電氣安裝單位工程優良品率 100%電氣安裝分部分項工程優良品率 90%顧客滿意率 95% 工程建設期間不發生質量事故6.2質量管理組織機構及主要職責6.2.1質量管理組織機構質量管理組織機構體系框圖項目經理設計、監理業主項目總工工程部電氣施工隊土建施工隊調試隊材質檢驗員質檢員質檢員質檢員材料采購員現場調試作業人員現場施工作業人員現場施工作業人員注: 領導關系 業務關系6.2.2質量管理部門的主要職責 項目經理部要求全休員工

27、切實履行公司質量手冊、程序文件、質量職責匯編等文件中明確規定的相應崗位的質量職責。針對本工程項目組織體系構成，具體明確如下：6.2.2.1項目經理對本項目工程的質量向公司總經理負責，是本項目工程質量的第一責任人。按照公司質量方針和目標，制訂質量計劃，全面落實質量管理資源配備，提高質量保證能力，確保公司質量方針目標的實現。及時掌握管理和現場質量動態，對存在和潛在的質量問題要求安質部采取糾正和預防措施，行使指揮、否決權。定期組織工程質量考核，實行質量獎懲制度。6.2.2.2項目總工程師全面負責組織和實施本項目工程的質量管理，確保項目工程質量體系按ISO9002標準正常運行。組織編制并審核本項目工程

28、的施工組織設計、安裝技術措施和調試方案，必要時召開技術方案討論會。6.2.2.3工程施工部負責編寫項目工程的質量保證技術措施。組織有關人員進行各專業的施工圖會審，負責辦理設計變更和簽證工作。負責組織對施工作業人員進行技術交底，并對現場施工進行檢查和指導。歸口管理檔案、資料的收編和整理工作。負責對工程關鍵工序和隱蔽工程驗收把關，配合監理工程師進行簽證工作。會同監理工程師做好設備開箱檢查和材料的進貨檢驗，并作好原始記錄和簽證。組織項目工程內部小三級驗收，配合項目法人組織的竣工驗收。負責整改、消缺、復查工作。具體配合項目工程的投產達標工作。6.2.2.4土建、電氣施工隊、調試隊隊長對本隊所承擔施工任

29、務的工程質量向項目經理負責。定期組織學習程序文件和作業指導書，負責配合安質部對過程檢驗記錄（施工技術記錄）的質量評定，確保記錄及時、真實。監督檢查產品的標識，參加不合格品的評審。配合安質部實施工序質量檢驗和“小三級”檢驗制度，做好整改、消缺工作。6.3質量管理的措施 項目經理部除嚴格貫徹執行公司現行有效的質量管理規章制度和辦法外，根據本工程項目的特點采取如下具休質量管理措施：6.3.1質量管理措施6.3.1.1制訂質量管理規章制度，建立質量崗位責任制，作好質量記錄.6.3.1.2加強政治思想、勞動紀律、職業道德教育，增強施工人員的質量意識和責任感，實行質量的全員控制。6.3.1.3對測量、焊接

30、、壓接等特殊工種作業人員做到持證上崗。6.3.1.4采用激勵機制，開展施工質量競賽活動，充分調動施工人員的積極性和創造性。6.3.1.5編制施工技術措施、制訂科學的施工方案、選用先進的施工裝備、嚴格執行技術交底制度，確保工程質量。6.3.1.6組織技術人員仔細審核施工圖，重點審查各專業之間的配合接口，提出問題并做好記錄，在施工圖交底會上討論落實。6.3.1.7遵照公司程序文件過程檢驗和試驗控制程序、不合格品控制程序、質量記錄控制程序的要求進行施工質量過程控制。做到工序交接有檢查；質量預控有對策；配制材料有試驗；設計變更有手續；計量器具校正有復核；質量處理有復查；行使質控有否決；質量文件有檔案。

31、6.3.1.8嚴格執行公司三級驗收制度。配合業主工程師對隱蔽工程，分部、分項工程進行驗收。配合項目法人、株洲電業局及其它相關單位進行工程竣工驗收、試運行等工作。對用戶進行產品質量跟蹤，搞好質量服務工作。6.3.1.9成品保護對已工的施工產品均應及時進行成品保護。嚴禁在已完工的構支架、墻面和設備上作不規范的標識。電氣安裝施工應遵循“先天上后地下”的原則，使電氣設備免遭安裝過程中的破壞。設備噴漆時，必須對瓷件、銘牌、機構箱觀察窗等采用塑料布包扎或涂抹黃油進行保護。鋼芯鋁絞線壓接時，地面應鋪橡皮，防止鋼芯鋁絞線與地面磨擦受損。嚴禁在已完工的鋼制件上進行電焊引弧，避免破壞面漆和鍍鋅層。6.3.2關鍵工

32、序的質量控制根據本工程特點，針對影響質量的重要項目、薄弱環節、關鍵部位、施工部位等，設置關鍵工序質量控制點，分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題，并提出相應的對策措施，予以預防，以便使質量控制點得到強化管理，使關鍵工序處于良好的受控狀態。6.4質量管理及檢驗的標準建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準 GBJ303-88工程測量規范及條文說明 GB50026-93電力建設工程施工及驗收規范 SDJ69-87電氣建設安全工作規程 GBJ5009.2-94電力設備典型消防規范 DL5027-93電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范 GBJ149-90電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范

33、GBJ147-90電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范 GBJ168-92電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規范GB50172-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范 GB50168-92電氣裝置安裝工程電力壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范GBJ148-90電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準 GB50150-92 繼電保護及安全自動裝置檢驗條例 （87）水電電生字第108號等其它有關的規范和標準。七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，適應電力建設安全文明施工規范化、制度化、標準化的要求，項目部將建立從上至下的安全網絡管理

34、體系，嚴格執行安全工作計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”的程序。7.1安全管理目標杜絕人身死亡、重傷事故；杜絕死人交通事故；杜絕火災事故；人身輕傷事故發生率控制在5%0以內。7.2安全管理組織機構及主要職責7.2.1安全管理組織機構安全管理組織機構框圖項目經理項目總工工程部調試隊土建施工隊電氣施工隊安全員安全員安全員現場施工作業人員現場施工作業人員現場施工作業人員7.2.2主要職責7.2.2.1項目經理本工程安全施工的第一責任者，對本程的安全施工負主責；領導和協調各部門對安全施工、文明施工的管理；負責組織安全施工的教育工作；組織并參加安全施工大檢查，組織實施整改措施，及時消除事故隱患；對重

35、大的危險性施工項目，應親臨現場監督施工；負責實施安全施工與經濟掛鉤的管理辦法。7.2.2.2項目總工程師對本工程的安全技術工作負全面責任；負責組織編制和審批重大施工項目的安全技術措施，組織編制本工程年度安全技術措施計劃；參加安全施工大檢查，負責解決存在的安全技術問題；參加重傷、死亡事故的調查處理工作，提出技術性防范措施。7.2.2.3工程施工部負責本工程的安全管理工作，匯總年度安全技術措施計劃，經批準后監督實施；審查施工組織設計、重大施工項目及特殊作業的安全技術措施，并監督措施的執行；組織施工人員進行入場安全教育考試，參加安全檢查并對查出的安全隱患按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改

36、；嚴肅查處事故和違章違紀行為，對安全工作實行重獎重罰。負責本工程的安全技術工作；負責編制施工組織設計中的安全施工措施和重要工程項目的安全技術措施；負責布置、指導和檢查班組技術員編制分項工程的安全技術措施和交底工作；從技術方面指導和支持本工程專職安全員的工作。培訓、考試及取證工作。負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監督、管理工作。7.2.2.4施工隊隊長（調試隊長）是本隊安全施工的第一責任者，對本隊人員在施工過程中的安全負責；認真組織每月一次的安全日活動，及時總結與布置本隊的安全工作，并作好安全活動記錄；認真執行上級編制的安全施工措施；認真執行安全施工與經濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行

37、為。7.3 安全管理制度及辦法7.3.1上級安全規定規程電力建設安全施工管理規定電力建設安全工作規程（變電所部分）電業生產安全工作規程（發電廠和變電所部分）7.3.2公司安全規定制度、辦法安全施工獎懲規定送變電施工嚴重違章違紀行為的界定機動車和駕駛員安全管理規定文明施工（生產）管理規定7.4工程安全薄弱環節及相應安全技術措施工程安全薄弱環節及其控制措施序號薄弱環節安全技術控制措施1高空墜落1、 作業人員須體檢合格，持證上崗；2、 使用“雙保險”安全帶；3、 禁止上下拋扔工具材料；4、 裝設安全防訪網；5、 不打疲勞戰。2觸電1、 施工電源設專人管理，嚴禁私拉亂接；2、 電氣設備絕緣無破損，外殼

38、良好接地；3、 使用漏電保安器；4、 作業人員按要求使用安全及保護用品用具。3交通事故1、 駕駛持證上崗，專人專車管理；2、 施工場地整潔有序；3、 嚴禁酒后開車。4火災事故1、 易燃易爆物品分開存放，便于遠離火源；2、 配備滅火器材；3、 嚴格控制場地內明火的使用，使用統一的用火許可用；憑證用；4、 冬季施工期間，取暖器材的使用應做到專人負責，憑證使用；5、 施工現場禁止吸煙。7.5消防管理7.5.1成立以項目經理為首，負責的消防管理組織機構；7.5.2制訂詳細的消防規章制度和防火責任制；7.5.3在重點火災控制區內配置充足的消防器材，并定期檢查。八、環境保護及文明施工8.1環境保護 在施工

39、階段，可能出現因汽車運輸引起道路揚塵；使用機械設備、工機具帶來噪聲；廢棄材料、垃圾污染環境等情況。為保護居民正常的工作、生活和游玩，保證施工人員的身體健康，將采取積極的環境保護預防措施，保護和改善施工環境。8.2加強施工管理，嚴格保護環境8.2.1施工現場嚴格控制人為噪聲，不得高聲喊叫。8.2.2嚴格控制作業時間，一般晚11點到次日早6點嚴禁使用強噪聲機械作業。8.2.3禁止在施工現場焚燒橡膠、塑料、皮革等會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物品。8.3文明施工的目標、組織機構和實施方案本項目部將按照電力建設文明施工規定及考核辦法、輸變電工程投產達標考核評定辦法等要求，搞好文明施工。8.3.1文明

40、施工的目標總的要求：管理人員、施工人員的修養好，遵守國家的法律、法規，遵守公司的有關規章制度，與當地干群關系融洽。施工現場：加強現場管理，做到場內設備材料擺放整齊有序、標識規范齊全。施工人員衣著整潔，按章作業，無野蠻施工行為。設置醒目、位置合理的安全警告標志，確保場地整齊有序。臨時電源布置符合規范，供電線路布設清晰明了。危險品按安全要求單獨存放并設專人管理、登記發放。食堂：潔凈、飯菜可口、帳目清楚、優質勝務。8.3.2文明施工組織機文明施工組織機構框圖項目經理土建及線路隊長工程部專責施工現場管理人員現場作業施工人員8.4文明施工考核、管理辦法8.4.1健全管理組織。施工現場成立以項目經理為組長

41、、施工隊長、各部門負責人等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。8.4.2健全管理制度。建立個人崗位責任制、經濟責任制，制訂檢查制度，規定工地每周至少組織兩次綜合檢查期性。實行獎懲制度，制訂獎罰細則，堅持獎罰兌現。 8.4.3創辦工地通訊、傳播文明施工信息九、計劃、統計和信息管理9.1目標傳遞反饋迅速及時 數據來源準確可靠全面反映施工動態 真實體現管理水平 新工藝技術及時推廣 雙文明建設卓有成就9.2計劃、統計報表的編制與傳遞9.2.1本工程的計劃、統計工作管理辦法由項目法人根據省電力公司的現行有關規定來制定，本項目部嚴格執行。計劃、統計報表的格式由項目法人制定或本項目部根據有關規定編制并報審定。9.2.2各種計劃統計資料均上計算機。9.2.3保證在合同簽訂后10內按合同規定提交進度計劃，以取得批準。其主要內容如下：我公司擬實施本工程的網絡計劃;要求項目法人所提供設備、材料到達現場的時間。9.3信息管理9.3.1 建立完善的信息傳遞網絡，各級管理部門對上一級部門負責；9.3.2明確信息上傳、下達、反饋的時限，哪個環節出問題由哪個環節負責；9.3.3判斷分析信息來源，核實數據真偽，為決策者提供可靠信息；9.3.4準時編制和傳遞計劃、統計信息；9.3.5建立信息管理獎懲制度。