1、金沙江烏東德水電站大壩土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程硝溝后緣1123平臺場平工程施工施工組織設(shè)計投標人： 建筑工程有限公司 （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 年 月 日第一章 分部分項施工方案，質(zhì)量、工期保障措施第一節(jié) 編制依據(jù)1、金沙江烏東德水電站大壩土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程硝溝后緣1123平臺場平工程施工招標文件2、工程地點：烏東德水電站金坪子村硝溝3、工程規(guī)模：本工程為場地平整工程，C15混凝土91m2、場區(qū)6982m2、土方開挖2500 m3、土石方回填2500 m3、房屋127.8m2。4、施工工期要求：開工至完工時間為：2014年8月20日-2014年9月20日，工期31天（

2、或以實際開工或完工時間為準）。6、工程質(zhì)量等級要求：通過甲方組織的竣工驗收。第二節(jié) 分部分項施工方案，質(zhì)量、工期保障措施一、工期及進度要求計劃工期：1、承包人應(yīng)滿足發(fā)包人的工期要求31天。2、計劃開工的日期將隨工程的實際進度由招標方作出調(diào)整。質(zhì)量要求：通過甲方組織的竣工驗收。二、本工程特點本工程為土石方工程，主要以平整場地， 三、分部分項施工方案1、施工準備工作 我司在投標階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場施工作準備。（1）技術(shù)準備工作落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。認真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，針對圖紙中存

3、在的問題和錯誤提出修正意見，復(fù)測控制樁并制定測量方案，組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術(shù)、安全培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，（2）施工準備工作全面檢修進場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作；落實相應(yīng)的施工人員，并進行崗前培訓(xùn)和教育；做好材料和工藝設(shè)備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求，落實施工場地的征收工作，（3）現(xiàn)場準備工作若我公司中標，則立即進行以下現(xiàn)場準備工作：布置標高控制網(wǎng)，認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，平整場地，使

4、之滿足現(xiàn)場施工的要求，架設(shè)動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運輸線路，組織工程機械設(shè)備和材料進場，辦理施工報建手續(xù)和其它有關(guān)手續(xù)，落實季節(jié)性施工措施。2、施工總體部署（1）部署的原則施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員、有足夠的大型土石方施工機械以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目標。公司在人力、物力、財務(wù)上予以傾斜，在施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好

5、的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。（2）施工區(qū)域劃分本工程規(guī)模較大，為了便于施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。（3）作業(yè)部署總體施工方向施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，施工順序總的施工順序：石碴開挖石碴回填平整碾壓排水溝圍墻施工大門施工房屋施工，（4）機械配備挖掘機的配備主要選用斗容量為1.2m3的單斗挖掘機進行土方挖掘，自卸汽車的配備在本工程中將選用20t自卸汽車進行土石方運輸， 其它機械的選用在本工程中配置1臺22T的振動碾進行場地整平碾壓。3、施工測量（1）測量控制系統(tǒng)開工前測量準備工作包括:檢查和復(fù)核測量基準點，增設(shè)

6、控制點和水準點，復(fù)測原地形、施工放樣。施工測量的精度按工程測量規(guī)范(GB50026-93)執(zhí)行。（2）土石方施工測量根據(jù)己建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出邊界樁，并在各邊界設(shè)置橫向及縱向控制樁，每1OOm設(shè)置一個，控制樁用木樁，埋深在地面以下20cm，以控制邊界以及控制高程。在開挖過程中，以樁點為準，用尼龍線來檢查，校正整個方格范圍內(nèi)標高， 施工過程中，應(yīng)對控制點進行保護，并經(jīng)常進行復(fù)測，做到準確無誤。4、主要項目施工方法根據(jù)現(xiàn)場和業(yè)主提供資料，本工程土石方以挖方余方棄置為主，其中局部破除混凝土和磚石結(jié)構(gòu)的圍墻，存在少量的石方破除，全部是三類土級強風(fēng)化巖砂質(zhì)粉土。土石方調(diào)配如下：各種雜填土全部外

7、運。（1）開挖施工開挖方法：采用挖掘機開挖配合自卸汽車運輸，開挖自上而下開挖標高控制：待挖至接近地面設(shè)計標高時，要加強測量，其方法如下:在挖方區(qū)邊界根據(jù)方格樁設(shè)置高程控制樁，并在控制樁上掛線，掛線時要預(yù)留一定的碾壓下沉量3cm5cm，使其碾壓后的高程正好與設(shè)計高程一致，不得挖至設(shè)計標高以下。四、工期保障措施1、勞動力計劃一覽表2、為了滿足發(fā)包人的工期要求，安全地如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)圖計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為

8、不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。 (1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2) 確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。(3) 同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，

9、這樣將更有利于計劃的控制目標。3、組織措施（1）建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理掛帥，統(tǒng)一指揮的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負責(zé)人為骨干組建進度控制的組織系統(tǒng)，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。（2）組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。（3）做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。（4）在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)

10、的平衡。（5）定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。4、資源調(diào)配措施（1）. 采用機械合格的施工設(shè)備（2）材料供應(yīng)保證（主要為機械和運輸車輛燃油供應(yīng)） (3）優(yōu)秀的施工隊伍信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一5、經(jīng)濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。6、施工勞動力配置計劃根據(jù)施工安排，勞動力在各個施工階段不很均衡，均采取混合作業(yè)的形式，以解決勞動力的均衡問題

11、。具體安排原則是以主要分項工程滿足主要工序進行所需最少人數(shù)為基礎(chǔ)，其他輔助安排在施工高峰期合理進行調(diào)配，以滿足工程需要。另外，專業(yè)班組的勞動力基本固定的原則下，在流水施工時遇到意外使主線路出現(xiàn)阻礙時，迅速果斷由項目部統(tǒng)一調(diào)配人力，確保關(guān)鍵線路不受影響。7、各班組必須按公司規(guī)定搞好和加強班組建設(shè)，以不斷提高隊伍素質(zhì)。四、 質(zhì)量保證體系及措施總 則滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，嚴格按照質(zhì)量標準及ISO9001質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保證體系，確保各項工程質(zhì)量均在受控狀態(tài)，且可追溯，質(zhì)量方針：實行科學(xué)管理，滿足合同要求，贏得顧客信任，同時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標是：達到設(shè)計使用要求。1、

12、質(zhì)量保證體系：（1）項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目工程師任副組長，成員由項目部質(zhì)檢工程師、試驗工程師及施工技術(shù)負責(zé)人組成。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。（2）為確保工程質(zhì)量、工期，我項目部將在長期在冊的專業(yè)施工隊伍中，優(yōu)選出技術(shù)過硬、管理嚴格、組織規(guī)范的大型土石方施工專業(yè)隊，投入到本工程施工中。保證所有隊伍中的所有技術(shù)工人均接受過崗位培訓(xùn)，并考核合格。本工程將采取統(tǒng)籌管理，不分包。2、技術(shù)保證措施：（1）加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。（2）

13、嚴格按照設(shè)計文件和施工設(shè)計圖紙施工，嚴格遵守施工規(guī)范，嚴格掌握施工技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準。（2）每道工序施工前必須進行技術(shù)交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標準。嚴把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序的施工。（4）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，作業(yè)隊自檢、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進行下一工序的施工。（5）堅持三級測量復(fù)核制，保護好測量樁點。施工測量放線要反復(fù)校核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)尺寸、位置正確，并按規(guī)定向監(jiān)理工程師申報測量定位資料。（6）施工必須嚴格按照設(shè)計和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、檢驗標準等規(guī)定組織實施。（7）嚴格執(zhí)行技術(shù)人員現(xiàn)

14、場值班制度，以便及時解決施工中發(fā)生的技術(shù)問題。（8）嚴把質(zhì)量關(guān)，行使質(zhì)量否絕權(quán)。3、質(zhì)量保證措施：項目部根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，落實責(zé)任到人，有目的、有計劃的開展創(chuàng)優(yōu)活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（1）我單位執(zhí)行ISO9001標準認證，質(zhì)量體系在各項施工管理工作中發(fā)揮了積極的推動作用，施工前編制項目工程質(zhì)量計劃，使ISO9002標準貫穿工程始終，確保工程質(zhì)量標準達到優(yōu)良的標準。（2）嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，采用新技術(shù)、新設(shè)備，以信為本，以質(zhì)取勝。（3）認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理制度中的各項規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理工作程序辦理，使工程項目的進度質(zhì)量達到業(yè)主滿意、

15、達到市優(yōu)標準。（4）針對工程的特點，合理配置工程所需人力和物力資源，保證專業(yè)工種作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。（5）保證采購的物資及工程材料滿足工程質(zhì)量要求，對主材及半成品的合格分供方報甲方、監(jiān)理批準后再進行采購。關(guān)鍵等工業(yè)產(chǎn)品，必須符合設(shè)計和管理部門的要求，對于進入現(xiàn)場的材料，進行狀態(tài)標識，嚴禁使用不合格材料。（6）加強對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于重點部位要制定相應(yīng)的施工方案。（7）重點薄弱環(huán)節(jié)控制：回填土壓實度。（8）竣工資料隨時收集整理，按合同要求，按期報出

16、完整竣工檔案。密切配合甲方完成竣工備案程序。（9）重要部位、工序使用準施證，各項手續(xù)齊全，特殊工序人員上崗證齊全，物資準備充分，有專人指揮，方可施做。（10）工程實行專業(yè)化施工，配備大型土石方類工程第二章 施工機械進場計劃一、主要施工機械設(shè)備配置一覽表序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率（kW） 生產(chǎn)能力 備注1 PC-220挖機 1m3以上 1 日本 07 220（kW） 正常 2自卸車 15T20T 30 國產(chǎn) 07 240（kW） 正常3直流電焊機 AX-320 8 國產(chǎn) 2005 7.5kW 完好4潛水泵 100 4 國產(chǎn) 2007 5.5kW 正常測量和

17、試驗儀器序號 名稱 規(guī)格序號 單位 數(shù)量 主要工作性能1 全站儀 GTS602 臺 1 良好2 水準儀 DZS3 臺 2 良好二、機械進場計劃（1）工程所有機械由公司材料設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配，不足部分機械由項目部進行租賃，租賃機械需送材料設(shè)備案。（2）挖掘機、推土機、裝載機等大型機械在工地需要前二日內(nèi)進場。（3）工程機械由大型平板運輸車運至施工現(xiàn)場。三、詳細進度計劃及措施1. 根據(jù)標書計劃，組建指揮得力、應(yīng)變能力強、素質(zhì)高的項目班子。抽調(diào)有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強施工隊伍，組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件進行施工準備。編制詳細的施工組織設(shè)計，調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備及時進場。2. 搞好工程統(tǒng)籌計劃工作，制定階段目標

18、，科學(xué)合理安排施工工序，通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)。科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。3. 根據(jù)施工總進度的要求 ，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃。建立每天的班后會制度，檢查工程進度完成情況。建立每周項目部例會制度，對照檢查，找差距、找原因，完善管理，促進施工。4. 充分聽取各方面合理化建議，完善施工和管理。提高施工進度，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位緊密聯(lián)系，密切合作，同心協(xié)力，以確保本工程工期。5. 根據(jù)工程特點，對地上地下障礙物積極與有關(guān)單位、部門接洽，盡可能在短期內(nèi)妥善解決。6、加強技術(shù)管理和工序管理，重視工程質(zhì)量，嚴格自檢，做到驗收一次合格，加快施工進度。