1、施工技術(shù)總結(jié)我公司（XXXXXXX公司）承建的XXXXXXXXXXXXXX工程。工程內(nèi)容：XXXXX系統(tǒng)、工藝設(shè)備安裝（含管道）、工藝鋼結(jié)構(gòu)、非標設(shè)備制造和安裝及各階段試車及達產(chǎn)。設(shè)計單位：XXXXXX設(shè)計院監(jiān)理單位：XXXXXXXX監(jiān)理公司本工程質(zhì)量：工程質(zhì)量合格。嚴格按照設(shè)計文件和現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。根據(jù)粗苯工段的特點，合理安排施工力量，安排有經(jīng)驗的施工隊伍，進場施工；將質(zhì)量目標按分部分項工程層層分解，落實到管理崗位和操作崗位，利用統(tǒng)計技術(shù)和PDCA循環(huán)進行全面質(zhì)量管理。項目施工組織設(shè)計及專項施工方案和各項技術(shù)措施作為施工依據(jù)。從以下幾個方面進行：質(zhì)量管理：建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理、技

2、術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督三大質(zhì)量保證系統(tǒng)，嚴格按國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定組織施工，滿足設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量檢驗評定標準。實行三級質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量措施，明確質(zhì)量責(zé)任，健全制保體系，堅持質(zhì)量第一，實行質(zhì)量否決權(quán)。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的有利條件，按規(guī)定及時申報質(zhì)量資料，主動提供有關(guān)情況，努力爭取監(jiān)理人員的幫助指導(dǎo)。以合同履約和“項目質(zhì)量計劃”為中心，“質(zhì)量控制設(shè)計”為龍頭，進行項目部施工質(zhì)量管理的各項工作，責(zé)任落實到人、措施到位。運用統(tǒng)計技術(shù)手段和PDCA循環(huán)，進行工藝過程和施工水平的監(jiān)控和改進，形成質(zhì)量管理要素的受控和流動性。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工圖、說明書

3、、設(shè)計變更及技術(shù)要求進行施工，采用分項、分部、單位工程三級質(zhì)量評定標準，逐項進行檢驗，最終達到工程質(zhì)量目標。 按照制定質(zhì)量控制程序，嚴格質(zhì)檢措施，按照施工措施中明確的施工質(zhì)量控制點，由質(zhì)保工程師組織進行停點檢查認可；對質(zhì)量通病及隱蔽驗收，由質(zhì)檢工程師組織進行預(yù)防和跟蹤檢查；對分項工程，由質(zhì)檢員組織同步驗評，監(jiān)督檢查“三檢”制落實實施效果。做好產(chǎn)品和材料的標識、追溯、工程防護的實施管理，對產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的不合格品采取糾正和預(yù)防措施，并對不合格品進行隔離，質(zhì)保工程師主持召開質(zhì)量分析會，分析原因，提出對質(zhì)量事故處理意見，制定措施進行整改，并實施跟蹤驗證。配備具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗的專職質(zhì)檢員，實行質(zhì)量

4、否決權(quán)，執(zhí)行“三檢”制，對隱蔽等關(guān)鍵部位執(zhí)行“三令”制。嚴把材料的材質(zhì)關(guān)、進廠關(guān)和實驗檢驗關(guān)，材料責(zé)任師對無材質(zhì)證的不采購，經(jīng)材料員外觀檢驗不合格材料不進場，實驗檢驗不合格的禁止使用，把好材料關(guān)。在工程施工中嚴格施工質(zhì)量“三控制”，控制工序要求，控制內(nèi)在質(zhì)量，控制細部處理，執(zhí)行樣板引路。執(zhí)行掛牌制，做到分項掛牌，操作人員名字上墻，加強責(zé)任心。推行全面質(zhì)量管理，開展TQC小組活動，對工程質(zhì)量進行預(yù)測、預(yù)控，定期召開質(zhì)量分析會，運用PDCA循環(huán)進行管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準施工。2準備階段質(zhì)量措施：建立健全質(zhì)量保證體系該工程建立以項目總工程師為首的質(zhì)量保證體系，配備各專業(yè)工程技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)量檢驗人員

5、，負責(zé)全面質(zhì)量管理工作，做到職責(zé)分工明確，組織嚴密，措施得力，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，讓用戶滿意。施工前的技術(shù)準備 施工人員在開工前要認真熟悉施工圖紙，掌握剩余工程量、工藝標準以及甲方要求。根據(jù)工程特點，制定切實可行的施工組織設(shè)計并正確的指導(dǎo)施工。單項工程開工前由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進行詳細的技術(shù)交底，明確質(zhì)量標準，落實質(zhì)量責(zé)任。各項施工技術(shù)文件未經(jīng)審批不得施工。（3）根據(jù)工程具體要求，進行施工人員技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗。3建立定期質(zhì)量檢查制度施工班組日檢制；項目旬檢制；分公司質(zhì)量科月檢制；各專業(yè)質(zhì)量管理人員及專職質(zhì)量員巡回檢查制。發(fā)現(xiàn)問題和質(zhì)量隱患立即采用質(zhì)量整改通知單形式通知項目負責(zé)人

6、和施工班組，限期整改。安裝施工過程質(zhì)量監(jiān)控人員針對本工程情況編制質(zhì)量計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，在安裝中嚴格按質(zhì)量控制計劃，科學(xué)管理。對材料、機具、各工序、各項試驗進行質(zhì)量控制，并對存在問題開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)加以解決。1材料控制工程所需材料都必須符合規(guī)范要求和材料證明文件，低于國家規(guī)范及設(shè)計要求的，不得用于該工程，所需材料必須經(jīng)材料責(zé)任師簽字認可，方可投入施工。工程所用的閥門，要具備合格證，使用前按驗收規(guī)范的規(guī)定進行檢驗。材料要分批、分規(guī)格存放，并做出標識。建立質(zhì)量證明材料臺帳，并如實填寫進貨驗收單。由材料責(zé)任師、質(zhì)量檢查員共同把關(guān)。2設(shè)備開箱檢驗施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理以及省商檢部

7、門共同配合做好設(shè)備檢驗工作。檢驗工作要依據(jù)設(shè)備到貨清單、施工圖紙核對設(shè)備型號、內(nèi)外部質(zhì)量情況、設(shè)備配件及專用工具，并認真做好記錄，對存在的問題要記錄在冊，會同有關(guān)部門進行處理、檢驗工作結(jié)束后，及時采取保護措施。3設(shè)備拆檢、安裝特別是關(guān)鍵設(shè)備的安裝，認真制定嚴格的施工工藝，確保工程質(zhì)量的提高，做到精心組織、精心施工，在施工過程中認真熟悉設(shè)備的構(gòu)造和技術(shù)要求，做到施工方法正確，對于易于混淆的部件及關(guān)鍵零件要做好相應(yīng)的標識，按照前后順序原則分別進行安裝。做到符合設(shè)計要求及規(guī)范要求。4管道質(zhì)量控制依據(jù)管道規(guī)范及圖紙不違章施工。管道對口平整，按工藝要求進行焊接。有特殊要求的管線進行產(chǎn)品標識，做好記錄。水

8、壓試驗前必校對壓力表，合格后試驗。同時邀請建設(shè)單位參加，共把質(zhì)量關(guān)。試壓后用水排入安全地點，關(guān)內(nèi)無污水存在。試壓時管道外表面無變形，焊口無泄露，并經(jīng)雙方簽字認可。管道防腐在水壓試驗的基礎(chǔ)上進行，除銹露出金屬光澤，浮銹、塵土清理干凈。刷漆均勻厚度符合圖紙要求。5工作質(zhì)量控制工地設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量管理職責(zé)，對工地執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，并對工地的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。施工人員能認真按圖紙要求、技術(shù)文件進行施工，在施工過程中抓住主要環(huán)節(jié)，嚴格工藝作風(fēng)，隨時檢查施工工藝的執(zhí)行情況和班組的施工質(zhì)量情況，并與獎金掛鉤。嚴把質(zhì)量關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說話，上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，使工

9、作質(zhì)量達到有效的控制。施焊的焊工，必須有該項目的合格證，持證上崗; 施焊的項目必須有合格的焊接工藝評定，工藝評定履蓋率達到100，根據(jù)評定合格的工藝編制焊接工藝作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)焊接責(zé)任工程師批準。焊接時采用CO2氣體保護焊、自動焊、手工鎢極氬弧焊的焊接工藝，并用超聲波、射線探傷及磁粉探傷確保焊接質(zhì)量。6過程檢驗嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理制度，實行班組自檢、工序交接檢、項目周檢、公司定期檢等制度。在施工過程中認真抓好質(zhì)量檢驗工作，分項、分部、單位檢驗工作要與工程同步，每步施工完成后，由甲、乙雙方共同確認檢查結(jié)果。7認真做好質(zhì)量記錄通過質(zhì)量控制記錄，在施工過程中實行工序質(zhì)量控制。將施工對象從施工準備、施

10、工過程、予試車到投料試車結(jié)束，按其工序明確質(zhì)量控制的各個控制點，依據(jù)工序的重要程度及控制的必要性，劃定控制等級，實施檢查。上一工序不合格聯(lián)合檢查各方不與簽證，不能進入下一工序施工，從而有效控制施工質(zhì)量。施工人員在施工過程中認真做好工程記錄，包括設(shè)計變更，記錄要及時、完整、齊全、真實，需要全簽的記錄，履行簽字手續(xù)。全過程質(zhì)量控制1文件和資料傳遞和管理1文件和資料傳遞： 甲方或業(yè)主提供的圖紙、變更、洽商及各種技術(shù)文件由項目總工負責(zé)與甲方或業(yè)主聯(lián)系、接收。 公司下發(fā)的各類文件和資料及甲方提供的文件和資料，由項目總工負責(zé)將文件和資料發(fā)放到土建和安裝項目部主管人員，并組織實施和落實。項目部由技術(shù)負責(zé)人與

11、業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)系和接收，并負責(zé)傳遞到資料員辦理交接手續(xù)，資料員負責(zé)將文件和資料發(fā)到相關(guān)人員手中，具體傳遞手續(xù)分別執(zhí)行本單位的程序文件中文件控制程序。2文件和資料的管理程序.項目部總工負責(zé)將收到的文件和資料進行登記，并負責(zé)發(fā)到相關(guān)人員及土建和安裝項目部主管人員，并作好記錄。.項目總工負責(zé)文件和資料管理：設(shè)備隨機文件、圖紙、及各種質(zhì)量證明文件由技術(shù)員負責(zé)收集，交資料員保管，由資料員負責(zé)受控、發(fā)放、回收。.依據(jù)批準的施工設(shè)計文件規(guī)定的種類和版本，配備外部技術(shù)標準，并建立外部技術(shù)標準受控清單。.施工設(shè)計文件由組織印制部門進行受控發(fā)放，業(yè)務(wù)部門接收后及時登記 入帳，施工設(shè)計文件變更作廢后，由發(fā)放者立即按

12、發(fā)放記錄收回,并進行“作廢”標識。.項目工長/技術(shù)員負責(zé)項目質(zhì)量記錄的填寫、收集、整理、建檔和傳遞的實施與管理。.工程技術(shù)文件一律采用原文件名稱、編號作為受控標識，其有效性通過施工設(shè)計有關(guān)條款、相關(guān)設(shè)計人員或顧客代表簽字來確認。被變更的文件，在相關(guān)處作出標識。采購控制為確保工程質(zhì)量對自行采購的物資必須嚴格執(zhí)行本公司程序文件中物資采購控制程序。1材料設(shè)備部應(yīng)根據(jù)工程需用的各種原材料、成品、設(shè)備對供應(yīng)商、廠家進行考察評估，經(jīng)甲方確認后編制合格分供方名錄。2項目部根據(jù)工程圖紙編制材料設(shè)備需求計劃，報材料部門總后編制物資采購計劃，簽訂內(nèi)部供應(yīng)合同。如遇工程變動，按簽證及時編制追加、變更、代用材料計劃。

13、在材料計劃中必須明確提出材料的供應(yīng)及檢驗標準。3材料設(shè)備部根據(jù)采購計劃及投標的方式，選擇合格分供方，對重要材料、設(shè)備有必要時與甲方到貨源處考察達到要求后簽訂采購合同。4對由特殊技術(shù)要求的材料和設(shè)備應(yīng)經(jīng)業(yè)主或甲方同意，項目總工審批才能采購。5采購物資驗收后，采購員負責(zé)上帳登記。保管員一旦發(fā)現(xiàn)不合格物資，要拒絕接收。登錄不合格物資記錄表，立即通知材料供應(yīng)部門。材料供應(yīng)部門負責(zé)采取處置措施，同時將信息登錄供貨情況考核記錄表，做為供應(yīng)商評估依據(jù)。6項目使用的化學(xué)危險品應(yīng)建立登記臺帳，設(shè)專庫進行管理。要配置滅火器材和醒目的標志并嚴格執(zhí)行化學(xué)危險品控制程序。7化學(xué)危險品.勞動保護用品的檢驗還應(yīng)有項目安全員

14、參加。顧客提供產(chǎn)品控制1材料對顧客提供的材料，應(yīng)按公司程序文件顧客財產(chǎn)管理辦法和物資采購控制程序執(zhí)行。材料到貨后材料設(shè)備部負責(zé)組織材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員按規(guī)范要求進行驗收和必要的試驗，合格后方可使用。由材料員對材質(zhì)單進行審核，填寫顧客提供材料臺帳。如出現(xiàn)不合格情況及時通知顧客處理。2設(shè)備由業(yè)主或甲方提供的設(shè)備，由設(shè)備材料部負責(zé)組織材料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員對設(shè)備進行檢查驗收，對于丟失、損壞、不適用的設(shè)備和配件填寫（顧客提供產(chǎn)品的丟失、損壞、不適用記錄）并報顧客代表解決，項目技術(shù)員負責(zé)填寫設(shè)備開箱檢驗記錄，材料員負責(zé)填寫顧客提供產(chǎn)品檢驗、試驗標識及臺帳和保存隨機文件。標識和可追溯性控制1嚴格按程序文

15、件標識和可追溯性控制程序。2物資的標識通過標牌、材質(zhì)單、驗收單、臺帳、合格證和記號等實現(xiàn)；對過程產(chǎn)品通過各種記錄、驗評、試驗報告、標牌（或標記）、鋼印等來實現(xiàn)；對于物資的試驗狀態(tài)的標識通過帶色標識牌來實現(xiàn)；施工過程的標識通過質(zhì)量記錄來實現(xiàn)；最終產(chǎn)品的標識通過竣工圖和竣工資料來實現(xiàn)。3此工程中的酸、堿、貧富油、苯、氨汽、壓縮空氣及蒸氣管道屬壓力管道施工，要求具有可追溯性。該工程使用的材料必須具有合格的質(zhì)量證明文件，并按照可追溯要求做好標識。對于焊接連接的管道必須繪制單線圖，在單線圖上標出焊口編號、探傷焊口記號。4鋼材及大宗材料和型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、試驗依據(jù)、進場日期。進行控制進行控制程序是指開工

16、前準備至竣工驗收的過程全部受控,確保工程質(zhì)量符合規(guī)定和顧客的要求 。1工程測量控制工程項目部總工程師及測量人員接收業(yè)主方提供的坐標控制點和水準基點后，負責(zé)導(dǎo)線控制網(wǎng)和建筑物主軸線控制測量和增設(shè)水準點，使用前由主任工程師組織復(fù)核測量，檢查無誤后方可使用，現(xiàn)場配備具有多年放線經(jīng)驗的專業(yè)人員以及經(jīng)過檢核具有足夠精度的測量儀器，按照專項測量方案進行實測。2檢驗和試驗控制在現(xiàn)場配備具有相當(dāng)專業(yè)知識水平的試驗員，負責(zé)檢驗、試驗的取送樣工作，試驗室所用試驗設(shè)備、儀器、模具等都按規(guī)定的檢定周期實施計量檢定或定期檢驗，試驗人員具有相應(yīng)資格并持證上崗，并嚴格按檢驗和試驗控制程序執(zhí)行。 3機械設(shè)備控制根據(jù)工程需求提

17、供施工機具設(shè)備,由專業(yè)人員負責(zé)安裝調(diào)試保證正常運轉(zhuǎn),做好運轉(zhuǎn)記錄,執(zhí)行公司設(shè)備管理控制程序和設(shè)備維修與保養(yǎng)規(guī)定。4特殊過程與關(guān)鍵過程控制本工程的關(guān)鍵過程為:壓力管道焊接關(guān)鍵過程控制措施以壓力管道的焊接為例：a按規(guī)定進行電焊工的培訓(xùn)與考核，電焊工由分公司焊接責(zé)任師根據(jù)焊工的合格項目選定，并要求持證上崗，由焊接責(zé)任師檢查持證上崗情況。b項目技術(shù)負責(zé)人和工程技術(shù)人員要對作業(yè)人員執(zhí)行工藝情況進行檢查，嚴肅工藝紀律。c由焊接責(zé)任師確定焊接工藝評定及焊接工藝卡。d所用的鋼材、管件、焊接等應(yīng)進行嚴格的入庫檢驗，由項目總工（材料責(zé)任師）對其質(zhì)量進行確定，對于無材質(zhì)單、合格證的不得入庫，更不得使用。e當(dāng)環(huán)境條件

18、下不符合焊接要求時，工程技術(shù)人員應(yīng)停止現(xiàn)場的焊接作業(yè)。f現(xiàn)場使用的焊條必須進行烘干，并放在保溫桶中使用，專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員負責(zé)進行監(jiān)督檢驗。5項目應(yīng)每周對現(xiàn)場文明施工情況進行檢查，由項目經(jīng)理負責(zé)，項目總工、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員參加，并應(yīng)有記錄，該記錄由項目經(jīng)理負責(zé)整理，項目資料員保存。6施工設(shè)備的管理由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)，應(yīng)定期對設(shè)備的維修保養(yǎng)及運轉(zhuǎn)情況和資料進行檢查并制定維護保養(yǎng)計劃。7施工中的例外轉(zhuǎn)序必須嚴格控制其使用，轉(zhuǎn)序后對該工程做好標識，轉(zhuǎn)序應(yīng)有申請審批手續(xù)，而且仍然需要對工序質(zhì)量進行驗證，對于轉(zhuǎn)序后不能或無法驗證的過程，不得使用轉(zhuǎn)序程序。最終達到工程需要：質(zhì)量合格，保質(zhì)保量的完成了本工程。