1、施工組織設(shè)計一、工程簡介：（一）、建設(shè)單位：路燈管理所（二）、工程名稱：路燈土建工程（三）、工程地點： （四）、結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ) （五）、總施工工期：15天二、組織管理針對建筑市場的激烈競爭，工程施工中的各項工作必須充分體現(xiàn)出本公司“優(yōu)質(zhì)、高速、文明、安全”的企業(yè)宗旨，“敬業(yè)、互愛、求實、爭先”的企業(yè)精神。根據(jù)本工程具體特點，重點抓“安全管理、施工管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)建管理”這四項工作，來組織和指導(dǎo)施工，具體落實在：配備優(yōu)秀的項目經(jīng)理，選派操作技術(shù)過硬和能吃苦耐勞的施工隊伍，采用先進(jìn)的技術(shù)管理，投入精良的施工機(jī)械設(shè)備，合理、科學(xué)地安排施工進(jìn)度，編制好各分項施工方案。我們對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：執(zhí)行國

2、家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，并按國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001及相關(guān)配套規(guī)范檢測、評定、驗收。（一）項目經(jīng)理部的職能項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全等。（二）項目經(jīng)理部人員職責(zé)項目經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)管理項目經(jīng)理部的施工運行，認(rèn)真履行工程承包合同，確保工程順利施工。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)，財務(wù)各方面的工作。4、負(fù)責(zé)與供貨商的聯(lián)系協(xié)商。項目工程師1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落

3、實質(zhì)量責(zé)任制。2、全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3、負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控、組織，主持質(zhì)量檢查復(fù)核和自我驗收。加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，對各分項技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。4、參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作。主持編制分部分項施工方案的細(xì)則，并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。項目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé)項目工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目工程的安全管理系統(tǒng)。2、全面負(fù)責(zé)配套工程施工協(xié)調(diào)管

4、理。將項目的配套工程施工納入總承包管理，做好和安裝工程配合協(xié)調(diào)工作。確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行施工。項目施工員1、協(xié)助項目經(jīng)理履行承包合同的具體內(nèi)容，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。3、參與編制組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約計劃。4、負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。5、編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。6、組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。7、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定。項目核算員1、熟悉建筑工程合同內(nèi)所有條款。2、通過科學(xué)管

5、理、合理計算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。3、正確計算工程量，套用合理的定額單價，及時編制工程預(yù)算書，對工程項目在施工中的增減變更及時辦理簽證手續(xù)。項目質(zhì)量員1、根據(jù)項目質(zhì)量保證體系的要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次驗收成優(yōu)。2、在項目施工過程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，要求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，對違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理。3、監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項予以全過程檢驗，檢驗合格后，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可，填寫隱蔽驗收單并進(jìn)行書面簽證后方可進(jìn)

6、行下道工序施工。4、定期對項目施工人員規(guī)范、規(guī)程、工序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量方針、目標(biāo)、意識的教育。根據(jù)項目計劃，檢查、監(jiān)督、糾正或處置，控制不合格品，并及時向項目經(jīng)理反映。項目材料員1、根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制項目材料供應(yīng)的用料計劃，合理安排材料進(jìn)入現(xiàn)場，保證工程的正常施工。2、負(fù)責(zé)材料核算工作，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，帳務(wù)登記。3、建立健全材料分類帳冊，做好收料日記和材料供應(yīng)原始資料收集保管，減少差錯率，為項目經(jīng)濟(jì)核算，降低成本提供原始依據(jù)。項目安全員1、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目的安全生產(chǎn)工作。2、做好安全

7、生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗。3、在施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。4、定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決。5、督促和檢查上崗前和特種工種的安全技術(shù)交底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。6、參加工傷事故的調(diào)查和處理，對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。項目資料員1、負(fù)責(zé)文件資料的登記、催辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔等工作。2、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，

8、視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。3、負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。4、在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司，統(tǒng)一歸檔。三、工程控制目標(biāo)（一）工期目標(biāo)加強(qiáng)工程施工期的三級動態(tài)管理，確立本工程總施工工期為15天，全面完成合同條款內(nèi)和各項工作，按總進(jìn)度計劃來控制和加強(qiáng)工期目標(biāo)管理。（二）質(zhì)量目標(biāo)全面貫徹落實公司制訂的質(zhì)量管理條例，確立本工程投標(biāo)質(zhì)量按邀請函及競標(biāo)說明的目標(biāo)管理。1、單位工程質(zhì)量目標(biāo)（1）單位工程質(zhì)量目標(biāo)按競標(biāo)說明。（2）單位工程的質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全。（3）單位工程的觀感質(zhì)量評定得分率應(yīng)達(dá)

9、到85%。2、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)為了保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，其分部工程的質(zhì)量等級必須符合如下規(guī)定：（1）所含分項工程的質(zhì)量全部為合格。（2）所含分項工程的質(zhì)量在合格的基礎(chǔ)上，有50%及以上為優(yōu)良。3、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)其中分項工程的質(zhì)量等級應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）保證項目必須符合相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）基本項目每項抽查處應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定。（3）允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，要求達(dá)到分部優(yōu)良的有90%及以上的實測值應(yīng)在質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。（三）安全目標(biāo)確立本工程“施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%；實現(xiàn)無重大傷亡安全事故、無重大火災(zāi)事故、無重大多人急性中毒事故

10、”的安全目標(biāo)管理。四、施工方案一、 施工組織設(shè)計編寫依據(jù) 1、施工圖紙。 2、建筑地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）。3、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范（GB50204-2002）。 4、工程地質(zhì)勘察資料。二、 設(shè)計技術(shù)要求： 1、標(biāo)高具體見圖紙。2、基礎(chǔ)施工按圖紙基礎(chǔ)施工說明執(zhí)行。 3、混凝土采用C20，主筋保護(hù)層厚35mm。 三、工程地質(zhì)概況 從工程地質(zhì)剖面圖中得知，場地較為平坦，本工程基礎(chǔ)的具體要求詳見圖紙。四、場地條件及場地布置（一） 施工場地原為草地，地形平坦，根據(jù)文明施工要求，場地要鋪設(shè)硬地坪以利施工機(jī)械及施工材料就位。 （二） 施工用電、用水、臨時設(shè)施 1、施工用

11、水需3寸水管頭一個，可滿足施工需要。 2、場地備有100KW用電量可滿足施工需要。 3、進(jìn)場后馬上搭設(shè)臨時設(shè)施。 五、施工組織機(jī)構(gòu)及管理 為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、安全低耗完成施工任務(wù)，設(shè)立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目經(jīng)理部，對本工程進(jìn)行項目施工管理。 六、主要材料計劃、供應(yīng) 根據(jù)對有資質(zhì)的合格供應(yīng)商考查評定，確定質(zhì)量好，供應(yīng)能力強(qiáng)，信譽(yù)好，服務(wù)態(tài)度好的供應(yīng)商為材料供應(yīng)商。砼根據(jù)施工情況及時用砼車送到現(xiàn)場。鋼筋、砂、石等根據(jù)工程進(jìn)展分次送到現(xiàn)場。 七、施工作業(yè)計劃 （一）施工部署和流向 這主要是指本工程在平面或空間上開始施工的部位及流動方向，主要取決于生產(chǎn)需要，縮短工期和保證質(zhì)量等要求。考慮到本工程的建筑設(shè)計特

12、點和工期、質(zhì)量等方面的要求，以及現(xiàn)場施工條件后對該工程擬定采取以下施工部署：1、挖土分段組織施工，合理安排人工連續(xù)均衡施工；2、根據(jù)平面布置以及結(jié)構(gòu)形式，采用分組段組織施工；3、根據(jù)施工總體部署要求，現(xiàn)場設(shè)一總項目經(jīng)理部，下設(shè)三個項目組，分別組織施工該工程。整個工程以木工、鋼筋工、砼工為主，其它工種密切配合，必要時進(jìn)行勞動力統(tǒng)一調(diào)動。在施工過程中須密切配合其它工種，做到施工有準(zhǔn)備有計劃有目的，確保總計劃要求。4、設(shè)備基礎(chǔ)工程施工中密切配合預(yù)埋安裝，安裝分項服從總施工進(jìn)度計劃安排。（二） 施工進(jìn)度計劃 砼設(shè)備基礎(chǔ)的工藝特點是成形不能間斷，每天24小時連續(xù)施工。根據(jù)本工程的地層特性，場地情況，施工

13、工效及進(jìn)度計劃。 擬定施工效率及工作時間表。（三） 施工進(jìn)度保證措施 除了必須完成安全質(zhì)量指標(biāo)外，應(yīng)服從工期指標(biāo)，現(xiàn)制訂如下施工進(jìn)度保證措施： 1、每天及時檢查計劃完成情況，如執(zhí)行計劃欠佳，及時分析，找出原因，提出切實可行補(bǔ)救措施，補(bǔ)回未完成工作量。2、項目經(jīng)理作為生產(chǎn)計劃第一執(zhí)行人，統(tǒng)籌全局，合理布置人力機(jī)械設(shè)備，抓住關(guān)鍵節(jié)點，協(xié)調(diào)各工序的相互配合，確保施工和諧連續(xù)性。 3、動力維修保養(yǎng)部門要加強(qiáng)對設(shè)備監(jiān)護(hù)，備有足夠備件，樁機(jī)處于良好的運行狀態(tài)。 4、做好材料供應(yīng)工作，根據(jù)工作量計算出各種規(guī)格日需鋼材量，提前組織進(jìn)料。八、施工技術(shù) （一） 施工方法 根據(jù)設(shè)計的技術(shù)參數(shù)，場地的工程地質(zhì)條件，結(jié)

14、合以往我公司施工的類似工程經(jīng)驗，本工程的工程施工擬采用的適合該工程特點的施工工藝方法。 （二）具體施工參見圖紙。土石方工程基礎(chǔ)坑開挖之前應(yīng)按設(shè)計的路徑，基位明細(xì)表的檔距、角度數(shù)進(jìn)行復(fù)測，相符時按設(shè)計要求的位置與深度進(jìn)行分坑及開挖，深度誤差+100.00mm；-50.00mm，坑底應(yīng)平整。當(dāng)坑深誤差超過+100.00mm時，超深部份一律按鋪石灌漿處理，應(yīng)用C10級細(xì)石砼做墊層找平至設(shè)計標(biāo)高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與地質(zhì)報告不符時，如無水坑變?yōu)橛兴畷r應(yīng)及時通知設(shè)計單位進(jìn)行處理。當(dāng)基礎(chǔ)有地下水時，應(yīng)先排除坑內(nèi)積水，在基礎(chǔ)底板下鋪底面積比底板寬度每邊寬出200mm，厚度200mm的鋪石C10灌漿墊層，然后再施

15、工基礎(chǔ)。基坑回填要求：一般土回填時，每填入300mm左右就夯實一次，夯至200mm左右，并不得摻入雜草、樹根等有機(jī)物，嚴(yán)禁機(jī)械回填。回填水坑時，應(yīng)排除坑內(nèi)積水再回填。回填土應(yīng)留有自然坡度的防沉層，防沉層上部面積不小于與坑口面積；當(dāng)回填一般土壤時，應(yīng)高出地面200mm。基礎(chǔ)工程鋼筋加工：鋼筋的街頭用焊接連接。鋼筋焊接接頭型式可采用四條焊縫的幫條電弧焊，幫條采用與被焊接的鋼筋相同的鋼種與直徑制成，焊接應(yīng)保證兩被接的鋼筋在同一軸線上。鋼筋骨架的制作，應(yīng)按設(shè)計施工圖尺寸進(jìn)行，嚴(yán)格防止擅自增大保護(hù)層厚度，減小骨架外形尺寸的做法。為保證保護(hù)層厚度，且不露鋼筋，鋼筋骨架的下部或側(cè)面設(shè)置水泥砂漿墊塊或混凝土墊

16、塊。鋼筋表面的油漆污和用錘擊能剝落的浮皮鐵銹應(yīng)清除干凈。 澆制基礎(chǔ)的地腳螺栓相對位置、尺寸、標(biāo)高應(yīng)保證準(zhǔn)確，澆制混凝土?xí)r應(yīng)防止碰撞，并采取固定措施。現(xiàn)澆基礎(chǔ)的模板內(nèi)表面應(yīng)平整，接縫嚴(yán)密并保證基礎(chǔ)的尺寸和澆制質(zhì)量，嚴(yán)禁以土代模。為保證混凝土的整體強(qiáng)度，施工中每個基礎(chǔ)一次連續(xù)澆制完成，分層振搗密實，分層高度一般不得大于25mm，不得留施工縫。混凝土的抗壓極限強(qiáng)度，應(yīng)取28天的試塊作抗壓試驗的結(jié)果。試塊的制作按以下要求：試塊應(yīng)在基礎(chǔ)澆注地點制作，與所澆制基礎(chǔ)的養(yǎng)護(hù)條件相同，并應(yīng)作好記錄，作為基礎(chǔ)混凝土的評定依據(jù)。在每一工作班，每5基直線應(yīng)制作一組（每組三塊）。現(xiàn)澆基礎(chǔ)澆制前，必須進(jìn)行基礎(chǔ)根開的復(fù)測，

17、基柱頂面標(biāo)高操平，底腳螺栓規(guī)格及間距復(fù)合后，方可進(jìn)行澆制。現(xiàn)澆基礎(chǔ)砼設(shè)計強(qiáng)度達(dá)到70%時方可分解組裝，砼設(shè)計強(qiáng)度達(dá)到100%時方可整體立桿。立完成后，應(yīng)擰緊底腳螺栓。經(jīng)檢查合格后，可立即澆制保護(hù)帽。 其它要求水泥一425#普通硅酸鹽水泥。碎石石子應(yīng)無泥石，風(fēng)化石，片狀石含量少于5%。黃砂中粗。不得使用江、海沙；不得摻用中、細(xì)沙；泥含量3%。水泥、鋼材必須是正規(guī)廠家產(chǎn)品并附有出廠合格證，并在混凝土澆制前交甲方質(zhì)檢人員送檢合格后方可使用。若中標(biāo)后，按貴公司工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求如期做好施工作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)工程施工記錄。混凝土的澆筑混凝土澆筑主要采用人工推小車澆筑，插入式振搗棒振搗。（1）澆筑混凝土的過

18、程中有專人對鋼筋、模板、支撐系統(tǒng)進(jìn)行檢查，一旦移位、變形或者松動要馬上修復(fù)。（2）澆筑時采用標(biāo)尺控制分層厚度，分層下料、分層振搗，每層混凝土澆筑厚度嚴(yán)格控制在50cm以內(nèi)，振搗時注意快插慢拔，并使振搗棒在振搗過程中上下略有抽動，上下混凝土振動均勻，使混凝土中的氣泡充分上浮消散。（3）振搗棒移動間距為40cm，為保證混凝土密實，混凝土振搗時間控制在50秒，上層混凝土表面應(yīng)以出現(xiàn)翻漿、不再有顯著下沉、不再有大量氣泡上冒為準(zhǔn)。上層混凝土振搗要在下層混凝土初凝之前進(jìn)行，并要求振搗棒插入下層混凝土510cm.（4）混凝土第一次澆筑后，再隔20分鐘進(jìn)行第二次復(fù)振。（5）振搗完畢后用刮杠刮平，再用木抹子壓平

19、、壓實，不允許用振搗棒鋪攤混凝土。 預(yù)埋件的埋設(shè)常規(guī)的預(yù)埋件埋設(shè)多采用從基礎(chǔ)墊層架設(shè)鋼筋骨架支撐預(yù)埋件的方法，為便于施工，本工程采用了先澆筑基礎(chǔ)本體混凝土，初凝前埋設(shè)預(yù)埋件的方法，這種方法對埋設(shè)時間的要求特別高，如果埋設(shè)得過早，由于混凝土尚未達(dá)到一定的強(qiáng)度，不足以承受預(yù)埋件的重力，則預(yù)埋件將會下沉；如果埋設(shè)得過晚，由于混凝土已凝固，預(yù)埋件將無法埋入混凝土中。（1）埋設(shè)前必須先在預(yù)埋件上彈好縱橫兩道中心墨線，并在基礎(chǔ)模板上測設(shè)出預(yù)埋件對應(yīng)的中心線位置，釘上鐵釘。（2）澆筑完畢后，按照鐵釘位置拉縱橫棉線，待混凝土達(dá)到一定凝固程度后將預(yù)埋件插入混凝土內(nèi)，按照棉線與墨線重合的原理小心將預(yù)埋件埋至設(shè)計標(biāo)

20、高上約50mm.（3）在預(yù)埋件上立標(biāo)桿，使用水準(zhǔn)儀控制標(biāo)高，用小錘小心敲打預(yù)埋件四角至設(shè)計標(biāo)高。混凝土的養(yǎng)護(hù)保護(hù)拆模時間定在7天。拆模板之前對混凝土充分灑水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，待拆模后，在混凝土表面再灑一道水，然后用彩條布覆蓋，邊角接茬部位要嚴(yán)密并壓實，養(yǎng)護(hù)時間不少于7天。基礎(chǔ)邊角制作木框護(hù)角，待設(shè)備安裝完畢后拆除。設(shè)備進(jìn)場及安裝階段由專人監(jiān)護(hù)，防止習(xí)慣性違章造成成品損壞。九、施工質(zhì)量保證措施 （一）保證質(zhì)量的措施1、質(zhì)量預(yù)控及檢測質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個基本方法，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后跟蹤服務(wù)。每一道環(huán)

21、節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受建設(shè)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督，內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。2、建立質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理小組是提高質(zhì)量的重要手段，建立由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組，把群眾管理經(jīng)驗和科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合，用于解決施工工序過程管理，提高工程質(zhì)量。其成員由工程技術(shù)、物資設(shè)備、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)工種施工員和質(zhì)量員組成。每周進(jìn)行一次質(zhì)量管理小組全體人員會議，開展QC小組活動，分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得

22、到有效控制。3、工序的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理點的設(shè)置（1）工序控制即為過程控制，要經(jīng)濟(jì)合理地使本工程正確體現(xiàn)業(yè)主使用功能要求的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵在于構(gòu)成過程質(zhì)量活動基本單位的工序質(zhì)量管理。（2）為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，保證工序處于受控狀態(tài)，對在本工程施工過程中需重點控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點。（3）我們通過工序質(zhì)量管理，對主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員必須對“工序質(zhì)量”全過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格實行工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收的“三級”管理驗收制度。先由施工班組自行檢查經(jīng)專職質(zhì)量員復(fù)檢合格，再報請

23、監(jiān)理最終驗收通過后，才能進(jìn)行下一道工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。（4）我們通過對工程關(guān)鍵部位和重要因素設(shè)置質(zhì)量管理點，有效的控制工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不合格點，以及有效的實施糾正措施，同時還可以收集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。4、分部分項工程的質(zhì)量控制和管理我們通過設(shè)置質(zhì)量管理點來制定工序目標(biāo)（班組目標(biāo)），確保整個工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）技術(shù)管理措施1、圖紙會審制度：有組織，有部驟地進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計交底工作，認(rèn)真做好此項工作，對減少圖紙的差錯，保證和提高工程質(zhì)量起著重要的作用，可以把問題消滅在桌面上，避免等工和不必要的返工損失。2、

24、施工組織設(shè)計及方案的編審制度:在保證工程質(zhì)量,安全生產(chǎn),提高勞動生產(chǎn)率,提高機(jī)械化程序,合理安排施工程序的前提下,符合多快好省的要求,來組織指導(dǎo)編制單位工程施工組織設(shè)計及最佳的施工方案.施工組織設(shè)計及方案一經(jīng)審批通過,即成為施工指導(dǎo)文件,需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行.工程得標(biāo)后,再編寫詳細(xì)的工藝流程和進(jìn)行技術(shù)交底,報審后付諸實施。3、技術(shù)交底制度：為了使參加施工管理人員和操作工人都了解工程任務(wù)的特點，技術(shù)要點、施工工藝及質(zhì)量要求、使之能做到心中有數(shù)，使施工的工程有計劃、有組織地完成任務(wù)。所以在每個工程及重點分項工程施工前都必須做好技術(shù)交底工作。4、技術(shù)復(fù)核制度：在施工過程中、對重要的關(guān)鍵部位或分部工程都必

25、須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，避免發(fā)生重大的差錯，影響工程質(zhì)量和下道工序進(jìn)行。5、施工技術(shù)問題核定單管理制度：在施工過程中，時常會發(fā)現(xiàn)圖紙的差錯，或與實際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，以及有關(guān)部門提出的合理化建議等原因需要修改施工圖紙時，應(yīng)填寫施工技術(shù)問題核定單，并送設(shè)計單位和建設(shè)單位簽復(fù)方能生效。它是施工、驗收、結(jié)算的重要依據(jù)。6、質(zhì)量分析制度：結(jié)合QC小組活動，做好“事前控制”，采取預(yù)防措施、控制質(zhì)量波動、預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。7、實行樣板制：每道工序及主要分部分項工程。特別是地面、飾面信裝飾必須預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定材料、先做樣板、樣板須經(jīng)工程師和質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)定符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后

26、，方可組織大面積施工。8、質(zhì)量檢查驗收制度:對分部分項特別是隱蔽工程經(jīng)常進(jìn)行抽檢、檢查、并及時驗收評定等級。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對關(guān)鍵部位，組織專人負(fù)責(zé)，實行生產(chǎn)控制，必須經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。9、本工程隱蔽工程驗收分二個階段進(jìn)行，對內(nèi)驗收建立班組自檢、工種間交接檢、項目工程師三級檢查制度；對外由項目工程師會同監(jiān)理進(jìn)行再次驗收。10、重要部位中間驗收制度：公司確定的八個重要部位必須作中間驗收的項目見下表.施工過程中嚴(yán)格按此表規(guī)定進(jìn)行驗收.11、工程技術(shù)文件歸檔管理制度:單位工程技術(shù)檔案,重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析、處理的原始決錄及有關(guān)資料，新結(jié)構(gòu)、新材料 、新工藝的試驗

27、、鑒定資料，重大技術(shù)問題處理的各項原始記錄都應(yīng)及時收集、整理、歸檔。12、竣工后回訪保修制度：竣工后回訪，能使我們了解工程施工的不足，以及由此而引發(fā)的問題，使以后施工中有所借鑒。13、材料檢驗制度：工程材料、半成品均須有出廠合格證，并經(jīng)專人驗收后方可進(jìn)場。試驗室主要及時做好規(guī)定材料的復(fù)驗，特別要把好各種高級裝修材料的定貨、檢查驗收關(guān)。14、協(xié)調(diào)配合制度：施工單位與監(jiān)理單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合，一起解決在施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題（包括施工原因引起的和設(shè)計原因引起）。另外各工種之間還要協(xié)調(diào)配合，避免干擾破壞。（三）保證原材料質(zhì)量措施1.鋼筋供應(yīng)至現(xiàn)場，每批進(jìn)場鋼材都要有“質(zhì)保書”，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。 2

28、.材料必須有質(zhì)量證明書。混凝土在攪拌使用前必須要有砼配比報告。3.電焊條機(jī)械性能必須滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，采購時必須索要質(zhì)保書。十、保證工程進(jìn)度措施 1. 加強(qiáng)生產(chǎn)計劃與調(diào)度措施 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目經(jīng)理在開工前編出詳細(xì)的周施工作業(yè)計劃，額定出周應(yīng)完成的實物工作量指標(biāo)并分解落實到班組。作業(yè)計劃應(yīng)科學(xué)、準(zhǔn)確、符合工程實際情況。每日、周及時檢查計劃執(zhí)行情況，如計劃執(zhí)行不佳，及時分析原因提出切實可行補(bǔ)救措施，逐日補(bǔ)回計劃進(jìn)度。生產(chǎn)進(jìn)度要抓住關(guān)鍵，全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)好各工種相互配合，對可能影響施工進(jìn)度的不利因素（如臨時停電、機(jī)械故障等），要有事前對策準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)連續(xù)性。 2. 保證物資供應(yīng)措施 為保證施工順利進(jìn)行，根

29、據(jù)日完成工作量編制主要材料需要量，現(xiàn)場有材料員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商及時聯(lián)系保證材料按時到場。動力維修保養(yǎng)部門要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備運行勢態(tài)的監(jiān)護(hù)管理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中自始至終處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 3.加強(qiáng)員工管理，調(diào)動施工人員積極性措施 按作業(yè)班組的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與文明安全生產(chǎn)等主要指標(biāo)，擬定按日、周、月進(jìn)行考核的制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰條例，使生產(chǎn)、質(zhì)量 、安全與工資所得掛鉤，以更好的加強(qiáng)生產(chǎn)第一線人員的責(zé)任性和積極性。十一、安全生產(chǎn)和文明施工 （一） 安全生產(chǎn)措施 1.組織保證措施 建立專職與兼職相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全員是安全生產(chǎn)全方位管理的負(fù)責(zé)人，各管理組、作

30、業(yè)班組設(shè)兼職安全員。通過管理網(wǎng)絡(luò)組織，行使對每個工種、每項作業(yè)、每個環(huán)節(jié)的安全指導(dǎo)、指令的實施檢查和督促。安全管理網(wǎng)絡(luò)公司安全科公司專職安全員項目經(jīng)理項目組安全員各工種兼職安全員2. 制度保證措施 （1） 建立安全檢查崗位責(zé)任制及安全獎懲制度，確保每個員工都必須遵守安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任及安全目標(biāo)。 （2） 定期安全檢查制度和安全活動日制度，周五由分管安全的項目經(jīng)理、專職安全員、兼職安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。周一安全活動日以黑板報形式對上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行公布，提出指令、要求、批評、及表揚。 （3） 堅持班前安全活動制度。 （4） 簽訂安全責(zé)任書。 3. 全員安全教育培訓(xùn)及持證上崗 （

31、1） 貫徹安全教育。開工前由公司安全部為主的各職能部門，對項目全員進(jìn)行作業(yè)安全規(guī)范教育，并針對樁基工程施工易發(fā)生安全問題的各環(huán)節(jié)，輔予典型事例進(jìn)行安全教育，以項目經(jīng)理部為主的各作業(yè)成員，針對各專業(yè)組的情況分次進(jìn)行安全交底及崗位安全責(zé)任教育。 （2） 項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、設(shè)備員、材料員、預(yù)算員及特種工種（電工、焊工、吊車工）要持證上崗。 （3） 安全設(shè)施及標(biāo)識： 配備有效的消防器材，電器防雨淋設(shè)施，各類設(shè)施經(jīng)檢查驗收合格后掛牌施工，針對不同的情況設(shè)禁止牌、警示牌及材料堆場的各類標(biāo)識牌，工地醒目位置懸掛“安全標(biāo)識”。 （4） 檢查驗收 開工前由公司安全部各專業(yè)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，

32、各類設(shè)備、器材的配備、性能狀態(tài)、防護(hù)裝置、電纜的布設(shè)、架空、電器的二級漏電保護(hù)以及組織機(jī)構(gòu)制度、教育培訓(xùn)、安全交底情況、持證上崗證件等，合格者簽發(fā)開工令。 （二） 文明施工措施 遵照環(huán)境衛(wèi)生管理條例、關(guān)于在本市內(nèi)環(huán)線以外地區(qū)建設(shè)工程擴(kuò)大實行圍檔封閉施工的通知、關(guān)于建設(shè)工地衛(wèi)生實行統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)的通知等文件精神，為實現(xiàn)本公司提出的“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、講文明、達(dá)標(biāo)化”的工作目標(biāo)，特制定如下措施： 1. 建立以項目副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，由各管理小組、作業(yè)班組有專、兼職人員負(fù)責(zé)的文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行定人、定崗、定職責(zé)的組織機(jī)構(gòu)。 2. 制定文明生產(chǎn)崗位責(zé)任制及獎勵處罰制度，開展定期檢查、驗收、評比活動。

33、 3. 加強(qiáng)全員法制觀念，定期進(jìn)行法律、法規(guī)、制度、勞動紀(jì)律教育，規(guī)范各員工的行為。 4. 接受質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、市容、衛(wèi)生、交通、文明的監(jiān)督，檢查與指導(dǎo)。簽訂文明施工責(zé)任書。5. 搞好場地排水系統(tǒng)，生產(chǎn)、生活用水沉淀達(dá)到環(huán)境要求后方能排入指定的出口，并努力做好水回收利用。 6. 落實門前三包崗位職責(zé)，場地、道路、生活區(qū)設(shè)專人全天候清掃，車輛經(jīng)清洗后才得出門。生產(chǎn)、生活垃圾嚴(yán)禁混雜并做到及時清除。 7. 對照建設(shè)工程衛(wèi)生檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)對食堂、宿舍、飲水、生活區(qū)域等各項設(shè)置專人、專項管理。 十二、工程竣工驗收及資料提交 工程竣工后填寫質(zhì)量驗收申請表報質(zhì)監(jiān)部門并提交下列核驗資料： 1.工程基線、基準(zhǔn)點復(fù)核單及軸線測量定位圖。 2.原材料質(zhì)保書及復(fù)試報告，鋼材搭接焊試驗報告。 3.砼試塊抗壓試驗報告與數(shù)理統(tǒng)計評定。 4.基礎(chǔ)竣工平面圖及基位偏差測量表。5.隱蔽工程驗收記錄。6.施工組織設(shè)計、工程設(shè)計圖紙交底會議紀(jì)要。7.設(shè)計變更通知書及質(zhì)量事故處理記錄等有關(guān)文件。