房地產企業(yè)項目園林景觀提升方案課程（24頁）.pdf
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房地產企業(yè)項目園林景觀提升方案課程（24頁）.pdf
1、內容綱要 第一部分、概述 1.1房地產園林景觀的完整體系 1.2房地產園林景觀的特點分析 1.3當前房地產園林景觀管理面臨的難點和誤區(qū) 1.4房地產園林景觀管理的發(fā)展趨勢 第二部分、房地產園林景觀設計管理 2.1房地產園林景觀設計管理分析 2.2房地產園林景觀設計管理流程、階段性成果及各階段管控要點 2.3房地產園林景觀設計管理關鍵點分析 2.4全面剖析龍湖地產某著名項目景觀設計管理全過程 第三部分、房地產園林景觀施工管理 3.1房地產園林景觀施工管理流程、階段性成果及各階段管控要點 3.2房地產園林景觀施工管理難點分析 3.3房地產園林景觀施工管理關鍵點分析 第一部分、概述 1.1房地產園林
2、景觀的完整體系 ?時間角度： 短期銷售展示：營造銷售環(huán)境氛圍 體現項目品質 展示地產公司實力 長期交付使用：提供戶外游憩場所和交往空間 持續(xù)體現項目品質 持續(xù)展示地產公司實力 ?管理專業(yè)分工的角度： 包含研發(fā)、成本、施工、物業(yè)等。 第一部分、概述 房地產園林景觀的特點分析 ?商業(yè)價值與社會價值 商業(yè)價值：提高產品市場競爭力 提高產品銷售價值 提升地產公司品牌價值 社會價值：提高項目環(huán)境質量 改善城市風貌，創(chuàng)造和諧社會環(huán)境 ?使用者的雙重需求 公共景觀需求 私密性需求 ?地域差異 自然條件：地形 土壤 降雨量、蒸發(fā)量、地下水 溫度、濕度 光照 風 植被 其他資源條件 ?客戶喜好 戶外活動的喜好方
3、式 植物種類的喜好 景觀風格的喜好 地方民俗、文化差異 第一部分、概述 1.3當前房地產園林景觀管理面臨的難點和誤區(qū) ?專業(yè)角度 評價標準模糊：個人喜好 業(yè)內評價 消費者評價 其他評價 景觀定位（風格定位） 植栽效果的把控 ?管理角度 景觀戰(zhàn)略定位、組織架構中體現的景觀影響力（典型組織架構） 分供方的選擇 設計方、施工方、甲方、監(jiān)理的配合 設計施工與其他專業(yè)的配合、設計與施工的配合 施工管理 成本管理 展示效果與長期維護的問題 第一部分、概述 1.4房地產園林景觀管理的發(fā)展趨勢 ?專業(yè)化 人員管理能力逐步提高 相應管理制度、流程、標準逐步規(guī)范 ?人性化 以人為本的產品目標導向 ?可持續(xù)發(fā)展 全球注重生態(tài)環(huán)境、生存環(huán)境的趨勢引導 第二部分、房地產園林景觀設計管理 2.1房地產園林景觀設計管理分析 2.1.1房地產園林景觀設計管理概念 ?從協(xié)調作用：是協(xié)調人力、物力、財力以達到組織的目標。 ?
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