房地產項目營銷策劃主體內容執行計劃表（1頁）.doc
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房地產項目營銷策劃主體內容執行計劃表（1頁）.doc
1、表表 41 41 營銷策劃主體內容執行計劃表營銷策劃主體內容執行計劃表 策 劃 內 容 工作形式 部別 執行要點 開始時間 完成時間 執行評價 調整要點 備注 1 銷售執行 月 日 日 包括銷售定價、樓 盤上市、折扣執行 管理、價格調整方 案 乙方出具概念方案 甲方根據概念方案 編制 甲 方 銷售部 價格調整方案是本 類核心、對此將進 行定期方案制訂 日 一 二 三 四 五 六 星期 符合甲方預算標準 符合市場啟動基本 要求 均價與推廣價格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現場、接待、 洽談、銷售統一、 物業口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業口徑管
2、理是本 類核心、對此將進 行定期方案制訂 日 一 二 三 四 五 六 星期 全面迅速反應物業 特點和賣點 符合其他環節時間要 求 以點帶面 以虛帶實 3 促銷執行 月 日 日 包 括 促 銷 方 案 編 制 、 階 段 促 銷 計 劃 、 現 場 操 作 配 合、銷售培訓 乙方出具操作方案 甲方根據操作方案進 行配合和編制應用文 本 甲 方 銷售部 促銷方案編制是本 類核心、對此將進 行定期方案制訂 日 一 二 三 四 五 六 星期 啟動市場 符合其他環節時間 要求 逐步轉入價格銷售 4 市場管理 月 日 日 包 括 市 場 信 息 管 理、售前售后服務 方案、物業信息管 理 乙方出具要點方案
3、 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 銷售部 售前售后服務方案 是本類核心、對此 將進行定期方案制 訂 日 一 二 三 四 五 六 星期 正確建立開發商所 需市場管理基本體 制 逐步與部門管理并 軌 5 部門管理 月 日 日 包括崗位管理、執 行流程管理、職責 分類管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 銷售部 執行流行管理是本 類核心、對此將進 行定期方案制訂 日 一 二 三 四 五 六 星期 正確建立開發商所 需銷售部門管理基 本體制 突出核算機制 6 配合管理 月 日 日 包 括 物 業 配 合 管 理 、 工 程 配 合 管 理、公司配合管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業配合管理是本 類核心、對此將進 行定期方案制訂 日 一 二 三 四 五 六 星期 促進市場發展 建立開發商部門配 合體制 轉入以服務為中心 的物業管理特
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