1、目 錄一、編制依據二、工程概況三、項目經理部組成四、施工部署五、總平面布置圖六、施工進度計劃及措施七、施工方案八、質量安全保證措施九、主要材料供應計劃十、主要機械設備供應計劃十一、勞動力安排十二、文明施工措施一、編制依據1、設計圖及說明 2、柞水縣營盤鎮太河棄碴場土地復墾整理工程招標文件SXZB2005-1643、近年來類似工程施工經驗4、水土保持綜合治理技術規范GB/T1643-19965、陜西省土地開發整理項目管理暫行辦法6、陜西省土地開整理項目預算編制辦法及費用標準試行7、陜西省土地開發整理項目預算定額及施工機械臺班費用定額（試行）8、當地勞動力市場價格、材料運輸價格及公司人員、機械技術
2、裝備等二、工程概況1、本工程位于營盤鎮太河棄碴場地處營盤鎮秦豐村，距西康鐵路約3公里，以龍王溝河為界，河以下為B標段，工程規模：B段復墾面積57.88畝。主要工程量為雜土外運、土方回填、平整項目。2、施工條件：該工程位于營盤鎮秦豐村，復墾條件優越，防洪江堤建設標準高，安全有保障，施工中道路、水比較便利，施工用電接設較為不便，在做施工組織設計應同時考慮不利條件，變不利為有利，克服困難，確保工程按期順利進展。三、項目經理部組成該工程雖然工序簡單，但在安全上要嚴抓、嚴管，管理人員要具有豐富經理和管理水平，才能使該工程快速、高效的完成。為此，我公司將精心調選一批精兵強將組建項目管理班子，公司技術安全經
3、理親自抓，確保項目保質保量在計劃工期內完工，讓業主滿意。2、項目部人員組成序號職務姓名職稱備注1項目經理魏鳳琴工程師2項目副經理徐世美工程師3技術負責劉 君工程師4質檢員張順高工程師5施工員張根記助工6安全員張 磊中級7材料員謝守偉工程師8預算員陳雙記工程師9機械管理郭文華3、項目管理人員職責A、項目經理（1）在公司經理的領導下，認真貫徹公司的質量方針，確保項目職工理解執行。（2）按照項目工程質量計劃，發揮組織機構和資源的作用，落實質量責任制。（3）認真履行項目工程的質量管理職責，對質量不合格項目工程的發生負全面責任。（4）對項目職工進行“質量第一”思想教育，在組織施工生產中堅持把質量提到第一
4、位。（5）貫徹實施公司質量體系文件，組織制訂項目質量管理具體實施細則，落實質量組織。（6）根據公司下達的質量指標組織分解，制訂相應的保證措施，并組織實施。（7）加強工藝、工序質量管理，組織好以小組和工程創優等群眾性質量管理活動，不斷提高工程質量水平。B、項目工程師（技術負責）（1）在公司總工程師和公司經理的領導下，認真貫徹公司質量方針和目標，組織制訂項目工程的質量保證措施。（2）加強項目施工技術和質量檢驗工作并對其工作質量負責。（3）嚴格施工過程的技術管理和控制，搞好文明施工，把好“圖紙測量、試驗”關，對因施工技術管理原因導致的不合格工程負責直接責任。（4）依據實施性施工組織設計、編制旬、月作
5、業計劃和主要資源計劃。（5）應用統計技術、建立技術檔案、監督質量記錄的填報，保證產品的標識和可追溯性。（6）組織繪制施工圖紙，做好技術交底和人員培訓，及時辦理變更設計。（7）組織對檢驗和試驗員及其狀態的控制、制訂實施糾正預防措施，發現問題及時整改。（8）開展質量管理知識培訓教育和崗位技能培訓，確保操作人員按規范作業。（9）制訂和落實創優規劃，組織QC小組開展活動，編寫施工技術總結和有關技術資料成果。C、工程技術人員：（1）認真執行上級頒布的技術規范、規程和規則，落實工程質量保證措施，對因其工作質量造成的不合格工程負主要責任。（2）應用統計技術做好本崗位記錄的收集、整理和填報、歸檔工作，保證技術
6、文件質量，對文件和資料的有效、真實性負責。（3）參與施工過程的技術管理工作和不合格工程的評審與處置。（4）參懷工程竣工交付，提供有關竣工文件和資料。（5）帶頭學習管理知識，加強QC小組活動。D、施工管理人員：（1）認真執行上級規定的施工規定、規程珠措施，向班組進行技術交底。（2）嚴格施工過程的管理，對因其工作質量造成的不合格工程負主要責任。（3）掌握工程質量狀況，參與質量管理檢查，落實糾正預防措施。（4）參與項目檢測和質量評定驗收，對自制產品進行標識。（5）組織對采購物資和產品的搬運、貯存、防護工作，實施關鍵和特殊工序的控制。（6）參與不合格工程的評定和處置，建立質量記錄，確保施工過程管理的可
7、追溯性。E、質量管理人員（1）制訂本單位、部門的質量工作計劃，并協助領導組織實施。（2）認真收集各種有關質量管理的合理化建設，及時反饋各種信息，協助領導分析質量狀況。（3）收集、保管質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制。（4）參與本單位質量事故、不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關質量報表。（5）組織開展質量培訓工作，指導并參加QC小組活動。F、安全管理人員（1）制訂本單位的安全生產管理辦法，并協助領導貫徹實施。（2）負責勞動安全技術的日常管理工作，參加安全檢查，對存在的問題，組織整改。（3）協助進行新工人入場的“三級教育”和調換崗位、特殊工程人員的安全培訓。（4）參加傷亡事故的調查，
8、進行事故統計分析和報告。（5）掌握安全生產動態，制止“三違”，有權對其進行處罰。G、材料管理人員（1）遵守國家有關法令、法規和本單位的采購管理制度、牢固樹立質量第一的意識。（2）根據采購計劃、對貨源進行比質、比價、比運輸條件的綜合考慮按適時、適量、齊備、先近、后遠的原則、并按分級采購管理的規定實施采購。（3）參與對分承包的方的評價，產品的驗證，對其質量進行監督，產品驗收時發現質量問題有權拒收。（4）采購物資交倉庫負責人驗收、驗收時若發現問題，倉庫負責人有權拒收。（5）按經濟合同法認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質量關。（6）簽訂采購合同應詳盡地寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運貨方式、交
9、貨方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質量。H、機械管理人員（1）編制并組織實施設備使用、保養、修理計劃、堅持制度保養，保證設備完好與安全運轉。（2）落實公司下達年度購置計劃，對采購機電設備的質量負責。（3）掌握機械電力設備的技術狀況，指導操作人員按規程操作，對由于機電設備的原因造成的工程質量事故負主要責任。（4）定期開展機械設備安全檢查，參加機械設備檢查，總結推廣先進管理經驗。（5）健全機電設備臺帳，技術檔案，做好原始資料數據的統計分析，按時上報規定的統計報表。四、施工部署1、施工準備（1）圖紙會審（2）施工機械設備進場（3）在已復墾地邊部修臨時道路（4）臨時搭設：擬建太河
10、路東則為本工程機械停放及維修點，西側分割施工區和辦公區，占地面積240平方米，計劃10天內完成，將水電接入施工現場。（5）組織施工人員（6）開工申請報告審批2、施工原則：要求按照本標段實際情況，先開挖再回填的原則，將開挖回填分施工段穿插施工。3、施工現場臨時用電：從就近農網線接入，現場對其做好保護，按三相五線制架設，確保施工安全用電。4、施工用水：主要是生活用水，采用水泵從河里抽取。五、總平面布置圖（見附圖1）六、施工進計劃計劃及措施1、工作時間安排以開工令為準，計劃在2005年11月5日開工，2005年12月4日竣工，總體工期50天，開工準備8天，抄平放線2天，挖土、外運、回填土方32天，外
11、購土平整6天，交工準備2天。2、施工進計計劃保證措施為了確保工期，按期保質保量完工，我公司精心組織、精心安排，充分利用穿插施工，加大投入機械設備數量。將本工程分為三個工作段，即、段，合理調配機械，人員實行倒班制，減少窩工、窩機現象。因該工程屬露天作業，特殊性大，在大雨天不能施工，為了趕工期，必要時采用在夜間施工，確保工程按期完成。3、初步的施工進度網絡圖和施工進度計劃橫道圖后附。4、在確保工作段劃分和合理安排任務同時，確保資金的供應。根據總體施工進度計劃，對月完成需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現。七、施工方案1、主要施工工序
12、抄平布置高程樁點開挖土方回填土方外購回填土方整平交工驗收準備竣工驗收2、土方開挖及運輸（1）施工段劃分：第施工段為料石場南側，本段特點只有開挖，第、段為料石北側按工程量平分。（2）機械布置：在第段放置2臺挖掘機，配合14臺汽車，7臺用于段回填，7臺用于段回填，第段放一臺挖掘機、一臺鏟運機配合平衡土方，、標段配置一臺推土機。3、主要施工方案及施工方法（1）三臺挖掘機同時工作，分別對標段開挖，、標段進行回填，即時對、標段進行平整創造條件，平整順序為、。（2）1臺挖掘機進入指定場地進行外運土回填，配備7輛汽車對段進行剩余回填。（3）全部平整完整后，由公司質檢部門檢查驗收，使之達到合同及招標文件和驗收
13、規范標準時，方可報竣工驗收報告，給業主交一個滿意的合格工程。八、質量安全保證措施（一）質量保證措施1、質量目標：確保合格工程2、建立質量保證體系（1）建立以總工程師為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量，同時成立工程質量控制小組，對影響工程質量的程序進行預防和控制。（2）建立工程質量保證體系，如下圖所示（3）技術保證措施1）施工前，組織技術管理人員、施工人員及操作班長認真學習工程概況，熟悉掌握施工工藝流程及現場高程網點布置圖，搞好圖紙交底工作。2）針對工程項目，主要是做好現場高程網測設工作，為確保工程質量，將高程點布置加密，在邊部設置保護樁，增加測設次數，確保表面的高程點達到一致。3）
14、現場設專職指揮人員，嚴禁超挖、欠挖、超填、欠填現象，對操作司機做好技術交底工作，嚴格按規定的樁點高度進行開挖，確保總體施工質量。4）嚴格認真地搞好工程技術檔案的收集、整理和歸檔工作。（二）安全保證措施1、安全目標：堅決杜絕不安全事故發生，使安全達標，安全事故為“零”。2、安全保證體系：（三）安全措施1、成立以項目經理為組長的安全領導小組。2、建立安全責任制和安全管理制度，制定具體獎罰辦法。3、加強安全教育、安全交底。4、對施工危險區域設置警戒標志和防護措施。5、堅持安全檢查和評比。6、發現隱患問題及時糾正。7、規范現場臨時用電管理，堵絕生明火，確保施工現場電取暖的安全。8、現場多臺機械操作，設
15、專人指揮，防止碰撞及道路堵塞。九、主要材料供應計劃該工程未設計到大材供應，零量材料采購隨用隨買，故無材料供應計劃。十、主要設備供應計劃表一、擬用于本工程的主要施工機械設備表序號機 械 或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1挖掘機WL-502國產1999100200m2/小時2裝載機ZL-402國產19981203自卸汽車東風4T14國產19985025次/天4推土機TL-502國產20007.55經緯儀010 BI1國產1999十一、勞動力安排表二、勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（時間以月為單位）11月12月機械工修理工普工1562014610十二
16、、文明施工措施（一）管理組織1、文明施工管理組織由公司、項目經理兩級組成。（1）公司文明施工委員會以公司主管生產副經理為主任、總工程師為副主任，委員會成員由生產、技術、質量、材料、設備 、安全、工會、消防保衛和行政衛生等部門管理人員兼任。（2）項目部文明施工管理小組以項目經理為組長，各施工專業負責為小組成員。2、文明施工管理制度（1）分級負責制：公司制定文明施工規劃，逐級下達管理目標，分級負責落實完成，分級包干。（2）個人崗位責任制：各級管理實行統一領導、統一規劃、建立各級管理及施工人員崗位職責。（3）檢查評比制度：公司工會組織職工代表對施工現場進行曲不定期檢查。對檢查結果進行全公司公開通報，
17、項目部每月對施工現場進行一次專業檢查。每次檢查均做記錄，開會對檢查結果進行面對面的通報，并對不足之處由分項責任人制定出相應的整改措施。（4）獎懲制度：獎懲同經濟掛構，制定出明確的細則，獎懲結果上墻公布。（5）會議制度：各級文明施工管理組織定期召開專韙會議，討論分析文明施工狀況，針對實際問題制定措施，協商解決，并檢查其實際實施情況。（6）各專業管理制度：各級管理部門的專業管理制度，均需含有具體文明施工內容。（7）文明施工管理標準，按照省市文明施工管理規定，制定現場文明施工管理標準和實施細則，達到標準化。（二）施工現場文明施工管理措施1、成立現場一級文明施工管理小組，以市級工地標準為目標，建立健全
18、各項專業管理制度和管理資料，開展文明施工活動。2、加強對施工平面實施管理，嚴格按照施工平面進行現場臨設工程建設和施工機械布置，施工現場道路進行硬化處理，排水系統處于良好的使用狀態，保持場容場的整潔。3、施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、面積、造價、結構、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表姓名、開、竣工日期，施工許可證批準文號等。4、加強現場文明施工的目標管理標準化的工作，各類圖表、各類規章制度、檢查評比結果等均掛牌上墻，施工人員按不同工種佩戴不同的安全帽及胸卡、現場安全色、安全標志、防火和交通標志做到清晰、標準、宣傳標牌安全、美觀工整。5、現場采取有效措施防止環
19、境污染，現場施工垃圾及時清理出現場，道路出專人定期清掃灑水，防止塵土飛揚，現場內禁止焚燒有機物質。施工廢水和污水經沉淀池排出，及時清理沉淀物，夜間施工禁止喧嘩，對于無法避免的夜間作業所產生的噪聲對居民造成的影響，應及時向村委會和當地有關部門取得諒解。6、嚴格按照施工組織設計和施工方案組織施工，嚴格按照施工程序和施工順序安排作業，在施工中加強對施工進度、質量控制、項目成本、勞動力使用、施工機具使用等方面的計劃管理，及時調整各生產要素的投入和調出，減少資源浪費。另外，設備及時保養和維修。7、加強技術管理工作，施工前進行技術交底，對各項工作編制作業指導書，施工班組嚴格按照作規程和施工工藝進行作業，做
20、到日產目清，工完場清。各類施工人員均應遵守各項規章制度，特種施工人員一律執證上崗，禁止無證操作。8、施工現場安全設施做到齊全有效，安全防護到位，施工用電實行三級用電，兩級保護。9、各類管理資料齊全歸檔。10、施工現場開展勞動竟賽，青工人比武，促進文明施工管理。十三、冬季期施工措施（一）雨期施工1、設專人與氣象部門聯系，根據中長期天氣預報，將不宜雨期施工的分項工程提前或拖后安排。2、對必須雨期施工的工程制度有效的措施，進行突擊施工。3、做好防雨 防汛工作。4、施工現場的道路設施必須做到排水暢通無阻通，做到雨停水干。5、機械設備要搭設防護棚，電源線路絕緣良好，要有完善的保護接零。（二）冬期施工：當
21、連續5天平均氣溫低于5時，即進入冬期施工。1、施工準備（1）抓好施工組織的編制，將不宜冬期施工的分項工程安排在冬期前后完成，合理選擇冬期施工方案。（2）冬期施工前，由公司舉辦一次冬期培訓學習，結合施工項目組織有關班、組長學習冬期施工方法，質量標準、安全事故、對司機進行安全培訓。（3）凡進行冬期施工的工程項目，必須會同設計單位復核施工圖紙，查對其是否適應冬期施工要求，如有問題應及時提出并修改設計。2、冬期施工管理措施（1）冬期施工前，項目經理要做好冬期施工技術質量安全交底，加強施工人員冬期施工重要性的認識，認真落實各施工人員的崗位責任，確保每道工序都按要求高質量完成。（2）嚴格執行質量檢驗和安全檢查制度，以消除質量安全事故。（3）由專人負責掌握分析當地的氣溫情況，搜集有關氣象資料作為選擇冬期施工技術措施的依據。3、冬期施工的的安全技術（1）冬期施工前要加防滑設施，及時消除積雪。（2）易燃材料必須經常清理，保證消防水源和通道的暢通。（3）防止一氧化碳中毒。（4）嚴寒季節，施工現場應根據實際需要和規定配設擋風設備。
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