1、0 桃園花苑（桃園棚戶區(qū)改造安置房）1#、12#、13#、汽車庫樁基工程工程安全專項施工方案編制人：審核人：1 目錄第一章、工程簡況-2 第二章、施工部署-3 第三章、施工平面布置-7 第四章、施工準(zhǔn)備-8 第五章、主要施工機械設(shè)備及進(jìn)場計劃-10 第六章、勞動力安排計劃-10 第七章、施工進(jìn)度計劃-11 第八章、主要分項工序施工方法-11 第九章、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施-13 第十章、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施-17 第十一章、文明施工的技術(shù)組織措施-22 第十二章、確保工期的技術(shù)組織措施-25 第十三章、其他說明的問題-29 附表2 第一章工程簡況1.1、編制依據(jù)及

2、編制范圍1.1.1、編制依據(jù)(1)、桃園花苑（桃園棚戶區(qū)改造安置房）樁基工程招標(biāo)文件。(2)、江蘇銘城建筑設(shè)計院有限公司提供的樁位平面布置圖。(3)、中華人民共和國及建設(shè)部頒布的建筑施工規(guī)程、規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。(4)、江蘇省徐州市人民政府有關(guān)建筑工程管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。(5)、有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。(6)、我單位對現(xiàn)場調(diào)查所了解的情況和資料。1.1.2、編制范圍桃園花苑（桃園棚戶區(qū)改造安置房）1#、12#、13#、汽車庫樁基工程 樁位平面布置圖所指樁基工程。1.2、工程簡況1.2.1、工程簡介該工程由邳州市高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)發(fā)建設(shè)有限公司興建，工程地址位于徐州市

3、邳州市炮車鎮(zhèn)。本工程主要為1 幢 3 層睦鄰中心、6 幢 10 層住宅樓、3 幢 12 層住宅樓及地下車庫，其中1#、12#、13#樓及汽車庫樁基類型為預(yù)應(yīng)力方樁。1.2.2、設(shè)計要求1#、12#、13#樓0.000 相當(dāng)于黃海高程 23.500m，YRS-40B型方樁，樁端持力層為 5 層中砂層，有效樁長 14m，1#、12#每棟樓總樁數(shù)為 159根,13#樓總樁數(shù)為 233 根。汽車庫 0.000 相當(dāng)于黃海高程23.500m，YRS-40B型方樁,樁端持力層為 4 層黏土層，有效樁長6.5m，樁數(shù)為 1224 根。3 第二章施工部署2.1、施工程序（見施工程序流程圖）施工程序流程圖2.2

4、、施工目標(biāo)2.2.1、質(zhì)量目標(biāo)該工程的質(zhì)量目標(biāo)定為合格等級，全部工程樁樁位偏移實測值滿足 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）要求。單樁承載力檢測達(dá)到設(shè)計要求。2.2.2、工期目標(biāo)工程樁測量軸線交接工程樁施工機械設(shè)備退場整理資料驗樁位竣工驗收工程樁檢測工程樁檢驗熟悉現(xiàn)場、施工圖、地質(zhì)報告進(jìn)行紅線點交接圖紙內(nèi)審機械設(shè)備進(jìn)場施工放線控制樁位圖紙會審工程樁方案工程樁段進(jìn)場施工合同4 充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，合理安排勞動力，精心組織，確保投標(biāo)及合同文件的要求，按時完成招標(biāo)范圍內(nèi)的工程內(nèi)容。2.2.3、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕傷亡及重大機械事故，嚴(yán)格按安全施工手冊要求及各項規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)安全施

5、工優(yōu)良場地。2.2.4、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照市文明施工要求，執(zhí)行有關(guān)文明施工的市政府令，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場市級文明施工優(yōu)良樣板工地。2.2.5、施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效的措施減小施工噪音和環(huán)境污染，保證周圍居民日常生活和工作的正常進(jìn)行。加強對已有市政道路、排水系統(tǒng)，場區(qū)周邊及場區(qū)地下管道等設(shè)施的保護(hù)，并保證施工過程不破壞施工現(xiàn)場原有樹木。2.2.6、投資控制目標(biāo)積極協(xié)助業(yè)主控制投資，對深化設(shè)計提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少額外消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。2.3、施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)為圓滿完成該工程工程樁施工任務(wù)，本著創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)信譽的思

6、想，我公司將該工程列為公司重點工程，實行工程管理。按工程法施工模式組織內(nèi)部的施工生產(chǎn)諸要素，對工程的質(zhì)量、工期、安全、成本等綜合要素進(jìn)行有計劃地綜合管理。安排具有施工經(jīng)驗的工程經(jīng)理常駐現(xiàn)場，每天在現(xiàn)場至少 8 小時以上,且只承擔(dān)本工程工程施工，不再負(fù)責(zé)本公司另外工程施工。其工程組織結(jié)構(gòu)為下圖：5 2.4、工程部主要管理人員職責(zé)2.4.1、工程經(jīng)理(1)、代表企業(yè)全面履行本工程施工承包合同,對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),明確和落實工程部各類人員的質(zhì)量職責(zé)。(2)、確定本工程的工期,成本目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)、負(fù)責(zé)組織工程安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制和實施。(4)、負(fù)責(zé)組織工程施工準(zhǔn)備工作。(5)、負(fù)責(zé)對

7、內(nèi)、對外工程聯(lián)系和協(xié)調(diào)。(6)、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備實施維修和保養(yǎng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人魏鵬施工員王乾質(zhì)檢員陳跟柱材料員趙田田安全員薛立柱工程經(jīng)理 鞏二明施工班組預(yù)算員趙浩浩測量員張麗君6(7)、負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗收。2.4.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)、協(xié)助工程經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。(2)、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。(3)、負(fù)責(zé)組織編制施工方案、專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。(4)、負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底。(5)、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗和評定工作。(6)、負(fù)責(zé)組織編制重大技術(shù)方案和質(zhì)量處理方案。2.4.3、施工員(1)、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全控制。(2)、參與施工組織設(shè)計、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)

8、書的編制。(3)、參加圖紙會審及對施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。(4)、對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實施進(jìn)行控制。(5)、負(fù)責(zé)日常施工中的技術(shù)問題的處理。2.4.4、質(zhì)檢員(1)、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。(2)、負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和實驗結(jié)果的核認(rèn)。(3)、按程序規(guī)定對不合格品實施控制。(4)、組織檢驗批質(zhì)量的檢查評定和報驗。2.4.5、材料員(1)、負(fù)責(zé)工程物資需用計劃的匯總、傳遞和采購。(2)、對進(jìn)入工程的各類物資實施驗證。(3)、負(fù)責(zé)各類材料市場價格的收集。2.4.6、安全員(1)、負(fù)責(zé)工程安全實施的監(jiān)督檢查工作。7(2)、負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育及對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。(3)

9、、負(fù)責(zé)施工過程中的安全巡檢,督促工程部及時排除安全隱患。2.4.7、資料員(1)、負(fù)責(zé)本部門工程文件和記錄的管理。(2)、負(fù)責(zé)本部門工程資料的收集和信息的匯總、傳遞。(3)、保持與專業(yè)職能部門的聯(lián)系、提供完善的竣工資料。2.4.8、測量員(1)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場樁位測量、標(biāo)高控制。(2)、負(fù)責(zé)工程部測量儀器的保管。(3)、基坑開挖后負(fù)責(zé)樁位偏差的測量工作。2.5、施工流程2.5.1、根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)條件及有關(guān)要求，本工程將采用錘擊樁施工。2.5.2、沉樁工藝流程如下：施放樁位樁機就位樁位復(fù)核吊樁樁機調(diào)平調(diào)整垂直度錘擊樁送樁第三章施工總平面布置施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊的

10、開展，影響到后期的安全文明施工管理是否順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場布置的原則為：3.1、現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3.2、在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。3.3、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在靠近使用位置的地方，以減少發(fā)生二次搬運為原則。3.4、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。3.5、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大，以及容易被墜落物體打擊的8 范圍，電線盡量采用暗敷方式或外套套管。3.6、本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的工程安全管理手冊的要求進(jìn)行管理。3.7、本工程要重點加強環(huán)境保護(hù)和文明

11、施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。3.8、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。3.9、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施投資。3.10、盡量做到施工區(qū)與辦公、生活、居民區(qū)分開和隔離，實行分區(qū)管理。根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工管理和以上原則，施工現(xiàn)場暫設(shè)活動辦公室一間，會議室一間，工人宿舍二間，食堂一間。合理安排布置施工現(xiàn)場的臨時施工用地。第四章施工準(zhǔn)備4.1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備4.1.1、我方進(jìn)場后將按現(xiàn)場實際情況及業(yè)主能提供的條件，盡快接通現(xiàn)場臨時生活用電、用水，搭設(shè)臨時生活設(shè)施。4.1.2、派技術(shù)人員進(jìn)場對實地進(jìn)行勘察，對場地進(jìn)行平面丈量和標(biāo)高測量，搞清場地的

12、自然地面標(biāo)高及地下障礙物、管網(wǎng)等情況；對于坑凹處和土質(zhì)較松處要及時組織人員、機械回填碾壓，保證場地平整，并開挖排水溝，以便雨水及時排出場外，以確保施工機械能正常工作。4.1.3、與業(yè)主辦理坐標(biāo)控制點、高程控制點的現(xiàn)場移交和復(fù)核工作，引測并建立可靠的控制點和觀測點。（1）、配備經(jīng)權(quán)威檢測單位檢測過的在有效檢測期內(nèi)的NTS-332R5全站儀一臺、DS3水準(zhǔn)儀一臺、50M鋼卷尺一把、5M塔尺一把。所有儀器設(shè)備須由取得證書的測量工程專人使用，并確保同一個工程使用同一套儀器設(shè)備，專人妥善保管。9（2）、紅線控制點控制：根據(jù)建設(shè)單位或紅線班以及監(jiān)理單位移交的紅線控制點（該點為待建筑物的縱橫軸線交點）復(fù)核后

13、用NTS-332R5全站儀引合適點位作為永久控制點，在該點處打入50mm 50mm 500mm 木方樁，將永久控制點引到木方樁截面并將用鋼釘釘入該點作為永久控制點。木方樁周圍用混凝土澆注保護(hù)。此點即為以后施放樁位的依據(jù)。（3）、平面軸線控制：以建設(shè)單位或紅線班移交的的紅線控制點建立縱橫軸線控制網(wǎng)，并將控制網(wǎng)軸線引索至周圍建筑物上并用紅油漆標(biāo)識醒目注明軸號。現(xiàn)場不方便將控制網(wǎng)軸線引索至周邊建筑物上的，應(yīng)將控制網(wǎng)軸線引至距離本工程軸線10M處地面并在此處打入50mm 50mm 500mm木方樁，并將點引至木方樁上端截面，并在該點處釘入鋼釘，用混凝土保護(hù)。墻上的紅色標(biāo)識和地面的方樁點，將作為日后復(fù)核

14、軸線和移交上部結(jié)構(gòu)施工單位的依據(jù)。（4）、高程控制：以業(yè)主或紅線班移交的水準(zhǔn)點為依據(jù)，采用二等水準(zhǔn)測量方法將水準(zhǔn)點引測至距離本工程邊軸線10M內(nèi)，埋設(shè)永久水準(zhǔn)點。水準(zhǔn)點最少布設(shè)三個，相互通視，便于檢測。此水準(zhǔn)點為控制壓樁樁頂標(biāo)高的依據(jù)。4.1.4、施工所需機械設(shè)備盡快組織進(jìn)場并安裝調(diào)試到位，以確保工程順利開工。4.1.5、積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位以及各施工單位的關(guān)系，以利于工程施工順利進(jìn)行。4.2、技術(shù)準(zhǔn)備4.2.1、工程經(jīng)理組織工程管理人員深化施工組織設(shè)計，編制質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量保證體系。4.2.2、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各技術(shù)人員對圖紙認(rèn)真閱讀審核，理解圖紙設(shè)計意圖和要求，收集并記錄工程施工圖中

15、存在的疑問進(jìn)行圖紙內(nèi)審，以10 便在圖紙會審中將疑問得到進(jìn)一步的明確。4.2.3、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員及施工班組成員進(jìn)行技術(shù)和安全交底。4.3、機械設(shè)備準(zhǔn)備：施工所需機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和試車，盡快組織進(jìn)場并安裝調(diào)試到位，以確保工程順利開工。4.4、材料準(zhǔn)備：對預(yù)制管樁，組織公司采購部及工程部材料員對生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，其生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。編制周詳?shù)臉抖巍⒂土稀⒑笚l需用量計劃。第五章主要施工機械設(shè)備及進(jìn)場計劃5.1、設(shè)備配置5.1.1、設(shè)備配置的原則(1)、優(yōu)選精良設(shè)備,并合理匹配,形成綜合生產(chǎn)能力。(2)、設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力。5.1.2、主要施工機

16、械配置根據(jù)本工程的特點，我公司擬投入兩臺10.3T 和 8.3T 錘擊樁機（詳見附表 2）52、施工設(shè)備進(jìn)場計劃我公司計劃于 2016 年 7 月 31日設(shè)備進(jìn)場，2 日調(diào)試到位后開始打樁。第六章勞動力安排計劃6.1、勞動力部署為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同全部工程施工任務(wù),根據(jù)本合同工程特點以及相應(yīng)的工程量合理配置勞動力資料。（詳見附表 1）6.2、主要施工技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同的施工任務(wù),我公司將選派一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神施工技術(shù)和施工管理11 人員,分配在工程經(jīng)理部和各施工隊,充分和加強本公同工程技術(shù)管理.擬投入專業(yè)工程技術(shù)人員7 人。第七章施工

17、進(jìn)度計劃7.1、工期計劃按合同簽訂時間完成施工工作。7.2、施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)和原則根據(jù)本工程的預(yù)期工期及本合同施工特點,結(jié)合我單位的施工能力、設(shè)備、人員等資源儲備情況對工程的施工的規(guī)劃,擬定施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)和原則如下:(1)、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的預(yù)期工期,科學(xué)、合理地安排施工程序及進(jìn)度,確保業(yè)主規(guī)定的預(yù)期工期目標(biāo),并有所提前。(2)、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工,綜合分析各種施工條件,實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn),均衡生產(chǎn)。(3)、充分考慮不利因素對工程進(jìn)度的影響,充分做好各項施工準(zhǔn)備工作,確保施工質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)、重視文明施工。(4)、采用適中的施工強度指標(biāo)和作業(yè)時間安排施工進(jìn)度,對與

18、各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地,并在施工中注意均衡生產(chǎn)。第八章主要分項工序的施工方法8.1、放軸線用于測量軸線的長卷尺（50m,小卷尺 5m）必須要計量檢定合格，并應(yīng)妥善保管，同一工程使用同一把尺。水準(zhǔn)儀、全站儀要按計量要求進(jìn)行檢定合格后，方能投入使用，并要進(jìn)行標(biāo)識，妥善保管和使用。測放軸線應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理及時檢測，準(zhǔn)確無誤并辦理相應(yīng)手續(xù)后才能施放樁位。8.2、放樁位12(1)、根據(jù)軸線樁放出樁位，使樁位偏差控制在1cm 以內(nèi)，并用竹簽或短鋼筋打好定位樁，同時用紅球繩及白灰做出標(biāo)志，便于施工。每次軸線樁位測量完后，由工程質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，而后報請現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行抽查，并辦理相應(yīng)手續(xù)

19、。(2)、不允許以施工的樁位作為控制點來施放樁位。竹簽或短鋼筋入土后要與地面齊平，不允許外露，以免車輛、機車碾壓導(dǎo)致變位，造成樁位位移過大。(3)、施工前，施工員還需和作業(yè)人員共同對樁位進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)偏位，應(yīng)及時對軸線控制點和相鄰樁位進(jìn)行校核，達(dá)到要求方能施工。8.3.樁機根據(jù)現(xiàn)場情況安置就位。8.4、樁機就位：樁機指揮人員根據(jù)施放準(zhǔn)確的白色樁位定十字線，指揮樁機就位。在十字線的兩個垂直方向臨時定兩條線段，以控制樁落準(zhǔn)確度。8.5、樁落位：必須由當(dāng)班樁工扶樁就位，不得自由落位。8.6、壓樁時要嚴(yán)格控制樁的垂直度，垂直誤差0.5%，具體控制措施為：(1)、由指揮負(fù)責(zé)垂直度的觀測，并及時予以正。(

20、2)、在樁機附近，通過觀測設(shè)立樁機兩側(cè)的鋼支架上的吊線錘，觀測被壓樁段兩個不同方向后邊緣，將樁機調(diào)平，達(dá)到要求后方能壓樁。8.7，抗拔樁施工工藝（1）抗拔樁選用預(yù)留鋼棒的形式，施工前工程樁供應(yīng)廠家制作兩個專用樁帽，送到現(xiàn)場，施工前，有專人指導(dǎo)操作。（2）抗拔樁施工：應(yīng)先起吊預(yù)留鋼棒一端，在下面墊上枕木，然后吊鉤吊起樁帽套進(jìn)預(yù)留鋼棒一端，固定后，起吊至樁機錘頭下方，開始施工。（3）送樁選用專用樁帽和送樁器焊接，待樁身打到和地表一平，樁機錘頭吊起，將預(yù)制好的送樁器套進(jìn)樁端，開始送樁。8.8、按設(shè)計要求，滿足單樁豎向承載力特征值。13 8.9、沉樁注意事項(1)、錘擊樁壓樁時以最后慣入度控制為主，樁

21、長控制為輔，滿足設(shè)計要求的相應(yīng)壓力值及樁端進(jìn)入持力層的深度。(2)、工程樁施工前，施工員對整個場區(qū)的自然地面高程進(jìn)行測量并作記錄，確定樁頂入土深度并由建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理簽字認(rèn)可。(3)、在沉樁過程中，如遇到一般老基礎(chǔ)或障礙物時，用鋼樁先引孔，再沉樁。若遇堅硬的老基礎(chǔ)或地下管道應(yīng)立即至函甲方、監(jiān)理，請求共同商討研究，組織專人排除，回填壓實后再施工。(4)、在沉樁的同時，對場區(qū)內(nèi)較軟弱區(qū)域當(dāng)班施工員應(yīng)使用經(jīng)緯儀對樁位進(jìn)行跟蹤觀測，若發(fā)現(xiàn)位偏移較大，應(yīng)立即停工,待采取處理措施后再施工。(5)、引孔完成后樁機應(yīng)盡快就位并開始沉樁，以免孔洞坍塌堵塞。第九章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及組織措施9.1、質(zhì)量目標(biāo)

22、本工程的質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良，各分項工程嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速地組織施工。9.1.1、全部工程樁樁位偏移實測值滿足建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）要求。9.1.2、工程質(zhì)量合格，符合建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。9.2、確保工程質(zhì)量的措施9.2.1、質(zhì)量自檢系統(tǒng)9.2.1.1、質(zhì)量自檢組織機構(gòu)為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級，建立以公司總工為領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理為組長，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，以施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員、施工班組為主體的多層質(zhì)量管理體系14（詳見附圖）全面控制每一個分項工程質(zhì)量。(1)、組長:工程經(jīng)理任質(zhì)量管理小組組長,

23、對質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會議。組織質(zhì)量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)活動,行使質(zhì)量一票否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定,對質(zhì)量問題,組織分析原因和落實措施。推行全面質(zhì)量管理。(2)、副組長:配合工程經(jīng)理抓好本合同的施工質(zhì)量管理工作。督促質(zhì)檢員制定行之有效的質(zhì)量管理措施,并貫徹落實。(3)、專職質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)施工時的各項質(zhì)量檢查,定期向上一級質(zhì)檢部門匯報,協(xié)助落實各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度,消滅施工中的質(zhì)量隱患。9.2.1.2、質(zhì)量自檢制度(1)、工程部每周組織一次質(zhì)量檢查。(2)、施工隊每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。(3)、堅持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收。然后由工程

24、經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽證。9.2.2、質(zhì)理保證管理措施9.2.2.1、加強質(zhì)量教育(1)、不斷加強對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育,增強全員的質(zhì)量責(zé)任意公司總工工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工班組施工員質(zhì)檢員材料員安全員資料員15 識。使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。(2)、深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同、追查責(zé)任者)活動,充分發(fā)動職工群眾,切實履行法定的質(zhì)量義務(wù),做到依法經(jīng)營。9.2.2.2、加強技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。9.2.3、質(zhì)量管理制度9.2.

25、3.1、質(zhì)量評定制度(1)、凡經(jīng)檢驗合格的工程,按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表進(jìn)行評定,作為考核質(zhì)量成績的憑證；檢驗不合格的工程,按未完工程處理。(2)、工程經(jīng)理部不定期組織抽查,對不符合要求的,予以糾正,并追查責(zé)任。9.2.3.2、質(zhì)量獎罰制度發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時,各級管理人員有權(quán)制止,必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度,完善工程質(zhì)量約束機制。9.2.3.3、質(zhì)量事故報告制度工程質(zhì)量事故的處理按國家和建設(shè)部現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(1)、建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度,堅決杜絕隱瞞不

26、報、擅自處理事故。(2)、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后,及時報告上級安全質(zhì)量監(jiān)察部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書面報告,并逐級上報。16(3)、根據(jù)事故情況,組織研究事故處理方案,并報批準(zhǔn)執(zhí)行。9.2.4、質(zhì)量保證控制措施9.2.4.1、工藝控制措施(1)、單位工程開工前,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。(2)、在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。9.2.4.2、工程材料控制措施工程材料和輔助材料,都將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時供應(yīng).因此,對采購的原材料、構(gòu)件、半成品等材料,建立健全進(jìn)場前檢查

27、驗收和取樣送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。(1)、樁段、電焊條等材料必須證件齊全,進(jìn)場后按規(guī)定抽檢,合格后方可使用。(2)、現(xiàn)場設(shè)專人收料,不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。9.2.5、處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系措施實施工程工程施工與管理過程中,正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)(任務(wù))、進(jìn)度(任務(wù))完成后,必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。堅決杜絕為了追求進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的弊病。9.2.6、保證隱蔽工程質(zhì)量的措施(1)、做好隱蔽驗收記錄,對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理,經(jīng)復(fù)驗符合要求后,方可辦理簽證手續(xù),進(jìn)行下道工

28、序施工。、隱蔽工程施工完畢后,由班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況,工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員邀請建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表,重要或17 特殊部位還邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加,共同對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。、參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗收后,提出檢查意見,由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫,然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進(jìn)行整改時,技術(shù)負(fù)責(zé)人在整改后,再次邀請有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查,達(dá)到要求后,方可辦理簽證手續(xù)。、隱蔽工程驗收合格后,技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗收后,及時將驗收記錄送工程部專業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔。(2)、把好隱蔽工

29、程檢查簽證關(guān)堅持隱蔽工程檢查簽證制度,先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后,報請監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證,不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。(3)、實行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度,按質(zhì)計價,不合格工程,堅決返工重做,并對交接人員進(jìn)行追查,按照獎優(yōu)罰劣制度,做到獎罰分明。第十章安全目標(biāo)、安全保證體系和技術(shù)組織措施10.1、安全管理目標(biāo)本工程的安全目標(biāo)定為優(yōu)良。完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷亡事故發(fā)生。10.2、安全管理機構(gòu)其主要職責(zé)10.2.1、安全生產(chǎn)管理體系成立以工程經(jīng)理為組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，施工員、安全員、施工班組為成員的安全生產(chǎn)管理體系。18 安全生產(chǎn)

30、管理體系10.2、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施安全技術(shù)組織措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實行。在本工程中安全技術(shù)組織措施將貫徹施工全過程。10.2.1、確保安全生產(chǎn)的管理措施10.2.1.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以工程經(jīng)理為主，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、質(zhì)安部負(fù)責(zé)人為主要監(jiān)督者，各自的具體職責(zé)如下：工程經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定工程安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題；安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人安全

31、員施工員施工班組工程經(jīng)理安全監(jiān)控體系19 排除施工不安全因素，安排工程內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。機電責(zé)任人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵守操作，并對用電機械安全檢查；施工員：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全檢查交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)；其它部門：公司財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。10.3、安全檢查措施10.3.1、建立并執(zhí)行安全檢查制度，定期組織各職能部門對工地進(jìn)行安全檢查，對本工程進(jìn)行全面性和考核性的檢查；工程

32、部每周對工地進(jìn)行一次安全大檢查，由工程經(jīng)理牽頭，專職安全員組織各相關(guān)部門對工地進(jìn)行隱患清查，公司質(zhì)安部門每半月組織一次安全大檢查，各種檢查中發(fā)現(xiàn)問題要定人、定措施、定整改期限，整改后由相應(yīng)安全機構(gòu)復(fù)檢驗證。10.3.2、專業(yè)性檢查：由公司安全、設(shè)備部門定期組織專業(yè)技術(shù)人員對電器設(shè)備等進(jìn)行單項檢查，對存在的隱患及時整改。10.3.3、安全員做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄；施工員在檢查生產(chǎn)時檢查安全；各班組應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查；為防止施工人員上下班時間、節(jié)前、節(jié)后紀(jì)律松懈，思想麻痹產(chǎn)生安全隱患，應(yīng)加強安全檢查活動；充分做到層層設(shè)防，級級把關(guān)，搞好安全工作。10.4、安全教育措施

33、10.4.1、建立安全教育制度，明確工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工員、各專業(yè)操作班組負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員在安全教育中所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、20 規(guī)范和安全操作規(guī)程為主，并結(jié)合本工程的實際安全生產(chǎn)情況和對有代表性的典型事故案例進(jìn)行講解，事故是血寫的教訓(xùn)，通過有針對性、生動鮮明的教育，使受教育的員工印象深刻，牢記不忘。10.4.2、做好新入場工人及變換工種工人的三級安全教育工作。三級安全教育由技術(shù)、安全和勞資部門配合組織進(jìn)行，從公司、工程到班組層層進(jìn)行教育培訓(xùn)，考核合格者方許進(jìn)入生產(chǎn)崗位，同時建立員工安全生產(chǎn)教育卡，將員工的三級安全教

34、育工作存檔備案。10.4.3、詳細(xì)制訂各專業(yè)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，如機械工、電工、電焊工、樁工等工種的操作規(guī)程；安全技術(shù)教育的內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)在技術(shù)操作規(guī)程上，寫明要領(lǐng)，指出安全習(xí)慣和關(guān)鍵問題，并盡可能把操作步驟表達(dá)清楚。建立班前活動制度，各分項工程施工前各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本班組的安全教育工作，并對班前安全活動進(jìn)行記錄。10.4.4、施工員、專職安全員在各分項工程施工前，要進(jìn)行詳細(xì)可靠的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要包括：10.4.4.1、常規(guī)操作要求、施工規(guī)范要求。10.4.4.2、根據(jù)施工內(nèi)容需采取的安全技術(shù)措施。10.4.4.3、按有關(guān)施工安全操作的要求，對關(guān)鍵工程實行的有針對性的安全技術(shù)交底

35、。如施工現(xiàn)場臨時施工用電、施工機具安全使用等。10.4.4.4、冬、雨季施工時應(yīng)組織現(xiàn)場員工進(jìn)行冬、雨季施工安全和消防的宣傳教育，制定安全生產(chǎn)、防水、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各項規(guī)章制度，并教育員工嚴(yán)格遵守。10.5、安全技術(shù)措施根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的統(tǒng)計分析，表明安全事故主要集中在觸電、物體打擊、機械傷害這三個方面，故在本工程施工中應(yīng)特別對這些方面予以高度的重視，重點設(shè)防。21 10.5.1、現(xiàn)場環(huán)境要求及 三寶 利用10.5.1.1、施工現(xiàn)場四處張掛好醒目的安全標(biāo)志、安全宣傳牌，警示、提醒每個進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員注意安全。作業(yè)環(huán)境合理采用不同的色彩，盡量 減輕作業(yè)人員眼睛及全身

36、的疲勞，降低事故頻率。10.5.1.2、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按要求配戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不許進(jìn)場，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)者予以罰款處理，屢教不改嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶必須經(jīng)實驗合格后才能使用。10.5.1.3、做好防凍、防雨措施及季節(jié)性施工準(zhǔn)備，搞好茶水供應(yīng)以及勞保用品的分發(fā)工作。對于不能滿足作業(yè)照明要求的場地應(yīng)及時架設(shè)燈具。10.5.2、臨時用電安全防護(hù)10.5.2.1、根據(jù)臨時用電布置圖，鋪設(shè)好用電線路。10.5.2.2、現(xiàn)場采用三相五線制，三級配電兩級保護(hù)。10.5.2.3、各種機械設(shè)備做好接地接零，保證一機一箱一閘一漏電保護(hù)器，并在配電箱內(nèi)

37、標(biāo)明用電設(shè)備名稱。10.5.2.4、架空線采用絕緣銅線或絕緣鋁線，嚴(yán)禁隨意架放上，架空線路與鄰近線路或設(shè)施必須保持6m的距離。10.5.2.5、配電箱統(tǒng)一采用鐵制配電箱，箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口設(shè)在箱體的下底面。嚴(yán)禁箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處有進(jìn)出線路，進(jìn)出線分路成束加護(hù)套并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱門口直接接觸，并注意其防雨。配電箱要上鎖，鑰匙由現(xiàn)場電工保管，箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。在每個配電箱上安裝漏電保護(hù)器。現(xiàn)場設(shè)二級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。10.5.2.6、電器設(shè)備的安裝、拆卸、修理由電工專人負(fù)責(zé)，任何人不許亂動。22 10.5.3、施工機具安

38、全措施10.5.3.1、執(zhí)行機械設(shè)備驗收制度，機械設(shè)備按規(guī)定安裝后，必須進(jìn)行調(diào)試運轉(zhuǎn)，辦理驗收手續(xù)后才能投入使用，各種機械實行專人專機，持證上崗，沒有上崗證的不準(zhǔn)操作機械。10.5.3.2、樁機、電焊機等做好保護(hù)接零，有漏電保護(hù)器，無人操作時，切斷電源。手持電動工具保護(hù)接零，類手持電動機具按規(guī)定穿戴絕緣用品。10.5.3.3、經(jīng)常檢查鋼絲繩、吊鉤等是否牢固，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。第十一章文明施工的技術(shù)組織措施11.1、文明施工與環(huán)保目標(biāo)本工程文明施工與環(huán)保目標(biāo)為：對已有市政道路、排水系統(tǒng)，場區(qū)周邊及場區(qū)地下管道等設(shè)施的保護(hù)，并保證施工過程不破壞施工現(xiàn)場原有樹木。爭創(chuàng)施工現(xiàn)場市級文明施工優(yōu)良樣

39、板工地。11.2、文明施工管理體系成立由公司安全文明辦公室為領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組組長等組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理，定期或不定期地組織施工現(xiàn)場內(nèi)施工隊伍進(jìn)行文明施工大檢查，對不符合文明施工要求的地方限期予以整改。文明施工管理體系圖工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全文明辦公室保衛(wèi)清潔工施工班組23 11.3、文明施工保證技術(shù)組織措施遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現(xiàn)場管理文明施工的細(xì)則，力保獲得市文明施工樣板工地。11.3.1、文明施工保證的管理措施11.3.1.1、明確文明施工管理的責(zé)任人：按“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，

40、實行分區(qū)分段包干段；由各區(qū)各段責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)段的文明施工管理。11.3.1.2、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度：嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具并掛牌堆放整齊；現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊。11.3.1.3、落實現(xiàn)場機械管理制度：現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進(jìn)行設(shè)置與停放；機械設(shè)備應(yīng)潔凈，標(biāo)識明確；出入車輛必需經(jīng)過沖洗。11.3.1.4、施工現(xiàn)場場容要求：現(xiàn)場施工完后所留孔洞應(yīng)組織人員及時回填；施工現(xiàn)場的出入口按本公司要求美化布置，設(shè)置“六牌兩圖”以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌；現(xiàn)場要加強場容管理，實現(xiàn)良好施工秩序；組織專人對于施工所有場地及道路應(yīng)定期維護(hù)、清掃、灑水，降低灰塵對環(huán)

41、境的污染；建立嚴(yán)格門衛(wèi)制度，工程人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，核對無誤后予以放行。11.3.1.5、生活衛(wèi)生：建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬運、建立無煙現(xiàn)場；現(xiàn)場設(shè)茶水桶，做到有蓋加鎖配杯子，有消毒設(shè)備；現(xiàn)場廁所應(yīng)設(shè)專人每日 3 次進(jìn)行清理、保潔工作；11.3.2、文明施工保證的技術(shù)措施11.3.2.1、除特殊情況外，在每天晚22 時至次日早 6 時，嚴(yán)格控制強24 噪聲作業(yè)，對噪音設(shè)備，以隔音棚或隔音罩封閉、遮擋，實現(xiàn)降噪。加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。11.3.2.2、施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造

42、成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。11.3.2.3、對施工機械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。11.3.2.4、班組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清，標(biāo)準(zhǔn)管理。工程文明施工管理組每月對施工現(xiàn)場作二次全面的文明施工綜合檢查，獎優(yōu)罰劣，依據(jù)工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及我公司文明施工管理規(guī)定，按合同分階段實施。11.3.2.5、每周召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作。11.3.3、施工現(xiàn)

43、場面貌11.3.3.1、施工現(xiàn)場懸掛“五牌一圖”，即：工程簡況牌、安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語牌、文明施工制度牌和施工總平面布置圖。11.3.3.2、派人經(jīng)常對附近施工場地進(jìn)出口路面進(jìn)行清掃。雨天即對進(jìn)出工地車輛進(jìn)行沖洗。保障施工場地周圍整潔有序。11.3.3.3、臨時用地內(nèi)辦公大方、肅穆、保持生產(chǎn)、生活區(qū)內(nèi)清潔。主動與當(dāng)?shù)鼐用駵贤?確保施工期間不影響周圍居民生活。11.3.3.4、確保施工道路暢通、平坦、無積水、無散落物。11.3.3.5、生產(chǎn)機械和施工材料定區(qū)域堆放整齊,并掛上相應(yīng)的標(biāo)識25 牌和質(zhì)量狀態(tài)牌。11.3.4、生活和環(huán)境衛(wèi)生11.3.4.1、工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責(zé)任區(qū)包干圖,現(xiàn)場無

44、大面積積水,并有滅“四害”設(shè)施。11.3.4.2、茶水供應(yīng)應(yīng)做到冬熱夏涼、茶具消毒。11.3.4.3、炊事人員有健康證，食堂有衛(wèi)生許可證，各種設(shè)置及操作流程符合衛(wèi)生防疫要求。11.3.5、現(xiàn)場文明氣氛11.3.5.1、在現(xiàn)場人員中廣泛開展“十不”宣傳,爭創(chuàng)文明市民。11.3.5.2、建立工地宣傳教育網(wǎng)。11.3.5.3、在工地四周圍墻、辦公室外墻等地方張貼、掛設(shè)反映市民文明規(guī)范、企業(yè)精神、時代風(fēng)貌等宣傳標(biāo)語。11.3.6、班組文明建設(shè)措施11.3.6.1、定期對所有工人進(jìn)行安全文明施工教育活動,并做好記錄。11.3.6.2、督促工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,宿舍、更衣室達(dá)到“無線、四清、一方正”。第

45、十二章確保工期的技術(shù)組織措施12.1、保證工期方案為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度,并在實施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃。加強組織管理及協(xié)調(diào)。保證技術(shù)、人、材、物、機供給。建立競爭機制。12.2、施工工期保證措施12.2.1、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程的計劃體系將以日、周、月和總控計26 劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終

46、的特色。12.2.2、人、財、物的保障在簽訂合同后，依施工組織設(shè)計中的人員、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃按時到達(dá)工地，并作好開工準(zhǔn)備，勞動力、主要材料、構(gòu)件用量計劃、主要機具使用計劃詳見本施工組織設(shè)計四-六部分。12.2.3、技術(shù)工藝的保障12.2.3.1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。12.2.3.2、采用小流水施工工程根據(jù)

47、工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度計劃安排，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。12.2.3.3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我公司將針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工27 期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。12.2.3.4、采用計算

48、機管理根據(jù)我們近年來對工程管理的高科技投入及使用，積累了許多的經(jīng)驗，收到了良好的效果，提高了工程和企業(yè)的綜合管理水平。我公司將全面建立工程管理信息系統(tǒng)，以工程局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立工程管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)是提供工程決策依據(jù)的信息服務(wù)，可以為工程管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使工程管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率和管理水平。12.2.4、施工管理的保障12.2.4.1、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各施工人員進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以獎罰為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，調(diào)動各施工隊的積極性，使

49、各施工人員密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的管理手冊對各施工人員進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有施工人員施工，調(diào)整、規(guī)范各施工人員的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理工程師、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司有一整套施工管理手冊，諸如工程管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機械設(shè)備

50、使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。12.2.4.2、建立例會制度，保證各項計劃的落實28 計劃管理是工程管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日下午 6：00 召開有施工人員共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。12.2.4.3、計算機工程管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我公司將全面建立工程管理信息系統(tǒng)，以工程局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立工程管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、

51、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供工程決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，信息系統(tǒng)可以為工程管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使工程管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。同時還向業(yè)主、監(jiān)理工程師及時匯報工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。12.2.4.4、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理我公司將根據(jù)施工的不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場

52、秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。12.2.4.5、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。12.2.4.6、以質(zhì)量保進(jìn)度，加強技術(shù)管理，防止返工損失。加強原材料質(zhì)量管理，和設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理工程師加強聯(lián)系，防止施工差錯造成返工29 損失，同時做好成品保護(hù)以防止損壞返工。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生事故而影響施工進(jìn)度。第十三章其它說明問題13.1、內(nèi)外協(xié)調(diào)(1)、由工程部負(fù)責(zé)人擔(dān)任現(xiàn)場協(xié)調(diào)員,負(fù)

53、責(zé)工種工序間的協(xié)調(diào),隨施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的情況,制定出相應(yīng)的工序安排。(2)、應(yīng)及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調(diào)與周邊施工單位的協(xié)作配合工作。13.2、與設(shè)計方的配合為確保本工程能夠按設(shè)計順利實施,達(dá)到質(zhì)量和工期目標(biāo),我們將積極與設(shè)計單位配合。(1)、施工前積極與設(shè)計單位聯(lián)系,認(rèn)真搞好圖紙會審及技術(shù)交底,充分理解設(shè)計意圖。(2)、施工中嚴(yán)格遵守設(shè)計,按設(shè)計圖紙施工。現(xiàn)場實際情況若與設(shè)計圖紙不符時,積極與設(shè)計單位聯(lián)系,進(jìn)行考察,研究對策,積極參與變更設(shè)計。13.3、與周邊單位、居民的協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備階段及時與區(qū)、街政府管理部門建立聯(lián)系,服從政府部門的指導(dǎo),以得支持。根據(jù)需要,及時通報施工過程中的相關(guān)

54、情況,加強溝通聯(lián)系。施工過程中,若發(fā)生阻撓施工情況,一方面及時控制事態(tài)擴大。另一方面報請區(qū)、街出面協(xié)調(diào)解決。13.4、工程交驗后服務(wù)措施(1)、本著工程經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制的做法,該工程由工程經(jīng)理終身負(fù)責(zé),力爭在施工階段杜絕質(zhì)量事故。(2)、工程完工后,我公司負(fù)責(zé)提供一整套工程竣工資料,保證工程驗收順利進(jìn)行。30 附表 1 勞動力安排計劃表序號崗位人數(shù)1 班長2 2 樁機操作工2 3 電 焊 工2 4 電工/樁工2 5 清 潔 工2 合計10 附表 2 主要施工機、設(shè)備計劃表項次機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途1 錘擊樁機10.3T 臺1 沉樁2 全站儀NTS-332R5 臺1 測量放線3 長卷尺50m 把1 測量放線4 短尺5m 把2 測量放線5 電焊機二氧化碳?xì)獗：概_2 燒焊31 主要施工機、設(shè)備計劃表項次機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量用途1 錘擊樁機8.3T 臺1 沉樁2 全站儀NTS-332R5 臺1 測量放線3 長卷尺50m 把1 測量放線4 短尺5m 把2 測量放線5 電焊機二氧化碳?xì)獗：概_2 燒焊