1、Q/YY G03.01-2006XX冶金建設(shè)有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計(jì)管理前言為適應(yīng)公司管理體系一體化要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，完善在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程項(xiàng)目的施工管理工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)代替Q/YY G03.01-1997、Q/YY G03.01-2005本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目管理部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：項(xiàng)目管理部本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：閆鈞本標(biāo)準(zhǔn)所代替標(biāo)準(zhǔn)的歷次版本發(fā)布情況為：Q/YY G03.01-91、Q/YY G03.01-1997、Q/YY G03.01-2005施工組織設(shè)計(jì)管理1 范圍本

2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、管理職責(zé)、內(nèi)容、審批手續(xù)等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司及所屬單位承擔(dān)的各種建筑安裝工程施工項(xiàng)目，不適用于公司承包的國外工程項(xiàng)目。(國外工程應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況執(zhí)行，也可參照本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行)2 術(shù)語2.1 標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）：由公司市場經(jīng)銷部在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件；2.2 施工組織設(shè)計(jì)：在開工期間，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的管理文件。施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目管理全過程中以兩個(gè)階段、三個(gè)層次體現(xiàn)。第一階段屬標(biāo)前，以標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)來規(guī)劃投標(biāo)過程的管理工作；第二階段屬中標(biāo)后編制的施工組織設(shè)計(jì)，用來規(guī)劃項(xiàng)

3、目實(shí)施過程的管理工作。其中：施工組織總設(shè)計(jì)是指施工組織設(shè)計(jì)的第一層次。凡由建設(shè)公司組織多個(gè)單位參與施工的單項(xiàng)工程和數(shù)個(gè)相關(guān)聯(lián)的單項(xiàng)工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，均應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。專業(yè)（單位）工程施工組織設(shè)計(jì)是指施工組織設(shè)計(jì)的第二層次。由二級單位組織綜合施工的單位工程，應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工作業(yè)設(shè)計(jì)是指施工組織設(shè)計(jì)的第三層次。分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵工序和特殊過程，施工難度較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的工序（工程）和超長、超重、超寬的搬運(yùn)作業(yè)等均應(yīng)編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)，試車應(yīng)編制試車規(guī)程。2.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃：是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊和程序文件編制的本項(xiàng)目管理文件，旨在

4、對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全程進(jìn)行管理的大綱。2.4 建設(shè)項(xiàng)目：由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成，一般以一個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位或獨(dú)立的工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。2.5 單項(xiàng)工程：是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，在建成以后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。2.6 單位工程：是單項(xiàng)工程的組成部分，具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立施工，建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，通常以專業(yè)施工門類劃分。2.7 分部、分項(xiàng)工程：是單位工程的組成部分，一般按施工部位、工序、單體設(shè)備或單個(gè)設(shè)備系統(tǒng)劃分。2.8 特殊過程：指過程的結(jié)果不能通過以后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證。或者加（施）工后無法測量

5、，不易或不能經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行驗(yàn)證，需實(shí)施破壞性測量才能得出結(jié)果的工序。2.9 關(guān)鍵過程：指對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全有重要影響，技術(shù)密集，質(zhì)量特性值允許偏差范圍小，對觀感和功能特性有嚴(yán)格檢驗(yàn)要求，具有可追溯性的過程。3 職責(zé)3.1 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行二級管理體制。3.2 施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織，各專業(yè)人員參與，參照標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，共同編制（因受圖紙等條件的影響，其中部分內(nèi)容如有關(guān)專業(yè)不能一次編制時(shí)，可在條件具備后，用增加頁來補(bǔ)充完善，其管理內(nèi)容同本標(biāo)準(zhǔn)）并組織實(shí)施。3.3 專業(yè)（單位）工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施。當(dāng)某專業(yè)由多

6、個(gè)單位共同施工時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師主持，各相關(guān)單位共同參與，聯(lián)合編制專業(yè)（單位）工程各相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)。3.4 施工作業(yè)設(shè)計(jì)，按項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃安排，由專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部或監(jiān)理單位審批后，按審批后的方案進(jìn)行實(shí)施。4 管理內(nèi)容與方法4.1 編制原則4.1.1 按照工程施工合同要求，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，確保工程按期交付使用，發(fā)揮工程的投資效益。4.1.2 貫徹國家制定的施工驗(yàn)收規(guī)范、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，保證工程質(zhì)量，施工區(qū)域環(huán)境和職業(yè)健康安全得到有效的控制。4.1.3 科學(xué)合理地組織施工，做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，做到均衡、連續(xù)施工。4.1.

7、4 確定主要施工方案時(shí)，要充分調(diào)查研究進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，上下結(jié)合，做到內(nèi)容具體、切實(shí)可行，盡量降低工程成本，取得最佳效益。4.1.5 盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械，提高機(jī)械化施工水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4.1.6 充分利用原有和正式工程的建筑與設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工平面。4.1.7 合理選擇資源和運(yùn)輸方式，節(jié)省費(fèi)用開支。4.2 編制依據(jù)4.2.1 施工組織（總）設(shè)計(jì)編制的基本依據(jù)：a） 公司項(xiàng)目管理手冊和一體化程序文件；b） 與建設(shè)單位或工程總承包方簽訂的工程施工合同或協(xié)議書等；c） 設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)勘察報(bào)告及施工現(xiàn)場條件；d） 公司和地方各類

8、資源條件及生產(chǎn)能力；e） 標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）；f） 現(xiàn)行國家和行業(yè)的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，企業(yè)的工法及其它規(guī)定等；g） 國家、地方、企業(yè)有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全的法律法規(guī)及有關(guān)各種規(guī)章制度等。4.2.2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)設(shè)計(jì)編制的基本依據(jù)：a） 上階段的施工組織（總）設(shè)計(jì)；b） 施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；c） 業(yè)主（總包方）和監(jiān)理單位等的要求；d） 施工圖紙和設(shè)備說明書等，e） 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的特殊要求。4.3 編制內(nèi)容4.3.1 施工組織（總）設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容及編排順序a） 編制依據(jù)b） 工程概況包括工程特點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)地區(qū)的地質(zhì)、水文情況和自然條件、施工

9、條件、生產(chǎn)工藝流程和工程結(jié)構(gòu)特征，總投資和主要實(shí)物量；c） 施工部署確定工程施工總的戰(zhàn)略部署，包括總工期和各項(xiàng)工程的開竣工程時(shí)間，項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)與指標(biāo)，土建和各專業(yè)工程施工力量的部署；分包計(jì)劃、擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃。d） 項(xiàng)目管理計(jì)劃：包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各層次的管理、職責(zé)、權(quán)限、合同確定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，公司管理手冊的要求，資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，關(guān)鍵和特殊過程的界定及其實(shí)現(xiàn)過程，環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辯識及應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的驗(yàn)收準(zhǔn)則和提供產(chǎn)品符合性證據(jù)的記錄等，項(xiàng)目管理計(jì)劃的詳細(xì)編制內(nèi)容見附件A。e） 主要施工方案確定總體施工方案（應(yīng)含

10、主要的專業(yè)施工）、施工流向和施工順序，施工階段的劃分，大型施工機(jī)械的選擇，重大技術(shù)措施等。f） 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期并參照公司以往施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)，確定工程的施工總進(jìn)度及各專業(yè)的綜合進(jìn)度，同時(shí)提出施工圖紙和設(shè)備的交付進(jìn)度。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表示，專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)項(xiàng)目部以二級網(wǎng)絡(luò)或三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表示；g） 資源需求計(jì)劃根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃提出勞動(dòng)力、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品、構(gòu)件（鋼結(jié)構(gòu)、砼構(gòu)件）、施工機(jī)械設(shè)備和主要施工機(jī)具需要計(jì)劃以及土方平衡方案等。h） 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：包括施工準(zhǔn)備工作的組織及時(shí)間安排，技術(shù)、物資、資金準(zhǔn)備計(jì)劃，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，管理層和作業(yè)層的進(jìn)場

11、準(zhǔn)備等.i） 臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃及施工總平面圖包括基地性建設(shè)、三通（水、電、道路）一平（場地）、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃（含主要施工機(jī)械的占位等）、工程障礙物拆遷等，并將上述內(nèi)容連同場區(qū)已有和擬建（構(gòu)）筑物，管線等一并繪制施工總平面圖。j） 主要施工技術(shù)組織措施包括保證進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全以及冬雨季等施工措施，這些措施應(yīng)涉及技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的內(nèi)容。k） 各類附表、附圖。4.3.2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容a） 工程概況；包括工程特點(diǎn)，實(shí)物量，施工條件和施工配合，特殊施工技術(shù)要求等；b） 施工部署：包括施工組織總設(shè)計(jì)對工程的總體部署及本工程施工工期和勞動(dòng)力的組織安排；c） 施工方案：確定

12、施工方案和施工機(jī)械的選用，擬采用的新技術(shù)、新工藝、新方法以及技術(shù)組織措施；d） 施工進(jìn)度計(jì)劃：按單位工程的分部、分項(xiàng)工程及施工程序安排二級施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，確定勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、施工機(jī)具及質(zhì)量檢測儀器的需求計(jì)劃；e） 施工平面圖：包括施工用水、電、風(fēng)、汽（氣）支線（點(diǎn)）的布置，施工機(jī)械的定位及行走道路，臨時(shí)設(shè)施和材料，構(gòu)件堆場的布置；f） 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的技術(shù)措施；g） 各類附表、附圖。4.3.3 施工作業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容a） 工程概況（本工程或工序）、施工條件和作業(yè)進(jìn)度（三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃）；b） 施工平面、施工方案及工序間的配合；c） 勞動(dòng)力的組織及其他資源的需求計(jì)劃和

13、安排；e） 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全分階段實(shí)施的規(guī)劃和具體措施，過程的質(zhì)量要求、質(zhì)量控制點(diǎn)、工藝程序、工藝參數(shù)、記錄等要求；4.3.4 各層次的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度，可視工程的大小和技術(shù)要求的難易及繁簡程度確定。4.4 審批程序4.4.1 施工組織（總）設(shè)計(jì)a） 建設(shè)公司投標(biāo)和承建的所有建設(shè)項(xiàng)目（系統(tǒng)、單項(xiàng)工程）均應(yīng)編制施工組織（總）設(shè)計(jì)；b） 施工組織（總）設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織，各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人員參與，聯(lián)合在工程開工前或開工初期間編制，其初稿可先行征求業(yè)主和監(jiān)理單位的意見。c） 項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部（文本及電子版均可）審批。d）

14、 施工組織（總）設(shè)計(jì)采用會審制進(jìn)行審批。工程造價(jià)在1億元以下的施工組織總設(shè)計(jì)，由公司項(xiàng)目管理部總主任工程師組織公司各職能部門和相關(guān)單位的專家總工程師進(jìn)行會審后，由公司項(xiàng)目管理部總主任工程師審批。1億元以上的由項(xiàng)目管理部主任工程師組織會審，并報(bào)建設(shè)公司總工程師審批；e） 施工組織（總）設(shè)計(jì)經(jīng)公司審批后，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理簽署意見，同時(shí)將業(yè)主和監(jiān)理簽署的意見，復(fù)印分送給各施工組織總設(shè)計(jì)持有者載入施工組織（總）設(shè)計(jì)中。4.4.2 專業(yè)（單位）工程施工組織總設(shè)計(jì)a） 專業(yè)（單位）工程按施工專業(yè)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；b） 專業(yè)（單位）工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在本專業(yè)工程施工前一月內(nèi)編制；c）

15、 專業(yè)（單位）工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批。d） 項(xiàng)目經(jīng)理部收集各專業(yè)項(xiàng)目部報(bào)送的單位施工組織設(shè)計(jì)，填寫施工組織設(shè)計(jì)編制登記表備查。4.4.3 施工作業(yè)設(shè)計(jì)（含試車規(guī)程、搬運(yùn)作業(yè)設(shè)計(jì)等）a） 關(guān)鍵和特殊過程均應(yīng)編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)；b） 施工難度較大，技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制作業(yè)設(shè)計(jì)；c） 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的分部分項(xiàng)工程或工序應(yīng)編制作業(yè)設(shè)計(jì)；d） 施工作業(yè)設(shè)計(jì)由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人在該工序施工前2周內(nèi)編制完成；e） 施工作業(yè)設(shè)計(jì)由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批并進(jìn)行備案、登記；f） 項(xiàng)目經(jīng)理部收集各專業(yè)項(xiàng)目

16、部報(bào)送的施工作業(yè)設(shè)計(jì)，填寫施工作業(yè)設(shè)計(jì)編制登記表備查。4.5 施工組織（總）設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施要求4.5.1 施工組織（總）設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，即成為指導(dǎo)施工的正式文件，應(yīng)視同施工圖紙一樣，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變。其中主要內(nèi)容若需變更，應(yīng)征得業(yè)主或監(jiān)理單位同意后，方可實(shí)施。并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。4.5.2 在施工過程中，因施工單位擅自改變施工組織設(shè)計(jì)，不按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行施工造成的損失，由修改單位負(fù)責(zé)。4.5.3 工程竣工后，施工組織（總）設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)作為工程資料歸檔保存。工程技術(shù)人員可應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)作為主要依據(jù)，來編寫本工程的技術(shù)總結(jié)。4.5.4 施工組織（總）設(shè)計(jì)、單位

17、工程施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)設(shè)計(jì)，應(yīng)按公司下發(fā)的“企業(yè)視覺管理”的要求，采用統(tǒng)一的篇幅印制（封面和審批頁采用統(tǒng)一的格式）。4.5.5 施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)在施工合同和相關(guān)技術(shù)資料（技術(shù)要求、初步設(shè)計(jì)、圖紙等資料）基本具備后的二個(gè)月內(nèi)編制完成。4.5.6 單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)在有關(guān)資料到齊后，根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)要求在本專業(yè)開工前一個(gè)月內(nèi)編制完成。4.5.7 施工作業(yè)設(shè)計(jì)，應(yīng)在有關(guān)資料到齊后，根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)要求，在本工序開工前二周內(nèi)編制完成。5 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況根據(jù)管理職責(zé)實(shí)行分級監(jiān)督、檢查。a） 施工組織總設(shè)計(jì)編、審、批由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查；b） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編

18、、審、批，由二級單位和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查；c） 施工作業(yè)設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司項(xiàng)目管理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5.2 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部定期檢查。5.3 公司項(xiàng)目管理部每半年通報(bào)一次全公司施工組織設(shè)計(jì)編、審、批情況。5.4 對于拖期編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的單位，公司項(xiàng)目管理部應(yīng)進(jìn)行給與通報(bào)批評和幫助，由公司項(xiàng)目管理部上報(bào)公司主管經(jīng)理并責(zé)成其限期編制完成。5.5 對于擅自改變施工組織（總）設(shè)計(jì)造成事故或損失的不按施工組織設(shè)計(jì)施工的主要責(zé)任者，將視情節(jié)輕重和造成的經(jīng)濟(jì)損失大小，給予處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并上報(bào)公司主管經(jīng)理和責(zé)任單位負(fù)

19、責(zé)人在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評。6 附錄、記錄及表格附件1：項(xiàng)目管理計(jì)劃編制內(nèi)容及要求記錄1：施工組織總設(shè)計(jì)臺帳記錄2：在建工程施工組織（總）設(shè)計(jì)編制情況臺帳附件1項(xiàng)目管理計(jì)劃編制內(nèi)容及要求主要內(nèi)容提要4.4 項(xiàng)目一體化管理體系4.4.1 總要求4.4.2 文件要求制定文件的管理規(guī)定，建立適用于工程管理的各類文件、合同配備臺帳，制定一體化運(yùn)行記錄的管理規(guī)定，明確項(xiàng)目運(yùn)行記錄表式。4.5 管理職責(zé)4.5.1 管理承諾4.5.2 與顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)。4.5.3 一體化管理方針4.5.4 策劃4.5.4.1 目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案依據(jù)合同及公司一體化管理要求，目標(biāo)、指標(biāo)盡可能定量化。4.5.4

20、.2 一體化管理體系的策劃：強(qiáng)調(diào)體系變更之前要預(yù)先策劃，保證在變更期間體系的完整性。4.5.4.3 重大環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)因素、管理方案的策劃。4.5.4 法律法規(guī)及其他要求4.5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通4.5.5.1 職責(zé)與權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、部門和各級管理人員的職責(zé)；一體化管理體系職責(zé)分配表4.6 資源管理4.6.1 資源的提供制定人力資源需求計(jì)劃及管理要求。制定施工機(jī)械、工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等需求計(jì)劃和管理要求。制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理規(guī)定。4.6.2 人力資源4.6.3 基礎(chǔ)設(shè)施4.6.4 工作環(huán)境4.7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)4.7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃4.7.2 與顧客有關(guān)的過程4.7.3

21、 設(shè)計(jì)與開發(fā)：本公司一體化管理體系不包括設(shè)計(jì)與開發(fā)。4.7.4 采購4.7.4.1 物資采購4.7.4.2 工程分包4.7.4.3 勞務(wù)分包4.7.4.4 對相關(guān)方施加影響4.7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供4.7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制4.7.5.1.3 環(huán)境和職業(yè)健康運(yùn)行控制4.7.5.1.4 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.7.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)按程序文件要求確定本項(xiàng)目關(guān)鍵和特殊過程4.7.5.3 標(biāo)識和追溯性4.7.5.4 顧客財(cái)產(chǎn)4.7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)4.7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制4.8 測量、分析和改進(jìn)4.8.1 附則4.8.2 監(jiān)視和測量4.8.2.1 顧客滿意度4.8.2.2

22、 內(nèi)部審核4.8.2.3 過程的監(jiān)視和測量4.8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量4.8.2.5 環(huán)境的監(jiān)測和測量4.8.2.6 職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量4.8.3 不合格、事故、事件控制4.8.3.1 不合格控制4.8.3.2 事故、事件及不合格控制4.8.4 數(shù)據(jù)分析4.8.5 改進(jìn)4.8.5.1 持續(xù)改進(jìn)4.8.5.2 糾正措施4.8.5.3 預(yù)防措施說明：1關(guān)鍵和特殊過程的確定參照公司程序文件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制程序。2項(xiàng)目管理計(jì)劃和施工組織（總）設(shè)計(jì)因合二為一，項(xiàng)目管理計(jì)劃在施工組織總設(shè)計(jì)中原則上編排為第四章，各項(xiàng)條款的編排順序按照管理手冊的條款依次展開。Q/YY G03.02-2006XX冶

23、金建設(shè)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/YY G03.02-2006施工圖紙審查管理2006-06-30發(fā)布 ？ 2006-07-1實(shí)施 ？XX冶金建設(shè)有效責(zé)任公司 發(fā)布前言為適應(yīng)公司管理體系一體化要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，完善在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程項(xiàng)目的施工管理工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)代替Q/YY G03.02-1997、Q/YY G03.02-2005本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目管理部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：項(xiàng)目管理部本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：閆鈞、王曉蓉本標(biāo)準(zhǔn)所代替標(biāo)準(zhǔn)的歷次版本發(fā)布情況為：Q/YY G03.02-9

24、1、Q/YY G03.02-1997、Q/YY G03.02-2005施工圖紙審查管理1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部施工圖紙審查的職責(zé)、施工圖紙的自審、會審的管理內(nèi)容與方法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目。2 職責(zé)2.1 設(shè)計(jì)交底工作由項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主方聯(lián)系，由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位主持進(jìn)行（或分期進(jìn)行）。項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員參加。2.2 圖紙自審工作由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和分承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。2.3 圖紙會審工作由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位主持進(jìn)行（或分期進(jìn)行），項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織四部一室、專業(yè)項(xiàng)目部及有關(guān)人員參加。3 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法3.1 設(shè)計(jì)交底工程開工前或開工出初期間由項(xiàng)目經(jīng)理

25、部經(jīng)理會同業(yè)主方約請?jiān)O(shè)計(jì)單位，由其向?qū)?xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)項(xiàng)目部及有關(guān)人員進(jìn)行全面交底，也可根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底活動(dòng)要記載于工程施工日志中。3.2 圖紙自審3.2.1 由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和分承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分頭專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行圖紙自審，并做好圖紙自審記錄。3.2.2 專業(yè)項(xiàng)目部在收到施工圖紙后，二周內(nèi)完成圖紙自審，并填寫圖紙自審記錄。3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量部督促檢查專業(yè)項(xiàng)目部的圖紙自審工作。對各專業(yè)項(xiàng)目部圖紙自審記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行匯總，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主和有關(guān)方。3.3 圖紙自審要求3.3.1 熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容與要求，圖紙自審主要內(nèi)容如

26、下：a） 施工圖紙中圖紙與說明有無矛盾，規(guī)定是否明確，預(yù)留孔、預(yù)埋件、大樣圖有無誤差及差距，找出圖紙中的差距，提出設(shè)計(jì)中的問題，如核對圖面尺寸，軸線、標(biāo)高有無錯(cuò)誤和不妥之處；b） 設(shè)計(jì)要求與施工條件實(shí)際情況有無出入；c） 提出各專業(yè)工序交叉作業(yè)的配合要求；d） 施工圖紙中提出特殊技術(shù)要求能否實(shí)現(xiàn)，特殊材料能否解決。3.4 圖紙會審3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部可根據(jù)圖紙到達(dá)的情況和工程施工建設(shè)要求的實(shí)際情況，一次性或分批制定圖紙會審計(jì)劃，以文件形式下發(fā)各有關(guān)專業(yè)項(xiàng)目部。向業(yè)主和監(jiān)理單位備案。3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部在收齊施工及時(shí)組織有關(guān)人員參加業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的圖紙會審。

27、按圖紙會審計(jì)劃時(shí)間，會同有關(guān)人員共同進(jìn)行會審。3.4.3 圖紙會審主要內(nèi)容：a） 圖紙和說明是否齊全、清楚、明確；b） 各專業(yè)設(shè)計(jì)之間及設(shè)備實(shí)物與設(shè)計(jì)之間有無矛盾，中心線、坐標(biāo)、埋設(shè)件、螺栓、預(yù)留孔和空間位置等關(guān)系數(shù)據(jù)是否一致；c） 設(shè)計(jì)是否符合施工條件；d） 設(shè)計(jì)上的特殊要求，施工單位是否可能實(shí)現(xiàn)；e） 基礎(chǔ)處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題；f） 各種管線立體交叉有無矛盾；g） 水、電、風(fēng)、氣（汽）等接點(diǎn)位置及來源有無問題；h） 明確土建與專業(yè)、專業(yè)與專業(yè)之間合理的施工程序，確定各專業(yè)施工的配合及有關(guān)技術(shù)要求；i） 地下障礙物情況是否已經(jīng)查清；j） 施工安全是否有保證，環(huán)境保護(hù)是否有影響；k） 解決圖紙自審中提出的問題。3.4.4 圖紙會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位索要整理成圖紙會審記要錄。發(fā)放給參加圖紙會審的有關(guān)人員單位和部門，各方并據(jù)此執(zhí)行。圖紙會審紀(jì)要可作為各專業(yè)之間施工配合的依據(jù)。凡涉及設(shè)計(jì)變更、材料代用等情況，應(yīng)以設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單，或向有關(guān)單位辦理的工程聯(lián)系單、材料代用單等為準(zhǔn)，不得以圖紙會審紀(jì)要作為施工的直接依據(jù)。3.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部將圖紙會審的記要錄依次登記備查，并作為技術(shù)檔案資料保存。4 附錄、記錄及表格