1、管道接入工程建設(shè)單位：施工單位：編制日期： 編制人： 施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)及原則二、項(xiàng)目概況三、項(xiàng)目實(shí)施部署四、工程項(xiàng)目管理五、施工方案六、人員和在用系統(tǒng)的安全應(yīng)急預(yù)案七、項(xiàng)目結(jié)束施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)及原則:1、招投標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定和中國電信股份有限公司。分公司的要求。2。ISO9001程序文件和光纜作業(yè)指導(dǎo)書。3、目前的資源配備情況。4、工程現(xiàn)場條件和的勘察資料。5、通信建設(shè)工程預(yù)算定額第二冊通信線路工程及補(bǔ)充定額、通信工6、程預(yù)算編制辦法及費(fèi)用定額、通信建設(shè)工程施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額、7、長途通信干線光纜數(shù)字傳輸系統(tǒng)線路工程設(shè)計(jì)暫行技術(shù)規(guī)定YDJ14-91、8、電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系

2、統(tǒng)線路工程施工及驗(yàn)收暫行技術(shù)規(guī)定YDJ44-89。二、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的主要特征本工程為工程，建設(shè)單位為中國電信股份有限公司分公司。項(xiàng)目中主要采取管道和架空方式敷設(shè)光纜，光纜程式為G.655和G.652混纖光纜。項(xiàng)目所經(jīng)區(qū)域，沿途地勢平坦，道路交通狀況良好；路由穿越蘇州市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域；部分路由途徑農(nóng)田、河流。2、項(xiàng)目施工特點(diǎn)項(xiàng)目采取管道和架空方式敷設(shè)光纜，部分利舊架空桿路部分需對原桿路進(jìn)行整治。利用原有管道敷設(shè)光纜時(shí)，施工中注意區(qū)分新舊光纜，并注意原有線路及設(shè)備安全。項(xiàng)目使用采用符合ITU-T建議的G.655和G.652混纖光纜所推薦的單模光纖光纜。在光纜布放和熔接時(shí)要特別注意微彎損耗

3、，使得光纜竣工后光電特性達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)工程中新建架空線路部分會(huì)涉及到農(nóng)田賠補(bǔ)工作。3、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)我公司ISO-9001質(zhì)量體系文件和公司2016年質(zhì)量目標(biāo)，本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為：省局級(jí)優(yōu)良工程。4、工期目標(biāo)：根據(jù)開工時(shí)間和合同具體要求，工程施工組織設(shè)計(jì)中開工日期為雙方約定日期。三、項(xiàng)目實(shí)施部署1、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)部署情況：為合理組織施工，滿足業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求，依據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和我公司的長期施工管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建本地網(wǎng)線路工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部代表我公司對本工程全權(quán)負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行合理的任務(wù)分配，配置施工作業(yè)所需的工程技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、工具儀表、施工車輛，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施所

4、需的流動(dòng)資金，根據(jù)業(yè)主對工程的具體要求制訂施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)項(xiàng)目物資的采購、供應(yīng)、運(yùn)輸和調(diào)配計(jì)劃，在工程建設(shè)過程中全面行使指揮、調(diào)度、組織、管理的職能。組織機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目部經(jīng)理材料/資料管理負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人安全管理負(fù)責(zé)人施工管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)備施工隊(duì)線路施工隊(duì) 管道施工隊(duì)2、項(xiàng)目人員組織計(jì)劃：我公司根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目管理層和作業(yè)層。A、 項(xiàng)目管理層人員配置如下：現(xiàn)場項(xiàng)目部初定在：。3、項(xiàng)目人員姓名和崗位及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理： 聯(lián)系電話： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 4人安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 1人材料/資料管理負(fù)責(zé)人： 1人3.1、管理層人員配備如下：序號(hào)姓名崗位職稱聯(lián)系電話1項(xiàng)目經(jīng)理工程師

5、2安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人3管理員4管理員5管理員6管理員3.2、組織機(jī)構(gòu)職能及崗位職責(zé)：A 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：a) 執(zhí)行我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目“三大”目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。b) 建立和完善項(xiàng)目的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，合理組織、配置工程項(xiàng)目技術(shù)、管理人員。c) 制定工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)和項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。d) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的任務(wù)分配工作，施工力量的調(diào)度工作。e) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的管理計(jì)劃。f) 積極配合監(jiān)理和隨工代表并響應(yīng)監(jiān)理及隨工代表對施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期、服務(wù)方面的要求和建議，掌握主體

6、工程的施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整與主體工程的配合工作。g) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，制定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度、建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。B.現(xiàn)場項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)a) 代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。b) 主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度。c) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)。d) 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。e) 加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)回收工程款，正確處理與國家、企業(yè)、勞務(wù)單位以及職工之間的利益

7、分配關(guān)系。f) 貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，確保質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)行。組織編制質(zhì)保實(shí)施細(xì)則，審定內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)，定期組織工程質(zhì)量檢查。組織每月2次的質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量現(xiàn)狀，對已發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理補(bǔ)救。g) 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織，在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、勞務(wù)單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。對工程工期負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。h) 加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。i) 竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收、結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。j) 做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作，協(xié)助公司進(jìn)

8、行項(xiàng)目檢查、鑒定和評優(yōu)申報(bào)。C 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：a） 貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。b） 主持編制工程項(xiàng)目的施工方案以及特殊工序的施工方案，并負(fù)責(zé)審核。c） 主持施工方案會(huì)審，施工技術(shù)交底工作，對本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。d） 主持工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議；主持制定糾正和預(yù)防措施，并督促實(shí)施。e） 定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正。f） 及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題，對糾正和預(yù)防措施實(shí)施監(jiān)督和跟蹤檢查。g） 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，組織項(xiàng)目施工人員交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。h） 編制竣工驗(yàn)收文件。D 施工管理負(fù)責(zé)人職責(zé)：a) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目按公司

9、“三合一”體系的實(shí)際運(yùn)作，建立技術(shù)規(guī)范；負(fù)責(zé)審核施工圖紙并指導(dǎo)施工；對所管轄的工程所采取的技術(shù)措施及施工圖紙的變更全權(quán)負(fù)責(zé)；組織班組開展學(xué)習(xí)、交流、研討，提高整體作業(yè)技能。b) 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，努力提高項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益；c) 按時(shí)填報(bào)各種工作報(bào)表。d) 負(fù)責(zé)組織工程的施工測量工作，施工人員保護(hù)好各種測量標(biāo)志。e) 負(fù)責(zé)組織安排工程的施工，根據(jù)工程工期要求，及時(shí)調(diào)整施工力量，使工程能夠按期完工。f) 指導(dǎo)材料員辦理甲供材料的驗(yàn)收及保管入庫工作。掌握出庫物資的發(fā)放登記。g) 密切配合監(jiān)理工程師（隨工）工作，做好外圍協(xié)調(diào)管理工作。h) 協(xié)

10、助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場文明施工的管理及工程項(xiàng)目的驗(yàn)收移交。i) 掌握工程進(jìn)展情況和存在問題，適時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出處理意見。j) 完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。E 安全管理負(fù)責(zé)人職責(zé)a) 在項(xiàng)目部組織安排下定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)及公司文件。b) 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理建全項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)體系。c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)的安全檢查并對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。d) 與公司安全主管部門接口，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理完成相關(guān)報(bào)表及安全活動(dòng)的策劃、執(zhí)行和總結(jié)等。e) 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)存在安全急患有權(quán)及時(shí)提出并制止違章施工。f) 完成項(xiàng)目部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。F 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職責(zé)：a） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安

11、全管理體系在本項(xiàng)目實(shí)施過程中的有效運(yùn)行；b） 對各施工段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量安全方面的問題；c） 對工程的質(zhì)量規(guī)范加以宣傳、貫徹，工程施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測和控制；d） 按照工程質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，及時(shí)地對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)；e） 通過現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)等各種形式做到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。G 材料、資料管理負(fù)責(zé)人職責(zé)a) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)建設(shè)單位的要求和我公司的管理?xiàng)l例，健全材料管理體系和建立可供執(zhí)行的材料管理辦法。b) 對材料的領(lǐng)用報(bào)表進(jìn)行審核，按要求對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對進(jìn)場和移交材料的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。c) 定期對倉庫內(nèi)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，建立材料領(lǐng)銷臺(tái)帳；做好材料的收支平

12、衡。d) 不定期的深入施工現(xiàn)場檢查材料的使用情況，發(fā)現(xiàn)材料問題有權(quán)及時(shí)提出并制止違章行為。e) 制作、保存項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種技術(shù)、管理資料和記錄文件。f) 完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。H 施工隊(duì)長職責(zé)a) 施工隊(duì)長必須熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，以身作則，作好施工隊(duì)的日常管理工作，做好現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)工作，是施工隊(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。b) 根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)，合理安排施工人員的日常工作；c) 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，尊重監(jiān)理工程師意見。d) 對建設(shè)單位熱情、主動(dòng)；e) 及時(shí)提供工程原始資料；f) 妥善保管工程用材料，保證安全施工；g) 管好本隊(duì)（班）財(cái)務(wù)，做到核發(fā)的下屬施工人員的收入清楚、公開；h) 管

13、好本隊(duì)（班）內(nèi)所用工器具。i) 服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的管理和調(diào)度，遵守項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度。j) 完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。四、工程項(xiàng)目管理1、施工管理流程：根據(jù)我公司管理手冊的要求，執(zhí)行施工和服務(wù)過程控制程序的規(guī)定。施工準(zhǔn)備與參建單位有關(guān)人員接口做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作路由復(fù)測編制、執(zhí)行復(fù)測要求（含安全）解決復(fù)測中發(fā)現(xiàn)的問題準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底編制施工方案根據(jù)具體要求編制材料訂貨確定供貨計(jì)劃，不得影響進(jìn)度報(bào)建設(shè)單位(含省市縣公司)、監(jiān)理單位等開工報(bào)告 批準(zhǔn)開工管理施工人員、材料進(jìn)場確定人員駐地、材料場地安全對內(nèi)明確安全（識(shí)別危險(xiǎn)源和環(huán)境因素）、質(zhì)量、工期等要求；安全技術(shù)交底 施工階段 合

14、格具體要求見說明按工序施工/過程管理/工序檢驗(yàn)保存有效預(yù)初驗(yàn)結(jié)論最終檢驗(yàn)/竣工資料初稿/預(yù)驗(yàn)收完工報(bào)告報(bào)相關(guān)單位（同開工報(bào)告）保存有效的驗(yàn)收結(jié)論 合格竣工資料/完工報(bào)告/驗(yàn)收 合格建設(shè)單位簽字蓋章剩余料移交/材料平衡表結(jié)算文件/配合審計(jì)資料歸檔結(jié)束階段五、施工方案1、工程實(shí)施流程圖項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)理單位 客戶施工準(zhǔn)備施工交底開工報(bào)告通過工程數(shù)據(jù)分析現(xiàn)場施工參與評審工程進(jìn)度周報(bào)查閱階段性成果1評審參與評審 階段性成果2、3。評審 通過 未通過 通過預(yù)初驗(yàn) 通過項(xiàng)目驗(yàn)收初驗(yàn)報(bào)告整改制定措施六、人員和在用系統(tǒng)的安全應(yīng)急預(yù)案當(dāng)前通信網(wǎng)絡(luò)已成為人們生活中不可或缺的一部分, 網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)

15、定與否直接影響著人們的生活、工作的正常秩序, 關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。因此，保證和提高通信工程施工實(shí)施過程中通信網(wǎng)絡(luò)的安全性和穩(wěn)定性, 制訂應(yīng)對突發(fā)和偶發(fā)事件的措施就顯得尤為重要。為此，本次工程我公司擬成立“突發(fā)事件預(yù)防和處理工作領(lǐng)導(dǎo)組”，由本次項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長，組員包括從公司風(fēng)險(xiǎn)管理部、工程管理部、人力資源部、市場經(jīng)營部等部門抽調(diào)的骨干人員，以及本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件的預(yù)防和處理。一旦發(fā)生突發(fā)事件，做到有領(lǐng)導(dǎo)指揮，有專人值班，有具體措施和物質(zhì)保障，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，按照歸口管理，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)果斷采取應(yīng)對措施，最大限度的減少損失，確保不發(fā)生

16、意外人身傷亡事故, 確保在第一時(shí)間得到有效控制。七、項(xiàng)目結(jié)束1、最終檢驗(yàn)：項(xiàng)目部將會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程的施工內(nèi)容對照規(guī)范要求、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行最終檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)整改，待全部合格后向建設(shè)單位提交“完工報(bào)告”。2、竣工驗(yàn)收與交付：項(xiàng)目部將密切配合建設(shè)單位開展竣工驗(yàn)收工作，本項(xiàng)目部將采用一次性交付建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3、竣工資料編制與歸檔：項(xiàng)目交付前，項(xiàng)目部將按要求編制竣工資料（竣工技術(shù)文件、竣工圖紙、測試記錄），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核合格后報(bào)建設(shè)單位（保存建設(shè)單位簽收簽證），項(xiàng)目部將留存1份備案。4、剩余料移交：項(xiàng)目部根據(jù)材料的接收、使用、消耗等數(shù)量編制材料平衡表，并將剩余材料移交建設(shè)單

17、位制定的倉庫。5、將工程維護(hù)需要注意的相關(guān)事項(xiàng)以書面文件形式向建設(shè)單位進(jìn)行說明。6、臨時(shí)設(shè)施撤離：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部將對施工規(guī)程中破壞的道路、綠化等修復(fù)情況進(jìn)行復(fù)查、并保證不留任何后續(xù)問題；同時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)文明及環(huán)保等要求撤除施工過程中設(shè)置的臨時(shí)設(shè)施。7、工程結(jié)算：項(xiàng)目部按照合同約定配合建設(shè)單位的審計(jì)部門做好項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作。8、項(xiàng)目部解散：待項(xiàng)目驗(yàn)收、審計(jì)借束后，項(xiàng)目部解散，工程回訪、報(bào)修等后續(xù)問題由我公司相關(guān)職能部門承擔(dān)，在此之前將把相關(guān)聯(lián)系信息報(bào)建設(shè)單位。9、回訪和保修：我公司根據(jù)體系文件和合同約定等要求做好客戶回訪，并將客戶反饋的信息及時(shí)進(jìn)行處理、回復(fù)。我公司按照投標(biāo)及合同等約定的要求對工程施工內(nèi)容進(jìn)行保修。