1、施工單位月度考評表 （ 年 月份） 檢查日期：工程名稱形象進度監理單位項目總監施工單位項目經理檢查項目檢查內容序應得分得分小計合計項目組織機構的建立健全共 10 分項目經理是否與投標文件相符13投標承諾的組織機構人員到位情況23組織機構人員變更報審情況32項目組織機構人員配置、工作能力能否滿足施工需要*42施工準備階段共5分施工組織設計（專項方案）自審程序及報審*52施工機具和計量器具準備及報審情況61勞動力準備及特種人員報審情況71軸線及水準點控制網精度、保護及報審情況81質量控制共25分建筑材料進場控制及報驗95材料抽驗及見證復試情況*105施工各工序自檢及隱蔽工程自檢自查及報驗情況*11
2、5施工技術資料是否與施工同步125施工質量問題整改情況和監理通知單的執行及回復*135工程實體質量*145現場安全及文明施工的管理共20分現場臨建是否符合投標文件的承諾152現場臨建臨時設施是否符合安全及文明施工要求163施工現場施工便道及材料堆放是否符合安全及文明施工的規定173施工過程安全控制及安全標示懸掛情況*185三級安全教育及每道工序安全交底情況192安全隱患及現場文明施工問題整改情況及監理通知執行及回復情況*203安全及文明施工過程資料收集及整改情況212進度控制共15分進度計劃編制及報審情況225人員、機具、材料進場及儲備能否滿足進度計劃要求235階段進度計劃落實情況*245造價
3、控制共15分月度計量報審情況*258工程變更執行及簽證報審情況267履約服務共10分合約的總體執行能力275項目負責人及主要管理人員的出勤率283與業主方和監理方工作的積極配合認真履行合同義務、誠信的工作作風292本月評價等級帶“*”號得零分者，在得分評價等級基礎上下降一級。監理單位檢查人（簽名）： 施工單位項目經理確認（簽名）： 工程部確認：施工單位月度考評表計分及獎懲說明1、“”號者為保證項目，如該項目檢查得0分，則在總得分對應的級別上降低一級。上述降低級別評價可進行累計。2、施工資料中若發現有代簽名、越權簽名現象，視為此種資料無效，該項得分為0分。3、施工評價表為百分制評分，扣分總數累計
4、不超過該項總分。4、施工評價為月度評價，每月由監理單位評價，工程管理部進行核準。5. 級別劃分總分P90分為A級；90P70分為B級；70P60分為C級； P60分為D級。6、獎、懲辦法：當月評定為A級的一次性獎勵人民幣1萬元；當月評定為B級的不進行獎懲；連續兩月評定為C級的按D級處罰一次；當月評定為D級的一次性罰款人民幣3萬元；若施工單位連續兩月評定為D級，則將結果上報質量監督站。月度考評評分標準一、項目組織機構的建立健全（共10分）1、項目經理與投標文件是否相符（共3分） 扣分事由扣分分值項目經理與投標文件不相符2項目經理出勤每月少于25天12、投標承諾的組織機構人員到位情況（共3分）扣分
5、事由扣分分值組織機構人員到位率少于80%2組織機構上崗人員不能滿足專業需要（上崗證）13、組織機構人員變更報審情況（共2分）扣分事由扣分分值組織機構人員變更無報審或不及時24、項目組織機構人員配置、工作能力能否滿足工作需要（共2分）扣分事由扣分分值項目組織機構人員配置不能涵蓋各工作面及控制不力25、投標承諾的組織機構人員到位情況（共3分）扣分事由扣分分值組織機構人員到位率少于80%2組織機構上崗人員不能滿足專業需要（上崗證）1二、施工準備階段（共5）1、施工組織設計（專項方案）自審程序及報審（共2分）扣分事由扣分分值施工組織設計的編寫不符合GB/T50502-2009規定2施工組織設計（專項施
6、工方案）無施工企業技術負責人審批及企業印章2施工組織設計（專項施工方案）抄襲其他項目或無操作性，無法指導施工2無施工組織設計及專項方案22、施工機具和計量器具準備及報審情況（共1分）扣分事由扣分分值施工機具及計量、檢測器具未進場1施工機具及計量、檢測器具滿足不了施工的需要1施工機具及計量、檢測器具未報審13、勞動力準備及特種人員報審情況（共1分）扣分事由扣分分值勞動力滿足不了施工進度要求1勞動力準備及特種人員無報審1特種人員無證上崗或持證上崗人員滿足不了施工需要14、軸線及水準點控制網精度、保護及報審情況（共1分）扣分事由扣分分值軸線及水準控制點數滿足不了施工的精度要求1軸線及水準控制點無保護
7、1軸線及水準控制網無報驗1三、質量控制（共20分）1、建筑材料進場控制及報驗（共5分）扣分事由扣分分值建筑材料的選定及使用不符合招標文件及合同的要求5建筑材料的進場報驗不及時2建筑材料的進場無合格證及檢測報告滿足不了施工質量控制52、材料抽驗及見證復試情況（共5分）扣分事由扣分分值材料抽驗及抽樣不及時并無進場報驗5材料見證抽樣不及時或不按規范抽樣頻率4材料在見證復試時未報監理旁站見證取樣5材料在使用前無進行報驗或未提供相關見證復試報告53、施工各工序自檢及隱蔽工程自檢自查及報驗情況（共5分）扣分事由扣分分值各工序完成后未進行自檢即報監理驗收3各工序及隱蔽驗收在報驗時未提供工序報驗資料5各工序及
8、隱蔽驗收未經監理驗收就進行下步工序施工54、施工技術資料是否與施工同步（共5分）扣分事由扣分分值施工技術資料與施工不同步并不進行報驗5施工技術資料有虛假及代簽行為5施工技術資料不按相關規定進行編寫、填報35、施工質量問題整改情況和監理通知單的執行及回復（共5分）扣分事由扣分分值發生施工質量問題不按規定的時效積極整改3發生施工質量問題無整改過程的文字及影像資料3監理方或業主方的質量問題通知不按時效進行整改并不予文字方式回復5發生施工質量問題拒不整改56、工程實體質量（共5分）扣分事由扣分分值工程實體質量存在輕微缺陷1工程實體質量存在嚴重缺陷3工程實體質量檢測不合格5四、現場安全及文明施工的管理（
9、20）1、現場臨建是否符合投標文件的承諾（2）扣分事由扣分分值現場臨建不符合投標文件的承諾22、現場臨建臨時設施是否符合安全及文明施工要求（3）扣分事由扣分分值現場無五牌一圖2現場區域劃分不明顯及區域衛生臟、亂、差2設施不符合安全及文明施工的要求3現場無圍擋或不符合文明施工的要求23、施工現場施工便道及材料堆放是否符合安全及文明施工的規定（5）扣分事由扣分分值施工現場的施工便道不能滿足施工的需要5施工便道的維護及揚塵防治不到位3現場的材料堆放零亂及無標識34、施工過程安全控制及安全標示懸掛情況共（5分）扣分事由扣分分值現場施工安全管理人員不到位3現場臨口、臨邊防護不到位3現場施工未按各專項方案
10、施工3現場安全標識不能滿足安全控制的要求及懸掛不到位3施工機械及機具不按操作規程施工3現場施工人員違章操作3現場臨電管理混亂45、三級安全教育及每道工序安全交底情況（共2分）扣分事由扣分分值未進行三級安全教育2施工人員教育不到位及會簽手續不齊全1工序安全交底不到位或未進行交底2安全交底會簽手續不齊全16、安全隱患及現場文明施工問題整改情況及監理通知執行及回復情況（共3分）扣分事由扣分分值發生施工安全問題不按規定的時效積極整改3發生施工安全問題無整改過程的文字及影響資料3監理方或業主方的安全問題通知不按時效進行整改并不予文字方式回復3發生施工安全問題拒不整改37、安全及文明施工過程資料收集及整改
11、情況（共2分）扣分事由扣分分值施工安全資料與施工不同步并不進行報驗2施工安全資料有虛假及代簽行為2施工安全資料不按相關規定進行編寫、填報2五、進度控制（共15分）1、階段進度計劃落實情況（共5分）扣分事由扣分分值因施工方自身的原因造成實際進度未達到計劃進度目標52、人員、機具、材料進場及儲備能否滿足進度計劃要求（共5分）扣分事由扣分分值人員、機具、材料進場及儲備不能滿足進度計劃要求53、進度計劃編制及報審情況（共5分）扣分事由扣分分值進度計劃編制不符合相關要求及階段進度目標不符合總進度目標的要求3進度計劃不按時進行報審、進度計劃的編制不具備操作性3進度滯后未采取相關趕工措施3六、造價控制（共1
12、5分）1、月度報審情況（共8分）扣分事由扣分分值發生月報計量有虛報現象3未按時限進行進度計量報審3審查結果與實際完成量超過10%52、工程變更執行及簽證報審情況（共7分）扣分事由扣分分值變更文件存在虛假現象7未按規定的時間進行工程變更計量報審5審查結果與實際工程量超過10%5七、履約服務（10分）1、合約的總體執行能力（共5分）扣分事由扣分分值施工現場管理混亂出現安全及質量問題，每發生一次5對委托人或監理人指令未在時限落實，每發生一次5被委托人或政府職能部門下發質量或安全整改通知52、項目負責人及主要管理人員的出勤率（共3分）扣分事由扣分分值項目負責人及主要管理人員的出勤低于每月25天33、與業主方和監理方工作的積極配合認真履行合同義務誠信的工作作風（2分）扣分事由扣分分值工作中遇事推諉造成施工現場混亂或出現質量、安全、進度問題一次2施工管理人員在施工現場管理不作為2備注：鑒于現場實際情況不在扣分事由內的項目由檢查人員視情節輕重酌情扣分，扣分總值不得超出該分項總分。
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