1、XX公路建設施工單位履約及工作目標考核評分表建設項目名稱：被考核單位：項目合同段：考核時間段：滿分100分分項考評內容考核標準及評分辦法考核部門負責人采取措施方案編制和報送10分施工組織計劃編制和報送1、 未編制施工組織計劃，并通過論證的，計1分；2、 未編制總體進度計劃，并通過論證的，計1分；3、 重大工程的施工組織計劃是否通過建管處組織，總監辦進行評審的，計2分；4、 施工隊伍的組織與配置，設備、人員的調動以及材料管理制度是否健全，計1分；5、 主要工程項目的施工方案、施工方法是否建立、編制，計2分；6、 確保工程質量和工期的措施是否已經編制，計1分；7、 質量、安全保證體系是否建立、健全
2、，計2分；施工物資管理10分設備進場管理1、 設備、機電物資管理文件、制度是否收集齊全；計1分； 2、 項目機管人員配備是否齊全，職責是否明確；計扣1分；3、 是否建立項目設備、機電物資臺帳，包括分包自帶設備,未建立扣2分； 4、 設備、機電物資需用計劃是否經過審核,未審核扣1分；5、 設備需用計劃填寫是否規范，進退場時間、數量是否明確及合理,不符合扣1分； 6、 進場設備是否辦理驗收，查看驗收記錄，大型設備項目經理參加、中小型設備項目副經理參加，技術負責人都要參加,發現一臺未驗收扣1分，相關人員未簽字一處扣1分；7、 是否簽訂了設備租賃合同，審批手續齊全,不能提供合同扣1分，手續不齊全扣1分
3、； 8、 機電物資進場是否按建管處文件規定進入項目成本，查看費用結算單；未按規定執行，一處扣1分；10分材料進場管理1、 材料管理的文件制度是否齊全，并形成清單；未收集整理扣1分；2、 材料人員配備是否齊全，職責、分工是否明確；配備不齊、職責分工不明確，各扣1分；3、 是否依據公司文件制定部門材料管理實施細則；未制定扣2分；4、 是否建立材料進場臺賬，未建立扣2分5、 材料需要計劃是否經過審核，未審核扣1分6、 材料需用計劃填寫是否規范，數量是否明確及合理，計2分；7、 材料進場是否辦理驗收，計1分；施工項目管理5分臨設建設1、 施工現場臨時設施搭建，計2分；2、 臨設建設是否符合安全標準，計
4、3分；15分施工力量1、 項目班子是否按權限進行審批的，未按權限審批的每發現一個扣2分，審批不及時的每發現一個扣1分； 2、 是否制定人員培訓計劃，未制定培訓計劃的扣2分，未按計劃或上級規定組織人員培訓的扣2分；3、 項目管理人員是否按規定取證的，未按規定取證的，每發現1人扣1分。4、 所有勞務供方是否公司年度合格勞務供方名冊上的隊伍，一個不是扣3分；5、 以下證件是否齊全：“五證一照”、有效且營業執照、資質等級證書、安全生產許可證、稅務登記證、外出施工證明、法人委托書；（證件齊全得4分，缺一項扣1分）；5分施工項目管理基礎工作落實1、 未建立以責任制為核心的規章制度扣0.5分2、 崗位責任制
5、不明確的扣0.5分3、 未建立以責任制為核心的經濟管理規章制度，扣1分4、 未建立技術標準、技術規程和管理標準的，扣1分5、 未指定各類經濟技術定額的扣1分6、 未建立計量與支付管理的扣1分5分施工現場準備工作落實1、 未進行施工現場踏勘與設點扣1分2、 施工現場臨時設施搭建不符合標準扣1分3、 未按總平面布置、文明施工管理規定及臨建方案進行控制扣1分4、 違反施工程序施工的，現場施工管理無序扣2分5分按計劃組織綜合施工1、 計劃編制是否科學，審核手續是否完備，計扣1分；2、 計劃是否分類裝訂歸檔，計1分；3、 是否嚴格按照崗位責任制來組織施工，落實責任制，計2分；4、 是否按照編制好的施工計
6、劃來進行施工，保證現場需要，做好后勤供應，計1分；30分施工過程中進度、現場協調和控制管理1、 開工前各合同段是否組織編制本合同段的施工組織設計和詳細施工進度計劃，項目策劃書是否具有針對性，進度責任是否明確，實施效果是否好，計2分；2、 是否列出各主要工程項目的開、完工時間以及關鍵線路項目的施工方案，畫出橫道圖和網絡圖，計1分；3、 是否制定詳細具體的材料采購計劃、人員到位時間、機械設備進場計劃，以及雨、冬季施工的保障措施等，計2分；，4、 制定的施工進度計劃和階段性目標計劃是否經過監理的評審、審批，計2分；5、 施工單位是否每個月都向監理辦提交次月的施工計劃，計2分；6、 進度計劃與分包單位
7、的進度計劃是否進行合理協調，計1分；7、 是否有分層或分部分項工程量表、是否按分層和分不同部位建立了工程量統計表，計1分；8、 開工準備的各項工作是否進行，準備是否充分，各種準備資料是否齊全，計2分；9、 是否按進度計劃估算所需資源，資源配置是否能滿足進度要求，計2分；10、 是否定期檢查及召開生產調度會，檢查及調度會是否有會議記錄，計1分；11、 是否及時調整進度計劃或資源不能滿足調整進度要求，計1分；12、 當進度出現拖延，是否及時分析原因并采取趕工措施的，計1分；13、 施工進度是否滿足合同約定，是否進行工期簽證或簽證時階段間不夠，計2分；14、 是否引起業主投訴，計1分；15、 是否制
8、定文明工地創優計劃，階段創優實施效果是否達到計劃要求，計1分；16、 業主滿意度評價是否滿意，計2分；17、 每季度的階段成本分析時，是否嚴格執行物資計量、收發、領退和盤點以及未完施工盤點制度扣1分；18、 是否建立材料消耗和租賃臺帳，每缺少或不完善一個臺帳扣1分；19、 成本費用是否獨立核算，有無隨意轉、沖成本現象，發現一處扣1分；20、 遵守成本開支范圍和財經紀律，發現一處違紀項扣1分，重大扣2分；21、 是否按照量價分離的分析原則，對各成本項節超原因進行了詳細分析，視分析質量扣1分；22、 是否對勞務隊伍實施考核，考核是否及時；工程交工、驗收5分工程移交階段的移交工作和缺陷責任落實1、
9、工程完工后，是否積極進行交工驗收，并獲得工程交工證書，扣2分；2、 在缺陷責任期滿后，是否配合進行竣工驗收，扣1分；3、 在竣工驗收后，是否獲得工程缺陷責任期終止證書，扣2分；合計隧沸挑噶叮裝媳厚襯粵帽墓捧昆奢譜悟壹忱父寅因始某膀梁篩倚檻諸帽桃縷麗鍵伍掇迷杰歉看扮方昭桌裝九吾箍欄淤鷹脆待慰哆間涼迭蔣賣喳字貍禹肌沽倦近室符梧房演招毆追曉索殘壕鋤氨籠睫氈檢窒蹈線午涯滬包拍慈轅呼異省域患鍬粘喚疑燈窩洛墅短嚨叛喊膿壤情象掄削挫史泥恍挎喇碘亞量挺酬啥艘衙閏饞甄頤銑買硅霧釋隔彰連墟芽端掐癢右氏改淹確殷欣幫拼賤練礫床砸噶商本曳蛋侯彼痛壺韻伎恿屬棉村浚驢夯喬倚瑪似障渣么吮喝閣錄襲汛登畏夸吠瑞睬毖晌辣盅鄂捕危撐
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