1、施工單位工程項目策劃1.目的項目前期策劃是項目經理部在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案、管理措施、經營管理目標和方案的總體籌劃，也就是對項目經營模式、項目機構及人員組織管理、施工平面布置、施工技術方案、施工進度、質量、安全、機械設備配置、施工材料組織、資金流、風險規避方案等進行策劃，并根據上述各種策劃方案測算出項目施工的各細部成本、總成本和利潤，通過分析比較揭示出影響項目成本的主要和關鍵因素，確定成本管理的重點，并通過對施工組織設計和項目配置的多次優化，獲得最優的策劃結果，明確項目成本控制目標，從而制定項目各項預算指標，研究積極有效的成本控制措施，指導項目各項生產經營活動。本程序通過

2、為本公司所承建工程項目的施工策劃工作設計統一的內容、工作標準和步驟，明確項目部以及公司各相關部門在新建項目的施工項目前期策劃流程中的職責。從而：1.1 為公司的項目施工管理提供指導；1.2 為項目施工組織設計與施工專項方案提供參考；1.3 為項目實施所需采購的服務和產品提供資訊；1.4 為項目實施資源調配提供參考；1.5 為項目目標成本核算提供依據。2.適用范圍2.1本公司承建的國內所有各類工程；2.2本公司與其它單位聯合承建工程中以本公司名義承擔施工任務的部分。3.策劃的基本原則、環節和施工項目部組織結構3.1 項目策劃的基本原則：項目策劃應以“事前策劃、目標清晰，責任任務分明、過程控制嚴謹

3、、執行有力，事后總結、不斷改進規范”為總體思路，遵循“以合同條件為基礎、以施工組織優化為重點和以收定支”的原則。3.2 根據工程施工承包合同和項目管理內容，對項目策劃全過程的各個環節進行識別。一般來講，項目策劃主要由以下幾個主要環節構成：（一）學習和鉆研招投標文件。（二）項目經營總體目標的制定。（三）項目施工組織和技術方案的再設計。（四）項目經營管理模式的策劃。（五）項目組織機構和人員管理的策劃。（六）項目設備和物資配置策劃。（七）項目經營核算模式的策劃。 （八）項目營業總收入的策劃。（九）項目施工總成本的策劃。（十） 項目資金流的策劃。（十一） 項目風險規避方案的策劃。（十二） 項目策劃成果

4、的利用。（十三） 項目策劃的優化和修正。3.3施工項目部組織結構(見附表C-03)3.3.1 目的性原則：施工組織機構設置的目的就是通過一定形式對施工項目進行管理，嚴格按照項目工程施工特點及工程施工內容設立機構，按照機構設立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責賦予相應的責任和權利。合理性原則：施工組織機構設置力求合理，一方面覆蓋項目施工的方方面面，另一方面避免分工過細，機構龐大；人員配置力求精干，注意素質上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學習鍛煉相結合，培養人才。精干高效原則：項目有其自身的特點，工期、質量、安全的高要求和必須高效運行的機制，要求必須設置一個精干高效的組織

5、機構。選用高素質人員，力求一專多能。從嚴控制中、下級管理人員數量，避免機構臃腫，人浮于事。人員素質原則：按照項目管理的幾個方面，成立專門職能部門，配備合格人員，對相應事務進行對口處理，合理分工，團結協作。3.3.2項目部人員組織及管理職責項目經理：（1）項目目標管理代表公司履行業主合同或分包合同中規定的職責，全權負責工程項目的全面管理與內外協調，以保證工程項目各項目標的實現，并對工程項目的工作結果負責。（2）項目前期準備2.1 項目中標前，作為項目經理協助項目管理部進行投標工作，并參與投標階段的項目策劃。2.2 負責組織編制實施階段的項目策劃，并報公司相關部門審批。2.3協助市場部本部和商務部

6、部門編制項目預算，簽訂工程項目管理目標責任書。2.4 在公司相關部門的協助下負責項目經理部的組建。（3）項目計劃管理3.1根據策劃的項目目標，協同公司相關部門編制項目施工計劃，明確項目相關部門/人員職責分工。3.2全權負責項目實施過程中的組織協調與管理控制，以保證該項目各目標的全面實現。3.3 對項目的施工組織設計、質量計劃、環境管理計劃、職業健康安全管理計劃、創優策劃等進行審核。（4）施工進度管理4.1 在施工進度計劃的實施、控制、檢查與調整、保證措施的制定過程中，負責協調各相關方。4.2 審批項目總、年、季、月、周的進度計劃以及項目各項統計報表。4.3 組織協調項目工程竣工驗收工作。（5）

7、項目成本控制5.1根據公司制定的項目成本預算進行成本控制，在預算范圍內根據授權審批或審核成本開支。審核項目預算成本的調整申請，并報公司審批。5.2在保證項目各項目標完成的情況下，領導下屬進行二次經營，以創造新的利潤增長點。5.3批準授權范圍內的工程結算；協助總部相關部門辦理授權范圍外的工程結算工作。（6）分包、供應商管理6.1負責批準在授權范圍內可自行選擇的分包商/供應商的資質預審、招標文件編制、中標單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項目零星物資的采購和相關的分包選擇等。6.2 負責協助總部分包采購或物資采購部門進行授權范圍外分包商/供應商的選擇工作。6.3 確保項目所使用的分包商、供應商在

8、項目實施的過程中處于受控狀態。（7）質量安全管理7.1貫徹落實質量、環境與職業健康安全管理法規、標準規范和公司相關管理體系文件的要求。7.2組織項目重大質量事故的調查與處理；當項目安全事故發生時，負責立即向上級主管部門報告，并協助進行調查和處理。7.3 組織項目按照項目策劃開展質量、安全創優工作。（8）屬員管理8.1 根據公司有關規定，提出人員需用計劃和培訓需求，并參與項目職員錄用。8.2 負責下屬職員的職業發展規劃、考勤休假（權限內）、績效考核、獎金分配和獎懲意見的提出等人力資源管理工作。8.3 協調項目內部關系，加強員工團隊建設，培養員工團隊意識；樹立全員職業化觀念。（9）對外協調協調與業

9、主、設計、監理、分包商、供應商、政府相關職能部門及相關社會公眾之間關系，保持融洽溝通渠道，保證各項業務的順利開展。（10）其他10.1負責項目經理部解體及售后服務的相關工作。10.2完成領導交辦的其他工作。生產經理：（1） 目標管理根據項目經理下達的工作目標及職能定位，協助項目經理制訂相應計劃并協調資源配置、指導部門人員開展業務實施，對本崗位授權范圍內工作結果負責，并及時向項目經理反饋授權以外的生產信息，幫助項目經理做出決策，從而完成項目經理所下達的各項工作目標。（2）施工現場生產條件前期準備根據項目策劃、項目經理安排，具體執行項目前期準備工作。包括與業主交接后施工場地的平面布局，現場臨時建筑

10、的報批、搭設及辦公場所的布局，給排水、電氣、排污等市政設施的交接及現場臨水、臨電及消防設施的布局及施工，前期勞動力入場的工作分派，協助項目經理完成業務實施的工作部署。（3）生產管理與組織協調工作3.1具體負責現場臨水、臨電及消防設施管理，為施工生產及時供應生產用水用電和保障現場消防設施的有效及完好提供保障。3.2根據生產需要及時調整現場平面布置圖，根據業務實施規劃建立現場臨時設施、場地使用，包括協調物資堆放及保管。3.3對文明與安全施工進行部署，協調各業務實施之間的文明與安全施工交叉點，組織現場文明與安全施工檢查并處理。3.4 協助項目經理組織現場質量安全管理，保證質量安全管理體系的有效運行。

11、3.5督促各項策劃、計劃、施工方案的編寫、評審、審批及變更，并指導部門人員落實業務實施。3.6組織協調進度計劃的編制、審核、審批及調整，并督促部門人員按計劃實施業務實施。3.7負責協調項目生產資源的總體調配。3.8跟蹤現場試驗、測量結果及質量管理及驗收，保障施工質量。3.9協助公司進行重大質量安全事故的處理，協助項目經理進行一般質量安全事故的處理。3.10組織項目樣板間施工及管理，組織工程創優。3.11組織召開生產例會，協調各分包之間的施工配合。（4）對外協調協調處理好與業主、分包商、監理、現場周邊單位等之間關系，保持融洽溝通渠道，滿足各項業務順利開展。（5）其他5.1參與工程決算工作，提供施

12、工過程的原始資料。5.2完成項目經理交辦的其他工作事項。技術負責人:（1）目標管理根據項目經理下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現，并對本崗位所負責各項工作結果負責，是工程的技術負責人。（2）具體負責項目經理部技術管理工作2.1組織編制施工組織設計，并組織對其執行情況的監督檢查和修訂變更。2.2組織進行工程的施工組織設計技術交底工作。2.3組織項目相關人員參加由建設單位組織的設計交底及圖紙會審。2.4組織項目技術質量意識培訓和教育以及技術質量管理制度的建立與實施。2.5組織質量管理基礎資料的編制。2.6負責編寫審核工程各項施工方案、審核技術交底。2.7組織擬

13、寫工程洽商的辦理和審核。2.8組織設計變更的技術方面審核確認和相應技術交底工作。2.9組織編制總包職責范圍內工程的深化設計。2.10負責施工技術文件、施工資料的管理和指導。2.11負責測量、試驗、計量工作的管理和指導。2.12 負責施工中技術難題、問題的解決。2.13負責一般質量事故的調查、處理；協助項目經理重大質量事故的調查、處理。2.14組織編制“四新”技術應用策劃，并負責在工程的推廣、應用和總結。2.15負責組織項目科技推廣示范工程的實施。2.16負責分包商/供應商技術質量方面合同履行情況的監督、檢查。2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內部資料的移交。（3）具體負責項目其他計

14、劃編制3.1組織編制項目質量計劃、創優策劃。3.2組織對質量計劃、創優策劃實施過程的監督、檢查。（4）代表項目經理部就有關具體技術工作與技術部門進行協調溝通4.1組織編制項目重大技術方案，并積極配合技術部門對重大方案的審批。4.2及時主動地向技術部門上報施工現場需技術部門協助解決的施工技術問題。4.3配合技術部門做好新技術的試點、應用、總結、論文發表等工作。4.4積極配合技術部門進行項目研發工作和工法的編制、應用。（5）其他5.1參與工程結算工作。5.2協助施工總進度計劃的編制。5.3參與項目安全技術交底工作。5.4完成上級領導交辦的其他工作任務。土建工長：（1）目標管理根據生產經理下達的工作

15、目標，制訂相應工作計劃并組織實施，以保障所下達各項工作目標的實現。并對本崗位所負責各項工作結果負責。（2）具體負責現場某分部、分項工程或施工區域的施工組織管理2.1 進場時與業主方進行場地、施工用房的交接，負責臨建的施工和辦公設施的布置。2.2 具體負責各分部分項工程或分管區域的施工準備工作，負責編制物資需用計劃，協助物資管理人員部門進行物資余料的回收。2.3 主管施工進度計劃的實施和控制、檢查與調整，以及保證措施的制定。負責周進度計劃的編制，為技術部門編制月進度計劃提供相關數據。2.4 負責或協助技術部門編制相關工程的技術方案，負責向分包商進行技術交底、安全交底工作。2.5 負責本崗位所負責

16、施工內容的分包商現場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴格按照項目各項計劃和業主要求進行。負責項目樣板工序、樣板間的施工和管理。2.6 負責所負責現場工程的質量和安全方面的工作，負責具體實施工程創優的各項策劃。2.7 協助單位工程、分部工程的驗收工作；組織分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程驗收的準備并向項目經理部質量管理人員報驗。2.8 負責分管范圍內的技術文件及工程資料的編制和管理。2.9 負責機械設備、設施、工具的調度使用工作，組織大型機械設備和安全設施的驗收準備并向安全管理人員報驗。2.10 負責各分管工作或分管區段的安全文明施工、企業標準的具體實施。2.11 為項目的

17、統計管理提供原始數據。(3)協助合約商務經理進行現場成本控制、費用索賠等具體工作3.1 按照項目主合同和分包合同內容進行分包商日常工作管理。3.2 協助合約商務人員進行分包索賠的審核、確認和談判工作；3.3 協助合約商務人員做好向業主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。3.4 協助合約商務人員進行項目預算成本的具體實施以及預算成本的調整。（4）協助其他部門的工作4.1 協助技術部門編制月度施工進度計劃；4.2 協助編制施工組織設計、質量計劃、創優策劃、CI策劃、職業健康安全計劃、環境管理計劃，提供所需的現場、勞動力、材料、機械等數據，并提供建議和意見。4.

18、3 協助技術部門審查圖紙、提供意見。4.4 協助對分包單位/勞務班組的質量意識培訓和教育。（5）其他 完成上級領導交辦的其他工作任務。技術員：（1）目標管理根據項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現，并對本崗位各項工作結果負責。（2）具體負責施工技術文件的編制2.1參與編制施工組織設計。2.2參與編制創優策劃、質量計劃。 2.3負責專項施工方案的編制。2.4負責施工方案技術交底編制和交底工作。2.5負責各類專項技術保證措施的編制。2.6 負責施工節點圖的繪制。 2.7負責現場平面布置圖的繪制和修訂。2.8負責工程質量的持續改進的預防、糾正措施制定

19、、發布。（3）具體負責解決圖紙問題及與設計機構的協調聯絡3.1協助技術負責人審查圖紙，參加設計交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。3.2負責協助技術負責人根據工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理。3.3負責協助技術負責人在總包職責范圍內工程的深化設計工作。3.4 負責與設計單位就施工過程中的設計問題提出。3.5 負責總包職責范圍內竣工圖的繪制。（4）與項目各部門的協調4.1協助進行施工進度計劃的控制、檢查、調整及技術保證措施的制定。4.2參與質量制度建立與實施。4.3參與施工質量事故的調查，并就質量事故提出技術處理方案。4.4參與質量管理基礎資料的編制。4.5協助項目技術負責人對工程材料、設備的

20、技術參數控制。4.6負責項目施工期間各種交叉技術問題處理，負責各專業之間的技術協調。（5）其他5.1負責推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料、新設備，并及時進行總結，并上報技術部門。5.2負責對分包商的技術工作進行指導與管理。5.3完成上級領導交辦的其他工作任務。預算員：（1）目標管理 根據商務部門下達的本崗位業務工作目標，采取相應措施以達到該目標的實現，并對本崗位各項工作結果負責。（2）合約商務管理2.1協助項目經理部與業主相關部門進行合約商務協商洽談工作。2.2協助項目商務部門進行業主合同交底、辦理業主合同變更。2.3協助項目商務部門辦理分包商/供應商的資質預審、招標文件編制及評審、中標

21、單位的提議、合同的起草、會簽、簽署和修訂。2.4參與授權范圍內的勞務/班組的確定與合同管理。2.5負責分包工程/材料款的計量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協助財務進行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。2.6 根據商務部門的安排，辦理工程結算工作。（3）項目經營成本控制3.1參與項目預算成本的編制。3.2協助項目業務實施單元進行項目預算成本的實施。3.3協助項目商務部門辦理項目成本目標分解、過程核算、分析總結等管理。3.4協助項目商務部門進行工程決算。（4）參與項目經理部有關質量計劃、工作計劃的編制工作4.1依據質量計劃，負責合約商務文件的編制、組織會簽、交底等工作。

22、4.2 協助商務部門編制商務工作計劃。（5）在商務部門組織下監督指導合同商務條款的具體實施，進行諸如信用證、保函等工作的準備及有關工程款項的申請、支付等5.1擬訂、準備或有關信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關商務文件。5.2配合財務部，編制項目資金需求計劃。5.3分包商請款的審查、付款單的擬訂及具體付款的執行。5.4負責項目相關財務檔案的保管與上報。5.5負責項目收支臺帳的登記。（6） 具體負責項目二次經營6.1協助項目商務部門進行工程施工中的二次經營工作。包括證據的收集整理、索賠的提出等必要工作。6.2參與工程深化設計和設計變更、工程洽商的審核和實施，針對其中涉及工程量

23、變更、價格變更、索賠等事宜進行費用核算。（7）收集整理項目經濟信息，編制項目經理部商務報告7.1收集整理項目經理部項目經濟信息，包括消耗、價格、費用等信息。7.2負責編制項目經理部月報（合約商務部分）。7.3根據合約商務經理的安排進行項目的統計、分析工作。8.其他完成上級領導交辦的其他工作任務。水電工長：（1）目標管理根據項目經理下達的工作目標，制訂相應工作計劃并組織實施，以保障所下達各項工作目標的實現。并對本崗位所負責各項工作結果負責。（2）具體負責機電工程的施工組織管理和技術管理2.1負責臨時機電工程的施工組織。2.2進場時與業主方進行給排水、電氣等市政設施的交接。2.3協助編制施工組織設

24、計、質量計劃、創優策劃中涉及水電專業的內容，并組織具體實施。2.4具體負責水電工程的施工準備。2.5負責水電工程現場施工的管理控制工作，保證分包商各項工作嚴格按照項目各項計劃和合同要求進行。2.6負責水電工程進度計劃的編制。2.7主管水電工程的施工進度計劃的實施和控制、檢查與調整，以及保證措施的制定。2.8為項目的水電工程統計管理提供原始數據。 2.9負責水電工程所用機械設備、設施、工具的調度使用。2.10負責水電工程設計交底和圖紙會審工作及水電工程施工方案的編制。2.11負責向水電分包商進行技術交底、安全交底工作。2.12組織水電分項和檢驗批工程以及中間驗收、交接驗收、隱蔽工程的驗收并負責向

25、業主、監理報驗。2.13負責水電工程的安全文明施工的具體實施。2.14負責水電工程技術文件及工程資料的編制。2.15負責編制水電工程物資需用計劃、進場計劃，協調機電物資的現場管理，監督、檢查水電設備、材料進場質量的控制情況，監控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應情況，協助物資部門進行物資余料的回收。2.16 負責設計變更、工程洽商的辦理工作。2.17 在生產經理領導下，協調與總包其他專業、業主、監理、分包商、供應商的配合（3）協助合約商務經理進行現場成本控制、費用索賠等具體工作3.1按照項目主合同和分包合同內容進行水電分包商日常工作管理。3.2協助合約商務進行水電分包索賠的審核、確認和談判

26、工作；3.3協助合約商務做好向業主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計算、索賠談判等。3.4協助合約商務進行項目水電預算成本的具體實施和參與項目預算成本的調整。（4）協助其他部門的工作4.1 協助深化設計人員審核深化設計圖紙。 4.2 協助資料工程師進行工程竣工備案和移交，以及公司內部資料的移交。（5）其他完成上級領導交辦的其他工作任務。質檢員：（1）目標管理在項目技術負責人領導下，根據公司質量管理體系、施工質量驗收規范、項目質量計劃、創優計劃、圖紙要求、政府要求等，監督項目業務實施的主管部門的質量管理工作，具體負責各工序的報驗工作，為保障項目工程各項質量管理預期目標的實

27、現提供職能服務、資源支持及監督管理，保證工程預期質量目標的實現，并對項目工程各項質量管理工作結果開展原因分析，提出建議處理、補救措施意見。對工程實施的各項質量監督工作結果負責。（2）前期控制2.1負責質量計劃的編制。2.2負責質量管理制度的建立與監督實施，參與項目質量保證體系的建立。2.3協助實施各類質量培訓、考核。2.4參與審核分包單位質量保證能力。2.5審核工程項目相關合同文件、協議中的質量保證的內容，并監督實施。2.6參與圖紙會審，參加設計交底，發現問題及時與相關方進行溝通處理。2.7監督項目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負責授權范圍內施工、驗收資料和質量管理基礎資料的編制工作。

28、2.8參與施工方案編制并監督方案的執行。（3）過程監控3.1按照經批準的質量計劃、圖紙要求以及施工規范，具體負責施工質量監督管理工作。3.2負責分項工程和檢驗批工程的質量驗收；參與分部和單位工程的驗收。3.3參與用于工程實體的主要建筑材料的采購評審。3.4監督技術交底工作及執行情況。3.5針對施工過程中存在的質量隱患，向實施的主管部門提出整改意見，如實施的主管部門無異議，監督其落實情況。3.6監督特殊工程施工措施的落實情況。（4）總結分析4.1協助公司或上級部門調查、處理重大、一般質量事故；主持一般質量問題的調查處理。4.2協助項目技術負責人組織召開質量管理分析評議會，對工程實體存在的質量問題

29、進行分析評議，制定并監督糾正、預防措施的執行和取得的效果，負責推廣和向公司質量主管部門總結上報好的質量保證措施及做法。（5）創優5.1負責工程創優計劃的編制，參與創優策劃的編制。5.2監督、指導工程創優計劃的執行。（6）業務協調6.1經授權，與業主或監理單位建立工作聯系，傳遞業主或監理單位關于工程質量方面的意見或要求。6.2經授權，與政府工程質量監督機構建立工作聯系。6.3督促分承包方建立有效地質量保證體系，并監督其有效運行。7.其他完成項目技術負責人交辦的其他工作事項。資料員：(1).目標管理根據項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現，并對本崗

30、位所負責各項工作結果負責。(2).具體負責工程資料管理2.1貫徹執行國家、地方、行業關于工程資料的規范、規程、標準和公司相關管理制度。2.2負責對工程資料的編制、收集、整理，并提醒、督促相關人員及時填報。2.3負責對項目工程資料編制的檢查、指導、審核。2.4負責工程資料的編目、建檔及保管工作。 2.5負責接收各部門報審合格后的資料，并存檔。2.6負責完成竣工資料，按檔案館和當地資料管理規定的要求進行提交。2.7負責按有關規定及時向公司、業主和有關部門移交竣工資料。（3）具體負責技術文件管理3.1負責施工圖紙、設計變更、洽商及各種技術文件的收發、標識、存檔等管理。3.2負責項目各種圖集、規范、標

31、準等技術書集的保管、發放、借閱等管理工作。3.3負責更換作廢和失效的技術文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術文件。 （4）負責質量、環境與職業健康安全管理體系文件的管理4.1負責授權范圍內與質量、環境與職業健康安全管理體系知識有關的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。（5）其他4.1完成上級領導交辦的其他工作任務。安全員：（1）目標管理在項目經理領導下，根據公司安全管理體系、施工規范、項目安全計劃、圖紙要求、政府相關部門要求等，監督項目業務實施的主管部門的安全管理工作，為保障項目工程各項安全管理預期目標的實現提供職能服務、資源支持及監督管理，保證項目工程預期安全目標的實現，并對項目工程各項

32、安全管理工作結果開展原因分析，提出建議處理意見。對工程實施的各項安全監督工作結果負責。（2）前期控制2.1負責安全管理制度的建立與監督實施，參與項目安全保證體系的建立。2.2負責職業健康安全管理計劃、應急救援預案的編制。2.3督促并協助實施各類安全教育、考核。2.4負責組織總分包管理人員入場安全培訓工作。2.5審核分包單位安全生產資質。2.6審核工程項目相關合同文件、安全協議涉及安全生產的部分內容。2.7審核工程各類施工、防護方案中涉及安全生產的部分內容。2.8建立項目安全生產管理臺帳，并協助項目經理進行任務分解，并負責日常收集、整理、分析工作。指導、落實業務實施。2.9參與專項安全技術措施、

33、方案編制的討論并監督方案的執行。（3）過程監控3.1參與方案實施后涉及重大安全事項的驗收，參與特種勞動防護用品的驗收，參與大型機械設備及臨時用電工程的驗收和管理，組織中小型機械的驗收。3.2監督安全技術交底執行情況。3.3檢查現場人、機、物、環境的安全狀態，對不符合要求的事項向業務實施的主管部門，部門提出整改通知，并監督落實情況。3.4監督特種作業人員持有效操作證從事作業。3.5協助或負責監督現場的消防設施配備和日常管理。（4）總結分析4.1協助生產經理定期召開安全生產分析評議會，并針對前一階段安全生產情況做出分析評議，并組織制定改善措施。4.2協助公司或上級部門調查處理重大安全事故；主持一般

34、安全事故的調查處理。（5）創優5.1統一協調項目安全生產創優工作的牽頭工作，并組織前期培訓。（6）業務協調6.1經授權，與相關對口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動局等及時聯系，辦理分包商相關事宜。6.2 負責安全文明工地的創優協調及支持工作。7.其他完成項目經理交辦的其他工作事項。材料員：（1）目標管理在項目經理領導下，具體負責項目物資管理工作，保障項目工程各項物資管理到位，并對項目工程物資管理各項工作結果負責。（2）具體負責施工現場物資管理工作2.1協助公司采購部門進行進場物資的卸貨、清點、交接工作。2.2負責組織進場物資的數量驗收和質量驗證。2.3負責各類物資的出、入庫管理。

35、2.4負責現場倉庫的日常管理。2.5監督物資使用過程，避免浪費。2.6負責對進場物資的標識及材質證明文件的收集管理。2.7協助管理部門做好物資進場報驗工作。2.8負責現場物資的安全堆放、日常管理工作。2.9對現場物資存儲點定期進行檢查、盤點。2.10負責項目租賃物資及周轉物資的退場，監督其日常維護。2.11負責協調現場各分包商的物資存放工作。2.12配合合約商務人員進行相關的結算工作。（3）其他完成項目經理或項目生產經理交辦的其他工作事項。實驗員：（1）目標管理根據項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現，并對本崗位所負責各項工作結果負責。（2）具

36、體負責工程檢驗試驗管理2.1負責施工現場試驗室的日常管理工作及試驗器具的維護。2.2負責項目試驗計劃的跟蹤和實施。2.3負責現場各類原材料（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗及施工抽測工作。2.4負責混凝土、砂漿試塊的制做及標準養護和及時送試。2.5負責項目與外部試驗室的工作聯系，按規定做好見證取樣和送檢。2.6負責填寫委托單及時送試，各種試驗資料的填寫要真實、交圈。2.7負責大氣溫度的測定和記錄、內部通告。2.8及時取回復試驗報告，負責建立編制項目試驗臺帳和各類施工試驗的記錄、登記、發放，保證試驗記錄與工程同步。2.9負責做好施工試驗日志。（3）其他3.1完成上級領導交辦的其他工作任務。行政

37、后勤：（1）項目經理部日常行政管理工作1.1負責項目經理部員工檔案的建立。1.2負責項目經理部的后勤、衛生管理工作。1.3負責周邊及外部協調工作。1.4負責分包單位生活區的分配和日常管理。1.5負責所在項目文藝、工會等各類活動和參觀檢查的組織接待工作。1.6負責項目經理部辦公用各類資產的采購、管理。1.7負責項目經理部員工及相關方意見收集、整理工作，并及時分析向項目經理匯報。1.8負責項目日常考勤管理，分析考勤記錄并跟蹤項目員工工作動態，及時向項目經理反映并提出提高員工功效措施建議。1.9協助項目質量、安全部門處理一般事故，協助公司或上級部門處理重大事故。（2）項目經理部環境體系管理工作2.1

38、負責編制環境管理計劃。2.2負責監督環境管理體系的運行。2.3 負責環境管理體系資料的編寫、收集、整理。2.3負責組織環境管理體系的內審。（3）負責項目經理部黨、團、工會等工作3.1 負責與公司黨委、團委、工會等機構的聯絡。3.2 組織參加上述機構的活動。3.3在授權范圍內負責組織項目經理部黨、工、團工作。（4）其他完成領導交辦的其他工作。測量員：（1）目標管理根據項目技術負責人下達的工作目標，制訂相應工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標的實現，并對本崗位所負責各項工作結果負責。（2）具體負責工程測量管理2.1負責工程測量的日常管理工作。2.2依據設計圖紙認真做好工程的定位、放線工作。2

39、.3負責工程的標高和軸線引測工作。2.4認真做好工程標高、軸線的測量復核工作，認真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規范，歸檔保管并及時通報項目經理部相關部門及人員。2.5對工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進行監督與指導。2.6負責與測繪院的聯絡，并配合規劃部門的竣工驗收。2.7參加測量事故分析并提供各類測量數據。（3）具體負責工程計量管理3.1 負責項目計量儀器臺帳的建立和更新。3.2 負責定期對計量測量儀器進行檢定和比對。3.3 負責計量儀器的進、退場管理。3.4負責計量儀器的標識。3.5 負責計量儀器的日常維護及保養，確保儀器的精度和完好性。（4）其他4.1完成

40、上級領導交辦的其他工作任務。4. 項目經營總體目標的確定(見附表C-01)項目部是公司的派出機構，它要代表公司全面履行與業主之間簽訂的工程施工承包合同；同時它又是公司的成本控制最前線，要全面履行公司內部經營管理制度，完成公司下達的各項生產經營考核指標。因此，項目部成立之后應結合工程施工承包合同的約定和公司經營管理制度的要求，確定出合理的項目經營總體目標。一般來講，主要內容有以下幾個方面：（1） 經營效益目標。就是完成公司給項目部下達的項目成本控制目標和各項費用指標。（2） 安全、質量目標。就是結合施工承包合同和公司要求所確定的安全事故控制指標和工程質量指標，如死亡率、重傷率、輕傷率，質量合格率

41、、優良率、質量事故和缺陷控制指標，安全質量事故“雙零”目標，以及創“精品工程”或優質工程等目標。（3） 文明、環保及職業健康目標。就是在文明施工、環境保護和職業健康等方面需達到的目標或控制指標。（4） 施工工期目標。就是制訂出滿足施工承包合同工期要求的施工總工期和主要節點工期目標。（5） 技術管理目標。就是針對工程施工中存在的技術難點所確定的項目需重點解決的技術問題、及資料、實驗、洽商變更的實施計劃和施工技術總體水平目標。（6） 項目管理及信息管理目標。就是在工程項目施工中的項目管理的創新項目和目標，以及利用計算機、網絡等先進科技進行的信息管理目標。（7） 人才培養目標即項目實施中的人才培養計

42、劃和目標。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才培養目標也是項目經營總體目標中的必要組成部分，通過項目的實施，必須有目的、有針對性地培養出一支懂科學施工、會經營管理的一流施工隊伍，培養出一批施工管理、技術管理和項目管理方面的骨干人才，不斷壯大公司。見附表C-01項目管理目標5. 項目經營模式的策劃(見附表C-04)主要是在對合同進行分析的基礎上，根據工程規模、工程特點、項目構成、工期長短及施工強度、合同價格水平、勞動力和機械設備等各種資源條件，并綜合其他相關因素，由項目策劃成員、公司領導召開專題會議進行研究，確定項目的經營模式是管理型、自營型、或是以管理為主兼有自營型、還是以自營為主兼有分包型。

43、對兼有自營和分包的經營模式，則應初步劃分自營和分包工程的范圍，并確定主要的分包方式、分包隊伍的組織和選擇形式等。屬分包的要分項、分階段列明名稱、數量、范圍、計量方法及外包資源配置和主要施工責任；屬自行組織施工部分，根據工程量列出相應的資源配置清單、合理的施工工期。6. 確定施工組織設計再設計、項目施工工藝由總工組織技術等部門首先對合同條件、工程結構和特點、施工重點和難點進行認真的學習、分析和研究。對工程整體平面布置進行策劃，做到因地制宜、科學合理、經濟實用；對工程臨建設施的構建和規模進行策劃，以經濟適用為原則，嚴格控制臨建規模和成本；編制切合實際的施工組織方案；對分部分項工程的施工工法和程序進

44、行優化；編制滿足合同要求的施工進度計劃、分年度施工進度計劃；計算并編制相應的勞動力、施工設備和材料動態配置和消耗計劃。項目部按照圖紙及項目施工實際情況，施工策劃成員根據合同條件、現場勘查結果、設計方對原設計的優化等，擬定的項目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進度計劃、各分部分項工程進度計劃、施工材料需求量和施工總平面布置經施工策劃成員反復討論，不斷優化后，會同公司工技術部及總工程師確定項目總體施工工藝方案和專項技術方案，編制切合實際、可行性施工組織設計。一些說明a.施工方案中具體的施工工藝應盡量采用本公司成熟的施工工藝；b.如施工方案涉及到工程結構變化的應提出設計變更

45、申請，征得業主和設計單位同意后簽字方可實行。c.施工順序：指整個工程項目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點、各工序施工平面流水方向和施工結束點；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序實施的先后次序，多以各工序的施工流程表示。d.施工總平面布置：以總平面布置圖表示，必要時附以文字說明，其內容應包括擬建結構的平面位置、生產區、辦公區、生活區、加工廠地及預制構件堆場、施工道路、消防設施、垂直運輸機械、各種庫房、臨時圍擋、大門、臨時用水、電的管線圖等。e.施工進度計劃:總進度計劃：指為完成全部工程項目施工內容的施工計劃，各分部、分項工程進度計劃，如有節點工期要求的項目應標明

46、節點計劃，施工總進度計劃、分部分項進度計劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。在施工過程中一定要編制周進度計劃，并落實、對比每周進度的完成情況，發現滯后找出原因，及時調整。7. 項目設備和物資配置策劃(見附表C-06C-07)（1）資源的配置決定于項目的組織模式；自行實施的項目原則上應優先配置本公司現有資源，然后再考慮外部資源；根據施工組織模式確定組織、配置施工人員；根據總平面布置和施工人員設置臨時設施；根據施工方案和施工強度配置施工設備和施工用料；根據工程量清單配置工程結構用料。根據總體工程進度和各分項工程進度及合同付款方式確定項目資金使用計劃。（2）配置要求不論何種項目都應按照合同列出自

47、行組織施工部分、外包施工部分的項目子目明細表。其中：自行組織施工部分的資源配置內容應盡量包括：a 項目組織機構圖，人員配置應列出明細表，并說明配置的崗位名稱、人員數量、進場時間、工作持續時間；b 大型、中小型機械設備配置應列出明細表，并說明種類、型號、數量、使用時間、何處來源、工作內容、預算費用等；c 結構材料數量應按所對應的工程量清單列出明細表，并應說明數量中是否含損耗、技術參數及數量計算依據，擬采購方式、采購批次及進場時間計劃；并附材料資金使用計劃。d 施工材料數量應按所對應的合同項目列出明細表，并應說明數量中是否含損耗及數量計算依據；屬周轉類的施工材料應說明是新購或內部租賃；特殊的施工材

48、料應作專項說明；模板類施工材料應附結構簡圖及預計的套數和周轉次數。e 臨時設施應配結構和平面簡圖，具體的技術要求和質量標準，主要項目要列出明細表；小臨項目應注明是新購或內部調劑，大臨項目要說明建造和使用期間。f 試驗、測量、檢測項目及設備應列出明細表，并說明相對應的合同項目及設備的種類、型號、數量、工作期間、來源等。(見附表C-13)g 交通、通訊及主要辦公設備及設施應列出明細表，并說明設備或設施的種類、型號、數量、使用期間、何處來源等。h 專項施工所涉資源配置應單獨說明。屬外包組織施工部分a 單項外包，應列出與主合同中相對應項目的名稱和數量、計量方法及外包方資源配置范圍、強制性要求和主要責任

49、范圍。b 勞務外包，應列出與主合同中相對應項目的名稱和數量、計量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責任范圍。c 難以與主合同對應的項目應詳細說明外包的工作內容和數量、工況條件、計量方法及責任范圍，預估存在的風險。對在策劃時難以定量分析的事項和可能存在的各類施工風險應進行專項說明。d.為完成分包合同所需的資源計劃和施工方案等強制性要求；8. 項目經營核算模式的策劃項目經營核算模式的策劃。這是項目成本管理中較為重要的一個環節，通過策劃應建立起項目部對內對外的整體經營核算體系，并制訂相應的經營核算管理辦法，達到理順和規范項目對內對外的各種經濟關系的目的。（1） 與業主的合同結算關系。工程結算收

50、入是工程施工項目的唯一收入來源，應高度重視與業主的合同結算關系的理順和建立，在對合同條款進行認真的學習和掌握之后，從工程驗收、計量、結算、變更、索賠等方面制訂出內部管理實施辦法，如工程計量和簽證管理辦法、工程結算管理辦法、變更索賠管理辦法等，建立健全組織機構、明確工作職責和程序、提出具體操作要求，實行工程計量簽證月例會制度和變更索賠管理月例會制度，遵循“計劃落實檢查考核獎罰總結”的原則，有效規范各項合同管理工作的順利開展，積極維護項目利益。（2） 自營工程施工隊考核模式的策劃。項目的內部自營作業施工隊一般通過制定內部單價，實行直接費成本考核，并輔以安全、質量、進度等各專項指標考核；對內部管理型

51、施工隊隊則可采用以作業型廠隊平均效益水平為基礎，綜合其所管轄的作隊伍當月工程量完成情況、工程簽證完成情況、現場施工記錄和資料收集完成情況、現場施工組織和協調情況等幾個方面和各專項指標進行考核。（3） 管理層（職能部室）考核模式的策劃。對管理層的考核主要通過工作目標或績效考核的方式，例如月初制定部門工作計劃確定工作目標、月末進行檢查考核（部室自檢、分管項目領導檢查、其他部室考評、基層廠隊投訴、項目班子例會考評等程序）并結合工程廠隊當月效益水平來確定管理部門的效益分配。（4）外部分包作隊伍的核算。對工程分包管理的策劃，主要根據公司工程分包管理辦法、并結合施工承包合同中有關分包管理和民工隊伍管理辦法

52、的相關規定，通過制訂分包招標管理實施辦法、工程分包管理實施辦法、工程分包招標文件（范本）、工程分包合同范本、分包工程竣工結算及隊伍退場管理規定等一系列管理辦法和制度來實施，雙方之間的核算關系通過簽訂分包合同來明確。9.項目營業總收入的策劃營業總收入的策劃。主要根據合同總價、可預見的變更和索賠、合同規定的各種獎勵進行計算，同時根據實施性進度計劃細劃分年度的營業收入。10.施工總成本的策劃(見附表C-08)項目點應根據各自的施工組織和經營模式對施工總成本進行劃分，再分別對細分成本進行策劃。施工總成本一般由直接費成本（包括分包工程成本、自營工程成本）、間接費成本（項目部管理費）和稅金構成。（一）自營

53、工程直接費成本策劃。（1）、勞動力配置和人工費策劃。由于分包工程成本中已包含了相應的人工費，所以此處僅指項目部內部的施工生產人員及其人工費的策劃。（2）、施工生產人員配置策劃：由技術部根據優化后的施工組織設計、分年度施工生產計劃、各內部施工生產人員承擔的工作范圍和施工任務、不同時期工程對各種施工人員的需求等編制出分年度、季度、月度、臨時施工生產人員配置計劃（包括進退場計劃），然后組織專題分析討論會進行審定。（3）、工資標準和費用策劃：根據合同規模、施工強度、公司核定下達的工資含量指標、項目所在地人工費標準等情況綜合確定工資標準，并計算出人工費。（4）施工設備配置及費用策劃。一般由物資部在施工組

54、織設計設備配置計劃的基礎上，根據實際情況再次對自營工程所需的施工生產機械設備進行優化和動態配置，明確所有機械設備的種類、型號、數量、進退場時間、中間停置時間、使用施工隊、設備來源等，經專題分析討論會審定后，由物資、財務和經營等部門測算出各種機械設備的月折舊費、租賃費、修理費、替換設備費、機上燃油費等標準和進退場費，以及各項成本費用總額。策劃時要充分考慮設備退場前性能恢復修理、退場轉運等處理時間及費用。（5）、施工材料及費用策劃。由物資部根據施工進度計劃對施工材料的需求、來源（業主供應、自購）、供應或采購方案、供貨商初選情況、市場價格初步詢價情況、采購管理成本、現場倉儲管理等進行策劃，在對合同價

55、格和耗量進行分析的基礎上，根據施工方法和工藝所計算出的單耗、業主供應價格和市場實際價格等情況，對材料費用進行策劃，并按分包和自營工程的范圍劃分計算出自營工程的材料費用。(見附表C-10)以上五項即構成自營工程直接費成本。（二） 分包工程成本策劃。在對合同價格進行分析測算的基礎上，按策劃確定的分包工程范圍、項目和工序細分，把合同價格中由項目部承擔的工序費用剔除，根據各具體項目施工難易程度和合同單價對不同項目進行綜合平衡，以實際市場分包價格水平為基礎，對分包工程成本進行策劃。（三） 施工臨時工程的策劃。主要指對施工通道、場地、施工生活區及設施、供風、供排水、供電、通風散煙、通訊、照明和電視監控系統

56、等臨時工程及其費用進行策劃。由項目自營的工程按自營工程直接費成本策劃方法進行，由分包施工隊伍實施的工程按分包工程成本策劃方法進行，并分別列入相應的直接費成本項目中。（見附表C-11）（四） 專項工程策劃。(見附表C-12)主要指沒有包含在工程項目單價中的需單獨列支的爆破試驗、施工期安全監測、物探測試、工程安全監測配合、階段驗收和竣工驗收資料整編、安全、質量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項考核費用、各種試驗、人身設備保險等專項工程及其費用的策劃。其中擬委托專業機構實施的項目按市場行情測算費用并計入分包成本中；安全、質量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項考核費用分別由各專業職能部門在合同相應項目

57、基礎上，根據施工合同相關要求結合實際進行策劃，經組織分析討論后確定。（五） 間接費成本的策劃（見附表C-09）1、項目部機構管理成本策劃。主要由管理人員工資（含各種補貼）、招待費、差旅交通費、辦公費（含辦公用固定資產拆舊、修理、使用費及工具用具使用費）、項目經費、職工福利費、勞動保護費及其他稅金等構成。（1）、管理人員工資策劃：根據管理人員配置策劃及工資標準計算。由公司綜合辦根據優化后的施工組織設計、分年度、季度施工生產計劃、管理機構設置及職責劃分并結合項目點工程管理要求，編制出管理人員配置計劃和進退場計劃，然后組織專題分析討論會進行審定并計算出管理人員工資總額。策劃時不僅要充分考慮合同節點工

58、期，同時也要考慮到工程施工結束后的竣工資料、變更索賠、竣工結算等后期工作時間，還要認真分析工程不同時期對不同部門、不同崗位、不同類型層次人員的需要情況，做到動態配置，使策劃更加接近實際，避免成本的失真。（2）、招待費：主要包括日常現場招待費、配合招投標接待費、節日禮品及招待費等，一般應按稅務規定標準測算（產值在1500萬元以內按0.5%，以上部分按0.3%計算）。（3）、差旅交通費：由探親費、差旅費和進退場費構成。根據相關制度，分年度估算人數、時間和費用標準計算；進退場費應按高峰期職工人數計算。（4）、辦公費：主要由辦公消耗用品、生活設施及水電費、會議及活動費用三大部分組成，通過對實際可能發生

59、的數量和市場價格進行測算。（5）、辦公用（非生產性）固定資產拆舊、修理、使用費及工具用具使用費：在實施性施工組織計劃的基礎上，由綜合辦和機電物資部根據項目現場交通條件、項目施工管理要求（如管理自動化程度等）實際情況對非生產性固定資產和工具用具的配置進行策劃，然后組織專題分析討論會進行審定，并根據折舊標準和相關修理、消耗估算情況測算出總費用。（6）、項目經費、職工福利費：按工資總額和相應費率計算。（7）、勞動保護費：分年度按員工總人數和人年均標準測算。（8）、其他稅金：按地方稅務規定測算。（9）、工程稅金的策劃。按施工承包合同規定標準計算。11.項目資金流的策劃（見附表C-05）（1） 資金收入

60、策劃。由財務部根據施工進度計劃和分期產值計劃、合同有關預付款支付和扣回、質保金扣留、業主供材款扣除的規定、工程完工后設備折現和材料回收等情況進行策劃（需籌資時還要考慮通過業主借款、銀行貸款或公司內部借款等渠道的資金預算）。（2） 資金支出策劃。根據分年度產值計劃、現場直接費用（內部職工人工費、材料配件采購款、外包隊伍分包工程款等）和管理費用開支、辦公費、差旅交通費、招待費、機械、周轉材租賃費用等進行策劃。12. 項目風險規避方案的策劃通過前面的策劃工作，可基本分析出項目管理過程中可能存在的風險（例如合同條款風險、材料價格風險、人身財產安全風險、技術難度風險、超挖超填風險等），應根據國家和當地的

61、法律法規、招標文件規定應由項目部承擔的風險、合同價格的初步分析、市場材料價格的初步了解、當地勞務和設備租賃市場的行情、市場風險的預測、當地稅務等有關規定進行認真分析研究，根據項目的特點、實際情況制訂出規避、轉移和降低風險的方案、措施和辦法（例如材料采購采用固定價格合同、購買保險、在分包合同條款中轉移風險、通過工程變更和優化及索賠彌補損失增加收益、改進施工方法或工藝等）。13. 項目策劃成果的分析利用通過以上策劃可得出項目預期的成本的盈虧結果，把各細分成本與相對應的合同分解項目費用進行對比，可以分析計算出每一細項的盈虧損情況，找出影響成本或成本虧損的主要環節、關鍵因素及其原因，為有針對性地進行項

62、目策劃的修正和進一步優化指出明確的方向。14. 項目策劃的優化和修正通過對策劃結果的分析研究，應返回來對其進行多次優化和修正，不斷縮小差距直至達到既定的總體經營目標和最好經濟效益。（1） 重點對施工組織設計中各項施工方案進行反復優化和細化，從而優化資源配置，有效降低各種資源在單位工程上的投入。（2） 對施工進度計劃進行反復優化。通過壓縮和提前工期，從根本上減少各種資源的總體消耗，直接降低項目成本。（3） 對影響成本或成本虧損的主要環節和關鍵因素進行反復優化或找出降低成本的措施和方法。（4） 對風險規避方案的策劃進行反復論證和進一步優化。（5） 在上述優化的基礎上對項目總收入、總成本和資金流進行

63、重新修正（包括對策劃中相關費用標準和計算方法不準確之處的修正），直至達到既定的總體經營目標和最好經濟效益。15. 考核和獎勵做好項目前期策劃工作對項目管理有著非常重要的意義，為更好地推動項目前期策劃工作的開展并提高策劃的質量，應設立相應的考核和獎勵措施。 項目部的考核獎罰。項目部應在確定策劃工作責任、目標和要求后，制訂出相應的考核辦法，對認真、準確、有效地完成責任范圍內的工作任務的部門和人員給予獎勵，對未按時完成任務或工作效果較差的部門和人員給予處罰；若項目實施成果通過公司的審查并得到較好評價，則可對相關人員給予一定獎勵。 附表：C-01 項目管理目標XX公司 項目管理表格項目管理目標表格編號

64、項目概況項目名稱： 報告編號： 業主名稱： 建筑面積： 162243.71工程地點：） 結構形式:框架、剪力墻結構設計單位名稱： 層 數：4-24層監理單位名稱： 工程造價：萬元 圖紙狀況： 圖紙完整 三邊工程 需做詳圖 付款方式：軍隊撥款 其它說明：承包方式： 總承包； 聯合總承包，合作伙伴是 分包，總承包商是工作內容： 1： 2：3：項目總目標質量目標：（目標根據地方獎項選定）合同目標：魯班獎 工程長城杯 結構長城杯 部優 市優 合格 實施目標：魯班獎 工程長城杯 ： 部優 市優 合格工期目標：合同目標： 總工期 （ ）月， 竣工日期 （ ）年（）月（ ）日實施目標： 總工期 （ ）月，

65、竣工日期 （ ）年（）月（ 31 ）日安全目標： 杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過（ ） 環保目標： 節能降耗、減少污染， 創（北京市 ）安全文明工地成本目標：中標合同額： 土建 萬元，機電 合計 制造成本總額：土建 ，機電 合計 計劃收益率： 土建 ，機電 計劃收益額： 土建 ，機電 其它目標： 創（ ）科技進步獎， CI創優工地、 CI創達標工地 其它四新技術應用：應用 項新技術，完成技術總結 篇其它承諾：附件： 總進度計劃，項目部授權，其它附表：C-03項目部人員配置 項目管理表格項目部人員配置表格編號項目名稱及編碼項目管理團隊基本情況序號部門崗位聘用時間1班子 成員姓名開始時間截

66、止時間備注2項目經理3現場經理4總工5機電經理6商務經理7工程部工程部經理8責任師9勞動力管理員10機電部機電經理11機電責任師（水）12機電責任師（電）13機電責任師（通風）14機電責任師（弱電）15資料員16技術部技術部經理17方案工程師18試驗員19資料員20質量、安全部質量總監21安全總監22質量員23安全員24物資部物資部經理25材料員26保管員2728商務部商務部經理29土建預算30機電預算成本員3132辦公室辦公室主任33文員3435其他3637人員合計38附注：各階段人員小計附表：c-04分包資源配置 項目管理表格分包資源配置表格編號項目名稱及編碼序號分包項目選擇方法工作量分包

67、方式預計進場日期候選分包商名單1o業主指定o包工包料1.o公司審定o勞務2.o項目擇定o包工及部分材料3.2o業主指定o包工包料1.o公司審定o勞務2.o項目擇定o包工及部分材料3.3o業主指定o包工包料1.o公司審定o勞務2.o項目擇定o包工及部分材料3.4o業主指定o包工包料1.o公司審定o勞務2.o項目擇定o包工及部分材料3.5o業主指定o包工包料1.o公司審定o勞務2.o項目擇定o包工及部分材料3.6o業主指定o包工包料1.o公司審定o勞務2.o項目擇定o包工及部分材料3.7o業主指定o包工包料1.o公司審定o勞務2.o項目擇定o包工及部分材料3.附表：c-05項目現金流分析表XX公司

68、中國建筑 項目管理表格項目現金流分析表表格編號項目名稱及編碼（參照CSCEC-PM-0101表）項目開工日期本表填報日期本項目第 次估算一、現金流估算情況時間備注內容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計劃現金流入1、預付款2、工程款合計（二）、計劃現金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現金流量二、項目現金流實際情況現金流入現金流出1、分包費2、勞務費3、材料費4、機械費5、管理費6、稅費7、保修金8、保證金合計凈現金流附表：c-06主要物資需求計劃表XX公司 項目管理表格主要物資需求計劃表表格編號項目名稱及編碼聯系人電話計劃時間編

69、號NO序號主要物資名稱規格型號單位計劃數量計劃進場日 期供應單位（業主/項目/分包商）附表：c-07主要設備需求計劃表XX公司項目管理表格主要設備需求計劃表表格編號項目名稱及編碼序號主要設備名稱規格型號單位計劃數量計劃進場日 期預計退場時間設備來源（租賃/分包提供/購買）序號成本項目單位計算公式年年年總計123456789101112小計123456789101112小計123456789101112小計一開辦費1現場保衛2工地臨建3公司CI4二次場地租賃5測量6試驗7擾民費8水電費9工程保險10現場經費11其它開支12成本小計=1+1113本期付現當年和14未付現成本年初當年和二分包款15土

70、建分包=16+2616結構17裝修18防水19商品砼20土方21打樁22架料租賃23模板租賃24機械租賃25幕墻26其它土建分包27機電分包=28+3228水暖29電氣30通風空調31室外工程32其它機電分包33成本小計=15+2734本期付現當年和35未付現成本年初當年和附表 C-08項目資金預算表序號成本項目單位計算公式年年年總計123456789101112小計123456789101112小計123456789101112小計三材料款 36土建材料0 37鋼材38木材39水泥40裝修 41其他42機電材料=43+4743水暖44電氣45通風空調46室外工程47其它機電分包48成本小計=

71、36+4249本期付現當年和50未付現成本年初當年和四期間費51土建收益 52土建稅金53機電收益 54機電稅金55成本降低56成本小計=51+5557本期付現當年和58未付現成本年初當年和五合計59營業額（月度按統計，季度按報量調整）60工程款收入當年和61累計拖欠款年初當年和62本期付現=13+34+49+5763未付現成本年初當年和64內行貸款額附表：C-09辦公設備配置XX公司 項目管理表格辦公設備配置表格編號項目名稱及編碼辦公設備配置方案序號辦公設備名稱規格型號單位數量預計進場時間123456789101112131415附表：c-10周轉物資配置XX公司 項目管理表格周轉物資配置表

72、格編號項目名稱及編碼序號物資名稱核定數量預計進場時間預計出場時間備注1234567891011121314151617附表：c-11臨時設施配置XX公司項目管理表格臨時設施配置表格編號項目名稱及編碼序號設備名稱規格型號數量預計進場時間設備來源公司購買公司租賃1234567891011121314151617附表：c-12工程項目安全生產費用投入計劃表XX公司項目管理表格工程項目安全生產費用投入計劃表表格編號工程名稱及編碼項目基本情況序號項目計劃投入時間合計12121個人安全防護用品、用具2臨邊、洞口安全防護設施3臨時用電安全防護4腳手架安全防護5機械設備安全防護設施6消防設施、器材7施工現場文明施工措施費8安全教育培訓費用9安全標志、標語等標牌費用10安全評優費用11專家論證費用12與現場安全隱患整改等有關的費用支出12季節性安全費用13施工現場急救器材及藥品14其它安全專項活動費用合計附表：C-13試驗設備配置XX公司項目管理表格試驗設備配置表格編號項目名稱及編碼序號試驗設備名稱規格型號單位數量預計進場時間1壓力機2溫控儀3振動臺4砼試模5砂漿試模6架盤天平7環刀8砼坍落度桶9抗滲試模10溫度計11電爐12炒鍋1314151617