1、110KV變電站工程施工組織設計施工單位： 編制日期： 110KV變電站工程施工組織設計一、工程概況二、施工部署本工程場地平整,采用挖掘機挖土,自卸汽車運土，運距大約10公里,土方開挖完成即用挖掘機開挖圍墻基礎。三、施工準備1.技術準備:利用開工前的時間及時組織各有關人員認真學習圖紙，領會圖紙意圖，組織圖紙會審,編制施工預算及材料供應計劃，做好前期工程技術資料和現場資料及后期工程技術資料的準備工作。2.材料機具準備：編制材料、機械設備進場計劃,開工同時完成現場臨時設施的修建,做好施工現場臨時用水、用電、道路的布置和安裝，做好工程幾大材的購進工作,和冬季施工設施、設備和材料的采購及購進工作。3.

2、管理工作準備：組織施工力量,做好施工隊伍的工種編制及施工分工,合理調配勞動力，做好進場人員的安全教育和崗位技術培訓。落實組織管理機構和人員編制，制定各項管理制度和任務目標。4。施工組織部署：為保證本工程的質量、安全和工期達到承諾的目標，本工程將作為我公司今年的重點工程在管理層、施工力量、機械設備等各方面給予重點支持。抽調懂技術、善管理、能力強的管理人員組織項目經理部(項目部人員配備見附表)下設專業組。勞務層由本公司的自有力量組成，以保證施工需要.5.項目班子:由項目經理、項目總工、項目技術負責人組成,負責工程的組織、決策、協調，對工程的進度、質量、成本、安全和現場文明施工全面負責.6。專業組：

3、技術組:編制和貫徹施工組織設計,對分項工程和施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更手續,匯集各種技術資料。工程組：制定和實施生產計劃，調配施工人員和施工工序銜接，組織質量、安全檢查、監督落實整改方案，完成統計，反饋工程任務完成情況。物資供應組：編制材料、機械設備使用和進場計劃，組織原料的購置,運輸以及各種施工機械的調入、調出，掌握市場動態和信息，為降低工程成本提供可靠依據。施工現場通訊：現場管理人員配備手機、對講機,如通訊線路允許，辦公室安裝固定電話和傳真機。生活設施準備：按施工總平面布置圖位置,建好標準的職工宿舍、食堂及衛生設。四、主要分部分項工程施工方法1、場地平整:進場后先放好

4、四周基礎中心線，開挖外邊線，經有關單位驗線定位后開始開挖平整，挖土時隨時監測高程，隨挖隨測,保證各點位高程準確。2、毛石擋土墻：毛石擋土墻基礎土方開挖采用機械開挖，人工清理方法,機械挖土時，隨時用水準儀測量開挖深度，使機械不破壞老土層，人工清理挖好基槽后，再經有關單位驗槽,合格后以各段及伸縮縫劃分施工段，砌筑毛石擋土墻，砌筑時垂直面掛單線,斜面掛雙線，坐漿砌筑，砂漿采用機械攪拌，隨拌隨用,砌筑時預埋管、洞位置，標高符合設計要求。3、圍墻砌體：圍墻砌體嚴格按規范要求施工,砌塊的規格尺寸，灰縫厚度,符合設計及規范要求，轉角處同時砌筑.4、排水溝:排水溝土方采用人工開挖，開挖時按實際自然地坪標高找好

5、坡度，基底夯實后再砌排水溝，使排水順暢。5、鋼筋工程：（1)鋼筋施工采用場內下料，現場成型就位，以減少二次倒運和縮短運輸時間。(2)鋼材選用圓鋼級鋼，螺紋級鋼,鋼材選用產地盡量選用首鋼和承鋼生產的鋼材.(3）鋼材在進場時一定要有合格證，并按規范要求見證取樣送化驗室檢驗,合格后方可使用。（4)入場的鋼材需分類堆放,并有防銹蝕措施，制作好的鋼材需按構件的使用先后順序分類堆放。（5）梁主筋搭接長度不低于46d,且上部筋在跨中搭接，下部筋在支座搭接.構造柱在自然層上搭接，搭接部位箍筋加密，搭接長度不低于46d。（6）梁主筋錨固長度為40d,圈梁主筋除滿足搭接在轉角及T字處另設兩根同直徑的加固筋。(7）

6、所有框架梁，在主、次梁交拉處，主梁兩側各附加4根加密箍筋。6、砼工程：（1）砼標號應符合設計要求,按試驗室配比單配制,組成材料要提前進行化驗，計量準確，并定時檢查。（2)攪拌砼，第一罐應增加5的水泥。（3)澆筑砼前木模板須澆濕，但不能積水，模板內需清理干凈。（4）澆筑前認真檢查校對模板標高、位置、幾何尺寸、剛度和穩定性,檢查鋼筋、預埋件數量、規格、型號，一切符合要求后方可澆筑砼。(5)機械振搗時嚴禁觸及鋼筋，投料厚度每層不得超過30。（6）對振搗后的砼表面用木杠刮平,木抹子搓出水泥漿。（7)施工過程中應按照不同部位不同砼標號制作試塊,常溫時制作二組，一組同條件養護，一組送試驗室標養.（8）澆筑

7、過程中，不得踩壓鋼筋，插入振搗不得振動鋼筋，下落的砼不得有離析現象.7、砼拌制：（1）砼在拌制前,應對材料質量和設備進行檢查,此外，應經常檢查現場骨料的含水率,并根據現場含水率調整配合比，調整方法是將配合比中用水量按砂、石含水率扣除相應用量，同時相應增加配合比中骨料的濕重量，以保證拌合水含量及骨料的干重量與配合比相符.（2）攪拌時原材料投入順序是先加砂子（或石子）再加水泥,最后加石子（或砂子）和水，避免上料時水泥飛揚。（3）攪拌時間：攪拌時間指全部材料裝入攪拌筒時起至開始卸料時止所經歷的時間，攪拌時間應以能保證砼混合均勻，顏色一致為原則，攪拌時間不宜太短，也不宜過長，否則將會影響砼的和易性。砼

8、攪拌時間根據砼的塌落度來確定，小于等于3用強制式攪拌機拌制為6分鐘（攪拌機容量低于400L）.大于3用強制式攪拌機拌制45分鐘的攪拌時間。(4）砼從攪拌機卸出至澆筑完畢的延續時間C30的砼，在氣溫低于25時不超過90分鐘,氣溫高于25時不超過45分鐘。8、砼澆筑：（1）砼振搗：砼振搗鋼筋稀疏處采用直振搗，鋼筋密集處采用斜振搗,斜振搗振動棒與砼現面呈4045角。振搗過程振動棒需快插慢撥,插點均勻排列，逐點順序移動,插點處的下插作用軸線相互平行。（2）振搗的插入深度要適宜,最好棒的尾端部露1/3-1/4，軟軸部分不要插入砼中，砼分層澆筑時，振搗棒要插入下一層砼中3-5。（3)振搗插入點采用行列式和

9、交錯式兩種，但兩者不得混用，一般梁采用排列式，現澆板采用交錯式.插點間距為振動棒作用半徑的1。4-1。5倍，插點至模板的距離不大于振動器作用的0.5倍，一般振動棒作用半徑為3040，振動棒需避免碰撞模板、鋼筋、芯管、吊環、埋件等。(4）振動器在每一插點上的振動時間，以砼表面呈水平，不在顯著下沉和出現氣泡，表面泛出水泥漿為準,振搗時間一般為2030S。（5)在澆筑屋面板時，梁柱用插入式振搗器按上述要求振搗:不超過150厚的板使用平板振搗器振搗,平板振搗器振搗移動時,需面排依序振搗前進，每次移動距離應能保證振動器的平板壓過已振實砼邊緣30-50,以免漏振。振動器在同一位置上振動時間，以砼表面泛出均

10、勻水泥漿為準.正常情況下為25-40S.（6）平板振動器的有效作用深度，在無筋及單筋平板中約為20，在雙向筋平板中約為12，所以超過120厚的現澆板不宜使用平板振搗器.9、砼澆筑要求：（1)首先清理好模板內雜物、木屑,清理凈鋼筋上的油污，殘留砂漿等，木模板和磚墻上表面。構造柱內磚墻需澆水充分濕潤，尤其構造柱根部結合處的殘留砂漿需清理干凈，并用清水沖洗,并應檢查模板支撐是否穩定可靠，位置、標高是否正確，預埋件是否安裝等檢查工作。（2)砼澆筑在每區段內采取連續澆筑法澆筑，由操作面反向澆筑的順序,在區段內按規范規定接茬，時間不超過2H。(3）澆筑豎向結構的構件時（如矩型柱、構造柱）結構底部先填50-

11、60厚與砼成份相同的水泥砂漿。并控制好砼塌落度及水灰比。(4）澆筑與柱和墻連成整體的梁和板時，應在柱和墻澆筑完畢后停歇1-1。5H，使其獲得初步沉實，再繼續澆筑。（5）澆筑砼時,要經常觀察模板，支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞情況,當發現有變形、移位時，立即停止澆筑,并在砼凝結前修整好.五、工期目標：本工程從2007年10月17日開工，2008年5月30日竣工,日歷工期46天。六、質量保證措施1、建立各級質量責任制，經理是質量第一責任者，項目經理負質量責任，各級部門承擔部門質量責任.2、動用全面質量管理方法，以工作質量來保證工程質量，重點做好施工準備，材料采購，施工過程，試驗、檢驗、質量等管理點，

12、切實做到施工中有方案，有措施，有標準，使施工質量始終處于受控狀態。3、保證質量體系正常運行，嚴把材料采購質量關，堅決制止劣質材料進入施工現場，出現采購使用劣質材料的要追究責任,給予嚴肅處理.4、加強質量檢查工作,每一分項、分部工作對質量都必須認真檢查，認真執行“三檢制”，確保工程質量。5、質量目標（1）保證貫徹和實施工程主要設計的技術原則及國家、行業頒發的規范、規程；(2）杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生；（3）工程施工質量達到質量評級優良標準；分項、分部工程合格率100%；砼強度試驗合格率100； 工程優良率95%以上；工程質量等級達到優良標準。6、質量管理組織機構及主要職責建立項目質量

13、管理網絡：執行公司質量保證手冊，貫徹質量保證體系文件，強化質量管理職能。由項目經理領導，管理層對施工全過程工程質量進行管理與控制，操作班組嚴格按照施工規范和操作規程進行操作。形成一個橫向從土建、水電安裝到裝飾裝修,縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。通過以上的分工、協調與配合，使工程質量得到有效的控制.質量管理組織機構見下圖：項目經理施工員質檢員安全員項目技術負責人項目副經理維修組長電氣組長水暖組長裝修組長砼工組長木工組長鋼筋組長瓦工組長放線工試驗工材料員施工班組7、項目經理及有關技術人員質量職責A、項目經理：是工程質量第一責任人，結合本工程項目的質量目標實施全面負責.落實項目經理部的質量

14、職責；實施項目質量計劃的實施；分解項目經理部的質量指標，落實到責任部門和責任人，確保質量指標全面完成；負責分項施工過程中的標識管理工作及產品保護的管理工作.B、項目技術負責人：在項目經理的領導下，對本工程項目經理部承建的工程質量負主要責任。負責貫徹執行公司的質量方針，確保項目質量目標的實施;負責組織重要部位和關鍵工序的技術交底工作；負責施工過程中標識的實施管理工作；負責技術復核、隱蔽工程項目的檢驗工作；負責單位工程技術資料的收集工作。C、施工員:在項目經理和技術負責人的領導下，結合分管工程項目的質量負主要責任，負責貫徹執行公司質量方針及分公司的質量計劃、項目經理部的質量目標,正確處理進度與質量

15、的關系。負責執行作業指導書，加強工序管理,向作業人員進行技術交底和做好工序交接，并檢查督促。負責貫徹執行公司施工工程控制和質量控制程序，嚴肅質量紀律，對作業人員違反工藝操作要求,造成質量事故負主要責任。負責施工過程中標識和產品保護的實施工作。負責填寫施工過程中分管的質量記錄，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性，及時向主管技術負責人反饋信息和質量記錄。D、質檢員：嚴格按施工圖紙和現行規范的檢驗規定檢驗產品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。以不合格品按程度進行分類，并做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工、返修通知單。檢查建筑工程質量檢驗評定標準正

16、確執行情況,參與質量事故處理，填寫分項工程質量情況表。參與單位工程竣工驗收，對分部工程質量進行核定。堅持原則，秉公辦理,嚴格執行施工過程檢驗制度，檢驗工作不應受施工進度及行政領導的影響，質量員有權越級反映質量問題，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填的各種數據、文字負責。E、現場材料員、倉庫保管員:凡入庫進場的材料,必須有出廠合格證及材料證明，并建檔記錄。凡材料質量不合格，手續不全者都不得入庫，對質量證明一時未到，不做正式驗收,不能發出使用。對入庫的材料按不同的情況,分別采取不同的措施，做好防火、防潮、防爆、防腐，特別是對易燃易爆有毒的物品分別隔離保管，執行保管制度，做到帳、物、卡三相符，收

17、發準確,進出必核。倉庫保管員發現采購回的材料的損壞丟失，質量不合格，應及時向有關領導匯報并處理。七、安全生產：1、組成以項目經理為組長的安全領導小組，設置專兼職安全員，開展各項有效的安全生產管理工作，行使安全生產監督檢查職權,及時解決安全生產中存在的安全問題.2、認真作好安全教育和安全交底。3、施工現場掛安全標語，放置安全標牌，形成一種“安全第一,預防為主”的人人重視安全的生產環境.4、機械操作工、電工、架子工、電氣焊工等特殊作業人員，必須經過培訓考試合格，才許上崗。5、非持證的機械操作人員不準動用機械設備,配備給木工、鋼筋工、砼工的公用機械設備要指定專人維護保養。6、現場臨時用電嚴格按正式線

18、路要求架設，配電箱電閘要一機一閘一保護,不準一閘多機，返復拆裝使用。7、文明施工、安全生產，現場的臨建設施及材料、機具的布置與堆放,嚴格按施工平面布置圖所示位置進行，材料、工具要碼放整齊。8、場內道路經常整修，保持路面堅實暢通,砂子、石子料場硬化處理.9、下班后要求做到“三清、六好”，創造良好施工環境。10、安全管理目標工程建設期間杜絕人身重傷以上事故、重大設備事故和其他重大事故.貫徹“預防為主”的方針,加強安全文明施工的監理力度,工程全過程安全管理嚴格、規范、周密。千人負傷率控制在以下.11、安全管理組織機構及主主要職責：項目經理：董友生項目副經理舒龍軍軍：質檢員：董自祥安全員：梁建存施工員

19、；楊秀龍項目技術負責人：宋寶印（1）項目經理主要安全職責：A、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規,落實企業安全生產各項規章制度，結合項目工程的特點及施工生產全過程，組織制定本項目工程安全生產管理辦法,并監督實施，作為項目工程安全生產第一責任者，對本項目工程的安全生產負全面領導責任。B、在組織項目工程管理體系時，必須根據項目工程特點，成立安全生產委員會或安全生產領導小組,明確本項目工程專（兼)職安全專業監督管理人員，支持、指導安全專業監督管理人員工作,不得干擾或阻撓安全專業監督管理人員行使職權。C、在組織項目工程施工前，必須明確各專業管理部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組

20、織實施考核，項目工程安全生產責任制的考核要與經濟效益掛鉤.D、完善用工管理制度，適時對組織施工生產人員上崗前的安全生產教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產教育，保證施工現場安全生產教育不少于24學時，并保證施工人員的勞動保護用品。E、組織落實施工組織設計（或施工方案）中的安全技術措施，組織并監督項目工程中安全技術交底和設施設備驗收制度的實行。F、領導組織本項目定期的安全生產檢查,及時組織相關人員消除事故隱患,對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。G、領導組織本項目文明施工管理，貫徹落實文明安全施工管理標準和國家有關環境

21、保護工作規定.H、本項目發生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現場，及時向上級報告事故情況,并配合有關部門進行事故調查，認真落實防范措施。（2）項目技術負責人主要安全職責A、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規，落實企業安全生產各項規章制度，結合項目工程特點、主持項目工程安全技術交底工作，作為項目工程技術負責人，對本項目安全生產負技術管理責任。B、參加或組織編制施工組織設計（或施工方案）的同時，制定安全技術措施，并保證其可行性和針對性，隨時檢查、監督、落實。C、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題。D、項目工程應用新材料、

22、新技術、新工藝時要及時上報,經上級批準后方可實施，同時要組織操作人員進行相應的安全技術培訓，編制相應的安全技術措施和安全操作規程,并進行監督。E、主持安全防護設施設備的驗收工作，并做出結論性意見，嚴格控制不符合安全要求的設施設備進入施工現場投入使用.F、參加本項目安全生產檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術方面提出整改意見,消除隱患,配合參加傷亡事故和未遂事故的調查，從技術上分析事故原因,提出防范措施。（3）施工員主要安全職責A、認真貫徹落實上級有關安全生產的規程、規定和制度，對所施工工程的安全生產負直接責任.B、組織實施安全技術措施,向班組進行書面安全技術交底,并監督班組實施情況.C、經常

23、檢查施工現場的安全設施，不違章指揮,發現隱患及時消除，堅持文明施工。D、樹立“安全第一、預防為主”思想，堅持經常性的安全教育工作，組織工人學習安全生產操作規程，教育工人不違章作業，督促班組開好班前教育會.E、發生工傷事故立即上報，保護現場，參加調查處理。（4）安全員主要職責：A、努力學習和掌握業務技術知識，不斷提高業務水平，做好本職工作。B、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和有關規定及各項規章制度，參加項目部安全措施的制訂工作。C、認真做好日常檢查,做到預防為主，監督實施各項安全措施安全交底，制止違章指揮和違章操作,遇有嚴重險情，有權暫停生產并組織人員撤離。D、督促、指導、檢查各生產班

24、組搞好班前、班后安全活動，總結、交流、推廣安全生產經驗,配合有關人員搞好新工人入廠教育、安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產的宣傳，組織安全活動。E、參加腳手架、龍門架、安全網等各種安全設施的驗收工作。F、參加本項目部工傷事故和未遂事故的調查分析。G、完成領導交辦的其它工作。(5）質檢員主要安全職責A、認真貫徹執行安全生產方針政策和法規,落實企業安全生產各項規章制度，結合項目工程特點、對本項目安全生產負協查管理責任。B、對施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監督責任。C、日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業,認真消除事故隱患。D、發生傷亡事故要保護現場并立

25、即上報。E、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。(6)班組長主要安全職責A、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程,合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。B、經常組織班組人員學習安全操作規程，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力.C、認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮，冒險蠻干.E、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報有關領導。F、認真做好新工人的崗位教育。G、發生因工傷亡及未遂事故,保護好現場,立即上報有關領導.12、安全管理制度及辦法A、成立以項目經理為組長的安全生產領導小組。施工現場安全管理由安全部具體實施，設兩名專職安全

26、員專門負責安全生產管理工作。各隊、組兼職安全員，層層落實,責任到人。B、建立健全施工現場的安全管理制度.工程開工后根據現場實際情況，制定施工現場安全管理制度,它們是安全技術交底制、班前安全檢查制、周一安全活動制、定期檢查隱患整改制、管理人員和特種作業人員年審制、安全生產獎罰制與事故報告制、危急情況停工制、持證上崗制等。C、加強施工現場施工人員的安全意識教育。進入施工現場參加施工的人員均要進行安全生產教育，認真學習本工程安全技術操作規程和有關制度，使全體施工人員意識到“安全第一”的重要性，增強自我保護能力，使每個職工自覺遵守各項安全生產管理制度。13、安全組織技術措施A、堅持安全技術交底。開工前

27、針對本工程實際情況，擬訂具體施工方案,編制安全管理技術措施,向班組長做好安全施工交底。每天上班前施工員要向工人交待當天生產中要注意的問題,開展班組安全講話活動。B、本工程重點是單層建筑施工，必須把機械事故、高空墜落、物體打擊作為重點抓.現場入口處和危險作業區掛安全生產宣傳畫、標語和安全標志。C、認真執行安全生產責任制、檢查制、獎罰制等規章制度。認真落實“三寶”利用（安全帽、安全帶、安全網）。D、現場施工臨時用電按施工現場臨時用電安全技術規范(JGJ46-88）執行.大型設備用電處設配電箱，所有電源閘箱應有門、鎖、防雨蓋板，有危險標志。用電設備采用三級配電、二級漏電保護,施工現場保持道路暢通，有

28、足夠的消防用水和消防器材，且嚴禁任何人挪用。E、所有機電設備必須做好接零保護，傳動部位要設安全防罩。施工機具，如：電焊機、彎曲機、手電鉆、振動棒等應安裝靈敏有效的漏電保護裝置。塔吊必須安裝超高、變幅限位器材和力矩限位器，吊鉤和卷揚機安裝保險裝置，塔吊要有可靠的避雷接地措施。 F、建筑物之間的通道，應搭設安全遮欄,離建筑物20M以內的出入口通道，應用鋼管扣件搭設防護棚架,上鋪5厚木板，木板上裝一道安裝網.G、夜間施工應裝有足夠的照明。深坑、地下潮濕地點施工，應使用低壓照明。現場使用明火作業必須按規定申請用火證，現場嚴禁吸煙，吸煙應到吸煙室，氧氣、乙炔氣集中管理，電焊作業時加強看火人員，易燃易爆物

29、用專門倉庫妥善保管。H、做好季節性施工安全管理工作。雨季施工期間要檢查電器設備、閘箱防雨措施是否落實并經常檢查電器設備接零接地保護裝置是否可靠,六級以上大風禁止高空作業，夏季做好防暑降溫工作，冬季做好防寒、防凍、防火、防滑工作，并嚴格遵守冬季施工方案中的安全管理措施.I、加強機械設備管理。各種機械設備要有專人操作，持證上崗,定期檢查，嚴禁帶病作業。塔吊司機必須遵守塔吊安全操作規程，堅持十個不準吊原則，集中思想,謹慎駕駛。施工員和機械設備管理人員在安排生產時，駕駛員不得安排連續加班作業。對各種設備、吊具、繩索等，必須專保管，經常檢查，發現有礙安全因素的，應及時采取處理措施，不得把不安全因素帶入生

30、產中去。14、工作計劃加強組織建設、制度建設、明確責任項目經理部以項目經理為一把手成立了安全作業領導小組,施工班長兼職安全員,形成了安全生產、文明施工齊抓共管的體系，為項目部安全生產、文明施工工作建立組織保障。建全制度：公司制定了安全生產、文明施工各項規章制度及安全生產會議制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、安全防護用品購買使用制度、機械設備使用保養制度、事故報告制度等各項規章制度,這些規章制度的建立和實施使項目部安全生產、文明施工工作做到事事有著落，條條有標準，從而上升到條理化、制度化、規范化、標準化。明確責任：項目部上至項目經理，下至施工班組長，各部門、各級領導分別

31、制定了安全生產責任制，明確指出各級領導一把手對本項目安全生產負全面領導責任，做到現任明確具體，從而增強了各級領導安全生的責任心,自覺的把安全生產工作列入重要議事日程，擺在一切工作的首位,做為頭等大事來抓。抓安全教育、抓安全檢查、強化安全管理抓安全教育：抓好對職工的安全教育是保證安全生產的重要一環。首先抓好新工人入場三級安全教育和變換工種職工在崗必須進行新崗位安全教育，經考核合格后方能上崗,并做好職工變換工種安全教育記錄入檔。嚴格執行安全技術交底和班前安全教育制度，對施工中采用的新材料、新技術、新工藝及分部 、分項工程，在施工前由項目技術負責人向作業班組長進行書面安全技術交底，再由作業班組長向操

32、作工人進行崗前安全技術義底和安全教育，使書面的安全技術交底與工人崗前安全教育緊密地結合起來，形成制度化,常抓不懈，做以了安全生產警鐘長鳴.抓安全檢查工作：我們始終堅持安全第一、預防為主的方針，從事故的多發區入手進行分析研究，優化控制，如外腳手架、施工用電、施工機械、塔吊、“三定”“四口”防護，在施工前由項目技術負責人編制專項的施工方案和安全技術交底,安裝完成后,由項目經理負責組織有關人員進行檢查，評定驗收，經驗收合格后方能交付使用，并做好交驗記錄入檔。認真開展安全生產檢查工作,及時發現和消除事故隱患，是搞好安全生產、預防事故發生的重要環節,為此項目部制定了安全生產檢查制度，使項目定期檢查與現場

33、巡回檢查有機的結合起來及時消除事故隱患,保證工程安全生產,文明施工。八、環境保護及文明施工1、環境保護A、現場管理目標:加強施工現場規范化管理,遵循公司指令性文件，“干一個工程，創一個文明工地，保護環境保證該工程現場生產環境管理達到“市級文明工地”的標準,樹立企業良好形象。B、施工現場垃圾處理:工地現場的建筑垃圾做到及時清理，及時運走。生活區配置垃圾箱,一切垃圾均應入箱.班組必須做到操作落手清，隨作隨清，物盡共用.在施工作業時，應有防止塵土飛揚、砂漿灑落、污水外流、車輛沾帶泥土運行等防止措施.有考核制度，定期檢查評分，成績張榜公布.C、嚴格控制人為噪聲,控制強噪聲作業時間，晚10點至次日早晨6

34、點之間近量停止砼澆筑等強噪聲作業。D、工地臨時廁所采用水沖式廁所，并有防蠅、滅蛆措施，化糞池采取防滲漏措施。2、文明施工:(1）認真貫徹執行建設部，市安監站關于施工現場文明施工管理的各項規定，使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，爭創“市級安全、文明樣板地工”。（2）進所大門兩側掛宣傳牌，門頂懸掛項目部牌子,做到規范、標準、美觀。場地的處理:現場進行平整后，進行壓實處理，壓實系數不低于0。9,堆放砂、石料場地澆筑15厚C20砼面層硬化，四周設排水溝，四角設濾水井，砼面層設坡向，保證雨水、污水流入排水溝，而不至流入基坑。材料堆放:材料保管執行公司的倉庫管理制度，做到分門別類。現場材料堆

35、放按施工平面布置圖指定的位置堆放.砂石材料要堆成方，底腳邊用邊清；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎料隨用隨清,無底腳散料；灰池砌筑符合標準,布局合理，安全整潔，灰不外溢，渣不能亂倒；易燃易爆及有毒物品專庫存放,有完善的進出庫手續,做到料帳相符、帳目清晰，進場材料按公司“材料、生產標識規定進行掛牌標識和文字記錄標識，保證不能混用未檢定產品和不合格材料。周轉設備：施工設施設備、模板等集中堆放整齊。鋼模板及零件、腳手扣件分類、分規格集中存放。標識牌的設立和懸掛：在大門附近醒目位置懸掛或設立六牌一圖：施工標牌、崗位責任施工項目牌、施工十項安全技術措施牌、現場紀律牌、施工現場管理規定牌、施工現場防火規定和現

36、場平面布置圖；在危險區域懸掛有關標識，危險品、易燃易爆物品存放處及施工現場50M內懸掛“禁止煙火”的標識；危險區域和非規定通道旁,懸掛“禁止通行”、“嚴禁攀登”和“禁止停放車輛的標識;停電檢修時要在控制箱或開關箱懸掛“嚴禁合閘的標識;起重臂下懸掛“嚴禁站人”標識。在機械設備操作現場懸掛操作規程，即木工圓盤鋸、鋼筋彎曲機、鋼筋切割機、對焊機、電焊機、塔式起重機、砂漿攪拌機、卷揚機、砼攪拌機安全操作規程，施工現場焊割壓力容器使用規定，施工現場焊割“十不準”。施工現場進入口、通道口懸掛提示標識即:入口處要有進入現場“請戴安全帽”、“請不要穿拖鞋”等指令性提示;使用電器具,配電箱懸掛“小心觸電警告標識

37、；坑、溝邊懸掛“危險警告標識；施工建筑物周圍懸掛“當心墜物”標識;在腳手架懸掛“當心高處墜落標識；另外還有“通道”標識、工作位置指令標識，對現場的坑、洞、通道口等處白天應有警告標識，夜晚應掛紅燈示牌。 （3）辦公室地面鋪貼紅磚，桌椅完好配備，室內物品整齊清潔，有效文件和質量記錄分門別類存放,做到便于查閱，管理制度、施工進度網絡圖、崗位責任制張貼整齊，位置適中，便于學習和使用。施工現場有開水、熱水桶。食堂鍋臺用水泥砂漿抹制，地面鋪紅磚；食堂生熟食品分開，有完善的防蠅、防鼠、防蟲措施,所有食堂工作人員都有健康證，工作時穿工作服。食堂灶具各種設施整潔衛生，符合衛生要求。職工宿舍做單人單鋪,被褥干凈。

38、室內電線安裝符合安全要求，做到一燈、一線、一開關。室內有衛生管理制度和衛生牌制度，門上張貼信宿人員名單。宿舍做到不擅自留宿外來人員,不聚眾賭博，不使用電爐。工地有男女廁所，有專管理，保持清潔無害。生活垃圾必須隨時集中放入垃圾箱，保持場內清潔。（4）對職工要有計劃的進行教育，使職工了解施工現場的有關環境管理、衛生管理、安全管理、治安管理的規定，當一個文明職工。在綜合管理上，工地有明確的管理制度，并與班組簽訂目標責任書，將責任落實到個人，工地有門衛制度、進出登記制度,防止不法人員混入施工現場。工地有黑板報、閱報欄，定期更新內容宣傳黨的政策，公司最新動態以入考核結果.（5）文明施工采取100分制，檢

39、查、評比考核辦法,達到95分以上為合格,對檢查、評比考核不達標的,令其整改,直至達標。A、建立以項目經理為組長、專職安全員及各專業工長、各施工班組長組成的安全文明施工領導小組，負責施工現場安全文明生產的管理和協調工作.B、由項目施工管理班子抓好現場人員文明施工生產宣傳，堅持班前安全講話制度，增強職工安全文明意識。C、開展文明教育，施工人員均遵章守紀，有良好的班容班貌，項目部給班組提供一定的活動場所,培訓班組整體素質。D、加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人，施工現場治安防范措施有力,重點要防范設施有效到位. 項目部組成人員計劃表職 務姓 名職責范圍項目經理董友生負責施工現場的施工進度、技術質量、安全、文明施工的全面管理工作項目副經理舒龍軍負責施工全面指揮技術負責人宋寶印負責現場指揮和全面技術指導工作質檢員董自詳負責現場的質量監督、檢查和管理工作安檢員宋建存負責施工現場安全監督、檢查管理工作材料員姜廣平負責材料的采購、檢驗工作主要機具設備配備表 附表一序號名稱型號數量（臺）使用部位1挖掘機D20001場地挖土、挖槽2裝載機EJ5001場地平整3自卸汽車15T3運土4電鋸HSS6301圍墻用5砂漿機HJ2001圍墻用6攪拌機350L1圍墻用7震動碾40L1場地平整8電焊機D35001圍墻用