1、目 錄第一篇 編制說明第二篇 施工組織方案第三篇 施工總部署及準備工作第四篇 施工總平面規劃第五篇 施工進度計劃第六篇 主要施工方法及技術措施第七篇 確保工程質量的技術組織措施第八篇 確保工程工期的技術組織措施第九篇 確保安全生產的技術組織措施第十篇 文明施工及環境保護技術和措施 附表一：擬投入本項目的主要施工設備表 附表二：勞動力計劃表 附表三：進度計劃 附表四：施工總平面布置圖第一篇 編制說明1.1 編制目的本施工組織設計體現本工程施工的總體構思和部署，若本公司有幸中標，我們將遵照本公司技術管理程序，在圖紙會審之后，按照施工組織設計確定的原則，編制詳細的單項施工方案設計，用以指導施工，確保

2、本工程優質高速地建成。1.2 編制依據1.根據招標文件及答疑紀要。2.中華人民共和國現行建筑、結構施工及設備安裝施工的各類規程、規范及驗評標準，建設部工程建設標準強制性條文的規定。3.湖北省隨州市有關建筑工程管理、市政管理、環境保護等地方性法規及規定。 4.本公司的有關質量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.3 編制原則1.嚴格遵守現行的技術規范、施工規程和質量評定與驗收標準。2.堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性與實事求是相結合。第二篇 施工組織方案根據本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理、嚴格要求、文明施工和采用先進的施工技術。我公司投標工期為60日歷天。質量目標：合格標

3、準。安全目標：嚴格按照國家現行檢查標準組織施工，杜絕重大事故的發生，確保工傷事故為零，確保安全生產。2.1 項目部管理班子組織方案對于該工程，本公司將其列為重點工程項目，一級管理目標。本公司將安排公司的骨干力量進場施工，工程項目經理將由經驗豐富的項目經理領導下的一群知識密集型的中青年技術人員組成，集中技術熟練的施工人員，以項目法施工管理為基礎，認真貫徹執行公司的方針，圍繞質量、工期、安全、文明施工四大目標，優質、高速地完成本工程的施工任務。我們將該工程列入本公司的重點工程項目，實施項目法管理，成立現場項目經理部，負責本項目的具體事務的運作，形成一個管理精干、紀律嚴明、作風過硬的現場生產指揮體系

4、，選派具有豐富施工經驗和高度責任心的同志擔任該工程項目經理。在項目經理的領導下，組織技術、計劃、質量、安全、經營等部門組成綜合管理班子，全面負責工程的技術、計劃、質量、安全、經營等工作，直接調度作業層施工，這樣責、權、利分明能及時排除種種障礙，處理現場施工中遇到的問題。公司各科室做好服務工作，發揮本公司優勢，做到上下一心，確保工程按預期目標順利進行。公司總部積極參與本工程項目的重大問題的決策，成立本工程專門的指揮部并成立由各方面專家組成顧問組，切實做好重點工程、重點調配、重點管理、重點實施、重點保證、重點指導。指揮部總指揮由公司副總經理擔任，并由公司資深工程師擔任本工程的技術負責人，對本工程實

5、施技術直控。2.2 項目經理部管理網絡布置計劃1、根據本工程的建設規模、質量及工期要求，我們把施工現場管理人員劃分為三個組、四條線進行管理，在現場設立項目經理辦公室、辦公室、工程管理部、工程技術質檢部和安全部、計劃經營部及可容多人會議室（兼閱覽室）一個，見附圖2。2、本工程項目管理分為技術質量組、工程組、計劃經營組，技術質量組由項目總工領導，工程組由工程管理部經理部和公司共同領導，計劃經營組由項目經濟師和辦公室主任領導，下設計劃經營部及辦公室。2.3 勞動力計劃安排一、勞動力安排情況勞動力是施工的第一生產要素，本公司對勞動力的再教育培訓、儲備、管理非常重視。在本項目施工中，全部勞動力將采用本公

6、司施工專業班組，他們在素質技能等方面均可滿足本工程施工要求。本公司如有幸中標，我們決不分包、不轉包，一律采用本公司高素質的人員前來施工。二、勞動力的組織原則本公司根據市場經濟要求，建立了勞動力模擬市場，進行勞動力和各類人才大量儲備，具備有工民建、裝飾裝璜、水、電、暖通安裝等各類施工需要的，十幾個工種的幾十個專業班組。根據本工程特點，在專業施工隊的基礎上，組建專業班組和混合班組。專業班組是按施工分項工程和專業的單一工種組成，專業班組具體負責本工程主要分項工程施工，其中包括模板專業班、鋼筋專業班、混凝土專業班、水電暖通安裝專業班及油漆涂料作業專業班。混合班組由多工種組成，這一組織形式便于統一指揮、

7、協調施工，有利于加速工程進度和提高工程質量。混合班組具體負責本工程的內外裝修工程施工。三、勞動力的配備原則1、本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是工程項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。2、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制油漆涂料工程、水電暖通安裝工程的勞力配備。四、勞動力配備計劃為了確保總體工期，本工程必須能在施工中滿足各工序同時施工的人員分配。在本工程施工中，本公司直接參與施工的人員在高峰時達到20人，平均15人

8、左右。2.4 主要物資材料組織計劃根據施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃，經公司材料科審核后，迅速組織采購方案，并組織人員落實調配材料，確保按計劃進場，保證施工需要。 根據招標文件要求本工程主材由我方采購，項目經理部將與業主密切配合，并嚴格按照ISO9002質量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。由我方提供主材的準備：我方中標后的十天內向業主提供總量材料入場計劃，在每道工序前7天向業主提出分批量入場計劃，以便業主及監理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作，不合格材料嚴禁進場使用。工程所有材料由公司材料科統一調配，材料科根據本公司程序文件所規定的合格供應商

9、提供，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規定提供材質證明書，經檢驗合格的材料要按規定進行標識，不合格的材料不得使用。2.5主要機械設備組織計劃施工機具是保證工程施工按預期目標進行的重要保證，是加快工程進度、提高工程質量的必要手段。為確保本工程順利完工，達到預期的目標，本工程機械組織由公司主管生產經理親自抓，公司設備科精心組織調配，以滿足工程需要。一、施工機械設備的組織供應施工機械設備，由項目經理部根據施工進度計劃及工程量提出機械設備需用計劃，公司設備部門根據是否滿足施工需要的原則進行審核，在公司經理統一指導下，由公司設備部門根據計劃組織進場，并進行安裝調試，經公司安全科、設備科

10、驗收后，以確保正常使用。為了確保在使用期不出現因設備故障而影響工期，我們還另行配置必要的機械設備易損配件，做到預防在先，確保工期目標的萬無一失。二、現場機械設備管理和使用1、根據工程量的需要，在編制施工組織設計中要正確合理配置施工機械，工程項目的施工機械由公司設備部門統一調撥，實行有償租賃使用，一方面可以大大提高機械使用度，一方面對機械設備的維護保養也起到了有力的督促作用，能夠有效地保證機械的完好率。2、機械操作工必須持證上崗操作、遵守操作規程和保養規程，熟悉機械的構造與性能，搞好“十字”作業（清潔、潤滑、防腐、調整、安全），做到“四懂三會”。3、實行機械掛牌制，做到崗前“三檢查”（檢查機械零

11、部件是否完整齊全，檢查電氣線路安全裝置是否靈敏可靠，檢查“十字”作業是否做到并試運轉），崗中“三作到”（做到堅守崗位、集中思想，做到嚴格遵守操作規程，做到發現問題及時排除），崗后“五不走”（任務未完成不走，清潔工作未完成不走，原始記錄未填好不走，電源未切斷，開關箱未鎖好不走，露天機械不加蓋保護好不走），如實填寫原始記錄，為現場提供優質服務。第三篇 施工總部署及準備工作3.1 施工部署原則針對本工程特點，本公司確定如下部署原則：1、根據本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行分段分節點控制工期并確定各階段目標。在各階段中明確主導工序和重點環節，有針對性的制定相應的技術管理和施工等保證措施，落

12、實專人跟蹤管理，項目經理重點監控。2、加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工程質量的前提下，爭創時間、爭創速度、科學的組織流水及交叉施工。3、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃、有目標的嚴格管理，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。3.2 施工總體部署施工順序：總體施工順序按先拆除工程、結構改造，再水電安裝、地面工程，再墻面工程，最后成品門窗安裝的原則進行。3.3 施工準備一、技術準備1、規范、標準準備項目技術負責人根據圖紙設計要求，擬定有關規范、標準、圖集清單，并予以配齊，以確保現場施工依據的齊全與正確。2、現場的交接現

13、場設計文件、技術資料等的審核與提交，檢查施工圖紙及甲方提供的技術資料是否有差錯與漏項。3、合同交底在工程合同簽訂以后，由公司合同預算科就合同條款內容，對項目經理進行有關工期、質量、安全、經濟結算進行交底，項目經理對項目成員進行上述內容交底。4、編制施工階段施工組織設計現場技術負責人組織各工種工長及質檢員對施工圖紙進行預審，并結合現場實際情況及合同規定工期及質量要求對本施工組織設計實際情況及合同規定工期及質量要求對本施工組織設計進一步細化，編制實施性施工組織設計。5、編制質量保證計劃根據質量目標要求，結合施工現場實際情況，綜合考慮施工的各個環節，質量保證計劃結合ISO9000標準要求及本公司程序

14、文件要求，從十九個要素著手，對本工程質量全方位進行預檢。6、技術交底根據設計圖紙和有關施工規范及施工工藝標準，由施工現場技術負責人對施工難點和主要分項分部進行技術交底，施工工長對生產班組進行施工交底，以保證設計意圖得到正確實現，確保工程質量。7、圖紙會審由項目經理、技術負責人組織現場施工技術人員及專業工長認真看圖，提出問題。組織設計單位及其它相關單位一起進行圖紙會審。對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設計方溝通，確保施工中不必要的返工和浪費。第四篇 施工總平面規劃4.1 施工總平面的總體布局規劃1、本工程根據動靜分區的原則，將加工場地等工作場所與甲方、監理辦公室劃分開來，分清工作區與生活區，同

15、時布置現場臨時設施。同時布置現場混凝土攪拌機械及砂漿攪拌機械等。為了便于施工管理，本公司擬定整個工程現場采用封閉式施工，使施工區與辦公區隔開。現場臨時設施布置主要包括設立項目經理辦公室、辦公室、工程管理部、工程技術和質安部、材料部、甲方辦公室、監理辦公室及可容多人的會議室（兼閱覽室）各一間。2、施工現場的布置結合本項目根據創文明標化樣板工地的具體措施，力求現場衛生做到干凈整潔，公司將加大對本項目的硬件投資，完善工地辦公室的硬件環境，另外在環境允許的情況下設立一定的文化娛樂設施，豐富職工的業余生活，提高職工的工作熱情，從而確保職工的生產質量。4.2 施工現場臨時施工用水、用電規劃方案一、施工臨時

16、用水規劃方案1、施工用水管將根據工程的實際情況盡量采用埋地地溝內敷設，以保持現場的整潔有序。本工程水源的接入點暫按施工總平面布置圖所示，施工根據實際情況調整。2、作業區用水量計算和管徑的選擇對作業區的臨時用水和生活區用量進行了計算，供水均少于工地消防需要的供水量，根據對施工現場用水量的計算，我方將從甲方提供的水源接入點接入管徑為50mm的施工用水總管，進入作業區的施工用水支管選用管徑為25mm。二、施工臨時用電規劃方案1、施工照明配電與施工動力用電分箱布置，生活區的線路不得與施工用電箱混合，所有用電線路實行三級保護。2、根據本工程區塊劃分情況，在施工時設一個施工用電面總配電箱和照明用電總配電箱

17、。施工時各樓層的配電箱均從總配電箱中引出設立樓層的總配電箱，樓層施工用電統一由樓層總配電箱內用分電箱接出。3、機電設備必須設有一機一閘一漏裝置，并明顯地分開加以標志。 4、施工現場采用的中性點直接接地的電力線路中應采用TNS接零保護系統（三相五制）。電氣設備的金屬外殼必須與采用保護零線連接。按JGJ4688標準和有關規定，動力和照明分開，布電線路、配電箱，有電設備一律按TNS三相五線制進行布線。4.3 施工現場場容場貌規劃方案1、施工現場設立整潔的辦公區和硬化道路。2、施工現場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔，對鋼筋架空分類搭堆場，砂石料采用磚墻分隔堆放。3、在工地周邊擺設盆栽、清潔環境、美

18、化生活。4、圍墻、大門按公司企業形象設計的規定做統一設計。5、在入口處設立五牌四圖（工程概況圖、企業簡介、安全生產紀律、施工管理網絡、施工平面布置圖、施工目標、現場衛生制度、安全生產標識圖、施工進度網絡圖），并注明工程項目的有關質量、安全的監督電話。第五篇 施工進度計劃本工程拆除工程、地面、水電和裝修工程工序相互交錯，應做好彼此間的工序搭接，為保證工程工期，在工程施工中，施工單位應與協作單位密切配合，迅速辦理各種驗收記錄，及時進行穿插施工。5.1 分部分項工程工期安排根據業主招標文件要求，經本公司現場考察研究后，擬定本工程總期為60天，其分部分項工程工期進度安排如下。在施工中將根據實際情況進行

19、適當調整，但確保總工期不變。5.2 施工進度網絡圖第六篇 主要施工方法及技術措施6.1施工方法一、防水工程防水工程內容：1、墻體防潮層設在墻體標高-0.060m處，用20厚1：2水泥砂漿摻5防水劑。2、屋面防水為高聚物改性瀝青卷材防水屋面；3、屋面防水在主體結構完成后，即可組織人員清理基層，進行防水施工。廚、衛基層防水在室內抹灰完成后，所有水、暖管道就位后，即組織基層防水施工。質量控制要點1、對所有進場原材料實施雙控，以確保原材料合格。2、對防水基層認真清理干凈，確保基層干燥，對防水層轉角部位應處理成圓弧，所有出墻面、屋面管道應作好流水處理。3、對已做好的防水層應加強保護，不得損壞，防止種種上

20、重物對防水層的沖撞損壞。4、防水層完工之后，面層施工之前，應按本公司程序文件要求，嚴格做好試水試驗，并派專人記錄，如有滲漏，及時修補。屋面防水卷材，施工中要突出注意屋面節點處理，天溝要注意流水坡度及水落斗處構造，卷材每卷之間粘接、搭接長度不少于80mm，屋面防水施工前，要檢查其屋面層含水率10%，卷材采用熱熔法施工。天溝、檐口、泛水處，再加做一層防水卷材，泛水上卷高度不少于250mm。檢查驗收：1、屋面防水卷材貼完驗收后，必須將卷材物理性能的檢查報告及其他有關資料收集歸檔。2、屋面不應有積水滲漏現象存在。檢查積水或滲漏的一般方式有三種：a.在下雨后進行；b.澆水進行；c.蓄水的方法。3、防水卷

21、材的接縫必須粘貼牢固，封閉嚴密，不允許有皺折、孔洞、脫層、或滑移和其它缺陷。4、落水口周邊以及防水卷材的未端（收頭）必須封閉粘貼牢固，并要把落水口和檐溝的塵土、雜物清掃干凈，以確保排水暢通。屋面工程施工時，注意掌握溫度，保證防水功能，無滲漏現象，其構造和防水保溫層必須設計要求。屋面工程施工完成后，應采取妥善保護措施防止損壞。二、磚砌體工程1、磚砌體工程施工方法砌筑工序：磚墻砌筑的一般順序是抄平放線擺磚立皮數桿盤角掛線砌筑勾縫清理。2、砌筑的質量要求在施工過程中，選擇有豐富施工經驗的人員，保證砌體具有良好的整體性、穩定性、受力性能。施工把好原材料關、工藝水平關。質量達到：灰縫橫平堅直、砂漿飽滿、

22、薄厚均勻。砌塊上下錯縫、內外搭接。接搓牢固。同時按抗震要求設置好錨拉筋，嚴禁漏設。3、施工方法施工準備：待結構驗收后方可進行砌體的施工。砌塊按設計要求的型號、規格、容重進場。檢查構造柱或柱拉結筋數量、位置是否符合設計要求，否則應采取技術措施，使之與設計及施工規范要求相符。4、砌塊施工按砼塊每層高度制作皮數桿，并豎直于墻體的兩側，兩相對皮數桿之間拉準線，用以控制墻體的水平度及水平灰縫厚度。砌塊砌筑前應澆水濕潤，將砌塊的砌筑樓面清掃干凈，剔除浮漿結塊，向砌筑面適量澆水。盡量按設計要求購進各種規格的砌塊。當填充墻長超過4.5米時，應在墻中加設與墻體有拉結筋的構造柱；當填充墻高超過設計或規范規定的高度

23、時，應在適當部位設置與框架柱或墻體連接的圈梁。墻體接近上層梁或板底時，宜用磚斜砌擠梁，磚的傾斜度為60度左右。砌塊必須灰漿飽滿，以免外墻與框架梁板連接的底部滲漏。本工程設備安裝工程的施工工期比較緊張，設備安裝人員必須穿插進行施工。設備安裝采取分路同時安裝，根據施工進度、天氣情況，隨時調整。三、水電安裝工程施工方法1、施工準備土建工程開工后，設備安裝工程進入施工前的準備階段：當進入基礎工程的施工時，設備安裝工程的預埋工作開始，設備安裝人員配合土建進行施工。施工方法本工程設備安裝工程的施工工期比較緊張，設備安裝人員必須穿插進行施工。設備安裝采取分路同時安裝，根據施工進度、天氣情況，隨時調整。2、給

24、水、排水管道安裝管道安裝：安裝前必須清除內部污垢和雜物，防止阻塞。管架制作安裝：嚴格按施工圖紙要求下料、焊接，經過防銹處理后，安裝在承重結構上，位置要正確，埋設平整牢固，與管道接觸緊密。給排水管道安裝：給水橫管要有坡度，坡向泄水裝置：排水管徑和最小坡度應嚴格按設計要求其規范施工。管道連接：給水管道采用PPR熱熔連接絲扣連接；排水管采用PVC管件粘合。四、不銹鋼工程（1）根據設計圖針對現場的實際情況進行深化，并畫好加工圖，選擇加工工藝先進的廠家進行定加工。（2）不銹鋼的表面必須保持光潔、平整。折邊、切割加工必須準確、光滑、平整、美觀。焊接點應細膩、平滑，經打磨后拋光處理。拉絲板飾面焊點接縫處采用

25、與拉絲面相同目數的砂紙用手拋絲形式補絲。（3）飾面基層必須特別平整，以保證不銹鋼飾面的平整度。（4）飾面與基層要堅持抓牢，不得有任何空鼓、疏松和不牢、不實之處。一切接頭應為齊平的細縫隙接頭，中部件和各部位的接頭，強度應足以防止變形及內偏移，盡可能的以隱蔽式的固定裝置配嵌及安裝。（5）粘貼不銹鋼時需用專用工具及專用的金屬粘合劑，不能用其它金屬器具撬擊。（6）在運輸和安裝過程中注意成品保護。地面、墻面磚安裝1、基層清理：應注意清理表面殘留的砂漿、塵土、油漬等并用水沖洗地面。2、彈線、定位地磚鋪貼通常有兩種方式：對角定位法-磚縫與墻角成45角。直角定位法-磚縫與墻面平行。彈線時以房間中心點為原點彈出

26、相互垂直的定位線。彈線定位注意事項：應距墻邊留出200-300作為調整區間。門口不應出現非整磚、非整磚應放在房間不顯眼的位置。3、鋪貼地磚在鋪貼前應先用清水浸泡2-3h，取出晾干再用。鋪基層上水泥素漿應刷均勻；不漏刷，不積水，不干燥；隨刷隨鋪攤結合層，結合層砂漿為25厚1：4干硬性水泥砂漿；做干撒水泥時應撒勻，澆水要均勻而少量；鋪貼時，水泥漿應飽滿的抹于瓷磚背面，并用橡皮錘敲實，并且一邊鋪貼 邊用水平尺檢查校正，同時立即擦去表面的水泥漿。4、鋪貼完養護2天后，進行干水泥擦縫。將白水泥調成干性團，在縫隙上擦抹，使瓷地磚縫內填滿白水泥，再將瓷磚表面擦凈。五、油漆工程（1）油漆基層質量要求：a.油漆

27、施工前基層必須干燥、木質的表面含水率不大于10%，砼和抹灰面含水率不大于8%，金屬表面不可有濕氣。b.木制品表面不能有釘頭外露，油漆基層膩子應堅實牢固，不能起皮和裂縫。膩子干燥后，應打磨平整光滑。（2）準備：a.工前應先做好樣板，經甲方、設計方等有關部門簽定認可后按樣板色澤組織施工。b.操作前應認真進行交接檢查工作，并對上道工序存在的問題進行妥善處理。有重皮的地方要用紋釘固定，如有重皮數大或有明顯傷痕的印疤，應由木工及時修飾。（3）木材表面油漆工藝操作程序：a.層處理：首先將木制品基層表面上的灰塵，銹斑、膠跡等用刀或玻璃片刮除干凈，注意不要刮出毛刺。然后用1#砂皮順木紋打磨，先磨角線，后磨四口

28、平面，直至光滑為止。b.調色粉：用大白粉24， 水16，熟桐沒2（重量比）等混合攪拌成色油粉（顏色同樣板顏色）盛在小桶內（也可用柚種配色）。用棉絲蘸油粉反復涂于木材表面，擦進木材鬃眼內，然后用麻布或木絲擦凈，線角應用竹片除去余粉。注意墻面及其它飾面不能粘染油粉。待油粉干后，用1#砂紙輕輕順木紋打磨，先磨角線，后磨四口平面，直至光滑。注意保護棱角，不要將鬃眼內的油粉磨掉。打磨后用潮布將磨下的余粉、灰塵擦凈。c.滿刮油膩子：抹膩子的配比為石膏粉20，熟桐油7，水適量（重量比），并加色料調成石膏色膩子（顏色淺于樣板12度色）。要注意膩子油性不能過大或過小，如油性過大，刷時不易浸入木質內，如油性過小，

29、則易侵入木質內，這樣油色不易均勻，顏色不能一致。用批刀或牛角板將膩子刮入釘孔，裂紋、鬃眼內。刮抹時要橫刮豎起，如遇接縫或節疤較大時，應用批刀，牛角板將膩子擠入縫內，然后抹平。膩子一定要刮光，不留野膩子。待膩子干透后，用1#砂紙順木紋打磨，先磨角線，后磨四口平面，打磨至光滑為止，然后再用潮布將余粉擦凈。六、乳膠漆工程（1）材料：按設計圖紙要求采購符合要求的乳膠漆，并確保其不含鉛汞，所購乳膠漆必須提供中方研究機構的測試證明報告，其技術指標達到設計和國家的行業標準。（2）基層處理：a. 在石膏板面和抹灰面的基層要干燥，抹灰面的含水量小于8%，將需涂刷乳膠漆的墻、頂面作表面清理，將墻、柱面起皮及松動處

30、清理干凈，將灰渣清鏟除干凈，然后用綜刷清理表面灰塵、污垢清除干凈。b.修補墻、柱表面。修補前先涂刷一遍用三倍水稀釋后的107膠水，然后用水石膏將墻、柱表面的坑洞，縫隙磨平，殘缺處補平，干燥后用砂紙將凸出處磨平，將浮塵清掃干凈。石膏板面拼縫處用專用膩子分層次補平，然后粘貼專用紙帶，釘頭面刷涂防銹漆，并用膩子補平。陰角用膩子填滿后再貼上專用紙帶。如有特殊要求，在陰、陽角處釘上專用護角條（防止開裂）。c.刮第一遍膩子及打磨。在對表面進行修補處理后，使用抹灰鋼光匙，滿刮膩子。所有細小的砂眼及收縮縫均需滿刮，以密實、平整，線角棱邊整齊為度。膩子滿刮時一刮板緊接一刮板，接頭不能留搓，每刮一刮板最后收頭要干

31、凈平順。注意不要污染門窗及其它飾面，膩子干燥后，用1#砂紙裹著平整小木板將浮膩子及斑跡磨光磨平。注意用力均勻，并保護棱角。打磨后用棕帚清掃干凈。d.刮第二遍膩子及打磨。刮第二遍膩子同第一遍膩子，但第二遍膩子的刮抹方向與第一遍膩子的刮抹方向成互相交叉，干燥后用砂紙打磨并清掃干凈。（3）乳膠漆涂刷：a.第一遍乳膠漆。第一遍乳膠漆涂刷前必須把表面清理干凈，抹凈余灰。乳膠漆使用前先用籮斗過濾。涂刷順序為先刷頂面，后刷柱面，先邊線、棱角、后大面。墻柱面是先上后下。乳膠漆涂刷時用排筆涂刷。使用新排筆時，將活動的排筆毛拔掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，并適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。由于乳膠漆膜干燥較快，因此

32、需要連續迅速作業。涂刷時，從一頭開始向另一頭推進，要上下順序，互相銜接。后一排筆緊接前一排筆，避免出現干燥后的接頭。一個獨立面應用同一乳膠漆，并一次完成。b.復補膩子。第一遍的乳膠漆干透后，應仔細檢查一遍，如有缺陷，應局部復補涂料膩子一遍，并用牛角刮平，干燥后用砂紙磨光。注意用力均勻，且不能磨穿漆膜，打磨后將表面清掃干凈。刷第二、第三遍乳膠漆。第二、三遍乳膠漆的操作與第一遍相同，使用前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。最后一遍乳膠的涂刷要求表面更細膩、美觀。大面積少刷時要多人配合、流水作業，互相銜接。一般從不顯眼的一頭開始，逐漸推進至另一頭循序涂刷，至不顯眼處收刷，不能出現接搓

33、和刷紋。七、墻面涂料施工方法涂料面施工工藝流程：清理基層填補縫隙磨砂紙滿刮膩子兩遍磨光刷第一遍涂料復補膩子磨光刷第二遍涂料磨光刷第三遍涂料拆除腳手架。施工要點：基層處理：基層表面的塵土、臟物事先清掃或鏟除，基層含水率不得大于10%。刮膩子：膩子隨用隨調一次調配的數量最多不得超過2d，在找補膩子時，對孔縫深的應分二次或三次補平，待膩子干透后，用砂紙打磨光滑即可涂刷涂料。刷涂料：涂刷涂料的施工溫度應按產品說明的要求控制，防止凍結。涂刷前，先將涂料攪拌均勻，如感太稠，可以加水稀釋，但加水量不應超過20%， 涂刷涂料用排筆涂刷，從一頭開始，順著逐漸刷向另一頭，每個刷面應一次完成，以避出現接頭。第一遍涂

34、料刷過之后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用補點方法處理，必須滿刷一遍才能保證色澤一致。最后一遍涂料要一筆一筆挨著刷直，不得成弧形，做到刷紋順直、厚薄均勻、不顯接砂、無流墜、濺沫、透底等質量問題。涂刷遍數應根據顏色深淺和涂料遮蓋力情況確定，至少三遍。6.2材料、機具按計劃進場根據施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃、機械設備需用量計劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機具設備進場計劃，并組織人員落實調配材料、機具設備進場計劃，確保按計劃進場，保證施工需要6.3現場準備場地交接:進入施工現場以后，首先對場地現狀進行交接。另外進場后，對排水明溝等設施及時完善，并做好鋼筋

35、冷拉設備基礎的施工準備。6.4施工用水現場施工用水主要為砂漿、砼施工用水、砌體施工和裝修工程施工用水，根據計算以及類似工程施工經驗，用水量可按消防用水量8L/s設計。水源由建設方供水管道引出，干管選用63鋼管（或50），管網布置見施工平面圖，埋深0.50m，在現場設置施工消火栓一個，滅火器六個。主體施工時，設立管上引，供每層樓面施工用水，另外，每層設一道截止閥及接口。6.5、施工用電1、在工程外圍設立臨時施工圍墻，工程采取封閉式施工管理。2、環境防護：本工程周圍有較多的居民，其施工期間的噪聲、振動對周邊環境影響較大。另外，有大量土方及建材運輸，對環境衛生影響較大。應按照文明施工的相關要求執行。

36、6.6臨時設施臨時設施：按照文明施工現場要求和施工平面布置圖，認真組織搭設。臨時水、電、管網鋪設：施工用的水、電按臨時用水用電施工要求接入現場。臨時環境考察：及時與建設方及有關部門聯系，對施工現場的地下管網、人防設施、周邊環境交通運輸道路狀況、交通峰值狀況進行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被動。第七篇 保工程質量的技術組織措施本工程質量目標：合格本公司針對本工程的重要性，特將質量保證體系單獨列為一章，作重點闡述。7.1 建立質保體系一、建立質量管理組織體系建立由公司有關領導指導，項目經理領導，項目副經理、工程管理部經理、項目工程師、生產負責人、安全負責人中間控制，質檢員基層檢查的三級質量管

37、理體系，形成一個橫向從土建安裝到分項，縱向從項目經理生產作業各班組的質量管理網絡。二、制定質量管理責任制項目經理部各職能部門及作業層均制訂質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任。達到的質量要求，為實現這一質量目標應有的權限范圍，達到質量目標后應獲得的利益及達不到質量目標應受到的懲罰。三、樣板間標準管理制度由項目經理、項目工程師、施工員、質安員、各班組長參與對目測觀感影響較大及容易現場質量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質量控制等方面，明確質量要求和措施，并做樣板間，確認質量和觀感達到所定的標準后才大面積的進行施工。7.2 質量控制的原則一、堅持“質量第一，信譽至上”的原則在工程施工

38、過程中，本公司將始終以業主為重，充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監理和業主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。二、以“人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。三、“預防為主”的質量控制原則“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。四、堅持質量標準，嚴格檢

39、查，一切用數據說話的原則質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否復核質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。五、貫徹科學、公正、守法的職業規范的質量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。7.3 各階段的質量控制內容一、施工準備過程的質量控制1、認真作好工人的質量意識教育，以質量是企業的生命為題，將質量意識貫徹到每個施工員的頭腦中。2、優化施工方案，積極采用先進

40、的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到技術問題要有詳細的針對性措施。3、建立由公司和項目部有關人員組成的有效的質量檢查機構。4、材料采購力求貨比三家，擇優選用，進場材料除要有出廠合格證外，還應由市材料檢測站出具的材料檢測報告。5、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環節都要嚴格控制。6、合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。二、施工前質量控制在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。1、施工準備工人間應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備，單位工程施工準備、分項、分部工

41、程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。2、所有的施工準備工作均專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每計劃均落實到專人負責，明確最遲應完成的時間。3、每施工準備計劃的編制均包括以下內容。A、技術準備工作：含施工新技術的論證工作等。B、物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。C、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內入場教育。D、施工現場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整，并制定相應的現場管理措施。三、施工中質量控制根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要

42、影響因素設置管理點的原則，在工期工序、測量放線、模板、裝飾裝修四個管理點設立管理小組。建立高效靈敏的質量信息反饋網絡，以專職的質檢員和技術員信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量運態信息給決策機構，決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳給執行機械，調整施工部署，糾正偏差。內業技術資料與工程進度同步進行，收集齊全資料便對工程的各人部項進行考核。1、本工程中質量的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。2、對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督，使各專長隊伍之間交接檢查養成一種習慣。3、對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程等均編制質量預

43、控制對策，做到以“預防為主”的原則。4、重點施工項目均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。5、任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現場的事物交底。6、所有材料的配合比均由質監站指定的試驗室配制。7、隱蔽工程的驗收，提前一天通知監理方及建設方，做到有一定的回旋余地。8、計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。9、任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果。10、各成品的保護均指定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。11、由監理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否

44、決權，任何人不得干預（如發現質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理，擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。12、各種質量文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄、沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明、試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統一保管。為了給職工帶來良好的工作環境，罕全部按標化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查、慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創造良好的心情投入到工作中去，創造一流的質量。對技

45、術復雜、難度大、精度市制工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術熟練、經驗豐富的工人完成。動作復雜的機械設備由項目部統一考察選擇反映敏捷，應變能力好的工人操作。對搭設腳手架、高空作業等要求萬無一失的工序和操作由專人負責組織班前交底，班后檢查，控制職工的思想活動，穩定工人的情緒。2、材料的控制掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。 正確按定額計時使用材料、加

46、強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質。3、施工方法的控制施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好后，首先由項目工程師審批再送分公司主任工程師審批，分公司主任工程師審批后，再報監理及建設方批準執行。預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。最終確定施工方案前,要由經濟核算人員對多個方案的經濟效益的比較,及由安全科做出安全性能評價,方能最終定稿。施工方案一經確定，再施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。4、環境控制施工現場按市標

47、化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆入有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現場進行綜合性檢查整理。質量管理嚴格按公司制定的質量管理體系運行，確保良好的工程管理環境。編制詳細的暑雨季施工措施，以減少氣候變化對質量帶來的影響。7.4 工序活動效果的質量檢驗工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質量控制是否有效的直接反映，對本工程工序活動效果的質量檢驗要做好以下幾點：每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評定標準進行及時的質量評定。由質量員負責及時用數理統計的方法掌握各施工過程的質量動態，一旦發現有異常情況，隨即研究處理，自

48、始至終使工序活動效果的質量滿足規范和標準的要求。7.5 質量檢查及技術復核制度的建立一、原材料、半成品和各種加工預制品的檢驗保管制度材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎，在訂貨時應依據質量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經鑒定合格的樣品應予封存，作為以后材料驗收的依據。必須保證材料符合質量標準和設計要求方可使用。二、班組自檢和交接檢制度按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責，完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經施工總負責組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道

49、工序施工。按實填寫相應的分項工程質量評定表，進行評（核）定等級并簽名。三、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收。堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患，保證工程項目質量重要措施。隱蔽工程的驗收應請甲方（或監理）參加，并簽署書面記錄，重要隱蔽工程項目，如基礎工程等，應由工程項目的技術負責人主持，邀請建設單位、監理單位、設計單位、質量監督部門進行驗收。四、預檢制度預檢是指該分項工程在未施工前所進行的預先檢查，預檢是保證工程質量、防止可能發生差錯造成重大質量事故的重要措施。一般預檢項目由施工總負責人主持，請質量檢查員、有關班組長參加（如果質量監督站

50、指定的核驗項目，應請監督員參加核驗）。重要的預檢項目應由項目經理或技術負責主持，請設計單位、建設單位、質量監督站的代表參加。預檢后要辦理預檢手續，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題,要認真處理,處理后經復核合格并寫明處理情況,未經預檢或不合格的,不得進行下一道工序施工。第八篇 確保工程工期的技術組織措施本工程工期目標：60天8.1 工期履約在組織方面的保證措施一、工期保證管理措施本工程施工復雜，工期緊，必須精心組織，周密安排，方可確保按期完工。1、建立精練的項目領導班子本公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現場的管理人員將由公司的骨干組成，為一個知識密集型的群體，公司還將成立

51、指揮部和專家組，負責對本工程的重點管理技術指導，對本項目進行技術、資金和人力資源的支持。選調優秀的工程技術管理人員，在現場設立強有力的項目經理部，項目經理部由責任心強、業務精、技術好、組織能力強的人員組成，對工程施工實行計劃、組織、控制、監督和指揮職能。2、選派優秀的專業施工隊伍對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。我司將選派適合本工程施工特點的、技術過硬的、能吃苦耐勞的專業施工隊進行作業，確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。3、優化施工方案充分熟悉本工程的設計施工圖

52、紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真分析比較，做到統籌組織、全面安排，確定總體目標計劃，在施工過程中制定工期控制點，制定分階段措施保證工期。重視施工組織設計的動態管理和不斷優化，抓住施工中的土方施工以及主體結構質量控制等關鍵工序，確保施工生產科學合理地有序進行。靈活運用成熟施工工法，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。4、強化項目施工管理建立由項目經理、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，

53、實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，對項目中實行全過程管理。認真做好施工中的計劃統籌、協調與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。實行獎勵機制。擬定拿出本工程造價的一部分作為目標管理的獎勵資金，充分調動全體施工人員的積極性和創造性，力保各項目標按期實現。創造良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。制定各工序的操作規程和質量標準，強化施工現場管理，做到文明施工，努力實現施工作業，

54、施工管理標準化、科學化，使施工生產有條不紊。做好雨雪季節及冬季施工的管理與安排，盡量減少雨雪季節對施工的影響。5、加大投入由于本工程工作面較大，合理加大機械設備的投入和施工人員的投入，以及模板、支頂等周轉材的投入也是縮短本工程工期的一種行之有效的方法。我司針對本工程的特點，在機械設備和勞動力上增加投入。機械設備投入詳見本工程施工機械設備表，勞動力的投入詳見本工程勞動力計劃。模板和支頂的投入均按整個工程配置，這樣可滿足施工要求。合理加大投入，提高機械化作業程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。6、加強質量和成品管理施工質量的好壞和成品保護的好壞也是影響工期的一個重要因素，如工程質量不好需返工，

55、這樣將嚴重拖延工期，如成品保護不好需要重新處理，也將對工期產生影響。我司在施工中，將派專人負責質量的跟蹤，嚴禁出現返工等現象，在成品保護方面，也派專人負責，確保生產出來的成品和半成品保護完好，免遭人為或過失損壞。7、加強計劃管理8、加強協調建立甲方、監理公司及施工單位三方聯席例會制度，每周舉行例會一次，檢查計劃實施情況，研究解決工程進度的關鍵問題，以保證總工期計劃的實現。我司就各專業安裝工程的質量、工程進度等對業主負責。在工程項目的施工過程中，各專業間、工種間相互穿插施工，場地、工期、資源的分配和成品保護都難免出現矛盾，項目經理部將各專業工程的施工（包括技術、圖紙、計劃、質安、成品保護、勞動力

56、、機具、施工場地）納入管理范圍內，統一組織、全面協調。施工人員必須樹立全局觀念，服從項目經理部指揮。9、做好施工準備施工準備工作的好壞是決定下一步工作能否順利展開的關鍵，由此應認真做施工準備工作，在本工程施工過程中，認真做好各工序的施工準備工作。確保下一步施工的順利進行，從而確保施工工期的實現。8.2 工期履約在制度方面的保證措施1、建立生產例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2、舉行與監理、建設單位、設計、質監等部門聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。3、采用施工進

57、度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。4、下達到班組的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節點工期重點控制，凡發生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等要素上及時調整。5、在征得質監、監理部門同意并能確保工程質量的前提下，對各單項工程實施分段驗收，以提高整個工程進度。第九篇 確保安全生產的技術組織措施本工程安全生產管理目標：合格為確保本

58、工程的安全生產目標達到合格，組織以下安全生產技術措施。9.1 安全管理措施1、項目部成立后，便建立下列安全管理制度安全責任制度。安全教育制度。安全設施驗收制度。進入現場必須遵守安全生產六大紀律。2、認真貫徹“安全第一，預防為主”方針，堅持管生產必須安全的原則，認真貫徹執行建設部有關規定，堅持安全技術交底制度。施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學習國務院、部、省市、公司頒發安全生產的規定、條例和安全生產操作規程，并要求職工生產中的嚴格遵守有關文件的規定。3、施工前和施工過程中，要經常對施工現場所有設備進行安全性能檢查，未經有關部門驗收的設備或設施不準使用，不符合安全規定的

59、地方要立即整改完善，在施工現場設置必須的護欄和警告牌。4、嚴格按照經公司審定的施工組織設計和分部分項安全措施的要求進行施工，操作工必須嚴守衛崗位履行職責，遵守安全操作規程，特殊工種應經培訓合格后，持證上崗，各級安全員每天進行安全檢查，制止違章指揮，違章操作。5、堅持執行“三寶制度”，進入工地必須載好安全帽，高空作業要戴好安全帶，腳手架設置全封閉安全網。6、易燃易爆物品堆放處要符合有關規定，嚴格執行動火作業審批制度，一、二、三級動火作業須以有關部門審批。7、作好防火的預防工作8、冬季施工要抓好防凍、防火、防煤氣中毒工作，設置醫療室，配備急救藥品。9、設專人管理工地的機電設備和電器線路，實行掛牌制

60、，并根據公司的維修制度對機電設備進行保養。經常檢查與定期綜合大檢查相結合，嚴防漏電傷人。10、施工現場劃分安全區域：作業區、辦公區、生活區、材料堆場區。9.2 消防管理一、建立完善的消防管理制度1、建立消防組織和制度，貫徹消防工作以防為主，消防結合的原則。2、管理人員必須認真學習中華人民共和國消防條例及消防法，每個月進行一次全員的消防安全教育學習，建立以工地項目經理為組長的消防領導小組，實行防火責任制度，根據工程情況成立消防組織，如防火檢查小組、明火管理小組、業余消防隊等。3、在工地里建立消防教育體系，由專人負責對新職工進行消防意識和消防制度的教育，認真貫徹各項消防制度，經常開展消防活動。如定

61、期開展群眾性、專業性防火檢查，不僅可以及時消除火警隱患，更可以加強全員的消防觀念。4、公司與項目部，項目部與班組長及新職工簽訂安全消防交底書，明確班組長為班組的第一責任人，負責班組的日常消防、安全工作，使班且職工在項目部的各項制度的制約下進行有效工作，抓好職工、班組的工作是項目部各項規章制度招待的基礎。5、項目建立完善的消防管理制度，如施工現場消防責任書、木工間防火制度、施工現場可燃易爆物資存放與管理制度、明火作業審批制度、消防檢查制度、食堂防火制度、禁煙制度、重點部位防火制度。6、工地的消防組織要與地區消防組織掛鉤，及時把工程情況進行通報，一旦發生火警情況，可得到城市消防隊的緊急救助。二、加

62、強工地的硬件投入要基礎1、施工現場布置中，埋設環形封閉的4寸管做為專門的消防用水管，根據本工程建筑較長的實際情況，消防用水立管直徑為50cm，每層設四只滅火器，并配65式消防箱、帶、槍齊全的消防設備一套，增壓泵一只，硬件投入保證工地的消防工作的正常運行打下堅實的基礎。2、施工現場設置兩路電源，電源的用電量和布線在施工組織設計中加以安排。3、消防用水管道、緊急電源線路及垂直安全通道可以選擇高層建筑中的一個能通到屋頂的樓梯間，通道內應裝設應急燈，保證在一定的時間內通行和作業有一定的照明度。4、按施工現場的防火規定，在工地各區域設滅火機和太平箱，按規定和計算的數量設置。在建筑結構和裝飾施工階段，外腳

63、手架與樓面上按每層按面積大小設置一定數量的滅火機和太平桶，位置設在顯眼易取的地方，各層都有要設在相同的位置。5、在特定位置設吸煙室，安排滅火裝置與隔離防火設施，明確規定非吸煙室內不準吸煙。6、施工場地內，木工棚、危險倉庫等易燃、易爆地方均按有關規定布置滅火機。三、加強監督，嚴格管理1、光有制度地無人監督招待不行，項目成立以項目經理為組長，總施工、安全員為副組長，各班組長為組員的消防領導小組，每日均設立消防值班員。2、消防值班員掌握對整個施工現場的明火作業，由項目部安全員進行實地考察后，會同消防安全員根據實際情況，進行審批。3、對滅火器的有效情況、使用期限進行檢查，及時更換失效的滅火器材。4、對

64、易燃物品的運輸、貯存及清理進行監督。5、施工組織設計中對整個工地要劃分禁火區和動火等級。對木工棚等不準明火的區域要特別劃出禁火區范圍，事先掛牌明確，禁止 切可引起明火的火進入。對其它施工區域要分別動火危險程度，按國家施工現場防火規定劃分三級動火區域，在施工過程中按標準管理。6、建筑施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區域的動火等級進行動火報批手續，在動火時必須派監護人員值班。高空明火作業，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。7、建筑施工在結構與裝飾階段，要配專職的消防巡視員，三班制巡回檢查，巡回線路要專門設計，保證一旦有火警，在可撲滅的時限內發覺和消除。8、地面作業地面指揮機械

65、要有可靠通訊設備，一旦有險情作業地點可及時向指揮部門報告。9.3 主要工種安全保證措施一、模板工程安全保證措施1、模板拆除的順序和方法，應按照模板設計的規定進行，遵循先非承重部位、后承重部位以及自上而下的原則，同時，應滿足快拆體系支撐要求。2、拆模時，操作人員應站在安全處，以免發生安全事故，待板全部拆除后，方將模板、配件、支架等運出堆放。3、拆下的模板、配件、鋼管等，嚴禁拋扔，要有人接送傳遞，按指定地點進行堆放，并做好及時清理維修工作。4、進行模板施工的操作人員不得裸身、穿短褲、拖鞋進入作業面。5、模板工在通過接料平臺向上運轉模板時，應按方案要求，提前搭好接料平臺。在接料平臺上施工時，嚴禁穿拖

66、鞋操作，接料平臺堆載不得超過1.5t，起吊重量應嚴格按照塔吊運載標準控制進行。6、各施工隊伍各自管理好材料，不得偷竊別人的材料，不準哄搶施工周材，嚴禁打架斗毆現象的發生，一旦發現，必將重罰。7、木工機械不管是在車間或樓層移動時，均應有足夠的安全措施，操作范圍內，嚴禁煙火，同時非操作人員不得上機操作。二、鋼筋工程安全保證措施1、施工機械就位后，均應進行接地接零，并經安全員、機電工長、鋼筋工長共同檢查后，方可使用。2、大量焊接時，焊接變壓器不得超負荷，變壓器升溫不得超過60。3、焊機閃光范圍內，設鐵皮隔檔。焊接時禁止其他人員停留在閃光范圍內，以防止火花燙傷。焊機工作范圍內嚴禁堆放易燃物品，以免引起

67、火災。4、焊工佩帶防護工具，電弧焊焊工要戴防護面罩，施焊時，焊工配有絕緣鞋，并設有焊機的單獨供電系統。5、所有焊工均應有操作合格證，切斷機、彎曲機均應由專業人員開啟操作，非專業人員不得隨便使用。三、混凝土工程安全保證措施1、進入現場的人員佩帶安全帽、絕緣鞋等，運送電機人員配有安全手套。2、澆注混凝土時，若發現機械、設備發生漏電現象，應立即向安全員報告，停止施工。待電工查明原因，處理完畢后，方可恢復施工。四、機械的安全保證措施1、所有機械設備均應由專人操作并持證上崗。2、所有機械設備均應按要求進行接地接零工作，并經安全員、機電工長檢查后，方可啟動運行。3、所有設備在運行前，均應經有關部門檢測確定

68、其性能完好，無重大機械質量隱患并辦理一定手續后，方可使用。4、圓盤鋸要做好防護欄板。5、鋼筋調直機調直鋼筋接近限位時，人員必須躲開，以防脫鉤傷人。五、安全防火和防爆1、工地就近設消防管線、一個消火栓。2、定期向民工進行防火宣傳教育，定期消除隱患。3、統一布設臨時用電線路，所有電路勻應由工地電工統一安排，任何人不得私自接線。非施工接線應向項目部有關領導報告批準后，由專業電工進行接線，并建立項目經理部做到責任人，落實到位，獎罰嚴明。六、用電安全措施1、制定嚴格用電規章制度，制定現場電力管理圖，用電責任到人。2、電工必須持證上崗，定期對電工進行培訓。3、現場嚴禁亂拉亂接，發現違規者處以重罰，情節嚴重

69、清退出場。4、各種配電柜均需上鎖，鑰匙專人管理；配電柜要防止雨水淋濕。5、在配電柜上設置醒目標志。6、嚴禁現場采用電爐取暖、做飯。七、腳手架搭設安全措施1、把好材料、加工和產品質量關，加強對架設工具的管理和維修保養工作，避免使用質量不合格的架設工具和材料。2、確保腳手架具有穩定的結構和足夠的承載力，本工程采用鋼管腳手架支撐體系。3、認真處理腳手架地基，確保地基具有足夠的承載能力，避免腳手架發生整體或局部沉降，腳手架應設置足夠多的牢固的連墻點，依靠建筑結構的整體剛度來加強和確保整片腳手架的穩定性。4、確保腳手架的搭設質量，在搭設中應注意以下事項：（1）架子地基應平整夯實（或作基礎）。并抄平后加設

70、墊木或墊板，不得在未經處理的起伏不平和軟硬不一的地面上直接搭設腳手架；（2）嚴格按照規定的構造尺寸進行搭設，控制好立桿的垂直偏差和橫桿的水平偏差，并確保節點聯接達到要求（綁好、擰緊或插掛好）；5、要有可靠安全防護措施，其中包括：（1）作業層的外側面應搭設安全網；（2）在架高方向按規定設置多層挑出式安全網；（3）設置供人員上下使用（包括攜帶工具和少量材料）的爬梯或斜道，梯道上應有可靠的防滑措施；（4）在腳手架上同時進行多層作業的情況下，各作業層之間應設置可靠的防護棚檔（在作業層下掛棚布、竹笆或小孔繩網等），以防止上層墜物傷及下層作業人員；（5）必須有良好的防電、避雷裝置，鋼腳手架、鋼垂直運輸架均

71、應有可靠接地，雷雨季度高于四周建筑物的腳手架和垂直運輸架應設避雷裝置。第十篇 文明施工及環境保護技術和措施本工程文明施工目標：文明樣板工地為確保達到該工程文明樣板工地的文明施工目標，本公司定出如下措施。10.1 創建文明工地的目的與意義1、文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。2、創建文明工地活動是建筑行業落實國家政策，把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應建設部“三治一求”，施工現場安全達標，同時也是開展城市環境整治、創建文明城市的重要部分。3、創建文明

72、工地對于施工企業樹立的良好企業形象，提高企業效益，保證施工安全，保證工程質量，培養一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。4、創建文明工地對建筑行業中的“臟、亂、差”違章施工、野蠻作業的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。5、創建文明工地是企業展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業在社會上的知名度、競爭力，提高企業的規范化管理，發揚我企業“質量普遍成優，服務用戶滿意”的精神。6、認真執行各項標準和要求，通過文明工地的創建，使公司管理進一步規范化、標準化。10.2 創文明標化樣板工地實施措施

73、一、組織措施1、項目經理部組織創建文明工地領導小組，由5人組成，項目經理任組長，設副組長1人，組員3人。2、創建文明工地領導小組積極開展創建活動，組織職工進行職業道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。3、文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、監理單位、省市“創建文明工地領導小組”保持密切聯系，及時了解信息、意見，把上級領導來現場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野、提高項目部創建文明工地的整體水平。4、在施工時應與基建處及保衛科、交通管理部門及環衛部門保持密切聯系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環境污染措施，維護施工區

74、安定、和諧及美觀。5、根據有關主管部門的公司的要求，由工地領導小組按照本計劃及各項標準規范要求，全面開展文明工地的創建實施活動；由項目經理認真組織文明工地創建的各項決策；由項目部各管理人員認真學習文明工地的創建思想與實施內容，落實各項文明工地管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。二、施工現場管理規范化1、大門大門的設計按照本公司要求設計，統一、美觀、清晰。采用鋼質封閉大門，門扇畫以本公司的企業標志；進門處設置“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！”等精美文明標牌。2、門衛大門的右側設置門衛，嚴格履行門衛制度，對工地進出人員進行嚴格管理，協助項目部保安科做好安保工作。3、場容場貌制定材料堆放

75、制度及各班組的施工場地落手清制度與區域包干制度。4、生產區及材料堆放生產區要保證整潔、有序、安全。10.3環境保護材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批分規格堆放整齊、清潔、齊全。鋼筋房、木工房等均搭棚作業；砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設置磚砌圍欄；龍門吊位置設置合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。建筑施工場地垃圾較多，應使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車，推拉至地面，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。工程施工中應

76、控制主要的粉塵污染。零星水泥采用專庫室內存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。施工現場道路地面全部硬化處理，使其能承受一定的荷載，并隨時灑水，防止道路揚塵。嚴禁違章明火作業，必須經過審批后方可動火，要控制煙塵排放量。攪拌機的廢水排放控制：施工現場攪拌作業時，在攪拌機前設置“沉淀池”，使排放的廢水排入沉淀池，經沉淀后，流入水溝排入市政污水管。辦公區、生活區及施工區設置排水明溝，場地及道路放坡，使整體流水至水溝，然后排入城市排污管網內。現場存放的各種油料，要進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作業時，要節約用水，隨手關緊水龍頭。食堂用水排放要合乎要求。工地檢查管理人員

77、，班組長每天進行檢查一次，凡違犯施工現場保護規定的及時提出整改。項目部進行每月兩次的檢查，在檢查中，對于不符合環境保護要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做發復檢工作。制定建筑垃圾管理制度建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標以指示牌。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢口收購回收；落地灰等含砂較高的垃圾應及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地，垃圾清運出場必須一批準的場所傾倒，不得亂倒亂卸。建筑物內清除的垃圾渣物，要及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。施工現場必須做到“工完場清”。由專人管理現場清潔衛生。項目部在施工場所禁止吸煙，在工地專門設置吸煙處，并

78、配置煙灰盆，防止煙蒂亂扔而失火，在吸煙處設置木椅，以方便職工的稍微歇息。附表一：擬投入本項目的主要施工設備表序號機械設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KM生產能力用于施工部位1木工多用刨床MQ222Al2滬產20148.8良好全部工程2砂漿攪拌機DOG150N2江蘇20054.5KW良好全部工程3插入式振動器502浙江20061.5KW良好全部工程4平板振動器2浙江20061.5KW良好全部工程5電錘RH22V3上海20146良好全部工程6電焊機BX6-2501上海20138良好全部工程7熱溶機SH22V4武漢20144良好全部工程8臺鉆1上海20131.48良好全部工程9電動拋光機

79、SSD-931上海20131.6良好全部工程10手電鉆CBM400RE2滬產20145.4良好全部工程11水平儀DS-32上海2014良好全部工程12砂輪切割機2416S4上海20141.45良好全部工程13打夯機8河南20044.5KW良好全部工程14手推車250L10良好全部工程15磅秤TGT5001良好全部工程16竹排50良好全部工程17鋼管5t良好全部工程附表二：勞動力計劃表單位：人序號進度人數工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備基礎工程管道安裝砌筑工程裝修工程竣工驗收1普工51058002安裝工08100003泥工581010004抹灰工0008625司機2222226機修工1111117水電工2555528管理222222附表三：進度計劃年度（投標工期為60日歷天） 天數主要項目6天12天18天24天30天36天42天48天54天60天施工準備基礎工程管道安裝砌筑工程裝修工程竣工驗收擬建工程臨時用電線路臨時用水線路加工房倉庫辦公室水泥庫材料室門衛宿舍宿舍宿舍廁所配電房附表四：施工總平面圖