1、北京XX醫(yī)院改擴建工程施工方案 施 工 方 案編制：審核：審批：目 錄u 一、編制依據(jù)3u 二、工程概況4u 三、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)4u 四、施工保障措施7擬投入的生產(chǎn)機械表10 擬投入的勞動力計劃11部分主要分項工程施工工藝 11u 五、質(zhì)量保證措施14u 六、安全防護、文明施工技術(shù)組織措施23u 七、季節(jié)性施工措施26u 八、成品保護管理措施26u 九、應(yīng)急預(yù)案措施28一、編制依據(jù)1.1 施工圖圖紙類別圖 號圖 名出圖日期結(jié)構(gòu)地下管廊接口做法2012.03.151.2主要規(guī)范類別名 稱編 號國 家混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范（GB50367-2006）混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范（CECS 25：90）

2、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50068-2001）建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011-2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB 50009-2001）混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程（JGJ 145-2004）混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造（06SG311-1）1.3主要圖集序號名稱編號1建筑結(jié)構(gòu)加固施工圖設(shè)計表示方法07SG111-12建筑結(jié)構(gòu)加固施工圖設(shè)計表示方法07SG111-23混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G1014混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造08SG311-25混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造06SG311-15建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329-17混凝土后錨固連接構(gòu)造05SG308二、工程概況2.1 工程概

3、況工程名稱：北京XX醫(yī)院改擴建項目工程地點： 設(shè)計單位：公司質(zhì)量監(jiān)督單位： X監(jiān)理公司施工總承包單位： XX建設(shè)公司分項工程概況：打通地下管廊及加固。三、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)3.1 施工組織設(shè)計：根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論中項目組織設(shè)計的原則，建立了有針對性的項目管理機構(gòu)，對整個工程履行施工總承包的管理的權(quán)力和義務(wù)。在項目人員的配置上，選派綜合素質(zhì)高、參加過“長城杯”金杯、魯班獎，且具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員及作業(yè)人員參與工程的建設(shè)。施工組織機構(gòu)圖：工程項目經(jīng)理工程商務(wù)經(jīng)理 材料負責(zé)人安全負責(zé)人質(zhì)檢負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)負責(zé)人加固施工班組1 管理制度：為完成好本工程的施工，公司選派有豐富施工經(jīng)驗、組織

4、指揮能力強、施工技術(shù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細致的工程管理人員和工程技術(shù)人員組成項目部，下設(shè)加固施工專業(yè)班組，以履行對甲方的承諾和本工程的施工承包合同。1. 組織機構(gòu)人員分工及職責(zé)各項目部人員機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)具體如下：2.項目經(jīng)理是公司法人代表在項目上的委托代表，根據(jù)授權(quán)在項目上負責(zé)施工現(xiàn)場的全部施工組織的領(lǐng)導(dǎo)工作及對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。貫徹公司質(zhì)量方針，制定項目質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計劃并組織實施。負責(zé)項目機構(gòu)設(shè)置，人員聘任和職責(zé)分配。組織落實項目的各項管理制度。全面負責(zé)工程按照甲方要求完成。3.技術(shù)負責(zé)人 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針。負責(zé)制定項目施工組織設(shè)計，審核、完善項目工程的分部、分項施工方案，并組織交底

5、工作。負責(zé)組織相關(guān)人員對作業(yè)隊產(chǎn)品的質(zhì)量評定。4.生產(chǎn)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理進行日常生產(chǎn)管理工作，制定和實施工期管理措施，確保工程進度按計劃實觀，負責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全監(jiān)督與檢查，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文明施工管理。負責(zé)所屬工程計劃、生產(chǎn)、施工組織協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)工作。對所屬工程質(zhì)量、進度、投資等方面負責(zé)。5.質(zhì)檢負責(zé)人負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量資料管理工作，對于質(zhì)量事故直接進行調(diào)查，呈報項目經(jīng)理。負責(zé)本工程各分部、分項工程的全過程質(zhì)量監(jiān)控和管理工作，負責(zé)文明、安全生產(chǎn)的全面管理檢查工作，負責(zé)做好工程資料整理工作。6.安全負責(zé)人負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)，負

6、責(zé)現(xiàn)場的安全教育工作。7.主管工長負責(zé)工程計劃、生產(chǎn)、施工組織協(xié)調(diào)；負責(zé)落實各分項工程的工作進度。8.材料主管負責(zé)本工程所需物資材料的計劃、采購、貯存、發(fā)放和使用管理工作。四、施工保障措施4.1.1協(xié)調(diào)好與甲方的關(guān)系在施工過程中通過監(jiān)理單位、設(shè)計單位與甲方單位形成暢通快捷的信息渠道，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。定期參加監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。4.1.2協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系（1）技術(shù)部、質(zhì)量部、安全等職能部門安排專人對口監(jiān)理單位，與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行全面

7、管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。（2）施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位。（3）按照甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。現(xiàn)場的所有人員的資料要在規(guī)定時間內(nèi)報送甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設(shè)備進出均要在規(guī)定時間向甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位報批。（4）施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從甲方、監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“四控”（質(zhì)量控制、工期控制、安全和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按

8、照甲方、監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便甲方、監(jiān)理工作順利進行。4.1.3協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系（1）深化設(shè)計的施工圖應(yīng)按程序進行會簽并報設(shè)計單位、監(jiān)理單位和甲方確認(rèn)后指導(dǎo)施工。（2）針對每一次圖紙會審及設(shè)計交底會議都要進行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。4.2工期保證措施4.2.1 資金保證本工程資金專款專用。既能充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工項目的勞務(wù)費用，充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性。4.2.2 前期準(zhǔn)備依靠公司的完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及一大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，作好各種材料進場的充分準(zhǔn)備，

9、以確保按工程進度作好材料供應(yīng)工作。4.2.3 組織措施（1）我單位配備的項目班子精干高效，可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責(zé)，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。（2）我單位加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。4.2.4 技術(shù)措施（1）利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（2）根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備。（3）項

10、目深化設(shè)計部在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)加固專業(yè)進行深化設(shè)計。在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。4.2.5 管理措施（1）建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。（2）作好作業(yè)隊管理：作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長，二級為質(zhì)檢員和施工員，三級為班組長，明確權(quán)力，落實責(zé)任；在施工過程中引入競爭激勵機制，每月進行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻的作業(yè)班組和個人予以重獎；專業(yè)工種之

11、間嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現(xiàn)場實際操作考試，考試不合格的取消上崗資格，對于重要工序的操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。4.2.6 材料保證措施將施工前期需用的部分鋼板、結(jié)構(gòu)膠、鋼筋落實貨源，周轉(zhuǎn)材料已在我單位附近項目進行了準(zhǔn)備，保證材料可隨時進場。4.2.7 機械設(shè)備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：（1）加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；（2）為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。XX醫(yī)院主要生產(chǎn)機械需用計劃分析表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量功率使用部位1水鉆臺30.8切割2等

12、離子切割機臺21.2鋼板下料3氣泵臺22.5鋼板下料4角磨機臺100.735鋼板打磨5氧氣乙炔套2鋼板下料4.2.8 外圍保障保證措施設(shè)專人專職負責(zé)，配合甲方加強消防、文明施工、環(huán)保與防止擾民、治安保衛(wèi)工作。4.2.9主要勞動力計劃勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。主要勞動力需用計劃分析表電工焊工粘鋼工測量工水鉆工小工合計1261511264.3部分主要分項工程施工工藝首先搭設(shè)卸荷架水鉆切割定位放線剔鑿驗收水鉆切割施工準(zhǔn)備1、

13、卸荷架及操作平臺搭設(shè)完畢，各種材料及水鉆等工具準(zhǔn)備齊全，臨時用水電準(zhǔn)備完備，切割彈線完畢，驗線合格后方可準(zhǔn)備切割。2、安裝鉆機，開始用水鉆在預(yù)定的范圍內(nèi)切割鉆孔。具體施工方法：1）、砼構(gòu)件粘合面處理 根據(jù)圖紙在需粘鋼的部位，用角磨機打磨砼表面殘渣及剝落的劣化砼并清除砼表面油污，直至露出砼新面。注意：砼表面應(yīng)打磨平整，以確保粘貼時鋼板能充分與砼面粘貼。打磨后用高壓氣體清除砼表面浮塵，最后用脫脂棉絲蘸丙酮擦拭干凈并保持干凈。洞口粘板加固：1）粘鋼加固施工工藝如下：砼構(gòu)件粘合面處理鋼板復(fù)合鉆孔鋼板加工粘合面處理隱 檢植栓、封縫固定、加壓復(fù)查、注膠驗 收竣工 驗收防腐處理固化養(yǎng)護（1）、砼構(gòu)件粘合面處

14、理施工前應(yīng)對所加固的結(jié)構(gòu)部位進行放線并報有關(guān)部門驗線，而后進行剔鑿和打磨處理。剔鑿：對大面積凸凹較為嚴(yán)重處，先用角磨機找平，對較小的不平部位可直接用角磨機找平，操作時保證砼結(jié)構(gòu)粘合面強度不受影響。打磨：用角磨機對柱子及梁和洞口內(nèi)需要加固處做打磨處理，直至露出砼新面。以確保粘貼時鋼板能充分與砼新面粘貼，打磨后的新面，用鋼絲刷或用高壓氣體清除砼面浮塵，然后用脫脂棉絲蘸丙酮擦拭； 粘貼面找平；（2）、鋼板加工及鋼構(gòu)件粘貼面處理粘鋼加固用鋼板根據(jù)設(shè)計圖紙尺寸進行剪裁、鉆孔、修邊等加工。鋼板表面需進行除銹和粗糙處理，一般采用角磨機打磨，打磨的紋路要與鋼件受力方向垂直，打磨越粗糙越好。安裝前應(yīng)用脫脂棉絲蘸

15、丙酮擦拭干凈。鋼板拼接時應(yīng)打破口 （3）、鋼板與砼結(jié)構(gòu)鉆孔按圖紙設(shè)計要求準(zhǔn)確放線后，用電鉆對放線的點準(zhǔn)確成孔，鉆孔時注意結(jié)構(gòu)柱及梁主筋不能破壞，必要時應(yīng)進行鋼筋探測。應(yīng)根據(jù)實際探測躲開鋼筋進行鉆孔。鋼板鉆孔應(yīng)根據(jù)實際孔位和孔間距來確定。確保化學(xué)錨栓順利穿過。（4）、植栓準(zhǔn)備施工前把施工過程所用工具準(zhǔn)備齊全，包括鋼筋探測儀及其他設(shè)備。（5）、放線定位根據(jù)圖紙確定植栓的具體位置并做上標(biāo)記。（6）、鉆孔并清洗鉆孔方式采用電錘鉆成孔。 鉆孔深度為110mm；鉆孔孔徑為14mm。注意事項：應(yīng)對鉆孔位置進行鋼筋探測，鉆孔時嚴(yán)禁破壞原結(jié)構(gòu)鋼筋，遇鋼筋無法躲開時應(yīng)及時向總包有關(guān)技術(shù)負責(zé)人匯報對鉆孔進行確認(rèn)。清

16、孔：鉆孔完成后，用氣泵、毛刷清孔，清孔完畢后用棉絲蘸丙酮清刷孔洞內(nèi)壁，使孔內(nèi)最終達到清潔干燥，手觸無明水為度。清孔完畢后用干凈的棉絲將清潔過的孔洞嚴(yán)密封堵，以防有灰塵和雜物落入。（7）、隱檢鉆孔達到要求后，申報總包和甲方監(jiān)理進行隱蔽工程驗收，合格后方可進行植栓。（8）、植栓植栓時，將藥劑塞入孔內(nèi)、在用電鉆將栓以750/分速度旋入。（9）、固化養(yǎng)護植栓固化時間為2小時。固化期間應(yīng)對錨栓做好保護工作，以防止錨栓擾動。（10）、驗 收埋植工作完成以后現(xiàn)場負責(zé)人檢查化學(xué)錨栓埋植情況，填報工程施工技術(shù)資料申報總包及監(jiān)理進行驗收。五、工程質(zhì)量保證措施1）施工質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。（1）質(zhì)量保證體

17、系依據(jù)業(yè)主的要求及規(guī)定，接受甲方、監(jiān)理的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。我們將嚴(yán)格按照ISO9001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進行施工和管理。建立健全質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保 證體系由總承包項目經(jīng)理負責(zé)，項目總工程師、項目副經(jīng)理組織實施，總承包部設(shè)專職質(zhì)檢員，施工隊分部設(shè)專職質(zhì)量員負責(zé)現(xiàn)場檢查，形成二級管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 劉紀(jì)軍組員：蔡向陽齊國強蔣祖寶袁堂強（2）質(zhì)量保證措施優(yōu)選本公司技術(shù)成熟，經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員。精心組織施工，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，尤其深入作業(yè)面管理。嚴(yán)

18、格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，組織施工、自檢、報驗。現(xiàn)場專業(yè)負責(zé)人及時針對現(xiàn)場施工條件，施工進度調(diào)整與甲方工程師商定針對性的施工方案和技術(shù)措施。（3）文件和資料的控制：工程使用的圖紙應(yīng)為設(shè)計單位簽發(fā)的最新版本施工圖紙，各種技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)是公司規(guī)定的有效版本。各種施工文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)放范圍如下：技術(shù)負責(zé)工程師：施工圖、設(shè)計洽商、創(chuàng)優(yōu)施工方案、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)施工驗收規(guī)范。質(zhì)量檢查員：施工圖、設(shè)計洽商，有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施。作業(yè)班組：有關(guān)圖紙的放樣、技術(shù)交底或施工作業(yè)指導(dǎo)書。使用各種有效圖紙，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖，規(guī)范應(yīng)有受控印章(或文字說明)，并有

19、收發(fā)記錄，此項工作由技術(shù)組資料員負責(zé)。各種記錄、檢查驗評資料文件應(yīng)與工程同步，準(zhǔn)確、齊全，按有關(guān)的要求及時上交資料員整理、保存。（4）產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性：一切隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量驗評、施工試驗記錄、材料檢驗記錄、施工記錄等均要同步交圈；各種記錄應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求的表格進行記錄，記錄的項目要按表格要求填寫，數(shù)據(jù)真實可靠；各種產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性記錄應(yīng)符合南京市建筑工程資料管理規(guī)程中的有關(guān)要求。（5）過程控制：在工程創(chuàng)優(yōu)施工組織設(shè)計中，應(yīng)有進度計劃總安排。每天應(yīng)有日計劃、每周應(yīng)有周計劃，以確保工程能按合同規(guī)定的工期內(nèi)完成；在工程施工前，由技術(shù)工程師組織編制項目質(zhì)量計劃書，規(guī)定質(zhì)量部管理模式和操作

20、方法；運用全面質(zhì)量管理的方法，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，成立針對本工程特點的全面質(zhì)量管理小組，重點作好施工準(zhǔn)備、材料選購、施工過程、試驗、檢驗、質(zhì)量和服務(wù)等管理要點，切實做到在施工過程中有方案、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；要合理安排工序，下到工序施工不得損壞上道工序成品，因此在每道工序施工前，工長將對上道工序成品保護做出技術(shù)交底。隱蔽工程應(yīng)由工長填寫經(jīng)質(zhì)檢員及業(yè)務(wù)代表認(rèn)可并簽字；工程所需的各種機具應(yīng)提前作出計劃和檢測，機具性能應(yīng)滿足施工的質(zhì)量和進度要求，特殊設(shè)備人員，應(yīng)有上崗證以保證機械的安全正常運行.（6）檢驗和試驗：材料、構(gòu)件施工過程中的

21、檢驗、試驗的所有項目應(yīng)符合規(guī)定，資料應(yīng)與工程同步交圈；檢驗試驗有關(guān)資料應(yīng)妥善保存，試驗、檢驗報告應(yīng)及時發(fā)給有關(guān)人員，對檢驗試驗中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時上報項目技術(shù)負責(zé)人，重大問題應(yīng)報告公司技術(shù)組、工地監(jiān)理；施工安全設(shè)施，應(yīng)符合北京市施工現(xiàn)場管理有關(guān)文件的規(guī)定，施工用電安全設(shè)施應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求；各分項工程在完成自檢的基礎(chǔ)上，由工程師組織進行交接檢，并由質(zhì)檢員進行質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果作為分項質(zhì)量驗評依據(jù)。（7）質(zhì)量要求：1）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量要求及甲方、監(jiān)理、設(shè)計、甲方單位的要求進行施工。施工位置線放完后，報請各有關(guān)單位驗線。各種加固材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證，各項技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達到規(guī)范規(guī)

22、定的數(shù)值，同時必須嚴(yán)格按產(chǎn)品說明配制使用；材料必須有檢測報告。拆除施工完成后,經(jīng)自檢合格后，報請甲方、設(shè)計、監(jiān)理、甲方單位驗收，并填寫工序質(zhì)量報驗單。2）各種現(xiàn)場質(zhì)量管理控制流施工過程管理流程控制框圖開 始通過否工程全部完成否結(jié)束合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評滿足要求否驗收合格否現(xiàn)場開工準(zhǔn)備施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核和審批熟悉資料和圖紙會審 整 改工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制修改與補充 N Y N Y3）檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)流程這里的產(chǎn)品是指原材料、工程設(shè)備、在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制工作流程圖已檢待定標(biāo)識 處 理不合格狀態(tài)

23、標(biāo)識未（特）檢標(biāo)識 已檢否進場物料、在施品、成品開 始合格狀態(tài)標(biāo)識合格否 N Y 檢 驗 N N Y轉(zhuǎn)入使用 下道工序 交付結(jié) 束4）施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程：按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、定期對設(shè)備進行維護，確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性。檢驗、測量和試驗設(shè)備控制工作流程圖 報 廢 結(jié) 束周檢合格否 使 用 選 擇 開 始 Y N修理檢定合格否 使用前標(biāo)準(zhǔn)合格否 Y N Y5）施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。糾正和預(yù)防措施控制工作流程圖 使 用提供信息說服認(rèn)可 合格否修改體系文件、歸檔 評定鑒定 實施計劃糾正/

24、預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送判定糾正/預(yù)防措施實際/潛在不合格原因分析收集質(zhì)量信息 結(jié) 束接收部門認(rèn)可 認(rèn)可否 NY N Y 6）現(xiàn)場施工資料管理流程控制項目部配一專職資料員，對文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。文件和資料控制程序工作流程圖轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料 開 始建立文件和資料 起 草 會稿、審批批準(zhǔn)、分布發(fā) 放 使 用有效性檢查有效否結(jié) 束回收、標(biāo)識 處 理 修 改7）施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制施工過程不合格產(chǎn)品管理的控制流程評審與處理標(biāo)識、隔離結(jié) 束合格否驗 收 整 改 報 廢在施品合格否 開 始 檢驗和試驗 Y N 物 料 處 理讓步接收

25、 驗 收 N返工、返修 Y N合格否 Y繼續(xù)使用六、安全防護、文明施工技術(shù)組織措施6.1安全管理方針安全第一、預(yù)防為主。6.2安全保證體系本工程確保達到北京市安全文明工地，工程施工必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，勞動保護條例，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生。項目部建立以項目安全員為首，技術(shù)責(zé)任工程師以工長、班組長等各方面管理人員組成安全保證體系。安全生產(chǎn)保證體系組長：徐炳文組員：王仕文齊國強蔣祖寶袁堂強6.3.安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)；（2）項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、腳手架的搭設(shè)及拆除、大型機械設(shè)

26、備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；（3）項目各部門經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實；（4）項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任；（5）專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。6.4安全管理制度（1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。（2）安全學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進

27、行每天的班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。（3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各班組進行安全書面交底。（4）安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。（5）外腳手架、大中型機械設(shè)備安裝安全驗收制：大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)北京市安全勞動部門進行驗收后才能使用；腳手架搭設(shè)完成后，

28、必須經(jīng)公司質(zhì)安部驗收合格后，方可使用。凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。（6）持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。（7）安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時報告公司，并及時采取措施消除安全隱患。（8）安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，對違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。6.5.臨邊防護措施（1）主體施工階段結(jié)構(gòu)外圍全部采用密目式安全網(wǎng)進行封閉，層間每隔四層采用硬質(zhì)材料進行封閉，每隔3層采用兜網(wǎng)進行封閉。（2）樓

29、板、平臺等面上的空口，使用堅實的蓋板固定蓋嚴(yán)。邊長1.50m以上的洞口，四周設(shè)防護欄桿，洞口下張設(shè)安全網(wǎng)。（3）在建筑物底層，人員來往頻繁，而立體的交叉作業(yè)對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護棚及安全通道。6.6.臨時用電和施工機具（1）使用電動工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。（2）電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。（3）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝

30、設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。（4）開關(guān)箱必須實行“一機、一閘、一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責(zé)。（5）施工電梯須安裝高度限位器、防墜落裝置、緊急停止開關(guān)，卸料平臺和人員出入口應(yīng)設(shè)防護門。每日工作前必須對施工電梯行程開關(guān)、限位開關(guān)、緊急停止開關(guān)等進行空載檢查，正常后方可使用。6.7.文明施工管理措施（1）成立現(xiàn)場文明施工管理小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負責(zé)人、各工長具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項

31、要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。（2）認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。（3）由項目經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀(jì)教育。提高職工的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月對文明施工進行檢查，對各責(zé)任人進行評比、獎罰，并張榜公布。（4）項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司每月對項目進行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù):

32、建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程施工安全條例、北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表、公司“文明施工管理細則”。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的進行處罰，并敦促其改進。6.8.環(huán)保與文明施工措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理的紿終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，同時對周圍環(huán)境及居民的影響也很大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強調(diào)落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司明文規(guī)定并結(jié)合本工程特點采取以下措施保證現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生：專人負責(zé)現(xiàn)

33、場道路及大門出入口的清掃工作，并經(jīng)常灑水，防止揚塵，現(xiàn)場內(nèi)的道路澆筑砼硬化，防止雨季產(chǎn)生泥漿。現(xiàn)場設(shè)置垃圾站，并定期進行清運。綜合辦公室抓好辦公、生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，設(shè)置專門的生活垃圾回收站，每日有專人清理宿舍，臨時廁所專人每日清掃。七、季節(jié)性施工措施雨期施工措施雨期施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨期施工項目編制雨期施工方案。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)防措施，其中應(yīng)包括現(xiàn)場和周邊居民小區(qū)。組織相關(guān)人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防雨、防護等項工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨

34、天排水通暢。現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排水溝，保證路面不積水，隨時清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，保證視野開闊，道路暢通。施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、食堂、攪拌站、臨時住房等暫設(shè)工程各分管單位應(yīng)在雨期前進行全面檢查和整修，保證基礎(chǔ)、道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。腳手架工程（1）雨期前對所有腳手架進行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固；（2）外架基礎(chǔ)應(yīng)隨時觀察，如有下陷或變形，應(yīng)立即處理。八、成品保護措施制定并實施嚴(yán)格的成品保護措施，是為了在施工中避免成品的污染和損壞，從而提高一次成優(yōu)率，避免因返工而導(dǎo)致的浪費嚴(yán)重、工期拖延問

35、題。1.成品保護制度：1.1. 各施工隊伍及班組成立各級成品保護小組，切實負責(zé)成品保護各項工作，在工程各階段，隨時進行現(xiàn)場巡視檢查，保護施工成品和設(shè)施，處理各種違章和破壞行為；1.2. 各專業(yè)在施工時，如需碰動其它專業(yè)的成品時，必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，經(jīng)項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)并同意后，該專業(yè)派人協(xié)助施工，施工完畢后恢復(fù)原來狀態(tài)；1.3. 項目部在制定計劃時，應(yīng)統(tǒng)籌各專業(yè)要求，科學(xué)合理編制，防止工序顛倒和不合理交叉施工，避免返工、交叉污染等現(xiàn)象發(fā)生。1.4.學(xué)附屬幼兒園牡丹園分園現(xiàn)有操場防護：對需要使用的操場采用彩料布滿鋪，并采用磚塊壓住。進出場機械設(shè)備不得直接在地面上移動，應(yīng)放置在有橡膠輪的小車

36、上移動。九、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序項目技術(shù)部負責(zé)制定本項目應(yīng)急預(yù)案控制方案，并按規(guī)定向公司工程部報批；做好應(yīng)對事件、事故、緊急情況發(fā)生時的準(zhǔn)備，搞好監(jiān)督檢查。10.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理袁超民為組長，項目班子成員及安全員為組員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。針對本項目中的基坑支護、消防防火、外架防護等做好應(yīng)急預(yù)防措施，每季度對項目人員進行應(yīng)急培訓(xùn)，每年舉行一次應(yīng)急響應(yīng)和義務(wù)消防隊演習(xí)，檢驗應(yīng)急準(zhǔn)備工作是否充分。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員聯(lián)系電話表序號姓名職務(wù)辦公室電話手機1劉紀(jì)軍項目經(jīng)理849386982劉沛全項目副經(jīng)理849271083張貽全技術(shù)負責(zé)人8492710913910663754蔣祖寶生

37、產(chǎn)經(jīng)理849271095徐炳文安全負責(zé)人8492710910.2 消防管理 建立消防規(guī)章制度和消防組織； 按要求配備足夠有效的消防器材和設(shè)施，消防設(shè)施和器材的采購須在物資部指定的合格廠家進行，填寫消防器材統(tǒng)計表報政工部，并監(jiān)督檢查分包執(zhí)行情況； 現(xiàn)場要有明顯防火標(biāo)志，每月對職工進行一次防火教育，每季度培訓(xùn)一次義務(wù)消防員，保證特殊工種具備防火知識，持證上崗率達到100%； 嚴(yán)格控制明火作業(yè)，動火證當(dāng)日有效，動火地點變換要重新辦理動火證，并跟蹤檢查明火作業(yè)是否符合消防要求。落實各級防火責(zé)任制，項目經(jīng)理部應(yīng)和甲方方簽定保衛(wèi)消防責(zé)任書，逐級落實責(zé)任制；項目經(jīng)理部自查每月不少于三次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或

38、隱患進行整改。10.3 應(yīng)急響應(yīng)3.1 一般事故的應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。現(xiàn)場經(jīng)理劉配全人員對事故進行處理，并向公司工程部或主管領(lǐng)導(dǎo)報告。3.2 重大事故的響應(yīng)當(dāng)重大施工安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告，同時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。項目部組織人員對事故按應(yīng)急措施進行處理，并立即報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方放、監(jiān)理方。并立即組織公司相關(guān)部門人員到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)查處理。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時，項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時配合甲方組織應(yīng)急小組成員對事故進行處理，防止事態(tài)擴大，并及時報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。10.4 報警緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警，詳細準(zhǔn)確報告：出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況及報告人姓名、單位、地址、電話。并派人到主要路口迎接消防車或救護車。火警電話：119；急救中心：120。10.5 上報緊急事故處理結(jié)束后，事故發(fā)生項目應(yīng)在24小時內(nèi)填寫應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告書一式二份，自留一份，上報一份。