1、施工組織設計第一節 總體施工組織布置及規劃一、 施工組織機構 為強化本工程實施現場管理,我們嚴格按現代企業管理模式.選擇政治素質好，技術水平高的管理人員。項目經理全權負責現場施工管理、物資采購供應、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、勞務管理、機械設備保障、文明施工、環境保護等項工作。項目部的項目經理、項目總工、項目副經理構成管理核心層；工程項目部下設“六部、五室”,即工程技術部、安全環保部、物資設備部、計劃合同部、財務部、綜合部；會議室、經理室、總工室、工地試驗室、資料檔案室；工程項目部負責按施工合同內容,保證質量、保證工期完成該合同工程.公司總部與項目經理部之間為相對獨立的行政領導關系

2、。公司總部為項目經理部提供工程啟動資金和技術保證，并抽調技術、行政、財務、后勤等部門有關人員組建工程保障部,保證工程順利實施.管理機構見下圖：項目經理職責：對工程全面負責.在組織工程施工中建立工程項目，質量保證體系，確保資源充分配置。做好質量審核工作.在施工中認真執行施工組織設計.組織質量檢查和評定,制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求,對工程的質量負全面責任。 項目總工程師職責：在項目經理的領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施組中指定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任，負責施工過程中的技術交底，質量檢查、檢驗，試驗等級評定的組織和具體

3、工作，保證過程施工始終處于受控狀態。 質量體系：建立ISO9002質量保證體系，對各分部、分項工程實行目標管理，做到組織落實,建立崗位責任制，以保證實現總的質量目標。二、 施工總平面布置與規劃（一)施工總平面圖布置原則依據招標文件提供的工程施工范圍，結合本標段施工特點，根據我們對沿線的施工地理環境、施工條件等實地調查研究，在滿足正常施工、安全生產管理、保證工期和質量的前提下,本著節約、安全、合理、經濟、整潔、文明的目的進行布置。1、經濟性原則：盡量少占耕地，盡量不占永久性用地;2、方便性原則：有利于進出工地方便、迅速，減少臨時設施建設周期，有利于施工交通，以減少交通干擾。3、管理性原則：整個總

4、體布置滿足環境保護,水土保持等要求，便于施工管理，便于施工力量、機械設備的調整，有利于減少施工干擾，有利于文明工地建設。4、安全性原則：有利于交通安全，有利于雨季汛期施工，有利于創建安全標準化工地.（二）臨時設施的安排1、臨時設施、臨時駐地布置和建設項目盡量采用租賃滿足施工要求企業辦公用房或民房。當無合適的房屋租賃時，項目部采用彩鋼板房作為項目經理部辦公用房及部分項目部管理人員宿舍用，并臨時活動房內設工地辦公室,會議室，現場試驗、檢驗室間，休息室，同時在項目部用地范圍內搭建足夠臨時平房作為項目部職工宿舍、食堂、浴室、廁所等用房，彩鋼板房為阻燃型材料。室內為水泥地坪,大門兩側圍墻設立施工銘牌,掛

5、牌施工，工地臨時設施和拌和場站建設按照上級主管部門標準化工地要求進行建設。2、施工用電 工程用電可與當地電力部門協商解決。高壓線從業主提供的接入口接入。同時，為了保障工程的順利進行，計劃配備兩臺大型柴油發電機,以滿足在用電高峰等情況下使用。3、施工用水項目區地表水和地下水均可作為人、畜飲用水，對混凝土基本無腐蝕作用。本工程生活污水以及其他施工污水設置臨時排水溝，經沉淀后,把污水引到道路沿線已有的排水井口排放。 （三） 施工總平面圖(見附表三）三、人員、設備、材料計劃安排（一）技術人員安排根據本標段工程的工程量和特點，我們選拔精明強干的項目經理，選聘懂技術、懂業務、懂管理的各類業務、技術人員，選

6、擇精干的施工隊伍,建立有效的施工組織機構，保質保量地完成好本標段工程的施工任務。項目經理應具有較強的現代管理意識和法制觀念，要有決策能力和事業心,要懂經營會管理，具有一定的施工生產實踐經驗和經營管理能力和較強的對外交往、業務洽談能力，對公路工程施工的技術要求及操作規范、規程熟悉，并已取得一級建造師資質證書的人員.第一批人員在確定開工日后3天內，經理部人員、施工隊主要人員進入施工現場,進場后及時與業主及當地政府取得聯系，組建經理部、解決臨時用地等手續，為正常開工做好準備。其余人員在以后7天內進場，進場后的主要進行審核圖紙、編制實施性施工組織設計，進行導線點、水準點的復測，修建工地房屋、組建工地試

7、驗室等工作。具體人員安排見附表二（二)機械設備準備和動員周期根據本標段施工任務和有效施工工期為依據，堅持以高標準配足、配齊與本工程特點相適應的設備品種、規格型號、數量。所需設備的來源（自有、購買、租賃)，對于自有設備，統一維修；購買設備,派人員到廠家接洽，確定價格；租賃設備確定來源、能力、臺班單價簽訂租賃協議。及時對機械設備操作手進行培訓，使機械設備操作手熟悉本機的構造、性能及保養規程，做到“三懂四會”，即懂原理,懂性能，懂用途，會操作，會保養，會檢查,會排除常見故障。同時建立機械設備操作手的崗位責任制。機械設備動員在確定開工日期后15天內完成。本著早進場、早施工的原則,根據總體計劃以及各分項

8、工程施工的順序，合理的安排各種機械設備進場時間，同時確保主要施工機械的數量和質量。保證工程按時保質保量的完成.（三）材料采購計劃為確保本標段工程的質量，各種材料的選用采購計劃結合本項目就近范圍內的天然工程材料情況和沿線供應的廠家，再進行綜合，最終確定各材料的采購計劃.本標段工程所使用的原材料必須按招標文件和規范要求進行試驗，試驗合格后方可使用。四、工程質量目標標段工程交工驗收的質量評定: 合格; 竣工驗收的質量評定: 優良 。五、工期目標（一)工期計劃計劃工期:10個月。具體開工時間招標人另行通知,缺陷責任期24個月。(二)施工總體進度計劃表施工總體進度計劃表(見附表一）。六、安全目標不得發生

9、任何等級的安全責任事故。第二節 主要工程項目的施工方案、方法與技術措施根據工程現場的具體情況安排施工方案。工程項目部及施工隊伍準備在附近合適位置駐扎,將整個工程按分項項目劃分為二個工作面,由兩個施工分部分別進行施工。 （一）施工準備1、按平面規劃布置建設現場辦公室、職工宿舍、料場等臨建設施。2、成立工程項目部，完善施工技術、設備、物資、計劃、財務、資料等人員的編制，加強技術力量。3、熟悉設計圖紙、施工規范和合同文件，在開工前對本工程的位置、工程數量等進行復測，對重要部位進行技術交底，編制施工預算和材料用量計劃。4、配合監理工程師完成主要材料進場前的試驗檢測工作。(二）施工方案及施工方法一）護欄

10、施工方案、方法與技術措施: A、立柱放樣1、立柱根據設計圖進行放樣，并找準控制點，進行測距定位。2、立柱放樣時可利用調整段調節間距，并利用分配方法處理間距零頭數。3、立柱放樣后，調查每根立柱位置的地基狀態.B、立柱安裝1、立柱安裝應與設計圖相符，并與道路線形相協調。2、立柱應牢固地埋入土中，達到設計深度，并與路面垂直。3、一般路段，立柱可采用打入法施工,施工進精確定位。當打入過深時，不得將立柱部分拔出加以矯正，須將其全部拔出，待基礎壓實后再重新打入。4、立柱可采用鉆孔法進行安裝.立柱定位后應用與路基相同的材料回填，并分層夯填密實。C、波形梁安裝1、波形梁通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于

11、立柱或橫梁上。2、波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進行調整,使其形成平順的線形,避免局部凹凸。3、波形梁頂面應與道路豎曲線協調。當護欄的線形認為比較滿意后，方可最后擰緊螺栓.D、橫隔梁、防阻塊及端頭安裝1、設有橫隔梁的中央分隔帶護欄,在立柱準確定位后安裝橫隔梁。2、防阻塊通過連接螺栓固定于波形梁與立柱之間。在擰緊連接螺栓前應調整防阻塊使其準確就位.護欄施工工藝流程護欄材料采購、制作、進場測距定位、放樣立柱打樁掛護欄板護欄調整、緊固自檢監理現場檢驗二）標志施工方案、方法與工藝流程A、標志加工1、立柱焊接:焊接前應將焊縫打破口，焊接時將兩個槽鋼,對扣固

12、定，防止在焊接時變形,焊好后的焊口應打磨平整，焊接中不得有虛焊、沙眼、毛刺等缺陷。焊縫應平整一致，所用焊條采用THJ422電焊條,其符合國家GB-T51171995標準。2、鋁板鉚接：應先將鋁板對邊裁直，使其對縫無間隙，鉚釘時力量要均勻,間距在1012cm之間，鉚出板面要平整，接縫無錯臺，鉚釘平整,滑槽要橫平豎直，板面尺寸5mm。3、貼膜：貼膜前應先將鋁板上的油污擦洗干凈，刮板用力要均勻,不得將膜劃傷，室內應干凈，不能有塵土，平均溫度在20度以上方可貼膜，貼出的板面要平整潔凈，字體工整，每平方米不超過3個3mm氣泡，無皺紋。4、鍍鋅：防腐件在鍍鋅時要將構件上的污物、銹斑，全部酸洗干凈、鍍出的構

13、件要求附著力強,不易脫落,無漏鍍，無銹斑,無鋅溜。熱浸鍍鋅所用的鋅應為鍍鋅（GB 47083)中規定的0號鋅或1號鋅。立柱、橫梁、包箍及包箍底襯、法蘭盤的鍍鋅量為600g/，螺栓、螺母、墊圈、地腳螺栓（外露部分及混凝土以下10cm)的鍍鋅量為350g/。B、混凝土澆注1、基坑放樣：放樣前，核實準確樁號及基坑的位置，按照圖紙所標尺寸,計算出基礎的高度及距路肩的尺寸，做好放樣的原始記錄打出線樣。2、基坑挖掘：挖掘基坑時,應按放樣尺寸嚴格執行，所挖的基坑要求四壁垂直坑底平整，如發現土質松散時應將坑底夯實方可澆注。3、支模：支模時應先將模板擦洗干凈，模板勾掛實，要模板的三面應用鐵棍捆綁牢固后核實尺寸，

14、支出的模板要求平整，不得留有間隙，做到不跑模、不漏漿.4、澆注：澆注混凝土前，應先將坑內的余土清除，澆注時要嚴格按照配合比過秤。澆注4050cm 時震搗一次，震搗時按工藝要求做到快插慢提，到混凝土內無氣泡為止，澆注的砼基礎，要求無蜂窩、無麻面、無裂痕,光滑平整并按操作規程做好養護期的養護工作。C、標志安裝1、用吊車將立柱吊裝就位后，調整立柱的垂直度.2、標志板安裝前應將板面的塵土擦洗干凈，后用滑輪將其吊裝上去并用包箍加以固定，安裝后的板面要求平整垂直，按照要求規范板下緣至路面距離。標志施工工藝流程標志板面加工 立柱制作 基礎鋁板下料 鋼管、法蘭 放樣 鉚接 焊接 開挖基坑 貼膜 鍍鋅 混凝土澆

15、注立柱安裝標志安裝自檢監理現場檢驗三）標線施工方案、方法與工藝流程1、路面的清掃用板刷和煤氣燃燒器，徹底清除路面的灰塵、泥沙、水分及其他有害物質，保持路面清潔和干燥。2、放樣繩打線法:先有道路中心隔離帶邊緣為基礎，測量出車道邊緣線外邊的位置,以繩為基準，用內墻涂料距繩內2cm噴灑水印，按順序向前延長，兩次打出兩實一虛標線的定位基準線.3、涂底漆及虛線定位用底油噴涂機在表面部位噴吐底油。用鋼卷尺確定虛線的長度，并在虛線兩端位置粘貼膠帶，以保證兩端平齊準確。4、涂料加熱，把熱熔涂料投入熱熔釜中,加熱至180度220度之間，使其符合廠家要求，同時充分攪拌均勻。5、涂敷首先把劃線車停放在劃線位置，然后

16、將標線桿對好基準線（水印）調整好標線位置，打開玻璃微珠控制裝置,進行劃線作業。6、修整修正不合格的標線，掃除散落的玻璃微珠及殘留物。標線施工工藝流程標線路面的清掃標線放樣涂底漆及虛線定位涂料加熱標線涂敷標線修整自檢監理現場檢驗四）防眩網施工方案、方法與工藝流程：（1）防眩設施在施工前應做好各項準備工作，并做出詳細的施工組織設計。（2）施工前應清理場地，確定控制點（如橋梁、立交、中央分隔帶開口及防眩設施需變化路段），在控制點之間測距定位、放樣。（3）防眩設施在施工過程中，不得損壞中央分隔帶上的通信管道、護欄等設施。（4）應按設計要求處理好橋梁上的防眩設施的設置位置及高度，不得出現高低不平甚至扭曲

17、的外形。（5）防眩板通過支撐鋼板用膨脹螺脹固定在混凝土護欄上，安裝時,應在混凝土達到設計強度后，方可進行安裝.（6）施工過程中不應損傷金屬涂層。任何形式涂層的損傷，均應在24小時之內給予修補。防眩網施工工藝流程防眩網 防眩網制作 定位放樣 支撐架打眼 安裝支撐架 防眩網安裝 調 整自檢監理現場檢驗 第三節 工期保證體系及保證措施一、工期保證體系項目經理責任制制定調動人員積極性的辦法，領導、檢查、督促業務人員的工作，定期組織召開工期進度協調會施工隊隊長財務部門材料部門技術部門認真做好施工人員、機械設備、材料等的管理工作，并反映施工中出現的問題加強工地管理，抓住關鍵環節不放松，完成或超額完成施工計

18、劃認真組織施工，按施工組織設計實施生產，協調各部門工作按時合理地上報用款計劃按有關規定和制度進行日常工作嚴把采購關，保證所購材料合格注意材料儲備做好隱蔽工程檢查工作，保證現場材料供應及時進行施工技術交底，并檢查安全施工內容做好施工調查，編制實施性施工組織設計，作詳細施工計劃（進度、材料計劃）和統計做好材料供應工作工期保證體系框圖二、工期保證措施（一）熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間矛盾.（二）組織編制分階段、專業施工的施工組織設計和質量保證計劃,在正式施工前及時報審批。（三）編制施工詳細計劃和材料、設備進場計劃，明確外加工構件的數量、質量標準及進場時間。（四）進一步

19、深化施工技術方案。（如編制施工流水方案)（五)與業主、監理緊密配合，爭取業主對外部協調工作的大力支持，減少外界干擾。同時做好與其它標段單位的施工協調工作，合理安排工作面.(六）合理安排施工程序及施工作業面，采用平行施工，流水作業。合理安排作業面施工，做好見縫插針的穿插施工.（七）建立現場調度值班室，實行工地調度值班制度，使各工程項目協調一致，減少干擾;使各工序銜接緊密,消除換班空擋；最大程度地提高機械利用率，發揮機械化生產的優勢.(八）電工、機械修理工實行24小時值班制,實行設備定期檢修制和服務到現場制，做到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。（九）確保后勤保障，充分調撥資金，物資按計劃按質

20、量超前進料，保障施工需要。(十）自檢及時、報檢迅速、資料齊全一次通過避免反復。（十一)按計劃倒排工期，張榜于墻，每旬對照,分析原因，消除不利因素,調整施工布置，加強薄弱環節，保證工期，爭取提前.（十二）自備發電機,確保線路斷電時關鍵部位施工不斷，避免因停電而產生停工影響質工期保證體系框圖.第四章 工程質量管理體系及保證措施一、質量保證體系框圖質量保證體系框圖見下頁操 作 工 人 質 量 責 任 制專 職 質 檢 員 質 量 責 任 制生 產 班 組 長 質 量 責 任 制專 業 工 程 隊 長 質 量 責 任制設 備 工 程 師 質 量 責 任 制專業工程師質量責任制質 檢 工 程 師 質 量

21、 責 任 制項目技術負責人質量責任制項 目 經 理 質 量 責 任 制制 度 保 證質 量 責 任 制開 工 報 告 審 批 制設 計 文 件 復 核 制分 階 段 技 術 交 底 制物 資 設 備 檢 驗 制隱 蔽 工 程 檢 查 制工 序 交 接 制分 項 工 程 質 量 評 定 制驗 工 質 量 簽 證 制質 量 教 育 檢 查 制工程交工驗收、業主簽發交工證書工程竣工文件的編制、竣工質量自檢質 量 保 證 體 系施 工 保 證施工準備階段施工階段竣工階段選用技術管理人員、合格技術工人編制施工組織設計、工程進度計劃工程原材料、預制構件、半成品的質量檢驗施工機械設備、儀表性能質量的檢測臨時

22、工程、施工現場環境質量檢測質量管理領導小組組 織 保 證施工技術、質量保證措施交底分項工程質量檢查分部工程質量檢查施工工藝質量控制中間產品質量控制工序交接質量控制工程質量自檢控制計劃合同部 物資機械部財務部工程技術部工地試驗室綜合部二、具體質量保證措施為實現上述質量目標，我們將采取以下保證措施和方法:1、加強隊伍思想建設，提高全員質量意識。堅持把“科學施工、質量為本、全面創優的思想貫串于施工的全過程。認真開展質量意識教育,嚴格技術交底，并通過現場分析會、短期培訓班等多種形式,不斷強化全體員工的質量意識,使全體員工牢固樹立“質量第一，信譽第一,下道工序是用戶,為用戶服務”的思想。在現場指揮、管理

23、人員、技術人員、施工隊伍配備上，堅持精兵強將上現場的原則，在施工中嚴格工序控制，明確施工階段質量控制的重點,把握好質量控制中的事前、事中、事后的三個階段，以確保工程質量全面創優.2、制定創優計劃，完善質量保證體系。工程開工前根據設計要求，結合我公司的實際情況，制定以分項工程創優計劃，保證該工程整體創優的計劃，將計劃目標分解到項目部的各部門、隊及個人，并實行質量指標與個人收入掛鉤的辦法,增強每個人的質量責任感.3、健全組織、加強領導。我公司將在本工程設立的項目經理部中成立以項目經理為組長的全面質量管理領導小組，配備專職質量檢查工程師，安裝組配備專職質量檢查員，形成自上而下的質量檢查工作網絡,各級

24、質量管理人員由會管理、懂技術、有施工經驗的干部擔任，賦予質量檢查人員驗收計價否決權。同時，行政領導必須尊重他們的意見，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態.4、嚴格制度,狠抓落實。制度落實是創優達標的主要途徑。在質量管理工作中,我們一定要堅持貫徹執行以下制度。即：（1）工程測量雙檢復核制度；（2）質量責任掛牌制度；（3）質量評定獎罰制度;（4）質量定期檢查制度；（5）施工質量簽證制度;（6)重點工程的把關制度。努力做到質量管理工作規范化、制度化.在定期質量檢查方面，堅持做到每個段工序進行檢查，對每次檢查的工程質量情況及時進行疏理，發現問題及時整改，獎優罰劣，使工程質量通過分段檢查得到有效

25、控制。同時，各級質檢人員必須明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經常性的質量監督工作，及時解決施工中存在的質量問題，行使質控有否決，凡發現質量異常、隱蔽工程未按規定簽認、質量問題未處理、擅自變更設計、擅自使用不合格材料、無證上崗未經資審的操作人員等，均應對質量予以否決.并且做到質量文件有檔案，完備齊全。凡是與質量有關的技術文件、各種施工記錄、材料合格證明、各種試驗記錄與報告、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、調試及運行記錄、竣工圖紙、中間質檢及簽認文件等均應編目建檔,妥善保管。經理部、組及班組要逐級簽訂質量包保責任狀，并認真考核。5、嚴把材料源頭質量關，堅持無合格證明單不準進場使用。各類材料無出廠

26、合格證不準使用，并認真做好現場抽樣復檢，對每一分項工程的工程數量、設計標準、技術規范不清楚不準開工,上道工序不合格不準辦交接簽證。6、強化計量工作，完善計量手續。計量涉及到施工生產和經營管理的各個環節，計量的準確與否直接關系到質量的好壞。為此,項目經理部配備專門計量員，對工程設計圖紙要求的數量進行檢查驗收,完善計量手續,加強對計量工作的管理。7、抓好標準化作業，規范化施工工作.嚴格按照設計圖紙，認真執行施工技術規范、規則、標準施工，每個分項工程施工前,都要進行技術交底，再熟悉質量標準后展開施工,各工序銜接都要按標準要求交接,上道工序不合格,下道工序不準施工。達不到要求的分項工程堅決推倒重來，直

27、到達標為止。8、積極開展QC小組活動，全面推進質量管理工作的深入，我們根據企業的方針、目標、承擔的工程任務特點，圍繞提高質量,降低消耗以及文明生產，為用戶服務等,做到目標明確，現狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結,達到有效的控制工序，有針對性地開展活動.9、科學組織施工，合理安排工序，最大限度地開展平行作業，組織好流水作業，發揮好專業隊伍的優勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質量創優提供必備的良好條件.10、加強對施工隊伍的管理,對承包范圍內的各分項工程，開工前認真搞好技術交底，工程中循環檢查,完工后總結評比,使施工人員熟悉和掌握有關施工規范、規程和標準，同時，在施工中加強質量監督

28、和技術指導，確保工程質量。11、主動做好施工中的協作配合工作，在業主的領導下，以誠信真誠與業主合作，共同把好質量關，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業主和監理的質量檢查人員的監督與指導。12、建立內部監理制度，設立專職的內部質量監理工程師，各班組設質量管理員，各級質檢人員在內部監理工程師的指導下，按規范要求在施工中執行監理工程師的要求。第五章 安全生產管理體系及保證措施一 、 安全方針安全第一,預防為主，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律行為的發生，最大限度地消除事故隱患，預防和避免各類事故的發生。二、 安全目標不得發生任何等級的安全責任事故

29、。三、 安全管理機構根據抓生產必須抓安全,抓安全以促生產，生產與安全不可分割的原則，成立施工現場安全保證體系。安全領導小組組長：項目經理安全領導小組副組長：生產項目副經理、項目總工安全領導小組成員：辦公室主任、機械設備科長、安全保衛組組長（專職安全員）、機械隊隊長、現場施工技術員、施工隊長（兼職安全員）。詳見安全體系框圖。第六章 環境保護、水土保持保證體系及保證措施一、環境保護、水土保持保證體系環境保護、水土保體系及措施項目經理部由綜合辦公室分管施工環境保護工作。進場后與當地環境保護機構聯系，了解地方環保法規和對土建施工環境保護的具體要求,簽定有關協議、制定報審具體辦法.施工中嚴格履行合同段中

30、對取棄土、排污等施工環境保護方面的承諾，任何時候都接受監理工程師、業主及地方政府環保機構工作人員的檢查，執行其對環保工作的要求.二、環境保護、水土保持保證措施1、首先教育本單位干部、職工、施工人員、民工隊伍從思想上認識到水土保持、環境保護在當今社會和生產建設上的重要意義，認識到人類只有一個地球，為經濟的持續發展，為了我們自身的利益,更為了后代子孫的長遠幸福，我們必須從點滴做起，從自身做起，切實可行地采取各項措施,把各項實際工作做好。2、在施工過程中,工程師要對施工過程中的各種情況如實進行記錄，作好施工日志：一是現場情況的記錄和描述。二是當天工程師對具體問題的處理。3、突發災害如暴雨洪水后，及時

31、檢查各項建筑物是否完好無損，如有損毀，及時測定其損毀部位的尺寸,并查明其原因，作好記載，總結經驗。對周圍區域進行檢查.4、在施工現場和棄土堆放場，棄土場應棄土有序、堆放整齊，及時對取、棄土場進行有效的防護措施，避免受雨水襲擊造成水土流失。5、施工廢水、生活污水不得直接排放農田、耕地、池塘、水溝河流中，必須經過沉淀處理，濾網過濾后，再排入指定地點。機械廢油應集中收集、統一處理，不允許亂排、亂放，污染環境。6、搞好工程沿線植被的防護工作，禁止砍伐樹木，對有綠地價值的樹木、花草移栽至指定位置。測量放線必須準確，盡力減少不必要的原始地面破壞。盡量避免因施工原因造成的山體滑坡、水土流失。7、降低施工噪音

32、,減少對沿線居民的生活影響。對施工區域內便道使用灑水車經常噴灑,降低粉塵污染。對施工區域和人員聚集區域,采取經常性地消毒工作，預防疾病流行。8、生活用水必須符合國家有關飲水標準的要求，項目部生活區建立蓄水池配水和輸水等設備必須嚴密，不得與排水設施直接相連，防止倒虹吸。建立行之有效的放水、清洗、消毒和檢修制度，以保證供水質量。臨時駐地必須建有化糞池和其他能滿足供用要求的系統，并予以管理、維護直至合同終止。此化糞池或系統，以用于匯集與處理由臨時駐地的住房、辦公室及其它建筑物和流動性設施中排放的污水.污水處理系統的位置、容量與設計均應能夠滿足正常供水的要求。9、每一處臨時施工現場均應備有臨時污水匯集

33、設施,對拌和場清洗砂石料的污水應匯集處理回用，不得排出施工現場以外的地方。臨時駐地產生的一切垃圾必須每天有專人負責清理集中并處理(可與本地有關部門聯系定期運至指定的垃圾處理場)，臨時施工現場生產的施工垃圾必須隨當日作業班組清理集中處理，以保證作業現場保持整潔衛生。10、臨時排水設施應與永久性排水設施相結合，污水不得排入農田，耕地和污染自然水源，也不得引起淤積和沖刷。在施工過程中,不論何種原因，在未得到有關管理部門的書面同意的情況下,各類施工活動不應干擾河流、水道，或現有灌渠或排水系統的自然流動.在路基和排水工程（涵洞、倒虹吸）施工期間，采用埋管道或修便橋等具體措施,滿足鄰近村民的灌溉和排水需求

34、,并確保水系暢通。第七章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施一、文明施工、文物保護保證體系框圖法律保證國家法律全員學法、知法懂法、法律教育增強文明施工意識地方規定思想保證提高全員文明意識思想過硬有文明意識作風過硬個人素質高隊伍團結穩定建設文明隊伍文明施工保證體系組織保證項目部文明領導小組施工隊文明小組各種保證制度制度保證經濟保證文明措施各種保證措施實行文明責任制獎罰分明明確各級責任制二、文明施工保證措施1加強施工現場組織管理,保障施工優質、快速、高效進行，樹立良好形象，爭創文明標準工地.1。1為了實現文明施工的目標，項目分部成立領導小組專人負責現場文明施工措施落實，確保施工現場符合文明施工管

35、理辦法的要求。加強宣傳活動,統一思想,使廣大干部職工認識到文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，是工程優良快速施工的前提，增強文明施工和加強現場管理的自覺性。1.2 結合本工程實際情況，在項目分部及各作業隊負責人中明確分工責任，落實文明施工現場責任區,制定相應規章制度，確保文明施工現場管理有章可循。2 合理布置施工場地，現場的臨時建筑物必須和施工組織設計的要求相符，且各種設施必須符合規定標準,做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目、生產環境達到標準作業要求。2。1 臨時道路平坦、通暢,周邊設排水溝，路邊設置相應的安全防護設施和安全標志,道路經常維修，路面不得有坑洼積水。2.

36、2 施工現場給排水統一規劃，整齊統一，做到給水不漏，排水順暢。施工廢水必須經過必要處理后再排放到指定位置。3 做好文明施工宣傳工作，各種宣傳口號及標語布置及時、到位，各種材料及設備標識清楚，加強現場管理，創建文明工地.3.1現場設置施工總平面圖;工程概況牌、文明施工組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌，規格統一，內容完善，位置醒目。3。2各種臨時房屋布置確保符合防火安全和工地衛生的規定，房屋通道順暢，門窗嚴緊，通風采光良好。3.3施工用電有用電規劃,明確電源、配電箱位置及線路方向，制定安全用電技術措施和電器防火措施，現場設置明確、醒目的標牌.3。4 現場施工材料堆放整齊,做到橫成排、豎成行、散體

37、材料必要時砌池堆放，材料則設立欄桿堆放，并加標識。3。5 現場制定安全、保衛制度，專人落實安全、防火等項工作，施工人員必須配戴工作卡，管理人員和作業人員分顏色區別，進入施工現場的人員一律戴安全帽。4 經常對工人進行法律和文明教育，嚴禁在施工現場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。嚴格約束生產人員的日常行為，確保不發生影響社會治安案件。5 加強檢查與監督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現場管理真正抓出成績.對施工現場實行定期和不定期檢查相結合,每月組織一次專項檢查對照評分，嚴格獎懲制度，交流經驗，糾正不足。6 按業主的要求,同時認真聽取駐地監理的意見,協調好各方關系，搞好安全生產和文明施工，爭創

38、安全文明標準工地。7 工程竣工后，及時拆除一切臨時設施，并將工地及四周環境清理整潔，對臨時用地及時復耕。三、文物保護措施1 施工隊伍進入現場前，首先組織全體施工人員深入學習文物保護法和當地文物保護部門對文物保護的有關規定，增強文物保護意識，自覺樹立保護文物、愛護歷史遺產的意識。2 建立健全文物保護制度,把文物保護措施落實到各和各個工班及文物保護責任人，簽訂文物保護責任狀，實行獎罰制度.3 嚴格貫徹執行國家有關文物保護的各項規定,杜絕任何違反文物保護法的行徑。4 到當地文物管理部門及當地政府了解施工范圍內文物分布情況,及時制定保護方案。5 在施工中發掘和發現的所有化石、錢幣、有價值的物品或文物、

39、古建筑結構以及有地質或考古價值的其它遺物時，立即停止施工，并迅速向監理報告所發現的情況，根據監理的指示,采取有效措施保護現場,防止任何人員移動或損壞。第八章 項目風險預測與防范，事故應急預案一、項目風險預測與防范1、項目施工過程中存在的風險（1）質量與安全風險質量與安全是施工企業的生命線,也是工程項目重要的管理內容,一旦發生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業帶來相應的經濟損失.輕則罰款、通報批評,重則停止市場活動，降級甚至吊銷執照，直接關系到企業的生死存亡.（2）項目施工管理風險項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術難度及要求高，管理上

40、難免顧此失彼而造成風險。（3）項目經理作為對施工項目全面負責人，其素質、能力往往是項目目標實現的關鍵所在。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。（4）材料價格風險交安工程項目成本的60%70以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。2、項目竣工階段存在的風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時又處長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。3、工程施工項

41、目風險的防范策略工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識，風險意識和索賠意識.在具體的防范控制中有以下幾個策略。:（1)風險回避策略為預防項目立項階段所面臨的業主風險,在投標報價前,認真分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發現項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規避風險。（2）風險降低（減少)策略有效降低（減少）策略A、項目施工過程中這一環節。把握這一環節首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的.施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主

42、要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮.可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優選最合理，最經濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制.對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70，是降低工程成本的關鍵。因此,必須對主要材料實行限額領用，根據施工瞀嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算,節約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料

43、制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發料中的數量短缺和徇私舞弊等行為的發生。合理組織安排材料的進出場，根據定額與施工進度編制材料計劃,確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。正確選配和合理利用機械調配,提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各

44、項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置.加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業務招待費。項目開始實施時，根據施工預算及工期要求。制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標,并嚴格按照計劃執行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續。嚴格控制業務招待費用的支出,實行事前報告和事后審批制度,以達到降低管理費用開支的目的。B、項目施工完成后這一環節。及時辦理竣工驗收,編制工程竣工決算,按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失，場地狹窄而發生的材料倒運費等費

45、用及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修期內，項目經理部根據實際工程量，合理預計可能發生的維修費用，并制定保修計劃,以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節約開支.二、事故應急預案1、可能發生嚴重事故的后果公路建設施工活動具有以下特點：產品的固定性;產品的多樣性;產品的流動性；公路建設生產涉及面廣、綜合性強;建筑生產的條件差異大,可變因素多；生產周期長、露天作業多、受自然氣候條件影響大；立體交叉施工；手工操作，勞動繁重，體力消耗大.由于這些特點，給施工生產帶來了很大的不安全因素，因

46、此，公路建設屬危險性行業。施工現場一旦因疏于管理、技術缺陷或人為因素,容易發生高處墜落、物體打擊、機械和起重傷害、物體坍塌、火災、爆炸、中毒、觸電等生產安全事故，并可能殃及鄰近作業人員,造成重大的人身傷亡事故和重大經濟損失。2、應急救援預案的組織措施（1)設立應急救援指揮中心和建立相應人員單位責任1）總指揮：由分管安全生產的總工程師或分管施工生產的副總任總指揮，全面負責指揮、協調公司性的緊急事態處理和救援工作,以及緊急事態平息后迅速恢復施工生產的工作；有權調動一切輸電網員和相關設施設備；有權做出停止施工作業進行疏散的決定。2)副總指揮:由公司技術質量安全部經理(副經理),工程管理部經理和直屬分

47、公司經理任副總指揮,協助總指揮負責緊急事態的具體處理工作；提出應采取的減緩事故后果行動的應急反應對策，提供解決事故所需的技術支持；保持與事故應急救援現場指揮的直接聯絡；協調、組織和獲取應急所需的其它資源、設備以支援現場的應急行動;定期組織檢查各在建工程項目部的應急反應組織和準備狀態。3)項目部總工程師，協助救援指揮中心領導和項目經理處理事故，提出應急救援技術措施尋訪負責緊急事態處理的內外聯絡，及時傳達應急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯系與協調工作；及時了解和掌握事故現場動態。4）項目部專(兼)職安全員，根據應急事態的性質、大小，首先報告項目經理和項目主管分公司經理、公司技術質量安全部、

48、工程管理部；對搶救工作和進入現場人員進行有效的控制、監督，負責做好現場安全警戒和保衛工作。5）項目部工程管理部門負責人，提供現場設備、施工機械等有關資料,根據事故性質,為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設備、材料，并迅速運往現場。6）項目部綜合部門負責人，負責搶救中的物資服務工作，及時提供救援器材，組織事故救護車輛的使用,通知醫院做好傷員的救護工作；提供搶險救護全過程所需的各種車輛,負責事故救護中的有關接待工作。第九章 其他應說明的事項一、工程管理本工程中,本公司施工人員無條件接受業主所指定的現場項目管理部的總協調、總管理和總控制，一切施工事宜均通過項目管理部進行。我們認為業主及其委托

49、代理人均能對本公司一切施工事宜進行全方面監督和檢查。并為其開展工作和生活提供方便，按照要求，提供完整的原始記錄、檢測記錄等技術、經濟資料.本工程中，本公司保證所確定的工程主管經理、項目經理和主要技術人員、管理人員，均在施工單位進場時一次到場，并在施工未全部竣工前不予撤離和調換。本工程施工中我公司將按招標文件要求,及時提交詳細的施工技術方案和詳細的進度計劃，保證嚴格按業主確認的施工技術方案進行施工，并無條件地接受項目管理部和施工監理單位對施工質量的監督管理和對工期實施情況的督促.本工程中我們推行項目管理法，責任層層落實,貫徹誰施工誰負責的全面管理制度。本工程中我公司將派出強有力的前期工作人員，在

50、業主及其代理人指導下，為借地、架空線、施工用電、施工用水、辦理交通、河道等等有關事宜，盡我們一切力量，為爭取早日全面開工,無條件貢獻出我們的有利條件。本工程中，本公司將和業主簽定安全生產、文明施工、治安、消防協議和廉政協議書，并簽訂檔案承包責任書，保證無條件遵守，并愿以經濟擔保.本工程中，我公司保證按市府有關規定,接受當地政府部門對安全、交通及遵守法規的教育和執行。二、成本管理(一）加強施工、生產管理。根據工程性質、規模、工藝特點，選擇經濟合理的先進施工方案和工業性生產方案，合理地布置施工現場和工藝流程；采用先進的勞動組織；做好技術供應和物資供應；合理安排生產，加大投入機械設備，而大幅度縮短工

51、期,以達到降低成本目的。（二）加強技術管理。推廣新技術、新結構、新材料、新機具，提高技術組織措施的經濟效果，加強技術檢驗制度，提高工程質量,減少返工損失。（三)加強勞動工程管理。建立健全勞動定額管理制度,擴大定額推行面，提高功效；加強勞動計劃管理,及時平衡調度，改善勞動組織，提高勞動生產率；貫徹按勞付酬的原則，廣泛開展全優綜合超額獎、全優工程降低成本提成獎等獎勵制度,嚴格勞動紀律，提高出勤率和工日（工時)利用率，減少非生產用工和輔助用工，充實生產第一線.（四）加強物資管，制定材料消耗定額，實行限額領料,貫徹節約材料的技術措施，特別應抓好三大材料(鋼材、木材、水泥）的節約，降低材料消耗；加強材料

52、采購,實行比制、比價、比運距，降低采購成本；建立材料進場驗收制度,實行量方、點數、過磅,保證進場材料質量優良合格、不虧方短缺，價格低謙;合理組織運輸，減少中轉環節，節約運輸費用;施工現場的材料，要按照平面布置合理堆放，防止發生二次搬運；施工完畢，要辦理退料，做到工完場清；開展綜合利用,修舊利廢，修配改代，做到物盡其用；大力開展清倉利用，合理核定物資庫存量，實行資金下庫，防止物資積壓浪費。(五）加強機械設備管理。認真編制機械利用計劃，加強機械維護保養，合理使用機械，提高機械完好率和利用率；正確核定機械設備需用量，合理配備施工機械和生產維修設備,改變比例失調,克服“小而全”的現象,實行大型機械設備

53、集中，中、小型分散的管理辦法，充分發揮機械設備的效通。(六）加強工程項目分部、分項或單位工程的日常核算工作,根據單位工程目標成本編制施工圖預算和施工預算,并根據施工預算編制成本計劃，在施工過程對生產消耗和產品成本進行價值核算，提供費用開支和成本資料，及時控制成本和預算差距。三、廉政建設管理（一）廉政建設制度建立健全廉政監督機制，嚴格按照指揮部有關廉政建設的文件執行。不準在經營、管理活動中收取折扣、中介費、禮金等,不準違反規定領取兼職工資和資金.不準行賄受賄，利用工程之便，假公濟私,不準用公費從事非經營、非公關方面的內部吃喝，反對鋪裝浪費。在工作效中，杜絕送禮，收受禮品的不正之風，杜絕可能因饋贈

54、，收重禮品而影響公正執行公務的行為。增加領導干部的收入透明度，加大對領導干部監督教育、防范的力度。對外業務執行費的支出，要根據“必須、合理、節約的原則從嚴掌握，對外招待做到“熱情、節險、適度”。對檢舉人員予以加獎，處理違反廉政規定的人和事.（二）廉政建設措施認真貫徹執行國家有關政策、方針，嚴格執行關于廉政方面的有關規定，成立以項目經理為組長廉政建設領導小組,實施監督功能，并接受社會備界的監督.經常開展謙潔自律思想教育活動，定期或不定期對各部門有關人員進行核、檢查。并設立廉政臺帳，舉報箱。通過學習不斷提高全體干部、職工的思想素質、政治素質,抵御各種不正之風.建立健全上級對下級、下級對上級的相互監

55、督制度，使廣大干部、黨員自沉到廉潔自律,增強自我約束的觀念和能力，防止權錢交易行為的發生。要求領導干部以身作則，率先重范，各方面起帶頭作用，使公司廉政建設水平上等級。附表三 施工總平面圖 SJ-1 標段落中點 第一分部 項目部駐地 第二分部SJ-1標段起點 SJ1標段終點 項目部平面布置圖附表一 施工總體進度計劃表月 月 月 日 主要工程項目123456789101112131415161718192021222324252627282930123附表二 勞動力計劃表單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況月份1月2月2月4月5月6月7月8月9月10月管理人員8121212121212121210測量員4888888885試驗員3666666664電工1222222222材料員3666666554司機6101010101010987技工工人20100100100100100100808060普工30100100100100100100807050修理工2444444444機械操作手61010101010101088