1、辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案第1章概述XX市、XX縣，XX縣，XX縣，現(xiàn)有視頻監(jiān)控的現(xiàn)狀分析如下：1、設(shè)備陳舊，三縣一市營(yíng)業(yè)廳及辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)在2021年左右建設(shè)，使用年限較長(zhǎng)，后期維護(hù)成本高，目前存儲(chǔ)是1520天左右，不能滿足要求。2、三縣一市營(yíng)業(yè)廳及辦公樓全部安裝的是模擬攝像頭，部分?jǐn)z像頭分辨率低，畫面模糊，無(wú)法有效識(shí)別面部特征，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)性事件需要調(diào)看錄像回放時(shí)，事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)之處很難辨清，無(wú)法看清人臉，不能提供有效信息。3、三縣一市營(yíng)業(yè)廳及辦公大樓視頻監(jiān)控未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，集中控制。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控是發(fā)展必然之舉。極大方便了安全生產(chǎn)和調(diào)度，提高了安全管理運(yùn)行機(jī)制，有效地降

2、低了各種安全隱患。為有效的組織和管理XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。1.1 工程概況XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)的點(diǎn)位布設(shè)共分為5大區(qū)域，分別是XX市生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳、XX大庫(kù)房、XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳、XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳、XX生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳，共計(jì)84個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位，XX市生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳40個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX大庫(kù)房13個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳11個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳13個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳7個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位各

3、區(qū)域的點(diǎn)位布設(shè)具體情況如下：XX市生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX大庫(kù)房視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表1.2 工程特點(diǎn)就XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點(diǎn)：1質(zhì)量要求高：XX分公司項(xiàng)目是該地區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目?；谟?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的多媒體監(jiān)控技術(shù)，將來(lái)將三縣一市各點(diǎn)的視頻信號(hào)采集、控制和管理全部納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理，可方便地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程畫面實(shí)時(shí)監(jiān)控和錄像，實(shí)現(xiàn)各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)查看及錄像回放。將這套視頻監(jiān)控系統(tǒng)合理應(yīng)用到實(shí)際中將有效提高.安全保障水平，但這也對(duì)工程提出了更高的要求。我公司將貫徹以質(zhì)量為

4、中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從實(shí)施階段開始一直到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2工期緊：因?yàn)楸O(jiān)控點(diǎn)位分散，施工周期較長(zhǎng)，因此工期緊張。不但對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對(duì)不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。1.3 工程項(xiàng)目管理體制我公司采取的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技

5、術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過(guò)硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。1.4 工程項(xiàng)目施工流程圖視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分5個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測(cè)試試開通和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對(duì)工程的成功起著十分重要的作用。1.5 工程分解鑒于本工程八個(gè)分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分解為七個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購(gòu)階段；管

6、線敷設(shè)階段；布線穿纜階段；設(shè)備安裝調(diào)試階段。線纜熔接、設(shè)備電氣連接階段驗(yàn)收階段；系統(tǒng)維護(hù)(售后服務(wù))階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這八個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。1.6 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第2章施工布署針對(duì)XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：2.1 施工組織機(jī)構(gòu)2.1.1 施工管理組織圖1總部：項(xiàng)目施工保證體系工程總指揮：李衛(wèi)2施工現(xiàn)場(chǎng)“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員(1)項(xiàng)目經(jīng)理：XX(2)現(xiàn)場(chǎng)管理： XX(3)材料管理： XX(4)安全、質(zhì)量管理

7、：XX(5)其他人員見組織結(jié)構(gòu)圖2.1.2 管理崗位主要職責(zé)描述1工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履行項(xiàng)目管理辦法中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員和材料的調(diào)度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程實(shí)施整個(gè)過(guò)程中的安全管理。4材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃

8、，合理調(diào)配采購(gòu)資金，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購(gòu)工作及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。5安全、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全與質(zhì)量的管理，按照施工工藝保障項(xiàng)目質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工中對(duì)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行糾正及處罰。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全審查。6、現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)管理：在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宣。2.2 施工準(zhǔn)備2.2.1 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要

9、有：爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備（GB3836-2021）防爆應(yīng)用電視總技術(shù)條件GB/T15411-1994隔爆型防爆應(yīng)用電視設(shè)備防爆性能試驗(yàn)方法GB/T13953-1992石油庫(kù)電氣安全規(guī)定爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50058-92）建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ57-83)建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS72-95民用閉路監(jiān)控及報(bào)警電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（國(guó)標(biāo)GB50198-92）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T70-94工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ115-87安全防范工程程序與要求GA/T75-94工業(yè)企業(yè)通信設(shè)

10、計(jì)規(guī)范GBJ42-81建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88中國(guó)電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-82工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范FBJ93-86電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-90、92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92、GA/T74-942.2.2 深化設(shè)計(jì)與甲方進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個(gè)區(qū)域監(jiān)控點(diǎn)位的安裝位置、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真了解施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對(duì)機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出相

11、關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。我公司對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。本工程工期很緊，整個(gè)項(xiàng)目即將投入試運(yùn)行，監(jiān)控系統(tǒng)急需進(jìn)場(chǎng)施工，深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們緊密和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通了解項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)務(wù)必做到按照施工工藝和規(guī)范施工。2.2.3 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、區(qū)域的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工

12、程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。2.2.4 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。2.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，了工地施工情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)有：1各分分區(qū)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。2工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。3制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程，編制相應(yīng)的施工方案。4對(duì)工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。5向甲方相關(guān)的開工報(bào)批手續(xù)。2.2.6 人力、物力資源準(zhǔn)備1、據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和

13、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購(gòu)計(jì)劃。4、根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，急需監(jiān)控系統(tǒng)馬上進(jìn)場(chǎng)施工，公司在做施工設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長(zhǎng)期監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了合理施工機(jī)具及系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試類的儀器如五類線測(cè)試儀、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、Z接地電阻測(cè)試儀、調(diào)試工程電腦等設(shè)備。對(duì)勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場(chǎng)施工。2.2.7 其他方面的準(zhǔn)備1由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)業(yè)主在土建、水電、等專業(yè)

14、與監(jiān)控系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。2有關(guān)接口，如：各區(qū)域具體監(jiān)控安裝位置的確認(rèn)、各施工區(qū)域的用水用電等請(qǐng)業(yè)主按照施工總進(jìn)度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。第3章施工目標(biāo)及保證措施3.1 工期目標(biāo)及保證措施3.1.1 工期目標(biāo)根據(jù)XX公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工的實(shí)際情況，我公司經(jīng)對(duì)各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是：2021年9月1日我方施工人員進(jìn)場(chǎng)，2021年10月31日全部系統(tǒng)安裝測(cè)試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。工期共計(jì)工作日60天。3.1.2 施工進(jìn)度保證措施XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有5個(gè)區(qū)域，區(qū)域之間距離較遠(yuǎn)，工作量大，工期緊張，同時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程涉及到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、通信

15、等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時(shí)完工，對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施：我公司在對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖(后附)。在工程施工進(jìn)場(chǎng)前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文件，在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理公司

16、、設(shè)計(jì)單位、其它設(shè)計(jì)單位等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。2具體措施：針對(duì)本項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。從一開始就建立完善的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目成員的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對(duì)自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過(guò)程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照

17、進(jìn)度進(jìn)行。施工過(guò)程中的勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖后附；我公司有著豐富的人力資源，多支長(zhǎng)期與我公司合作進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問(wèn)題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動(dòng)開始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際成本)；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對(duì)下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新；項(xiàng)目

18、經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對(duì)工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)(或系統(tǒng))之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進(jìn)行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對(duì)工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作；建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通過(guò)在每個(gè)報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；在施工過(guò)程中及時(shí)作好相關(guān)資料；工程進(jìn)度控制過(guò)程示意圖見施工進(jìn)度過(guò)程控制示意圖(后附)3.2 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施3.2.1 施工質(zhì)

19、量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對(duì)本系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，進(jìn)行工程完工及驗(yàn)收”。3.2.2 施工質(zhì)量保證措施我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人

20、員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。針對(duì)具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對(duì)各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序1)參與圖紙會(huì)審并記錄；2)編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；3)作好

21、資源配置工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施；4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；5)在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到防患于未然。6)每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。7)質(zhì)檢人員不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)做質(zhì)量抽查，完畢后做出質(zhì)量評(píng)估。依據(jù)公司制度，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8)整個(gè)單位工程試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。9)作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作

22、。施工質(zhì)量控制示意圖施工質(zhì)量控制示意圖3.3 安全目標(biāo)及文明施工保證措施3.3.1 施工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在l以下。3.3.2 施工安全保證措施安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時(shí)采取相應(yīng)具體措施以保

23、證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的

24、隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)進(jìn)行不定期的突擊檢查。堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。3.3.3 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志。通過(guò)規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過(guò)程的順利進(jìn)行有著重大意義。對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目總指揮為組長(zhǎng)，各管理人員為成員的施

25、工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，對(duì)文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。完善管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過(guò)程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場(chǎng)地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無(wú)垃圾、無(wú)污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。第4章施工技術(shù)方案4.1 施工實(shí)施程序根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測(cè)試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。