1、目 錄第一部分、施工組織設計第一章 一、工程概況二、主要工程量如下三、編制依據第二章、現場施工準備及項目組織機構一、現場施工準備工作二、項目組織機構三、施工協調管理第三章、各分項工程的主要施工方法一、土方開挖二、道路施工方法第四章、施工進度計劃及確保工期的技術組織措施一、施工總進度計劃二、工期保證措施第五章、勞動力和材料投入計劃及保證措施一、勞動力投入計劃及保證措施二、材料投入計劃及保證措施第六章、擬投入的主要施工機械設備情況和進場計劃一、擬投入的主要施工機械設備情況二、擬投入的主要施工機械設備進場計劃第七章、確保工程質量的技術組織措施一、質量方針二、質量目標三、施工技術規范四、質量保證體系五

2、、質量保證措施第八章、確保安全生產和文明施工的技術組織措施一、確保安全生產的技術組織措施二、確保文明施工的技術組織措施第九章、施工總平面布置和臨時設施布置方案一、施工總平面布置方案二、臨時設施布置方案第一部分、施工組織設計第一章、工程概況一、工程概況及道路結構 xx市xx區江發路臨時便道工程位于xx市xx區額頭灣村，工程內容為30CM厚（6:94）水泥穩定碎石+24CM厚C30水泥砼路面。二、主要工程量如下1、道路工程 土方工程：8200M3砼路面：8200m2三、編制依據1、江發路臨時便道工程的施工招標文件；2、江發路臨時便道工程的施工圖紙；3、勘察現場所掌握的資料；4、城市道路排水施工與驗

3、收的有關規范、標準；第二章、現場施工準備及項目組織機構一、現場施工準備工作現場施工準備工作分為技術準備、物質條件生產準備、施工組織準備、現場施工準備、場外組織與管理準備等幾個部分。1、施工技術準備施工前的準備工作正在全面細致、認真的進行，施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。（1）組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各工序之間相互聯系對照、發現問題，提前與監理單位、建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。（2）根據施工圖紙，編制合理的施工進度，嚴格按照施工進度圖進行施工。按進度合理的安排人工、機械，

4、材料進場，以便更好地控制成本，減少消耗。（3）我項目部做施工技術及安全交底工作時，每一道工序開工前，進行技術及安全交底，保證施工安全、工程質量及施工進度，以便科學地組織施工。（4）我項目部技術及安全交底采用三級制，級級交底簽字，項目技術負責人、專職安全員向專業施工員進行交底，做到細致、齊全，并要結合具體操作部位、關健部位進行詳細的交底，施工員接受后，應反復詳細地向各班組長進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和施工進度及安全生產按計劃進行。2、施工現場準備臨時辦公室、臨時材料堆放處、民工宿舍等詳見現場施工總平面圖。二、項目組織機構1、施工組織管理

5、網絡的建立為確保該工程質量實現目標，將加強施工隊伍的素質及項目部的管理工作。（1）針對本工程的特點，為了提高勞動生產效率和管理質量，我單位將委派有豐富施工管理經驗的項目經理組成強有力的項目領導班子，全面領導和管理施工現場的各專業施工隊伍。（2）施工組織管理模式本工程根據項目法管理的原則，實行項目經理負責制，采用項目經理部、職能部門、施工隊三級管理方法，為提高生產者的積極性，加快施工進度。2、工程項目部施工管理部門及人員配置項目經理部將由有施工經驗、懂業務、會管理、熟悉類似工程的業務骨干組成。由項目經理負責全面工作，下設工程組、質檢組、安檢組等，分別對工程的施工、質量檢驗、工程進度、安全文明施工

6、情況進行組織協調控制。所有項目部的成員在本工程施工期間，不再參加其它任何工作，全身心地投入本工程的建設。（1）各部門任務分工A.設備室負責施工機電及機械設備的進場計劃、運輸、停放、安設的管理工作。參加施工技術方案的會審；負責及時組織施工設備的進退場。負責設備臺帳、修理計劃的填報和制定，確保設備的完全率、使用率。負責審查設備操作人員持證上崗情況，確保上崗人員持證率100。負責組織機械設備操作使用的安全培訓工作。參與機電設備事故的分析處理。B.財務室按國家有關財務制度，負責項目部財務管理工作,負責工程資金的計劃、調拔和使用。負責與業主財務部門資金往來帳的辦理工作。辦理有關驗工價款、工程費用清算等工

7、作。負責辦理工程計量工作。C.技術室負責編制實施性施工組織設計和有關技術方案，及時解決施工現場技術問題。負責辦理開工手續。負責施工過程中對控制測量、重難點工程、關建過程的控制和監督。負責組織技術圖紙會審、施工技術交底。負責向監理工程師提報設計變更、工程聯系單的文件資料的管理。負責處理施工中的技術問題，參與安全、質量事故的調查。負責編制工程質量創優規劃，參與對質量進行控制和管理。工程技術資料、信息管理工作。負責組織竣工文件的編制移交。參與安全、質量事故的調查處理和上報工作。參加項目竣工驗收。D.劃統計室負責編制工程總進度計劃和資金總計劃，配合工程部做好施工組織設計和技術方案的上報工作。及時向業主

8、及監理提供有關施工進度的信息和有關問題。嚴格按計劃進度進行管理，一旦發現進度滯后趨向，及時查明原因，并督促班采取相應措施予以調整。協助財務部做好竣工決算書。負責合同管理工作。（2）項目部人員職責A.項目經理任務負責與業主、監理、設計、地方等有關單位的聯系，主動加強與周邊單位的聯系，及時按當地政府部門的有關規定辦理好進退場手續。對工程的地質、水文與氣象條件、現場條件及周圍環境進行詳細調查，組織施工及生活場地規劃布置，辦理好臨時用水、用電、用地手續，向監理工程師上報開工報告。及時聯系業主、設計單位進行技術交底，并組織好向班組人員進行施組、合同等交底工作。負責項目施工的組織、協調和管理，確保工程按期

9、完成。合同規定向監理工程師提交工程進度計劃，以及為完成計劃而建議采用的實施性的施工安排和施工方案說明。負責工程項目變更設計的提出或執行，并完善好有關手續。負責機械設備、試驗儀器具及時到場，并負責項目的有關試驗工作。及時解決施工過程中遇到的各種其他施工問題。對工程的安全、質量、進度、成本進行總控制和總負責。貫徹執行有關政策、法規、標準、規范和IS09001質量體系文件。代表我單位全面履行工程施工合同。組織全面工作，協調各方面關系，保證施工順利進行。確定各部門人員，對項目管理工作進行領導、協調和督促檢查。B.項目總工程師主要負責工程項目的施工技術及管理工作，主持工程部、試驗室、安全質量部開展施工技

10、術工作，參加重大施工技術方案的編寫、協調部門之間關系。主持編制質量管理保證體系以及質量達標計劃，確保項目達到業主要求。主持對工程的現場條件、周邊環境、水文氣象條件進行調查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進行。組織設計圖紙會審，提出有關技術問題，做好施工的技術準備工作。主持編制項目進度計劃網絡圖和其他施工技術措施，協助項目經理做好進度控制。C.施工負責人：組織好現場的施工工作，做好現場安全文明施工，對工程的質量、安全和進度負責；管理督促好項目的技術方案；內業資料計量和成本核算工作，極積配合好內外業經理搞好工程的項目管理工作。D.財務負責人：負責項目部資金的日常工作，做好施工期間各種原始單

11、據的收集，對外對帳的審查和報銷的審查工作，做好資金的應付計劃，配合好內外業搞好成本核算工作，配合好公司做好資金的撥付工作。三、施工協調管理1、與業主關系的協調業主代表項目的所有者，對項目具有特殊的權力，而項目經理為業主管理項目，在不違反法律及合同的前提下服從業主的決策、指令和對工程項目的干預，項目經理的最重要的職責是保證業主滿意。A.使業主理解項目和項目實施的過程。B.項目經理做出決策安排時要考慮到業主的期望、習慣和價值觀念。C.隨時向業主報告情況。在業主作決策時，向他提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。D.加強計劃性和預見性，讓業主了解施工單位。（

12、3）項目經理部與業主之間的關系協調應貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。項目經理部在施工準備階段應要求業主按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開展。項目經理部應在規定的時間內承擔約定的責任，為開工之后連續施工創造條件。項目經理部及時向業主提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等，業主應按規定時間向項目經理部提供技術資料。2、與設計單位關系的協調項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受業主和監理工程師對雙方的協調。項目經理部應注

13、重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的工作，同時也爭取設計單位的支持。項目經理部在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次交流，準確把握設計，對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實。3、與監理機構關系的協調項目經理部應及時向監理機構提供有關生產計劃、統計資料、工程事故報告等，應按建設工程監理規范的規定和施工合同的要求.接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。項目經理部應充分了解監理工作的性質、原則，尊重監理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地處理工作。在合作過程中，項目經理部應注意現場簽證工作，遇到設計

14、變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應及時得到監理人員的認可，并形成書面材料，盡量減少與監理人員的磨擦。項目經理部應嚴格地組織施工，避免在施工中出現敏感問題。一旦與監理意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協商，項目經理部應尊重監理人員或監理機構的最后決定。5、協調方式（1）按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。（2）由項目部經理負責主持施工協調會，一般情況下，以月為單位進行協調。（3）項目部將會同業主代表定期(一周)或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技

15、術資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中斷合同。（4）項目部以一周為單位，向業主等有關部門通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程進展情況。及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主與社會各業務部門的關系以確保工程進度。第三章、各分項工程的主要施工方法一、道路施工方法1、道路施工測量本工程地勢落差比較大測量放樣工作量比較大。為保證工程各結構物平面位置的放樣及高程準確，根據工程特點，擬采取如下測量方案：（1）測量設備設置：設置測量組一組，配備水準儀2臺，經緯儀1臺，全站儀1臺。（2）設置坐標控制網及水準點：為保證

16、施工測量的連續性和一致性，在施工現場設置足夠數量的互相通視的坐標控制點及高程水準點。根據設計圖坐標控制點，用全站儀敷設三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯網做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內平差分配得各控制坐標點。這些樁點設置在施工現場內澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。每60100米設一水準點并作閉合導線測量，閉合差在允許范圍內平差分配得各水準點高程。設置的坐標控制網及各水準點每隔一月左右做一次復核測量，防止各點的沉降或碰動。根據所設置坐標控制網，直接測放各工程構筑物的平面位置，但須同時用其它坐標控制點進行交匯復核，根據所設置各水準點可以方便進行施工高程測量。2、路基土方工程（1）施工準備

17、A.對設計資料和招標文件的內容進行全面的現場核對和施工調查。特別是土石方數量，交通、植被，建筑和設施拆遷、地質測量等同路基施工有關的資料。B.根據總施工部署編制路基施工方案，施工網絡計劃等并報批。C.開工前認真進行施工測量，包括導線點、界樁、水準點復測和補點；橫斷面檢查與補測；恢復中線和固定主要控制樁；逐樁進行路基放樣，訂出界樁、堤腳、暫頂、邊溝等位置。并在施工范圍外設控制樁，邊坡放樣及機械施工控制標志。（2）土方路塹開挖A.本工程挖方段挖方時嚴格控制其高程，土基礎含水量較大時，可采取嗆灰處理。B.具體的施工方法是：采用挖掘機進行開挖，自卸汽車和推土機配合作業。3、水泥穩定碎石基層（1）水泥穩

18、定碎石基層等材料必須在施工前進行檢驗合格，水泥有出廠合格證明方可使用，開工前應將材料樣送到試驗室，測定干容量，最佳含水量以及飽水抗壓強度等技術指標，并得到監理工程師認可；（2）水泥穩定碎石基層采用機械，拌合嚴格計量，控制配比，拌合的熟料達到色澤調合一致，水分合適，無明顯粗細離析現象；（3）混合料運輸采用自卸汽車現場運輸，做到隨拌、隨運、隨鋪、隨壓實； （4）水泥穩定碎石基層基層壓實系數控制在1.4左右(以試鋪為準)；（5）攤鋪時應掛線檢查，順序而退，跟蹤測量，以保證平整度和高程的要求；（6）整形后，在混合料處于最佳含水l2的范圍內進行壓實，先用輪胎式振動壓路機初壓，測定高程，用人工高挖低補，并

19、留有余地，再用三輪壓路機終壓成型，壓路機碾壓順序由路邊向路中進行；（7）每次攤鋪完畢時，接頭應整齊一致，在下次攤捕時，應將接頭挖齊，鋪接壓實后應平整順暢；（8）碾壓經檢驗(包含中線、高程、橫坡、壓實度)合格后應及時對基層進行養護，待7天后經彎沉測試合格方可進行瀝青混凝土路面施工；（1） 施工準備4、水泥砼面層施工（1）混凝土的拌和運輸混凝土采取商品購買,在專業拌和廠集中拌和，攪拌運輸車運輸。用于混凝土的配合比根據強度、耐久性、耐磨性、施工要求，由試驗室確定,并提交監理批準，參照公路工程水泥混凝土試驗規程JTJ053-94 執行。生產商品砼的廠家必須得到業主認可，如果需要還應安排業主或監理對工廠

20、進行檢查后，方可供應到現場，對于水泥的質量和強度必須通過現場試驗鑒定。商品砼采用橄欖車運輸，運輸過程中必須不斷攪拌，從攪拌到成型的時間，不得超過混凝土的初凝時間。（2）立模砼施工標高，必須按照設計圖紙和監理工程師的指示，在驗收合格的基層上鋪筑水泥混凝土面板。模板采用鋼模板，高度應與混凝土板厚一致，立模的平面位置與高程應符合設計要求，并應支立準確穩固，接頭和模板與基層接觸均不得漏漿。模板與混凝土接觸的表面采用塑料薄膜隔離。（4）砼振搗砼振搗采用插入式振搗器、平板式振搗器、震動梁聯合振搗，先用插入式振搗器振搗，后用平板式振搗器振搗，振搗上層混凝土混合物時，插入式振搗器應插入下層混凝土混合物50mm

21、，上層混凝土混合物的振搗必須在下層混凝土混合物初凝前完成，最后用振動梁振平。每塊砼板的攤鋪振實工作連續進行，避免中途間斷，如遇特殊情況在初凝時間被迫臨時停工，中斷施工的一塊砼板上用濕麻布覆蓋，以防假凝。恢復施工時，將此處砼耙松補漿后再繼續澆筑。若停工時間超過砼初凝時間，做施工縫處理。在攤鋪傳力桿上的砼混合料時，先攤鋪下面半層，用插入式振動器，并校正傳力桿位置后，再澆筑上面半層。角隅、邊縫鋼筋的安放應符合規范要求和設計要求。避免雨雪天澆筑，若澆筑過程中遇雨，事先準備好防雨棚。（5）接縫施工A.橫向施工縫橫向施工縫只應在混凝土作業中斷30min時才設置施工縫。施工縫的位置一般設在膨、縮縫處，但因遇

22、機械故障、惡劣天氣被迫停工，也允許設置縮縫，但與現有接縫不得少于2.5m，并應避免設在同一斷面上。設在縮縫處或非脹、縮縫處時，采用平縫加傳力桿，并應垂直于中線，并呈一直線，和車行道垂直。B.橫向縮縫橫向縮縫應橫過路面全寬設置,縮縫的施工方法,采用切縫法,當混凝土強度達到設計強度2530時,采用切縫機進行切割,在規定部位之外,不允許出現任何橫向裂縫。鋸縫完成后,立即徹底清除所有鋸屑和雜物,利用灌入式填縫法,填縫料按設計圖紙規定辦理。如需設置傳力桿，施工要求如下：傳力桿應安裝在面板厚度中間附近，并與面板表面和車行道中心線平行。傳力桿間隔不得超過300mm。縮縫的縫槽深度不得少于面板厚度的三分之一。

23、縫槽施工采用切割機進行，切縫時間以現場試切確定。C.脹縫脹縫設在板厚改變、小半徑曲線、縱坡改變處，設置方法基本與縮縫相同，但傳力桿需設置活動端，活動端用100mm長的護套保護，護套用防水紙板、金屬或認可的合成材料做成，通過安放一塊縫填料在護套頂端形成一個膨脹空間，在澆搗混凝土前涂上瀝青以避免與混凝土結合。D.縱向施工縫采用平縫，在混凝土板厚中央設置拉桿，拉桿采用螺紋鋼筋，間隔按設計規定，位置誤差不得大于3mm，縫槽用填縫料預以填封。E.接縫填料填縫在混凝土澆筑后728天進行，填縫前必須將泥土，松散材料等清除，并對縫槽邊緣用電動螺旋鋼刷進行清掃。灌注必須在縫槽干燥的情況下進行，填縫料應與混凝土縫

24、壁粘附緊密，飽滿不滲水。填縫時，若氣溫太低，應采用噴燈加熱縫壁。（7）混凝土養生混凝土基層施工完畢，應及時灑水養護。土工布在混凝土終凝以后覆蓋于混凝土板表面，每天應均勻灑水養護，經常保持表面潮濕狀態，養護期為1421天。（8）路面檢測施工后立即檢測路面的抗折強度，混凝土板邊垂直度、平整度，相鄰板高差，縱坡高程、寬度、厚度、長度、槽深尺寸等。混凝土表面不得有脫皮、印痕、裂縫、碎石外露和缺邊掉角現象；混凝土路面側面順直，曲線圓順。第四章、施工進度計劃及確保工期的技術組織措施一、施工總進度計劃根據對本標段工程工作內容及工程量的分析及工期約束，我公司擬將本工程的施工總進度計劃安排如下：1、施工準備施工

25、準備工作主要包括組織機構的組建、人員的配備、現場臨時設施的搭設、施工機械的進場、技術準備、物資材料的落實及進場、施工手續的辦理等各方面的內容，根據我司一貫的施工經驗，施工準備的后期與實際施工可同步進行，但在正式施工前約需3天的絕對占用時間。二、工期保證措施根據招標文件規定，本標段工程的施工工期為60天。根據我單位的施工技術力量和現有機械設備能力，經過科學組織、合理安排以及有關各方的努力，我公司有信心保證能在60天內完成本工程的施工任務。本工程工期緊，施工作業面大，為有效控制進度，項目部制定嚴密的施工進度計劃。根據計劃合理配置人力資源、物資資源、機械設備，合理進行施工協調，確保工程有序進行。1、

26、確保工期的總體措施（1）加強組織保證，建立精干、務實、高效的項目領導班子。（2）配備數量足夠多、技術強、經驗豐富的技術人員和專業隊伍。（3）項目經理部人員要熟悉和研究且嚴格執行合同條款，組織各級人員學習有關技術標準、規范和技術規格書，制定各工序、各工種的作業指導書。（4）根據本工程的特點及現場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術、新工藝提高生產效率，避免因施工方案出現大的變更而影響工期。（5）保證資源供應，做好人員、設備的調遣工作，安排好機械設備的使用計劃，提前做好材料使用計劃及市場調查，保證在施工過程中的及時供應。（6）做好施工準備工作，加大前期投入，使工程施

27、工盡快走上正軌，避免出現先期工期拖延、后期趕工的不利局面。（7）實行計劃管理、網絡控制，及時編制和調整計劃，以網絡計劃為主控制工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節點工期按時實現。編制周計劃、旬計劃、月度計劃、季度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬。以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現。（8）項目經理部作好每天的施工安排，協調各工序間的施工干擾，平衡各工序所需的資源及設備，及時解決施工中的各種技術問題，總結當天的工作，并安排次日的工作；每周召開生產調度會，對上一周的施工生產進行總結，并安排下一周的工作。（9）做好主要項目的典型施工，總結經驗，提高效率。（10）確保

28、物資供應，搞好機械保養維修。精心組織、周密安排，保證工程的物資供應及機械的完好率，按進度計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，按時供應；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應；做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業，提高工作效率。同時安排專業人員對機械設備進行維修保養，保證施工的正常進行。（11）實行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進度計劃，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保

29、日，以日保旬，以旬保月，最終保證總工期的實施。（12）處理好與業主、監理和設計的協調工作，及時處理施工中出現的施工干擾和技術問題，避免不必要的延誤。（13）做好防火防災工作，制定得力的防火防災安全措施，力爭將災害所造成的損失減至最小，避免安全問題影響工程施工的進度。（14）搞好安全和質量控制，避免因安全和質量問題引起停工、返工而導致工期延誤。（15）加強信息化施工管理，對施工中可能出現的不利情況具有預見性，采取事前防范措施，避免不必要的損失和工期延誤。（16）搞好后勤服務工作，促進施工生產正常進行。項目部安排專職人員負責后勤工作，搞好環境衛生，使施工人員有一個健康舒適的環境，使之能夠得到充分休

30、息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。5、路面水泥穩定基層工期保證措施（1）在施工中，確保機械運轉正常，按照已編制的進度計劃完成施工。（2）與材料供應商及時溝通，保證材料的及時到位。第五章、勞動力和材料投入計劃及保證措施一、勞動力投入計劃及保證措施根據勞動力計劃，本標段工程在施工高峰期總施工人員人數達到80人，勞動力需求較大，必須做好一切準備保證勞動力能及時到位，確保施工工期。1、根據目前我司自有施工力量的情況，在投標期間，即與各專業施工隊伍聯系，如土石方施工班組、鋼筋施工班組、混凝土施工班組、模板架子工施工班組、排水施工班組等，簽訂初步協議，保證在及時入場，準時開工。2、施工開

31、始期間正值雨季，作好后勤飲食工作，保證勞動力的充沛體力，防止感冒等疾病的發生，提高工人的營養水平，保證其承擔體力活的基本要求。3、由各工區的工區長根據各工區開展的工作面計算勞動力的準確需要量，制訂詳細的勞動力需求表，提交項目經理部進行勞動力的統一調配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的浪費。4、加強技術工人的培訓工作以及其他勞動力的熟練程度，確保勞動效率。5、項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，及時將發生疾病的工人送至醫院治療，尤其針對這段時間發生的H1N1事件對工人宿舍區進行定期消毒處理，改善工人住宿條件，確保不發生傳染性的疾病而導致勞動力的嚴重缺失。 擬投入

32、的勞動力計劃表附后；二、材料投入計劃及保證措施1、材料的準備（1）市場調查進場前，根據設計圖紙詳細統計所需物資的種類和各種材料的數量，進行所在地的市場調查，掌握各種材料的貨源、供應量、價格以及供應商的信譽等信息，其次對能滿足施工進度需要的各個供應商的材料進行嚴格的測試和試驗，根據以上結構擇優確定各種物資的進貨來源。（2）編制材料進場計劃根據以上施工組織設計中施工進度的安排，合理確定各種材料的進場時間和工地存儲量，制定切實可行的材料進場計劃，并根據此計劃修建材料庫。（3）材料進場根據確定的進貨渠道和材料進場計劃，合理組織材料運輸和運輸機械，保證各種物資按計劃進入施工現場。水泥、鋼材等主要材料，我

33、公司將嚴格按合同要求使用甲方及監理工程師認定合格的材料，其他材料及地材就近采購。工程所需的材料由經理部下設的設備物資部統一采購，根據施工進度計劃安排做出材料供應和儲備計劃，用汽車運至工地。根據施工計劃總進度圖及各工序項目的銜接關系，結合超前備料因素，制定詳細的月供料計劃。材料按就近的原則自行采購。大宗材料實行招標采購，零星材料經市場調查后實行定點供應，隨時采購。所有用于本工程的材料必須是合格產品。材料在進場后、使用前必須進行復檢，有條件的在進場前就進行抽檢，確保用于本工程所有材料都是合格產品。鋼筋砼管：本市水泥管制品廠汽車運輸到工地鋼筋：省市物資供應部門，汽車運輸到工地。砂：沿江砂場碼頭、汽車

34、運輸至工地。碎石：近郊采石場汽車運輸到工地。正式開工前，及時向業主提供詳細的材料量進場計劃，在開前一星期根據需要安排材料分批量進場，以便監理工程師有充分的時間進行材料的抽檢。第六章、擬投入的主要施工機械設備情況和進場計劃一、擬投入的主要施工機械設備情況機械設備的配備是保障本工程工期的重要保障，進場的機型、功率合理配備，提高設備利用率，制定機械設備的維護管理措施，提高其完好率。二、擬投入的主要施工機械設備進場計劃合理調配機械，盡量使機械使用不窩工，不打亂仗，本次工程準備投入的機械設備詳見下表。擬投入的主要現有施工機械設備表附后第七章、確保工程質量的技術組織措施一、質量方針嚴格標準，嚴格規范；履行

35、合同，兌現承諾；健全機制，落實責任；依靠科技，強化管理；樣板引路，全面創優。二、質量目標本工程質量目標：嚴格按照業主要求標準施工，工程質量等級合格。三、施工技術規范在施工過程中，嚴格按照相關文件所列的技術標準、規范、規程及辦法，對施工質量進行控制和驗收。四、質量保證體系從組織保證、制度保證、施工保證三個方面建立完善的質量保證體系，做到領導重視，責任落實。全面對施工生產五大要素：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環境進行控制。1、質量管理組織體系質量管理工作按由上向下順序進行工程質量管理，項目經理部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工程師、項目副經理任副組長，成員由質檢工程

36、師、試驗工程師、部長、主管工程師、質檢員、試驗員等組成。質量管理領導小組的主要職責：貫徹執行IS09001質量管理體系，組織實施，監督檢查和處理施工中存在的質量方面的問題，定期組織檢查，決定獎罰，領導小組成員按質量計劃分擔具體工作，各司其職，并承擔責任。2、質量管理制度（1）制定工程質量獎懲制度、工程檢查和驗收制度、技術責任制及崗位責任制等，使各職能部門和各施工單位都能遵循統一的制度和工作程序，協調一致地進行工作，提高工程質量。（2）按照有關規范和技術標準，結合本工程實際編制該工程質量計劃，建立質量管理程序。形成一整套既有提高工程質量的總體計劃，又有分項目、分部門的質量計劃體系，使質量活動的每

37、一階段都處于受控狀態。（3）建立并實施質量保證記錄系統，對記錄的編寫、收集、分發、標識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規定。每月向業主提交一次質量趨勢分析報告。（4）制定不合格產品控制程序，及時將不合格項目報告及其建議的處置方案和有關技術處理方案報業主及其代表、監理單位審查認可，并接受業主及監理對糾正行動的驗證。（5）對構成工程主體的材料、半成品的分供方進行資格評價并將評價報告報業主審查認可，必要時業主可參加資格評價工作或委派監理單位參加資格評價工作。（6）推行全面質量管理的科學管理方法。（7）建立質量評定制度，定期對施工質量進行評定。（8）加強量測人員的管理，保證監測質量。各個項目的量測

38、資料每天都要做數據處理，快速獲得處理成果、及時進行信息反饋。（9）建立了靈敏迅速的質量信息反饋系統。建立一套由下到上，由具體到總體的檢查制度，及時地反饋工程質量信息協調和控制質量活動的過程。3、施工質量控制程序（1）為了使施工過程有一個明確的階段目標，根據施工組織安排的總體部署，編制月計劃、周計劃及天計劃。（2）工程質量的檢測采用質量動態管理辦法，隨時將檢測結果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗結果，及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質量數據庫，并將各試驗結構逐日繪制工程質量指標管理圖，同時隨施工的進展分階段繪制施工質量直方圖和正態分布曲線。（3）結合本工程特點進行分項、分部和單位工程

39、劃分，現場質量檢查、質量驗收資料按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集，現場質檢原始資料必須真實、準確、可靠。（4）通過過程控制，實現對影響工程程質量的主要因素進行有效控制，確保工程質量。（5）所有工序控制，由操作人員按作業指導書操作，并進行自檢、互檢、做好記錄。經項目部質檢工程師驗證、記錄、評定，合格后申請檢查，由項目質檢員和監理工程師到場共同檢查，認可簽字后方可轉入下道工序施工。（6）各種生產設備、材料和工藝按有關規定執行。各種樣品標明產地、用途報業主、監理審核合格后，方可投入施工。施工中積極配合業主和監理的檢查、檢驗、測量和試驗工作。第八章、確保安全生產和文明施工的技術組織措施一、確保安全

40、生產的技術組織措施本工程將認真執行市政工程安全施工技術規程，組成安全管理體系，在施工過程中，既有專職安全員又有兼職安全員，“安全第一”，“責任重于泰山”，因此，要在施工過程中采取各項措施，并嚴格執行，使本工程在施工過程中形成安全生產齊抓共管的局面，不發生安全事故，使安全達到業主規定的要求。1、安全生產保證體系安全生產保證體系圖附后。安全檢查程序應符合相關規范的要求并貫徹到工程實際中。2、安全生產目標我公司制訂安全生產目標為：杜絕重大傷亡事故，盡最大努力減少輕傷事故，火災事故、工傷事故率0，達到業主規定的要求。3、安全生產責任制在本工程施工過程中，運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保

41、證安全生產為目的的安全生產體系。安全體系由安全生產責任制，安全生產制度及安全生產網絡管理組成。（1）安全生產責任制根據本工程管理人員規模，指定以項目經理為主，第一責任人、安全負責人為主管負責人，各級施工組長及班組為主要執行者，安全員為主要監督者。各自的具體職責如下：A.項目經理A-1.對所轄范圍的安全生產工作負直接領導責任，具體結合執行上級有關安全生產的政策、法規、標準和規章制度。A-2.計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，編制施工組織設計，制定安全技術措施，組織交底與實施，實行單位工程經濟承包，要有安全指揮要求和獎罰措施。A-3.負責組織每月一次的安

42、全檢查。針對現場存在隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施。經常組織開展活動，并有活動記錄資料。A-4.發生事故后，組織調查分析，及時上報，并制定防范措施，組織實施文明生產和安全達標，加強對職工的安全教育。A-5.負責組織對現場的主要臨建設施、供電線路及機械設備的安全技術檢查鑒定與驗收工作。B.施工員B-1.對所管的施工生產現場的安全生產負有直接責任。B-2.向班組布置生產任務的同時，必須要進行全面、有針對性的安全技術交底，并督促檢查執行。B-3.認真執行上級有關安全生產規定，組織開展工地安全達標，無事故競賽等安全活動。B-4.堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現場存在的

43、不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業行為，加強對施工生產人員的安全教育。B-5.發生事故后要保護好現場，及時上報，查清事故原因，采取改進措施。B-6.組織參與對本施工生產域的臨建設及施工用機電設備、線路的檢查驗收工作，簽訂后存檔。B-7.建立健全本項目部的各項安全生產基層管理資料和活動記錄。C.安全員C-1.協助領導貫徹執行國家的安全生產勞動保護方針、政策、法規、標準和企業有關規章制度。C-2.協助領導組織開展安全目標管理、安全達標等競賽評比活動，貫徹落實安全措施的計劃。C-3.做好日常安全檢查工作。對查出的問題，及時向領導匯報，提出整改意見和要求，下達有關人員，并督促實施。遇有嚴重險情，有

44、權越級上報。C-4.配合組織對職工的安全教育和監督特種人員持證上崗。C-5.參與對現場臨建設施、施工設備、線路和檢查驗收工作以及安全防護設施裝置的鑒定、推廣工作。C-6.監督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。C-7.建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故的調查分析，負責工傷事故的統計上報工作及保健津貼的審查工作。D.機駕員保證所有使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全安全檢查。E.勞資員保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合；采購合格的用于安全生產及勞動防護用品的產品和勞防材料。（2）安全生產制度根據國家及地方現行規范

45、(標準)，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現場的人員以班組為單位進行檢查，同時在進場之前將另行制定工程安全生產獎罰條例以確保制度及各項措施的落實。A.操作人員必須經班組、項目部和單位三級安全教育，才能上崗操作。B.安全部門每月組織一次安全檢查，項目部安全負責人進行日常的安全檢查，按照安全檢查標準進行檢查評分，對發現的問題，下發整改通知單，督促整改。C.施工過程必須嚴格執行國家、行業安全生產規程，以及本單位安全生產制度，每道工序作為前，施工員必須按照市政工程安全技術操作規程，下達安全交底單，安全員檢查安全措施落實情況，對出現的隱患及時整改，并

46、做好記錄。D.進入施工現場必須戴好安全帽，在無防護設施的情況下嚴禁高特工種作業和危險部位的施工。E.開展安全活動，堅持勤抓勤查，定期召開安全碰頭會，杜絕一切安全隱患。4、安全生產管理的實施公司與項目經理簽訂安全生產責任書，明確項目經理在項目生產過程中的安全責任，項目經理對公司負責；項目經理與項目其它管理人員簽訂安全生產責任書，明確每個人在項目生產中的安全責任，項目管理人員就安全生產對項目經理負責。針對本工程的特點，由項目經理牽頭成立安全生產小組，項目經理任組長，項目副經理、項目技術負責人任副組長，項目其它管理人員和施工隊負責人為小組成員。建立健全安全生產保障體系，層層分解，完善落實安全崗位責任

47、制。按“誰指揮誰負責，誰施工誰負責，誰操作誰負責”的原則，把安全生產責任制分解到各層次，各班組及每個人。加強安全教育工作，切實落實安全三級教育制度。由公司安全管理部門在項目開工時對項目班子成員及施工班組長進行一級安全教育，結合部分安全事故實例，講解安全權能、施工用電安全技術規范、高處作業安全技術規范、安全技術操作規程等，同時明確公司有關規定和管理制度。由項目經理部管理人員對進場工人進行安全教育，根據本工程特點有重點地講解在本項目施工中應該注意的安全事項和必要的安全知識。在各分項工程施工前，項目技術負責人和主項目施工員根據具體施工任務、作業部位、操作規程等對操作工人進行安全技術交底，明確操作過程

48、中的注意事項、操作步驟、操作要求。切實落實安全檢查制度，項目每月由項目副經理帶隊進行安全檢查，查生產過程中存在的不安全隱患，通過安全生產專題會議研究糾正措施，及時整改。5、安全生產管理的具體措施（1）嚴格按安全標準、施工用電安全規范、高處作業安全規范、安全技術操作規程及有關規定的要求，建立健全各項安全管理制度，落實安全技術措施，在確保安全的前提下組織施工。（2）加強職工安全教育通過教育增強安全意識，預防安全事故發生。對進場人員進行全面的安全知識入場教育，提高全員遵章守紀的自覺性和自我保護意識，有效杜絕違章指揮、違章作業現象。（3）加強特種作業人員管理特殊工種操作人員必須經過培訓考試合格后并取得

49、上崗證后，方可上崗作業。對過期未年審和未按要求進行年度安全教育的人員，視為無證，不允許上崗作業。（4）施工現場工人安全具體操作A.電工A-1.所有絕緣、檢查工具、應妥善保管、嚴禁他用、并應定期檢查、校驗。A-2.有人觸電，應立即切斷電源，進行急救；電氣著火，應立即將有關電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。A-3.電箱下引出線不能混亂；電線不能破損、漏電；線路穿越道要有保護措施；架空線不得綁在電桿上，應沒有橫擔與絕緣子. A-4.施工現場夜間臨時照明電線及燈具，高度應不低于2.5m，照明器具架設應符合安全用電規定。A-5.開關箱與其控制的固定式用電設備水平距離下宜超過3m，應用鐵板式絕緣材料制作

50、，有門帶鎖，必須防雨，防塵，實行“一機一閘一漏電”。開關箱應由特征電工負責管理，每月檢查維修一次。A-6.嚴禁用其它金屬絲代替保險絲。B.混凝土工B-1.車子向料斗倒料，應有擋車措施，不得用力過猛和撒把。B-2.運輸時，小車車輪前后要擋牢，穩起穩落。B-3.澆灌混凝土使用的串筒節間必須連接牢固。B-4.使用震動棒應穿膠鞋，濕手不得接觸開關，電源線不得有破皮漏電。C.電焊工C-1.電焊機外殼，必須有良好的接零或接地保護，其電源的裝拆應由電工進行。電焊機的一次與二次繞組之間，繞組與鐵芯之間，繞組、引線與外殼之間，絕緣電阻均不得低于0.5兆歐。C-2.電焊機應放在防雨和通風良好的地方，焊接現場不準堆

51、放易燃、易爆物品，使用電焊機必須按規定穿戴防護用品。C-3.交流弧焊機一次電源線長度應不大于5米，電焊機二次線電纜長度應不大于30米。C-4.焊鉗與把線必須絕緣良好、連接牢固，更換焊條應戴手套。在潮濕地點工作。應站在絕緣膠板或木板上。C-5.嚴禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設備必須先切斷電源。C-6.焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須先清除干凈，并將所有孔口打開。C-7.焊接預熱工件時，應有石棉布或擋板等隔熱措施。C-8.把線、地線，禁止與鋼絲織接觸，更不得用鋼絲繩或機電設備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。C-9.清除焊渣，采用電弧氣刨清根時，應戴防護眼鏡或面罩，

52、防止鐵渣飛濺傷人。C-10.工作結束，應切斷焊機電源，并檢查操作地點，確認無起火危險后方可離開。設備應維修保養，做好十字作業(清潔、潤滑、調整、緊固、防腐)。C-11.附近堆有易燃易爆品，在未徹底清理或采取有效的安全措施前，不能施焊。6、臨時用電安全方案（1）施工用電安全現場電工應按證上崗。嚴禁非電氣專業人員進行電氣作業操作。施工現場采用“三相五線制”進行布線。安全防護采用“三級配電兩級保護”。現場線路均應架空敷設，嚴禁使用裸線，防止在金屬架上走線，避免拖地線現象發生。各用電設備進行“一機、一閘、一漏電”配電，漏電保護選擇參數合適并靈敏可靠。整個現場用電系統正確進行保護接零，嚴禁保護零線與工作

53、零線混用。安裝、拆除用電設備和更改臨時配電線路應由現場電工斷電并處理后進行，嚴禁非電工人員隨意搭線、移動用電設備、更改配電線路。用電設備停止作業一小時以上，應將其斷電，并將配電箱上鎖。更換溶斷器的熔體時應用與聲勢浩大熔體規格一致的熔體進行更換，不得使用不同規格的熔體互換，嚴禁全作鋼絲、鋁線代替熔體。（2）配電箱、開關箱的配置與使用現場設專門配電房，由甲方指定位置，各個主要用電設備由專門配電箱，嚴格實行“一機一用”制，嚴禁同一個開關電器直按控二臺及以上的用電設備(含插座)，不得私自亂接線路。同時，安裝、維修拆除用電工程，必須由電工完成，不得私自接線、搭線。配電箱、開關箱設于干燥、通風及常溫場所，

54、且必須防護、防塵。箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。開關箱必須安裝漏電保護器，其額定漏電電流不大于30mA，額定漏電動作時間小于0.1S配電箱、開關箱的導線進線口和出線口必須設在箱體的底下，進出線需加防護套并做彎水管；移動式配電箱、開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣；進入開關箱的電源線，嚴禁用插銷連接。同時，各箱要定期進行安全檢查，檢查、維修時，必須將前一級松應的電源開關斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業。停電操作順序為：開關箱分配電箱總配電箱(出現電氣故障的緊急情況除外)。（3）電氣線路的架設與保護因本工程辦公室、臨時生活設施和線路沿墻布設，用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作

55、綁線，室內配電線必須采用絕緣導線。夜間作業設置安全電壓照明設施。7、施工機具安全各施工機具掛牌標示操作規程，明確操作人員，做到專人專機持證上崗作業，對于各工種施工機械重點注意事項如下：（1）手持電動工具：外殼、手柄、負荷線、插、開關等必須完好無損，使用前進行容載試驗；露天、潮濕或金屬架上作業時應選用II類手持電動工具，并裝設防濺型漏電保護器，嚴禁選用I類電動工具。A.焊接機械焊接機械放置于防水和通風良好的地方，焊接場所不能堆放易燃、易爆物品，使用焊接機械必須穿戴防護用品。B.電焊機一、二次電源線接頭處應安全可靠，并注意防潮，二次線最長不大于30m；電焊線通過道路或過車施工通道時必須架空；電焊接

56、地線及手把線不得搭在易燃易爆和帶有熱源的物品上(如柴油、乙炔等)，接地線不得接在架管上，接地電阻不得小于6Q。C-1.木工機械木工圓盤鋸設軋刨回旋裝置，外露部分設防護裝置，在鋸齒后方，離齒1015mm處，安裝弧形楔刀；被刨木料的厚度小于30mm、長度小于60mm時，必須采用壓板，不得用手推；機械運轉時，不得進行維修，更不得移動或拆除護手裝置進行刨削；嚴禁帶手套進行作業。C2.砼搗振作業時，電動機的導線應保持有足夠的長度的度，嚴禁用電源線拖動振動器；操作人員必須穿絕緣膠鞋和帶絕緣手套。抽水泵放入水中或提出地面前，應先斷電，嚴禁拉電纜或出水管，放入提出時應用吊繩吊提。（2）其它安全防護A.制定“三

57、”用品使用制，在施工過程中嚴格遵照執行，所有進入施工現場的人員必須正確佩戴安全帽。B.嚴禁酒后上班，不允許赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、硬功夫底鞋作業。8、施工現場防火措施（1）防火管理制度A.建立健全防火制度，設專人負責消防安全管理，項目部每月組織一次消防檢查，日常消防檢查由保衛、質檢部門負責，發現火險隱患，立即整改消除。B.建立消防器材管理制度，由保衛科統一管理，并經常檢查器材的性能，使其保持良好的狀態。（2）防火措施明確劃分用火作業處，木工房堆場、臨時放施處嚴禁用火，夜間施工設置照明設施，保安及值班人員加強管理。現場用電，必須按照用電安全管理規定，加強電源管理，以便防止發生電氣火災。氧氣瓶

58、、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件必須完整，否則嚴禁使用，氣焊嚴禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進行作業。施工現場的對焊作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒規定”；乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時距離不得少于5m。在臨進辦公室、宿舍、食堂、木工房處，各放置一組(2個)滅火器。施工現場消防器材的布置嚴格按照規定進行放置。9、安全生產獎罰措施（1）為確保安全生產和杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故，對所有參戰人員，加強安全教育，思想重視，嚴禁違章作業，保證生產正常進行。（2）具體獎罰措施按我單位編制的安全生產獎罰辦法以及項目部的要求執行。二、確保文明施工的技術組織措施文明施工、現場環境責

59、任劃分并有專職人員具體負責，定期監督檢查，形成重點突出，有針對性的進行管理，確保現場文明工地達到業主的要求。1、文明施工管理網絡本工程的各項工作都應納入文明施工管理網絡中。2、總平面管理總平面管理是針對整個施工現場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規劃進行嚴格管理，具體體現在：（1）施工平面圖規劃，應具有科學性、方便性。施工現場按照文明施工的有關規定，在項目部設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現場管理制度安全保衛制度等標牌。（2）供電、供水、排水系統的設置嚴格遵循平面圖的布置。（3）所有的材料堆場、小型機械的布置均按平面圖要求設置，如有調整應有書面的平面修

60、改通知。（4）在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，嚴禁胡亂調度，力求均衡生產。3、文明施工要求（1）工地人員要佩戴標明身份職務或工種的胸卡，非特種持證人員不準從事特種作業，各工種要遵守操作規程和企業管理制度，對勞務分包隊伍建立檔案，并進行崗前培訓教育和上崗后班組學習(政治、文化、規章制度等)。（2）堅持標準化操作，所有施工現場管理人員掛牌作業，加強文明施工工作的長效管理，按項目施工組劃分責任包干區，責任到人，做到工完料盡場地清，材料標牌堆放整齊，杜絕滴、撤、拋、漏現象，杜絕火災、爆炸、中毒事故的發生，各種記錄及時并做好檔案收集、整理、編制工作。（3）工地值班：人

61、員必須執行本企業的各項規章制度，施工現場人員必須戴安全帽，外來車輛必須經過檢查允許后方可放行。材料、機具帶出施工現場必須有出場證。認真做好場地保衛工作。（4）在施工期間，為保證周圍的環境和減少工程噪音，盡量減少夜間施工，以及對周圍環境有影響的機械設備等，盡量減少噪音，夜間施工最遲不能超過24點。嚴禁無故喧嘩，不能在現場上亂拋亂放材料，而造成不必要噪聲。4、文明施工措施落實（1）工地推行CI戰略，強調企業形象，強調對外宣傳。（2）施工區和生活區派專人進行衛生清掃與監督，保持地面無污物、積水，現場整潔有序。（3）現場材料：小型材料和設備統一存放在封閉的庫房內，由專人負責收發，現場材料應按規格掛牌堆

62、碼整齊，架料或其它零星砂、石其它材料可在現場周邊按規劃整齊堆放，鋼材和模板等堆放在各自的加工場內，水泥、外加劑入水泥庫房，易燃易爆物品按類隔離堆放，并作好安全防范措施。（4）工地職工一律統一標識，統一安全帽，配上崗證和出入現場。（5）工地的各種安全標志，警示牌、路標、區段標志等均應醒目齊全，且標準化。（6）現場建筑垃圾集中堆放、生活垃圾放垃圾箱，保持工地清潔。（7）建立健全衛生保潔制度，制定滅鼠、防蚊蟲咬措施；定期撒放鼠藥、噴灑滅害靈。一、施工總平面布置方案詳見施工總平面布置圖。二、臨時設施布置方案1、臨時用水、電源的接入在開工前必須完成水、電問題就近解決，本公司已與周邊單位聯系詳談借用水、電

63、事宜，本公司自行負責接入工地。另外以備應急，本公司自行配備一臺75KW的發電機，租4000L的灑水車一臺，保證施工的連續性，不因停水、停電而影響施工質量和進度。2、臨時設施的準備（1）項目部辦公室及住宿用房本著方便施工管理和組織協調的原則，臨建設施以緊鄰施工現場而又不阻礙正常施工為原則。經勘察現場，該工程可利用現場空地搭設臨時設施，項目部辦公室擬定搭設活動工棚120m2，設值班室（20m2），項目經理辦公室（20 m2），工程技術部（20 m2），質量檢查部（20m2），材料設備部（20 m2），后勤管理辦公室（20m2），民工臨時生活區（約100m2），臨時用地表附后。（2）拌合場設施拌合場

64、設在現場，占地面積約400m2，能充分保證材料分類堆放。擬投入的勞動力計劃見下表：美加湖濱新城三期雨污水、化糞池及道路工程工種按工程施工階段投入勞動力情況15天30天45天60天75天90天普工254045504530電工333333木工234432泥工14101043鋼筋工235532特種工47101074臨時用地表美加湖濱新城三期雨污水、化糞池及道路工程用途面積（M2）位置需用時間工程組30工地現場附近90天左右后勤室20工地現場附近90天左右項目經理室25工地現場附近90天左右民工宿舍110工地現場附近90天左右零星材料存放棚40工地現場附近90天左右機械停置處140工地現場附近90天左

65、右值班室18工地現場附近90天左右材料室20工地現場附近90天左右質檢室20工地現場附近90天左右砼拌合場420工地現場附近90天左右合計84390天左右文明施工體系圖項目經理專職文明施工負責人工作組生活組設備員材料員施工員后勤員生活員路基土及路床施工工藝流程圖恢復邊線檢測含水量取土樣試驗機械挖土填前碾壓外來土自卸車運土控制邊緣寬度補充灑水或嗆灰、控制塵厚推土機推平人工配合推土機整型控制橫坡移動壓路機碾壓檢測壓實度人工精平控制橫坡檢測壓密度三輪壓路機碾壓進入下道工序水泥穩定碎石基層施工工藝流程圖放 樣邊 樁備 料監理批準拌合機拌合檢測拌合時間自卸車現場運輸第一層攤鋪穩 壓復 壓檢測密實度第二層

66、攤鋪測高程檢測質量控制各種材料配比控制攤鋪厚度控制攤鋪厚度穩 壓基層整型復 壓檢測密實度養 護監理批準進入下一道工序實驗及檢測設備一覽表序號儀器設備名稱及型號單位數量檢測對象1經緯儀J2臺1道路、排水中線211180水準儀DSZ2臺1高程3QB1001-91水準儀DS2000臺1高程450米鋼尺把2長度、寬度5天平2000克臺2土基、砂石6天平100克臺1含水量試驗7砂篩10-0.006孔套1篩分試驗8石篩100-5MM套1篩分試驗9擊實儀2000克(重型)臺1土樣指標分析10擊實儀100克(輕型)臺1土樣指標分析11環刀D100MM個20取土樣用12灌砂筒套1測單位重13試模(抗壓)1515

67、15組10成型試塊用14試模(抗折)151545組15成型試塊用15砂漿試模7.077.077.07組2成型試塊用工程質量檢驗流程圖入庫檢驗發放檢驗器材檢驗退庫檢驗工序交接檢查確認專業檢驗工序檢驗巡回檢查施工程序監督自檢、互檢隱蔽工程檢查試運檢查全面檢查確認專業試驗 專業檢查班組之間工序交接工序交接記錄工序隨機檢查操作規程檢查工程檢驗質量保證文件資格監督檢查施工檢查記錄隱蔽工程檢查記錄確認整體性能試驗竣工驗收部門質量保證文件審查工程交工驗收計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖序號工程項目名稱施 工 工 期 （90天）481216202428323640444852566064687276808486901施工前準備2土方開挖3排水施工4石灰土基層處理5水泥穩定碎石基礎6瀝青路面施工7附屬項目施工8收尾工作9竣工交驗 說明： 1、計劃開工日期：2010年5月15日（以業主書面通知為準）。 2、計劃竣工日期：2010年8月15日 3、計劃日歷工期：90天現場組織機構圖美加湖濱新城三期雨污水、化糞池及小區市政道路 項目經理部項目經理施工計劃負責人項目總工程師計劃統計室財務室后勤室技術室工程組質檢組安檢組施工組設備室