1、零星工程人工費、機械臺班管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司關于人工費、機械臺班管理辦法一、關于人工費單價的管理制度1、人工費所報單價遵循公司統(tǒng)一標準（具體明細見附件，統(tǒng)一標準會在實行過程中逐步完善和改進）。標準中有的項目要嚴格按照標準執(zhí)行，標準中沒有的項目由項目部經(jīng)過詢價比價報出單價，項目部上報公司預算部審核簽字后報總經(jīng)理確定。2、由于不同的工隊所用的工人不同、施工技術不同，在人工費上存在一定差異。公司從實際考慮，在執(zhí)行標準的同時，允許有一定的補差額。由項目部根據(jù)實際情況，寫出詳細說明并提出申請上報公司，
2、審核批準后方能補差。若施工過程中項目部執(zhí)行的標準低于公司統(tǒng)一標準，則考慮相應獎勵。3、此規(guī)定從2013年1月1日起施行，之前已結算完畢的項目部不執(zhí)行本規(guī)定，之前未結算的項目都要執(zhí)行本規(guī)定。人工費定價流程成本控制副總審核項目經(jīng)理提報孫總審批執(zhí)行總經(jīng)理簽字批主管財務核 發(fā)生產(chǎn)副總核簽 二、項目零星用工及機械使用管理辦法為了有效杜絕施工過程中容易出現(xiàn)的計時工管理混亂、工人消極怠工、多報虛報、機械使用程序不規(guī)范等情況，規(guī)范項目部現(xiàn)場零星用工及機械臺班的簽證流程，特制定了本管理辦法。1、零星用工實施、簽認程序施工現(xiàn)場確有零星項目需要用工時，由施工員向項目經(jīng)理申請并說明用工原因、用工部位、工作內容、工作量
3、等，項目經(jīng)理同意后安排施工。過程作業(yè)時由工長、技術、預算對施工質量、成本進行控制，工作完成后由施工員按照實際出勤人數(shù)統(tǒng)計確認，填寫項目部零星用工確認單，由施工現(xiàn)場負責人簽字確認，項目經(jīng)理審核簽字，生產(chǎn)經(jīng)理審批簽字確認。2、機械使用實施、簽認程序機械使用前，施工員應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考慮使用機械、效能、型號及起重荷載，至少應提前一天通知項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排。機械到場后、由施工員安排作業(yè)并做好相應工作記錄。施工員應合理使用機械，盡可能提高機械工作效率。工作完后，由施工員按實際工作時間如實填寫項目部施工機械臺班確認單，用車人簽字確認，報項目經(jīng)理審核、生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認交給車主。3、結算依據(jù)及原則項目部零星
4、用工確認單、項目部施工機械臺班確認單必須在工作完成當日辦理完成。以上確認單均為一式三份，一份交項目財務部，一份交作施工隊/機械主，一份工程部存檔。結算時由施工單位提供原始憑據(jù)，經(jīng)項目預算部核對后作為項目結算依據(jù)。確認單填寫時應字跡清晰，不準有涂改現(xiàn)象。4、對零用工、施工機械管理的要求a工程原則上不存在計時工及其它零星人工費用。除非發(fā)生項目部要求班組承擔合同范圍外的工作以及因項目部指令錯誤導致的返工外，其他一律不予簽工。b工長應加強施工管理, 結合零用工工種和工程特點合理安排，避免產(chǎn)生窩工、怠工等現(xiàn)象。c在用工過程項目部各崗位要加強現(xiàn)場監(jiān)督，對實際用工人數(shù)和工作完成情況進行檢查，對不合理的用工予
5、以控制，避免質量事故，防止返工損失，發(fā)現(xiàn)問題及時追究有關人員的責任。d在機械到場前，根據(jù)現(xiàn)場條件和施工順序考慮機械停放，機械作業(yè)，行駛路線，材料堆放等位置條件，合理安排施工。e機械到場后，必須有專人負責，對作業(yè)時間嚴格控制，要加強機械管理，提高機械的使用效率。機械使用人員必須如實記錄機械作業(yè)時間，嚴禁多報虛報，弄虛作假。F 項目預算部有權對不合理和在合同工作范圍之內的用工予以取消。g項目部管理人員要做到認真管理、有效控制、及時統(tǒng)計，切實做好零星用工管理工作。附件1項目部零星用工確認單附件2項目部施工機械臺班確認單 項目部零星用工確認單年 月 日 編號：項目及分項工程名稱零星用工部位零星用工原因
6、工作內容當日計時工/工程量項目工長施工現(xiàn)場負責人項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目部施工機械臺班確認單年 月 日 編號：項目名稱機械名稱及型號作業(yè)區(qū)域及工作內容作業(yè)時長機械操作人員施工現(xiàn)場負責人項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理三、施工隊的選用1、由經(jīng)營部建立施工隊伍數(shù)據(jù)庫（此數(shù)據(jù)庫的建立需項目部配合），數(shù)據(jù)庫中各工種配備三支以上施工隊伍。2、工程中標后，由項目經(jīng)理牽頭組織匯總工程量，填寫工程用工一覽表，此表確認后轉經(jīng)營部，由經(jīng)營部組織施工隊對此表進行報價，報價后由成本控制副總負責與施工隊定價，定價后進入討論小組進行討論，討論小組成員包括：工程項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、楊起、孫林先、曲杰、張志玲，最終結合工程特點以得票高數(shù)勝出。
7、3、每個項目選用的工隊由項目部統(tǒng)一管理和支配，項目經(jīng)理需對其高度負責并承擔第一責任，其他工程相關部門要以項目部為中心密切配合項目經(jīng)理的工作。施工隊選用流程成本控制副總與施工隊定價經(jīng)營部合同簽訂總經(jīng)理審批 討論小組投票經(jīng)營部組織數(shù)據(jù)庫隊伍詢價項目經(jīng)理提報工程量 四、施工過程中：1、在報價范圍之外的變更，需有項目部下發(fā)的工程變更單，變更部分工程量的核算以項目部、預算部簽發(fā)的簽證單為準，工程變更單及簽證單的形式以公司統(tǒng)一標準格式執(zhí)行（見附表三、附表四），無變更單和簽證單的增加內容在工費結算時不予計算，變更單及簽證單要及時地提交和簽字，在一周內上報工程技術管理部，不允許在工程完工以后補簽。3、分項工程
8、完工后，由項目部會同預算部，對照竣工圖紙結合施工現(xiàn)場與各工隊核實工程量。附表三工 程 變 更 單工程名稱： 單位工程名稱施工單位名稱嘉泰 公司分部分項名稱變更內容：項目部負責人： 日 期： 施工班組簽字確認：項目經(jīng)理審批：預算部審核：生產(chǎn)經(jīng)理審批：附表三施 工 簽 證 單工程名稱： 單位工程名稱施工單位名稱嘉泰公司分部分項名稱施工班組負責人:日 期:項目部意見：年 月 日預決算審計部：年 月 日副總經(jīng)理簽字：年 月 日生產(chǎn)經(jīng)理簽字： 年 月 日五、竣工驗收：1、對各工隊所作工程，經(jīng)甲方及公司內部驗收合格后，按照公司標準支付工費。2、甲方或公司內部驗收不合格的，應在規(guī)定的整改期內予以整改，整改增
9、加的費用由各工隊承擔，整改后驗收合格的工程按照公司標準支付工費。3、甲方或公司內部驗收不合格，在規(guī)定的整改期內不整改的，公司可以委派其他工隊進行整改，因此發(fā)生的費用在工費結算時予以扣除。六、人工費結算成本控制副總簽字簽批工程人工費撥付流程：總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行總經(jīng)理核簽項目經(jīng)理審核生產(chǎn)副總核簽執(zhí)行總經(jīng)理核簽施工隊申請未通過七、工程質保金：1、在支付工費時應扣除總工費的5%作為質保金，質保期最低為兩年，公司所簽合同超過兩年的質保期同合同約定的質保期。2、質保期內發(fā)生的因工程質量的維修由所負責工隊承擔。3、質保金底單和各工隊聯(lián)系電話、匯款卡號須報財務部存檔。4、如發(fā)生在維修期內所負責工隊不予維修，公司可
10、以委派其他工隊進行維修，因此發(fā)生的費用由售后服務部（或項目部）上報，預決算部審核并登記（見附表五）。在支付工費質保金時予以扣除。附表一嘉泰公司人工費報價明細表工程名稱：施工班組： 聯(lián)系方式：序號項目名稱單位數(shù)量單價金額備注合 計施工班組（負責人）： 分公司經(jīng)理：成本控制副總（負責人）：生產(chǎn)副總簽字：執(zhí)行總經(jīng)理簽字：總經(jīng)理簽字；人工費撥付匯總表工程名稱： 年 月 日序號班組名稱（含班組負責人）合同價項目部報審價預決算審計部審核價已付工費本次備付工費質保金應扣價應扣總價質保期欠余款簽名支付總工費的 %應付價的5%貳年貳年貳年貳年貳年項目部備注：應扣價款由項目部領取。項目部（負責人）： 工程技術管理部（負責人）： 預決算審計部（負責人）： 財務部（負責人）： 總經(jīng)理：意見欄：附表五維修期費用登記表 序號工程名稱維修項目維修負責人維修日期費用維修班組班組負責人備注
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