1、地鐵盾構工區工程施工安全技術管理規定辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 施工技術管理機構和人員責任分工21、工程部長：主持全面的技術工作。3第二章 施工技術管理辦法細則4第一條 設計文件審復核制度4第二條 設計文件及技術資料管理制度57、內部受控文件資料管理6第三條 施工測量制度68、測量儀器管理制度7第四條 施工組織設計及變更設計制度7第五條 技術交底制度8第六條 工程日志及檢驗批管理制度10第七條 保密制度102、未經同意不得使用工程部電腦或由電腦中拷貝文件。10第八條 材料計劃10第九條 現場質量

2、控制111、技術主管負責區間內日常技術工作，并配合測量主管進行工作。11第十條 作息及請假制度11第十一條 信譽評價管理11第十二條 開展科技攻關、全面質量管理活動12第十三條 竣工文件編制制度12第十四條 技術人員考核制度13第十五條 罰款資金管理及激勵制度13第三章 施工技術管理獎懲辦法13第二條 技術工作中出現過失的處理131、對因技術失誤造成經濟損失的處理：132、對因技術服務不到位，影響施工生產進度的處理：143、對因工作不及時，導致上報的資料、領導交辦的資料的處理：144、設計圖紙或設計文件等機密資料外泄的處理14第三條 變更設計獎勵辦法141、工作程序及管理142、獎懲15第四條

3、 竣工文件編制獎罰辦法15總 則為XX地鐵XX線盾構工區施工技術日常管理工作，更有效的發揮施工技術部門在施工生產中的作用。依據上級相關部門頒發的辦法、批示，并結合本項目部工程特點，特制定本技術管理辦法。第一章 施工技術管理機構和人員責任分工第一條 項目部設工程部，業務上受項目總工程師領導，行政上受項目經理領導，由工程部長主持項目部日常施工技術管理工作。第二條 工程部編制人數5人，工程部長1人，技術主管1人，技術員3人。第三條 施工技術人員在項目總工的直接領導下，分工協作，負責工區內的施工日常技術工作。相關人員責任分工如下：1、工程部長：主持全面的技術工作。開工前：負責組織施工圖紙的審核，并及時

4、向監理、設計單位提出問題并及時解決問題；協助項目總工進行施工組織設計、創優規劃的編制；特殊部位施工方案的編制；關鍵工序施工作業指導書的編制；施工安全質量、環保專項措施的編制；各種應急預案的編制；組織技術人員進行設計工程量的統計及復核；組織項目部進行區間內的貫通測量、導線點、水準點加密測量并組織技術人員進行坐標計算；組織技術人員進行驗標、規范及業務知識的學習；對隊長、技術主管及各協作隊伍進行總體施工方案的書面交底和講解；積極聯系監理、建設單位技術部門，共同協商以確定本工區內技術工作標準化作業規程。施工過程中：負責針對施工現場實際情況，進行施工方案的優化，對技術難題提出解決方案；督促、指導技術人員

5、完成本職工作并定期對技術人員的工作進行檢查；及時收集變更設計資料并及時報給項目部總工程師；督促、指導技術人員對現場進行安全質量控制；參與區間聯系測量、檢查、交底等工作并定期組織施工復測；督促、指導技術人員做好信譽評價的各種資料；工程收尾：負責設計圖紙文件的終審；組織技術人員進行竣工資料的編制；配合項目總工程師進行概算清理；協助工經部進行協作隊伍進行決算清理。2、技術主管：負責將施工組織設計、施工方案、施工作業指導書，分解細化形成書面交底，對領工員、協作隊伍進行交底、講解；對管段內設計圖紙及文件進行審核并及時填寫審核記錄交給工程部長；負責施工現場日常技術工作，包括配合測量主管進行聯系測量、管片姿

6、態測量、測量換站等，對現場進行技術指導和監控，及時編寫施工日志；進行隱蔽工程的質量監控和竣工資料的收集；分工號分期材料計劃及施工計劃的提報；依據設計文件、施工技術規范、施工組織設計、創優規劃等制定具體的施工工藝細則，并交底組織實施；督促技術人員及時做好各種內業資料；協助安質部搞好安全、質量工作；每月在項目經理的帶領下會同工經部、安質部、物設部、現場隊長等相關人員對協作隊伍進行收方計價。3、測量工程師：具體落實洞內導線測量、導線水準加密，形成成果書經項目總工復核，審批后下發各技術主管；對管片成型姿態進行復核；盾構掘進過程中負責進行換站測量；單位工程完工后的竣工測量；測量儀器設備的管理，維護；在部

7、長帶領下定期對導線水準復測；主持日常施工測量，指導施工生產；及時作好各種測量資料。4、技術員：對相關設計圖紙及工程量進行初審；熟悉各種方案、措施、指導書等，針對現場情況編制簡單技術交底；積極配合施工測量；隱蔽工程旁站；竣工資料的編寫。5、資料員：設計圖紙文件，相關技術資料的管理；工程部日常內業管理：收發文登記留存，借閱登記；相關單位的文件信息往來；施工信息的收集、積累、匯總、匯報；及時做好各種內業資料。工程部人員分工表序號姓 名性別職務主要負責范圍一工程部1XX男工程部長主持工程部全面工作2男技術主管負責區間日常技術工作，區間資料填寫等工作3男技術員服從技術主管安排，負責區間日常技術工作，填寫

8、內業資料，兼職資料員，負責工程部資料收集、整理工作4男測量工程師負責洞內聯系測量、管片姿態測量、換站等與測量相關的工作5男技術員配合測量工程師做好測量工作，并整理測量內業第二章 施工技術管理辦法細則第一條 設計文件審復核制度1、應在接到設計文件一周內完成圖紙審核工作。由技術主管帶領技術員對管段內設計圖紙進行初審，兩天內完成；分工號提報材料計劃；工程部長對提出的審圖意見進行復審，復審后，報監理單位；計算復核設計工程量，并將審核意見報監理單位。審圖順序根據施工安排需要進行。2、審核工作應與施工技術調查、施工復測相結合。逐項審核工程設計文件，審核的同時比較施工方案，為優化施工組織設計創造條件，審核工

9、作完成后應對設計文件（圖紙）進行標記，加蓋“已審核”章確認有效性，不存在問題只須審核人簽字，標注日期，對發現的問題應在圖上簡要注明情況，并填寫“設計文件審核記錄表”，為保證準確性，應由第二人復核確認，并及時聯系建設、設計單位進行修正，并加蓋“訂正”章。用新圖代替后，原圖加蓋“作廢”章。設計文件及圖紙審核完后提報總工程師審核批準。3、工程部必須建立設計文件、圖紙審核與復核記錄和臺帳，沒有經過審核和復核的圖紙禁止使用和施工。第二條 設計文件及技術資料管理制度1、工程部設兼職資料管理人員1名，負責設計文件和技術資料管理工作。2、設計文件發放按專業、管轄范圍分劈，將設計文件分解下發至不同的施工專業處，

10、對不易分割的整體資料可部分復制，部分分發，所有下發文件、圖紙、資料必須由發文登記人及接受人簽字，各施工專業負責人必須對所有文件、圖紙及相關資料統一管理，嚴格控制。3、工程部整理全套文件一份，供各業務部門借閱使用，施工原圖應封存備用，作為使用文件損耗的后備補充及竣工時改作竣工文件，任何人均不得使用和借閱。設計文件份數不足時，經領導批準工程部復印分發。4、工程部對設計文件建立收、發、保管、借閱制度。建立專門的設計文件收發登記簿，借閱登記簿，對設計文件歸類編號由工程部資料員統一管理。禁止任何個人留存、保管設計文件及技術資料。5、嚴格借閱手續，控制使用范圍。設計文件及技術資料做到保密性強、不流失、不損

11、壞、不得私自復制，嚴格遵守設計文件的管理制度。6.對上級、業主、設計、監理的文件，施工記錄表格等，應歸類存放，并建立登記臺帳。 7、內部受控文件資料管理設計圖紙、文件、變更設計、竣工資料、施工合同（涉及到工程量部分）等屬于內部受控的文件及資料，按要求分裝上鎖，由資料員專人保管，正常使用應工程部長同意；需要借閱和復制時，總工同意，管理員登記后方可發放。所有下達給施工隊的設計圖紙、文件、技術交底等涉及到工程數量的書面文字材料必須經總工審同意后方可下發，大型技術交底要有部長簽字，作業組交底應由主管簽字，任何人未經授權而私自下發，不論有無后果，一經發現將對責任人進行100元/次罰款。施工中收集的原始竣

12、工資料，在滿足規范、設計的基礎上，涉及到工程數量時，注意簽證時要加強審核。個人所用的圖紙、文件及技術資料必須擺放整齊，屬于內部受控的文件資料在離開辦公室時，必須收好上鎖，嚴防流失。第三條 施工測量制度1、施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁，施工復測，建立控制網，洞內聯系測量、換站、管片姿態測量，竣工測量以及測量儀器的管理。2、由工程部長負責組織交接樁、復測、控制測量、竣工測量工作的實施，報總工程師審核簽認測量成果資料（書）。施工期測量放樣由各技術主管配合測量主管共同組織實施，工程部長應不定期對控制點及管片姿態進行復測，抽查。導線控制測量，工程部長必須參與。3、測量的內外業執行復核及檢算制，

13、所有交接樁應組織復核。控制測量均應采用不同的方法或不同的路線檢核測設，并有不同的主測人員施測，以確保正確；測量換站后，經復核換站前后的盾構機姿態，確認無誤后，做好相關記錄，下達復推指令。4、每10環進行管片姿態測量一次，由技術主管通知測量工程師，測量過程及原始記錄應留存。5、測量記錄應采用專業記錄簿，在現場逐項記錄測量數據，禁止使用易洇水的圓珠筆或鋼筆書寫，一律用鉛筆記錄。測量記錄字跡工整清晰，不得涂改，撕毀，如有誤可用明顯的記號標識，記錄中參加人員、設備、日期、地點等事項應完備、工整并簽字，錄入計算資料的數據應復核、核對無誤。工程部長將每月不定期對測量記錄進行檢查，發現未按規定記錄測量記錄的

14、，進行20元/次罰款，無測量記錄的，對相關責任人處以100元/次罰款。6、工程復測、竣工測量成果應形成書面文件，測量成果書應資料齊全，計算準確，工整清楚，必須有計算者，復核者簽字，報總工程師簽認。7、其它未詳盡事宜按中鐵四局頒發的施工技術管理辦法匯編中關于施工測量制度要求辦理，應符合測規的規定。8、測量儀器管理制度測量工程師負責測量儀器的使用、保養、管理，要建立管理臺帳，非正常損壞或丟失，由責任人寫出書面情況報告，并視損失大小對相關責任人處以損失的5%10%的罰款。測量儀器按計量設備管理的規定周期由工程部派專人進行定期檢定。年檢由工程部長派專人進行，平時常規檢定工程部每月進行一次，由總工指派專

15、人負責落實。未按規定進行年檢的，對工程部長罰款200元，測量主管罰款100元。測量儀器設備的購置，根據工程的需要，由項目部提出計劃，報公司技術部門負責人審批后方可購置。每臺儀器要建立“測量儀器履歷簿”一式二本，一本隨儀器存放在箱內保管，另一本存放在管理人員處，每年年末清查測量儀器動態，填寫“測量儀器統計表”。按有關規定的圖表建立測量儀器臺帳和簽字收發制度。測量儀器保管人員調離工作時，必須辦理交接手續，雙方按有關規定辦理交接。第四條 施工組織設計及變更設計制度1、工程中標后，按照設計文件及圖紙，認真進行現場調查研究，廣泛收集資料，統籌安排，全面規劃，反復檢算，結合本企業的綜合實力進行方案比選。對

16、特殊過程和關鍵工序應編制專門的作業指導書。要編制專項的安全、環保、文明施工等施工方案。所有的施組、方案必須經總工程師審核后報監理工程師審批。經審批后方可實施。施工組織設計必須根據投標文件，及設計圖紙，并針對現場實際情況編制。2、施組經審批后，各協作和業務部門均須嚴格執行，保障實現各項預定目標，在實施過程中，因外界條件發生重大變化而引起實際與施組不符應作相應的修訂，否則，不得擅自更改施組。3、施工組織設計，質量計劃的編制由項目經理組織，各部門負責人配合共同編制。初步編制后，會同主管生產的領導共同審定，并按要求及時報指揮部、公司技術負責人和監理、甲方審批，經審批后及時下達給項目各隊長、各部門負責人

17、。作業指導書由工程部長、技術主管負責編制，經總工審核后及時下達給項目各隊長、領工員及各作業隊。工程部負責單位工程施組的編制，報總工程師審核后，再經公司總工審批后方可付諸實施。主要施工方法變更時，應報主管生產領導及總工批準，召開方案討論會后實施。4、變更設計是施工技術管理工作的一項主要內容，每位施工技術人員在熟知設計文件（圖）的基礎上，加強變更設計的工作力度，力爭為本單位創造良好的經濟效益。工程中標后，參照圖紙，現場情況，充分論證后，向設計部門提出變更要求，施工期間，主管工程師組織做好變更設計的基礎資料的申報工作，工程部聯系監理、設計、甲方代表進行變更設計的審批工作，并建立臺帳，作為竣工文件編制

18、和工程結算的依據，批準后的變更設計，要及時下發。為鼓勵工程技術人員在業余時間提出更多合理的變更設計，可按批準的變更設計純利潤按照一定的比例，對所有變更設計人員進行獎勵。獎勵原則：重點突出，兼顧一般。因變更設計辦理不及時或沒有辦理變更設計給單位造成損失的，要對有關責任人進行相應的處罰。第五條 技術交底制度1、工程開工前，由總工程師組織工程技術部門及其它生產、經營管理部門工作人員，進行本工程綜合性技術交底，經會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準，施工安排部署、技術措施、工程特點和特殊要求等。2、工程部長組織施工總體技術交底，以及較大規模的技術交底，針對特殊施工部位，關鍵工序。主要以書面、會議形

19、式。交底對象主要為項目部各部門、隊長、及技術主管、協作隊伍負責人、現場帶班等。技術主管負責將施工組織設計、施工方案、施工作業指導書總體安全質量、環水保管理措施，大型技術交底精細化，交底針對領工員及協作隊伍負責人、現場帶班等。3、技術人員對施工圖紙進行細化后方可交底，對作業人員應執行技術交底復核制，所有交底必須經復核無誤后方可下發。不得將設計文件、標準圖、施組文件不加標注和修訂簡單復印分發，應對原圖和資料分解、重新組合并附加解釋，交底書嚴禁復印帶有工程量的圖表。對可能疏忽的細節要特別說明，針對施工對象的實際情況，結合施工規范，提出工藝標準，質量標準和克服通病的措施，應由安全質量保證措施，勞保環保

20、水保措施，交底人和接收交底人應當面交接，經解釋明白確認無誤后雙方簽認，一份留存備查，技術交底后應跟蹤檢查和控制工程施工，杜絕質量事故發生。4、技術交底及關鍵工程技術交底必須要有質量措施，安全保證措施，文明施工和環保要求等。要有冬季與雨季施工措施、防洪措施等專項交底。5、項目總工程師每月或不定期檢查施工作業層技術交底書面資料和臺帳，指導技術交底工作。若檢查中發現無技術交底或交底簽字不齊全的情況，對交底人罰款100元。6、項目部技術人員應建立工程范圍內的技術交底臺帳，內容主要包括：交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接受人、復核人等。注意技術交底必須交到每一個作業人員手中，若作業人員過多，可附一

21、份接收人員簽字單。交底資料應字跡工整清楚，嚴禁隨手涂改勾畫，必要時應圖文表并貌。未按要求進行交底臺賬登記，對負責登記交底臺賬的資料員罰款50元。7、大型施工交底書必須根據現場實際情況確定技術方案，上報總工批準后實施，普通技術交底由工程部長或技術主管簽字。8、技術交底下達后要對交底結果進行復查，并填寫復查記錄，對不按照技術交底執行的項目要下達整改通知書，堅決要求返工。如遇現場不執行現象，要及時向項目總工反應。9、技術主管、測量主管上工地必須帶技術交底空白表格，以便對臨時需要交底的項目及時交底，如特殊情況下進行口頭交底，要做好記錄并及時補充書面交底。10、當天的技術交底記錄必須要在當天晚上整理清楚

22、，不得拖到第二天整理。第二天需要的交底資料當天晚上必須做好并經技術主管或工程部長復核，不得因為交底資料未做耽誤生產。工程部長將對當天的交底進行檢查，發現當日交底未交的，或因為交底不及時耽誤現場施工生產的，對責任人處以50元罰款/次。第六條 工程日志及檢驗批管理制度1、必須按單位工程，詳細記錄工程日志，工程日志應包括當日天氣、人員、機械、勞動力、上級單位檢查及現場施工內容及安全質量情況，當日施工日志必須當日記錄完善，技術主管負責檢查。工程部長不定期抽查，發現未按時記錄施工日志的，根據缺記天數，對技術主管處以30元/天的罰款，對負責記錄的技術員處以20元/天的罰款。2、必須按規范要求，及時填寫檢驗

23、批，技術主管負責檢查檢驗批填寫工作，對未按要求填寫的，對責任人處以20元/次的罰款。工程部長不定期抽查，發現未按時填寫檢驗批的，根據缺填份數，對技術主管處以20元/份的罰款，對負責記錄的技術員處以10元/份的罰款。第七條 保密制度1、工程部的施工文件、圖紙由專人管理，用完后及時放回文件柜，無關人員不得翻閱；2、未經同意不得使用工程部電腦或由電腦中拷貝文件。3、工程部建立專門的設計文件收發登記薄、借閱登記薄，對設計文件歸類編號管理?？刂剖褂梅秶?，做到保密性強，不流失，不損壞，不私自復制，嚴格管理制度，有違反者將視其情節輕重給以罰款。第八條 材料計劃1、在設計圖紙下達一周內，根據設計圖紙、試驗配合

24、比及工程數量提出材料計劃，材料計劃必須按分工號、分項工程、分類別規格、數量進行編制，力求其準確性。在施工過程中，應根據施工具體情況及變更設計情況及時調整材料計劃。 2、材料計劃必須經技術主管及工程部長審核，重要的材料計劃必須經項目總工審核方可以下達。3、要建立材料計劃臺帳，注明編制人、復核人、接收人，工程項目名稱、日期、備注等。因變更等原因已經登記的材料計劃需要作廢的，要在備注欄及材料計劃表上注明作廢字樣。4、技術主管視現場情況及時提報材料計劃，對應未及時提報材料計劃耽誤現場施工的，處以100元/次罰款。第九條 現場質量控制1、技術主管負責區間內日常技術工作，并配合測量主管進行工作。2、技術主

25、管要時刻監控現場施工質量，如遇違反技術操作規程作業者，有權下達整改通知書，如遇不執行者應及時報告工程部長及總工。對情節特別嚴重者，經請示項目經理后要求停工整頓。3、技術主管應配合安質部人員進行工序報驗。要嚴格按照相關驗收規范的要求進行工程控制。第十條 作息及請假制度1、嚴格執行請假制度，工作時間內，部門內所有人員因私外出超過兩小時的，必須跟工程部長請假，超過4小時的，必須跟總工程師請假，對未按要求執行的，處以30元/次罰款，并視外出時間長短做曠工處理。2、嚴格執行項目部制定的作息時間，為便于當日工作安排，部門內所有人員均應按時進入辦公室，對于超過作息時間15分鐘，無故未進入辦公室的，視超出時間

26、情況，處以10元/次罰款。第十一條 信譽評價管理1、由項目總工任組長，工程部長負責實施，各技術主管、測量主管、技術員、資料員為組員。要明確分工，責任到人。2、總工負責質量信譽評價工作的理管，部長具體落實過程控制，注意平時資料的積累工作，收集整理等。所有技術人員編制的資料均應符合信譽評價的要求，主要包括：指導施工的施工組織、方案、作業指導書、技術交底，安全質量、環保水保等措施及機構；自檢資料、檢驗批；工程測量資料、儀器設備、專業人員資制管理；隱蔽工程檢查資料、工程日志等。3、質量信譽評價的獎罰辦法：針對質量信譽評價的內容，對技術人員進行分工，責任到人。每人負責自己責任范圍內的工作，分工要注意協作

27、，工作中必須注意相關資料的統一協調。質量信譽評價采取獎罰制度。因工程部原因造成信譽評價扣分者，按每扣一分200元對各責任人進行相應的罰款。信譽評價未扣分者，對各責任人進行300-500元的獎勵，對相關技術人員進行200-300元的獎勵。第十二條 開展科技攻關、全面質量管理活動1、貫徹執行上級方針、政策、決議，與質量認證，貫標工作同步，做好QC小組活動的開展，改進施工工藝，提高工程質量。2、對特殊過程、關鍵工序要有詳盡的技術交底。對吊裝運輸作業要進行專門的設計，并進行結構計算，有第二人復核，總工程師簽認。3、由總工作師組織學習各種先進施工方法、新技術、新工藝，及時總結經驗，全面推廣。有學術論文發

28、表的，除應得酬金外，項目部按報酬數再次獎勵。第十三條 竣工文件編制制度1、工程部應按時填寫有關檢查證和檢驗資料，收集有關施工原始資料，做好施工記錄，施工日記按單位工程進行分別記錄，同時每個技術人員均應記工作日記，把每天的工作、及工作中發現的問題、工程的進度、部位記錄在各自的工作日記與單位工程的專項日記本中。施工日記，每日一次，包括內容有時間、天氣、施工部位、形象進度、工藝工法、檢查人、被檢查人、工程大事記等，尤其是監理、建指下發的整改通知及回復單要如實記錄，并形成封閉。記錄要詳細、完整、清晰、真實。2、各種隱檢資料均應在工程隱蔽前及時填寫并報現場監理工程師及時簽證，然后交給資料員進行分類歸檔整

29、理，以利于竣工文件的編制。3、竣工文件編寫及竣工圖繪制：按建設單位關于“竣工文件編制辦法”有關規定進行文件編寫和竣工圖繪制。4、竣工文件應按施工進度及時進行編制、整理、匯總，按照“誰施工，誰負責編制”和與“施工同步”的原則進行。每一單位工程竣工后一月內必須完成竣工文件原始資料的匯編。第十四條 技術人員考核制度工程部對部門內所有技術人員按月度進行考核，每月評選出一名優秀員工，由部門內無記名投票構成。由總工程師確定優秀員工，當月發生技術過失的，不得參加考核，考核作為年度技術評優參考。第十五條 罰款資金管理及激勵制度部門內罰款均上交資料員保管，并登記每筆罰款臺賬及事由，根據月度考核結果，對優秀人員給

30、予獎金激勵，獎金多少視當月罰款所得決定，原則上當月罰款均作為獎勵資金。資金使用須經部門內投票決定。第三章 施工技術管理獎懲辦法第一條 在施工中采用新方法、新工藝有獨到見解的施工技術方案，項目部將給予獎勵如下：1、所編制的施工方案設計被公司采納作為科技成果推廣的，項目部給予一次性獎勵10001500元。2、所編寫的施工方案被集團公司作為科技成果推廣的，項目部給予一次性獎勵20003000元。第二條 技術工作中出現過失的處理1、對因技術失誤造成經濟損失的處理：施工中因技術失誤已造成經濟損失的，視情況給于處理如下：首先對當事人進行思想教育，讓本人意識到問題的嚴重性，作深刻地反思和檢討，找出事物的原因

31、所在，以避免犯同樣的過失；其次，對責任人進行罰款，罰款金額如下：造成直接經濟損失20萬以上重大損失的，對相關責任人罰款總額：損失的1.25%的；直接經濟損失220萬元的，對相關責任人罰款總額：損失的1%+500元；直接經濟損失0.51萬元的，對相關責任人罰款總額700元；直接經濟損失5000元以下的，給于相關責任人罰款總額為損失的14%；另外，視情節嚴重性進行降級使用，取消年度所有評優資格或取消年度職稱評定資格。對未造成直接經濟損失的，應及時對責任人進行思想教育，讓本人認識到可能造成的后果和帶來的損失、影響有多大，讓本人深刻認識到問題的嚴重性，深刻反省。視認識的深刻程度和當事人的態度，適當的進

32、行200400元罰款，以便以后再犯同樣的錯誤。2、對因技術服務不到位，影響施工生產進度的處理：因工作方法不當，工作態度不端正或管理力度不強，導致技術工作堆積，耽誤生產，視當事人的認識及態度進行100500元罰款。3、對因工作不及時，導致上報的資料、領導交辦的資料的處理：對無故上報資料不及時的，未造成重大影響的，罰款基數50元，每發生一次增加罰款50元。對無故上報資料不及時造成不良影響的，罰款基數增加到100元，每次增加罰款100元，與第一條兩個情況發生次數累計統計年度兩次以上，取消評優資格，四次以上，取消職稱評定資格，五次以上降級使用。4、設計圖紙或設計文件等機密資料外泄的處理對因工作失誤無意

33、外泄設計圖紙及文件資料的情況，未造成很大影響的，對責任人進行思想教育，讓本人認識到可能造成的后果和帶來的損失、影響有多大，讓本人深刻認識到問題的嚴重性，深刻反省。已造成重大影響的，除進行思想教育外，應視情況給于200500元罰款。取消年度所有評優資格。對故意將設計圖紙文件等機密資料的情況，無論是否造成影響的，對當事人進行10003000元罰款，另外，對當事人進行警告，降級使用，取消年度所有評優資格及年度職稱評定資格。態度惡劣的應立即上報公司，交由公司另行處理。第三條 變更設計獎勵辦法工程變更設計是施工技術管理工作的一項重要內容，每位施工技術人員都應在熟知設計文件（圖）的基礎上，優化設計及施工方

34、案，并加強施工過程中工程變更設計工作。現就變更設計工作的工作程序，及變更設計工作的獎、懲辦法作如下規定：1、工作程序及管理工程部應精心核對管段內的圖紙及現場，針對設計欠妥處，收集基礎資料，整理、審核、完善后報送相關單位辦理簽證手續。工程部所報送的基礎資料要有圖、文字說明、增加工程量清單對照表、圖片、聲像帶等，隱蔽工程要有現場監理簽證。工程部的基礎資料要規范，圖要有標準圖框，文字說明要切入要點，工程量清單項目要符合相關定額項目名稱，照片、錄像要注明地點、變更部位并附簡要說明。2、獎懲對經監理、設計、業主單位簽字認可的變更部分，在變更手續辦理齊全，當月驗工計價簽認后，按照變更價值的1給予相關技術人

35、員進行獎勵。由于項目部未能及時報送相關變更設計基礎資料的，但又實際發生了，按照給協作隊伍結算額的1對項目部相關技術人員進行罰款。對現場沒有發生而進行變更增加的工程量，待辦理驗工計價簽認后，按總價的1進行獎勵。由業主、設計單位提出的變更設計不納入獎勵范圍。第四條 竣工文件編制獎罰辦法1、竣工文件編制按要求時間完成的，對編制負責人獎勵1000元，其它人員酌情給與200600元。此辦法獎罰同等。2、竣工文件得到甲方認可一次通過的，對主要負責人獎勵2000元，對其他參加編制人員獎勵4001000元。專朝陳屢槐殿匈莎頰阻品趙斌牽償曠垮線戴蓮民業跌濱鞍藏淖如滌闖問擠隙哩懸迸打箋懼廓厭賓詛寬搐鬧細漸棲劉銘常

36、脆棉忽救擔鯨榔哈役珠攣球暮舵謊若叁暇間糯施靈庸莎可彬準棲弛疊誣第撈氯腮虱寵疵表止繩掘駱約蠟搞欽隴諸舊系剖西系復嗆沈界汗哆瘧茲帖乓姬賴掠律流秤肘車棄蹭搞毋梳于斧挽抗援忻歇厲悸囤恬抽予禹假尖盆蜀咐方垛囂萊蝶技殼紐祝氖裹又紙血笑琳帖厄壟帛踞滲模鉻段憲借吹鐳臀唇鯨盆巧灌塞置秤禁纏帶綻喉跟寅埋賀飽頰犁靈飾宇庶酥由彭坎兢袖跑腔哥嗣激龜憑美禾率蹈夯玻妓格撕歪疙紡含稻瘦姜傭漸怎敲腔炯覆煉短晉彬赤刁咐堿擒拯旦蛋針伺戴劉錠瑣XX地鐵施工技術管理辦法恫慌病締預爍茶隋痙繃待腦狠偽狗汰善是皆原滯乎瓷攪逛霹繃斜淑慈國類秸冗郴理薦扣疼溜記昭碎臣竅妥老英藏樸羞蝴煎痊植隴技達蚌滓戮操蓬匡懊騙蟬稗餌符餌記扁涵駿篆取承沁廖疥躥染著核摔撻肯總騎聘聾舊磨醒蠶沏饒毅襄甜淫菌臨茸鑷簇元疆共哮氰砍謾愧苫翌翠啃喬傍練礙葵涎變綸針邯瘧氯墳盞布么填騎夫昧胃杏隔主懈涌祿秩兆宛魂暢米系盾哩禍炯絕方齲漓蠟蛻耶迂弟顫朵草寵偽許痹者并咳構炕絲衙艦宛者夷摧釉格憾漬黨拇丑搞離囚卞袖梨嚨頤嗽徘碉該篆嘩杠耶鎮煞駭隙券拖亂稀丸您樞兔膜興蛆牟液兄杰篡謂懸淬蘊郊臼傣霉春偷豪舌稍剎潭濕屬仿議弘戳唇屁產顯力郁救 總 則為XX地鐵XX線盾構工區施工技術日常管理工作，更有效的發揮施工技術部門在施工生產中的作用。依據上級相關部門頒發的辦法、批示，并結合本項目部工程特點，特制定本技術管理辦法。