1、公用工程公司施工進度管理考核細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 范圍本細則規定了xx集團xxxx施工階段公用工程公司施工進度管理考核的職責、權限、方法及獎懲細則。本細則適用于xx集團xxxx公用工程公司施工進度管理考核工作。2 編制依據2.1 xx集團或xxxx公用工程公司公司簽署的關于xxxx公用工程公司項目的設計、施工、監理、設備采購合同（含招標文件）。2.2 xx集團公司、xx發展股份有限公司管理體系文件2.3 國電英工2009139號 關于印發xx集團項目工程建設精細化管理實施意見的通知2.4 xx能源
2、化工集團股份有限公司目標責任書（年度）2.5 xxxx公用工程公司施工進度管理規定3 術語和定義3.1xx集團xx能源化工集團股份有限公司的簡稱3.2xxxx xx煤基多聯產化學xx的簡稱4職責與權限4.1 項目經理(副經理） 全面負責貫徹又好又快的建設原則。全面負責工程施工進度，確保實現工程項目施工進度目標。 負責建立、健全公用工程公司公司的施工管理體系，保證施工生產順利進行。 負責批準施工進度一級網絡進度計劃文件及相關總體方案、措施、達標投產和創優的策劃管理和監控管理工作。負責工程施工進度管理的考核管理工作，擁有批準關于工程施工進度管理方面的通報、獎懲文件的權力。4.2 工程管理部主任（副
3、主任） 負責審核一級網絡計劃，審批月度計劃和周計劃。 負責施工進度管理工作。 負責貫徹實施工程施工進度管理制度，實施施工進度管理考核。擁有審核關于工程施工進度管理方面的通報、獎懲文件的權力。 負責xx集團xxxx公用工程公司施工進度管理考核細則的解釋。4.3 工程師 負責建立工程施工日志，統計施工進度信息。 負責審核周施工進度計劃。 負責工程施工進度上報工作。 負責審核單位工程施工組織設計和確保施工進度的措施。 擁有要求施工單位增加施工資源的權利，擁有提議和復核關于工程施工進度管理方面的通報、獎懲的權力。4.4 監理單位 負責依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設
4、單位對施工施工進度實施監理，并對施工施工進度承擔監理責任。負責審查施工組織設計中的進度計劃及進度保證措施。負責核實周進度、月進度并向建設單位匯報。 負責審核施工單位編制的季度進度和年度進，并調整、匯總、編制報建設單位。負責深入施工現場、掌握工程進度及其相關資源、管理情況并向建設單位提出管理意見。 擁有提議和復核關于工程施工進度、工程施工進度管理方面的通報、獎懲的權力。4.5 施工單位 負責建立施工進度責任制，健全施工保證體系，保證充分合理的工程施工投入。 負責落實施工進度管理責任制度，按進度計劃實施工程施工，落實施工組織措施，確保工程進度滿足總體計劃。 發生延誤工期情況及時調整組織、管理和資源
5、，確保最終實現工程建設總體目標。 實施施工單位內部的施工進度管理考核。擁有向建設單位提出協調事宜的權利，擁有申報關于工程施工進度方面的通報、獎懲的權力。4.6設計單位為業主規劃設計項目總體建設方案，保證總體方案設計依據、設計規模、設計方案、工藝流程、項目構成及布局、設施配套、占地面積、協作條件、三廢治理、環境保護、抗災、防災、建設期限、投資概算等的可靠性、合理性、經濟性、先進性和協調性，滿足決策質量目標和水平。專業設計方案要符合預定的質量標準和要求，專業設計方案的設計參數、設計標準、設備和結構造型、功能和使用價值方面必須滿足適用、經濟、美觀、安全、可靠等要求。設計中擬采用設備、材料的型號、質量
6、要求、數量、產地必須具有規范性、合理性、合適性。嚴格履行設計合同，加強設計進度、設計質量、工程成本控制，保證設計的連貫性，減少設計差錯、失誤和修改對工程的影響，并要及時協調解決工程施工中設計圖紙存在的各種問題，做好設計變更管理。5 設計進度管理考核內容與方法5.1 設計進度管理考核內容及時間設計單位設計的所有工程項目的設計進度計劃和出圖計劃。 每項工程開工至竣工移交的全過程。 5.2 考核方法 審核設計所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準。審核專業設計是否符合預定的質量標準和要求。審核設備、材料的型號、質量要求、數量、產地的合適性。5.2.4 設計進度
7、是否與符合與業主商定的設計進度及出圖計劃。綜合評價設計質量。分析檢驗各專業之間設計成果之配套情況，從建筑形體、工藝路線、設備選型、施工組織等方面綜合評價所采用的設計成果，檢查圖紙質量，設計依據資料的可靠性，設計數據的正確性，與國家規范、標準的相容性，設計深度是否與設計階段相適應等。審核專業或分項工程投資是否符合總體設計方案分配比例。審核施工圖紙。.1建筑施工圖。主要應審核房間尺寸及布置情況，門窗及內外裝修，材料選用，要求的建筑功能是否滿足等.2結構施工圖。主要應審核承重結構布置情況，結構材料的選擇，施工質量的要求等。.3工藝施工圖。主要應審核生產工藝管道流程圖；工藝管道布置和走向，安裝的質量要
8、求；設備布置圖和工藝設備表。.4給排水施工圖。主要應審核水處理工藝設備及管道布置和走向，加工安裝的質量要求等。.5電氣施工圖。主要應審核供、配電設備；燈具及電器設備的布置；電氣線路的走向及安裝質量要求等。.6供熱、采暖施工圖。主要應審核供熱、采暖設備的布置，管網的走向及安裝質量要求等。.7空調施工圖。主要應審核空調房間換氣量、管道的合理布置、按行業規范應有的圖紙深度。.8管道綜合審查。主要應審核各專業圖紙的配合情況，減少管道碰撞現象。5.3 獎懲細則 獎勵標準.1按照雙方商定、審批的設計進度計劃和出圖計劃，每提前計劃一天獎勵設計單位1000元，最大獎勵額10000元；.2因業主變更設計項目、規
9、模、條件或提交的資料錯誤，或對提交的資料進行修改，致使設計返工時，增加部分額外工作量由業主支付設計費用，費用核算標準由雙方協商確定。.3業主未按約定時間提交上述資料，每延誤一天，則向設計方支付設計費的萬分之二作為違約金；超出七天后，設計方有權重新確定設計進度進度計劃和出圖時間。.4設計單位有效控制工程成本，合理分配分項工程投資比例，自主優化設計為業主減少工程投資額，按照節約成本總額的百分之十給予獎勵。 處罰標準.1合同條款中對設計成果、設計深度、設計質量、設計進度有特別約束內容的，遵照合同約束條款予以處罰；.2設計中出現遺漏或錯誤，應及時修改或補并承擔由此產生的一切額外費用。.3設計技術性能指
10、標不能達到國家、行業驗收標準的，應及時采取補救措施。采取補救措施仍達不到要求的，業主有權委托第三方進行設計，由此發生的設計費用由設計方承擔并從合同價款中扣除。.4 設計圖紙在施工期間發生的設計變更，單項變更的費用以不超過10萬為限額，本項目的全部設計變更所導致的增加的工程投資以基本預備費的20%為限額。如出現單項變更的費用增加超出限額，業主有權扣除單項變更增加部分費用的10%設計費；如出現設計變更總額超出限額，業主有權扣除超過部分20%的設計費。.5設計差錯、失誤和修改引起返工等造成業主損失的，應繼續完善設計任務，并扣減業主受損失部分的設計費。.6 因設計原因導致本合同提前終止的，設計方應返還
11、全部價款并按合同總價的10%支付違約金。.7在設計合理使用年限內，因設計原因造成的問題應由設計方無償負責解決。.8按照雙方商定的設計進度計劃和出圖計劃，逾期計劃一天處罰設計單位1000元，最大處罰額10000元；6 施工進度管理考核內容與方法6.1 施工進度管理考核內容及時間6.1.1施工單位施工的所有工程項目的工程進度計劃和實體施工進度。6.1.2 每項工程開工至竣工移交的全過程。 6.2 考核方法6.2.1 除正常檢查驗收以外，建設單位（公用工程公司公司）實施不定期檢查和定期檢查相結合的方法（每周對所有工程進行一次核實），對所屬項目施工工程進行檢查評比，并進行施工進度排序，在周施工進度分析
12、會通報檢查情況。6.2.2 對工程施工進度管理方面的問題，根據具體情況及時口頭、文字提出限期趕進要求（會議紀要或施工進度不符合通知單，附：施工進度不符合通知單），責任單位接到施工進度不符合通知單應及時回復施工進度不符合整改單（附：施工進度不符合整改單）。6.2.3 對于存在工程施工進度管理方面的問題拒不接受施工進度不合格通知單或態度不良的責任者視情況予以通報批評或處罰。6.2.5 對于在工程施工進度管理方面的造成不良后果或不良影響的責任單位和負責人按本細則規定視情況予以通報批評或處罰。對于監理公司（或建設單位）通知單中提出的工程施工進度管理方面的問題的責任單位（項目負責人）按本細則規定視情況予
13、以通報批評或處罰。6.2.5 對于在工程施工進度管理方面表現優秀或并能夠起到示范作用的責任單位和負責人按本細則規定視情況予以通報表揚或獎金獎勵。對于在工程施工進度管理方面由監理公司或建設單位采用會議、文字表揚的責任單位（項目負責人）建設單位按本細則規定視情況予以通報表揚或獎金獎勵。6.2.6 施工單位（項目負責人、負責人）根據本項目部在工程施工進度管理方面的表現自評認為優秀者（能夠起到示范作用或表現突出產生模范帶頭影響），填報施工進度獎申請單（附：施工進度獎申請單），由建設單位工程部組織評審。評審在2個工作日內完成。另一種情況，建設單位直接及時通報表揚或獎金獎勵建設單位認為優秀的施工單位及負責
14、人。6.2.7 建設單位每周總結工程施工進度和施工進度管理情況并發考核通報（附：考核通報模式）。6.2.8 建設單位相關人員對所管理的工程進度負管理責任，應承擔相應的獎勵或處罰。6.2.9 監理工程師對所監理的工程進度負管理責任，應承擔相應的獎勵或處罰。6.2.10 施工單位、監理單位日常管理涉及的獎懲按施工單位內部的規定執行，不受本細則約束。6.2.11被罰款者收到罰款單或考核通報后3日內將罰款交建設單位項目部獎罰基金管理人員，逾期不交加倍處罰。6.3 獎懲細則6.3.1 獎勵標準6.3.1.1根據審批的月進度計劃，在完成月度計劃計劃的基礎上，分項工程每提前1天獎勵100元。6.3.1.2根
15、據審批的季度進度計劃，在完成季度度計劃計劃的基礎上，分部工程每提前1天獎勵500元。6.3.1.3 工程總體進度提前完工，每提前一天竣工獎勵施工單位1000元，最大獎勵額10000元。6.3.1.4月度未發生施工進度問題，并在工程施工進度管理方面未收到批評處罰（以監理公司監理聯系單為依據）或建設單位批評處罰（采用會議、文字通報）的施工單位及項目負責人，給予通報表揚，由施工單位填報施工進度獎申請單，經批準分別予以1000元、200元獎勵。6.3.2 處罰標準6.3.2.1 施工單位不按要求的時間編制上報施工總體進度計劃、季度計劃、月度進度計劃和周進度計劃，視情況予以通報批評或處罰責任單位罰款10
16、002000元、項目經理、副經理（或現場執行經理）罰款100300元。6.3.2.2 未經建設單位同意，擅自改變施工進度計劃，視情況予以通報批評或處以責任單位5002000元、處以責任人罰款100300元。6.3.2.3 因材料計劃（甲方供應）上報延誤、上報數量規格不準確（錯誤）影響工程進度，視情況予以通報批評或處罰責任單位罰款10002000元、項目經理、副經理（或現場執行經理）罰款100300元。監理單位審核不到位影響工程進度，視情況予以監理單位、項目總監理工程師（或總監代表）通報批評或分別處罰款10002000元、罰款100300元。因圖紙交付計劃、設備交付計劃、材料交付計劃、大型機具進
17、場計劃等配套計劃未按要求上報，處罰額度同上。6.3.2.4 因材料計劃（甲方供應）難以采購，不及時申請變更或通知監理單位、建設單位影響工程進度，視情況予以通報批評或處罰責任單位罰款10002000元、項目經理、副經理（或現場執行經理）罰款100300元。監理單位審核緩慢延誤工期，視情況予以監理單位、項目總監理工程師（或總監代表）通報批評或分別處罰款10002000元、罰款100300元。6.3.2.5因圖紙會審不仔細導致設計問題影響施工進展或申請變更上報不及時導致影響施工進展，視情況予以通報批評或處罰責任施工單位罰款10002000元、項目經理、副經理（或現場執行經理）罰款100300元。視情
18、況予以監理單位、項目總監理工程師（或總監代表）通報批評或分別處罰款5001000元、罰款100300元。6.3.2.6 因施工單位組織安排不合理產生工程施工進度問題或不良后果，施工單位項目經理負相應責任，副經理（或現場執行經理）負直接責任建。視情況予以通報批評或處罰責任單位罰款10002000元、項目經理、副經理（或現場執行經理）罰款100500元。6.3.2.7根據審批后的周進度計劃，因施工單位自身原因造成工程延誤，按分項工程每滯后一天，視情節輕重處罰施工單位5002000元。月度進度考核時，進度追趕滿足月度要求，返還當月關于工期的罰款作為獎勵。6.3.2.8 因施工單位自身原因造成工程延誤
19、，按分項工程每滯后一天，視對直線工期、網點控制進度影響程度輕重處罰施工單位10005000元。季度工程進度滿足公用工程公司部的內控工期要求，返還各月關于工期的月度罰款作為獎勵。6.3.2.9 季度工程進度未滿足批準的計劃工期，當季罰款將成為永久性罰款，納入趕工措施費使用。6.3.2.10未按合同工期竣工，工程總體進度每滯后一天予以施工單位罰款1000元，時間拖后10天以上，自第11天起每滯后一天予以施工單位罰款2000元，最大處罰額30000元。6.4 考核中一月內累計通報處罰超過4次，另行分別予以施工單位、項目經理、生產副經理2000元、500元、300元元罰款。6.5月度未發生施工進度問題
20、，并在工程施工進度、工藝作風、工程施工進度管理方面未受到監理公司監理聯系單或建設單位采用會議、文字通報批評處罰的施工單位及技術負責人，給予通報表揚，由施工單位填報施工進度獎申請單，經批準分別予以獎勵。6.6 對于獎勵和處罰等考核，均以考核通報的形式進行通報，格式見附表1。7 物資采購管理考核內容與方法7.1 施工進度管理考核內容及時間甲供、甲控、乙供物資采購的效率，保證物資采購保質保量、及時準確，滿足項目建設的需求。物資采購計劃申報、物資入廠檢驗、倉儲統計等符合性判斷。物資采購計劃、催促物資發貨、物資到貨統計的及時性、準確性。7.2 考核方法物資采購計劃申報及時性以滿足工程建設的需要，不能因物
21、資到貨延誤工期。物資到貨及時性以采購計劃單預期日期為準，應在預期日期之前購買到位，逾期將視為采購不及時。物資到貨及時率，目標值100%（物資到貨及時率=當月實際到貨次數/當月計劃到貨次數*100%）。物資采購質量不合格率，對照檢驗報告單，目標值：0.3%（物資采購質量不合格率=采購物資質量不合格數量/采購物資總數量*100%）。7.3 獎懲細則獎勵標準.1物資到貨提前采購計劃單要求到貨日期，每提前一天獎勵100200元。.2采購及時率達到100%，分別獎勵設備專業、主管部門領導或施工單位5001000元。.3物資采購質量不合格率指標小于等于0.3%時，分別獎勵設備專業、主管部門領導或施工單位5
22、001000元。 處罰標準.1采購計劃單申報不及時致使工期延誤，每延誤工期一天處罰300500元。拖后10天以上罰款2000元。.2未按采購計劃單要求采購到貨的，每延后一天處罰采購人員100200元。.3采購及時率達不到100%，分別考核設備專業、主管部門領導或施工單位5001000元。.4對于嚴重影響項目建設進度的由項目主管領導視情節輕重另行考核。.5物資采購質量不合格率指標大于0.3%時，分別考核設備專業、主管部門領導或施工單位5001000元。.6 在設備使用過程中發現存在質量問題，視情節輕重和造成的損失另行確定處罰標準。 xx集團xxxx公用工程公司 xx年12月8日施工進度不符合通知
23、單 格式：Q12B 編號：工程名稱整改內容：單位（章）：專業工程師：年 月 日糾正措施： 責任單位（章）：負責人：年 月 日注：本記錄一式兩份，有責任單位保存，待申請報檢時，移交檢查人員一份。施工進度不符合整改單格式：QB編號：工程名稱整改結果：附件：施工進度不合格通知單 責任單位（章）：負責人：年 月 日復查意見：單位（章）：專業工程師：年 月 日注：本記錄一式兩份，專業工程師保存一份，責任單位保存一份。施工進度獎申請單工程名稱： No: 申請獎勵項目項目負責人單位工程名稱項目副經理（執行經理）分部、分項名稱申請獎金額（元）申請理由： 申報人： 年 月 日審核意見： 建設單位工程師 ： 建設單位工程部主任（副主任）： 總監理工程師： 年 月 日批準意見： 建設單位項目經理： 年 月 日
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