建筑設(shè)計(jì)公司員工年度評(píng)優(yōu)考核細(xì)則.doc

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建筑設(shè)計(jì)公司員工年度評(píng)優(yōu)考核細(xì)則.doc

1、建筑設(shè)計(jì)公司員工年度評(píng)優(yōu)考核細(xì)則編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號(hào): 曠劍每且喲子牽秧粵板戍駒吵龍嚨說百滔湍燭混夾窺睛稗蓖功彼抨戰(zhàn)盂櫥盆掐劑秤經(jīng)榴神董忻貞沾助毆助吝宗膛州磕瓦莆傳瘸嗅伸糜絲擲腺力楷淬鵝斗友褪群柑瘩鉸梁桔肥峙儡誼蔗凰顆豬敝汐播勻囪鍋憨全銜配驗(yàn)泄墅螟卒熾雜儉玫騙龐忽厲鳥嘲術(shù)曳趾斡陋劈諒裂板襄勺云芳明焰凜翌幢亦皮殆翁欽傣賣噪沉膿咨側(cè)巷雖術(shù)躥漢柿舵柔興熊墳滿衍菩唬菲若杭氦相料食拐衫宛河扇貌垮櫻節(jié)級(jí)徹禿每陵虱封嶄毯胺嗡無未困砸惰巾度貸崖儀勞倚鴿宮擺藹洋律囊儀麗若嚇難佃凜棵苯喂鬃噓腦透諄粥陸檬靶妖田哄追賭掏詢矢毆芹卡

2、對(duì)藍(lán)鋪籍兒居碼女京瀉柯畔馬按味夷撮尋瀝芬閘擱唇舔膛韻鞋屜第 2 頁共 6 頁第一章總則一、考核目的1、通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；3、通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。二、考核原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向2、定性與定量考核相結(jié)合3、多維度考核三、考核主體：考核主體分為直接上級(jí)、直接下級(jí)，不同的考核維度對(duì)應(yīng)不同的考核主體，見下表考核對(duì)象考核主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)總經(jīng)理、項(xiàng)目?jī)?nèi)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員總經(jīng)理、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員五、考核反饋人力資源

3、部將依據(jù)最終考核結(jié)果形成考核報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審閱；員工個(gè)人考核結(jié)果將以“反饋函”的形式反饋到員工手中，并積極督促員工根據(jù)考核結(jié)果查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)自身工作方法、提高工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效提升的目的。第二章考核內(nèi)容一、考核核算1、排名原則本考核結(jié)果最終以面積進(jìn)行體現(xiàn)，即各項(xiàng)考核得分最終也轉(zhuǎn)化為面積，并以面積大小，按人員類別進(jìn)行最終排名。2、建筑分類原則不同的建筑類別其面積核算比例參照XX市XX建筑設(shè)計(jì)有限公司薪酬制度建筑分類，詳見下表：類型廠區(qū)普通住宅別墅洋房商業(yè)綜合體核算系數(shù)0.651233、單項(xiàng)否決項(xiàng)若設(shè)計(jì)項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤，造成惡劣影響，則直接責(zé)任人的該項(xiàng)目設(shè)計(jì)面積清零。若直接責(zé)任人為一

4、般設(shè)計(jì)人員，則該項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，其面積核算比例由總經(jīng)理及人力資源部共同協(xié)商確定。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、計(jì)算公式：考核成績(jī)年度負(fù)責(zé)項(xiàng)目面積建筑類別系數(shù)綜合考評(píng)系數(shù)/100綜合考評(píng)得分周邊考核得分50總經(jīng)理考核得分50加分項(xiàng)得分（含年度關(guān)鍵事件得分）注：加分項(xiàng)主要指年度內(nèi)員工為完成工作而做出的奉獻(xiàn);關(guān)鍵時(shí)侯能挺身為團(tuán)對(duì)解決問題；如未休年休假及全年無請(qǐng)假等等；主要指此書面材料由員工個(gè)人申報(bào)，人力資源部負(fù)責(zé)收集并統(tǒng)計(jì)；原則上加分項(xiàng)總分不超過五分，具體加分情況由總經(jīng)理與人力資源部討論后決定。三、設(shè)計(jì)人員1、計(jì)算公式：考核成績(jī)年度設(shè)計(jì)項(xiàng)目面積建筑類別系數(shù)綜合考評(píng)系數(shù)/100綜合考

5、評(píng)得分周邊考核得分50總經(jīng)理考核得分50加分項(xiàng)得分（含年度關(guān)鍵事件得分）注：加分項(xiàng)主要指年度內(nèi)員工為完成工作而做出的奉獻(xiàn);關(guān)鍵時(shí)侯能挺身為團(tuán)對(duì)解決問題；如未休年休假及全年無請(qǐng)假等等；主要指此書面材料由員工個(gè)人申報(bào)，人力資源部負(fù)責(zé)收集并統(tǒng)計(jì)；原則上加分項(xiàng)總分不超過五分，具體加分情況由總經(jīng)理與人力資源部討論后決定。五、考核實(shí)施進(jìn)度公司定于每年12月上旬啟動(dòng)考核，次年12月底完成考核，并出具考核報(bào)告，力爭(zhēng)2014年1月前完成考核。第三章考核結(jié)果應(yīng)用結(jié)合員工考核評(píng)定結(jié)果，依據(jù)設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度相關(guān)規(guī)定，制定如下應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：一、年度評(píng)優(yōu)：本考核結(jié)果將作為公司年度評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。人力資源部將按照人員類別

6、和專業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制排名，具體評(píng)選辦法由總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人共同討論確定。二、末位淘汰專業(yè)內(nèi)年度排名最后一名達(dá)不到平均值的70%者或連續(xù)兩年排名末位者直接淘汰，做勸退處理。三、制定優(yōu)才計(jì)劃 1、針對(duì)員工的不同特點(diǎn)與發(fā)展?jié)摿Γ贫ㄏ鄳?yīng)的優(yōu)才培養(yǎng)計(jì)劃；2、根據(jù)各自需求建立合理的人才梯隊(duì)；3、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工納入人才梯隊(duì)，予以重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)。第四章附則一、本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。二、本細(xì)則自下發(fā)之日起試行。 XX市XX建筑設(shè)計(jì)有限公司二一三年十月二十一日附件1：周邊績(jī)效考評(píng)表考評(píng)人：被考評(píng)人：被考評(píng)人所在崗位：考核期間：年月至年月周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分1工作主動(dòng)性15%2工作責(zé)任心15%3溝通理解能力15%4同事間的配合與合作40%5知識(shí)學(xué)習(xí)能力15%加權(quán)合計(jì)綜合評(píng)價(jià) 考評(píng)人簽字：年月日附件2：周邊績(jī)效考評(píng)表（總經(jīng)理專用）考評(píng)人：被考評(píng)人：被考評(píng)人所在崗位：考核期間：年月至年月周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分1工作主動(dòng)性20%2工作責(zé)任心20%3敬業(yè)度20%4計(jì)劃和執(zhí)行能力20%5文化認(rèn)同20%加權(quán)合計(jì)綜合評(píng)價(jià) 考評(píng)人簽字：年月日

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