1、房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄第一章 總則4第一部分 總承包責(zé)任概述5第二章 現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序5項(xiàng)目建設(shè)各參建主體單位關(guān)系圖5一、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作：91.1對(duì)總承包單位的資質(zhì)核查：91.2施工場(chǎng)地移交101.3圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：121.4施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查：121.5工程開(kāi)工：14二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理聯(lián)絡(luò)程序152.2 工地指令162.3 工作聯(lián)系單162.4 會(huì)議紀(jì)要16第三章 質(zhì)量管理173.1質(zhì)量目標(biāo)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、工程規(guī)范和建設(shè)施工合同的要求。173.4

2、 設(shè)計(jì)變更的處理：173.6 工程質(zhì)量管理183.6.2 技術(shù)交底183.6.3 施工工序報(bào)驗(yàn)183.6.4 乙供材料（設(shè)備）采購(gòu)及驗(yàn)收193.7 實(shí)測(cè)實(shí)量203.8 工程計(jì)量213.9 工程驗(yàn)收213.10 成品、半成品保護(hù)：22第四章 工程進(jìn)度管理224.1 計(jì)劃編制234.2 計(jì)劃執(zhí)行與檢查244.3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析：244.4工期延期的處理：244.5停工、復(fù)工的規(guī)定：26第五章 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則275.1 保安計(jì)劃275.1.1 總承包單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)下列措施：275.2 作業(yè)許可令的申請(qǐng)275.3 施工區(qū)域的維護(hù)285.4 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出入的控制285.4.5 保安人員有義務(wù)檢查出入現(xiàn)

3、場(chǎng)的車(chē)輛。285.5 工地現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)訪者295.6 污染控制295.6.2 總承包單位應(yīng)在其自己的場(chǎng)地內(nèi)注意以下各點(diǎn)：295.7 周報(bào)295.8 影像記錄295.9 現(xiàn)場(chǎng)平面布置305.10 秩序維護(hù)30第六章 總承包單位配合工作306.1 現(xiàn)場(chǎng)配合工作306.2 對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程配合工作316.2.2 弱電工程（含智能化、電信、電視、寬帶網(wǎng)等）326.2.3 電梯安裝工程：326.2.4 消防工程：336.2.5 永久供電工程：336.2.6 發(fā)電機(jī)采購(gòu)安裝及環(huán)保工程：336.2.10 幕墻工程:346.2.11 大型鋼結(jié)構(gòu)工程：346.2.12 供水工程：34第七章 安全管理357.2總承包單位

4、安全組成357.2.2 安全作業(yè)條件：357.2.3 工具以及設(shè)備的安全操作和維護(hù)：367.2.4 材料的安全操作及存儲(chǔ)：367.2.6 總承包單位的安全規(guī)定：367.3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理367.3.1 安全會(huì)議367.3.2 事故報(bào)告及事故調(diào)查377.3.3 急救377.3.4 安全制度37第八章 工程造價(jià)控制管理388.1工程量的審核及工程款支付：388.2工程量變更簽證與支付的處理：398.3工程結(jié)算：41第九章 合同管理429.3工程保修：43第十章 項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾程序4310.1 簡(jiǎn)介4310.2基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收4310.3分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收4410.4 住宅分戶(hù)驗(yàn)收4410.5 項(xiàng)目

5、初步驗(yàn)收4410.6 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收4410.7 建設(shè)項(xiàng)目各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收4510.8 項(xiàng)目文件移交4510.9 項(xiàng)目交房45第十一章 總承包單位應(yīng)建立健全與本項(xiàng)目相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)表格46第二部分 建設(shè)工程管理處罰實(shí)施細(xì)則48第一章 總 則48第二章 質(zhì)量管理及處罰48第十條 總承包單位質(zhì)量保證措施50第十一條 總承包單位質(zhì)量保證處罰細(xì)則51第十二條 工程質(zhì)量控制程序52第十三條 質(zhì)量缺陷與事故處理52第十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證措施53第三章 工程進(jìn)度管理及處罰53第十七條 計(jì)劃的檢查與落實(shí)54第四章 安全文明施工管理及處罰54第二十條 建立安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)56第二十四條 文明施工56第五章 工程費(fèi)用

6、管理及處罰57第六章 試驗(yàn)檢測(cè)管理及處罰57第七章 物資材料管理及處罰58第八章 工程款使用管理及處罰58第九章 文件的歸檔管理及處罰59第十章 處罰金的繳納要求59第四十二條 處罰金的使用：全部上繳項(xiàng)目公司用于工程建設(shè)。60第三部分 附則與表格61施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)批表64專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)批表65第一章 總則 確保總承包單位嚴(yán)格按照建工集團(tuán)“五位一體”項(xiàng)目綜合管理辦法執(zhí)行。 確保建設(shè)單位及時(shí)了解并掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。 促進(jìn)總承包與各分包商間的協(xié)調(diào)工作。 促進(jìn)建設(shè)單位與總包及分包商之間的信息傳遞。 確保項(xiàng)目進(jìn)度。 確保現(xiàn)場(chǎng)施工按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。 確保現(xiàn)場(chǎng)工作達(dá)到所要求的質(zhì)量水平。 確保現(xiàn)場(chǎng)

7、安全措施被落實(shí)。 發(fā)現(xiàn)隱患并有效解決現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題。 在項(xiàng)目完成階段組織與促進(jìn)各項(xiàng)收尾工作。第一部分 總承包責(zé)任概述第二章 現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序圖表一：項(xiàng)目建設(shè)各參建主體單位關(guān)系圖 合同關(guān)系建設(shè)單位 委 被委托 托設(shè)計(jì)單位.監(jiān)理單位：合 信息通報(bào)同關(guān) 系 監(jiān)理 被監(jiān)理分包單位1分包單位2總承包單位 合同關(guān)系 分包單位3 分包單位4n圖表二：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作流程總承包單位 落實(shí)整改措施其它安全生產(chǎn)管理資料及實(shí)體檢驗(yàn)自控檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程實(shí)體質(zhì)量自控檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量資料自控自檢合格總承包單位與相關(guān)單位對(duì)接不合格監(jiān)理（建設(shè)）單位審查返工整改合格監(jiān)理（建設(shè)）單位簽署意

8、見(jiàn)進(jìn)行下一道工序圖表三：三方工作流程序號(hào)文件名稱(chēng)份數(shù)工作流程備注1圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（記錄）5總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理單位總承包單位會(huì)議開(kāi)完后一周內(nèi)報(bào)送2驗(yàn)收會(huì)議5總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理單位總承包單位驗(yàn)收會(huì)議完后一周內(nèi)整理完畢3監(jiān)理例會(huì)4監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理單位發(fā)各單位時(shí)發(fā)建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理會(huì)完后兩天內(nèi)整理完畢4施工方案、施工組織設(shè)計(jì)4總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目

9、經(jīng)理工程管理部造價(jià)合約部建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理單位總承包單位開(kāi)工前10天報(bào)送5項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃3總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理單位總承包單位開(kāi)工前10天報(bào)送6對(duì)建設(shè)單位往來(lái)函件2總承包單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)辦人建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員存檔7監(jiān)理月報(bào)2監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員各專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員存檔每月25日?qǐng)?bào)送8技術(shù)變更核定（洽商）單9總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部設(shè)計(jì)院建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理單位總承包單位總承包單位提出設(shè)計(jì)院建設(shè)單

10、位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理單位總承包單位設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)部提出專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員設(shè)計(jì)院建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理單位總承包單位專(zhuān)業(yè)工程師提出9工程量收方簽證單6總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員總承包單位原始收方簽證單完工確認(rèn)后一周內(nèi)10甲供材料需求計(jì)劃表6總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)合約部建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理單位總承包單位提前一月報(bào)送11乙供材料核價(jià)單6總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)合約部公司建設(shè)單位項(xiàng)

11、目部資料員監(jiān)理單位總承包單位提前一月報(bào)送12工程形象進(jìn)度月報(bào)表6總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位資料員工程管理部公司每月25日?qǐng)?bào)送13工程款支付申請(qǐng)6總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員造價(jià)合約部公司14施工周報(bào)3總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理單位總承包單位周例會(huì)上報(bào)15施工月報(bào)3總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理單位總承包單位每月25日?qǐng)?bào)送16工程竣工資料2總承包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員項(xiàng)目部

12、檔案室報(bào)驗(yàn)檔案驗(yàn)收后一周內(nèi)報(bào)送17工程通知單3專(zhuān)業(yè)工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位項(xiàng)目部資料員監(jiān)理單位總承包單位（注：各子公司、項(xiàng)目部的流程具體時(shí)間，按情況自行調(diào)整。）一、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作：1.1對(duì)總承包單位的資質(zhì)核查：總承包單位進(jìn)場(chǎng)5天前，應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及與本工程相關(guān)的施工合同復(fù)印件，特殊工種人員資格證等復(fù)印件送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核、審查，有建設(shè)單位審定需求的應(yīng)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后提交建設(shè)單位審定。總承包單位進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系的管理人員名單、聯(lián)系方式等資料，報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，在此期間，監(jiān)理單位也應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成、職稱(chēng)、職務(wù)、聯(lián)

13、系方式等報(bào)建設(shè)單位審核并送總承包單位。總承包單位使用專(zhuān)業(yè)分包單位、隊(duì)伍時(shí)，必須編制總承包單位對(duì)分包單位的管理措施。在與分包單位簽訂合同前5天內(nèi)必須向監(jiān)理單位提交分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可文件、類(lèi)似工程業(yè)績(jī)以及專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格等，填報(bào)分包單位資格報(bào)審表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，總承包單位方可與分包方簽訂分包合同，準(zhǔn)予其進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位在回復(fù)中要明確需更換人員、需修改內(nèi)容的部分，總承包單位必須在收到回復(fù)后3天內(nèi)按要求更改組織合格，以書(shū)面方式另報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)經(jīng)審核不符合相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。總承包單位必須按照

14、建工集團(tuán)五位一體管理模式來(lái)建立健全組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目地塊（標(biāo)段）設(shè)置項(xiàng)目部，并逐個(gè)地塊配備的主要管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、專(zhuān)職質(zhì)量員、專(zhuān)職安全員、專(zhuān)職材料員、試驗(yàn)員、資料員、預(yù)算員等。1.2施工場(chǎng)地移交場(chǎng)地移交：建設(shè)單位應(yīng)在開(kāi)工前，按照建筑工程施工合同約定的承包范圍、工程內(nèi)容和場(chǎng)地的實(shí)際情況，向總承包單位移交施工場(chǎng)地。所移交的場(chǎng)地應(yīng)標(biāo)明其四周界線(xiàn)及環(huán)境（如地下管線(xiàn)等），并在實(shí)地指認(rèn)其界線(xiàn)標(biāo)識(shí)。總承包單位在施工過(guò)程中，應(yīng)采取有效的措施對(duì)場(chǎng)地內(nèi)地下管線(xiàn)及周邊建筑物進(jìn)行保護(hù)；施工過(guò)程中如因總承包單位責(zé)任造成管線(xiàn)或周邊建筑物損壞，總承包單位負(fù)責(zé)。場(chǎng)地移交，還應(yīng)包括場(chǎng)地標(biāo)高的移交。

15、場(chǎng)地交給總承包單位后，總承包單位應(yīng)在3日內(nèi)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)場(chǎng)地布設(shè)方格網(wǎng)、測(cè)量場(chǎng)地地貌，并將測(cè)量成果繪制成圖，送交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。在總承包單位的測(cè)量過(guò)程中，監(jiān)理人員及建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)在測(cè)繪現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督檢查，以確保測(cè)量成果的真實(shí)性。監(jiān)理單位及建設(shè)單位對(duì)測(cè)量成果審查無(wú)疑意后，給予簽字確認(rèn)。“三通”的移交：1.2.2.1 材料進(jìn)場(chǎng)道路的移交：總承包單位應(yīng)按合同要求完成自己場(chǎng)地內(nèi)的施工道路，滿(mǎn)足文明施工要求。1.2.2.2 水通、電通的移交：施工用水管線(xiàn)，建設(shè)單位應(yīng)提供施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水管網(wǎng)的接口位置；施工用電的電源應(yīng)能滿(mǎn)足施工機(jī)具用電負(fù)荷的需要。1.2.2.3 測(cè)量基點(diǎn)、基線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的移交：建設(shè)單

16、位應(yīng)在施工前，將測(cè)量用的基點(diǎn)、基線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的有關(guān)資料，以書(shū)面形式向總承包單位移交，基點(diǎn)應(yīng)含有坐標(biāo)及高程的相關(guān)數(shù)據(jù)，水準(zhǔn)點(diǎn)宜提供兩個(gè)或兩個(gè)以上水準(zhǔn)點(diǎn)高程，施工前總承包單位須完成在對(duì)其引測(cè)和復(fù)核并形成復(fù)核成果提交監(jiān)理（建設(shè)）單位確認(rèn)。上述所列場(chǎng)地移交的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書(shū)面形式移交，并做好收發(fā)文登記，建設(shè)單位、總承包單位、監(jiān)理單位都應(yīng)在收發(fā)文登記文件資料上簽字確認(rèn)。1.3圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：建設(shè)單位發(fā)放圖紙前應(yīng)驗(yàn)證圖紙內(nèi)容符合合同規(guī)定，版本有效、文件完整配套、標(biāo)識(shí)齊全（圖紙名稱(chēng)、印章、各級(jí)簽字），驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)圖紙不符合規(guī)定，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位更改。施工圖未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦捻?xiàng)目，不得組織施工。

17、根據(jù)省房集團(tuán)要求，總承包單位組織相應(yīng)承包單位配合省房策劃設(shè)計(jì)部對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖出圖前進(jìn)行內(nèi)審工作；圖紙統(tǒng)一由總承包單位領(lǐng)取及發(fā)放。如在合同外需增加圖紙份數(shù)，則由總承包單位以聯(lián)系單的方式，經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目部同意后與設(shè)計(jì)單位洽商，統(tǒng)一由總承包單位收發(fā)，費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。總承包單位及監(jiān)理單位收到圖紙后，應(yīng)抓緊時(shí)間組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙并匯總審查意見(jiàn)，于收到圖紙后10天內(nèi)及時(shí)向建設(shè)單位分管負(fù)責(zé)人提交書(shū)面圖紙疑問(wèn)，以便建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位及時(shí)確定圖紙會(huì)審時(shí)間，一般應(yīng)在收全書(shū)面的圖紙疑問(wèn)后一周內(nèi)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。總承包單位在會(huì)審之后3天內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)審記錄加以整理，并形成會(huì)審紀(jì)要（初稿）

18、，之后，總承包單位負(fù)責(zé)將會(huì)審紀(jì)要（初稿）分送給參加會(huì)審的參建各方審閱，對(duì)紀(jì)要（初稿）提出修改意見(jiàn)后，總承包單位匯同監(jiān)理單位將各方修改意見(jiàn)整理，形成會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要經(jīng)參加圖紙會(huì)審的參建各方會(huì)簽、蓋章后生效。1.4施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查：總承包單位應(yīng)根據(jù)建筑工程施工合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、工程特點(diǎn)和場(chǎng)地環(huán)境條件，編制能指導(dǎo)工程施工的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），該組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總承包單位完善自審簽章后，填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表報(bào)送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位自收到此件后，應(yīng)在10日內(nèi)對(duì)該施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，符合要求時(shí)，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位審核。監(jiān)理單位和建設(shè)單位工程部在回復(fù)中要明確需修改施工

19、組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）內(nèi)容的部分，總承包單位必須在收到回復(fù)后3天內(nèi)按要求完善、更改，以書(shū)面方式另報(bào)。總承包單位應(yīng)根據(jù)已簽審的施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)意見(jiàn)，組織施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位的單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，涉及重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量保證措施、施工進(jìn)度保證措施、安全文明施工管理措施、成品保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)措施及臨水臨電方案及相關(guān)管理措施及應(yīng)急預(yù)案等。如基礎(chǔ)工程

20、、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、抹灰工程、防水工程、屋面工程、外墻裝飾工程、雨污水管網(wǎng)工程及安裝工程等。施工方案或質(zhì)量管理措施中除應(yīng)明確一些特殊部位的細(xì)部處理要求及質(zhì)量控制方法外，還應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)措施及處罰規(guī)定，并對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)交底。由專(zhuān)業(yè)單位承包施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)施工方案（并注明審批者），有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。1.4.5 涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的方案編審，且屬于建質(zhì)200987號(hào)文件規(guī)定范圍的，按文件規(guī)定執(zhí)行。為確保質(zhì)量、工期、安全等在建筑工程施工合同中約定目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量保證體系的人員到崗和運(yùn)行情況、質(zhì)量保證措施、工

21、期保證措施問(wèn)題和安全保證措施的落實(shí)情況，在施工過(guò)程中每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查出來(lái)的與施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不一致的有關(guān)問(wèn)題，用監(jiān)理通知單的方式通知總承包單位，總承包單位必須認(rèn)真進(jìn)行整改，并將整改的情況，用監(jiān)理通知回復(fù)單回復(fù)監(jiān)理單位。1.5工程開(kāi)工：1.5.1建設(shè)單位在工程開(kāi)工前，應(yīng)在已辦理規(guī)劃許可證和建筑工程土地使用許可證之后，按照規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)該工程項(xiàng)目的施工許可證，并向有關(guān)轄權(quán)的質(zhì)量安全監(jiān)督部門(mén)辦理質(zhì)量安全監(jiān)督委托手續(xù)。1.5.2總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)單位和總承包單位已完成開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作（三通一平、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、建筑物定位放線(xiàn)、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力已進(jìn)場(chǎng)，且能滿(mǎn)足工程連續(xù)施工

22、要求和生活需要等），由總承包單位提交開(kāi)工報(bào)告，送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，以確定開(kāi)工時(shí)間。監(jiān)理單位對(duì)表列各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，并由總監(jiān)簽署檢查結(jié)論。1.5.3總承包單位提供開(kāi)工報(bào)告和報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表并附填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表（施工用表）后，監(jiān)理單位要審核該工程所具備的開(kāi)工條件，并與建設(shè)單位磋商開(kāi)工與否和開(kāi)工時(shí)間，監(jiān)理單位在收到開(kāi)工報(bào)告及相關(guān)資料的次日，批復(fù)總承包單位的開(kāi)工報(bào)審表或工程暫緩開(kāi)工的書(shū)面通知。當(dāng)具備設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；總承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、

23、通信等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求4項(xiàng)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師予以下達(dá)工程開(kāi)工令。1.5.4收到施工總平面布置圖8天內(nèi)，總承包單位完成施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核，經(jīng)審核書(shū)面回復(fù)同意后，總承包單位方準(zhǔn)按審核同意做現(xiàn)場(chǎng)布置。（因特殊情況，建設(shè)單位通知提前入場(chǎng)的單位，并不具備辦理本事項(xiàng)的圖紙時(shí)，總承包單位可提前進(jìn)場(chǎng)，手續(xù)辦理可在接到施工圖后作補(bǔ)辦）1.5.5開(kāi)工報(bào)告或工程開(kāi)工報(bào)審表未審批前，總承包單位不得擅自開(kāi)工。二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理聯(lián)絡(luò)程序2.1 總包單位應(yīng)建立本項(xiàng)目詳細(xì)單位名錄手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)與分包商聯(lián)系及文件傳遞程序。本項(xiàng)目所有相關(guān)單位須按照以下聯(lián)絡(luò)程序執(zhí)行。2.1.1 總承包單位與建設(shè)單位的來(lái)往文件

24、：所有與建設(shè)單位的來(lái)往文件，直接發(fā)予建設(shè)單位項(xiàng)目部，并抄送項(xiàng)目監(jiān)理部。2.1.2 分包商與分包商及供應(yīng)商的來(lái)往文件，抄送總承包單位，同時(shí)抄送建設(shè)單位及其它有關(guān)單位。如來(lái)往文件中須要第三方回應(yīng)，文件的結(jié)尾應(yīng)具體注明： “ 按本文內(nèi)容，我司特此請(qǐng)求 (第三方的名稱(chēng)) 對(duì)(文中有關(guān)事宜)執(zhí)行或采取相應(yīng)措施。”2.2 工地指令 工地指令一般用以通知總承包單位關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)缺陷整改和注意事項(xiàng)等。工地指令應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目部簽發(fā)。2.3 工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單可由各單位發(fā)出以便促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的進(jìn)展，通常有以下幾方面內(nèi)容：a) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作及產(chǎn)生的問(wèn)題提供有關(guān)資料和解決方法等。b) 有關(guān)質(zhì)量控制方面要求相關(guān)單位遵守工程

25、規(guī)范和詳圖等。c) 有關(guān)說(shuō)明制度與法規(guī)要求的通知等。d) 工作聯(lián)系單不涉及有關(guān)費(fèi)用與工期的影響，也不能改變工程規(guī)范與施工詳圖。2.4 會(huì)議紀(jì)要 所有會(huì)議都應(yīng)做好記錄。標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要的格式包括內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、處理情況和完成日期欄目，每一項(xiàng)會(huì)議議題都應(yīng)明確這些欄目?jī)?nèi)容。會(huì)議中需要正式確認(rèn)的工作應(yīng)通過(guò)工作聯(lián)系單來(lái)確定。第三章 質(zhì)量管理3.1質(zhì)量目標(biāo)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、工程規(guī)范和建設(shè)施工合同的要求。3.2 質(zhì)量保證與控制質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目部、監(jiān)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)聯(lián)合完成，并基于以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)工程規(guī)范施工圖紙施工組織設(shè)計(jì)與材料審批等 3.4 設(shè)計(jì)變更的處理：設(shè)計(jì)單位要求的變更：由于設(shè)計(jì)的不完善、漏項(xiàng)或是設(shè)計(jì)原因提出的

26、修改，應(yīng)由建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位提出有效的書(shū)面設(shè)計(jì)變更文件，并由建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理單位、總承包單位，由總承包單位組織實(shí)施。由總承包單位提出的變更：總承包單位須于事前提交書(shū)面報(bào)告申請(qǐng)變更，申請(qǐng)報(bào)告中應(yīng)寫(xiě)明要求變更的理由，監(jiān)理單位及建設(shè)單位在接到變更申請(qǐng)后3天內(nèi)，應(yīng)給予書(shū)面答復(fù)。變更實(shí)施前須取得設(shè)計(jì)單位的書(shū)面認(rèn)可，方可實(shí)施。建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的變更：應(yīng)事前提出有效的書(shū)面通知，在設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，由總承包單位組織實(shí)施。變更價(jià)款的確定按工程施工合同中相關(guān)的約定（條款）執(zhí)行。3.4.5 設(shè)計(jì)變更文件實(shí)施前應(yīng)確保其時(shí)效性、有效性。當(dāng)變更內(nèi)容涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)應(yīng)按規(guī)定由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)部門(mén)審定。3.6 工程

27、質(zhì)量管理總承包單位應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和管理制度，必須按相關(guān)規(guī)定配置專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，并按專(zhuān)業(yè)配置齊全，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。3.6.2 技術(shù)交底3.6.2.1 應(yīng)建立技術(shù)交底制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，作業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行交底，并做好書(shū)面記錄。技術(shù)交底的相關(guān)表格及記錄應(yīng)以清單形式報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位復(fù)查。 實(shí)施樣板工程制，樣板經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后方可大面積施工。以下分項(xiàng)工程應(yīng)分部位按樣板制施工：防水工程、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、涂料工程、鋪貼工程、分戶(hù)門(mén)安裝、吊頂施工、電氣工程、給排水工程、二次裝修工程中涉及裝飾效果的分項(xiàng)工程等。3.6.3 施工工序報(bào)驗(yàn)3

28、.6.3.1 總承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行施工工序報(bào)驗(yàn)制度，未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)不得進(jìn)行下道工序施工，且有書(shū)面文件；因施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)、未報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格就進(jìn)行下道工序施工所導(dǎo)致的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任全部由總承包單位承擔(dān)，并返工至合格。3.6.3.2 總承包單位、監(jiān)理單位在進(jìn)行工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)必須填寫(xiě)工序交接表，如：混凝土澆筑會(huì)簽表、二次結(jié)構(gòu)（砌磚、粉水）交接表、防水施工前后工作面交接表、精裝修工作面前后交接表等，并作為每月進(jìn)度款附件。總承包單位在進(jìn)行工程（含隱蔽驗(yàn)收）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)時(shí)應(yīng)按要求附相關(guān)測(cè)試、試驗(yàn)和自檢等資料。總承包單位未按施工規(guī)范進(jìn)行施工或出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時(shí)，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令整改，責(zé)令整

29、改可采用口頭和書(shū)面的方式。總承包單位接到整改指令后應(yīng)及時(shí)回復(fù)，并在要求的整改時(shí)限內(nèi)完成整改工作。3.6.4 乙供材料（設(shè)備）采購(gòu)及驗(yàn)收3.6.4.1 乙供材料應(yīng)嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行采購(gòu)，如合同未約定品牌的，總承包單位應(yīng)在采購(gòu)前選三家以上合格供應(yīng)商報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位和建設(shè)單位考察選定。未經(jīng)建設(shè)單位同意不得擅自采購(gòu)除合同約定外品牌的材料（設(shè)備）。3.6.4.2 總承包單位在材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)時(shí)需向項(xiàng)目監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，材料（設(shè)備）驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)附質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，出廠合格證等相關(guān)質(zhì)量證明文件。3.6.4.3 項(xiàng)目監(jiān)理單位在接到驗(yàn)收申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)組織建設(shè)單位項(xiàng)目部、總承包單位等單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收

30、合格后簽署相關(guān)報(bào)驗(yàn)文件。一般材料（設(shè)備）應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，大型材料（設(shè)備）應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前二天提出驗(yàn)收申請(qǐng)。3.6.4.5 材料（設(shè)備）未進(jìn)行驗(yàn)收或未通過(guò)驗(yàn)收合格總承包單位不得擅自使用于本工程，不合格材料（設(shè)備）按要求限期清運(yùn)出場(chǎng)。3.6.4.6 因乙供料不合格造成的相關(guān)損失和延誤的工期由分包商承擔(dān)。因甲供料不合格造成的相關(guān)損失和延誤的工期由建設(shè)單位承擔(dān)。3.6.4.7 甲供進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)時(shí)建設(shè)單位應(yīng)組織監(jiān)理單位、總承包單位、供應(yīng)商等單位對(duì)材料（設(shè)備）進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署相關(guān)驗(yàn)收文件后承包人辦理交接手續(xù)；不合格材料（設(shè)備）由供應(yīng)商在要求的時(shí)限內(nèi)清退出場(chǎng)。3.6.4.8 根據(jù)國(guó)家、省、

31、市的規(guī)范和相關(guān)規(guī)定要求，材料、設(shè)備在使用前必須進(jìn)行檢測(cè)的，總承包單位應(yīng)承擔(dān)完成材料（設(shè)備）的全部檢測(cè)工作，并在使用前將檢測(cè)結(jié)果的正式報(bào)告提交給監(jiān)理單位和建設(shè)單位。3.6.4.9 總承包單位委派的材料簽收人、資料簽收人需出具有效的授權(quán)委托書(shū)。3.7 實(shí)測(cè)實(shí)量3.7.1 總承包單位應(yīng)承擔(dān)其合同范圍內(nèi)各分項(xiàng)工程的全部實(shí)測(cè)實(shí)量工作。3.7.2 編制項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查實(shí)施細(xì)則，并制定與之相關(guān)的質(zhì)量保證措施和整改措施。3.7.3 根據(jù)工程項(xiàng)目具體需求成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并落實(shí)第一責(zé)任人。3.7.4 對(duì)承建項(xiàng)目各施工階段實(shí)施100%的實(shí)測(cè)實(shí)量，分棟號(hào)、分戶(hù)建立測(cè)量檔案，并及時(shí)將測(cè)量結(jié)果、整

32、改記錄上報(bào)監(jiān)理單位。3.7.5 積極配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位等對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量工作的相關(guān)管理工作。3.8 工程計(jì)量對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定要求的不允許計(jì)量。3.9 工程驗(yàn)收3.9.1 中間工程驗(yàn)收（中間工程是指工序完工后，后續(xù)工作需由另一總承包單位施工的工程，如配套工程）。工程完工后，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位申請(qǐng)工作面移交驗(yàn)收，建設(shè)單位接到驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)組織監(jiān)理單位、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格四方簽署中間工程驗(yàn)收移交單，如驗(yàn)收不合格則限期整改。移交后需要總承包單位配合的仍要進(jìn)行相應(yīng)配合。3.9.2 工程完工后，總承包單位進(jìn)行自檢合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理單位在接到預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)

33、行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后簽署相關(guān)質(zhì)量證明文件，驗(yàn)收不合格應(yīng)限期進(jìn)行整改。3.9.3 對(duì)于項(xiàng)目交付相關(guān)的消防驗(yàn)收、水電驗(yàn)收等，總承包單位必須積極配合，為驗(yàn)收提供便利，如派人參加、提供會(huì)議室等。 工程資料必須與施工同步，報(bào)驗(yàn)時(shí)必須附相關(guān)資料，否則監(jiān)理及建設(shè)單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收。3.10 成品、半成品保護(hù)：工程施工前，總承包單位應(yīng)制定成品保護(hù)制度及措施，編制成品保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案，分區(qū)劃片，定人定崗。最大限度的消除和避免成品在施工過(guò)程中受到污染和損壞,達(dá)到減少和降低成本，提高成品一次合格率,從而達(dá)到提高整個(gè)工程質(zhì)量的目的。總承包單位應(yīng)建立工序移交管理辦法。對(duì)成品破壞后的恢復(fù)：修復(fù)由成品所屬單位負(fù)責(zé)實(shí)施，產(chǎn)生的費(fèi)

34、用由責(zé)任單位支付，無(wú)法核實(shí)責(zé)任單位的，由總承包單位負(fù)責(zé)處理。第四章 工程進(jìn)度管理4.1 計(jì)劃編制4.1.1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 承包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。4.1.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃 總承包單位應(yīng)在承包合同要求時(shí)間內(nèi)（若合同中未規(guī)定編制時(shí)間則在進(jìn)場(chǎng)后一周之內(nèi)）根據(jù)本管理細(xì)則進(jìn)度總控計(jì)劃編制詳盡的施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。4.1.3 階段（形象）性施工進(jìn)度計(jì)劃 總承包單位應(yīng)在施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后一周內(nèi)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制階段（形象）性施工進(jìn)度計(jì)劃（一般分工程開(kāi)工、正負(fù)零、主體七層、主體封頂、外架拆除、室外工程、竣工驗(yàn)收、交

35、房時(shí)間報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。 4.1.4 月進(jìn)度施工計(jì)劃總承包單位必須在每月26日之前根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的階段（形象）性施工進(jìn)度計(jì)劃編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批。4.1.5 周工作計(jì)劃 承包人應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的月度施工進(jìn)度計(jì)劃（或階段形象計(jì)劃）及工程進(jìn)展中的實(shí)際情況編制周工作計(jì)劃。4.1.6 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含工作名稱(chēng)、工作起止時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（關(guān)鍵工作）、需投入的人力及物質(zhì)（材料設(shè)備）數(shù)量等內(nèi)容，月進(jìn)度計(jì)劃和周工作計(jì)劃還應(yīng)包含責(zé)任人和計(jì)劃完成工程量等內(nèi)容。4.1.7 總承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃，若執(zhí)行過(guò)程中確需調(diào)整應(yīng)報(bào)原審批單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。4.2 計(jì)劃執(zhí)行與檢查4.2.

36、1 監(jiān)理單位為計(jì)劃的檢查責(zé)任單位，總承包單位為計(jì)劃的執(zhí)行單位。4.2.2 總承包單位應(yīng)建立計(jì)劃執(zhí)行情況檢查及糾偏的制度，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期跟蹤檢查，分析滯后或提前原因，及時(shí)采取糾偏措施，確保進(jìn)度處于可控狀態(tài)。4.2.3 周工作計(jì)劃在每周工程例會(huì)上進(jìn)行檢查，總承包單位應(yīng)口頭陳述計(jì)劃提前或滯后的原因以及采取的應(yīng)對(duì)措施。4.2.4 因未按分段工期或指令性工期完成，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期與計(jì)劃工期嚴(yán)重滯后的將進(jìn)行處罰；未按集團(tuán)公司要求工期完成的，按集團(tuán)公司規(guī)定處罰。4.3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析：在每周的監(jiān)理例會(huì)上，總承包單位須對(duì)每周的實(shí)際進(jìn)度與周計(jì)劃做出比較分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總

37、承包單位須提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。每周例會(huì)前上報(bào)完成進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)，標(biāo)明本周完成的工作量。在每月最后一次監(jiān)理例會(huì)上，總承包單位應(yīng)對(duì)當(dāng)月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，如有滯后現(xiàn)象，總承包單位須對(duì)原因及所要采取的措施做出書(shū)面報(bào)告，并于會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)，將報(bào)告送至建設(shè)單位及監(jiān)理單位。4.4工期延期的處理：由于總承包單位的原因造成的工期延誤，致使總工期延誤，按工程施工合同（或本程序所包含的細(xì)則）中有關(guān)條款約定進(jìn)行處理。由于監(jiān)理單位原因有可能造成的工期延誤，總承包單位應(yīng)事前向監(jiān)理單位提出書(shū)面報(bào)告，如由于監(jiān)理單位原因造成延誤已成事實(shí)，按監(jiān)理合同約定辦理。若是由于建設(shè)單位原因，如工程開(kāi)工前屬建設(shè)方辦理的有關(guān)手續(xù)及準(zhǔn)

38、備工作，施工圖紙的提交、相關(guān)資料的提供等工作未按事前約定的內(nèi)容期限完成和提供，總承包單位應(yīng)于到期之日起，1個(gè)工作日內(nèi)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出書(shū)面通知。建設(shè)單位應(yīng)于收到通知之日起1個(gè)工作日內(nèi)，書(shū)面答復(fù)總承包單位，如已造成過(guò)去延誤，按工程施工合同約定處理。由于不可抗力的發(fā)生致使工期延誤時(shí)，嚴(yán)格按工程施工合同相關(guān)條款的約定處理。當(dāng)發(fā)生上述、所述情況或是合同專(zhuān)用條款約定可辦理工程延期的情況時(shí)，總承包單位應(yīng)于事件發(fā)生、延期天數(shù)可確定后的7個(gè)工作日內(nèi)，填寫(xiě)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表，說(shuō)明事由、依據(jù)并提供證明文件，報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位于收到申請(qǐng)表的7天內(nèi)，以工程臨時(shí)延期審批表的方式提出批復(fù)意見(jiàn)，并將意見(jiàn)送交建設(shè)單

39、位審查，同時(shí)建設(shè)單位也應(yīng)于收到監(jiān)理單位批復(fù)意見(jiàn)后7個(gè)工作日內(nèi)，提出書(shū)面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)返回監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位將意見(jiàn)轉(zhuǎn)發(fā)總承包單位，或由建設(shè)單位直接將批復(fù)意見(jiàn)分別返回監(jiān)理單位和總承包單位。當(dāng)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，三方應(yīng)另行安排時(shí)間對(duì)分歧進(jìn)行協(xié)商，以達(dá)成一致的意見(jiàn)作為最終的簽認(rèn)確定。4.5停工、復(fù)工的規(guī)定：停工報(bào)告：根據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)單位的授權(quán)委托，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)，監(jiān)理單位有權(quán)針對(duì)發(fā)生問(wèn)題的部位或范圍下達(dá)暫停令，總承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令（該指令應(yīng)有總監(jiān)簽字），如有異議應(yīng)在3天內(nèi)提出申訴。4.5.2 發(fā)生質(zhì)量事故，需停工處理時(shí)，監(jiān)理單位下達(dá)暫停施工指令前，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。特

40、殊情況下可先下停工令，工程暫停令，但在停工令下達(dá)后24小時(shí)內(nèi)，須報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可。復(fù)工報(bào)告：當(dāng)所述工程暫停的因素已經(jīng)消除，總承包單位可向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出要求復(fù)工的報(bào)告，并填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后，下達(dá)復(fù)工指令。第五章 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則5.1 保安計(jì)劃5.1.1 總承包單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)下列措施：a） 現(xiàn)場(chǎng)所有出入口均應(yīng)設(shè)置保安人員或?qū)Ｈ丝垂躡） 對(duì)其在現(xiàn)場(chǎng)的工人、工具、材料以及設(shè)備的保安負(fù)責(zé)；c) 未經(jīng)建設(shè)單位許可不允許在現(xiàn)場(chǎng)拍照和攝像（施工方進(jìn)度記錄除外）；d) 工具及設(shè)備在進(jìn)入和離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)時(shí)有義務(wù)接受檢查。5.2 作業(yè)許可令的申請(qǐng)隨著各項(xiàng)工作的展開(kāi)以及風(fēng)險(xiǎn)的增加，在某些單

41、項(xiàng)任務(wù)正式開(kāi)始施工前，總承包單位需按相應(yīng)指定程序向監(jiān)理單位申請(qǐng)作業(yè)許可令。其中包括沉樁、開(kāi)挖作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高壓配電箱作業(yè)、機(jī)械設(shè)施服務(wù)、熱加工作業(yè)、高空或危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、在指定地區(qū)作業(yè)、臨時(shí)停工等。作為上述作業(yè)許可申請(qǐng)的一部分，總承包單位應(yīng)提交所要進(jìn)行的工作清單、作業(yè)地點(diǎn)、使用工具、所有與工作相關(guān)潛在的危險(xiǎn)以及所采取的保護(hù)措施。5.3 施工區(qū)域的維護(hù) 總承包單位應(yīng)在其要求的工作區(qū)域內(nèi)施工并且對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行維護(hù)，所有臨時(shí)施工的道路應(yīng)能夠承受車(chē)輛的運(yùn)行并且達(dá)到保護(hù)地下設(shè)施的作用，對(duì)道路流水石、路沿石造成損壞的應(yīng)進(jìn)行更換。所有的臨時(shí)道路應(yīng)該在完工前清除，除非建設(shè)單位特別要求保留的臨時(shí)道路。 總承

42、包單位應(yīng)該對(duì)其施工、存儲(chǔ)、停車(chē)以及加工區(qū)域提供適當(dāng)?shù)呐R時(shí)排水措施，對(duì)地下管溝造成堵塞的應(yīng)進(jìn)行清掏，保持管道暢通。對(duì)檢查井蓋造成損壞的應(yīng)進(jìn)行更換；臨時(shí)排水設(shè)施應(yīng)該在完工前清除，除非建設(shè)單位特別要求保留的臨時(shí)排水設(shè)施。5.4 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出入的控制5.4.1 總承包單位安裝門(mén)禁系統(tǒng)及車(chē)輛道閘系統(tǒng)，并確保其可靠使用。5.4.2 在現(xiàn)場(chǎng)的任何時(shí)候，總承包單位(指定分包商)的操作工人應(yīng)佩帶標(biāo)有公司名稱(chēng)、姓名、工作區(qū)域以及有效期的現(xiàn)場(chǎng)工作證。5.4.3 只有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和其他有關(guān)的培訓(xùn)后方能獲得工作證。5.4.4 總承包單位應(yīng)按要求使用指定的現(xiàn)場(chǎng)人員和車(chē)輛出入口。5.4.5 保安人員有義務(wù)檢查出入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛

43、。5.5 工地現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)訪者 除了建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理單位的人員以外，總承包單位應(yīng)向所有工地現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)訪者提供必要的管理和指導(dǎo)，確保他們的安全，包括向他們提供任何必需的安全防護(hù)用品。 現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪人員都需在工地門(mén)衛(wèi)處登記。5.6 污染控制5.6.1 總承包單位根據(jù)當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)環(huán)保部門(mén)的要求控制塵土污染和噪音污染，如需要應(yīng)辦理相應(yīng)的手續(xù)；5.6.2 總承包單位應(yīng)在其自己的場(chǎng)地內(nèi)注意以下各點(diǎn)：a) 禁止排放政府法律、法規(guī)規(guī)定的有害氣體和煙霧。b) 防止廢棄材料(油漆、化學(xué)品、溶劑、油等)而造成環(huán)境污染。c）防止土質(zhì)污染。d）防止通過(guò)污水造成場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外環(huán)境污染。e）現(xiàn)場(chǎng)不允許使用會(huì)產(chǎn)生有害液體/氣體的機(jī)械設(shè)

44、施或設(shè)備，如必需使用，則應(yīng)配備有效的安全防護(hù)設(shè)施。f）化學(xué)物品、危險(xiǎn)品和易燃易爆液體/氣體應(yīng)嚴(yán)格按照要求存放在指定的地點(diǎn)，并考慮相應(yīng)的安全防護(hù)和隔離措施。5.7 周報(bào) 施工周報(bào)作為現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的支撐資料，必須確保總承包單位提交的連續(xù)性，在每周監(jiān)理列會(huì)提交，周報(bào)首先經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審核，建設(shè)單位通過(guò)抽檢確保其準(zhǔn)確性。5.8 影像記錄影像記錄分為安全記錄影像，質(zhì)量記錄影像和進(jìn)度記錄影像三部分。5.9 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 總承包單位每6個(gè)月或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定階段性的平面布置圖。現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖作為施工組織設(shè)計(jì)或階段性施工方案的一部分提交給建設(shè)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理公司進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。5.10 秩序維護(hù)5.10

45、.1總承包單位應(yīng)及時(shí)發(fā)放工人工資，協(xié)調(diào)好作業(yè)班組以及工人之間內(nèi)部關(guān)系，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)打架斗毆，聚眾鬧事，上訪或以威脅自殺等類(lèi)似事件，工人上月工資簽領(lǐng)單應(yīng)作為本月請(qǐng)款附件。5.10.2總承包單位對(duì)班組、班組對(duì)工人均不得以罰代管，總承包單位在接收到罰款單后，不得指使工人圍攻建設(shè)單位項(xiàng)目部或監(jiān)理工作人員。第六章 總承包單位配合工作6.1 現(xiàn)場(chǎng)配合工作6.1.1 由總承包單位法人書(shū)面委托一名以上企業(yè)法人單位的副總經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部，責(zé)任到人，做到管理無(wú)空缺，確保工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。6.1.2 對(duì)不合格的管理人員，建設(shè)單位項(xiàng)目部有權(quán)要求進(jìn)行更換，總承包單位必須保證在建設(shè)單位規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行更換，所更換的人

46、員應(yīng)得到認(rèn)同。6.1.3 總承包單位現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須保證通訊通暢，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)必須保證24小時(shí)通訊暢通。6.1.4 總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，不得身兼兩個(gè)及以上項(xiàng)目之職。6.1.5 工程施工過(guò)程中，按建設(shè)單位要求需裝修、使用部分工程作為售樓示范樣板，總承包單位必須配合在要求的日期前完成示范樣板工程，并完成與售樓有關(guān)的安全通道、防護(hù)欄、道路及其它配套零星工程等。6.1.8 銷(xiāo)售環(huán)境形象維護(hù)，總承包單位應(yīng)保證在施工過(guò)程中銷(xiāo)售景觀衛(wèi)生不受影響，嚴(yán)格按照政府相關(guān)職能部門(mén)的要求，采取有效措施控制揚(yáng)塵，在銷(xiāo)售景觀附近不得出現(xiàn)臟亂差、車(chē)輛及物品隨意擺放的現(xiàn)象。6.

47、1.9 當(dāng)政府職能部門(mén)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)，總承包單位應(yīng)無(wú)條件積極配合。6.2 對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程配合工作根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)與需要，總分包商還須分別向各專(zhuān)業(yè)工程分包商提供以下具體配合項(xiàng)目（建設(shè)單位指定的專(zhuān)業(yè)分包）：燃?xì)夤こ蹋篴） 負(fù)責(zé)管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的箱邊填塞及收口收邊工作。b) 墻體預(yù)留洞口。c) 施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補(bǔ)及清理。d) 負(fù)責(zé)接地保護(hù)總接線(xiàn)點(diǎn)的預(yù)留。e) 燃?xì)獯μ坠茴A(yù)埋時(shí)提供施工配合，并負(fù)責(zé)套管外壁與結(jié)構(gòu)間的封堵。6.2.2 弱電工程（含智能化、電信、電視、寬帶網(wǎng)等）a) 施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補(bǔ)及清理。b) 負(fù)責(zé)設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口

48、收邊工作。c) 洞口預(yù)留。d) 弱電部分管井的封堵（須專(zhuān)業(yè)封堵除外）。6.2.3 電梯安裝工程：a）井道內(nèi)垃圾清理及交接，架體搭設(shè)；b）電梯安裝前，電梯機(jī)房滿(mǎn)足安裝要求；c）緩沖機(jī)座砼的澆筑（費(fèi)用按本合同約定的定額計(jì)取）；d）電梯井道防水措施（防止施工用水進(jìn)入井道）；e）電梯門(mén)框邊封堵、塞框及按常規(guī)方式的收邊收口；f）在電梯安裝前將施工電源接至電梯電箱進(jìn)線(xiàn)端；g）永久供電線(xiàn)路及末端配電設(shè)施在電梯調(diào)試前施工完畢；h）按照電梯廠家及總承包單位提供的圖紙配合結(jié)構(gòu)及建筑預(yù)留所需的孔洞及在安裝后將其回填；i）提供電梯安裝所需的水泥砂漿；j）電梯標(biāo)高線(xiàn)、初始線(xiàn)施工并確認(rèn)給電梯安裝單位。6.2.4 消防工程

49、：a）負(fù)責(zé)管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的洞口填塞及收口收邊工作；b）預(yù)留洞口（按施工圖預(yù)留）；c）施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補(bǔ)及清理；d）負(fù)責(zé)防雷接地總接線(xiàn)點(diǎn)的預(yù)留e）穿墻套管預(yù)埋時(shí)提供施工配合，并負(fù)責(zé)套管外壁與結(jié)構(gòu)間的封堵（須專(zhuān)業(yè)封堵除外）。6.2.5 永久供電工程：a）負(fù)責(zé)線(xiàn)路和設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；b）施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補(bǔ)及清理。c）配合調(diào)試。6.2.6 發(fā)電機(jī)采購(gòu)安裝及環(huán)保工程：a）提供防雷接地總接線(xiàn)點(diǎn)；b) 機(jī)房?jī)?nèi)承包人設(shè)置環(huán)保設(shè)施需增加的磚墻砌筑等建筑工程施工。6.2.7 智能化系統(tǒng)工程：提供防雷接地接線(xiàn)點(diǎn)，負(fù)責(zé)收邊收口工作。6.2.8 機(jī)

50、械車(chē)庫(kù)采購(gòu)及安裝工程：配合對(duì)停車(chē)設(shè)備安裝中的所有收邊、設(shè)備底坑的排水、水泥沙漿的回填及粉水等工作。6.2.9 門(mén)窗工程：提供門(mén)窗專(zhuān)業(yè)工程安裝所需的塞隱蔽縫、固定等所需的水泥、砂等，按規(guī)范提供防雷接地的預(yù)埋點(diǎn)及負(fù)責(zé)鋁合金防雷環(huán)與主體防雷體系的連接，負(fù)責(zé)框邊收口收邊工作。6.2.10 幕墻工程: a）埋好預(yù)埋件；b）負(fù)責(zé)安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；c）配合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品及半成品保護(hù)；d）施工完畢后墻體、樓板局部破損的修補(bǔ)及清理。6.2.11 大型鋼結(jié)構(gòu)工程：a）埋好預(yù)埋件；b）負(fù)責(zé)安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的收口收邊工作；c）施工完畢后主體結(jié)構(gòu)局部破損的修補(bǔ)及清理。6.2.12 供水工程：1）負(fù)

51、責(zé)管道設(shè)備安裝后在主體結(jié)構(gòu)上留下的洞口填塞及收口收邊工作.2）配合調(diào)試。第七章 安全管理7.1 目標(biāo)：按照建設(shè)單位及監(jiān)理公司審批的策劃方案，并滿(mǎn)足建設(shè)施工合同的相關(guān)要求。7.2總承包單位安全組成7.2.1 總承包單位應(yīng)制定一個(gè)有效的安全計(jì)劃，并安排一名安全總監(jiān)。7.2.2 安全作業(yè)條件：總承包單位應(yīng)豎立足夠的警告標(biāo)志和安全標(biāo)志以提醒現(xiàn)場(chǎng)人員注意區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)條件以及操作；并在作業(yè)區(qū)域采取必要的防護(hù)措施以及設(shè)立障礙物；在所有的房間/開(kāi)展施工的區(qū)域內(nèi)應(yīng)提供足夠的臨時(shí)照明。當(dāng)在地下封閉的區(qū)域和其他密閉的區(qū)域內(nèi)施工時(shí)必須確保做好有效的通風(fēng)措施。7.2.3 工具以及設(shè)備的安全操作和維護(hù)： 任何機(jī)房、機(jī)器、

52、設(shè)備以及工具在沒(méi)有有效指導(dǎo)下不得使用；在開(kāi)始操作或指令操作吊機(jī)以及升降機(jī)前，應(yīng)先確保設(shè)備已經(jīng)批準(zhǔn)可以使用， 所有的操作都須由專(zhuān)業(yè)持上崗證人士操作； 除非有當(dāng)?shù)毓芾頇C(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，不得使用起重機(jī)、推土機(jī)、叉車(chē)或其它類(lèi)似機(jī)器來(lái)掛車(chē)，運(yùn)送物資以及運(yùn)送人員，駕駛員要有操作該機(jī)器的資質(zhì)證書(shū)。所有機(jī)器、機(jī)車(chē)、設(shè)備、工具都必須定期按照生產(chǎn)廠家的建議、規(guī)定的要求進(jìn)行定期維修、檢查、測(cè)試。7.2.4 材料的安全操作及存儲(chǔ)：應(yīng)用于工程上的材料以及產(chǎn)品應(yīng)該根據(jù)供貨商/供應(yīng)商的指示進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及安全使用。 7.2.5 總承包單位有責(zé)任向其工作人員提供個(gè)人防護(hù)設(shè)施及用品，并通過(guò)培訓(xùn)確保現(xiàn)場(chǎng)操作人員能正確使用個(gè)人防護(hù)用品

53、以達(dá)到安全施工的要求。7.2.6 總承包單位的安全規(guī)定：總承包單位有責(zé)任保證工作的各個(gè)方面都遵守安全工作流程。7.3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 由監(jiān)理公司檢查和督促項(xiàng)目施工符合安全的相關(guān)要求。總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的安全工作情況。7.3.1 安全會(huì)議 總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)每周舉行工地人員安全會(huì)議；建設(shè)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理公司將定期與總承包單位舉行安全例會(huì)，檢查項(xiàng)目安全體系的實(shí)施情況以及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題。7.3.2 事故報(bào)告及事故調(diào)查 所有事故（無(wú)論多么輕微）應(yīng)該由總承包單位記錄并報(bào)告建設(shè)單位項(xiàng)目部。牽涉到工期延誤和人員死亡的重大事故必須立即上報(bào)建設(shè)單位。 每次事故發(fā)生，總承包單位都應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)相關(guān)事故報(bào)告表格，呈交給建

54、設(shè)單位。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何意外事故，均應(yīng)由總承包單位作調(diào)查。在調(diào)查時(shí)下列人員，只要可能，應(yīng)當(dāng)在場(chǎng)：受傷的人員、受傷人員的直接管理人員、總承包單位的安全總監(jiān)或管理人員等。7.3.3 急救 總承包單位應(yīng)該提供急救藥箱，且放置在現(xiàn)場(chǎng)顯著的容易拿到的位置。在現(xiàn)場(chǎng)施工期間，總承包單位應(yīng)該委任至少一名受過(guò)培訓(xùn)的人員進(jìn)行急救措施，同時(shí)還要求總承包單位在項(xiàng)目上提供一處集中的急救站。急救站可以為傷員進(jìn)行臨時(shí)和必要的護(hù)理或緊急運(yùn)送至最近的醫(yī)院。7.3.4 安全制度現(xiàn)場(chǎng)總承包單位在開(kāi)工前必須提供其安全制度的具體內(nèi)容，貫徹安全管理的組織架構(gòu)和人員安排。建設(shè)單位項(xiàng)目部將對(duì)總承包單位提交的安全管理制度進(jìn)行審批，確保其滿(mǎn)足

55、現(xiàn)場(chǎng)安全施工的要求。第八章 工程造價(jià)控制管理8.1工程量的審核及工程款支付：總承包單位在開(kāi)工后宜在30天內(nèi)，在施工圖紙齊全的情況下或結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)送該工程的預(yù)算書(shū)各1份，以便建設(shè)單位對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行分解。總承包單位于每月20日，向監(jiān)理單位報(bào)送當(dāng)月的工程量報(bào)表，監(jiān)理單位在23日前完成審核并提交建設(shè)單位在25日前核準(zhǔn)，并填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表，逾期不報(bào)，則并入下期計(jì)量。在收到總承包單位送交的工程量清單及要求支付的明細(xì)后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)已完的合格工程量，并按建設(shè)單位規(guī)定的工程款支付申請(qǐng)流程及要求，提出支付建議，建設(shè)單位應(yīng)在收到支付申

56、請(qǐng)后，提出書(shū)面的批復(fù)意見(jiàn)，并在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后在合同約定的付款時(shí)限內(nèi)，建設(shè)單位告知總承包單位收款，并按合同約定支付工程進(jìn)度款。8.2工程量變更簽證與支付的處理：8.2.1 工程建設(shè)所需的設(shè)計(jì)文件一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施，原則上不得變更。如出現(xiàn)下列情況，可提出變更要求，辦理施工簽證單給予變更認(rèn)可；（1）有更優(yōu)方案，能滿(mǎn)足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，減少工程量、節(jié)約投資、縮短工期的；（2） 施工過(guò)程中因特殊的客觀因素導(dǎo)致施工無(wú)法按施工圖實(shí)施的；（3）施工圖有明顯的錯(cuò)誤、遺漏及與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的；（4） 發(fā)包方對(duì)原設(shè)計(jì)的規(guī)模、范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出新的要求的；（5） 項(xiàng)目建設(shè)前期，施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)三通一平、臨時(shí)設(shè)施及其它零星工

57、程；辦理施工簽證時(shí)，總承包單位要書(shū)面提出“工程變更申請(qǐng)表”說(shuō)明變更的原因及理由，提出明確的處理方法及意見(jiàn)，所增加或減少的工程量及工程價(jià)款。工程變更實(shí)施完畢后填制“現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)定單”；簽證至少一式四份，分別由各簽證方保存一份。“工程變更申報(bào)表”和“現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)定單”要兩者相符才能作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)；簽證中的計(jì)價(jià)方式應(yīng)與合同中的計(jì)價(jià)方式一致，使用相同的定額標(biāo)準(zhǔn)，承包方在合同中承諾的優(yōu)惠條件和價(jià)格下浮率，同樣適用于簽證；承包人申報(bào)所增加或減少的工程量及工程價(jià)款時(shí)，審減額需控制在發(fā)包人審定價(jià)5%范圍內(nèi)，如超過(guò)5%（含5）承包人承擔(dān)違約金1萬(wàn)元次；簽證必須及時(shí)，切忌事后簽證和假簽證。要求總承包單位在簽證

58、內(nèi)容發(fā)生后7個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)簽證單。如超過(guò)7個(gè)工作日上報(bào)，必須說(shuō)明原因，但最遲不得超過(guò)14個(gè)工作日，超過(guò)此期限上報(bào)的簽證一律不予認(rèn)可。未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)，視為自動(dòng)放棄，不予簽認(rèn)。凡屬總承包單位原因引起的已隱蔽或是事后無(wú)法進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)的項(xiàng)目，均不予計(jì)量及簽證；8.2.7 嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審批制度。未按審批權(quán)限批準(zhǔn)的變更無(wú)效。審批完畢后3個(gè)工作日內(nèi)送一份原件到合同預(yù)算部作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。杜絕工程竣工后辦理工程竣工結(jié)算時(shí)一次性提供“工程變更申報(bào)表”、“現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)定單” 的現(xiàn)象發(fā)生；8.2.8 任何一種變更，必須依據(jù)充分、定性明確、計(jì)量準(zhǔn)確且具備完善的文字記錄，口頭約定無(wú)效；總承包單位報(bào)送“工程變更申

59、報(bào)表”和“現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)定單”時(shí)，必須提供紙質(zhì)及電子版的計(jì)算式、預(yù)算書(shū)及“設(shè)計(jì)變更通知單”,且在簽證上寫(xiě)明相應(yīng)變更圖紙編號(hào)。8.2.10. 變更增減工程量的款項(xiàng)支付，按工程施工合同相關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，在合同中無(wú)單價(jià)的，變更部分的造價(jià)結(jié)算時(shí)由審計(jì)部門(mén)確認(rèn)，最后并入工程結(jié)算。8.3工程結(jié)算：工程竣工交驗(yàn)后28天內(nèi)，總承包單位向建設(shè)單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程施工合同、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更、簽證有效的價(jià)格確認(rèn)文件，在收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后30天內(nèi)，提出初審意見(jiàn)，最終審定由有資格的審計(jì)單位完成，審計(jì)過(guò)程中，總承包單位、監(jiān)理單位有義務(wù)配合審計(jì)單位完成結(jié)算的審計(jì)工作。第九章

60、 合同管理9.1索賠流程。當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，不論是何方提出的索賠（工期索賠見(jiàn)本工作程序工程造價(jià)控制管理部份），均應(yīng)以書(shū)面形式提出，并在索賠報(bào)告中寫(xiě)明理由，依據(jù)和提供證明文件，建設(shè)單位與監(jiān)理單位以自制表格的形式提出，總承包單位則填寫(xiě)費(fèi)用索賠，并于索賠事件發(fā)生后，向建設(shè)單位提出，建設(shè)單位在收到總承包單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料給予書(shū)面答復(fù)，建設(shè)單位以費(fèi)用索賠審批表的形式答復(fù)或要求總承包單位進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)，確認(rèn)以各方共同認(rèn)可，最終以審計(jì)部門(mén)審核為準(zhǔn)。由于總承包單位未能按合同約定履行自己的義務(wù)或發(fā)生錯(cuò)誤，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失，處理程序同上。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位在工程正式開(kāi)工前應(yīng)充

61、分熟悉、理解工程有關(guān)合同條款內(nèi)容，熟知各方的責(zé)任、義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同約定履約，以避免違約事件的發(fā)生，或索賠的出現(xiàn)。9.2索賠時(shí)限。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包人向工程師遞交索賠意向通知，提交后28天內(nèi)，遞送正式索賠報(bào)告，若索賠事件的影響持續(xù)存在，應(yīng)每隔28天報(bào)出索賠證據(jù)資料和索賠要求，索賠事件的影響結(jié)束后28天內(nèi)，報(bào)出最終詳細(xì)報(bào)告，提出索賠論證資料和累計(jì)索賠金額。9.3工程保修：工程質(zhì)量保修工作按總承包單位與建設(shè)單位簽訂的質(zhì)量保修書(shū)的內(nèi)容時(shí)間實(shí)施，當(dāng)建設(shè)單位在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知總承包單位，總承包單位在接到建設(shè)單位的通知（包括電話(huà)或書(shū)面通知）后，須按約定的時(shí)間前往處

62、理，并就出現(xiàn)問(wèn)題共同分析，進(jìn)行責(zé)任界定，提出有效可行的處理措施，同時(shí)由總承包單位形成書(shū)面報(bào)告，三方簽字確認(rèn)，屬總承包單位責(zé)任應(yīng)由總承包單位按保修承諾在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)問(wèn)題部位進(jìn)行處理。由于非總承包單位原因而導(dǎo)致的問(wèn)題，由相關(guān)方協(xié)商解決。第十章 項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾程序10.1 簡(jiǎn)介項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾程序的目的是為了項(xiàng)目及時(shí)組織相關(guān)驗(yàn)收，明確和控制項(xiàng)目完工和移交時(shí)所要求的工作。10.2基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)到一定階段，具備基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收條件，由監(jiān)理單位組織，必須有建設(shè)、地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工五方責(zé)任主體單位人員及質(zhì)監(jiān)站人員參加。10.3分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 總承包單位嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行10.4

63、 住宅分戶(hù)驗(yàn)收對(duì)住宅工程，當(dāng)達(dá)分戶(hù)驗(yàn)收條件，由監(jiān)理單位組織建設(shè)方、施工方按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范開(kāi)展住宅分戶(hù)驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程形成詳細(xì)的，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果形成。10.5 項(xiàng)目初步驗(yàn)收當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)施工工作完成，由施工方提出初驗(yàn)申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)公司進(jìn)行復(fù)核，具備初驗(yàn)條件后，成立驗(yàn)收組，由監(jiān)理單位組織初步驗(yàn)收。必須有地勘、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位人員參加。10.6 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程完工后，總承包單位向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到總承包單位提交的工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等單位和其他有關(guān)方面的專(zhuān)家組

64、成驗(yàn)收組，并制定好竣工驗(yàn)收方案。竣工驗(yàn)收參加人員必須包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，質(zhì)監(jiān)站及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等。按照竣工驗(yàn)收方案分別由施工單位作工程竣工報(bào)告，勘察、設(shè)計(jì)單位作工程質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位作工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位作工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收組組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。10.7 建設(shè)項(xiàng)目各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收對(duì)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中涉及的給水驗(yàn)收、中水驗(yàn)收、供電驗(yàn)收、房屋防雷接地檢測(cè)、電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、煤氣驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、環(huán)保（節(jié)能、節(jié)水）驗(yàn)收、滇管驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、太陽(yáng)能驗(yàn)收、城建檔案驗(yàn)收（建設(shè)資料、聲像資料）、竣工驗(yàn)收備案等工作總承包單位必須及時(shí)組織

65、、配合。10.8 項(xiàng)目文件移交總承包單位按建設(shè)施工合同要求向建設(shè)單位和物業(yè)公司移交經(jīng)審核的竣工圖及相關(guān)竣工資料。10.9 項(xiàng)目交房交房條件：總承包單位必須保證通水、電、氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源；完成相關(guān)道路、室外綠化、環(huán)境配套工程；并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證；樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境整潔，干凈；以及取得合同約定和當(dāng)?shù)匾?guī)定應(yīng)取得的驗(yàn)收文件；交房組織管理：建設(shè)單位營(yíng)銷(xiāo)部在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，討論確定交樓方案（含交樓時(shí)間、進(jìn)度、地點(diǎn)、應(yīng)收費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)布置、應(yīng)急預(yù)案、甲供材料的備用情況等內(nèi)容），明確應(yīng)售已售物業(yè)、應(yīng)售未售物業(yè)、自營(yíng)物業(yè)及應(yīng)向政府移交的物業(yè)。交房前七天，由交

66、樓領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)擬交物業(yè)的工程及清潔情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保整潔，干凈。物業(yè)公司必須在交樓3個(gè)月前制定物業(yè)管理方案，并在交樓3天前開(kāi)始實(shí)施物業(yè)管理；建設(shè)單位營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司按照商品房購(gòu)房合同及建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定的程序完成與客戶(hù)的樓宇交接工作。交房期間的維修服務(wù)：總承包單位派一名總的工程維修負(fù)責(zé)人，下設(shè)土建、水電、裝修，綠化等專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)按照已售戶(hù)數(shù)每50戶(hù)不少于1人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員；總承包單位維修組必須備足材料，按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修服務(wù)工作，提供24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后30分鐘內(nèi)開(kāi)始施工，維修結(jié)束前不得撤離現(xiàn)場(chǎng)；經(jīng)業(yè)主書(shū)面申請(qǐng)維修人員提前撤離的除外，其申請(qǐng)須附于維修單背

67、面。建設(shè)公司營(yíng)銷(xiāo)部、工程管理部聯(lián)合成立交樓維修專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，對(duì)整個(gè)交樓維修期間的所有工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。第十一章 總承包單位應(yīng)建立健全與本項(xiàng)目相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)表格例如：XXX項(xiàng)目文件傳閱印戳樣章、文件編碼總表、文件編碼分項(xiàng)細(xì)則、文件發(fā)送登記單、施工深化圖登記表、工地指令、采購(gòu)清單、資格預(yù)審問(wèn)詢(xún)表、工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、安全通知、XXX工程月報(bào)、變更單、工程進(jìn)度款申請(qǐng)單、信函格式等。詳見(jiàn)第三部分表格。 第二部分 建設(shè)工程管理處罰實(shí)施細(xì)則第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明施工，有效控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)，提高投資效益和管理水平，使以上項(xiàng)目工程管理制度化、規(guī)

68、范化、科學(xué)化、程序化、文件化，確保建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效按期完成。根據(jù)國(guó)家關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總承包單位協(xié)商一致共同制定本辦法，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中遵照?qǐng)?zhí)行。 第二條 本細(xì)則制定依據(jù)總承包單位管理辦法、省房集團(tuán)對(duì)建設(shè)工程暫行管理辦法、建設(shè)工程施工合同及其它相關(guān)建設(shè)工程管理規(guī)范。第三條 實(shí)施質(zhì)量處罰的依據(jù)：建筑法、現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、合同文件、設(shè)計(jì)資料和變更圖紙和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。第二章 質(zhì)量管理及處罰 第四條 建立總承包單位為質(zhì)量自控主體，監(jiān)理公司和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司為質(zhì)量監(jiān)控主體，政府行政職能部門(mén)適時(shí)、定期或不定期監(jiān)督，形成全過(guò)

69、程、全方位的三級(jí)質(zhì)量管理體系。 第五條 監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托并按照合同要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程項(xiàng)目監(jiān)理部，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范對(duì)工程履行施工監(jiān)理職責(zé)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，自覺(jué)接受建設(shè)單位與總承包單位的監(jiān)督。監(jiān)理單位必須做好三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控指造價(jià)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；三管指合同管理、信息管理、安全管理，一協(xié)調(diào)指項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。建設(shè)單位賦予監(jiān)理單位在所監(jiān)理的項(xiàng)目行使檢查、監(jiān)督、落實(shí)、處罰、記錄和處理日常事務(wù)的職權(quán)。項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)對(duì)總承包單位的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程檢查，并負(fù)第三方監(jiān)督管理的監(jiān)理責(zé)任。對(duì)總承包單位的質(zhì)量保證體系、違規(guī)施工、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等行為，視不同情況采取警告、停工整改、返工、書(shū)面通

70、知、通報(bào)、撤換相關(guān)人員以及罰款等相應(yīng)措施。 第六條 總承包單位按合同與規(guī)范要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，組織項(xiàng)目具體施工。建立有效的組織機(jī)構(gòu)，按照IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，自覺(jué)接受建設(shè)單位與監(jiān)理單位的監(jiān)督。第七條 建設(shè)工程實(shí)行每周一次工地例會(huì)及質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì)制度（臨時(shí)需要召開(kāi)工程例會(huì)除外），指定參加會(huì)議人員須準(zhǔn)時(shí)參與，特殊情況應(yīng)事先請(qǐng)假并征得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的同意。每月累計(jì)請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，并且項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）不得在同一次工地例會(huì)或質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)請(qǐng)假。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月例會(huì)或質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì)請(qǐng)假超過(guò)兩次，每次每人按500元進(jìn)

71、行處罰。參加會(huì)議人員不得遲到、早退，未經(jīng)同意無(wú)故遲到、早退一次罰款200/人，無(wú)故缺席者罰款1000元/人。以上處罰制度包含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工程會(huì)議。第八條 工程的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位、工序出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題，由監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位復(fù)驗(yàn)。若總承包單位自檢合格，但經(jīng)監(jiān)理兩次檢驗(yàn)為不合格，對(duì)責(zé)任方罰款200-1000元，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成返工處理，整改以?xún)纱螢橄蓿龃讼奕圆环嫌嘘P(guān)合同及質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，約談責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，超出四次的，監(jiān)理（建設(shè)）單位有權(quán)責(zé)令責(zé)任單位更換不稱(chēng)職人員。第九條 項(xiàng)目所使用的原材料、半成品、成品必須是經(jīng)檢查試驗(yàn)合格的材料，所購(gòu)材料必須有出廠合格證書(shū)、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)項(xiàng)

72、目使用的材料必須對(duì)材料的性能、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行試驗(yàn)、檢測(cè)，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。發(fā)現(xiàn)使用不合格材料的除令其返工，清除施工現(xiàn)場(chǎng)，分別按使用部位，進(jìn)行罰款處理，每使用一個(gè)部位罰款500-2000元。當(dāng)出現(xiàn)甲供料出現(xiàn)不合格品時(shí)，總承包單位應(yīng)及時(shí)告知建設(shè)單位，并由建設(shè)單位責(zé)成供貨單位無(wú)條件更換。第十條 總承包單位質(zhì)量保證措施1、隱蔽工程或其它檢驗(yàn)工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查認(rèn)可即擅自隱蔽或覆蓋的，對(duì)總承包單位罰款500-2000元/次，不服從建設(shè)（監(jiān)理）單位指令執(zhí)意進(jìn)行下一道工序的，對(duì)責(zé)任單位罰款2000-10000元/次，并由其承擔(dān)一切后果。2、對(duì)外部單位質(zhì)量檢查不合格勒令停工整改，屬總承

73、包單位原因的，對(duì)總承包單位罰款500元/次。因質(zhì)量保證措施不健全或未建立而引起管理缺失的，屬總承包單位原因的予以200-1000元罰款，并要求限期改正或完善。第十一條 總承包單位質(zhì)量保證處罰細(xì)則1、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）對(duì)建筑工程分部工程、分項(xiàng)工程劃分的十大分部工程、室外附屬工程以及總承包單位會(huì)同監(jiān)理單位等有關(guān)單位確定的檢驗(yàn)批劃分，凡屬于本工程所涉及的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、室外附屬工程，檢驗(yàn)批根據(jù)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行資料及實(shí)體同步檢查、驗(yàn)收。對(duì)初次驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批，監(jiān)理（建設(shè)單位）要求整改，并自檢合格后報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。二次檢查、驗(yàn)收仍不合格，經(jīng)檢驗(yàn)主控項(xiàng)目

74、不合格的，對(duì)責(zé)任單位罰款200-1000元/項(xiàng)，經(jīng)檢驗(yàn)一般項(xiàng)目不合格且超過(guò)15%時(shí)，對(duì)責(zé)任單位罰款200-1000元/項(xiàng)，不合格品必須返工，施工方若有惡意隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)罰款500-2000元外，重新返工處理，造成的后果由施工方負(fù)責(zé)，多次檢驗(yàn)不合格的，按本文第八條執(zhí)行。2、混凝土結(jié)構(gòu)工程中由于過(guò)早集中堆載、上荷尚未造成沉降變形、開(kāi)裂、甚至塌陷的每發(fā)生一次罰款200-500元，造成以上后果，無(wú)條件承擔(dān)返工、修復(fù)責(zé)任及費(fèi)用。過(guò)早拆模以及混凝土強(qiáng)度不足而造成混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件沉降變形、缺棱掉角、開(kāi)裂、甚至塌陷的情況發(fā)生一次罰款500-2000元，無(wú)條件承擔(dān)返工、修復(fù)責(zé)任及費(fèi)用。3、混凝土運(yùn)輸、

75、澆筑及間歇的全部時(shí)間不應(yīng)超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間。混凝土澆筑完畢后，應(yīng)按施工技術(shù)方案及時(shí)采取有效的養(yǎng)護(hù)措施，未按規(guī)定及要求實(shí)施砼養(yǎng)護(hù)的予以100元/次罰款。擅自往預(yù)拌、商品砼中加水稀釋每發(fā)生一次罰款5000元。4、對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的超過(guò)尺寸允許偏差且影響結(jié)構(gòu)性能和安裝、使用功能的部位，每個(gè)部位除罰款200-5000元外，總承包單位應(yīng)提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位認(rèn)可后進(jìn)行處理，并對(duì)此承擔(dān)相應(yīng)的損失。對(duì)經(jīng)處理的部位，經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序施工。5、所有報(bào)送質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)的原材料、構(gòu)配件、試壓塊等項(xiàng)目，及實(shí)體檢測(cè)項(xiàng)目，若不按規(guī)定送檢出現(xiàn)不合格的，屬總承包單位原因的，每項(xiàng)罰款10005000

76、元人民幣，施工方必須承擔(dān)所有責(zé)任，并作出相應(yīng)整改。 6、工程施工會(huì)議上同意通過(guò)的并做成會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容，如果不執(zhí)行的除罰款200-1000元外，且需按期限整改。第十二條 工程質(zhì)量控制程序1、地基基礎(chǔ)各分項(xiàng)沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)施工方案或未報(bào)驗(yàn)審批，擅自施工者罰款200-1000元，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交施工方案和報(bào)驗(yàn)審批。2、未按規(guī)定報(bào)檢或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)認(rèn)可便投入使用的材料與設(shè)備，對(duì)責(zé)任單位罰款2000元，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)糾正。對(duì)已施工不合格工程，建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求返工處理的，對(duì)拒不執(zhí)行者罰款5000元，并責(zé)令其停工整改。3、未按規(guī)定向監(jiān)理（建設(shè)）單位提交報(bào)送施工過(guò)程中的質(zhì)量控制資料且資料不同步無(wú)故逾期超過(guò)3天的，每

77、出現(xiàn)一次不合格罰款100-200元。4、安排無(wú)證人員從事特殊工種者罰款200元，造成后果者，對(duì)責(zé)任單位罰款1000元，并承擔(dān)全部責(zé)任。第十三條 質(zhì)量缺陷與事故處理對(duì)質(zhì)量缺陷隱瞞不報(bào)并進(jìn)行掩蓋者罰款2000元，對(duì)質(zhì)量事故隱瞞并掩蓋者罰款500-5000元。第十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督員，不得施工，違反規(guī)定罰款200-500元/次。2、砂漿、混凝土必須用機(jī)械拌制，砂漿、混凝土施工不按規(guī)定配合比或不按規(guī)定計(jì)量者，罰款人民幣200-1000元/次，同時(shí)對(duì)已施工工程進(jìn)行返工。使用已超過(guò)初凝時(shí)間的水泥、砂漿混合物，除返工處理外，罰款200-1000元/次。3、混

78、凝土結(jié)構(gòu)工程的砂、石原材料的堆放場(chǎng)地也必須進(jìn)行硬化處理，并搞好排水工作；鋼材、水泥必須堆放在恰當(dāng)位置，做好防潮、防銹、防變質(zhì)工作，違規(guī)者，除罰款500元/次外，還應(yīng)對(duì)嚴(yán)重污染變質(zhì)的材料作報(bào)廢并限期運(yùn)出工地的處理。第三章 工程進(jìn)度管理及處罰第十五條 建設(shè)單位、監(jiān)理、總承包單位要密切配合和加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)總工期不拖延。第十六條 總承包單位必須根據(jù)合同工期編制總目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、季目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、月目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、周目標(biāo)計(jì)劃。并將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，突出控制重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，合理調(diào)配機(jī)構(gòu)和人員，精心組織、科學(xué)管理，在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。對(duì)總目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃

79、、季目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、月目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、周目標(biāo)計(jì)劃要求總承包單位必須嚴(yán)格按三方工作程序的規(guī)定及時(shí)上報(bào)。1、不按時(shí)上報(bào)周、月、季及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，則每拖延一天罰款200元。2、及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度檢查及糾偏，若未完成本周進(jìn)度計(jì)劃，則在下周項(xiàng)目部必須增大人力、物力投入，搶回拖延的工期。若連續(xù)兩周未完成工程進(jìn)度計(jì)劃，除要求項(xiàng)目部必須增大人力、物力投入，搶回拖延的工期外，還將每次罰款200-1000元。第十七條 計(jì)劃的檢查與落實(shí)1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位每月底對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次進(jìn)度大檢查，總承包單位對(duì)當(dāng)月實(shí)際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將工程施工進(jìn)度月報(bào)一式四份于當(dāng)月20日前報(bào)監(jiān)理部審簽后，再于當(dāng)月25日之前報(bào)建設(shè)單位

80、確認(rèn)核撥工程進(jìn)度款。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)工程工期滯后時(shí)，總承包單位必須立即采取措施確保實(shí)際工程進(jìn)度不落后于計(jì)劃進(jìn)度，否則，對(duì)發(fā)現(xiàn)工期滯后之日起30日內(nèi)未調(diào)整補(bǔ)回工期、趕上計(jì)劃進(jìn)度者處罰款500元。總承包單位連續(xù)3個(gè)月不能完成進(jìn)度計(jì)劃，除要求項(xiàng)目部必須增大人力、物力投入，搶回拖延的工期外，還將對(duì)總承包單位處罰款2000-10000元，同時(shí)建設(shè)單位有權(quán)將總承包單位清退出場(chǎng)。總工期拖延按施工合同約定處理。第四章 安全文明施工管理及處罰第十八條 建設(shè)單位、監(jiān)理、總承包單位必須充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，正確把握安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

81、”的安全觀念。本著對(duì)施工人員生命與企業(yè)財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多宣傳教育，多檢查防范，及時(shí)排除安全隱患，以“別人的安全就是我的安全”的緊迫感抓好安全生產(chǎn)工作。第十九條 總承包單位必須設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)管理辦法，設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，配備專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)的內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度。1、要求總承包單位施工前必須編制安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案和應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)監(jiān)理部審查，并按審查通過(guò)的方案和預(yù)案嚴(yán)格執(zhí)行，逾期不報(bào)或未按方案執(zhí)行罰款人民幣200-1000元/次。工程所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案未編制或未報(bào)驗(yàn)審批，擅自施工者罰款1000元，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交方案和報(bào)驗(yàn)審批

82、。2、各總承包單位必須建立健全安全文明生產(chǎn)管理體系，必須按相關(guān)規(guī)定設(shè)置足夠的專(zhuān)（兼）職安全管理人員，并及時(shí)進(jìn)行安全檢查、隱患清除、安全技術(shù)交底及安全教育等本職工作，違反上述規(guī)定則罰款人民幣200-1000元/次。3、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、空壓機(jī)、起重機(jī)、翻斗機(jī)及各種運(yùn)輸車(chē)輛等特種作業(yè)人員必須持證上崗，若發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗者，每人罰款人民幣200-1000元/次。4、嚴(yán)格遵守操作工藝及施工規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，禁用病態(tài)機(jī)械，嚴(yán)禁故障作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火并做好消防準(zhǔn)備工作，若發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定者若發(fā)現(xiàn)。每人罰款人民幣200元/次。5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)標(biāo)志醒目、危險(xiǎn)警告、坑井保護(hù)、預(yù)留

83、洞口及樓梯口防護(hù)，新建建筑周邊設(shè)置防護(hù)圍欄，否則罰款人民幣200-1000元/項(xiàng)。6、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、施工中有下列情形之一者，對(duì)項(xiàng)目部每人罰款200-1000元/次：a、違章指揮，強(qiáng)令施工人員違章作業(yè)者；b、不遵守安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，違章作業(yè)者；c、違反勞動(dòng)紀(jì)律，不堅(jiān)守工作崗位，擅離職守者；d、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，未采取措施整改者；e、發(fā)生事故隱患不報(bào)告或隱瞞事故真相或未保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)者；f、采購(gòu)安全生產(chǎn)用品不符合使用質(zhì)量要求者；g、對(duì)上級(jí)有關(guān)文件精神及安全會(huì)議內(nèi)容不作及時(shí)傳達(dá)落實(shí)，造成安全生產(chǎn)工作脫節(jié)者；h、在現(xiàn)場(chǎng)酒后上班者。7、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火，易燃物周?chē)鷩?yán)禁煙火和明火作業(yè)。易燃、可燃材料及性質(zhì)相

84、抵觸材料，要分開(kāi)堆放，留出間距。如受條件限制，要采取其它防火措施。施工現(xiàn)場(chǎng)材料及施工工具要擺放整齊，堆放有序，場(chǎng)地要整潔，垃圾要及時(shí)清理，通道要保證暢通，以上文明施工若有違反，每項(xiàng)罰款2002000元人民幣。第二十條 建立安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)出現(xiàn)下列情況者，不能按要求完成則處以200 -1000元/項(xiàng)的罰款：1、未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，未逐級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，層層實(shí)行安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度。2、缺失對(duì)分包單位的管理，不按規(guī)定履行安全管理的職責(zé)與義務(wù)。第二十一條 外檢單位到工地檢查安全時(shí)，對(duì)檢查不合格造成局部或全部停工整改時(shí)，對(duì)責(zé)任者罰款500-1000元/次。第二十二條 對(duì)安全管理人員打擊報(bào)復(fù)

85、者每次罰款1000元。內(nèi)部人員在工地打架斗毆者對(duì)項(xiàng)目部每次罰款5000-10000元。配合單位間出現(xiàn)打架斗毆的每次處罰100000元。在項(xiàng)目管理的建設(shè)單位、監(jiān)理、施工三方人員中，若出現(xiàn)公開(kāi)辱罵負(fù)主要責(zé)任者的單位每次罰款10000元。若出現(xiàn)毆打?qū)Ψ叫袨椋瑢?duì)毆打行為負(fù)主要責(zé)任者的單位每次扣罰50000元，還要依法追究毆打者的法律責(zé)任。第二十三條 每次工地例會(huì)結(jié)束時(shí)由監(jiān)理人員組織總承包單位負(fù)責(zé)安全的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。每月第一次工地例會(huì)由監(jiān)理組織建設(shè)單位、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工及專(zhuān)職安全員參加安全大檢查，并按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行安全打分，對(duì)檢查出的安全隱

86、患必須認(rèn)真整改，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)未全部整改完成的，對(duì)責(zé)任單位罰款200-1000元/次。第二十四條 文明施工1、在施工現(xiàn)場(chǎng)或住宿區(qū)發(fā)生聚眾賭博、酗灑鬧事者，對(duì)責(zé)任者單位處罰200-5000元。2、在施工現(xiàn)場(chǎng)或建筑物內(nèi)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位處罰200元/次。3、要求各總承包單位做好雨季現(xiàn)場(chǎng)排水工作，棄土不得亂堆亂棄、阻塞溝渠，做好環(huán)境保護(hù)等工作，否則罰款人民幣200元/項(xiàng)，并承擔(dān)由此引起各項(xiàng)索賠費(fèi)用。第五章 工程費(fèi)用管理及處罰第二十五條 工程費(fèi)用管理包括工程質(zhì)量與支付。堅(jiān)持“客觀公正、實(shí)事求是、符合規(guī)定”的原則，質(zhì)量不合格不予計(jì)量，數(shù)量不屬實(shí)不予計(jì)量，資料不齊全不予計(jì)量，手續(xù)不完善不予計(jì)

87、量，否則除工程不給予計(jì)量外，還將對(duì)總承包單位處以200-1000元的罰款。第二十六條 總承包單位必須在變更工程完成后3日內(nèi)向監(jiān)理和建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)復(fù)核，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)具有可追溯性，否則，監(jiān)理和建設(shè)單位方有權(quán)拒絕簽認(rèn)工程量。第二十七條 經(jīng)過(guò)報(bào)驗(yàn)復(fù)核并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理和總承包單位簽認(rèn)后的方案與計(jì)量數(shù)據(jù)作為調(diào)整和撥付工程款的依據(jù)，任何人不得篡改，否則，不予調(diào)整和撥付工程價(jià)款，并扣減工程款5000元作為罰金。第六章 試驗(yàn)檢測(cè)管理及處罰第二十八條 有條件時(shí)施工項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的試驗(yàn)室，配備專(zhuān)職試驗(yàn)人員，建立試驗(yàn)室管理制度，建立完善的試驗(yàn)檢測(cè)體系，并建立原材料留樣管理制度。第二十九條 試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)

88、程進(jìn)行操作，工作認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，對(duì)所提交的試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。1、混凝土結(jié)構(gòu)工程必須嚴(yán)格按照GB50204-2002（2011年版）施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行原材料（包括鋼材、水泥、砂、石原材料等）、砼試塊等進(jìn)行取樣送檢。如不按要求進(jìn)行取樣，每一次罰款200-1000元/次。2、如因總承包單位授意或要求試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假試驗(yàn)資料的處罰款5000元，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。第三十條 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和工程管理人員要支持試驗(yàn)檢測(cè)人員的工作。凡是試驗(yàn)檢測(cè)人員提供的正確的試驗(yàn)結(jié)果都必須予以確認(rèn)并認(rèn)真實(shí)施，并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工作，堅(jiān)決返工或采取補(bǔ)救措施進(jìn)行處理，直至重新檢測(cè)達(dá)到合格。第七章 物

89、資材料管理及處罰第三十一條 總承包單位在工地要設(shè)置適宜原材料堆放的簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，確保適量的物資儲(chǔ)備，保證正常施工。要切實(shí)做好防災(zāi)、防潮、防水、防火、防盜工作、防止浪費(fèi)和減少損失。材料放置混亂，未予改正的處以200元的罰款。第三十二條 施工現(xiàn)場(chǎng)每進(jìn)一批材料，總承包單位應(yīng)自檢合格后向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，要求實(shí)物與樣品一致、實(shí)物與資料必須同時(shí)報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽字認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)材料不得使用。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程中，總承包單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將其清理出場(chǎng)，對(duì)報(bào)驗(yàn)合格的材料樣品應(yīng)封存，以備進(jìn)料報(bào)驗(yàn)時(shí)對(duì)比檢驗(yàn)，總承包單位所使用的原料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，擅自施工的處以200-1000元/次的罰款。

90、第三十三條 建設(shè)單位或建設(shè)單位、總承包單位共同選定的材料供應(yīng)單位、材料品質(zhì)與價(jià)格，總承包單位不能擅自變更，否則，處以變更材料金額10倍的罰款。并責(zé)令其整改。第八章 工程款使用管理及處罰第三十四條 撥付給總承包單位的工程款必須專(zhuān)款專(zhuān)用，確保本建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，嚴(yán)禁將工程款挪作他用。否則，影響了本項(xiàng)目的工程質(zhì)量與進(jìn)度的，建設(shè)單位將從總承包單位次月工程款中扣除所挪用數(shù)額作為罰金。第三十五條建立民工工資保障機(jī)制。總承包單位必須按國(guó)家關(guān)于不拖欠民工工資的有關(guān)規(guī)定，保證民工工資按時(shí)支付。若總承包單位拖欠民工工資，影響工程進(jìn)度質(zhì)量，影響建設(shè)工程正常工作秩序，影響社會(huì)穩(wěn)定，除追究總承包單位的責(zé)任外，建設(shè)單位可

91、用總承包單位的工程款或履約保證金代其支付民工工資。第九章 文件的歸檔管理及處罰第三十六條 總承包單位必須配備專(zhuān)職資料員，按照當(dāng)?shù)貦n案館對(duì)建筑工程檔案管理的要求及時(shí)收集、整理歸檔資料，滿(mǎn)足工程檔案移交要求。資料員必須與工程技術(shù)員密切配合，對(duì)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工作、分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料（包括文件、圖紙、照片、音像等不同介質(zhì)的資料）必須與現(xiàn)場(chǎng)同步，如總承包單位不按時(shí)提交相關(guān)資料，每次處以人民幣200元的罰款。第三十七條 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的通知，總承包單位在收到通知后的3天內(nèi)必須給予書(shū)面回復(fù)，否則處以200元/次的罰款。三十八條 總承包單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，及時(shí)提供所需

92、要的一切資料（質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料及施工記錄）等，所上報(bào)的資料，應(yīng)具有真實(shí)性、可靠性和代表性，對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁搞假資料。所上報(bào)資料，內(nèi)容完整、正確。違反上述規(guī)定，罰款人民幣200-1000元。建設(shè)、監(jiān)理單位僅與總承包單位形成資料對(duì)接，原則上不接受分包單位直接報(bào)送的資料。建設(shè)、監(jiān)理單位每月對(duì)總承包單位過(guò)程資料檢查一次，資料應(yīng)形成一式六份，過(guò)程中至少保證兩份原件，所有資料簽字蓋章均應(yīng)符合規(guī)范、規(guī)程及歸檔的要求。第十章 處罰金的繳納要求第三十九條 處罰金執(zhí)行人：公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、代表及責(zé)任部門(mén)，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。第四十條 處罰金繳納方式：由執(zhí)行人或執(zhí)行部門(mén)簽

93、署罰款通知單，簽署人在通知單寫(xiě)明違約事項(xiàng)，罰款金額，處理意見(jiàn)。處罰通知單一式三份，一份存公司項(xiàng)目指揮部財(cái)務(wù)部門(mén)，一份存執(zhí)行部門(mén)，一份存在違約單位。除總承包單位有確切依據(jù)表明可免除處罰的情況下，受罰款單位應(yīng)無(wú)條件在罰款通知單上簽字，若受罰部門(mén)拒絕簽字，罰款通知單仍然有效，建設(shè)單位可以雙倍金額從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。第四十一條 工地例會(huì)遲到、早退罰款由個(gè)人承擔(dān)，其他罰款由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。項(xiàng)目部承包人在收到罰款通知單后7-10天內(nèi)，向公司項(xiàng)目指揮部財(cái)務(wù)處繳納處罰金。如罰款不在7-10日內(nèi)交清，則按兩倍罰款額從責(zé)任單位當(dāng)月工程進(jìn)度款或履約保證金中扣繳，在下一次例會(huì)公布扣繳和罰款金額，并記錄在案。第四十二條

94、 處罰金的使用：全部上繳項(xiàng)目公司用于工程建設(shè)。第三部分 附則與表格1. 本“細(xì)則”由建設(shè)單位方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)施。集團(tuán)工程管理部、集團(tuán)人力資源部，集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。2. 本“細(xì)則”未盡事項(xiàng)在施工過(guò)程中協(xié)商解決。3. 本“細(xì)則”是合同附件之一，與合同一并執(zhí)行，具有同等法律效力，簽字生效，若與合同有矛盾之處以合同為準(zhǔn)。4. 本“細(xì)則”適用于省房所有在建及新建項(xiàng)目，各分公司、項(xiàng)目部根據(jù)各自情況參照?qǐng)?zhí)行。不 良 記 錄 表日期： 年 月 日被記錄的單位或個(gè)人被記錄事由：記錄人員：建設(shè)單位單位（簽章）監(jiān)理單位（簽章）總承包單位（簽章）注：本記錄作為執(zhí)行項(xiàng)目管理及處罰實(shí)施細(xì)則的依據(jù)之一。罰 款 通

95、 知 單（第一聯(lián)）編號(hào)：罰款事項(xiàng)過(guò)程簡(jiǎn)述罰款類(lèi)別質(zhì)量【 】 安全【 】 工期【 】 投資【 】 其它【 】處理意見(jiàn)依據(jù)建設(shè)工程管理處罰實(shí)施細(xì)則 條第 點(diǎn)之規(guī)定，你單位應(yīng)向_公司(項(xiàng)目部)指定部門(mén)按期繳納罰金人民幣 元（大寫(xiě)）。簽發(fā)部門(mén)： （印章）監(jiān)理單位簽發(fā)人： 年 月 日批準(zhǔn)部門(mén)： （印章）建設(shè)方批準(zhǔn)人： 年 月 日受罰單位/部門(mén)： （蓋章、簽字），代表簽字： 年 月 日剪切線(xiàn)罰 款 通 知 單（第二聯(lián)）編號(hào)：罰款事項(xiàng)過(guò)程簡(jiǎn)述罰款類(lèi)別質(zhì)量【 】 安全【 】 工期【 】 投資【 】 其它【 】處理意見(jiàn)依據(jù)建設(shè)工程管理處罰實(shí)施細(xì)則 條第 點(diǎn)之規(guī)定，你單位應(yīng)向_公司(項(xiàng)目部)指定部門(mén)按期繳納罰金人

96、民幣 元（大寫(xiě)）。簽發(fā)部門(mén)： （印章），監(jiān)理單位簽發(fā)人： 年 月 日批準(zhǔn)部門(mén)： （印章），建設(shè)方批準(zhǔn)人： 年 月 日受罰單位/部門(mén)： （蓋章、簽字），代表簽字： 年 月 日剪切線(xiàn)罰 款 通 知 單（第三聯(lián)）編號(hào)：罰款事項(xiàng)過(guò)程簡(jiǎn)述罰款類(lèi)別質(zhì)量【 】 安全【 】 工期【 】 投資【 】 其它【 】處理意見(jiàn)依據(jù)建設(shè)工程管理處罰實(shí)施細(xì)則 條第 點(diǎn)之規(guī)定，你單位應(yīng)向_公司(項(xiàng)目部)指定部門(mén)按期繳納罰金人民幣 元（大寫(xiě)）。簽發(fā)部門(mén)： （印章），監(jiān)理單位簽發(fā)人： 年 月 日批準(zhǔn)部門(mén)： （印章），建設(shè)方批準(zhǔn)人： 年 月 日受罰單位/部門(mén)： （蓋章、簽字），代表簽字： 年 月 日施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)批表工程名

97、稱(chēng)： 編號(hào)： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 承包單位(章)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期：監(jiān)理單位審核意見(jiàn)： 總監(jiān)理工程師： 日 期：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期：子公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：（省房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：） 分管領(lǐng)導(dǎo)：日 期：專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)批表工程名稱(chēng)： 編號(hào)： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程專(zhuān)項(xiàng)方案的編制，并經(jīng)我單位上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。附：專(zhuān)項(xiàng)方案 承包單位(章)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期：監(jiān)理單位審核意見(jiàn)： 總監(jiān)理工程師： 日

98、 期：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期：子公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 日 期：省房集團(tuán)工程管理部經(jīng)理審核意見(jiàn)： 經(jīng) 理： 日 期：省房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)： 分管領(lǐng)導(dǎo)：日 期：工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表承包人： 編號(hào)： 工程名稱(chēng)：（標(biāo)明地塊及棟號(hào)） 變更原因處理方法及意見(jiàn)承包單位意見(jiàn)變更前后的工程量變化情況變更分項(xiàng)工程名 稱(chēng)單位原設(shè)計(jì)工程量變更設(shè)計(jì)后工程量投資增加或減少額監(jiān)理單位意見(jiàn)發(fā)包方審批意見(jiàn)各公司審批意見(jiàn)項(xiàng)目部工程管理部造價(jià)合約部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理集團(tuán)公司審批意見(jiàn)工程管理部造價(jià)合約部成本管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理注：工程設(shè)計(jì)變更工程量在50萬(wàn)元以?xún)?nèi)(含)由各公司負(fù)責(zé)審核，工程設(shè)

99、計(jì)變更超過(guò)50萬(wàn)元以上的必須報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)定單承包方： 編號(hào)： 工程名稱(chēng)：（標(biāo)明地塊及棟號(hào)） 根據(jù)第號(hào)合同或第工程補(bǔ)充協(xié)議的實(shí)施情況：（注：簽證金額50萬(wàn)以上需報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理簽字認(rèn)可）總承包單位： 日期：監(jiān)理單位意見(jiàn)：(簽字、蓋章)日期：專(zhuān)業(yè)工程師意見(jiàn)：(簽字)日期：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：(簽字)日期：項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：(簽字、蓋章)日期：造價(jià)合約部意見(jiàn)：(簽字)日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：(簽字)日期：省房集團(tuán)成本管理中心總監(jiān)意見(jiàn)：(簽字)日期：省房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：(簽字)日期：省房集團(tuán)總經(jīng)理意見(jiàn)：(簽字)日期：注：簽證金額50萬(wàn)元以上需報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。工程款支付申請(qǐng)表編號(hào)： 申請(qǐng)單位 合同編號(hào) 工程名稱(chēng) 付款事由申請(qǐng)單位（蓋章）： 總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：監(jiān)理工程師意見(jiàn)：監(jiān)理單位（蓋章）： 監(jiān)理工程師： 日期：專(zhuān)業(yè)工程師意見(jiàn)：專(zhuān)業(yè)工程師： 日期：工程管理部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人： 日期策劃設(shè)計(jì)部意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人： 日期：項(xiàng)目副經(jīng)理意見(jiàn)：項(xiàng)目副經(jīng)理： 日期：造價(jià)合約部意見(jiàn)：造價(jià)師： 日期：項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：