1、建設工程公司質量計劃施工組織設計編制規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的全面貫徹預防為主的思想，使項目履行的每一過程都體現計劃、實施、檢查、處理的受控狀態，避免和消除施工過程中顯現或潛在的影響產品的因素，控制工程各項管理目標的形成，以確保工程質量達到規定要求和顧客滿意。2、適用范圍適用于本公司承攬的工程項目質量計劃的編制。3、編制的內容及格式要求3.1 編制依據編制依據的內容應包括：（1）招、投標文件（2）工程施工合同（名稱及編號），質量策劃、項目承包合同（項目管理目標責任書）（3）施工圖紙（名稱及編號）（
2、4）主要遵循的法規性、技術標準性文件（5）本企業程序文件及其它支持性文件（名稱及編號）（6）類型與本工程相似的工程施工經驗及相關資料3.2概況3.2.1工程概況 （1）工程建設概況主要說明：工程名稱，建設單位、勘察設計單位、監理單位、施工單位、專業分包單位等，工程類型、使用功能、建設目的，（建成后的地位和作用），資金來源及工程投資額，合同承包范圍、開、竣工日期，質量要求等。可采用列表形式。（2）建筑和結構概況主要說明：建筑面積、平面形狀、長度、寬度、層數、層高、總高等尺寸及室、內外裝修的情況；基礎、結構形式，工程抗震設防烈度、抗震等級及設計要求等。（3）自然概況主要說明：建筑地點及其空間狀況；
3、氣象條件及其變化狀況；工程地形和工程地質條件及其變化狀況；水文地質條件及其變化狀況以及冬期施工起止時間和土壤凍結深度。（4）特殊過程方案編制概況明確本工程中存在哪些特殊過程，擬單獨編制的方案名稱、編制時間等。3.2.2施工條件主要說明：水、電、道路及場地平整的“三通一平”情況、施工現場及周圍環境情況，當地的交通運輸條件等。3.3施工組織機構與職責3.3.1組織機構：確定項目部的各部門、崗位設置，并用項目組織機構框圖表示。3.3.2項目部質量要素職能分配表3.3.3職責與權限：明確項目組織機構中各崗位的職責與權利及項目部的職責。3.4施工部署3.4.1施工順序及部署安排確定工程施工順序和施工流向
4、，劃分施工段，組織流水施工。3.4.2工期計劃安排明確工程的工期要求，合理確定各分部分項工程的工期，確定進度計劃控制點，繪制施工進度計劃網絡圖，并標出關鍵線路。3.4.3勞動力組織內容包括：（1）施工隊伍狀況。列出對勞務分包方施工隊伍的資質等級、工人技術等級情況、特殊工種持證上崗情況的要求。（2）如需要進行專業工程分包，要列出對其資質、能力、工期、質量、安全等方面的要求。3.5基礎設施和工作環境（1）根據工程量和工程施工進度計劃安排，提出工程的材料采購計劃（可按采購單位分別列）、施工設備及周轉器材計劃、勞動力、計量器具、安全防護用品等供應計劃。（2）根據設計要求和施工質量驗收規范的規定，提出工
5、程的砼、砂漿的試配委托計劃和構件的委托加工計劃。（3）根據單獨編制報審的臨時用電施工組織設計等內容，明確現場具體作法。（4）根據安全、文明、衛生工地的管理要求，編制施工現場生產和生活臨時設施計劃，并繪制施工現場平面布置圖。3.6施工技術措施3.6.1主要分部分項工程施工方法、工藝措施及安全保證措施。根據工程所包含分部分項工程內容編制相應的施工方法、安全技術措施。其中應明確各分項的質量、安全控制點。3.6.2新技術應用技術措施。對本工程所應用的新技術編制技術、質量、安全保證措施。3.6.3季節性施工措施。包括冬期、雨暑期施工安全技術措施。3.6.4消除質量通病技術措施。3.7施工質量保證措施（以
6、下凡牽涉到作法、要求的，內容只寫項目部職責范圍內的，不必寫分公司和集團公司）3.7.1質量管理目標1、公司的質量方針和質量目標2、分公司的質量目標及與項目部簽定的承包責任合同的主要條款。3、項目的質量管理目標及其分解。3.7.2質量保證體系明確集團公司、分公司、項目部三級質量保證體系的模式，對項目部的質量保證體系列框圖表示。3.7.3以顧客為關注焦點3.7.3.1對顧客要求的識別和處置顧客的要求包括：國家相關規范、標準，施工圖及其變更，合同及其變更，以及工程洽商簽證等。1、根據施工圖，列出所需的法規、規范、標準、圖集等受控文件清單，明確其來源，使用、保存。2、明確施工圖的接收和發放：施工圖的變
7、更包括圖紙會審和設計變更，應明確其接收、保存及處置。3、明確施工合同的接收、交底、執行，以及在執行中需進行合同變更時的處置等。4如遇有需工程洽商或簽證時的處置。3.7.3.2增強顧客滿意執行顧客滿意程序，應明確1、開工階段向顧客遞交授權通知書及項目部人員變動或需要進行工程專業分包前與顧客的溝通。2、項目部每月向顧客上報的進度、采購、完成工作量等報表的時間、內容要求。3、項目部對日常顧客滿意信息收集的責任人、方式、頻次及對其提出的要求的處置、反饋。4、項目部對收集到的信息如何在內部進行溝通，對其他部門反饋來的有關方面信息如何處理。5、項目竣工后進行回訪和保修服務的規定。3.7.4文件要求1、文件
8、的管理執行文件管理程序（1）列出項目的受控文件清單，并確保各相關場所都能得到并使用有效版本的文件。清單中應包括的內容詳文件管理程序4.1條款的規定。（2）明確受控文件的收、發、使用、修改、回收、歸檔等的責任人和管理要求。2、質量記錄的管理執行記錄管理程序。（1）列出技術、質量、材料、設備、計量、安全、體系運行等方面的質量記錄清單。（2）明確各類記錄的責任人及整理、保存要求以及查閱、處置規定。3.7.5人力資源控制1、明確對項目部各崗位人員的能力要求。內容包括技能、經驗、持證上崗及接受適當的教育、培訓等。2、明確項目部對各崗位人員的考核辦法：項目經理由分公司進行考核，而項目經理應對項目部其他崗位
9、進行考核，對考核的標準、頻次及不合格人員的處置等應有具體規定。3、項目實施過程中應組織的培訓包括：（1）施工合同和項目承包合同交底（2）質量計劃/施工組織設計和施工方案交底（3）分項施工安全技術交底（4）質量檢驗評定情況反饋會或質量總結會及安全教育會（5）“四新”施工的技術培訓對以上培訓等應列出計劃，明確責任人、記錄人、及記錄的保存。3.7.6采購3.7.6.1材料控制執行物資控制程序，應明確1、采購計劃的編制和審批。2、采購時對供貨單位和材料質量的要求。3、進場物資的驗證、檢驗、試驗要求和程序，其中應附工程材料檢、試驗計劃如下表：材料名稱規格數量主要檢驗項目檢驗批規定檢驗批次4、進場物資的貯
10、存、標識、搬運等方面的作法要求。5、不合格物資的處置和不合格信息的內部溝通。3.7.6.2分包控制人員管理，執行分包控制程序：1、分包的選擇和控制：分包單位由集團公司監督、分公司主持，和項目部在合格分包隊伍名單中采用招標的辦法確定。項目部與中標單位簽定分包合同，將分包隊伍納入項目部管理。項目部如何管理分包，協助與其他分包合作等應有規定。分包施工的情況應由項目部對顧客負責。2、對分包的評價和評價信息的處置。3.7.7機械設備和周轉器材管理執行設備管理標準和周轉器材管理規定，應明確設備和周轉器材的驗收、使用、保養等方面的責任人、作法要求。3.7.8監視和測量裝置的控制執行計量管理程序，應1、明確每
11、種計量器具的責任人及使用、保管要求。2、明確每種計量器具為滿足可追溯性及其他技術要求應保留的使用記錄。3、對特殊過程，應明確其所用的檢測、計量設備、器具等的驗收規定。3.7.9施工過程控制執行施工過程控制程序，按規定進行過程中的檢查驗收，列出1、樣板間計劃2、重點工序檢查計劃3、工序交接計劃4、隱蔽驗收計劃5、施工測量計劃6、土壤、砂漿、砼、鋼筋連接、防水等的施工試驗計劃并明確申報、檢查的責任人和工作要求。3.7.10產品的監視和測量執行產品的監視和測量程序，列出檢驗批、分項、分部驗收計劃，規定驗收的組織、評定等程序和要求。3.7.11分析改進1、列出項目部應定期收集的信息種類（如質量檢查評定、安全評分、工期、材料損耗率、顧客滿意度等），規定收集周期及責任人。2、明確項目部如何（或通過哪些數據、方式）識別改進的機會（需采取糾正/預防措施），以及如何改進、總結。3.8施工安全、文明、衛生措施3.8.1安全管理目標3.8.2創建安全、文明、衛生工地組織機構3.8.3項目部安全生產責任制3.8.4安全防護及文明施工措施3.8.5保衛、消防措施
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