1、住宅小區工程項目施工現場管理實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄編制目的31.編制依據32.適用范圍43.開工制度44.安全文明施工管理41)項目工程部管理職責42)安全文明管理目標53)安全文明管理流程54)安全文明管理要點95.項目進度管理121)項目工程部職責122)進度管理目標133)進度控制措施136.施工質量管理151)各階段管理制度（辦法）152)“三檢”制度323)設備材料進場驗收制度334)樣板制度345)XXxxxxxxx項目質量管理要點356)技術方案先行制度357)實測實量制度377

2、.月度評比制度378.現場收方、簽證及變更管理制度381)現場收方簽證的申請382)現場收方簽證辦理程序389.溝通 協調與信息交流39編制目的為規范xxxxxxxx項目現場管理制度化，規范化。明確參建各方的責任義務，保證質量，安全，工期及安全文明施工達到集團公司的要求。確保銷售節點的時限，特制訂此細則。1. 編制依據xxxx集團工程管理指導書（xxxx-OP-GC01-R01）（參考模板）混凝土結構工程施工質量驗收規范等國家標準審批通過的各項施工專項方案xxxx-WI-CB02動態成本管理作業指引xxxx-OP-SJ06設計變更管理流程xxxx-WI-GC01現場臨建及三通一平作業指引xxx

3、x-WI-GC02工程質量控制作業指引xxxx-WI-GC03工程進度控制作業指引xxxx-WI-GC04安全文明施工作業指引xxxx-WI-GC05工程驗收管理作業指引xxxx-WI-GC06成品保護作業指引xxxx-WI-GC07對施工單位的檢查考核作業指引xxxx-WI-GC08對監理單位的檢查考核作業指引xxxx-WI-GC09項目物業移交管理作業指引xxxx-WI-GC10工程維修管理作業指引xxxx-WI-GC11工程檔案管理作業指引xxxx-WI-GC12工程圖紙管理作業指引xxxx-WI-CG02材料設備采購實施作業指引2. 適用范圍適用于XXxxxxxxx項目各標段3. 開工

4、制度(1). 總承包單位在收到建設單位進場通知后，由建設單位組織第一次見面會，第一次見面會出席人員為：建設單位：工程部負責人，技術負責人，相關專業工程師 監理單位： 總監，總監代表，相關專業工程師施工單位：公司負責人（部門負責人），項目經理及技術負責人及五大員(2). 7日之內向監理單位提交相關人員的證件資料。(3). 總承包單位對現場進行勘察，在雙方無異議后，由建設單位組織監理單位，總承包單位進行場地移交，形成書面記錄。4. 安全文明施工管理1) 項目工程部管理職責（1）要求施工單位按照項目所在地有關施工現場形象的規定完成現場布置，并要求施工單位按合同要求落實安全文明措施。（2）檢查監理單位

5、落實安全文明施工管理的監理情況，發現問題由監理發整改通知單，責令整改。（3）現場巡視施工單位落實安全文明施工方案情況，發現不安全因素及時發出工作聯系單，責令整改。（4）參與監理單位組織的各種安全文明施工檢查活動及會議。（5）負責協助處理現場有關安全文明施工事宜。2) 安全文明管理目標（1）“以人為本”，做好生產安全預防預控，實施全過程、全員安全管理，實現“無死亡事故、無重大傷亡事故、無重大機械事故、無火災、無中毒事故”的安全目標。(2) 借鑒公司前期項目安全文明施工優良做法，結合行業最新標準，爭創xxxx標準化安全文明施工工地3) 安全文明管理流程（1） 安全文明施工方案施工單位按國家、項目所

6、在地關于安全文明施工的法律、法規規定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報監理單位審核、項目工程部審核，項目分管工程副總批準后實施。同時，抄報集團工程技術部備案。施工單位編制施工組織設計時，負責根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施，對專業性較強的工程項目，編制專項安全施工方案，并采取安全技術措施。施工單位應落實標準化管理有關內容，統一現場形象，落實現場安全管理措施，達到合同要求的標準。（2） 安全文明監理細則監理單位編制落實安全文明監理細則，報項目公司工程部批準，監理單位負責督促施工單位落實安全文明施工方案。（3） 安全文明檢查監理單位檢查監理單位負責檢查安全文明施工組織機構與保證體系、

7、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，專項安全文明施工方案是否符合有關法規、規范和標準要求。監理單位負責檢查開挖與支護、樁基施工、塔吊及施工電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術措施。監理單位負責檢查特種作業人員等配備是否齊全，持證上崗情況（需提交原件及復印件，驗證后退還原件。項目工程部檢查項目工程部每月組織一次監理單位、施工單位負責人、安全員進行安全文明檢查。項目工程部應編制檢查內容評分工程現場管理安全與文明檢查評分標準，按評分表對施工單位進行檢查評分。檢查施工單位安全文明措施落實情況，檢查現場重要部位、機械設備的安全措施并記錄。集團工程管理部檢查。工程管理部不定期對各項目的安全文明進行抽查

8、。（4） 措施執行施工單位負責執行批準的安全文明施工方案。監理單位負責落實安全文明施工管理監理細則并負責監督檢查施工單位的安全文明施工方案的執行情況，日常檢查主要內容有：1) 日常現場巡視、安全資料檢查工作；2) 監督總承包施工單位對自身及分包施工單位的安全文明施工管理；3）監督施工總平面規劃和管理、調度；4) 監督各作業面的安全文明施工檢查和管理；5) 監督現場及生活區的衛生、消防、保衛及食堂的飲食安全等工作。監理單位負責判斷，在必要時組織召開定期安全文明施工檢查活動及會議，對發現的問題及時協調配合處理，項目工程部參與。檢查情況的處理包定括：1）定期組織安全文明施工檢查，如檢查結果合格則形成

9、評價結論；2) 如發現存在安全隱患和不規范等不合格的施工行為，則書面通知施工單位限期整改;3）施工單位在接到整改通知單后及時組織人力整改；4）在接到施工單位整改驗收申請后及時組織整改驗收并形成定期評價結論；5）檢查合格及整改后合格的結論抄送項目工程部審核，工程管理部備案；（5） 事故處理i. 安全事故，糾紛等必須嚴格執行報告制度，相關法律要求同樣是本項目必須嚴格貫徹執行的制度，要求如下：a) 事故和糾紛發生之后半小時之內，必須以電話形式通知建設單位主管工程師及監理單位現場負責人，并填寫事故報告，一小時之內將書面報告單送達建設單位工程部并抄送監理單位。b) 主管工程師在接到施工單位事故報告后，1

10、0分鐘之內現場確認事故，并于半小時之內匯報工程部。如施工單位延誤報告，瞞報，謊報，罰款2000-5000元，依法追究法律責任。ii. 安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。安全事故應按以下程序進行處理：報告安全事故：安全事故發生后，受傷者或最先發現事故的人員應立即用最快傳遞手段，將發生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況上報至企業安全主管部門，企業安全主管部門視事故造成的傷亡人數或直接經濟損失情況，第一時間通知建設單位，并按規定向政府主管部門報告；事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延

11、擴大，做好標識、保護好現場；事故調查：指定技術、安全、質量等部門的人員，會同建設單位、監理單位、企業工會代表組成調查組，開展調查；調查報告：調查組應把事故發生的經過、原因、性質、損失責任、處理意見、糾正和預防措施撰寫成調查報告，并經調查組全體人員簽字確認后報企業安全主管部門、建設單位。4) 安全文明管理要點項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，總包單位項目部應建立安全管理體系和安全生產責任制，安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。承包人必須為從事危險作業的人員辦理人身意外傷害保險。施工作業過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業人員有權抵制，并及時向建設單位和監理單位檢舉。施

12、工現場安全生產實行項目經理負責制，建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位、責任到人。施工現場入口及危險作業部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發生的意外傷害。施工現場必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。施工現場必須杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為。根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗、落實到人：安全工程師（專職安全員）安全職責包括：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監督、糾正違章作業、配合有關部門排除安全隱患，安全教育和安全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用。現場施工管理人員安全職責包括：向作業人員進行安

13、全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現場安全防護裝置的設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識,避免產生安全隱患；當發生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報并參加事故調查處理。班組長安全職責包括：安排施工和平時任務，向本工種作業人員進行安全措施交底；嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章指揮；作業前應對本次作業所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會；每周應進行安全講評。操作工人安全職責包括：認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，

14、不違規作業；自覺遵守安全生產規章制度，執行安全技術交底的有關安全生產的規定；服從安全監督人員指導積極參加安全活動；愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。安全技術交底的實施，應符合下列規定：單位工程開工前,必須將工程概況，施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施、向相關人員進行交底；結構復雜的分部分項工程施工前，有針對性進行全面、詳細的安全技術交底；保存確認的安全技術交底記錄，由建設單位和監理單位不定期抽查交底情況和資料的完整性。施工現場作業道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊；施工材料堆放有序、存儲規整合理，并

15、插置標示牌。工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。辦公區、作業區、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風、照明等要求。區域內及鋼筋加工堆放場地必須進行場地混凝土硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、產地、規格，對水泥、鋼材等，需設置防雨、隔潮設施；現場使用的主要機械設備應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群

16、眾正常生活、生產和通行，避免對近路農作物造成污染，否則后果自負。5. 項目進度管理1) 項目工程部職責（1） 負責落實項目工程總工期和節點計劃控制措施。（2） 負責配合公司統一的銷售計劃，調整工程進度計劃。（3） 負責監督監理單位進行進度控制管理。（4） 負責對計劃落實情況進行控制。（5） 當實際進度計劃發生偏差時，督促施工單位采取有效的糾偏措施。2) 進度管理目標（1） 管理目標 以甲方現場代表下發的指令為準，依據銷售節點確定3) 進度控制措施（1） 建設單位工程部依據銷售節點，制訂項目總控計劃，同時依據銷售節點計劃，對進度目標進行分解到每個月，制定出每月的控制節點。（每月重點任務）（2）

17、施工單位提交總進度計劃，每月月底25號之前按照建設單位要求的格式提交下月月進度計劃，每周周日提交下周周進度計劃。建設單位在每月1號下發本月工作重點任務，監理單位依據月度重點任務，分解制定進度計劃至施工單位周計劃，以此作為施工單位進度的考評依據 施工單位依據建設單位月度重點任務，進行周計劃編制并報監理單位審批，每周的進度計劃必須反映月度重點計劃的落實情況。（3） 監理單位在每周監理例會提交的監理周報中需對上周的進度執行的檢查情況作相關匯報，并對未完成的進度計劃提出糾偏措施合理性進行評價，提出相關監督措施。（4） 發現不能完成當月施工進度時，項目工程部應向監理單位、施工單位以工作聯系函形式發出預警

18、或召開工程協調會，分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、施工單位人力資源、材料等），確定擬采取的補救措施及下一步相應的趕工方法。（5） 分包施工進度計劃控制各分包商在進場前，總包單位對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設計，總包單位聯合監理公司審核施工組織設計中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。（6） 獎懲機制（質量和周、月度重點任務的計劃納入打分內容，形成綜合打分）6. 施工質量管理1) 各階段管理制度（辦法）建設項目基礎施工階段文明施工管理辦法為加強集團各開項目的安全

19、文明施工管理，特制定本辦法。請監理公司、施工單位遵照執行。1 工程開工前：施工單位需報送施工總圖，在規劃該施工總平面圖時，應考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集處理和堆放場地的布置等情況，報請監理及建設單位審批。監理及建設單位按審批書檢查達到要求后方可簽署開工報告。2、施工過程管理：2.1施工至首層地面時，須安裝架空板，建筑雨落水收集管，完成單體污水、管網中的強弱電主、支管、單體出戶水電管道、散水溝、車庫聯絡道、設備基礎、出戶平臺的施工。2.2按監理單位、建設單位審批的基礎階段施工方案，基礎施工階段多余土石方外運或運至發包人指定地點，否則

20、不得進行主體工程的實施。3、基礎工程驗收條件：3.1按照國家現行規范及施工圖說。3.2按照2.1、2.2的工作實施完成。4、安全施工管理4.1基礎施工階段每棟作好施工圍擋，圍擋高度不小于1.8米，施工圍擋必須做黑、黃油漆標記、安全網必須使用合格的密目式安全網，施工圍擋應堅固、安全、美觀并規范成線，并作到定時清洗。對破損安全網要及時更換。4.2基槽開挖完成后、驗收完成前，分別由監理公司組織施工單位、監理單位、建設單位對安全文明施工進行檢查、評分，結果作為安全文明施工取費依據之一。5、其它未盡事宜按JGJ59-2011規范和xxxx集團有關規定執行。6、監理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發現施

21、工單位違反本辦法規定、違章操作等情況，有權作照片記錄，施工單位按施工合同約定和xxxx集團有關規定向發包人承擔違約責任。建設工程主體施工階段文明施工管理辦法主體工程因具有工程量大、施工時間長、施工中產生的建筑垃圾多等特點，容易造成施工現場臟、亂、差是施工現場安全文明施工管理的重點。為保證施工現場的安全文明施工達到有關標準規定，特制定主體工程文明施工管理辦法，請施工單位和監理公司遵照執行。1、主體施工外用腳手架必須嚴格按照經建設單位及監理單位批準的施工腳手架搭設方案搭設，并經監理單位和建設單位批復后實施。2、在主體工程施工階段，每棟須作好外架封閉施工，圍檔高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位

22、的單體工程不得進入下道工序施工。施工圍檔應堅固、安全、美觀并規范成線，并做到定時清洗。對破損安全網要及時更換。3、施工通道的進度必須與主體施工同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監理單位、建設單位不予檢查驗收，施工單位不得進入下道工序施工。4、每棟外封閉架堆場必須作場地硬化、堆放整齊、且作材料標識，周轉材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側。如有違反，依據監理單位、建設單位的現場照片按施工合同中相關條款進行處理。5、鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、且作材料標識，周轉材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側。如有違反，依據監理單位、建設單位的現場照片按施工合同中相關條款進行處理

23、。6、施工道路應保持平坦，整潔。路面上無亂堆亂放，無散落物。晴天時要求安排專人對施工道路進行灑水清掃、雨天后及時清理道路上的泥漿。如有違反，依據監理單位、建設單位的現場照片按施工合同中相關條款進行處理。7、施工現場應設置建筑垃圾集中堆放并定期進行處理。每棟單體建筑應設置建筑垃圾集中堆放點，隨作隨清，及時處理。在主體結構驗收前，建筑垃圾應全部清理干凈，并運出施工現場，否則不得進行主體結構驗收。8、每月25日前，由監理公司組織施工單位、監理單位、建設單位對主體工程的安全文明施工進行檢查、評分，其結果作為安全文明施工的取費依據之一。主體工程驗收前，建設單位組織監理單位、質監站對主體工程安全文明施工階

24、段性評分，其結果作為安全文明施工取費的依據之一。9、施工現場高層每10層和花園洋房、別墅工程施工現場作業半徑200米范圍內，必須設置臨時簡易廁所，否則發包人可一次處罰承包人1000元人民幣，并要求承包人限期完善相關設施，如限期仍未完善，則加倍處罰。10、其它未盡事宜按JGJ59-2011規范和xxxx集團有關規定執行。監理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發現違反本辦法歸或有違章操作的情形，可以作照片記錄，并按施工合同約定和xxxx集團有關規定進行處理。項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強項目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監理公司、施工單位遵照執行。1、材料堆放及管理辦法1.1

25、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，應向項目監理部及承包人報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；1.2由總包單位協調解決分包單位的材料庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內材料所有方必須無條件配合。1.3庫房內僅允許住一名男性人員值班守護，進場前或人員變更需復印當前人員身份證存于監理處，并報承包人備案。并保證庫房內物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯。1.4除材料庫房值班人員外，工地內正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現場辦公室。2、管理及處罰辦法：2.1檢查由監理工程師執行，承包人不定期抽查，采用現場拍照的形式，留下記錄；2.2每周由監理部提交檢查違章記錄和照

26、片給建設單位，由建設單位統一整理以處罰單的形式發監理和施工單位；2.3如果發現庫房設置不符合經審核的材料堆放總平面圖位置，每一處每天一次處罰60元。2.4除庫房留守人員外，如果檢查發現人員住宿不符合經審核的總平面圖位置，每人每天處罰50元罰款；3、垃圾堆放及管理辦法3.1建筑垃圾堆放的管理規定由總包單位報送各棟建筑垃圾的堆放場地(每棟僅限一處)，如未報送，則按發包人指定的的位置作為垃圾堆放點。除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置。每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處。禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾。施工中當日未用完的材料(包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條

27、等)集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具(包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等)應放置整齊，不得亂丟亂放；各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理。鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄。鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點。外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點。集中堆放垃圾由總包單位定期清理。3.2管理及處罰辦法：檢查由監理工程師執行，發包人不定期抽查、采用現場拍照的方式，留下記錄。每周由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由

28、建設單位統一匯總整理以處罰單的形式反饋監理和發施工單位。未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發現一處，按100元每次每處處罰。如果發現建筑物內(包括露臺、陽臺、車庫等)有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規定一次按每間房每天10元處罰。如果發現建筑外墻邊3米內有05平方米大小的建筑垃圾，按30元每次每處處罰；如果發現建筑外墻邊35米有05平方米大小的建筑垃圾每處處罰：按50元每次每處處罰。房間內發現大小便，按500元每次每處處罰。如在現場發現工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，按每次500元進行處罰。道路(管網)工程文明施工管理辦法為

29、加強項目道路(管網)階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監理公司、施工單位遵照執行。1 單體工程基礎開工前，必須完成承包區域范圍內雨污水、強弱電主管網的施工，否則不得進入基礎工程施工。2 主體工程施工前，必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯絡道的基層施工，否則不得進入主體階段施工。 3 材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側。如有違反，依據監理單位、建設單位的照片按施工合同中相關條款進行處罰。4 每段驗收批管網、道路多余土石方外運或運至發包人指定的地點，否則不得進入下道工序施工。5 道路上雨污水井按監理單位、建設單位批復的施工方案作施工階段的

30、封閉措施。如有違反依據監理單位、建設單位現場照片按施工合同相關約定進行處罰。6 每月25以前，由監理公司組織施工單位、監理單位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分，結果作為安全文明施工取費的依據之一。7 其它未盡事宜按JGJ59-2011規范和xxxx集團有關規定執行。8 監理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發現違反辦法規定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定和xxxx集團有關規定進行處罰。項目計劃管理辦法 為保證項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。l、計劃管理組織架構1.1承包人項目部應建立以項目經理為責任主體，由項目技術負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目計劃管理

31、體系；1.2承包人項目部須設置專職的計劃管理部門，在項目經理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；1.3承包人項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。2、施工總進度計劃2.1承包人在施工合同簽訂后10日內編制完成圖紙承包范圍的施工總進度計劃，交監理工程師及發包人審定后再予以施工，逾期不提交施工總進度計劃處罰承包人1000元；2.2施工總進度計劃內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；2.3施工總進度計劃的控制：承包人必須將各分

32、部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節點，發包人和監理單位將根據總進度計劃的控制節點進行考核；2.4發包人對項目的關鍵工作控制節點為：基礎開工、基礎竣工驗收、開盤節點、結構封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、竣工預驗收、竣工驗收、移交建設單位里程碑。3、工段施工進度計劃 結合項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。3.1承包人在收到工段全部單位工程施工圖后10日內應根據施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監理單位及發包人。3.

33、2工段施工進度計劃內容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。3.3施工單位項目經理對工段施工進度計劃審核后交監理單位和發包人。3.4勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據工段施工進度計劃編制。4、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表4.1月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交發包人及監理單位，逾期不交，不支付當月進度款。4.2月度施工計劃內容：根據施工總進度計劃明確本月進度控制目標：進度計劃圖。4.3月度施工進度報告內容進度執行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；

34、計劃調整意見。4.4月度施工計劃的考核：月度施工進度計劃因承包人原因未完成，如屬發包人控制的關鍵工作，每發生一次，承包人向發包人支付違約金2000元，發包人可以從當月進度款中扣除，并有權暫停當月工程進度款的支付。5、施工周報5.1施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交發包人及監理單位。5.2施工周報內容：統計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；現場勞動力動態；影響進度的原因及分析；下周需要發包人、監理單位解決和協調的問題。6、材料設備計劃管理6.1承包人在收到施工圖15天內應向發包人提交項目材料設備供應計劃；6.2承包人在收到施工圖20天內應向發包人提交項目工程量清單；6.3

35、承包人在每月28日向發包人及監理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃，并可在次月10日增加一次材料設備計劃；6.4承包人對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的損失。項目技術管理辦法 為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產品，參與工程的發包人、承包人、監理單位在遵守法律、法規和相關規定的前提下，制定本規定。一、技術管理體系 在工程合同簽訂后15天內，承包人必須將項目的項目管理體系(包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設、監理單位審查，根據建設、監理單位的審查意見，對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規定，罰款5001000元。1.

36、1 技術管理體系必須以承包人總工程師為技術管理體系的第一責任人，整合公司的相關部門及項目技術管理部門，形成一個由承包人總工程師統一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發現承包人采取以包代管的模式，將責令整改，并處以10000元罰款。1.2 項目技術管理人員必須具備有效的資質證書，并于工程開工前15天內，將人員資格報監理及發包人審核。對于項目技術負責人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業技術負責人。 1.3 對于技術管理體系不健全，經監理及發包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術管理需要的項目組，發包人有權要求承包人進行撤換。對于承包人技

37、術素質差、責任心不強，不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，發包人有權要求撤換，并限期離開施工現場。如在限期后不離場的，處以100元人天罰款。1.4 施工過程中，經發包人和監理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監理、發包人同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元人次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元人次罰款，并對造成的損失負全部責任。二 、圖紙會審2.1 開工前，承包人有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作，在收到圖紙7天內形成書面意見提交監理單位，由監理單位匯總后提交發包人。如由于

38、圖紙審查不嚴，非發包人變更和不可抗力因素影響所造成的工程變更和返工，一切損失由承包人承擔。 承包人內審施工圖紙由承包人項目技術負責人主持，組織相關部門及分包專業單位等有關單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于：圖紙及技術文件是否符合現行國家規范及強制性標準條文；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符；設計是否有特殊的技術要求，如需要采取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料要求，其品種、規格、數量能否滿足現場需要；建筑、結構、安裝、環境等不同專業之間有無矛盾；有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤； 如承包人未按本條要求在規定時間內提

39、出內審書面意見，罰款500元。2.2承包人的項目技術負責人必須參加發包人組織的設計交底會，并由發包人項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內經承包人項目技術負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內返還。承包人各專業技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以500元人次的罰款。2.3圖紙審查程序如下：發放圖紙相關單位閱圖紙欠缺圖紙補齊監理單位閱圖記錄和意見發包人閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見監理單位整理匯總形成書面審圖意見發包人轉送設計院圖紙會審、設計交底會承包人整理會審紀要發包人及監理單位審核會審紀要（發包人按補充協議中變更的約定進行審核）會審紀要簽章后由發包人送有關單位按圖號

40、清點圖紙2.4在圖紙設計交底后14天內，承包人必須提出專業預留預埋圖交監理單位、發包人審查。如不能按時提出預留預埋圖，罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，除返工之外，每處罰款100元。三 、技術核定及洽商3.1在施工過程中，承包人因設計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包人應在7天內提出書面提出工程技術核定(洽商)單，其處理流程如附圖所示。監理單位書面提出技術核定（洽商）單發包人審核（發包人按補充協議中變更的約定進行審核）接受設計單位審核批復工程變更承包人執行不

41、接受承包人書面提出技術核定（洽商）單發包人、監理單位審核（發包人按補充協議中變更的約定進行審核）發包人書面提出技術核定（洽商）單不接受3.2承包人在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應及時向設計單位(或發包人)反映咨詢，取得核實后應知會監理和發包人。對于原施工圖中有專業間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規范等應發現的問題，承包人應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產生的一切損失。3.3承包人在施工過程中，如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發生質量問題時，應及時書面報告發包人。如發包人在承包人提出報告

42、后，仍堅持按原設計施工，承包人應予執行，但對此產生的后果，承包人不負責任。3.4屬于發包人確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更，由設計單位出具設計變更資料，承包人應無條件配合實施。3.5發包人提出的設計修改，由發包人與設計協商，出具技術核定單，監理及承包人執行。3.6對于現場突發事件，監理部和承包人根據發包人書面通知立即實施，并于處理完畢后48小時內由承包人辦理技術核定單。對于拒不執行指令，造成工程損失的，承包人承擔一切損失。4、施工組織設計及施工方案4.1項目開工前10天內，承包人必須按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計；在分部、分項工程開工前10天

43、內報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案，承包人必須經過內部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經理和項目技術責任人各處罰100元，并通報承包人公司；如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。4.2承包人應及時將施工組織設計和施工方案報送監理審核，發包人審批。承包人對于發包人和監理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經審批后，承包人必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。4.3承包人應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因為發包人和監

44、理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包人自行負責。五、質量管理5.1承包人必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送發包人及監理單位： 5.2承包人應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。5.3項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、發包人一次驗收合格。5.4嚴格執行工序報驗制度。承包人必須在每道工序自檢后，書面報請監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序。發包人每月抽查兩次，如有違反，發包人將責令返工。5.5承包人必須接受監理單位對工程質量的監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量缺陷及質量問

45、題(一般質量事故)，除限期整改外，由監理單位通報批評及處以罰款5001000元次，并同時將處理結果上報發包人及承包人的上級公司，同時作為發包人對承包人資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總公布。5.6承包人工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，發包人有權要求其進行停工整頓，并處以100010000元次罰款，直至清退出場。5.7施工工作面出現異常，經監理或發包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罰款2002000元次，情節嚴重或影響惡劣時應停工整頓。6、材料管理6.1如發現承包人將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以500010000元的罰款。6

46、.2如發現承包人使用未經報驗審核的材料，每批次處以200元罰款。6.3如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，承包人應立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監理及發包人。違反本條規定，將處以5005000元罰款。6.4承包人必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。6.5對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。6.6對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權拒絕接收。7、工程缺陷及質量事故7.1工程質量事故處理按照發包人有關管理

47、制度、規定執行。8、施工技術交底8.1承包人必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元次。8.2施工過程中，由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。九、資料及圖紙管理9.1在工程施工中，應特別注意圖紙的版本，新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包人負責。9.2設計變更及技術核定承包人應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據，便于查找。9.3竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。基礎工程、主體工程驗收后15天內，承包人將基礎工程、主體工

48、程竣工資料上報監理單位，監理單位7天內審核后交發包人，發包人10天內審核后返還承包人。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內，承包人應將全套工程竣工資料移交發包人。如承包人無法按時移交資料，按100元單位工程天進行罰款。9.4分包專業的竣工資料，由分包單位負責編制，總包單位負責匯總、裝訂并統一移交發包人。現場規范施工管理辦法為了更好加強施工質量及安全文明施工管理，提高產品品質，確保銷售形象，特制定本辦法。各發包人、承包人遵照執行。 第一條 監理例會無故不參加者（項目經理或現場負責人、技術負責人、安全員、 質檢員）每人罰款100元，遲到者（超過時間5分鐘）每人罰款50元，遲到時間達30分鐘以上者

49、罰款100元。第二條 對監理通知、工程部工作聯系函及相關會議紀要要求執行的內容，在合 理的規定時間內拒不執行或未能完成的，每次罰款500元。第三條 施工現場周圍必須設2.2M高圍墻，圍墻方案必須經監理機構和工程部審批， 否則罰款1000元/次，并按發包人要求返工重做。第四條 “四口、五臨邊”防護，水平防護方案必須報工程部、監理機構審批后實 施，否則罰款承包人1000元/次，并按發包人要求返工重做；“四口、五臨邊”防護及水平防護的拆除必須報工程部、監理機構審批后拆除，否則處罰承包人1000元/次。第五條 花園洋房、別墅工程作業半徑200米內和高層建筑每隔10層必須設置臨時廁所，且進行有組織排污，

50、否則處罰1000元/次，施工現場不得住人和晾曬衣物，每發現一次處罰100元，施工場地范圍內不得有大小便痕跡，每發現一次處罰500元。第六條 特種作業人員（焊工、電工、塔機操作工、指揮工等）必須持證上崗，未持證上崗者發現一次罰款100元。第七條 承包人使用的工程材料必須按規定進行見證取樣送檢（以專業監理工程師在報審表上簽字為準），未送檢的，每次罰款200元。若使用的材料為不合格材料，每次罰款2000元，并拆除重做。第八條 承包人對存在的質量問題和安全問題未按監理機構的整改通知在合理的要求期限內完成整改或拒不整改的，按500元/次進行處罰并停工整頓，同時按發包人要求調整項目管理負責人。第九條 承包

51、人對配合工作不履行職責或履行不力，不服從工作部統一協調，并對整個工程進度和質量安全造成一定影響的，每次罰款500元。若承包人工作人員對發包人及監理機構工作人員惡意謾罵或人身攻擊，視情節處2002000罰款，同時承擔相應的責任。第十條 承包人必須把銷售形象的維護納入重點工作之一，必須按發包人工程部及監理機構的要求第一時間完成銷售形象的維護工作（包括一切影響銷售的工作內容），否則按300元/次進行處罰。第十一條 承包人必須實行樣板工程帶路制（需做樣板的分項工程按監理機構及發包人的書面要求為準）若承包人未能按要求先做樣板并經發包人工程部，監理驗收合格而進行大面積施工，則按1000元/次處罰，并責令停

52、工整頓。第十二條 承包人必須做好施工現場的成品保護工作（包括發包人另行分包的工程）并簽訂成品保護責任書，尤其應注意鋁合金門窗、欄桿、防火防盜門、入戶大堂、樣板間、電梯前室裝飾工程、電梯、園林工程、營銷包裝等。如有損壞，除賠償相應經濟損失外，處罰200元/次。第十三條 承包人必須及時處理好業主接房工程中提出的整改內容，如處理不及時或不符合要求而造成業主投訴（以業主服務中心投訴記錄為準）或給公司造成負面影響的，按3002000元/次進行處罰，同時承擔業主相關索賠費用。以上第一條罰款由本人在24小時內上交給會議主持人，統一列帳作為會議開支，如不按時交納則在該棟號當月工程進度款或質量保證金中扣除，第二

53、條至第十三條相關罰款可不經承包人同意在當月工程進度款或質量保證金中扣除,具體處罰由工程部、監理機構確認（每次處罰500元以上需報發包人分管領導審批，2000元以上報發包人總經理審批），由發包人工程部開據罰單，由財務部執行并出據處罰收據。建設工程竣工圖管理辦法建設工程竣工圖是建設工程項目的真實記錄，是建設項目檔案的重要組成部分，是工程結算的依據，是進行工程竣工驗收的必要條件。是工程竣工后，對工程進行管理。1、 改建、擴建、鑒定的重要依據。2、 竣工圖的繪制：由承包人按合同范圍及施工內容繪制，并根據工程進度完成分段繪制。3、 竣工圖的編制依據、內容、要求、方法詳見附件（由項目所在地建設檔案館編制的

54、檔案管理基礎中第四章建設工程竣工圖編制）。竣工圖首頁必須將有修改部分的通知單及相關編號目錄匯編成說明，并指明在修改圖中的位置及頁碼。 4、基礎竣工圖必須重新繪制，并附原設計施工藍圖作為竣工結算依據；主體竣工圖的繪制按當地城建檔案要求執行；但涉及竣工結算的竣工圖，無論變更多少，均必須在原設計施工藍圖上修改，以作為竣工結算依據。5、竣工圖繪制過程的檢查：要求竣工圖與工程進度同步進行，由工程部專業工程師檢查，裝飾及安裝在裝飾隱蔽及安裝完成后進行檢查。6、竣工圖的審查：6.1監理機構和工程部專業工程師審查竣工圖繪制是否真實完全反映了工程實體的狀況，是否將變更單內容反映在竣工圖中，如果出現不真實的情況必

55、須跟蹤監督整改，直至完善后簽認。6.2在竣工驗收前，所有竣工圖必須經城建檔案館審查確認。6.3竣工圖必須經上述兩方面確認后，方可作為竣工資料移交發包人。7、竣工圖收集、整理。7.1竣工圖應按專業整理成冊，歸并到單位工程檔案資料。7.2當由總包單位發包給分包單位施工的，由總包單位按專業整理成冊，并歸入單位工程檔案資料。7.3當由發包人平行發包的專業竣工圖，由承包單位整理成冊后，由工程項目部歸入相應單位工程并編號。8、公建部位二次裝修竣工圖8.1公建部位二次裝修竣工圖按功能性劃分歸檔，如網球場、游泳池、壁球室、公共衛生間等。8.2當一個功能性房由幾家承包單位承建時，應由工程部將各承建單位繪制竣工圖

56、收集編號歸到一個功能房。9、竣工圖移交：工程綜合驗收后，由工程項目部向物業公司辦理移交。10、竣工圖保存：分別由建設單位和物業公司各保存一套完整的竣工圖。11、竣工圖移交后方能進行工程結算。附件五：質量缺陷與質量問題（一般質量事故）處理管理辦法1、 質量缺陷的現場處理：1.1當質量缺陷處在萌芽狀態時，應予以及時糾正并要求承包人立即改變不正確的施工操作工藝和加強技術交底工作。1.2當質量缺陷已經出現，而該缺陷直接影響下道工序時，應通過監理工程師立即向承包人發出暫停部分施工指令，等承包人作出有效補救措施后，經項目部認可后方可由監理向承包人簽發復工通知。1.3當質量缺陷出現在某道工序或分工項工程完工

57、后，且對下道工序無影響時，發包人會同監理對產生的原因及修補措施和預防辦法確認后，由承包人在適當的時候安排處理。2、 質量缺陷的修補。2.1因施工原因產生的質量缺陷，應由承包人提出修補或加固辦法，經監理工程師、發包人批準報告同意進行處理后，監理監督處理完畢。自檢合格并報監理工程師驗收確認簽字有效。2.2因設計原因產生的質量缺陷，應通過發包人由設計提出處理方案，由承包人處理，監理工程師監督并驗收確認后有效。2.3修補措施不應降低控制指標或驗收標準。2.4對已完工的缺陷但并不構成危害工程安全的，且能滿足使用要求，經監理、設計和發包人同意可不作修補處理。3、 質量問題（一般質量事故量）的處理，當工程在

58、施工期間因施工或設計原因出現超規范的裂縫、傾斜、強度不足、構件幾何尺寸超差過大等情況，造成因補救措施發生費用，當費用在5000元以下時，稱質量問題。當費用在5000元（含5000元）以上10萬以下時稱一般質量事故，應按當地建設主管部門要求上報。3.1承包人提交質量問題報告給項目監理機構和發包人工程部，如實反映質量問題的部位，危害程度，需要采取的應急措施。3.2總監理工程師與發包人工程部經理按出現問題影響程度及對下一道工序有無影響，商定是否發出暫停部分工作的指令。3.3發包人項目部配合監理工程師組織對質量問題的調查，原因分析，審批由承包人提出的處理方案及處理費用，當發包人項目部認為有必要時，方案

59、應通過設計簽認。3.4如該質量問題已上升為一般質量事故，應報告質量監督站。3.5如該“問題”或“一般質量事故”對下道工序有影響，應立即安排處理，由監理工程師旁站監督，發包人項目部成員巡視檢查，共同驗收。3.6承包人提交的質量問題處理報告或一般質量事故處理報告，包括出現部位、原因分析、處理方案、處理完畢的驗收確認、預防措施等。當承包人隱瞞工程質量問題（一般質量事故），或拖延處理或處理不當，或處理結束未經監理認證，則對出現問題（一般質量事故）及受影響的部分工程視為不合格，不予驗收，必須經監理驗收合格后補辦驗收手續后，方能辦理驗收手續。重大質量事故按建設部有關文件執行。2) “三檢”制度為確保隱蔽工

60、程質量，以下部位未通過“三檢”，不得進入下道工序：1. 基礎復線（復線完成必須完善竣工資料相關的表單簽字）2. 孔樁驗收（基礎）3. 基礎地梁以下的混凝土澆筑（確保插筋進入基礎長度）4. 柱子關模板前5. 梁板鋼筋6. 混凝土澆筑（嚴格執行會簽制度，按要求填報下表）7. 各預留預埋（需建設單位安裝工程師或監理單位安裝工程師簽字）柱子模板的垂直度， 樓板的平整度，抽查的結果和檢查發現的問題必須及時記錄在現場指令本上，以便建設單位隨時抽查。3) 設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程技術部、設計管理部、工程部必須進行實地考察，考察其規格、型號、施工工藝、節點處理、成品保護方

61、式，并由相關部門進行封樣。不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由現場材料見證取樣監理工程師按照國家規范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并要求施工單位將材料限期退場。施工單位在開工一個月內對本項目甲供材料及設備提交進場計劃。如未提供材料計劃而造成施工延誤，責任由施工單位承擔。4) 樣板制度樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是砌體工程、抹灰層、膩子層、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣

62、板工藝等），然后報監理公司和工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。如施工單位未在各分部分項工程樣板取得監理單位，建設單位的驗收同意，進行大面積施工，導致大面積返工的情況。所有損失全部由施工單位自行承擔，建設單位將視情節嚴重程度進行經濟處罰。樣板驗收合格后需填寫樣板點評會簽，會簽單后必須附樣板照片，并送工程部內業存檔備案，作為后期施工驗收的依據。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司、項目管理部、工程技術部、設計管理部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。5) XXxxxxxxx項目質量管理要點分析XXxxxxxxx項目的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程部位作為

63、本工程的管理要點，施工中應加強管理：（1） 基礎土方開挖與回填土質的選擇；（2） 屋面防水保溫體系施工；（3） 鋁合金門窗安裝；（4） 抹灰開裂的控制； （5）地下室、屋面防水卷材施工；（5） 廚房、衛生間防水涂膜施工；（6） 給排水管道的施工；（7） 精裝房（樣板房）的施工管理；（8） 水、電管線預留預埋；（9） 配電箱、配電柜安裝；6) 技術方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。XXxxxxxxx項目中擬審批的施工方案包括但不限于：（1） 施工組織設計（2） 測量方案（3） 基

64、坑支護施工方案（4） 地下防水施工方案（5） 混凝土施工方案（6） 鋼筋施工方案（7） 模板施工方案（8） 砌筑施工方案（9） 腳手架施工方案（10） 屋面工程施工方案（11） 裝修施工組織設計（12） 成品保護施工方案（13） 設備專業施工組織設計（14） 質量通病預防方案（15） 檢驗批劃分7) 實測實量制度（1）混凝土工程實測實量：（2）鋼筋工程的實測實量：（3）砌體工程實測實量：（4）抹灰工程實測實量：（5）門窗欄桿實測實量：（6）模板工程實測實量：所有實測實量抽查結果，發現不合格產品，按照三倍于數量復查，如仍然達不到要求，全部返工。7. 月度評比制度4、 建設單位制定每年的月度檢查計

65、劃，并將計劃下發至監理，施工單位。5、 每月檢查包含以下內容：（1）. 組織制度建設 依據施工單位提交的組織架構，進行人員考勤，并對考勤進行記錄。（2） 安全文明施工檢查，檢查標準工程現場管理安全與文明檢查評分標準（3）工程質量評估（4）工程進度評估： 以每月提交的進度計劃完成情況為評判依據。（5）綜合管理評價：檢查標準詳見每月計算各標段的綜合得分，得分低于85分者給予處罰措施，罰款1000-2000元，得分高于95分者獎勵1000-2000元。8. 現場收方、簽證及變更管理制度1) 現場收方簽證的申請現場收方簽證的工作內容，承包方應在收方前（挖孔樁應有雙方簽字確認的原始自編號圖）24小時以書

66、面形式通知發包方項目工程部工程師。當項目工程部工程師接到承包方提出的書面申請后根據申請內容的估算金額，組織相關人員現場收方2) 現場收方簽證辦理程序（1）項目工程部工程師、收方小組長和現場造價工程師接到施工單位現場收方簽證申請的當日核定是否應該收方，并當場簽署收方意見。（2） 現場收方簽證的原始數據記錄（合計數據絕對值采用大寫才有效），必須由所有參加人員當場（指雙方收方人員離開現場前）簽字確認，其原件由所屬項目部內業留存，當場復印分別交由項目工程部工程師、現場造價工程師、施工單位留存。作為復核工程量簽證單的依據。涉及樁基施工的工程收方在收方前，樁位自編號圖必須以雙方簽字確認后作為收方簽證的附件

67、，方可正式收方。自編號圖需到檔案處存檔。（3） 連續收方時間長達一個月以上的工程，每10個工作日匯總形成一份正式收方簽證單，審批時限按最后一次現場原始收方時間為起始時間。（4） 土石方工程的收方：在達到平基驗收要求后應有土建施工單位、平基單位和建設單位共同對場地進行三方移交，并形成三方簽字蓋章的正式收方資料；若達到平基驗收要求后，土建施工單位未確定時，也應組織平基單位和建設單位進行移交，并形成正式收方簽證資料。9. 溝通 協調與信息交流為確保工程參建各方的信息交流順暢及信息留存的可追溯性，特制訂以下措施：（1） 所有正式的指令，聯系單均需及時以書面形式送達，并簽字蓋章。（2） 所有涉及正式技術經濟等圖紙，合同，指令等均由項目部內業處發出，其他途徑均不予認可。（3） 對于不能以項目部或單位發出的指令（建設單位或監理單位的現場工程師依據現場實際情況下達的指令）在指令下達后以郵件的形式發出，各參見各方均需確認一個用于信息溝通的電子郵箱并每天及時查看，避免信息的遺失。（4） 為避免現場口頭指令的不可追溯性，施工單位現場留存一本指令本，指令本為復寫紙一式三份，建設單位或設計勘察或監理單位所有口頭指令均以現場指令本下達。設計院下達的口頭指令施工單位存一份，施工單位存一份，建設單位存一份，監理單位留復印件，建設單位下達的口頭指令建設單位留一份，監理單位一份，施工單位一份。