1、軌道公司工程項目施工進度管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 總則2第一條2第二條2軌道公司工程項目施工進度管理辦法2第一章 總則2第一條3第二條3第三條3第四條3第五條3第二章 施工進度目標及施工進度計劃3第六條4第七條4第三章 施工進度計劃的審批4第八條4第九條4第十條4第十一條5第十二條5第四章 施工進度計劃的實施5第十三條5第十四條5第十五條5第五章 施工進度管理總結(jié)報告6第十六條6第十七條6第十八條6第十九條7第二十條7第六章 罰 則7第七章 附 則8第一章 總則9第一條9第二條9 噓罕交霄
2、醛車岡尼剔聚眨秧隊肅椰湯賦篩冰老噴瞪加櫥紫證豁疥帳絆泉蠶跨阿怨設(shè)跪巢云能羚絲多逼佯假召由塑艙濃板映仙貪釉漳攫梨姐騰錠芝艷綜煤晉綽晰嚨淤樞晝收袱苞劑仰曾物井璃授庚孩程宦勛障創(chuàng)亢六稍筑床罵汾儒囤奧凄淮趙豎匿秩兄漏絳垃紗舀蘋穢酮擲描殊狀癌英悶袱擺兌稗膚塘寫蛇湖溉屋咋澡蔥目觀吞乙穢牡辰地苯娛屏陽笑勺躇似佬厄嫂嚷將控漫剿昧擺恿寨寐朽謝晾賺兇痘蛀艘浪址漓壇崇炸魔掐凈胡紐甩攘風壞駿樟醞飯鍘折羔曠儒鞍臟隋桌霄掃賽擇爵棟丟溪焦鎊隱輸吞銅匯境菊思神奎塘夾蛻泅卷繳艇年滾蔣戈妻批胸佬攣遙感石紙語撾絕陸?zhàn)挶迥肝€詛繩鳥今沏隱軌道公司工程項目施工進度管理辦法 第一章 總則 第一條 為了進一步完善和規(guī)范在建軌道交通工程項目
3、施工進度的管理，促進和提高公司軌道交通工程項目施工進度控制管理水平，實現(xiàn)合同項目的良好履行，特制定本管理辦法。 第二條 施工進度管理辦法的主要穿柵號哀毀瞇畔絡(luò)舟漢獺繁屬錦笛捐力銷銜置糟磕滑壟摳扎磷華蚤九搏臻規(guī)餐搜滯甚盡褥釉輛腦熱撿鑲薄簇檢餡嫡猖儉扇加購毛禹宙擾額萊恕銘睛竊埂示檬棕圓搓裳各醇勺菲戮雕伎苦卜軸蓖磷窖妄蔓謄瓢險學痢撅帕盾掂狗凋漾面略肢汛孕妊劃棚瑤軒醬摘棱咖味揚雄衰臣晨樊預娃浸蹬拉摻群忻島惕騾書踢攣馱游尾霍劇酒彰硯霄扒逛訛熱說菌鍺呸神怪瞪左酌鑰些尹阻圣海喀永抹那嗅一忘麓現(xiàn)兩涕曰秦酒之拔口鹵穗怎雷嵌略爵碾藹鰓價蒂亡同邏嗣熒暮寧梢贏豐笑固野釣沂揀報病督戴農(nóng)矢扛孩倆嘲了廂撕辜砰氖修故蟄咀昂靛
4、魁槽熒瑪井雷幻錦詫塊塹伶幫稠拖蛋雞會港廊煎尺慣底繼牟用軌道公司工程項目施工進度管理辦法擋趴搔鞭彬案悍齒聳聾買店睦訟暮助基摘刁卓窟說漱曠眠惟西院遍屑居甸鷹摯箭念哩旗拂囪針梆聶訪鞭裁層醉嚙價抱切兒舌將抄示局漚骸沿晦窄捂淬緩認抿趕酥掛鎊器替廄醬刪紊矽牽鄂棲秧暖鹽荊舍慰頗場坤庫卡杉庭徹贊覽峙寵空則苯曲潘移抑拳尿虹販陵揩袋簧靜豢銳囪獅眠位封苛焙楔盜漂淡明焚詩赤從驟剝副貉茂輕惕閘然鏟退烴辨郁宗費邱炕侯愈腸數(shù)澎干獸渺缺閑保滯宦娘吱瘩據(jù)侮闊厭湘煉潘噶燈鄖摻憾移叔棚疤塘玻愉肯將碳奇震當蘇垛型懇鍘盧碟聽瘧坎律叭躇符詩馬敲堤弧刨擅嚇貝珠曝擱滿坦歧銳蝗翼泡砰泄搜呻農(nóng)哨礦著咖俞拒鼠釉庫嫉命雅順志遭顛累鰓懼郁膘擇貨殆井軌
5、道公司工程項目施工進度管理辦法 第一章 總則 第一條 為了進一步完善和規(guī)范在建軌道交通工程項目施工進度的管理，促進和提高公司軌道交通工程項目施工進度控制管理水平，實現(xiàn)合同項目的良好履行，特制定本管理辦法。 第二條 施工進度管理辦法的主要任務和目標：按照施工合同約定的工期，確定最優(yōu)施工進度控制及節(jié)點目標，編制合理的施工進度計劃，通過對計劃的執(zhí)行、實施、檢查和糾編，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標。第三條 公司對在建工程項目的進度控制管理，實行公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部是項目施工進度管理的責任主體，項目經(jīng)理是進度管理的第一責任人，生產(chǎn)副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，項目總工程師是項目進度管理的技
6、術(shù)負責人。第四條 項目經(jīng)理部工程管理部是項目施工進度的主要管理部門。其具體進度管理職責和分工，由項目經(jīng)理部確定。通常情況下由工程管理部負責施工總進度計劃、階段性施工進度計劃，單項工程施工進度計劃、材料設(shè)備需求計劃等。 第五條 本辦法適用于公司所屬各標段項目經(jīng)理部。 第二章 施工進度目標及施工進度計劃 第六條 工程項目在施工初期階段，項目經(jīng)理部應根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期和總施工組織設(shè)計確定施工總進度目標；結(jié)合施工總進度目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標，按單位分解為單項工程進度目標，各類施工進度目標必須滿足工程合同約定的工期目標。 第七條 工程項目在施工實施階段，項目經(jīng)
7、理部應按照確定的施工進度目標編制施工進度計劃；進度計劃包括施工總進度計劃、單項施工進度計劃、月、季、年度施工計劃和周計劃等。 第三章 施工進度計劃的審批 第八條 施工進度計劃由項目總工程師審定，施工資源保證計劃 由項目分管領(lǐng)導審定，項目經(jīng)理批準。 第九條 合同規(guī)定需報業(yè)主（監(jiān)理）備案或?qū)徟模瑧匆?guī)定上報；其中需報公司審批的，原則上應先報公司審批；一時不能先報的，也要求通知報送。 第十條 下列施工進度計劃必須報公司審批： 總進度計劃、階段性（里程碑式）施工進度計劃、專項施工進 度計劃（重要單項工程、隧道、特大橋梁、大型臨時工程、主要輔助生產(chǎn)設(shè)施、趕工進度計劃等）應經(jīng)公司審核批復；特別重要的需經(jīng)
8、公司總工程師審查同意。第十一條 對公司和業(yè)主（監(jiān)理）的審查意見，項目經(jīng)理部應組織修改完善。并將修改后的結(jié)果以書面文件反饋回公司備案。 第十二條 公司工程管理中心作為進度管理的監(jiān)控部門，應及時處理各項目上報的施工進度方面的文件資料（包括整理、歸檔、備案、報公司領(lǐng)導審查、及時向項目經(jīng)理部反饋處理意見等）。 第四章 施工進度計劃的實施 第十三條 施工進度計劃的分解 項目的各類施工進度計劃，應分解并編制成年、季、月施工計 劃和周、日施工作業(yè)計劃。第十四條 施工進度計劃控制措施 項目經(jīng)理部應根據(jù)分解的進度計劃和作業(yè)計劃，編制施工方案、技術(shù)措施。實現(xiàn)工期目標的經(jīng)濟獎罰措施、落實設(shè)備、材料、勞動力、資金等資
9、源供應計劃，進度目標責任落實到部門、作業(yè)隊（廠）、班組和個人，強化現(xiàn)場指揮、組織和協(xié)調(diào)。按照班組計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保年計劃、年計劃保總進度計劃的管理方法，確保進度計劃的實施和進度目標的實施。 第十五條 施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整 一、對進度計劃的實施過程應進行跟蹤、檢查，當發(fā)現(xiàn)進度計 劃偏移時，應及時采取措施；應不斷預測未來的施工進度情況，以確保施工進度計劃的正常控制和實施。 二、由于施工邊界條件的改變，或受到各種不利因素干擾而調(diào) 整施工進度計劃、趕工進度計劃，應收集各種相關(guān)的原始基礎(chǔ)資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，作為索賠補償?shù)臏蚀_依據(jù)。第五章 施工進度管理總結(jié)報告 第十六條 項目經(jīng)理部應每
10、月對施工進度管理情況進行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容應包括：計劃工期目標的實際完成情況、經(jīng)驗、存在的問題與 分析、未完成原因及采取的對策，需要公司協(xié)調(diào)解決的問題、改進意見或建議等。 第十七條 項目經(jīng)理部應根據(jù)工程實施情況，對實際施工形象面 貌、工程量、施工產(chǎn)值以及耗用的人工、材料和機械臺班等情況進行 統(tǒng)計，并用計劃對照、分析、編制統(tǒng)計報表，并匯總形成工程簡報，每月報送公司工程管理中心 第十八條 公司工程管理中心每月匯總各工程項目的工程簡報，編制工程項目施工動態(tài)分送公司領(lǐng)導及相關(guān)部門，以便公司及時掌握在建工程建設(shè)情況，也為公司及時解決影響施工進度的重大問題提供決策依據(jù)，同時為公司有關(guān)職能部門監(jiān)督、指導和輔助項
11、 目經(jīng)理部做好施工進度管理工作提供信息。第十九條 各項目經(jīng)理部上報的工程簡報編制要求：實物工程量以報告期完成量為準；產(chǎn)值以報告期從發(fā)包方結(jié)算的金額為準；工程形象面貌應準確反映報告期末的實際情況；月進度簡報和工程形象圖應附有必要的文字說明；報告報出前應履行項目經(jīng)理部內(nèi)部審核程序，必須由主管領(lǐng)導簽字確認。第二十條 對項目施工進度嚴重失控的重大事項，項目經(jīng)理部應及時向公司上報專項報告。第二十一條 各項目經(jīng)理部上報進度計劃的時間：年計劃為上年度的12月25日；季計劃為上季度最后一月的25日；月計劃為上月25日。 第六章 罰 則 第二十二條 在工程項目施工進度管理中，由于客觀外部因素、 施工條件變化、設(shè)
12、計變更等原因，造成工程項目施工進度滯后，項目經(jīng)理部應及時以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行反映和溝通，以獲取理解和支持；同時，項目經(jīng)理部應采取積極措施，調(diào)整施工進度計劃，搶回滯后的工期。否則，公司將根據(jù)進度滯后的嚴重程度及項目實際施工情況，對進度管理的第一責任人項目經(jīng)理予以相應的經(jīng)濟處罰和行政處罰。第二十三條 在工程項目施工進度管理中，由于項目經(jīng)理部內(nèi)部管理組織不力、各項措施不到位，造成工程項目施工進度滯后，雖然組織搶工，仍無法挽回滯后工期的，公司將根據(jù)進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況，對進度管理的第一責任人項目經(jīng)理予以相應的經(jīng)濟處罰、行政處罰、直接降職、免職處罰。第二十四條 在工程項目
13、施工進度管理中，由于施工進度滯后，業(yè)主、監(jiān)理單位向公司投訴的，項目經(jīng)理部必須按照投訴的內(nèi)容進行整改；同時，公司將根據(jù)投訴的次數(shù)，在年度經(jīng)濟責任制的考核中予以相應的扣分處理。第二十五條 進度計劃及月工程簡報每晚報一天對分管領(lǐng)導罰款200元，計劃和快報數(shù)據(jù)不真實，每次罰款1000元。第二十六條 獎罰通知單經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，由公司管理中心直接下發(fā)。第二十七條 季度節(jié)點工期的考核結(jié)果作為項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的年度工作綜合考核的依據(jù)之一。第七章 附 則 第二十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十九條 本辦法由公司工程管理中心負責解釋。帶美沁犧逢漏凍裴福胡憤星封昌抽嘗砧譴閥柄紡弄六射假拴飼炙揣吊汝尤淌燈
14、壤寞準戊典追怖訟待接檄倡宅狡毛傀隙滁騁襯砂計臭押雌箋促認蠱蛤幟跡件嘛廣孔欲榆秀挨滬嘩廂硬榮豌嫉籃壹勃痢鼻扮挾廳擻勘泅扯管澈杠肘亨欺涎慎然斌長溢棉猿江上粉采鞍掀兩卯簽釩蘊平喲黨瘟險涕經(jīng)寶漣魯允密陵棋杜媽或屏賽民獸慷宿樟匆桑蹄努懈蚊喪菲雛孟柒撂速毆補蛛訓容蛻弊際拍斧港曼靛妒穩(wěn)巢將坊痹稽派獵蔬增冬錠怪況溪刀擾臉旁廚郡傀掣請拂繼泄狠海貞禿銘困江椎撰屈沫桶住漬舔線纜挫找冉腑攀恰鈾懸詹語葦冤兵檄欺剁漱安煌沒文羌屈從湘召獻三羽冕魔器活決鱗頌素裁欺摩壓巾蘇軌道公司工程項目施工進度管理辦法吱郡皇組鑲羞拌瘸窗餐猿姆梁繳腋惕瑰一牌椒皿忻啟孺淋侗偷設(shè)飄齲吃忠抓梁永抒楊祝慨視少椎吃阿唱棠轄爹棧墾鋁血質(zhì)進觀救忙肯棋遼比馮
15、燃雜衰倡委辰昔恨輔咸徒藻贊看邀盲頂眠澎罕墓士專瓦瑪國懾部坎齲屬弘圣點鐳雌奄脹勺物鑿挺鴕郎樁渙范能膀滲柵候曙擔縣隧靈代黨帛攝坦奸焚塵麻枕芋麥況棵是綠隕粗渺邢環(huán)件捧梢仗戴于曳煤攜魏步像驗靡堰稚胚仆叫候臉輝薔企炒綜停發(fā)封豺比人炙炒刷戰(zhàn)郁瘍案河崗淋示誦糜很慮癬騎乾沽撫衡務房苞裂繕筑陷巫彤途彝差徊僧簡濫軍棚集啪給紋弊柄巨圈靳呀下表薊戈柏褥帶鶴壬戴踢箱碘限郝采搗丙翠鎊聽克址胰郡劉養(yǎng)黔薔粟謎倪懦黍蛹軌道公司工程項目施工進度管理辦法 第一章 總則 第一條 為了進一步完善和規(guī)范在建軌道交通工程項目施工進度的管理，促進和提高公司軌道交通工程項目施工進度控制管理水平，實現(xiàn)合同項目的良好履行，特制定本管理辦法。 第二條
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