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冶金公司工程項目施工進度管理辦法.doc

資源ID：632828 資源大?。?span id="pnx5tv6" class="font-tahoma">39.50KB 全文頁數(shù)：5頁
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冶金公司工程項目施工進度管理辦法.doc

1、冶金公司工程項目施工進度管理辦法編制：審核：批準(zhǔn)：版本號: ESZAQDGF001 編制：審核：批準(zhǔn)：版本號: 冶金集團工程項目施工進度管理辦法為了強化冶金集團工程項目進度管理，促進和提高工程項目施工進度控制管理水平，特制定本管理辦法。一、施工進度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)按照承包合同約定及適應(yīng)客戶合理調(diào)整的工期，通過編制合理與調(diào)整有效的施工進度計劃，確定最優(yōu)施工進度過程控制及階段性目標(biāo)，促使各部門協(xié)同、高效工作。通過對計劃的實施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏，最終實現(xiàn)項目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進度目標(biāo)。二、項目施工進度管理責(zé)任主體項目經(jīng)理部是項目施工進度管理

2、的責(zé)任主體，負責(zé)協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)外部影響施工進度的問題。施工項目經(jīng)理是工程項目施工進度管理的第一責(zé)任人。三、施工進度計劃施工進度計劃包括施工總進度計劃、階段性進度計劃。四、項目經(jīng)理部應(yīng)加強對施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整1. 對進度計劃的實施過程應(yīng)進行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃有偏移時，應(yīng)及時采取措施，或進行局部的調(diào)整；并不斷預(yù)測未來的施工進度情況，以確保施工進度能得到正?？刂坪蛯嵤?. 由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或甲方要求加快進度并得到我方確認(rèn)時，需要及時調(diào)整施工進度計劃、趕工進度計劃。五、工程項目管理部應(yīng)加強對項目施工進度計劃的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控1. 工程

3、項目管理部應(yīng)有專人負責(zé)各個工程項目進度計劃的收集與跟蹤；2. 工程項目管理部進度計劃管理人員應(yīng)隨時掌握各個工程項目的實際進度，并對存在進度偏差的工程項目及時向施工項目經(jīng)理提出預(yù)警。六、進度計劃執(zhí)行檢查綜合管理埏不定期對實際完成的施工內(nèi)容進行檢查，督促項目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行日進度計劃。七、罰則1、工程進度計劃，每延誤1天，考核項目經(jīng)理50元。但由客觀外部因素、施工條件變化、設(shè)計變更等原因，造成工程項目施工進度滯后，免于處罰。 2、在工程項目施工進度管理中，由于項目部內(nèi)部管理組織不力、各項措施不到位，造成工程項目施工進度滯后，對項目經(jīng)理考核500元。八、附則1、本管理辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，各個施工項目經(jīng)理應(yīng)將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋工程項目管理部，以便補充和完善。2、本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于綜合管理處。附件：工程進度檢查記錄表工程進度檢查記錄表序號項目名稱責(zé)任人計劃完成時間是否存在進度偏差存在偏差的主要原因建議采取的糾偏措施備注檢查人：檢查時間：

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冶金公司工程項目施工進度管理辦法.doc

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