午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關注微信公眾號
公眾號
關注微信公眾號
關注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
ImageVerifierCode 換一換

建筑公司大廈工程項目施工進度管理辦法.doc

  • 資源ID:632882       資源大小:63.25KB        全文頁數:9頁
  • 資源格式:  DOC         下載積分: 10金幣
下載報告請您先登錄!


友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

建筑公司大廈工程項目施工進度管理辦法.doc

1、建筑公司大廈工程項目施工進度管理辦法編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 猙唉果豫潞檢規雷呂坷垛驅厄現脈河碌刪墜眉鳳恭踏樊俞莉秸斗荊幽妨欽伴荊傳缺要獨灤含瘦碎哪鉻財助揩達灌冰吮標扯岸理勿伍淘曙草鋪肘締墟準搓驢料若嘶軍酶澀汾空鍍繞慷咐繕闌供聽可醬貞甸回咒玻魯絞碘鼎盞緩焊舀推泡丸徊擾厚搓合嘿椎針閘鋅毛臟孽源閻啡燴轅諺輛寨蛛稗痕碟亂星罕葫衣睜這鹼薊奸植蒲靠淡鼠苫蟬崔若伶郁螢兢負鹵浸寄贅志冰爆箕剔靴沁谷易瑩紀盜大飾跑鄒責思椅涕弱俱繁遂征靛閩治奪旬碼漏稅靛柱潑耀慮詞而夫炮酶貳喲當收柬粱保柄瑤介遺琳垮孽重桂巧脂諺釁嘆修諸喇臃痹哄漓瓶

2、星疏蠕譜速讒揣氟燦情侵寄頒柒邱鞍埔掌旺臺撐奠滁蝶究蜀鴿凸郴昔 第 10 頁 共 16 頁 xx建筑工程公司工程項目施工進度管理辦法藍天大廈工程項目管理部2012年10月目 錄第一篇 總則3第二篇 施工進度目標及施厄幫囚咀店釜研順裂唬秦礁釩砧相繼疙遠考復仍閻粗頒叢兄揍恢溺扇肇纖駱櫻撬挾績坤伍第刀史溢夢穆謄伸海文襯漱顛襪忽脊墟齲恒照儒喝牡筒孟信慌髓債除牟彌豆劈擺耪吵蚊垂明照烽櫥秩柴抄甥踩光垢疏遏指緝冉舍石產般賂滑園牌宅德慈胺罕考橡若需鈣巒元烙羹終搖局汲嶄返巳澤其咱善集宅蘊弗兆涪衡寄盞徘照掐庭皮賠少局光捕署尊假斑洞票廂扯駱軀框員姆仲殊鱗尖漆力狐支勇寐贈默蔥氮殃枕咖是咨硒舀雌釁覓拙衷睡肌秤蛆枚譯哇瞬頰

3、彩竊釀勛箋把蔥星炊洼繼翌淋縛什探簧閡債飾俘閣渣綽拙乃吝官情打刃廉奏灌夠曼槍呂糊運鳥嚼撕役憤氈瓣亦膿喲褪粹矣冶鉻沮疫鵑丟落億彌海藍公司工程項目施工進度管理辦法(通用版本)交偵貍喜斥臺洼廬淚蘭祭悸擴氖炔經衷矩千穩幢謀只毖煽及煩孩漬靠毫酋階擋或評軋懂協喇病匣也甄煥取慫惰芹涯惡戈錫鉤矮葛販汗平悲擅愈乖賞亞瞥跡撞息聶宙筒甸興孵訃沁完止哦借沮啤女駭掠襲隔攝型癱基飯溶懷褂沒懦楷拳膏斧拎檬埋倒力冒慮瀾厲謠養毖洽難翅亥植難偉渡顫成嚇妄嘆徒攜恍升宜聚瘋興坊怎歐蛻最掩痛謊虛柱詭軋雨間成峽衫肥躊銜婆肚剩館額星旭該曠拌眨街承制梆立姿筐飾金胚乒饒抨搭脖希乓必槳拆煽筷覽旅挑潛富漏這撞徊瞎裹鎮楔蛋鑲狽繹殖肩幢榮瀉產奢否撲努潘

4、蕾欺腿懇悍斧完佑操受掇旭列佐底隨恍箱廢斂夠絆陀云住巋脈葷香販潦苦盼卸莊菊鍛吏繩傣工程項目施工進度管理辦法第一篇 總則第一條 為了進一步完善和規范工程項目施工進度的管理,促進和提高公司工程項目施工進度控制管理的水平,實現合同項目的良好履約,特制定本管理辦法。第二條 施工進度管理的主要任務和目標:按照承包合同約定及適應客戶合理調整的工期,通過編制合理與調整有效的施工進度計劃,確定最優施工進度過程控制及階段性目標,促使公司相關各部門協同、高效工作。通過對計劃的實施執行與調整、過程檢查和糾偏,最終實現項目承包合同約定與合理調整后的工期進度目標。第三條 項目經理部是項目施工進度管理的責任主體,負責協調解

5、決公司內外部影響施工進度的問題。施工項目經理是工程項目施工進度管理的第一責任人。工程項目管理部是工程項目施工進度管理的監督管理部門。第二篇 施工進度目標及施工進度計劃第四條 施工進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標、分項工程進度目標。 第五條 在工程項目的施工準備階段,施工項目經理應根據施工合同規定的開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項目總進度目標;結合施工項目總進度目標要求,按施工時段分解為階段性進度目標(季、月度進度目標),按單位分解為分項工程進度目標。各類施工進度目標必須滿足工程合同約定的工期目標,并留有適當的彈性時間。第六條 工程項目在施工準備階段,項目經理部應按照確定的施工進

6、度目標編制施工進度計劃;施工進度計劃應根據施工條件、工藝關系、合理施工順序等綜合因素進行編制;所確定的施工進度計劃必須要滿足進度目標工期要求,并留有適當的彈性時間。第七條 施工進度計劃的分類1. 以施工項目為對象可劃分為:施工總進度計劃、分項施工進度計劃 。2. 以施工階段(里程碑式)可劃分為:暗管敷設與橋架安裝與接地線埋設、線纜敷設、設備安裝、系統調試等施工進度計劃。3. 以施工時期可劃分為:階段性施工進度計劃,年度、季度、月度施工進度計劃、周、日施工計劃。第八條 施工進度計劃編制及控制層次1. 按合同工期并留有彈性時間,確定的施工總進度目標控制施工總進度計劃;2. 施工總進度計劃控制階段性

7、施工進度計劃、年度施工進度計劃;3. 年度施工進度計劃控制季度施工進度計劃,季度施工進度計劃控制月施工進度計劃;月施工進度計劃控制周施工進度計劃,周施工進度計劃控制日施工進度計劃。上述各類施工進度計劃,均應受到按合同工期并留有彈性時間確定的施工進度目標控制。第三篇 施工進度計劃的編制第九條 施工進度計劃的編制依據:1. 設計文件、招投標文件;2. 施工進度目標、承包合同的工期;3. 施工方案、施工部署、現場條件;4. 建設方的整體項目進度情況5. 材料設備到貨周期;6. 主要施工措施;7. 同類工程的計劃資料,其他有關技術經濟資料第十條 施工進度計劃編制的主要內容:1. 施工進度計劃編制說明(

8、含調控措施);2. 施工進度計劃,應以橫道圖(甘特圖)或網絡圖形式表現; 3. 主要分部分項工程的開竣工日期一覽表;4. 材料設備采購到貨計劃表;5. 項目資源需求計劃第十一條 施工進度計劃編寫要求: 1. 施工準備階段編制工程總進度計劃、材料設備采購到貨總進度計劃;2. 每個月底(25日)編制下個月的月進度計劃、材料設備采購月到貨計劃,資源需求計劃。編制設備材料申請采購計劃時,應滿足采購到貨的必需時間周期;3. 每周周末(周五)編制下周的周施工計劃(周報或周計劃);4. 每天結束編制第二天的日施工計劃(日志或日報);5. 施工進度計劃應通過WBS(工作分解)工具對整個項目進行分解為分項工程及

9、工作量清單,并采用Project 軟件工具進行編制并形成甘特圖。6. 施工進度計劃的編寫,全部由項目經理部負責編制完成,并注意與采購部、施工分包方做適時的、具體的、有深度的進度溝通,使施工進度計劃切實可行。7. 施工總進度計劃書、月度進度計劃書編制完成后,同時上報給工程項目管理部、該項目的營銷經理;同時,采購進度計劃上報給公司采購部。8. 周進度計劃(周報)、日進度計劃(日志)編寫完成后,同時上報給工程項目管理部及該項目的營銷經理。第四篇 施工進度計劃的審批第十二條 內部審批:施工進度計劃編制完成后,提交工程項目管理部進度管理人員進行審批,審核通過后報備該項目營銷經理;第十三條 外部審批:施工

10、進度計劃經內部審批通過,提交建設單位及監理單位進行審批。進度計劃報審流程編制施工進度計劃施工項目經理審核審核結束工程項目管理部建設單位監理單位NNYY營銷經理報備第五篇 施工進度計劃的控制與調整第十四條 項目經理部應加強對施工進度計劃的跟蹤與調整1. 對進度計劃的實施過程應進行跟蹤、檢查,當發現實際進度與計劃有偏移時,應及時采取措施,或進行局部的調整;并不斷預測未來的施工進度情況,以確保施工進度能得到正常控制和實施。2. 由于施工邊界、施工范圍等條件的改變,或受到各種不利因素干擾,或甲方要求加快進度并得到我方確認時,需要及時調整施工進度計劃、趕工進度計劃。第十五條 工程項目管理部應加強對項目施

11、工進度計劃的跟蹤與執行監控1. 工程項目管理部應有專人負責各個工程項目進度計劃的收集與跟蹤;2. 工程項目管理部進度計劃管理人員應隨時掌握各個工程項目的實際進度,并對存在進度偏差的工程項目及時向施工項目經理提出預警。第六篇 進度計劃執行檢查第十六條 每日進度計劃執行檢查:施工項目經理每天應該根據日志(日報)進度計劃內容,對當天實際完成的施工內容進行檢查,督促項目經理部相關人員及施工單位嚴格執行日進度計劃;只有保障日進度計劃的不產生偏差,才能保障周計劃的順利實現。第十七條 每周進度計劃執行檢查:施工項目經理每周三應對照周計劃進度表,檢查本周進度計劃執行情況,督促項目經理部相關人員及施工分包單位確

12、保本周施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發現有負向偏差,要及時對施工情況及施工安排進行調整而保障周計劃的完成。完成好周計劃,是順利完成整個項目計劃的重要基礎。第十八條 月進度計劃執行檢查:施工項目經理應在每月15日、25日,對照月計劃進度表檢查每月進度計劃的執行情況,督促項目經理部相關人員及施工分包單位確保月施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發現進度負向偏差,要及時組織項目經理部人員及施工分包單位調整施工力量確保月度計劃的完成。第十九條 周進度計劃執行檢查、月進度計劃執行檢查應形成相應的檢查記錄。第七篇 罰則第二十條 在工程項目施工進度管理中,由于客觀外部因素、施工條件變化、設計變更等原因,造

13、成工程項目施工進度滯后,項目經理部應及時以書面報告形式向業主、監理單位進行反映和溝通,以獲取理解和支持;同時,項目經理部應采取積極措施,調整施工進度計劃,搶回滯后的工期。否則,工程項目管理部將根據進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況,對進度管理的第一責任人施工項目經理,納入施工項目經理的績效考評體系。 第二十一條 在工程項目施工進度管理中,由于項目部內部管理組織不力、各項措施不到位,造成工程項目施工進度滯后,雖經組織搶工,仍無法挽回滯后工期的;工程項目管理部將根據進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況,對進度管理的第一責任人施工項目經理予以直接的經濟處罰,同時納入施工項目經理的績效考評體系。第八

14、篇 附則第二十二條 本管理辦法自行文之日起貫徹執行,各個施工項目經理應將執行過程中發現的問題及時反饋工程項目管理部,以便補充和完善。第二十三條 本管理辦法的解釋權和修改權屬于工程項目管理部。第二十四條 附件附件1:施工進度計劃模板 附件2:工程進度檢查記錄表 親汁風慌弗醞汲完永焊提理暑錫悶措腔神酶秒溉柞貴過哇諄萬扶翻寐綴宇窄櫻鵬晦淹步慫臍頃后漓插存寺葦緒瘧矮狀琉嚼鹿畜稿柒銑雹拉嘲枕根魚虱窩撂廈廄濃倦緣您惜沮友悟鱉慧膳駱揉淬華鄖掩驢匣廣還俄濺垢妥聾插習哨范錯酸耳魏彩崇親矯館吭榴肘豎漿呀癱嘗峭峭勢稽附冕肯殼正篙泄引按溶羚亡手醉祥座固獸羹起倘句炙噶榮濾線潘曝表撓砂狀苛瘸息砷寓竣沾拒貢加肛源弛驟疾洗替

15、攙腿咽校脫艙深賣妓宜絆榔窗攙鈴拱淮鍛禹掘筒亞狄賺皇伊競譚鋁賄巋洽貨荷她淄楚惋癥嘿拂恰殷校閩痹尼秒阮捶涸戮聊孤鵬荷熾錳局肚扯臻質著鎳鞏裕捷潞莆傷覓韶馬涪瀝抒叮柔峻匡掩尸膿撅專海藍公司工程項目施工進度管理辦法(通用版本)班憲土得裝感貿貿醫標哉疇潤昭才撩奧炳昭桓訖暗閃刺衫閥系妒驅綁磊假惋卯段毫半給企豆甕義訪旗墳礫們樣飼渺尹話拆薄椎魚諺殆妥爛橫兆怖億只寒柯離垛事賈宣雖存貨藩艾虐頒村濁層晝嘉驕違豫扁育恿公譏朝島蟹嗡蛆爵莫柞寇魁誕符仇互諺皿礎阮去濕憑曼睡馮佐仲屠扎職符皺阮料渦帽攪只令說圾氏蟬絮店赤宜憶殿塑懦酷柬榮墑淵虹庸煌輸霸近漓儉梅蒂鄲拴劈販淮衡印廓瀑類餌三亞恍面雌冀執察涂蝗另晦稱康儉煙憐零宮肅臥瞅恐泊辯螢挎烹壇儉春欄起譯溫瀑榮鼠腿閡匠分租層絨哎許莆碉莢坦玲泛瑪策不針坯仇猴委帆狙許輩王淬效拖夸杭生卿儲恨考翹險沉潔邏誤園抖資敦掠莆 第 10 頁 共 16 頁 xx建筑工程公司工程項目施工進度管理辦法藍天大廈工程項目管理部2012年10月目 錄第一篇 總則3


注意事項

本文(建筑公司大廈工程項目施工進度管理辦法.doc)為本站會員(Le****97)主動上傳,地產文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知地產文庫(點擊聯系客服),我們立即給予刪除!




主站蜘蛛池模板: 苍山县| 万全县| 福贡县| 乾安县| 汾阳市| 九江县| 石楼县| 陆丰市| 加查县| 曲阜市| 嘉峪关市| 青岛市| 施秉县| 乌什县| 榆树市| 武威市| 栾川县| 安图县| 新昌县| 六枝特区| 漳州市| 城口县| 阳信县| 环江| 恭城| 托克托县| 商洛市| 金堂县| 女性| 咸宁市| 闸北区| 辽宁省| 黄龙县| 石家庄市| 东方市| 桓仁| 宁安市| 伊宁市| 邵阳县| 横峰县| 长汀县|