1、“1209號工程191號變電站（擴建）施工組織設計目 錄第一章 編制說明 1第二章 工程概況 4第三章 施工組織機構 6第四章 施工部署11第五章 施工方案與技術措施 15第六章 質量管理體系 27第七章 安全管理體系 32第八章 環境保護管理體系53第九章 工程進度計劃 59第十章 成品保護 67第十一章 應急預案70附表一 項目管理人員名單74附表二 擬投入本標段的主要施工設備表75附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表76第一章 編制說明第一節 編制依據一、中國航空規劃設計研究總院有限公司提供的xx發動機（集團）有限公司“1209號工程”191號變電站(擴建)工程圖紙.二、國家和行業

2、現行施工驗收規范、規程、標準以及xx市關于建筑施工管理的有關規定。三、本工程現場踏勘的實際情況.四、我公司自身的技術力量、機械裝備情況以及各項企業管理制度。第二節 編制說明一、我公司高度重視xx發動機（集團）有限公司“1209號工程191號變電站（擴建)工程，我們將以優質、完善的服務把本公司的實力展現給業主。二、在接到設計圖紙后，公司組織工程技術人員對圖紙進行仔細認真的研究，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比,力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的針對性和可操作性。三、在現場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數據,對場地、周邊環境、相鄰住房情況、地形地貌、圍擋情況、施工

3、供水排水供電情況,有了一定的了解，這對施工組織設計的制定起著重要作用。四、我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部擬定,其中項目經理和主要管理人員，均為在建項目人員，近兩年來承擔過類似建設項目。該項目經理部的管理人員綜合素質高,業務能力強,作風過硬，是我公司最為優秀的項目管理班子之一。第三節 工程概況序號項 目內 容1工程名稱“1209號工程191號變電站(擴建）工程2建設地點xx市3計劃工期25日歷天以內。第四節 本工程采用的技術規范、標準、規程混凝土結構加固設計規范GB50367-2013；碳纖維片材加固混凝土結構技術規程（CECS146:2003);建筑結構加固工程施工質量

4、驗收規范GB50550-2010；鋼筋焊接及驗收規程（JGJ18-2012）混凝土結構后錨固技術規程（JGJ1452013）水泥基灌漿材料應用技術術規程（GB/T504482008)混凝土結構加固構造（13SG3111）建設工程施工現場供用電安全規范(GB501942011)施工現場臨時用電安全技術規范(JGJ46-2012）建筑施工高處作業安全技術規范（JGJ80-2011）建筑機械使用安全技術規程（JGJ332012）第二章 工程概況第一節 工程總述一、 施工簡介xx發動機（集團）有限公司“1209號工程”191號變電站(擴建）工程采用如下方式：1、 植筋施工(主要部位為：梁、柱）2、 粘

5、貼型鋼施工（主要部位為：梁、板）第二節 本工程的重點及難點 1、本工程為結構改造工程,其施工質量應引起高度重視,必須對整個工程進行準確控制。2、本工程梁粘貼型鋼打磨灰塵較大，設備機房處于運轉狀態，施工難度較大、工期緊、施工過程不得影響其正常運轉。3、該工程施工工期為25日歷天,因此該工程施工充分體現“短、平、快”的特色,要在短期內完成該建設項目,工程不能按常規施工，分部、分項工程交叉作業,這就要求我們項目管理層、各技術工種必須按具體情況配置和調配。工期緊，工作面狹小,各工程施工相對集中，不易組織流水施工，要節約工期，就必須合理組織人力、物力、財力,加班加點，達到不窩工、不怠工。第三章 施工組織

6、機構第一節 項目組織機構一、項目管理人員的配備本公司高度重視本工程的施工，并將其列為本年度的重點工程，公司采用全新的管理模式,成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制,選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經驗的管理人員進入項目管理班子,對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、項目技術負責人、施工員、技術員、材料員、機械員、質量員、安全員、試驗員、計劃統計員等崗位責任制，由工程項目經理部定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現.二、建立完整的組織機構根據本工程特點,項目管理機構由三個層次組成.（一）指揮決策層公

7、司管理層公司管理層是項目施工宏觀決策和保障機構，在公司整個范圍內對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配,為項目提供可靠的保障。項目上的質量安全由公司派專職質量、安全工程師各一名負責對該工程的質量和安全進行垂直監督和監控。（二）項目管理層項目經理部實行項目經理負責制,對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約的協調，并協調各專業施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業的相互配合。確保工程按照既定質量、工期目標交付使用.項目經理部由項目經理、項目技術負責人、項目副經理組成。下設施工部、安全部、質檢部、技術部、材料設備部、辦公室等五部一室，具體行使項目部各部門的職能。（三）

8、施工作業層-直接參與施工的作業班組精選曾施工過多項同類型工程經驗的各專業班組。三、施工組織管理機構施工段設立的組織機構如下圖所示：公司負責人項目經理項目副經理項目技術負責人施工段勞資材料質安安裝后勤機械財務預算內業工長木工班鋼筋班磚工班砼班抹灰班石工班焊工班機修班架工班保衛班水工班食堂電工班第二節 保證工程組織機構有效運轉措施一、明確項目經理部的責、權、利(一） 項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權，享有生產指揮權和待遇(工資）分配權。（二）根據項目經理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體項目管理人員

9、有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理上整體實力的強化提高,使項目管理經理有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目管理整體下活一盤棋。(三）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理,并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業班組.（四)項目所需的材料、機械設備、周轉材料等由項目經理部按工程進度自行配置。公司嚴格管理、監督實施。二、組織保證措施(一）該工程組織了強有力的項目班子，思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員組成的項目管理班子。（二）建立健全項目經理,各施工員、內業、材料、機械

10、等崗位責任制,由公司工程部定期對各專業人員進行考核。（三）強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（四)建立工程領導小組現場辦公制，每周召開一次現場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質量、進度配合等難題,以確保質量為前提,帶動項目各項工作的有效運轉.(五)每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對上周工作的不足及時提出修正,對次日工作進行協調安排。（六）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍,樹立連續作戰的精神,確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署第一節 本工程的管理目標一、質量目標本工程完工后要求分項工程一次性驗收合

11、格率100?；炷帘砻鏌o蜂窩、麻面、露筋等質量缺陷，表面平整，顏色一致。二、工期目標本工程計劃工期定為25個日歷天。嚴格滿足業主的工期要求。在滿足合同工期的條件下,滿足業主根據工程建設實際情況，對總體網絡進度計劃作相應調整。三、安全目標嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作。杜絕人身死亡事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；不發生重大火災事故，不發生交通事故，不發生重大環境污染事故，輕傷事故統計率控制在1以內，嚴格控制各種習慣性違章。嚴格滿足業主關于職業健康的要求，作好噪聲防治，防暑降溫工作.四、環境保護和文明生產目標嚴格遵守國家頒布的建筑法，本工

12、程將嚴格按標準化文明工地管理,達到建設部建筑工程施工現場管理規定的標準。 五、保修服務目標完工后，我們將嚴格落實用戶定期回訪的制度，履行保修義務。如業主報修，維修人員須在12小時內到場處理報修事宜，確保業主無后顧之憂。第三節 技術準備項目經理在工程開工前組織全體項目管理人員認真閱讀施工圖紙和建設工程承包合同，領會設計意圖和合同精神，明確工程的重點部位,重視工程的重要環節，著重應注意以下幾個方面:1、組織施工人員認真熟悉施工技術文件,檢查土建和其它專業施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項目，確定與單位工程施工有關的準備工作項目。2、結合工程特點和工藝，作好特殊施

13、工方法和特定技術措施的準備.3、作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙，充分準備基礎上，由公司主要技術負責人召集現場有關人員和技術員進行圖紙預審。對圖紙中存在的問題以及工程有關的問題以書面的形式提前呈報業主,便于圖紙正式會審。4、組織有關人員學習規范、規程、標準及圖紙會審記要，及時完善施工組織設計及施工圖預算，施工前分級作好技術交底工作。5、提出詳細的材料、設備、勞動力等計劃。提前作好施工物資加工訂貨的運輸供應準備.6、組織內業技術人員學習資料檔案管理條例.7、施工前,項目技術負責人組織有關專業技術人員針對本工程的重點、難點部位，編制好施工控制點、質量計劃及施工組織設計和施工預算。第四節 施工準

14、備為“優質、高效”的展開對該工程的建設工作，工程開工前，應做好以下幾方面的建設準備工作：1、根據施工總平面布置圖作好施工臨時設施的搭設、現場臨時用水、用電以及線路的布置。2、充分配置現場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防范工作，保證整個施工期有條不紊地進行。3、為進入現場的人員辦理出入證，以便于現場管理。4、以工程施工圖預算實物量和施工組織設計為依據，在工程開工前首先做好材料、設備需用量計劃，按各分部分項工程的施工時間,列出數量、規格、型號和進場時間。對于地材及時作好周邊市場調查，保證貨源充足。5、做好雨季施工準備.第五節 施工總體安排一、總體安排本工程按業主招標工期要求.采用科學的施工安

15、排，結合我公司施工經驗及技術力量，有能力將施工總工期控制在業主要求的25個日歷天內完成。由于本工程為結構加固工程，因此本次施工場地比較狹小,且在場地內將進行多工種、多工序同時開展工作，面對這種施工條件,整個工程的指揮、協調、工序安排、作業空間安排就優為重要，選擇安全可靠、可行的方案成為本次施工的重中之重。在確保施工安全的條件下，考慮到節約工期及工程造價的因素,根據現場的實際情況和四川省及我公司以往成熟的施工經驗，擬在本工程中編制可行的施工組織設計.第五章 施工方案第一節 梁、板結構植筋 本工程鉆孔植筋膠采用A級植筋膠，材料進場時由廠家提供產品檢測報告及產品質量保證書。材料進場后由現場甲方或監理

16、現場抽樣檢測,材料檢測合格后方可用于該工程。一、施工方法 1、放線：開始鉆孔施工前，必須要將結構面清理干凈，由技術人員放線標明鋼筋錨固點的鉆孔位置,鉆孔位置查標明后由現場負責人驗線.如下所示:2、鉆孔： 鉆孔時嚴格按設計要求施工，鉆孔時要盡量避開原結構鋼筋。鉆孔周圍灰塵清理干凈,用氣泵、毛刷清孔,清刷完畢后，要使孔洞內最終達到清潔干燥。鉆孔深度及孔徑大小如下所示：序號鋼筋直徑(）鉆孔直徑(）備注181221014312164141851620618227202582228925323、清孔:清孔是植筋中最重要的一個環節,因為孔鉆完后內部會有很多灰粉、灰渣，直接影響植筋的質量，所以一定要把孔內雜

17、物清理干凈。方法是：用不掉毛的毛刷,吹風機套上加長管,伸至孔底，來回反復抽動，把灰塵和碎渣帶出。4、錨固： 錨固膠選用植筋膠,注膠要從孔底開始,這樣可以排出孔內的空氣，為了使鋼筋植入后孔內膠液飽滿，孔內注膠必須達到孔深的2/3以上，然后將除銹后的鋼筋插向孔內，一邊插一邊向同一方向緩慢旋轉,直至插入孔洞底部為止，此時應有錨固膠從孔洞內溢出。5、成品保護：對埋植好的鋼筋應做好保護工作，以防在錨固用膠固化時間內，鋼筋被搖擺或碰撞,24小時內嚴禁擾動。二、梁、板植筋工程質量驗收標準1、梁、板植筋施工質量驗收標準(1)、主控項目當采用自動攪拌注射筒包裝的膠粘劑時，其植筋施工應按產品使用說明書的要求操作。

18、注膠作業應嚴格按照產品說明書及相關規程進行,注膠時先從孔底注入，一般取注入孔內約2/3，并以植入鋼筋后有少許膠液溢出孔口為度。注入植筋膠后,應立即插入鋼筋，并按順時針方向邊轉邊插,強力向內推進,并適當轉動錨筋以利排除膠內空氣，直到達到規定的深度。所植入的鋼筋必須校正方向，使植入的鋼筋與孔壁之間的間隙均勻。24小時內,不得觸動所植鋼筋。（2）、一般項目植筋鉆孔孔徑的偏差應符合下表規定。植筋鉆孔孔徑允許偏差序號鉆孔直徑（mm）孔徑允許偏差（mm)備注1814+0.421622+0.5植筋鉆孔深度、垂直度和位置的允許偏差序號植筋部位鉆孔深度允許偏差（mm）鉆孔垂直度允許偏差（mm/m）位置允許偏差(

19、mm）備注1上部構件+10，03052連接節點+5，02052、梁、板植筋工程施工質量檢驗（1）、植筋的膠粘劑完全固化時，應抽樣進行現場拉拔承載力檢驗。（2、）植筋承載力現場檢驗抽樣規則、嚴格按照混凝土加固驗收規范進行檢測,按其批量的1，且不少于3件進行隨機抽樣,每棟樓不少于1組.（3）、膠粘劑錨固的植筋承載力現場抽樣檢驗應在膠粘劑達到的固化的7日進行.(4)、植筋承載力現場檢驗結果的評定若試樣在持荷期間無滑移、基材混凝土無裂紋或其它局部損壞跡象出現，且施荷裝置的荷載示值在2min內無下降或下降幅度不超過5%的檢驗荷載時,可評定為質量合格.若一個檢驗批所抽取試樣全部合格，則可評該批為合格批.若

20、一個檢驗批所抽取試樣中僅有5（不足1根時按1根計）不合格,允許另抽3根試樣進行破壞性檢驗。若檢驗結果合格，該檢驗批仍可評為合格批。若一個檢驗批所抽取試樣中不止5（不足1根時按1根計）不合格，應評定該批為不合格批，不再另作其它檢驗。三、注意事項 （一)孔內塵屑是否清凈、鋼筋是否除銹、是否攪拌均勻、孔內膠是否密實決定了錨固效果的好壞。（二）錨固構造措施尚宜滿足相關規范的有關規定。 （三）結構膠完全固化后為無毒級材料，但未固化前個別組分對皮膚、眼睛有刺激性，而且膠固化后也不易清除，所以施工人員應注意適當的勞動保護，如配備安全帽、工作服、手套等.人體直接接觸后應用清水沖洗干凈. 第二節 梁粘貼鋼板加固

21、施工本工程粘鋼膠采用A級膠。材料進場時由廠家提供產品檢測報告及產品質量保證書。材料進場后由現場甲方或監理現場見證取樣檢測,材料檢測合格后方可用于該工程.（一）、梁粘貼鋼板施工步驟：（1）、腳手架搭設（2）、混凝土表面打磨（3）、粘鋼處混凝土表面缺陷修補找平(4）、放線（5)、配制專用粘鋼結構膠(6）、梁底鋼板粘貼（7）、U型箍鋼板粘貼（8）、結構膠固化后（9)、鋼板表面防腐處理（二）加固施工方法及技術措施： 混凝土表面打磨處理粘鋼結構膠配置涂抹粘鋼結構膠鋼板定位固化現場檢驗(1)、混凝土表面處理混凝土表面處理：先用鑿子將混凝土表面抹灰及膩子清理干凈,然后用砂輪機將混凝土表面打磨平整。（2)、配

22、膠 采用專用粘鋼結構膠按規定的比例將甲、乙組份進行配制,須在使用現場臨時配制。配制時應嚴格按照產品說明書的要求進行，但由于膠的時限性很強，使用前還應進行現場試配，選擇各項力學指標均為最優的配比。按選定配比稱量，將甲、乙兩組分倒入干凈容器,按同一方向攪拌，直至色澤完全均勻為止。（3）、鋼板粘貼用抹刀同時將結構膠涂抹在已處理的砼表面和鋼板貼合面,為使膠能浸潤、滲透、擴散、粘附于結合面，宜先用少量膠于貼合面來回刮抹數遍，再添抹至所需厚度（13mm)，中間厚邊上薄，然后將鋼板貼于預定位置， 鋼板粘貼后,用小錘沿粘貼面輕輕敲擊鋼板，若無空洞聲,表示已粘貼密實，否則應剝下鋼板,補膠重貼。(4）、固化目前的

23、結構膠都是在常溫（20)下固化，24h結構膠已經凝固。若氣溫低于15，應采用低溫固化膠或人工加溫。對于小面積加固，一般用紅外線燈加熱，固化期中不得對鋼板有任何擾動.（5）、鋼板表面防腐處理鋼板表面掛一層鋼絲網，并抹一層25mm厚水泥砂漿防腐層(總包實施）.第三節 板面粘貼鋼板加固施工本工程粘鋼膠采用A級膠。材料進場時由廠家提供產品檢測報告及產品質量保證書。材料進場后由現場甲方或監理現場見證取樣檢測,材料檢測合格后方可用于該工程。（一)、板面粘貼鋼板施工步驟:（1)、放線（2)、混凝土表面打磨（3）、粘鋼處混凝土表面缺陷修補找平(4)、配制專用粘鋼結構膠（5）、鋼板粘貼（6）、化學錨栓安裝（7）

24、、結構膠固化后（8）、鋼板表面防腐處理（二）加固施工方法及技術措施: 混凝土表面打磨處理粘鋼結構膠配置涂抹粘鋼結構膠鋼板定位固化現場檢驗（1）、混凝土表面處理混凝土表面處理：先將樓板混凝土表面清理干凈，然后用砂輪機將混凝土表面打磨平整.（2)、配膠 采用專用粘鋼結構膠按規定的比例將甲、乙組份進行配制,須在使用現場臨時配制。配制時應嚴格按照產品說明書的要求進行，但由于膠的時限性很強，使用前還應進行現場試配，選擇各項力學指標均為最優的配比.按選定配比稱量，將甲、乙兩組分倒入干凈容器，按同一方向攪拌，直至色澤完全均勻為止.(3）、鋼板粘貼用抹刀同時將結構膠涂抹在已處理的砼表面和鋼板貼合面，為使膠能浸

25、潤、滲透、擴散、粘附于結合面,宜先用少量膠于貼合面來回刮抹數遍，再添抹至所需厚度（13mm）,中間厚邊上薄,然后將鋼板貼于預定位置， 鋼板粘貼后,用小錘沿粘貼面輕輕敲擊鋼板，若無空洞聲，表示已粘貼密實,否則應剝下鋼板，補膠重貼。（4)、固化目前的結構膠都是在常溫(20)下固化，24h結構膠已經凝固。若氣溫低于15，應采用低溫固化膠或人工加溫。對于小面積加固，一般用紅外線燈加熱，固化期中不得對鋼板有任何擾動.（5）、鋼板表面防腐處理鋼板表面掛一層鋼絲網,并抹一層25mm厚水泥砂漿防腐層（總包實施）。第六章 質量保證體系第一節 工程質量管理目標我公司將該工程列為重點工程,其質量目標為：達到國家現行

26、的規范合格標準。第二節 建立有效的質量管理保證體系我公司為具有獨立法人地位的特種專業結構補強工程施工承包企業，并已通過ISO9001質量體系認證。對于本工程,我們鄭重地承諾：以我們高于國家規范的企業標準來控制工程質量,并達到規范標準,以確保工程的預定目標。一、工程質量的組織保證措施（一)為了保證工程質量在受控狀態下運行，公司建立以總經理為負責人、技術負責人為技術業務領導的質量管理體系，對工程質量進行監督、控制.（二)現場成立質量檢查小組。該小組代表公司對該工程質量行使監 督、控制權，對工程質量進行動態跟蹤控制，秉公執法,嚴格每道工序的質量檢驗關，絕不讓不合格的產品轉入下一道工序.質量檢查小組定

27、期組織相關人員進行質量學習、檢查，不斷提高業務水平.(三)本工程推行全面質量管理，提高參戰人員的“TQC”意識,組建“軸線與標高控制”、“砼質量控制”、“模板質量控制、“鋼筋質量控制”、“防水質量控制”等QC小組，使工程質量在過程中得到控制。二、建立健全現場質量管理保證體系(一）建立健全施工現場質量崗位責任制，充分發揮各級人員的積極性，切實做好本職工作，使施工質量達到規范質量的要求。崗位責任制內容應明確具體，使責任人時刻把握住“質量第一,預防為主”的原則。(二）建立項目質量保證控制體系項目經理項目生產經理項目安裝經理施 工調施翻計度工樣劃技 術技試計方深術驗量案化材料設備材設料備質量質量安全安

28、保消全衛防辦公室文標生總書化活務每周一次全面質量管理、生產例會全面檢查施工執行情況，制訂下一步施工計劃保證措施檢查技術措施執行情況，技術資料收集與整理檢查施工完成勞動力布置情況檢查安全質量文明施工措施執行情況檢查材料供應和質量情況檢查材料供應和質量情況制定整改措施，加強貫徹落實項目技術負責人三、施工組織管理（一）做好施工技術交底,嚴格按照設計圖紙、施工組織設計及其他施工規范規程進行施工.在建立工程質量管理體系的基礎上，認真履行技術措施和質量標準,向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業人員真正做到心領神會,施工中準確無誤。（二）認真執行施工驗收和施工操作規程，特別對各道工序間特殊結構要求，要組

29、織人員精心施工，嚴格把關.（三)加強施工過程中的技術管理，認真執行工程施工組織設計和有關的施工文件。施工中各道工序進行自檢、互檢、專檢，確保施工質量一次合格。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設、監理、檢查驗收,簽字認可后方能實行隱蔽.（四）施工時加強各工種間的聯系,認真做好各工種配合，安排好交叉作業，合理組織工種穿插施工.凡需預留、預埋、穿管理、埋線管，都必須事前明確定位，做好記錄,防止遺漏,避免事后鑿墻打洞，影響工程結構質量。（五）施工過程中，加強施工技術資料的收集整理工作。對圖紙會審、設計變更、工程隱蔽、質量檢驗、材料取樣及送檢結果。施工記錄、工程驗收等，及時簽證確認，定期收集歸檔,形成施

30、工文件,這也是確保工程質量的重要一環。第三節 施工技術控制措施嚴格按建筑工程施工及驗收規范、規程和設計圖紙要求施工，減少和避免返工現象。針對本工程建筑結構的具體特點，我公司將派有豐富施工經驗的技師專門對工程實施進行操作指導。第四節 材料質量保證措施一、對保證外購物資的質量，對外購物質應由質檢員會同材料員進行驗證，外觀檢查和核對物資數量、規格型號、合格證或試驗報告。二、質檢員按規范、標準的規定決定抽樣產品監視和測量，試驗員抽樣送檢，對檢驗合格、不合格和未檢驗的外購物資分別進行標識，作好記錄。三、未經檢驗或驗證不合格的產品，不得投入使用或加工，作好標識.對不合格的物資,應進行退貨處理.四、建立和保

31、存各項材料檢測記錄。 第七章 安全管理體系第一節 安全管理體系與措施施工過程中的安全與文明施工保障將直接影響到施工質量、設備和環境保護,影響到員工及各相關方人員的生命安全和健康，我們深感安全和文明施工管理的重大意義，各級施工管理和作業人員將牢固樹立起安全管理和控制如履薄冰、一絲不茍、認真苛求的思想，把安全施工貫串于“全員、全過程、全方位”的“三全”管理之中，實現安全和文明施工管理的制度化、規范化、程序化和標準化,創建本工程各類重大安全事故為零的“零”目標管理，實現我公司安全的文明窗口工程,使業主放心和滿意。一、職業健康安全目標及方針 切實實現業主的安全管理目標、職業健康、現場文明施工管理和環境

32、管理目標。（一）安全管理目標：1、杜絕人身死亡事故；2、杜絕重大施工機械設備損壞事故；3、不發生重大火災事故；4、不發生由施工單位負主責的交通事故；5、不發生重大環境污染事故；6、輕傷事故統計率控制在1以內；7、嚴格控制各種習慣性違章.（二）職業健康管理:作好施工現場噪聲防治，防暑降溫.(三）職業安全健康方針本公司在工程施工相應的管理活動中，將遵守國家“安全第一、預防為主的勞動保護方針和“預防為主、防治結合、綜合治理”的環境保護原則,并鄭重承諾：1、遵守與本公司相關的職業安全健康和環境保護的法律法規，并以此作為最基本的要求。2、堅持對職業安全健康的改善與績效的持續改進。3、本公司以在高處作業、

33、明火作業、帶電作業、起重作業中的危險源等環境因素為主要管理重點,以杜絕重大事故、杜絕死亡事故、控制一般事故,實現安全文明施工為總體目標.本方針將以多種形式傳達至全體員工,明確職責，予以實施。也可為相關方獲取。并通過定期評審，確保其適宜性。二、安全生產管理體系及職責本工程安全生產管理體系及職責圖見下頁：項目經理項目副經理安全領導小組組長安全部施工組負責施工生產中的安全問題施工部材料部辦公室技術部協助經理具體負責生產安全并處理生產中的安全事宜承擔專職安全監督工程師的職責鋼筋班安全員木工班安全員砼班安全員植筋班安全員粘布班安全員電工班安全員焊工班安全員石匠班安全員抹灰隊安全員管線安裝隊安全員雜工隊安

34、全員1貫徹國家有關安全生產的政策、法規通知、決定2研究制定工地的安全形勢的對策3開展安全生產活動的組織4工地的保衛及治安管理5決定安全獎罰事項三、施工現場項目部安全生產責任體系專職質安員安全生產責任制公司總經理安全生產責任制工程負責人安全生產責任制項目經理安全生產責任制項目技術負責人安全生產責任制材料員安汽車班安全員機械員安全生產責任制技術員安全生產責任制施工員質量安全生產責任制安全生產責任制木工班安全生產責任制砼班安全生產責任制鋼筋班安全生產責任制鋼構班安全生產責任制防水班安全生產責任制架工班四、建立嚴密的安全制度（一）層層落實安全責任制施工現場逐級建立安全生產崗位責任制，明確從項目經理到各

35、班組長組成的責任制形成“一級抓一級，一環扣一環，并對上一級、上一環負責”的管理網絡。哪一級出現問題就追究哪一級管理人員的責任，促使責任制有效扎實地落實到各工種、各工序、各班組中，形成共抓共管的氛圍.（二）編制安全技術措施制度1、施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底方案，同時按程序批準后,方能組織實施。2、采用新技術、新工藝、新材料、新設備時,必須制定相應的有針對性的安全技術措施，并付諸實施。3、公司定期或不定期的組織安全生產大檢查,著重檢查安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。公司對項目每月組織一次安全檢查，具體落實有

36、關安全生產的制度、措施。并解決安全生產中出現的問題，對安全事故隱患采取有效的預防措施。4、堅持執行安全技術交底措施分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行施工安全技術交底,分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續后方可進行作業.5、堅持安全教育制度（1）對新入場的工人進行嚴格的“三級安全教育，對應熟知的安全技術操作規程,進行考核，不合格者不能上崗.（2）經常組織班組學習安全技術操作規程，教育工人不違章作業和不得有違紀行為,提高職工自我保護意識.(3）班組每天在班前召開安全會并切實搞好班組“三上崗活動記錄.6、堅持上崗證制度所有

37、施工人員應持證上崗,特殊工種作業人員應有專業主管部門簽發的特殊作業證,方可進行現場壓證作業。7、堅持準用證制度施工現場的外架、機械設備、臨時電氣線路均應組織相關人員進行檢查驗收，合格簽字后方準掛牌投入使用。8、堅持“安全三寶”使用制度進入施工現場必須戴好合格的安全帽,堅持使用安全三寶,禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現場?，F場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志，危險施工區域掛警示燈。施工現場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標,實行全封閉管理，設立門衛,嚴禁非施工人員進入現場。五、安全防護措施（一）安全教育培訓1、本工程項目管理部和專業工地的專職安全管理人員都經過政府管理部門組織的系統安

38、全管理知識的培訓，并經政府勞動安全監察部門考核合格持證上崗.專職安全管理人員都至少具有五年以上現場施工管理經驗，具有較高的文化、專業素質和工作責任心，能夠適應本工程安全管理的要求。班組兼職安全員將經過公司職能部門組織的安全管理知識的培訓，并經考核合格方可上崗，他們都具有一定的施工實踐經驗和較高的工作責任心.2、參加本工程施工和管理的各級部門、各層次員工在進入現場以前，都將經過項目管理部組織的針對本工程特點的安全管理制度、施工安全管理程序以及相關專業安全知識和安全責任制的培訓，并經考試合格方可上崗.3、所有外來人員和外借工在進入本工程施工前,都將經過項目管理部、施工隊、施工班組組織的安全知識、安

39、全管理制度和施工安全管理程序的三級安全教育,安全教育時間不少于三天。所有外來人員在三級安全教育后經考試合格獲得身份識別卡后才能安排進入本工程施工.4、本工程各施工班組和有關管理部門實行每周一次(不少于1。5 小時)的安全活動日制度，每次活動有具體的學習內容、記錄.項目管理部和專業工地二級專職安全員對安全活動日的實施情況進行檢查和監督.5、結合每年六月份全國安全生產月活動要求，開展形式多樣的安全宣傳教育活動，包括每年組織一次全員安規學習和考試每個職工每年參加一次以“安全責任重于泰山”為主題的安全電視錄像教育和事故安全警示教育等,以此增強職工安全施工意識，創造良好的安全施工氛圍。(二）特殊工種作業

40、人員的管理1、本工程施工中將對涉及設備安裝操作、安全管理的特種作業人員進行安全資格控制,保證特殊工種作業人員上崗持證率達到100。這些特種作業人員是起重指揮掛鉤工、起重操作工、架子工、電工、明火作業工、安全員。2、特種作業人員上崗前，均由政府勞動安全監察部門進行上崗資格培訓，經考試合格獲省或直轄市一級的勞動安全監察部門的上崗證書后方可上崗，所有人員均二年復訓一次，合格后才能上崗。我們將保證上述工種的作業人員均具有相應的資格，其專業操作水平能夠適應本工程施工需要。項目管理部安全主管組織對上述人員進行施工過程中的日常培訓和監督。3、所有特殊工種作業人員的上崗資格證書將由施工管理部統一保管,作業人員

41、本人隨身持有受控的復印件隨時接受業主或監理以及政府管理部門的監督檢查.（三）安全檢查和安全監督1、本工程將實行班組、施工隊和項目管理部三級安全檢查制度.各施工班組安全員每天施工前和施工后對施工區域進行安全檢查;施工隊專職安全員每周至少一次進行本專業施工區域的安全檢查;項目管理部專職安全員每月至少組織一次施工現場的全面安全檢查。所有的安全檢查都將被記錄并在規定的時間內整改封閉所有的安全隱患。2、日常施工過程中，項目管理部、施工隊和班組三級安全員將按照每天劃分的安全監督區域進行不間斷動態安全監督，落實安全監督區域責任制,各施工人員采用互相之間人盯人的安全監督措施，確保消除各類安全隱患。3、本工程采

42、用的安全檢查形式有:日常安全巡視、一般性和階段性安全檢查、專業和季節性安全檢查、施工機械的定期安全檢查。這幾種檢查方式可以結合進行,也可以分別進行。4、根據查領導、查管理、查隱患、查事故處理的“四查”內容,建立事故隱患的登記、整改、檢查、封閉制度及管理臺賬。5、對業主、監理、政府安全監督部門安全監督檢查中發現的安全隱患,由項目管理部經理落實各責任單位整改封閉,安全主管監督、驗證整改封閉和預防再發生的情況.(四）安全防護1、本工程所有施工和管理人員統一著裝和佩帶上崗標志以及身份卡以接受安全監督.2、所有使用的勞動防護用品將由物資部門統一到政府勞動安全監察部門定點企業采購，使用前須經項目管理部安全

43、管理人員進行質量檢驗，對安全帽、安全網繩、安全帶等重要勞防用品還將委托有關監察單位進行抽樣破壞性試驗,符合質量要求的勞防用品方可發放使用.3、勞防用品的采購、貯存、配備使用、更換要求等制度將被明確規定,保證各類人員足額配備和規范化使用勞防用品。4、落實火電施工安全設施規定中的安全設施標準，嚴格執行制定的安全設施搭設、檢查、使用、維護和拆除規定,使安全防護設施標準化、規范化.（五)安全事故的處置、報告和防范1、本工程將采取有效措施控制安全、消防事故的發生。安全、消防事故將按照建筑生產事故調查規程和建設安全健康和環境管理工作規定的要求建立事故即時上報和月、季、年報制度.重傷及以上安全事故、重大及以

44、上火災事故在及時采取措施的同時于事故發生后的4 小時內逐級上報至業主、勞動安全監察和消防部門。2、對發生的安全消防事故及重大未遂事故，將嚴格按照事故原因分析不清不放過、群眾和事故責任者沒有受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過和沒有對事故責任者作出處理不放過的“四不放過”的原則實施當事人、班組、施工隊和項目管理部分層次的原因分析、處理教育和事故防范.3、本工程將確?！鞍踩谝?、預防為主安全方針的貫徹執行,對超過二次以上被查出違反安全規程受處罰或不接受安全整改措施的施工人員將被清除出本工程.(六）安全考核1、本工程安全管理將與各施工隊、各管理部門和施工人員掛鉤，在執行建設部建設安全生產獎懲規定

45、的基礎上，制定和實施本公司全員安全承諾書制度、違章、違紀處罰實施條例；2、每月在對各施工隊進行施工、經營考核的同時，考核安全管理,把安全工作直接與業績和效益掛鉤;3、現場專職安全人員嚴格執行有關安全管理條例,對違章現象在責令糾正的同時進行重罰,各類違章處罰情況將被記錄，作為各單位、部門和職工個人考核的依據.（七）安全管理計算機網絡化1、本工程安全工作將實現計算機網絡化動態管理，建立的安全管理數據庫將實現各施工隊、項目管理部、本公司和業主、監理的數據共享，施工現場每天的安全動態將于當天傍晚傳輸到計算機各網絡單位；2、計算機網絡共享的安全管理數據主要有以下內容：安全事故及未遂事故狀況、職工安全教育

46、動態、特殊工種作業人員持證及初、復訓情況、外來人員及外借工變動和安全教育情況、安全活動及安全專題會內容、安全檢查及事故隱患整改項目及封閉情況、安全獎懲及事故通報、安全動態分析報告等；3、本工程月、季、年的安全報表、一般安全事故報告、安全檢查及整改臺帳等將全部通過計算機網絡實現分級報告制度。4、本工程將運用計算機進行人員安全動態管理,所有進出各作業點的施工現場人員手持身份識別卡通過計算機自動識別系統進行記錄，便于對現場人員進行安全控制和管理。(八）重要危險源的防范控制措施1、確保人身傷亡事故為“0”的控制措施（1)防高空墜跌1）進行施工時各層平臺、扶梯、欄桿和安全網同步進行安裝.2)腳手架全部采

47、用鋼管材質，鋼管材質符合標準的要求。所有腳手架按任務單搭設后,均需經搭設班組負責人、使用班組負責人和使用班組所在的工地專職安全員三方驗收合格，確認載重量、使用期限并掛牌后方可使用,在使用期限內任何人未經書面批準均不得拆除或割斷腳手管,使用班組如需延長使用期需重新申請并由專職安全員更換掛牌。大面積和重點部位搭設的腳手架還需經項目管理部質安部專職安全員驗收合格。3)施工現場所有的孔洞都有固定可靠的蓋板,所有蓋板均統一規格,蓋板上有黑黃相間的色標以防隨意拆移。施工現場需開孔應經書面申請,經專業工地專職安全員批準后方可開孔，開孔后應立刻采取防護措施。4)各平臺開口處和井坑均有不易碰斷或不易隨意拆除的可

48、靠的鋼管攔桿圍護，鋼管欄桿有統一的黑白相間的色標，對于無條件安裝鐵欄桿的地方，應加裝雙層手扶安全繩索并張掛紅白帶；5）因施工需要臨時拆除孔洞蓋板和欄桿的應通過專職安全員，并由拆除人指定專人監護，施工結束或施工中止時立即恢復孔洞蓋板和欄桿。6）進入施工區域須在離每層地面2m 以上施工或可能造成墜落的區域內施工的人員必須佩帶安全帶,施工時安全帶必須掛鉤在可靠處.7) 所有可能進行高空作業的施工人員進入本工程前將進行一次體檢，以確保登高作業人員不患有高血壓、心臟病等不適合高空作業的疾病,未經過體檢或體檢不合格的人員一律不得進入高空施工。(2)防物體打擊1）施工現場實施裝配式施工，落料工作基本在廠房外

49、進行。高空作業使用的材料和工器具均采取防止墜落的措施，并且做到“落手清”.2)高空吊裝物體，應采用捆綁式吊裝方法加裝速差自控器以防繩索滑動導致物體墜落傷人，在吊機伸臂半徑范圍內嚴禁站人,吊裝過程中應指定專人監護.3)施工人員嚴禁相互間或向上、向下拋物，在鋼格柵、孔洞上和半空中施工，必須做好防落物隔離措施.4）在使用吸鐵電鉆、電錘時采取固定防范措施，砂輪機等轉動工具必須可靠，砂輪片、鉆頭等需固定牢固,以防飛出傷人。（3)防觸電事故1）開工前編制臨時用電設施施工措施,用電設施應符合GB5019493建設工程施工現場供用電安全規范。2)現場落實施工區域用電管理責任人，制定和執行施工臨時用電安全管理規

50、定，本工程施工現場統一實行三相五線制臨時用電制度.配電間各配電箱進出線路及負載名稱均書面確定并掛于明顯處。3）現場用電的配電箱和拖線盤均按設計標準統一制作,經檢測合格且裝置完好、標識統一,能夠符合勞動安全監察部門的有關要求。施工中，所有配電箱保證數量充足且定置放置,插座箱電源線拉出長度不超過30m。所有電源線均實行一機一閘一保護。4）加強對用電設施和電動工具的檢查維護。配電箱、拖線盤的電動工具都經過定期檢測合格,并有明顯檢測合格標識，所有的配電箱，拖線盤和電動工具都有臺帳并辦理使用登記手續。5）所有電動機具外殼均有可靠的重復接地.6）施工現場照明全部采用固定照明。7）對有關專業主要施工人員進行

51、電氣安全知識培訓并組織考試,執行書面用電工作票管理制度，書面確定用電工作票申請人和監護人。2、確保重大火災及燃爆事故為“0的措施（1)控制電氣火災事故的措施1)施工區域的施工照明采用固定照明，敷設的線路有防護措施.2）現場使用的配電箱統一規格,定位設置并配備足夠的數量，配電箱內的電氣設備電源保證可靠，每天落實專人檢查。3）電動工具、電焊機等電源線有可靠的絕緣,不得裸露芯線，主要通道區域電源線路徑不得落地設置，以確保電線絕緣的可靠.4）施工現場一律不使用電爐、電炒鍋和大功率取暖燈等用電設備，焊條倉庫等使用大功率照明燈的區域必須經過批準并有嚴密的防護措施。（2）控制易燃易爆物品火災事故的措施1）施

52、工現場氧氣、乙炔等氣瓶的管理實行定點放置，設置金屬防護圍欄，氧氣、乙炔氣瓶的相隔距離均在5m 以上,氣瓶的防爆裝置、壓力表計齊全可靠，各類氣瓶的運輸搬運由專人實施并有可靠的防滑落措施，放置區域與貯油和動火區域保持安全距離。2）施工現場設置可靠的危險品倉庫，其設置位置、結構、面積符合消防主管部門的規定要求并主動征求消防部門的認可，防雷裝置雨汛前委托消防部門檢測確保防雷裝置可靠.3）高溫季節油漆、汽油等易燃物品從危險品倉庫領運至現場時采取早晚運輸、遮陽、避火源等防護措施，確保萬無一失。在設備進油、大面積油漆的區域禁止動火。4）本工程我方施工人員在施工現場實施禁止吸煙措施.(3）控制電火焊火星濺落火

53、災事故的措施1）電焊、火焰切割施工人員全部經政府勞動安全部門的動火資格培訓持證上崗。2)施工區域將盡可能采用裝配式施工方法，禁止在施工區域未經批準動用風焊切割任何設備和部件.3）風焊切割下的鐵件不準直接向下墜落，應在采取收集措施后方可割落。4）在明令禁火區域嚴禁隨意動火、焊接，因施工需要動火時,按規定辦理動火手續,經批準方可動火施工,動火施工結束后明確責任人監督，確保不留火源。5）各級動火作業點施工和批準人員均經培訓考核，并以書面文件報業主或監理審核批準。(4)防火消防設施的設置1）在重要防火區域設置各種規格足夠數量的消防器材。2）所有消防器材的設置均定置放置，滅火機等介質均在有效期內，滅火沙

54、桶定期更換。3）現場有足夠的消防水源，設置消防貯水池和貯沙池。4）現場確保消防報警系統可靠。3、確保同一現場重復相同事故及重大未遂事故為“0”的措施（1）實施安全事故“四不放過原則1）本工程將通過安全管理計算機網絡化措施,及時通報施工安全狀況，能夠保證安全事故在最快的時間內通報到施工現場各班組;各類安全事故將由第一安全責任人組織事故分析，找出原因，并組織每個員工學習。2）各類安全事故將按照電力部電力生產事故調查規程要求進行分層次地調查處理,對發生重大未遂事故或具有普遍意義的安全事故傾向時將組織停工整改。3）對安全事故的處理嚴格執行事故原因分析不清不放過、群眾和事故責任者沒有受到教育不放過、沒有

55、制定出防范措施不放過和沒有對事故責任者作出處理不放過的“四不放過原則，把“四不放過”原則落實到每項安全事故的處理中去。（2）加強對同類事故的防范1）按造成事故的原因進行現場普查,消除類似隱患。屬于施工環境因素造成的事故,停工整頓環境；屬于勞動技能原因造成的事故，對有關人員進行培訓,合格后再安排上崗；屬于工作責任心或違章操作原因造成的事故,調整有關責任人員崗位或清除出本工程；屬違章指揮原因造成的事故，追究有關領導責任.2)對同類型的事故隱患指定專人重點控制、監護3）實施安全保證金制度和經營考核制度，按有關規定對責任人員和單位進行考核處罰。(九）腳手架作業安全防護1、鋼管腳手架使用外徑48毫米、壁

56、厚4.0毫米,無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管。鋼管腳手架的桿件連接使用合格的馬鋼扣件，不使用鉛絲和其它材料綁扎。2、結構腳手架立桿間距不大于1。5米,大橫桿間距不大于1.2米，小橫桿間距不大于1米。裝修腳手架立桿間距不大于1.5米，大橫桿間距不大于1。8米,小橫桿間距不大于1.5米。3、腳手架基礎牢固、平整堅實，搭設前經計算，滿足載荷要求，并按施工規范搭設，做好排水措施,滿足架體支搭要求,確保不沉陷,不積水。4、腳手架按要求設置連續的剪力撐,保證結構整體不變形,剪刀撐寬度不超過7根立桿，斜桿與水平面夾角控制在4560度內.5、本工程在搭設腳手架前編制專題施工方案，并履行驗收手續。6、搭設完

57、畢的腳手架上的鋼管、扣件、腳手板和連接點等不得隨意拆除.施工中必要時,經現場負責人同意，并采取有效措施，工序完成后，立即恢復.7、腳手架使用前，由現場負責人組織檢查驗收，驗收合格并填寫交驗單后方可使用。在施工過程中設專人管理、檢查和保修，并定期進行沉降觀測,發現異常及時采取加固措施。8、腳手架拆除時,先檢查與建筑物連接情況，并將腳手架上的存留材料，雜物等清除干凈，自上而下，按先裝后拆,后裝先拆的順序進行,拆除的材料統一向下傳遞或吊運到地面，一步一清。不準采用踏步拆法，嚴禁向下拋擲或用推（拉）倒的方法拆除。（十)高處作業防護措施1、高處作業施工遵守現行建筑施工高處作業安全技術規范（JGJ8091

58、）的規定。2、從事高處作業的職工,經專門安全技術教育和體檢檢查,合格才能上崗。3、從事高處作業的人員，按照作業性質和等級，按規定配備個人防護用品、并正確使用.4、高處作業施工前，逐級做好安全技術交底，檢查安全防護設施。對所使用的現場防護架、個人安全防護用品、機械設備和電氣設施等進行檢查，確認其符合要求后方可作業.5、高處作業的走道、通道板和登高用具，隨時清掃干凈,廢料與余料集中放置，并及時清除,嚴禁隨意亂放或向下丟棄。6、對高處作業安全設施逐一檢查，發現異常情況時，立即修理完善。7、在2m（含2m）以上的高度從事施工作業時具有可靠的操作平臺，并設置安全穩固的爬梯。(十一)臨時用電安全防護1、施

59、工現場臨時用電必須按照施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005)的要求，編制臨時用電施工組織設計，建立相關的管理文件和檔案資料。2、與專業施工單位簽訂臨時用電管理協議,明確各方相關責任，專業施工單位必須遵守現場管理文件的約定,按規定落實對專業施工單位的用電設施和日常施工的監督管理。3、施工現場臨時用電由電氣工程技術人員負責管理，明確職責,并建立電工值班室和配電室，確定電氣維修和值班人員?，F場各類配電箱和開關箱配備檢修和維護責任人。4、臨時配電線路按規范架設整齊,架空線采用絕緣導線，不采用塑膠軟線，電纜線路按規定沿附著物敷設或采用埋地方式敷設,不沿地面明敷設。5、各類施工活動與內、外電

60、線路保持安全距離。達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施和監護措施。6、配電系統必須實行分級配電。各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置符合有關規定，箱內電器可靠完好，其選型、定值要符合規定，開關電器應標明用途，并在電箱正面門內繪接線圖.7、各類配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統一編號,箱內無雜物。停止使用的配電箱應切斷電源,箱門上鎖.8、獨立的配電系統按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統,非獨立系統可根據現場實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。9、在采用接地和接零保

61、護方式的同時，逐級設置漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定.10、現場金屬架構物(照明燈架等裝置)按規定設置避雷裝置.11、手持電動工具的使用,符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座完好無損。電源線不得任意接長和調換，維修和保管由專人負責。12、凡在一般場所采用220V電源照明的，按規定布線和裝設燈具,并在電源一側加裝漏電保護器。特殊場所必須按國家標準規定使用安全電壓照明器。13、電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。一次線長度應小于5米,二次線長度應小于30米，兩側接線應壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管

62、道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸.(十二)消防保衛管理措施1、嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規，建立治安、消防領導小組，配備專、兼職消防保衛人員，制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消除事故隱患;2、現場設有消防管理員、消防栓，滅火器，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用；3、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛人員,施工現場值勤人員晝夜值班，搞好防火工作;4、把消防安全、保衛工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現場杜絕任何可能出現的安全隱患,這是我們進入現場施工壓倒一切的重要工作。六、生

63、產安全事故的應急救援和調查處理為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，我公司將根據工程施工的特點和范圍，對施工過程中的安全問題進行策劃，認真分析施工中可能出現的危險因素,歸納出“危險源清單”，并總結出可能出現的“重大危險源，進而針對重大危險源制定消除和減小危險性的安全技術方案和安全措施.在此基礎上，做好以下工作:（一)制定出本項目生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員和必要的應急救援器材、設備，并定期進行演練.（二）如發生生產安全事故，按國家有關傷亡事故報告和調查處理的規定，及時如實地向相關部門和公司報告。（三)發生生產安全事故后，項目要采取措施防止事故擴大，保護事

64、故現場。（四)按照企業職工傷亡事故報告和處理規定和“四不放過”原則等規定，依法對有關責任人進行處罰和處理.第八章 環境保護管理體系第一節 文明施工措施文明施工管理是企業施工生產經營的綜合反映,應貫穿于施工管理的全過程,以便提高勞動生產率、降低物耗、消除污染、美化環境、提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患,保證社會效益和企業經濟的穩步提高。一、創標化工地措施施工中嚴格按照市政府整治條例,做到施工“標準化”、現場“景觀化”,爭創“標準化文明施工現場”。（一）公司統一做施工現場外墻，外墻做成一定藝術造型，營造氣氛,增加視覺效果。（二)施工現場嚴格執行中華人民共和國消防條例

65、和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導,建立一支義務消防隊，現場設消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。（三)認真貫徹公司關于深入開展以雙增雙節為中心內容的創建文明工地競賽活動,深入貫徹企業內部規定的文明工地十二條標準。施工現場設專人抓文明施工。（四）門前實行“三包”，保證現場各類材料堆碼有序，現場排污水溝處于良好狀態。標化文明施工管理體系圖:（五）施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清,活完場地凈.（六）鋼筋分型號、規格、貨架式堆放，并排牌標明規格，成型鋼筋必須標明使用部分。(七）施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全裝置

66、靈敏有效，機棚內外干凈。（八）運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施,防止泥漿等隨車帶出場外，影響市容環境衛生。（九）現場施工人佩戴身份卡。（十）炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛生、飲水衛生。（十一)廁所要定期投放藥以除四害。(十二）施工人員進行文明、社會道德教育.要求著裝整潔,講衛生，不隨地吐痰，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業紀律,妥善處理施工現場周圍的公共關系,爭取有關單位和廣大群眾的諒解和支持，共同營造一個良好的環境。二、創建“綠色環保工地措施（一）創建目標本工地全面開展創建“綠色環保工地活動,爭創四川省“綠色環保工地優良工地。二、創建活動組織措施 現場成立創“綠色環保工地小組,統一指

67、揮、統一協調、嚴格按四川省創建“綠色環保工地工作標準的要求，結合該工地實際情況指定具體管理辦法，提高綜合管理水平。消除污染，美化環境，完善安全防護和消防設施，搞好治安聯防工作，保證社會信譽和經濟效益的提高。創“綠色環保工地”小組由項目經理任組長,包括項目部各主要管理人員在內組成，現場設專職環保員2名，名單上墻，便于監督、責任明確. 采取相應的管理體系見附圖所示.三、具體措施1、外部環境管理措施（1）施工現場周邊設置2。2米高圍墻，壓頂美化裝飾,設置夜間照明燈飾;圍墻外墻面采用涂料刷白,色澤一致；由專人清理圍墻上的“牛皮癬”。(2)大門采用防銹鐵花大門,大門右側設置“五牌一圖”.（3)工地進出口

68、地坪采用150厚C25砼硬化，設置沖洗水龍頭和沖洗槽，進出車輛必須用水沖洗干凈才準出門,防止泥土帶入城市道路。(4)固定專人進行“門前三包，保證施工場地周邊及出入口無垃圾、無污水等，做到施工現場周邊安全、整潔、暢通.二、內部環境管理措施(1）施工現場總平面布置,按照布局緊湊、規劃周密、管理方便和安全可靠的原則，符合勞動保護、安全生產、消防、衛生和文明生產等規定。（2）施工現場內部主要通道采用150厚C25砼硬化，材料堆場采用100厚C25砼硬化。在辦公樓前設置綠化帶，固定專人養護.（3)臨時設施、機具設備、各類建筑材料應按施工總平面圖合理布置,材料堆放整齊有序,保證場內及出入口道路暢通。（4)

69、施工現場內嚴禁無亂搭亂建,保持工地內干凈整潔.三、防治揚塵污染管理措施（1）作業面采取封閉施工,用密目安全網封閉施工作業面并高出作業面1.2m.每層設水平防護網。(2)設專人清運現場建筑垃圾，嚴禁高空拋撒建筑垃圾,防止塵土飛揚，樓層清掃前應灑水潤濕后再將垃圾鏟入特制加蓋的斗車內，集中運至地面后及時處理，防止揚塵。（3)總平面范圍內及工地周邊場地派人每天23次巡視、清掃。(4）松散顆粒材料砌筑磚墻圍擋堆放或入庫存放，室外堆放表面用竹席或彩條布遮蓋防止刮風粉塵彌漫，影響環境衛生.(5）施工出入口設沖洗池,運輸車輛、挖掘土方設備是出工地前必須作除泥、除塵處理,嚴禁將泥土、塵土帶出工地。運輸沙、石、水

70、泥、土方、垃圾等易產生揚塵污染的車輛，必須封閉，嚴禁撒漏。（6）攪拌機設置封閉攪拌棚、攪拌機上設噴淋裝置。（7）進行土方開挖時堆土要相對集中,存土時間超過一個月的必須采用覆蓋彩條布、固化或綠化等措施。短時間存放的要采取灑水降塵等措施，并設專人負責.(8)遇有四級風以上天氣，停止土方施工。（9）嚴禁在施工現場焚燒廢棄物，防止有毒煙塵和惡臭氣體產生。第九章 工程進度計劃第一節 施工總進度計劃嚴格按照要求的施工工期 25個日歷天執行;我公司根據工程的規模、復雜程度及自身的生產能力保證總工期在25個日歷天內完成。第二節 工期保證措施一、從組織管理措施上予以保證(一）嚴格實行項目經理負責制，并與建設單位

71、、設計單位、監理單位緊密配合,嚴格按照施工圖和施工組織設計組織施工.（二）實行目標分解，責任到人，項目經理全面負責進度計劃實施，副經理和施工員具體執行。加強激勵機制，實行責任與利益相結合的辦法,做到獎勤罰懶，獎懲兌現,調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。（三）建立現場每晚工作會議制度，由公司各有關部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加，總結前一周工作,安排落實下一步工作。(四)定期檢查計劃的完成情況,包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等，及時發現、處理影響進度的因素,對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上,切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現象發生。二、從施工安排上

72、予以保證(一）根據工程特點和進度要求，按施工部署安排,分區施工，合理劃分施工區域，相對地固定人員、機具,合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工,采用平行作業和，力求贏得時間.（二)采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎,抓好關鍵線路的控制;以計劃為龍頭,實行長計劃短安排,公司編制每月控制進度計劃，項目經理部編制周進度計劃,通過月、周計劃,確保工期的實現。（三）公司按照項目編制的實際進度計劃，每月進行檢查，進度計劃與實際進行對比分析,出現問題找出原因，立即進行修正。（四)鋼結構分部工程工期保證措施1、加強溝通,做好協調平衡工作。除了由監理部門組織定期的工地例會外,項目部建立生產例

73、會及碰頭會制度，就進度、質量、資金、物資、勞動力、設備和工作面等方面，對各施工隊伍和專業分包隊伍進行總的平衡調度，使施工中的各種問題得以及時的發現和解決。2、建立動態計劃管理模式。除了按合同工期要求安排總網絡計劃外，各施工隊按總網絡的要求，逐級分解安排各自的網絡計劃。根據需要和可能，分網絡計劃可落實到分項工程或工序，落實到每個工作日。切實抓住關鍵線路的實現。3、做好施工準備工作.“凡事預則立，不預則廢”。工程開工前按準備工作計劃做好工程準備。施工準備工作應落實到各實施單位，項目部統一協調、檢查。應著重在人機料法環等方面的準備,尤其要做好特殊季節的應對預案，如嚴寒、大風,雨（霧）季等特殊環境下的

74、應對措施。4、加強施工現場總平面管理。組織多層次、多工序的立體交叉施工,一般容易發生施工現場平面管理混亂的通病，造成擁擠、梗阻和停滯.因此,必須對現場總平面實行集中管理，特別對斷道、土方開挖、原材料（構件)堆放等影響交通暢通和場地有序的工作，要統籌安排、集中審批.5、資金是保證進度的基礎。項目部實行“一支筆”,所有資金的支出由項目經理集中審批,以掌握資金流向，把每一筆資金都用管好，用好。6、做好資金的計劃工作。根據工程進度，分階段的適時預計出資金需要量，及時做好調度、融資等準備，使資金及時到位。7、疏通供料渠道,嚴把進料關。篩選合格供方，進行價位比較，保證原材料供應滿足進度要求。8、采用新技術

75、，提高機械化作業程度。盡量使用組立機、矯正機、數控機床、自動焊接等技術裝備，以保證精度,提高工效.9、組織多層次的交叉作業.土建、鋼構按照綜合進度的安排，各分部分項工程及時插入。在綜合進度安排上，多創造工作面，組織多工種、多工序的交叉作業。在鋼結構的加工上，除受運輸條件限制必須在現場拼裝之外，都以成品進場，減少場地占用和工期占用。10、加強鋼構件管理。加工生產上，按照吊裝進度要求的次序生產和配套供應，做好構件周轉堆場的組織管理，進入現場的構件進行集中管理,避免丟損。嚴格構件交接手續。各負其責.在鋼結構吊裝時，各工序盡量做到一次到位?？s短吊裝的收尾時間。三、組建過硬的項目部以及勞務隊伍選派具有豐

76、富施工現場管理經驗,承擔過重點建設工程,具有頑強拼搏精神，技術能力強，能與業主、監理、設計、分包單位協調配合的人員組成項目經理部。選派打過硬仗，取得優良業績的作業隊伍進場施工。發揮大企業的人才調動的優勢，確保管理人員到位,技術工人充足,滿足施工現場不均衡的勞動力需求。并為不因農忙及節假日影響工程施工而盡量使用與本公司長期合作的勞務隊伍。在與勞務隊伍簽訂相關合同時需對其進行一定的約束。四、建立科學的激勵、約束機制實行目標分解、責任到人。項目經理部全面負責進度計劃實施；項目主要技術負責人（項目總工）和各專項工長各負其責執行;操作人員服從安排,積極投入具體工作，并在保證工作質量前提下按時完成各自任務

77、；內業每月需安排施工進度計劃，按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司及分公司生產部門每月定時核實工程進度；實行責任與利益掛鉤的辦法,來調動各級人員的積極性，以獎優罰劣的激勵機制為杠桿,督促其按進度計劃執行。五、從技術措施上予以保證(一）項目管理班子具有較高專業知識及管理能力,具有豐富的施工經驗.項目技術總工主持技術工作,為盡快熟悉，會審圖紙打下基礎,并編好專項施工方案及施工組織設計。（二）采用合理的施工方案。第一個階段施工完成后將人力、周轉材料、機具設備轉向另一階段施工，先期完成的施工段可提前進行下一道工序施工，這樣較為合理均衡施工,不但提高周轉材料利用率，也減少臨設投入，還為總工期實現

78、創造了條件，取得事半功倍的效果.結構施工采用二班作業制.（三）及時做好施工中的各項準備工作,加強各工種作業管理制度,組織協調好土方開挖及其它各工種間的交叉作業，并事先分別編制好縮短工期交叉作業時間的技術組織措施。（四）作好與業主、設計單位的配合，盡早把設計或變更內容定下來.如果施工中途如果有設計（少數未預見到的或不能預見的)變更，往往因變更手續需要長時間才能完善而影響工期，在這種情況下就需要設計、監理、業主各責任單位出具草圖并簽字先行施工后補辦正規手續以利于不耽誤工期.(五）加強技術管理，以適應施工進度的需要.對已經確定的技術問題，應及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改要立即制定相應的技術

79、措施，并具體落實；對可能影響施工質量和進度的問題，要主動向監理、甲方及時提出，共同制定解決措施,避免事后處理.(六）在認真熟悉圖紙、技術變更等的基礎上,及時制定、核實各種材料需用量、構件加工計劃，施工中做到有預見性施工，徹底杜絕停工待料現象.(七)合理布置施工現場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，以及施工道路的暢通等方面，減少材料的二次轉運,從而保證施工計劃的正常進行。六、從機械設備上予以保證(一)配備足夠機械設備及易損零配件,對于重要的機械還要有應急備用。（二）加強機械管理，保證機械的完好率,對機械設備的進場安全調試、維修、保養、使用元氣件制定專門措施，進場前徹底檢修，在使用過程中對機械設

80、備進行認真維護保養，以保證施工順利開展。七、材料保障材料部門根據材料計劃要求提前進行市場摸底。對需業主審價的材料提前送樣請業主認定。使工程材料的供應充足、有序。材料員與工長、內業技術配合，做好季節性材料的儲備.如果因臨時變動需要對材料進行變更的，一主面由專業技術人員與設計、業主取得聯系辦理代換手續,另一方面要盡快組織代換材料進場與復檢.不能因為材料代換手續的原因影響工期。八、資金保證我公司將按合同要求對工程資金給予重要保證，做到專款專用。對涉及材料、機械、人工工資及安全設防措施的資金優先保證，做到支付及時，決不因資金問題而影響工程進度。九、質量保障我公司在質量控制，管理方面措施得力,責任健全。

81、在保障加快施工進度的同時，嚴格控制必要的施工技術間隙。不盲目追求進度。(一)保證工程質量，一次成活，避免返工。（二)加強成品保護，以防成品破壞或污染造成返工,影響進度。十、協調會制度保證進場后，及時將工程進度與質量要求書面通知內部各施工部門，每周末開內部協調會，并邀請業主與現場監理工程師參加，搞好各自工序的穿插。十一、搞好周邊關系創造良好的周邊環境,由后勤管理員負責處理好各部門及臨近的關系，同時協調與廠區內各部門關系,力求獲得他們的大力支持以利施工.特別是與廠內動能管理部門的協調需由專人進行。十二、廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證.我公司針對工程特點和難點

82、優先采用一些先進的施工技術、工藝、材料、機具和計算機技術等先進的管理手段,提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標.1結合加固圖紙的施工內容，我公司在仔細研究施工圖紙及現場踏勘的基礎上決定以25天工期完成該項目設計圖紙規定的內容.工程計劃開工日期以甲方書面通知開工日為準。第十章 成品保護行之有效的管理制度，全面細致的技術措施，是搞好成品保護的關鍵，本公司將成立成品保護組織機構，落實成品保護責任，制訂切實可行的成品保護措施，搞好成品保護。第一節 成品保護的組織機構項目經理項目技術負責人項目副經理計劃部技術部物資部質安部施工管理部各施工班組及分包班組第二節 成品保護主要措施

83、一、鋼筋的保護（一)工程施工過程中，在已綁扎完的鋼筋上施工時，不得將鋼筋踩踏、踩彎或移動主筋位置。（二）板內上層鋼筋采用鋼筋撐鐵作支架，以保護板內上層鋼筋不位移、變形.二、模板的保護（一）在使用過程中盡量避免碰撞，拆模時不能任意撬砸，堆放時防止傾覆。(二)每次拆模后及時清除模板表面的殘渣和水泥漿，涂刷脫模劑.(三）對模板零件妥善保管，螺母螺桿經常擦油潤滑，防止銹蝕.拆下來的零件要隨手放入工具箱內，隨模板一同吊運。三、混凝土的保護(一)混凝土在氣溫高的條件下施工時，混凝土澆筑完后及時覆蓋澆水，防止表面過早脫水而干縮開裂。(二）地面施工完后關門上鎖，防止踩傷表面。在混凝土未達到設計強度前，表面不能

84、與金屬器具相接觸。（三）混凝土地面在澆完后立即加以圍欄，養護期間斷絕交通.在混凝土未達到設計強度前，禁止一切車輛在上面行駛.混凝土構件一般在澆筑20天后方可在其上作業。(四）嚴禁在混凝土面層上拌合或堆置水泥砂漿，失落在面上的水泥砂漿(或混凝土塊）立即清除并沖洗干凈。第十一章 應急預案突如其來的災難,會給人類的工作帶來無法估量的損失，對建筑行業更是影響巨大.為了有效預防、及時控制和消除突發事件的危害，保障施工人員的健康與生命安全,保障建筑物及周邊財產的安全，維護好施工現場及周邊正常的生產和生活秩序，特制定本預案。第一節 突發事件應急處理原則一、突發事件本預案所指的突發事件是指重大安全事故、重大火

85、災及爆炸事故、重大中毒事件、重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病以及其他嚴重影響職工健康和財產安全的事件.二、應急處理現場成立應急指揮中心,負責對施工現場突發事件應急處理的統一領導、統一指揮。當發生重大突發事件時,由應急指揮中心負責指揮、協調事故、應急救援和善后處理工作,及時準確地向監理和上級報告情況,同時協助事故調查小組調查并及時作出處理意見。第二節 突發事件應急措施一、重大安全、消防事故應急處理辦法(一）制訂突發事故應急預案，并向全體員工宣傳、交底.（二）及時、真實報告1、一旦發生任何突發事件,以最快的時間向監理工程師、公司有關部門及當地主管部門報告事故的詳情.事故的報告工作堅持實事求是，及

86、時準確、尊重科學的原則.2、對突發事件隱瞞不報，謊報、決不故意遲延不報，故意破壞事故現場，或者以不正當理由，拒絕提供有關情況和資料者，其直接責任人員交當地公安機關處罰。(三)緊急救援1、向政府有關部門了解施工現場周圍及毗鄰地下通道情況，施工現場若發生重大安全、消防事故后，應急處理指揮中心及辦公室立即啟動應急處理程序，應急指揮中心的成員以最快捷速度和最短的時間趕赴事故現場,全面展開保衛搶險、醫療救護、事故調查等救援行動，最大限度減少人員傷亡和財產損失。2、除應急處理中心外，任何部門和管理人員都有義務參加救援工作。（四)依序替補應急處理指揮中心主要負責人因故缺位時，由副職按序替補到位，防止出現現場

87、指揮中斷、秩序混亂的現象。（五)保護現場重大安全事故發生后，嚴格保護事故現場.因搶救傷員、疏通交通等必須移動現場有關物品時,妥善做好取證、記錄、標志等工作,保護事故現場并迅速報告上，防止事故擴大。二、公共衛生突發事故的應急處理辦法(一）公共衛生突發事件必須在2小時以內報當地衛生防疫部門。（二)發生重大公共衛生突發事件后,應急中心迅速組織施工現場的急救工作，切斷傳染源,防止疫情進一步擴散。（三）迅速協助衛生防疫部門組織將發病人員或疑似人員進行隔離，將施工人員全部撤離并妥善安置；對食物、水源采取控制措施.對施工現場進行封閉并按防疫部門進行全面消毒.（四）按衛生防疫部門的要求對撤離人員進行全面體檢.

88、附表一：項目管理人員名單職務姓名職稱執業或職業資格證明備注證書名稱級別證號專業項目經理夏緒建工程師二級建造師00702322 工程造價技術負責人羅念剛工程師Q010222工程管理施工員何城助工資格證書工程管理質量員王兵工程師資格證書工程管理安全員黃國勇助工資格證書1210000402603工程管理材料員林彬助工資格證書建筑經濟管理造價員劉遠慮工程師資格證書川090006086工業與民用建筑資料員汪姝君助工資格證書工程管理附表二：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地用途備注1電錘TE706臺德國植筋2焊機HP142臺中國焊接3角磨機HLJ56010臺中國混凝土打磨4鋼筋加工機械2套中國鋼筋加工5園盤鋸MJ10410臺中國木作6木工加工機械10套中國木作7插入式振動器HZ504臺中國澆筑混凝土8膠槍4把德國植筋附表三:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地用途備注1鋼尺100米4把中國上海距離測量2鋼筋掃描儀KONRBL4臺中國上海鋼筋位置檢測3游標卡尺（數顯）2套中國上?？字睆綑z測4數字回彈儀a3000cn1臺中國上海砼強度檢測5外用角尺2把中國上海檢測6拉拔儀2套中國北京植筋拉拔