1、目 錄一、施工組織設(shè)計1。關(guān)鍵施工技術(shù)工藝和重點難點的解決方案2.主要施工設(shè)備表3.勞動力和材料投入計劃4。施工進(jìn)度計劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）5。工程質(zhì)量保證技術(shù)措施6。安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施一、施工組織設(shè)計一。關(guān)鍵施工技術(shù)工藝和重點難點的解決方案一、關(guān)鍵施工技術(shù)工藝頂棚(廚房衛(wèi)生間除外）:滿刮2mm厚膩子、3mm厚抗裂砂漿找平,頂棚標(biāo)高拉線找平，室內(nèi)標(biāo)高一致。工程量約為8300；地下室、樓梯間及墻面：刮膩子刷涂料，工程量約為4000；內(nèi)墻面（廚房衛(wèi)生間除外)：2mm厚耐水膩子刮平整光滑，顏色一致，拉線找直。工程量約為：19500。本工程粉刷工程量大,質(zhì)量要求高,工期短。施工過程中，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程

2、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格管理使粉刷工程質(zhì)量控制在驗收標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi).1、頂棚粉刷：滿刮2mm厚膩子、3mm厚抗裂砂漿找平，頂棚標(biāo)高拉線找平，室內(nèi)標(biāo)高一致。a、基層表面清理干凈（基層為混凝土墻面時應(yīng)先用10的草酸溶液去污后，刷界面劑處理）;b、填補(bǔ)縫隙、局部刮膩子：用耐水膩子將縫隙與凹凸不平處找平,用膩子填實補(bǔ)平并將多余的膩子收凈，干后用砂紙磨平將浮塵清理干凈，如發(fā)現(xiàn)仍有不平和凹凸處應(yīng)重新復(fù)找膩子補(bǔ)平;c、滿刮膩子：在基層上滿刮耐水膩子，滿刮時應(yīng)橫豎刮，并注意將接茬和收頭時耐水膩子要收理干凈；d、抗裂砂漿找平;2、本工程地下室、樓梯間頂棚及墻面的做法為：刮膩子刷涂料。a、基層清理：將混凝土表面的浮塵、疙瘩

3、清除干凈后涂刷10的草酸溶液清除油污后在混凝土面涂刷界面處理劑；b、填補(bǔ)縫隙、局部刮膩子:用膩子將縫隙與凹凸不平處找平，用耐水膩子填實補(bǔ)平并將多余的膩子收凈，干后用砂紙磨平將浮塵清理干凈，如發(fā)現(xiàn)仍有不平和凹凸處應(yīng)重新復(fù)找膩子補(bǔ)平;c、滿刮膩子:在基層上滿刮耐水膩子,滿刮時應(yīng)橫豎刮，并注意將接茬和收頭時耐水膩子要收理干凈；d、第一道耐水膩子干后對墻面的麻點、凹凸、刮痕等再進(jìn)行復(fù)找、刮平，干后打磨砂紙，將膩子磨平、磨光后,清理浮塵后進(jìn)行第二遍膩子的批刮施工,每道膩子干后用砂紙將膩子表面磨平、磨光；e、刷第一遍涂料：刷漿前應(yīng)先用排筆將門窗洞口刷好，再刷大面積涂料，涂刷時應(yīng)先頂棚后墻面、先上后下進(jìn)行.

4、涂刷時速度要均勻、平穩(wěn)，使得涂層厚度均勻；f、第一遍涂料干后，對墻面的麻點、凹凸、刮痕等用膩子重新復(fù)找刮平，干后用細(xì)砂紙輕輕打磨，并將粉塵清理干凈、達(dá)到表面光滑平整；g、刷第二遍涂料：施工方法同第一遍涂料施工；h、檢查第二遍涂料的質(zhì)量，驗收合格后作為交活涂料，如不能滿足交活條件的,待涂料干后復(fù)找膩子、用細(xì)砂紙打磨，以達(dá)到交活條件；3、內(nèi)墻面：2mm厚耐水膩子刮平整光滑，顏色一致，拉線找直。a、基層表面清理干凈（基層為混凝土墻面時應(yīng)先用10%的草酸溶液去污后，刷界面劑處理）；b、填補(bǔ)縫隙、局部刮膩子：用耐水膩子將縫隙與凹凸不平處找平，用膩子填實補(bǔ)平并將多余的膩子收凈,干后用砂紙磨平將浮塵清理干凈

5、，如發(fā)現(xiàn)仍有不平和凹凸處應(yīng)重新復(fù)找膩子補(bǔ)平；c、滿刮膩子：在基層上滿刮耐水膩子,滿刮時應(yīng)橫豎刮，并注意將接茬和收頭時耐水膩子要收理干凈;e、批刮第二遍耐水膩子，待膩子干后,應(yīng)砂紙打磨平整。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1）保證項目、彩色噴涂的材料品種、質(zhì)量、色彩均符合設(shè)計要求并有產(chǎn)品證書,必須按產(chǎn)品組合配套使用。、各抹灰層之間和抹灰層與涂層之間必須粘結(jié)牢固,無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。(2）基本項目:、噴涂、滾涂、彈涂等表面顏色一致，花紋、色點大小均勻，不顯接槎，無漏涂、透底和流墜。、分格條（縫)的寬度和深度均勻一致，條（縫)平整光滑，楞角整齊,橫平豎直、通順.、流水坡向正確，滴水線順直，滴水槽深度、寬度均不小

6、于10mm,整齊一致.4、腳手架工程1）、腳手架的搭設(shè)原則 橫平豎直,整齊清晰,圖形一致,平豎通順，連接牢固。2）、落地腳手架的搭設(shè)1、落地腳手架的搭設(shè)準(zhǔn)備工作。2、腳手架最下層立桿下，統(tǒng)長墊 10槽鋼，以均勻地傳遞腳手架集中力。3、首先腳手架的步高為 1.80m,離底部 200mm 處設(shè)一道掃地桿，以保持腳手架底部的整體性.4、腳手架立桿應(yīng)間隔交叉用不同長度的鋼管搭設(shè)，將相鄰的對接接頭位于不同的高度上，使立柱受荷的薄弱截面錯開.5、每步腳手架設(shè)踢桿和扶手桿，側(cè)面有竹笆和綠色密眼安全網(wǎng)。6、腳手架的接地設(shè)置在建筑物四角或每隔 30 米距離，接地用的地極采用三根 L15005 的角鋼。L=150

7、0MM，埋入地下，接地用的地極用一根 404 的鍍鋅扁鋼引出與腳手架連接。3)、腳手架的施工要點1、腳手架兩端，轉(zhuǎn)角處以及水平向每隔 7 米應(yīng)設(shè)剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)為4560 度,底端埋入地下不少于 300mm，剪刀撐必須連續(xù)設(shè)置到頂。2、外架拉墻桿設(shè)置：外架拉墻桿水平距 4m 一支，上下層呈梅花形布置，拉墻桿以48 鋼管端焊12 鋼筋加彎鉤埋入砼結(jié)構(gòu)外側(cè)，并與外架以扣件相連.3、腳手板層層滿鋪,綁扎牢固確保無探頭板.4、腳手架里立桿應(yīng)低于沿口底 50cm,外立桿高出沿口 1.5m。5、吊運(yùn)機(jī)械嚴(yán)禁掛設(shè)在腳手架上使用，另立單獨(dú)設(shè)置,吊運(yùn)機(jī)械和索具要經(jīng)過檢查安全可靠的才允許使用。6、當(dāng)日班內(nèi)末

8、能結(jié)束的工作，結(jié)束后再下班,或者進(jìn)行臨時加固。7、遇強(qiáng)風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣以及夜間，不安排進(jìn)行腳手架的搭設(shè)施工。8、外架搭設(shè)完畢，經(jīng)工程管理有關(guān)人員驗收合格后掛牌使用。使用中做好外架日常安全檢查和維護(hù)工作，并做好安全記錄臺帳.9、外架拆除應(yīng)按照明確的拆除程序進(jìn)行。連墻桿與卸載作用的拉撐體系應(yīng)在位于其上的可拆桿件都拆除以后方可拆除，在拆除過程中,凡已松開連接的桿配件應(yīng)及時拆除運(yùn)走，避免誤扶和誤靠已松脫連結(jié)的桿件，拆下的桿配件應(yīng)以安全的方式運(yùn)出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。在拆除過程中，應(yīng)做好配合協(xié)調(diào)動作，禁止單行拆除較重桿件等危險性作業(yè).4）、過門洞的處理 過門洞，雙排腳手架可挑空 1、2 根立桿，即在

9、第一步大橫桿處斷開。懸空的立桿處用斜桿撐頂，逐根連接三步以上的大橫桿，以使荷載分布在兩側(cè)立桿，斜桿下端與地面的夾角要成 60左右,凡斜桿與立桿、大橫桿相交處均應(yīng)扣接. 5)、過窗洞的處理單排腳手架遇窗洞時,可增設(shè)立桿或吊設(shè)一根短大橫桿,將荷載傳遞到兩側(cè)的小橫桿若窗洞寬超過 1.5m 時，應(yīng)于室內(nèi)加設(shè)立桿（底部加鋪墊木）和大橫桿來承擔(dān)小橫桿傳來的荷載.2.主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1涂料噴涂機(jī)Xtreme Z455中國201311良好噴涂無3。勞動力和材料投入計劃一、勞動力計劃(一)、勞動力計劃準(zhǔn)備1、建立工程項目的管理組織機(jī)構(gòu)

10、科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此我們將精心挑選業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員,組成分工細(xì)致、責(zé)任明確的、富有團(tuán)隊精神的管理集體。2、選擇專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進(jìn)場選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)，并與我方配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊伍來參加本工程的施工.對班組長、技術(shù)工人機(jī)械司機(jī)采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。特種技術(shù)工人，須持證（勞動部門頒發(fā)）上崗。3、做好勞動力的進(jìn)場教育參加本工程進(jìn)施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。(二

11、）、勞動力安排計劃（1）勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。2、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)過項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工，不允許上崗.4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理,凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計劃（一）、物質(zhì)準(zhǔn)備1、有計劃地組織好材料、設(shè)備、機(jī)具資源。做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié),是保障順利施工的必要條件，為此我們特制定了施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃和設(shè)備及材料進(jìn)場計劃.對施工機(jī)具的要求

12、如下：要有足夠的數(shù)量；具有先進(jìn)性和實用性嚴(yán)格檢驗篩選,保持100的完好性;施工機(jī)具的能力要滿足工程的需要；施工機(jī)具要有專門的管理人員和管理臺帳;要配備專門的維修人員；按規(guī)定必須按期校驗的設(shè)備和儀器要在有效期內(nèi)。2、辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)及采購。所有設(shè)備、材料的預(yù)選、審定論證、采購方式、訂貨和采購程序、以及各項測試檢驗工作均嚴(yán)格遵照標(biāo)書及合約文件要求嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行，并服從監(jiān)理公司、工料測量師的監(jiān)督指導(dǎo)。嚴(yán)格按照合約文件和設(shè)計圖紙的要求,以及業(yè)主所審定通過的采購方案進(jìn)行設(shè)備、主材及其它材料的訂貨和采購。凡業(yè)主（建設(shè)單位)訂貨或參與訂貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格與支付條件以及供貨時間、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等

13、，應(yīng)主動請示業(yè)主之意見，并積極配合進(jìn)行接貨、檢驗和保管。設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù),其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告,而出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加.所有定（采）購產(chǎn)品（設(shè)備、材料等）均按程序及要求進(jìn)行嚴(yán)格測試、檢驗及控制管理，有關(guān)內(nèi)容見“質(zhì)量檢驗及不合格品的控制”并將有關(guān)資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。設(shè)備、材料進(jìn)場后,立即按程序組織驗貨,并將有關(guān)資料和可呈交之樣品呈報業(yè)主進(jìn)行檢測。（二）、材料投入計劃1、 材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)輸管理，是對材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理,使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用,主要表現(xiàn)在以

14、下幾個方向：（1）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理,是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多,數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值,才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（2）材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時間，最安全的措施。（3）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠媱澒芾?做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)

15、輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行.（4)建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。2、材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理,與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系,是材料管理的出發(fā)點和落腳點。現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度,工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一.（1）現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容驗收準(zhǔn)備

16、 1、場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。2、覆蓋物品的準(zhǔn)備。3、計量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計量特點，在材料進(jìn)場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進(jìn)行檢驗），以確保驗收順利進(jìn)行.4、有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（a）核對憑證:確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料,凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收,并及時通知有關(guān)部門處理.進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。（b）質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件

17、的檢驗。 凡一般材料外觀檢驗，應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄.凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗,應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收并做好記錄.（c)數(shù)量驗收：現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進(jìn)場的要作好分次記錄，對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理.（d）驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù).驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單;有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料,則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證

18、、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。（2）現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法現(xiàn)場材料發(fā)放（a)發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃(任務(wù)書)，根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù).由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生

19、變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時下達(dá).此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在3日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。（b）材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時,也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員.第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時,應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)

20、料人簽認(rèn).第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況,分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時下達(dá)，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù).（c)材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。（d)必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進(jìn)度計劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。（e）根據(jù)施工生產(chǎn)需要,按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場及發(fā)放的計量檢測制度.（f）在材料發(fā)放過程中

21、，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度,核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。(g）嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用,按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場地的不合理占用。（h）對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄.并且要實行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生.(3）現(xiàn)場材料倉庫的管理材料倉庫的設(shè)置倉庫是儲存保管材料的場所,是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、庫容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù).材料的

22、驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失.驗收工作步驟如下：（a）到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點檢。（b）證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等,相符后方可驗收。（c）數(shù)量檢驗.a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全,包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分,

23、一般抽查5-10，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時,可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗。對于進(jìn)口材料的驗收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。（d）質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。（e）問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的,應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復(fù)核。(f)入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳,并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求.(a）全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管

24、條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲存。實行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座,合理布局。（b）科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。（c）整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。(d)制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行，使各項工作，井然有序。（e

25、）防火、防盜,確保倉庫安全。(f)勤于盤點：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時,隨時盤點，發(fā)現(xiàn)問題,及時解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因,上報處理。（g）在退料方面,將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù).料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,及時入庫記賬,積壓、報廢物資應(yīng)專門放置。（h）及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符,健全原始記錄制度,為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。4.施工進(jìn)度計劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖)一、工期管理目標(biāo)在施工進(jìn)度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效,以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的

26、情況,根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，施工進(jìn)度控制詳細(xì)見總進(jìn)度計劃.采取工期保證措施的目的,就是要在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施,修改原計劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。二、按以下程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制1、項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。2、編制施工進(jìn)度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計

27、劃。3、實施施工進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。項目經(jīng)理部首先建立進(jìn)度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制。正常情況下,進(jìn)度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行,即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差,則系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差,系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因,及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原

28、計劃進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整,提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計劃輸入到進(jìn)度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行.當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，在重復(fù)上述過程,直到施工項目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。4、全部任務(wù)完成后,進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告三、對影響施工項目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的對策.影響施工項目進(jìn)度的因素大致可分為:1、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素（1）施工組織不合理,人力，機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時。（2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故.（3)質(zhì)量不合格引起返工(

29、4）與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等(5)項目經(jīng)理部管理水平低項目經(jīng)理部的活動隊施工進(jìn)度起決定性作用，我們采取的措施主要有，提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平；提高施工作業(yè)層的素質(zhì);重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào).2、不可預(yù)見因素（1）施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計、合同文件預(yù)計的要復(fù)雜的多；（2)嚴(yán)重自然災(zāi)害；（3）戰(zhàn)爭、政變等政治因素等。該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響，我公司一般事先做好調(diào)查分析和預(yù)測。有些因素則可以通過參加保險,規(guī)避和減少風(fēng)險。四、施工項目進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等：1、管理信息措施（1）建立對施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測、分析、

30、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。（2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。2、組織措施（1）建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng);（2)訂立進(jìn)度控制的工作制度：檢查時間、方法、召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等;（3)落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé);(4）確定施工項目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系。3、技術(shù)措施（1）盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)；（2）落實施工方案,在發(fā)生問題時，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。4、合同措施（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致.（2

31、)分包合同的工期與總包合同的工期相一致.(3）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。5、經(jīng)濟(jì)措施（1）落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金；（2）簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;（3）建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度。五、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進(jìn)行進(jìn)度控制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等.系統(tǒng)原理：系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進(jìn)度控制活動.進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)、施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。1）施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是施工項目進(jìn)度

32、實施和控制的依據(jù)。施工項目進(jìn)度計劃包括施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月旬作業(yè)計劃等.形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從小到大，范圍由總體到局部，層次由高到低,內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上,從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃開始,逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。2）施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組

33、織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù),又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項目進(jìn)度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn).（2）動態(tài)控制原理:施工項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動態(tài)控制過程.施工項目按計劃實施,但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度超前或落

34、后時,控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上調(diào)整后的計劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進(jìn)度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計劃目標(biāo)實現(xiàn)。(3）信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去,又把其作用結(jié)果反送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的.施工項目進(jìn)度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析,由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴鞒鲂碌恼{(diào)整、

35、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進(jìn)度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個施工項目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，能正確運(yùn)用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。(4）彈性原理：施工項目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進(jìn)度計劃時，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進(jìn)度計劃的彈性,或縮短有關(guān)工作的時間,或改變工作之間的邏輯關(guān)系,或增

36、減施工內(nèi)容、工程量,或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施。5.工程質(zhì)量保證技術(shù)措施一、質(zhì)量保證措施：1、質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,工程一次驗收合格率達(dá)100，優(yōu)良率達(dá)到80以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。工程質(zhì)量確保合格工程。2、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家9000認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用,使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按質(zhì)量手冊、程序文件及該工程編制的質(zhì)量計劃，通過對質(zhì)

37、量要素何質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制,項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為第一責(zé)任人;項目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé),管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安治部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。3、組織保證措施（1）項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機(jī)械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。（2）工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。（3）新工人、變換工種人員和特殊工種作業(yè)人員，

38、上崗前必須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗。（4)施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。（5）嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負(fù)責(zé)。4、質(zhì)量管理制度(1）質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項目質(zhì)量保證基金,實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103計價,合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度,項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時,交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。(2)堅持持證上崗制度試驗工、測量工、司機(jī)、測量員、材料員、核算員

39、、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。（3）實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后，方可上報監(jiān)理。（4）做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員,尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。6.安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施安全生產(chǎn)是為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備損壞等事故，保證職工在

40、生產(chǎn)中的安全而采取的各種管理措施和活動。安全生產(chǎn)是和人密切相關(guān)的，關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定，尤其是建筑施工企業(yè),露天作業(yè)，高空作業(yè)多,垂直運(yùn)輸作業(yè)頻繁，又是平行流水和立體交叉作業(yè),且受氣候的影響大，因此安全生產(chǎn)問題尤為突出，必須做好安全控制工作，防患于未然，切實避免重大安全事故的發(fā)生.安全、質(zhì)量、效益是一個企業(yè)必須妥善處理好的三個方面，他們是相輔相成密不可分的，沒有安全保證措施，沒有一個安全的工作環(huán)境，是不可能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程的，更無從出效益。要搞好安全生產(chǎn)管理,必須以國家有關(guān)的法律、法規(guī)為依據(jù),制訂切實可行的措施,有專人負(fù)責(zé)，廣泛開展安全教育，做到人人重視，事事有人抓.我公司制訂的安全生產(chǎn)保證措

41、施如下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事,一切生產(chǎn)活動的組織者、指揮者、管理者和廣大勞動者必須牢固樹立“安全第一的思想，把安全工作放在首位，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，保證勞動者在安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn)勞動。盡管安全工作千頭萬緒，但必須始終將“預(yù)防”作為主要任務(wù)以統(tǒng)籌考慮。除了發(fā)生性的自然災(zāi)害事故外,任何事故都是可以預(yù)防的，可以事先分析危險點、危險源、危險場地，預(yù)測其危險程度，發(fā)現(xiàn)和掌握危險呈現(xiàn)的時間、過程的演變規(guī)律，以便采取措施把危險消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前，以達(dá)到最佳安全程度，做到“防患于未然”.二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

42、及制度管理目標(biāo)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100;職工負(fù)傷事故頻率控制在2以下，重傷事故頻率不超過0.3；重大傷亡事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;安全教育率100，持證上崗率100。（1)在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、天津市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故,確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照建筑施工安

43、全檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。(4）項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。管理制度（1）每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施.（3）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度.要求各施工項目必須

44、有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（4）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。（5）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。三、安全管理體系安全生產(chǎn)管理體系是整個管理體系的一個組成部分，包括制定、實施、審核、體質(zhì)和改進(jìn)。施工安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目經(jīng)理部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方以施工安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)、善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場組建由項目經(jīng)理、工長、專職安全員組成的安全管理機(jī)構(gòu)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全設(shè)施，并負(fù)責(zé)對進(jìn)入本現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教

45、育，作好安全交底記錄.安全管理制度1）安全技術(shù)交底根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況施工人員要對作業(yè)層進(jìn)行安全書面交底.2)安全例會制項目經(jīng)理部每周一要組織全體施工操作人員進(jìn)行安全教育,對目前存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并對一些安全重點部位和注意事項進(jìn)行必要的交底,使之心中有數(shù)，從意識上時刻牢記施工安全。3)定期檢查制項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查，對檢查出來的安全隱患及時登記記錄方案，并責(zé)成當(dāng)事人定期整改，定出措施，逐一落實整改情況，作好記錄.4）大型工具設(shè)備驗收制對進(jìn)入施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。5）持證上崗制特殊工種必須有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。6)安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。項目副經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、作好記錄.項目工程師制定安全技術(shù)措施和安全專項方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。專職安全員督促檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章,排除施工不安全因素，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，負(fù)責(zé)落實項目經(jīng)理部的安全教育和學(xué)習(xí)工作。施工工長負(fù)責(zé)安排安全技術(shù)措施的實施，制定安全專項方案,負(fù)責(zé)本項目的危險源辯識和重大危險因素的確認(rèn)工作，制定危險因素控制方案和措施,對操作層進(jìn)行施工前的安全交底，負(fù)責(zé)日常的安全巡查工作。