1、八、初步施工組織計劃 一、 施工組織機構(gòu)、施工總平面圖、施工總體進度計劃表。二、 質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)(包括總工期、節(jié)點工期)、安全目標(biāo)。三、 對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程以及對特殊地質(zhì)情況的處置預(yù)案。四、 保證措施：、質(zhì)量體系與保證措施2、工期保證措施3、人員安排與保證措施4、安全生產(chǎn)保證措施（包括安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案)5、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施6、支付保障措施(有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付保證措施)7、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情防治措施8、廉政建設(shè)措施及組織機構(gòu)一、 施工組織機構(gòu)、施工總平面圖、施工總體進度計劃表（一

2、）施工組織結(jié)構(gòu)(一) 施工管理機構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求,我公司結(jié)合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu),精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究,決定成立黑洛公路十八站至塔漠界段改擴建工程項目部.工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,具體如下:1、項目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé),負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有:、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下,對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責(zé)任感，共同實現(xiàn)項目目標(biāo).d、組織編制

3、實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設(shè)備、材料物資,并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程,處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關(guān)系,協(xié)議有關(guān)工作。、建立嚴(yán)格的管理制度,采用科學(xué)的管理方法,對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理,并負(fù)全責(zé)。f、加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約,努力提高經(jīng)濟效益,并按主管單位的要求，提供項目會計資料。、項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作,負(fù)責(zé)項目日常事務(wù),協(xié)調(diào)部門的工作。3、總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作,以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結(jié)算。4、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進行工作

4、，直接對公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé),根據(jù)合同文件，設(shè)計資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)等,在工地進行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后,均必須檢驗,自檢合格,再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收,對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。5、施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo),制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃,使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài),并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系,以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。6、機械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個工程施工中機械的使用、維修負(fù)責(zé).7、財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財務(wù)結(jié)算,

5、以及編制財務(wù)報表,合理地、有計劃地使用資金,并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng),并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。8、計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作(二) 工程管理組織機構(gòu)圖工程管理組織機構(gòu)圖作業(yè)班組優(yōu)良工程財務(wù)部工程部材料部安全部計劃部技術(shù)部質(zhì)檢部財務(wù)負(fù)責(zé)人工程隊隊長材料員安全員計劃員技術(shù)員質(zhì)檢員項目經(jīng)理駐地監(jiān)理辦項目總工(二)施工總平面圖a、在本工程現(xiàn)有位置,建臨時圍墻,場地主入口設(shè)置門衛(wèi),以防止閑雜人員進入施工現(xiàn)場。、見附表二施工總平面布置圖。c、所有施工電線均為電纜接入各分配電箱，臨時給水管道應(yīng)深埋。d、考慮到現(xiàn)場污水排放,則在施工現(xiàn)場布置平

6、面排水系統(tǒng)接原場地排水系統(tǒng)。附表二施工總平面布置圖施工營地道 路車輛存放處 倉 庫 材料堆放 辦 機械放置公 室?guī)校ㄅ┦?宿堂 舍（注:施工現(xiàn)場周圍為臨時道路)(三）、施工總體進度計劃表1、施工進度計劃我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理,在施工組織過程中，因工程任務(wù)及工期時間的關(guān)系，合理制定施工計劃是非常關(guān)鍵的一環(huán)。我們對施工設(shè)計做了深入的分析和細(xì)致研究，制定了施工總體進度計劃表,為了高質(zhì)量、高速度按期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，項目部擬定了科學(xué)的施工配合措施： 1.1配備強有力的項目經(jīng)理部和施工隊伍組織,陣容強大、技術(shù)力量雄厚的施工隊伍,高效優(yōu)質(zhì)按時完成任務(wù) 1。2

7、 科學(xué)統(tǒng)籌，齊頭并進,多開作業(yè)面，平行作業(yè). 我公司安排陣容強大的施工隊伍，管理層、技術(shù)指導(dǎo)層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件,統(tǒng)籌安排,交叉作業(yè)，多項工藝并舉，力保工程進度。 施工前，認(rèn)真編制好科學(xué)的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計好人力調(diào)配計劃；施工中加強現(xiàn)場指揮調(diào)度,合理安排調(diào)整人力、物力、財力、調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費,最大限度發(fā)揮各種資源效益。 3充分利用機械施工，提高效率 我公司為本工程配集全套先進施工機具，人機配合施工，保證質(zhì)量,加快施工進度，力保在標(biāo)段工期內(nèi)如期或提前順利完工。 1。 材料供應(yīng)、施工一線、后勤保障密切配合. 原材料提前按需進場，保證施

8、工需要；植物提前準(zhǔn)備，保證施工隨要隨到；公司配合項目部做好行政后勤服務(wù),解除一線施工人員一切后顧之憂,全力以赴保工期、保質(zhì)量。公司和項目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通,協(xié)同配合，打好總體戰(zhàn). 2、施工總體計劃表（后附施工總體進度計劃表)：施工總體進度計劃表年度201年21年20年月份主要項目101122345678910111225689 1、施工準(zhǔn)備 2、路基處理3、路基土石方 4、涵洞5、路面基層、路面鋪筑7、其他 二、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點工期)、安全目標(biāo)（一)質(zhì)量目標(biāo)我公司堅持的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，誠信為本，顧客至上，持續(xù)改進。本工程的質(zhì)量目標(biāo):路基、防護排水、橋

9、涵、路面工程等質(zhì)量自檢頻率10%，自檢合格率100%;工程一次性驗收合格率10%,優(yōu)良率90%。(二）工期目標(biāo)(包括總工期、節(jié)點工期）黑洛公路十八站至塔漠界段改擴建工程施工的計劃開工日期為:2012年月15日，交工日期為2014年9月30日,預(yù)計工期745個日歷天。我公司如有幸中標(biāo)，將按照施工總體進度計劃表進行施工，在計劃時間內(nèi)完成工程。（三)安全目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針,建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系。杜絕大事故、死亡事故，防止一般事故的發(fā)生;重傷率和負(fù)傷率分別控制在0.1和5以下;無重大責(zé)任交通事故、機械設(shè)備重大事故、重大責(zé)任火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)事故;無火工品、重

10、要器材設(shè)備被盜和爆炸事故；預(yù)防、控制職業(yè)病，防止中毒事故。 三、 項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程一、路基施工 根據(jù)整個路基工程情況,將全線劃分為4個作業(yè)段且平行作業(yè)。按各作業(yè)段大小擬配備：2以上挖掘機2臺，12T以上自卸汽車,50裝載機2臺， 臺,0T震動壓路機、D8推土機、0T灑水車、165平地機各1臺。1。土方開挖根據(jù)各段情況、土方調(diào)運方案等，采用橫挖法和縱挖法相結(jié)合的方式土方開挖自上而下進行,不亂挖、超挖。路基挖除完成后,采用平地機對基底整平并壓實。2.路基填方填筑前嚴(yán)格按照規(guī)范要求清理場地。分層填筑碾壓,層層檢測報驗.需要整形的采用人工補土及機械刮土,邊溝掛線整修.二、路

11、面施工方案 1。水泥穩(wěn)定基層整個標(biāo)段在水泥穩(wěn)定基層施工中劃分為2個作業(yè)段且平行作業(yè)。各作業(yè)段擬配備:400型水穩(wěn)攪拌機臺,12T以上自卸汽車16臺，水泥穩(wěn)定土攤鋪機1臺，50裝載機臺，0T震動壓路機、 0T灑水車各2臺提前備足水泥,砂礫料,各種材料試驗合格。確定混合料符合水泥劑量時的最佳含水量和最大干密度。進行500m的試驗段,確定虛鋪系數(shù),最佳機械組合及達到壓實度的碾壓遍數(shù)等驗收下承層，攤鋪前灑水濕潤,碾壓結(jié)束后封閉交通、養(yǎng)生施工流程:報工程師審批碾壓或整修基層結(jié)束交驗NY灑水養(yǎng)護檢查質(zhì)量、測定各類數(shù)據(jù)并記錄攪拌、運輸攤鋪、找平、整形分段分遍碾壓、施工砂礫組成配合比設(shè)計各材料分析與組成混合料

12、試驗報工程師審批材料運輸備料檢查、整修路基面施工測量放樣材料進場加水2。水泥砼路面 模板采用定型鋼模,安裝牢固、直順。砼集中拌和，小型自卸車運送.振搗密實后將砼滾壓平整、提漿、表面壓光。橫縫在砼強度達到53時,一次切割成型。橫向施工縫盡可能設(shè)置在脹縫位置處。拉桿、傳力桿、角隅鋼筋預(yù)先制作,按要求安設(shè)。砼面板在初凝后壓紋，隨后養(yǎng)生，嚴(yán)禁車輛行駛。填縫料充分硬結(jié),強度達到設(shè)計強度90%以上時，開放交通.5。路緣石、硬化路肩路緣石安裝以路中心線分出左、右路面寬度,進行槽底開挖后必須夯實。模板根據(jù)路緣石尺寸采用定型鋼模，集中預(yù)制.硬化路肩采用鋼模與木模組合形式現(xiàn)場架模澆筑，嚴(yán)格控制線型及模板頂面標(biāo)高。

13、三、涵洞工程螺紋管管涵 管節(jié)經(jīng)檢驗合格后運至施工現(xiàn)場安裝，安裝涵管內(nèi)徑平順，管身與基礎(chǔ)管座接觸密實.回填遵照兩邊對稱的原則,分層填筑。四、保證措施(包括安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案）1、質(zhì)量體系與保證措施。1 質(zhì)量保證體系本工程將建立以項目經(jīng)理為首、工程師中間控制、技術(shù)負(fù)責(zé)人基層檢查的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工全過程的工程質(zhì)量進行監(jiān)控。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)、保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為中心,負(fù)責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu),調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).1。 項目質(zhì)

14、量創(chuàng)優(yōu)計劃根據(jù)項目管理的需要,項目成立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系推行G/T1901質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以項目總工為核心,強化質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,使管理程序化，貫穿于全施工過程.1.組織保證措施根據(jù)保證體系組織機構(gòu)圖，進一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。執(zhí)行三項原則即:堅持實事求是的原則;堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則;堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則.明確分工職責(zé),落實質(zhì)量控制責(zé)任,通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗,糾正不足，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。2、工期保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案,科學(xué)

15、規(guī)劃,狠抓關(guān)鍵線路,突出重點，確保主體。同時總攬全局,統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理,確保工程保質(zhì)保量按期竣工.我們從以下幾個方面，予以有利保證:2。1 從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運工程量大,且含大量苗木,苗木最佳栽植季節(jié)已過去,施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié).2.1。1 分段進行，平行施工,抓好各工施工工序的交叉點,合理安排,重點突破。 科學(xué)管理,優(yōu)化施工組織,抓住關(guān)鍵工序,按地形整理、綠化種植、等專業(yè)分工,統(tǒng)一組織施工。.1.3必要時可晝夜施工，實行輪班制。. 從組織機構(gòu)、資源配置上保證。2.調(diào)遣精兵強將,強化項目管理。在中標(biāo)后，各

16、級人員準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍;投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場,及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工.同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作,強化項目管理,強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo).并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量,降低施工難度,避免返工。2.2。 為保證計劃完成,我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗,能夠合理規(guī)劃,統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。2. 制定詳細(xì)的材料采購計劃,保證材料供應(yīng)及時,專設(shè)材料供應(yīng)組,專項負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總

17、體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。2。3 從施工計劃上保證2。3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃,確保施工計劃的嚴(yán)肅性。 狠抓重點工程進度,確保按期竣工。2.3。3 加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要,堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排,結(jié)合各項技術(shù)措施計劃,認(rèn)真編制施工進度計劃,加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié),合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距,加快工程進度，以確保工期.同時

18、經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度,保證合同工期的實現(xiàn).24 從工序安排上保證2。41采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。2。4。2 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮.各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度,保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工,造成工序時間延長。2。4。3 嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量,確保一次驗收合格，杜絕返工,以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。4。 制定詳細(xì)合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工

19、序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證,確保整個工程進行順暢和連貫。5為了充分利用施工空間、時間,用流水段均衡施工工藝,合理安排工序,在絕對保證安全質(zhì)量的前提下,充分利用施工空間,科學(xué)組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)。2 從安全生產(chǎn)上保證2。.1 貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念,并認(rèn)真組織貫徹落實制定的各項管理制度. 安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查,隱患及時處理,做好檢查記錄,并有權(quán)對違章作業(yè)的下達停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底,并且要宣貫安全操作規(guī)程,使廣大職工時刻保持警惕,嚴(yán)防事故的發(fā)生.2

20、。.3 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒅伟卜婪督M織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持,確保施工順利進行，抓好宣傳工作,取得附近村民的諒解和支持2.6 從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、保證正常出勤率,保障施工正常運轉(zhuǎn),確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用,從而保證進度計劃的實現(xiàn)。2。 從工作機制上保證2.7 堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾,減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。.72 健全獎罰制度,開展施工競賽，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工、對保質(zhì)保量安全完成周、月計劃的施工隊,給予表揚和獎勵，反之給予批評、處罰，以提高施工人員的積極

21、性。2。7。3 抓住時機,掀起施工高潮，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益、比創(chuàng)新的社會主義勞動競賽,掀起施工高潮。2。.4 每天下班前項目經(jīng)理召開碰頭會,解決當(dāng)天難點，每5天檢查一次計劃執(zhí)行情況，每10天按班組評比一次，表揚先進,找出差距,迎頭趕上,確保工期。勞動力注意機動調(diào)整,不至于出現(xiàn)勞動力閑置、窩工現(xiàn)象。2。 從外部環(huán)境上保證創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，正確處理好與當(dāng)?shù)卣鼐€群眾及兄弟單位的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，求得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С郑瑺幦〉玫礁鞣矫娴娜嬷С趾陀辛ε浜?為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,保證工程施工不受影響。2.9 從資金上保證落實資金管理,

22、以工程合同為準(zhǔn)則,搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，專款專用，保證施工生產(chǎn)正常進行對工程中需用資金的施工階段,要合理調(diào)配好資金的使用,使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用,保證工程進度。2。10建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案2。10。1 根據(jù)情況隨時準(zhǔn)備加班、加點.并做好后勤保障,提高工人生活水平.1。 公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。2。10.3 根據(jù)情況安排夜間施工。2。.積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決策.3、人員安排與保證措施3.1人力資源準(zhǔn)備a、建立工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

23、本工程將作為本公司重點工程,選擇施工經(jīng)驗豐富、管理水平較高的管理技術(shù)人才成立工程項目部。、組織精干的施工隊伍。根據(jù)工程實際，搞好專業(yè)、工程的合理配合;技工、普工的配合，同時制定該工程不同階段的勞動力需要量計劃。c、向施工隊伍、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。針對不同工程,把工程設(shè)計的內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求詳盡向工人講解.要求工人在交底后,弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng),必要時進行示范。該工程按項目法組織施工，由公司經(jīng)理任項目總管,并將委派曾獨立負(fù)責(zé)過多項綠化工程施工管理的項目經(jīng)理與具有豐富施工管理經(jīng)驗與扎實理論知識的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工,項目部下設(shè)若干個職能科室，建立

24、由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目工程師中間控制、質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)場管理體系與技術(shù)力量配置如下:項目經(jīng)理 1人 負(fù)責(zé)全面工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人1人 全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作.項目工程師人 分別負(fù)責(zé)專業(yè)的工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工技術(shù)組人 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)度,現(xiàn)場管理。材料設(shè)備組1人 全面負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理、材料采購與保管。質(zhì)安科組1人 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、安全財務(wù)預(yù)算組1人 全面負(fù)責(zé)成本核算.辦公室2人 負(fù)責(zé)文秘后勤與治安保衛(wèi)等工作。假如我們有幸中標(biāo),我們將以業(yè)主考察的項目經(jīng)理、項目部及實體隊伍組建項目部,上述所呈報的項目經(jīng)理、質(zhì)檢

25、員等人員，保證施工全過程不變動，嚴(yán)格遵循施工合同要求，加強協(xié)調(diào)控制,繼續(xù)用好在管理中已取得的經(jīng)驗，嚴(yán)格按照建設(shè)工程合同界定的職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，精心組織嚴(yán)格管理,確保工程承諾的實現(xiàn)。擬為承包本工程設(shè)立的組織機構(gòu)以框圖方式表示.具體見附表一:項目管理機構(gòu)設(shè)置圖3。勞動力保障(1)、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員,加強項目管理力量。（2）、與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同,根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。（）、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。本工程的施工特點是平行

26、施工工序條，施工面大,要求操作人員多,工種多，我公司將保證本工程按需調(diào)配施工人員,按時配備各工種施工班組，做到施工有序，雜而不亂，有施工面就有足夠的施工人員。(具體見后附表勞動力計劃表）、安全生產(chǎn)保證措施安全文明施工是現(xiàn)場施工管理的一項重要內(nèi)容,搞好現(xiàn)場文明施工不僅有利于提高工作效率,而且有利于各項管理工作的展開,為提高我公司的社會信譽,方便人民生活，有利發(fā)展生產(chǎn)，我公司承諾在本工程中的安全生產(chǎn)目標(biāo)為:不發(fā)生任何等級的安全責(zé)任事故.為此,我公司制定以下措施：1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主 ”的方針,健全安全生產(chǎn)保證體系，強化安全生產(chǎn)管理,把治標(biāo)與治本很好地重視和結(jié)合起來。 2、落實安全生產(chǎn)責(zé)

27、任制,實行“一把手負(fù)責(zé)制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改,把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。 3、落實安全管理組織，配備專職安全員一名,兼職安全員四名,經(jīng)常對職工進行安全教育,并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管,即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查,即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè),檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過,即麻痹思想不放過,事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過.安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批語或處以罰款。

28、4、工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。 5、所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識,施工時嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,杜絕違章操作.6、班前對職工進行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進行安全監(jiān)督檢噪音用揚塵,袋裝白灰等易飛揚的細(xì)顆散體材料，應(yīng)在庫內(nèi)存放。 、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施(一)環(huán)境保護一)環(huán)境保護保障措施我們將全面按照IS140環(huán)境保護體系標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)的采用和實施一系列環(huán)境保護管理手段,以期得到最優(yōu)化的結(jié)果。1、環(huán)境保護目標(biāo)確保施工期間周邊設(shè)施的完整，道路、場地的清潔并盡量降低施工噪音. 2、環(huán)境保護方針 生產(chǎn)目的為優(yōu)化城市環(huán)境;施工組織

29、中考慮環(huán)境污染；施工過程中控制環(huán)境污染;竣工交付時滿足環(huán)境要求. 采取如下具體措施切實保障施工環(huán)境。 (1)盡量選擇低噪音、低污染的施工設(shè)備，控制施工噪音; (2)車輛進出工地，作好保潔和沖洗工作; （3)施工過程中用灑水車灑水,注意防止揚塵污染。 （4)施工過程中保護周圍管線和構(gòu)筑物的安全及正常使用. （5）對該存留的樹木必須實行定位管理，專人負(fù)責(zé)。 (6）機械設(shè)備進場必須檢測,保證性能良好,加強施工過程中的機械維修工作。二)環(huán)境保護管理目標(biāo)1、滿足法律法規(guī)要求,無重大環(huán)境事故、事件發(fā)生,社區(qū)居民投訴處置率100防治施工噪聲污染現(xiàn)場目測無粉塵飛揚,運輸無遺灑現(xiàn)象防止水土污染、環(huán)保部門抽檢廢水

30、排放達標(biāo)固體廢棄物的合理處置防止光污染、節(jié)約能源、降低消耗油料、水泥、木材的實際消耗量小于工程預(yù)算的消耗量。施工及生活用電、用水實際用量小于工程預(yù)算的消耗量三）工地現(xiàn)場環(huán)境保證措施、為防止噪聲污染，現(xiàn)場采取如下具體措施施工現(xiàn)場提倡文明施工,建立健全控制噪聲的管理制度，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識，噪聲控制在規(guī)定范圍內(nèi)。定期對施工作業(yè)人員、施工生產(chǎn)有關(guān)管理人員(包括作業(yè)隊負(fù)責(zé)人）進行文明施工教育.定期對現(xiàn)場噪聲進行檢測。合理劃分施工區(qū)域,分段施工,并在征得環(huán)保部門的批準(zhǔn)及周邊單位的諒解后。施工時間盡量安排在白天進行，特殊情況需在夜間施工時,須經(jīng)環(huán)保部門申請批準(zhǔn)后方可進行,并安民告示.盡量

31、選擇低噪音、低污染的施工設(shè)備,控制施工噪音,對強噪聲機械等，嚴(yán)格控制工作時間。專門組成清掃小組，對施工車輛行走路線沿途仔細(xì)清掃，保護周邊環(huán)境衛(wèi)生。加強與當(dāng)?shù)卣⒔值来逦瘯⑴沙鏊h(huán)境保護、交通管理部門搞好協(xié)作關(guān)系，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，為本工程順利進行保駕護航。2、為防止施工粉塵污染，現(xiàn)場采取如下具體措施現(xiàn)場主要施工通道適時安排清掃和澆水濕潤，減少揚塵現(xiàn)象。水泥等容易飛揚的材料,裝卸、運輸時輕卸輕放，以防止粉塵飛揚。運輸車輛控制材料裝載量,必要時可采用彩條布遮擋封閉。車輛出場前應(yīng)進行沖洗或用竹帚清掃車輪和車廂擋板3、為防止水土污染，現(xiàn)場采取如下具體措施場內(nèi)施工辦公區(qū)域設(shè)置廁所，辦公區(qū)域生活

32、污水排入廁所化糞池。用水和雨水經(jīng)集水明溝或暗溝匯集至簡易沉淀池、泥砂沉淀后排入市政雨水管道。有機溶劑、油性化學(xué)品、難以降解類材料的廢料應(yīng)集中堆放或歸集,集中處理,不得在現(xiàn)場掩埋、焚燒或傾倒處理。4、固體廢物合理處置現(xiàn)場清理垃圾文明清理,禁止向下鏟落、傾倒,采用集中裝車、裝袋,使用運輸機械清運。辦公區(qū)域生活垃圾存放于有蓋的垃圾筒內(nèi)委托環(huán)衛(wèi)部門清運，并經(jīng)常噴灑消毒液項目部對各工種進行技術(shù)交底,做到隨做隨清,工完料盡,對建筑垃圾集中堆放集中處理。5、光污染控制根據(jù)每個光源的光照范圍,調(diào)整或增加遮光燈罩,或者調(diào)整光源安裝位置,不使燈光直射周邊居民區(qū)。(二）水土保持保證體系及保證措施根據(jù)環(huán)境保護法及江蘇

33、省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，我們將環(huán)境保護工作作為該工程的重點工作,對環(huán)境保護采取必要的措施,使在施工期間施工地點一定范圍內(nèi)的社會環(huán)境受到的影響減低到最低程度.（1)環(huán)境保護的組織管理建立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境保護體系,明確體系中各崗位的責(zé)任與權(quán)限,制訂一套完整的工作程序，并對所有參加與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。建立一支施工現(xiàn)場清潔隊,每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及周圍區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生,并灑水降塵。定期進行“施工現(xiàn)場環(huán)保工作會議，總結(jié)前一階段環(huán)保工作的經(jīng)驗與不足，落實下一階段環(huán)保工作計劃.建立并執(zhí)行環(huán)保工作檢查制度，并做好檢查記錄,各種環(huán)保隱患落實到人。（2）防止水土流失和廢料廢方處理防水排水,在工程

34、施工期間應(yīng)始終保持工地的良好排水狀態(tài),修建必要的臨時排水渠道,并與永久性排水設(shè)施相連接,且不得引起淤積和沖刷。如因未設(shè)置足夠的排水設(shè)施致使土方工程遭受破壞時，其責(zé)任由承包人自負(fù)。廢料廢方的處理,清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施,不得向江河、湖泊、水庫和專門堆放地以外的地方傾倒。應(yīng)按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置棄土場,有條件時,力求少占土地，并對棄土進行整治利用。當(dāng)設(shè)置棄土堆時,應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.挖方工程及隧道工程大型棄土場地，應(yīng)采取以下水土保持措施：廢方堆放點應(yīng)統(tǒng)籌安排，堆放點應(yīng)遠離河道，盡量不要壓蓋植被，盡可能選擇荒地.及時對棄方進行壓實,并在

35、其表面進行植被覆蓋,可以種植草皮、灌木或樹木，達到防止水土流失、美化環(huán)境的目的。盡可能對棄土方加以整治后用作耕地。棄渣點應(yīng)選擇植被稀疏的荒地,棄渣的下部和邊角宜砌筑攔渣壩或墻，以防止水土流失。(3)防止和減輕水、大氣污染保護水質(zhì),施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉系統(tǒng)和水庫。嚴(yán)禁排入飲用水源。工程施工區(qū)域、砂石料場,在施工期間和完工以后,應(yīng)妥善處理以減少對河道、溪流的侵蝕,防止沉渣進入河道或溪流。沖洗機料或含有沉積物的操作用水，應(yīng)采取過濾、沉淀池處理或其他措施，做到達標(biāo)排放。施工期間,施工物料如瀝青、油料、化學(xué)品應(yīng)堆放管理嚴(yán)格,防止在雨季或暴雨時將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造

36、成污染。施工機械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油，禁止機械在運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機械時油污水直接排放。控制揚塵,為減少工程施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，在施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)隨時進行灑水或其他抑塵措施，使不出現(xiàn)明顯的降塵。易于引起粉塵的細(xì)料或松散料應(yīng)遮蓋或適當(dāng)灑水潤濕。運輸時應(yīng)用帆布、蓋套及類似遮蓋物覆蓋。減少噪聲、廢氣污染,各種臨時設(shè)施和場地如堆料場、加工廠、軋石場、等距居民區(qū)不易小于300m,而且應(yīng)設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的下風(fēng)處.使用機械設(shè)備的工藝操作，要盡量減少噪聲、廢氣等的污染；建筑施工場地的噪聲應(yīng)符合建筑施工場界噪聲限值（B12523-1990)的規(guī)定，并應(yīng)遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對夜間施工的規(guī)定。如果

37、承包人預(yù)防措施不力,并已對鄰近區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生造成了危害,由此產(chǎn)生的一切損失及后果,應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。保護綠色植被，應(yīng)盡量保護工程用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被，若因修建臨時工程破壞了現(xiàn)有的綠色植被,應(yīng)負(fù)責(zé)在拆除臨時工程時予以恢復(fù)。施工期間工程破壞植被的面積應(yīng)嚴(yán)格控制,除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不應(yīng)再發(fā)生其他形式的人為破壞。(三）施工后期的場地恢復(fù)措施通過采取有效的水土保持措施使邊坡穩(wěn)定,巖石、表土不裸露，為公路安全運行服務(wù),避免水土流失對工程本身的危害；取土場全部做防護處理，使開挖坡面不裸露，并覆土加以利用;通過棄土場進行綜合治理,使工程施工過程中產(chǎn)生的棄土、石的總量的80%以上得到有效攔擋

38、或利用;工程與生物措施相結(jié)合,使泥沙不進入下游河道,不影響河流正常行洪能力;做好公路綠化工程,使生態(tài)環(huán)境明顯改善。、支付保障措施（有關(guān)農(nóng)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）)、民工工資保障措施(1）參與施工的各民工隊伍,將為所屬民工配置符合施工現(xiàn)場必要保障條件和項目部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的日常生產(chǎn)、生活設(shè)施。凡進入施工現(xiàn)場的各民工隊所屬民工，均由經(jīng)理部將身份證、戶口所在地進行詳實登記。(2）按期定時進行完成工程任務(wù)計價撥款，按時間段支付民工工資。項目部在施工隊完成所施工工程任務(wù)后,調(diào)查核實民工工資的實際發(fā)放情況后。（3）項目部由各工點施工員負(fù)責(zé)建立與各民工隊中民工的直接聯(lián)

39、系，以便進行民工待遇及工資發(fā)放狀況的詳實調(diào)查。（4）每半年特別是年終，由經(jīng)理部組織監(jiān)督發(fā)放民工工資。對不發(fā)放民工工資、任意扣民工工資的相關(guān)責(zé)任人將追其法律責(zé)任。2)、工程款支付保障措施(1)對已經(jīng)完工的施工項目,及時進行工程交驗、計量。（2）組織計量人員對工程量進行計算復(fù)核。（3)及時支付各民工隊的工程款,保障民工權(quán)利。(4)設(shè)立農(nóng)民工工資保障金，在發(fā)生特殊情況下動用這筆資金先支付農(nóng)民工工資。()對農(nóng)民工工資發(fā)放由公司為每個農(nóng)民工設(shè)一銀行卡，由公司直接與每農(nóng)民工支付工資,避免班組長（小包工頭)卷款潛逃。)、對勞務(wù)分包主要是依據(jù)法律來制約，雙方簽訂勞務(wù)分包合同，按合同中約定付款方式進行支付。4）、材料采購、設(shè)備租賃的按期支付保證措施,主要采用開具銀行保函的措施,加強合同雙方的相互制約。材料采購重要的是成本的控制,主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達到成本控制的目的。工程項目所需的材料成本控制,在確保質(zhì)量、規(guī)格、型號的情況下以市場成本最低的為訂貨量,但必須根據(jù)工程項目施工圖計算,同實際發(fā)生的需求量相符 尋求好的材料供應(yīng)商是企業(yè)在項目管理和控制成本的首要條件掌握市場供應(yīng)量、價值,必要時需要保留庫存量。高于工程項目需求量或失去價值，就會形成庫存積壓,導(dǎo)致儲存成本上升;低于工程項目需求量時就會導(dǎo)致停工待料