1、2016年度xx區農村公路提檔升級工程xx線路基工程施工組織設計目 錄一、工程概況及編制說明1二、施工準備工作3三、組織機構及人員、資源配備8四、施工方案及主要技術措施12五、質量承諾及質量保證措施23六、安全文明施工保證措施30七、工期承諾及工期保證措施37八、施工機械設備投入計劃及其保證措施42九、季節性施工技術措施44一、工程概況及編制說明 1、工程概況： 本工程起于xx鎮X303，向東至杜家邊，折向南經過下窯村后下穿S243，再沿東南方向經過上揚村、石蠟村，至葛家邊，接現狀已建道路。路線全長3.786km。本工程的建設不但為百姓的生活提供了便利，改善地方出行條件，保障鎮村公交、校車及城

2、鄉客運班車的安全通行，同時也有利于帶動周邊工農業的進一步發展。 2、編制原則（1）、遵循設計文件的原則在編制施工組織設計時，認真閱讀核對獲得的設計文件資料，了解設計意圖，掌握現場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施組，滿足設計標準要求。（2）、遵循施工技術規范和驗收標準的原則在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規范要求優化施工技術方案，認真執行工程質量檢驗及驗收標準。（3）、遵循實事求是的原則在編制施工組織設計時，根據該標段工程特點，突出體現城市施工中交通疏解、環境保護和文明施工的要求，從實際出發、科學組織、均衡施工，把交通疏解、環境保護和文明施工作為重點內容，制定專題方案，確保使施工對城市環

3、境和城市交通的影響降到最低，體現快速，有序、優質、高效的施工作風和精神風貌。（4）、體現“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針嚴格按照施工安全操作規程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設單位指令，服從監理工程師的監督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規章程序辦事。（5）、遵循科學技術是第一生產力的原則配備技術能力強、有豐富的同類工程施工經驗的技術人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用“四新”成果，發揮科技在施工生產中的先導作用。（6）、遵循專業隊伍施工和綜合管理的原則以專業化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調配，以達到整體優化的目

4、的。二、施工準備工作施工準備工作的基本任務是為工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場；是施工企業搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據；同時也是施工得以順利進行的根本保證。因此，我公司在承接了施工任務后，盡快做好各項準備工作，創造有利的施工條件，使施工工作能連續、均衡、有節奏、有計劃地進行，從而按質、按量、按期完成施工任務。1、現場交接準備選好地點搭建水泥庫房和料場地點，做好水電接引工作，組織人員開挖探洞，調查地下各種管網、桿線的位置及走向，為確保各種管桿線的安全和工程順利進展提供良好條件，對業主交的中樁及水準點進行復核加密，并加以控制和保護。2、建立施工組織機構根據

5、工程項目的規模、結構特點和工程的復雜程度建立相應的組織機構。為了有郊地進行各項管理工作，在項目經理之下設置一定職能部門，分別處理有關的職能事務。堅持合理公工與密切協作相結合，分工明確，責權具體，便于指揮和管理。在建立工地組織機構后，根據各分部分項的開工日期和勞動力需要量計劃，分批分階段地組織勞動力進場，并及時組織進行上崗前的培訓教育工作。3、確定施工方案，進行施工設計在全面熟悉掌握設計文件和設計圖紙，正確理解了設計意圖和技術要求，以及進行了以施工為目的的各 項調查之后，應根據進一步掌握的情況和資料，對施工方法和技術措施等進行重新評價和深入研究，以制定出詳盡的現場實際情況的施工方案。4、施工前的

6、設計技術交底主持施工前的設計技術交底工作，與設計單位對工程設計依據、意圖和功能要求，及對特殊結構、新技術和新材料等提出的設計要求，施工中應注意的關鍵技術問題等，進行設計技術交底。然后研究核對設計文件和圖紙的記錄以及對設計意圖的理解，提出對設計圖紙的疑問、建議或變更。最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題做好記錄，形成“設計技術交底紀要”，由我公司正式行文，是指導施工的依據。并在單位工程或分部分項工程開工之前，對工程的設計內容、施工計劃和施工的技術質量要求等，詳盡地向施工班組和操作工人進行講解、交代，以保證工程能嚴格安照設計圖紙、施工技術規范、安全操作規程和施工質量檢驗評定標準的要求進行施工。5

7、、設備人員動員周期及進場方法：（1）設備、人員動員周期第一周期（開工前七天）：項目部全體人員和各工程隊人員進場。第二周期（開工前三天）：第一批機械在開工前三天全部到位。第三周期按施工計劃進行后續施工機械設備的調遷。 （2）進場方法人員分批到達施工駐地；設備采用汽車運輸至施工現場。主要材料采用汽車運至工地。所有電氣線路進行嚴格檢查；安裝完成后必須經過安全監察科驗收，并經處安全監察長簽字認可后方能使用。臨時通訊：為保證各項工作的順暢開展，進場后即行完善臨時通訊系統；在項目部安裝電話、傳真機，測量技術主要人員配備對講機，確保工程測量放線。6、技術準備 （1）施工技術設計文件的復核及技術資料的準備。根

8、據現場勘察，調查情況，對工程進行圖紙對照、復核、會審，發現問題即時向監理工程師、建設單位書面匯報，認真編制各分項工程實施性施工組織設計和施工方案，呈報監理工程師和建設單位審批。 （2）施工放樣：本工程擬常備DTM-310、CTS1100全站儀各一臺，其中DTM310用于全線導線測量、中線測設和結構物等的細部放樣，路基細部放樣主要采用全站儀放出的控制中樁進行；水準測量固定一臺精密水準儀進行固定水準基點的閉合測量和臨時水準基基點的引測、復核，另外配備一定數量020B自動安平水準儀用于從水準基點向工程細部的水準測量。 交接樁完成后即組織人員對所有導線點和水準點進行導線和水準測量，若發現不閉合時，報請

9、監理工程師復核并上報設計部門請求答復，待新坐標或新水準標高下發后再重新復測，直至閉合無誤為止。 導線及水準點復測無誤后，由我處精測隊用全站儀迅速進行加密導線點的埋設和測量并對全線進行首次中樁放樣，核對線路位置是否正確；同時采用S3水準儀進行加密水準點的引測和原地面標高的復核；若發現問題及時報請工程師復核并上報設計部門請求答復，在工程師或設計部門未答復之前，不得開工。加密導線點（水準點）的引測必須注意只能在不受工程施工影響和便于使用的位置埋設，同時應與相臨兩基點測量閉合后方可確定其坐標（高程）；每季度應對所有導線和水準點（含加密點）進行復核，確認無誤后方可繼續使用，對可能發生滑坡、失穩、沉降等不

10、利情況的地段設置監控觀測樁，安排專人進行定期觀測，發現問題及時處理。全段的中線和高程控制由專人負責，每月進行一次，發現問題及時上報，確保正確無誤。測量人員配備在組織機構中詳述。 （3）原材料試驗和施工配合比選定。進場后，立即配齊各種工程試驗器具（原有）。對工程中所使用的各種原材料進行試驗，選定各種強度等級的混凝土施工配合比并報送監理工程師審批、鑒定。 （4）物資、材料準備：依據施工進度計劃編制實施性材料使用計劃并派物資材料人員落實各種物資、材料的供應渠道，保證按計劃及時供應，做到不積壓，不短缺，各個工點設置材料庫；對用量較大的主要材料，做到擇優采購，既保證質量，又減低成本。 （5）填筑工作便道

11、，并同時接駁水管與電源。 （6）對施工隊伍進行技術和安全交底，施工機械進場，并進行調試。 （7）機械、材料的進場準備及勞動力的組織.落實相關材料進場，并及時在監理工程師監督下進行取樣，送有關檢測部門進行分析檢測。.按照材料及機械計劃編制分批進場計劃，在中標后即組織材料、機械進場，并合理調配資金，分期分批組織材料進場。.安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行勞動安全教育；對工程所需的各技術工種進行技術培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應工種的工作。 （8）建立工地試驗室、做好原材料試驗在施工駐地建設進行的同時組織試驗室人員進場，組建工地試驗室，檢測及標定試驗設備（設備標定由國家

12、計量局認可的單位進行）。在試驗設備配備齊全并通過標定以后，立即向監理單位申請試驗室臨時資質。在試驗室建立完成并通過驗收以后，由試驗員對沿線挖方路段和借土場的土取樣進行土工試驗，并對沿線周圍的砂場、石場進行取樣，做好砂、石、土原材料試驗及砂漿和砼配合比的部分試驗，以備送監理單位中心試驗室作平行試驗，做好開工前準備工作。 （9）施工協助配合工作我公司將辦好開工申報手續，加強與各主辦單位的聯系，為工程的順利進行提供有利的條件。經有關部門同意，確定施工臨時設施布置方案；及時聯系和辦理施工用水用電、夜間施工許可、余泥散體物料運輸及排放、占用道路、消防等事項。7、落實消防和保安措施建立消防和保安等組織機構

13、，制定有關的規章制度，布置安排好消防保安等措施。三、組織機構及人員、資源配備1、擬為本項目設立的有關組織機構我公司根據本工程的特點，為確保工程實施過程中的有效組織指揮，優質、安全、按期地完成任務，項目部本著高效、精干的原則，由項目經理、總工程師、主管工長、各專業工長、材料部門、機電班組等組成。項目部各管理人員崗位職責如下：（1）項目經理主要職責代表公司法人實施向業主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質量、安全、文明施工及環境保護負全責；負責經理部內部的人員配制、資源調配和內部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現的重大決策問題；定期向公司總

14、部報告項目經理部整體運行情況。（2）項目副經理主要職責在項目經理領導下，協助項目經理工作，對分管的工作負責。負責現場的全面施工生產及施工檢查，對現場施工的人員、機械調配、施工進度、質量和現場存在問題及時采取預防糾正措施；組織定期質量、安全、工期大檢查，進行施工現場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現的問題提出處理、改進意見。（3）項目總工程師主要職責在項目經理的領導下，對工程質量負全面責任。主持項目經理部質量管理保證體系建立與運作；指導技術人員做好技術工作；組織編制施工組織設計；制定重大施工技術方案；會同專家組、技術人員負責對工程質量薄弱環節和技術難點搞好技術攻關工作；負責新技術

15、、新工藝、新設備、新材料的應用和先進技術的推廣；負責設計變更的審定與呈報工作；與設計、監理、業主經常溝通，保證設計、監理、業主的要求與指令得到及時執行。（4）施工工長熟悉圖紙和工藝規程，組織勞務班組進行分部分項工程施工，對施工中工人的具體工作做好指導、檢查和監督；按照施工計劃，合理安排施工，認真進行過程控制，保證工序能力滿足要求；認真執行施工組織設計和項目質量計劃，編制作業指導書，做好分部分項過程的技術交底和安全交底并監督實施工；組織班組進行自檢、互檢和執行工序交接檢制度；填寫隱檢、預檢記錄，會同工程師質檢員等辦理隱藏工程驗收，填寫施工日志和分項工程質評記錄；組織施工班組長質量管理活動。2、管

16、理措施認真學習先進經驗，組織科學施工。運用系統工程和統籌法原理，實行計劃網絡管理，同時加強各方協調，確保各個環節順利運轉，提前做好一切準備。選派具有快速施工經驗，善創優良、文明施工的管理隊伍進場，進行現場管理；選派善打硬打，屢創優良且技術和政治素質雙優的施工班組進場施工。進一步深化和完善以工程質量、施工進度、安全生產為主要指標的內部承包責任制，真正做到工程質量和施工進度同每一個施工人員的利益相聯系，使每個施工人員真正認識到質量是企業的生命，安全是職工生命的保障。專人負責及時編制旬、月的生產作業計劃和其他計劃；每旬召開一次現場生產會議，落實生產計劃，解決存在問題；每天下班前進行一次管理班子碰頭會

17、，處理當天發生的問題和調整次日的生產計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實現保質保量按期完成施工任務。實行ISO9001全面質量管理體系，積極開展“QC”活動，以提高和保證工程質量。嚴格把好原材料、成品、半成品的質量檢驗關，做到不符合質量要求的堅決不用，預先做好砼和砂漿試配，嚴格控制砼、砂漿配合比，準確計量，以保砼、砂漿質量。認真及時做好逐級的書面技術交底，技術復核、隱蔽工程和結構中間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關。進一步加強技術檔案管理，專人負責工程技術資料的收集和保管工作，做到工程結束資料同步齊全。為確保本工程的排水和道路基層、面層工程質量，在施工前，先做好樣板，

18、經公司自檢后，請甲方、設計等有關部門鑒定認可，再大面積施工。施工時實行掛牌操作，每天檢查，及時修整。2、項目組織機構圖項目經理總工程師施工技術部施工管理部施工組織部技術組試驗組質檢組現場管理組對外聯絡組計劃統計組設備材料組安全文明組施工班組四、施工方案及主要技術措施 1、管理目標 質量目標：符合國家驗收標準，確保一次性達到合格。 安全目標：嚴格按建設部頒發的建筑施工安全檢查標準（JBJ59-99）進行管理，組織施工，杜絕一切大小安全事故。 工期目標：采用分區平行流水交叉作業，網絡優化組合，確保竣工。 2、施工方案21、基底處理采用推土機、挖掘機清除施工范圍的草皮、表土和樹木、樹根。特別是回填土

19、、腐植土要用挖掘機全部清除，以保證基底土的密實。22、路基挖方施工方案路基開挖采用分段縱挖法為主，分層縱挖法為輔的方法施工，挖掘機挖裝，自卸汽車運輸。本合同段可利用土方采用推土機作業，遠運利用土方挖掘機挖裝，自卸汽車運輸的方法作業。23、路基填方施工方案路基填方采用分區分段填筑，挖掘機或裝載機裝料，自卸汽車運料、推土機攤鋪、平地機整平、推動壓路機碾壓。24、取土方案為保證施工質量，最大限度的減少占地，特采取如下措施：（1）、選用合格土源。（2）、將挖方段的可利用的土方全部縱向調配，以減少棄方。（3）、按確定的取土場，采取集中取土的方案，不亂取亂挖。 3、施工方法措施31、清理與掘除（1）、 施

20、工前確定現場工作界線。（2）、對路基用地范圍內的樹木及障礙物進行清除。（3）、以推土機并配合人工清除路基用地范圍內的垃圾、有機物殘渣。回填路基用地范圍內的坑穴認真清理并夯實，有水部分將水排除,并將松軟及泥濕部分全部清除。（4）、路基用地范圍清理完畢，及時用機械進行填前壓實或地基處理。32、路基土方開挖（1）、采用挖掘機開挖、自卸汽車運輸，自上而下逐層縱向施工，不超挖、亂挖，不爆破施工或掏洞取土，開挖時作業面做成橫坡，以利于排水。挖土時預留10cm-20cm厚整修層，由人工整修至設計位置，詳見“路基土方開挖施工工藝框圖”。路基土方開挖施工工藝框圖測量放線截排水溝施工開挖工程師審批整修質量檢驗（2

21、）、開挖中如發現土層性質有變化時，及時修改施工方案，并及時報請工程師批準。（3）、對圖紙未標出的地下管線、纜線、文物古跡和其他結構物進行保護，一旦發現立即報告工程師，且停止作業，保護現場并聽候處理。（4）、為保證居民區居民及施工人員的安全，首先修建臨時便道,并做好防護措施,確保開挖工作的順利進行。（5）、土方地段的挖方路基施工標高，考慮因壓實而產生的下沉量，該值由實驗確定。（6）、因氣候條件使挖出的材料無法按照設計文件及技術規范要求用于填筑路基和壓實時，停止開挖直至氣候條件好轉。（7）、路基挖至設計標高后，立即進行雨水工程的施工。33、路基填方施工（1）、排水、清泥 在地表過分潮濕，在路堤兩側

22、護道外開挖縱向排水溝，在路基范圍內開挖縱橫向排水溝，排除積水。 在護道外側的排水溝，在溝的外側填筑土埂，防止線外地表水流入。 在路基范圍內有大片低洼積水地段時，先作土埂排除積水，并將廢棄物、淤泥以及不適宜的材料清除路堤以外，將此地面翻松，經處理后再進行壓實。（2）、 路基填筑（土方） 填料選擇：對已確定的取土場，在不同部位取多個土樣進行試驗，其試驗項目按技術規范規定。通過試驗確定填料類別，提供檢測數據。 試驗路段：路基填筑前，按工程師現場選定試驗路段進行壓實試驗，試驗路段長度不小于50m（全幅路基），以確定壓實機械最佳組合方式，碾壓遍數、松鋪厚度、填料最佳含水量和施工工序等，加強路基CBR值的

23、控制，提前掌握試驗資料，以便后期順利施工。 路基填筑流程及方法a、流程：路堤填筑采用“三階段、四區段、八流程”施工流程組織施工。三階段：準備階段、施工階段、竣工階段。四區段：填筑區段、平整區段、碾壓區段、檢查區段。八流程：施工準備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯實、檢驗簽證、路面整形、坡度整修。b、方法：采用挖掘機裝填料，自卸汽車運輸，推土機攤鋪，平地機整平，壓路機壓實，核子密度儀檢測密實度。路基填筑采用先低后高分層進行，先邊后中間順序壓實，填料的挖、運、鋪、壓連續進行。 填土路基施工a、填土路基按路基面平行線分層控制填土標高，填料分層平行攤鋪，松鋪厚度不大于300mm。每層、每側填料鋪

24、設寬度超過填層設計寬度500mm，確保修整路基邊后，路的邊緣有足夠的壓實度。b、對填土高度小的地方，地表清理與挖除之后，將表面翻松深300mm，然后整平壓實。c、在路基填土高度大地方，將路堤基底整平并在填筑前進行碾壓。d、在路堤范圍內修筑便道時，該便道不做為路堤填筑的部分，拆除便道后，重新填筑成符合規定要求的新路基。e、任何靠壓實設備無法壓碎的大塊硬質材料，予以清除，以便達到要求的壓實度。f、填土路基分段施工時，兩個相鄰作業段交接處不在同一時間填筑，先填段按11坡度分層留臺階，兩段同時施工，則分層相互交疊銜接，搭接長度不小于2m。（4）、路基整修及質量檢驗 路基整修a、路基整修在路基工程陸續完

25、成，雨水工程完成并回填后進行。b、恢復各項標樁，按設計圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡及相應的標高等。根據檢查結果，編制整修計劃，經工程師同意后動工。c、路基邊用人工刮土補土整修成型。d、路基做到設計標高后，用平地機刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，用與路基表面相同的土填平夯實。e、基礎邊整修掛線進行，縱坡用儀器檢測。f、路基填方路段的邊與挖方路段邊的整修與路基平行施工；路基整修完畢，堆于路基范圍內的廢棄填料及時清除。 質量檢驗路基施工過程中和整修完畢后及時進行質量檢驗。a、檢驗項目及標準執行設計文件、技術規范相關標準。b、外觀鑒定：路基表面平整、密實、曲線圓滑，直線順直。五、質量承

26、諾及質量保證措施公司本著“顧客至上，優質高效創一流；科技領先，開拓創新促發展”的質量方針，為確保本工程施工質量優質的實現，我公司根據該工程施工圖紙設計，現行施工規程、規范和質量檢查驗收標準的有關要求，我單位根據此要求按照“追求行業一流，滿意建設單位期望，建造全體員工引以為榮的工程”的質量方針，根據本工程特點，確定了質量目標并詳細編制了項目質量計劃，特制定本質量保證措施。1、工程質量承諾（1）質量保證承諾： 各部位工程均達強制性標準質量等級（一次性驗收合格）；各分部分項工程在施工過程中把質量隱患消滅于萌芽狀態中，杜絕出現返修或加固處理現象。單位工程：確保一次驗收合格，力爭優質并通過竣工備案。2、

27、質量目標我公司確定本合同段工程的質量目標是：工程竣工驗收一次合格率100。為全面實現質量目標，確保“施工必優、一次成優”，我公司將在本合同段以GB/T19002-ISO9002質量體系生產安裝和服務的質量保證模式標準，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質量、高標準”實施本合同段工程的質量體系管理工作。建立高效務實、運轉有序的質量保證體系，使工程質量始終處于全過程受控狀態。以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。我公司將在本項目實施質量目標管理，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的質量管理領導組，負責組織分階段規劃和質量計劃的編制與實施，組織質量、技術、安全、試驗及各作業層開

28、展創優工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中存在的質量問題，針對本項目工程特點，成立各級質量管理小組和各類重點及難點工程小組，形成創優網絡，使工程質量始終處于受控狀態。依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創優目標實現。選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經驗的干部進入各級管理層。以高效的管理機構、高素質的技術管理人員、高技術水平的施工隊伍，確保本合同段工程質量達到合格工程。3、質量保證體系強化全面質量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立TQC領導小組。積極開展QC小組活動，組織技術攻關，及時總結和推廣

29、優質、樣板工程施工經驗。質量管理工作從合同文件、質量目標抓起，從施工組織設計和施工方案入手，依據設計文件和有關規范、規程及驗標，著眼于人員、物資、機械設備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優質產品和優質服務。根據體系的建立，各級管理人員及施工作業人員要提高質量意識，明確自己的職責，嚴把質量關，保證實現預期的質量目標。4、質量保證措施41、確保工程質量的組織措施（1）、認真學習貫徹全國基礎設施建設工程質量工作會議精神，落實國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知，在本工程中建立工程質量領導責任制，法人代表對施工質量負總責，施工單位各級領導和技術負責人對施工質量負相應的技

30、術責任和法律責任。落實工程質量終身負責制，強化質量意識，開展全員培訓，加強施工管理，規范市場行為，明確各級責任，確保優質工程。（2）、認真貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，把創優工作貫穿到施工生產的全過程。在施工隊伍選調、機構設置、機械設備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質量目標，以保證和提高工程質量為主線，全面組織，優質生產。（3）、認真學習國家現行的技術規范、技術標準，深刻領會設計意圖及合同條款中對質量的要求。參建人員進場前進行嚴格培訓、考核，按規定持證上崗。嚴格過程控制，確保達到國家和交通部現行的質量驗收標準，實現質量目標。（4）、強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系

31、。項目經理部設安全質量檢查部，施工隊設專職質量檢查工程師，工班設兼職質檢員。配齊、配強質量管理人員，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監控的監管分立體系。立足自檢自控，責任落實到人，嚴格考核獎懲。把監理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標，切實實行質量一票否決制。（5）、項目經理部設立工程試驗中心、施工隊設專職試驗員，負責本合同段的試驗工作。配齊專業人員和所需試驗、檢測儀器設備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品、原材料和施工過程中的質量嚴格檢驗監控，保證材料質量合格、試驗數據準確，協助配合質檢工程師和監理工程師進行全面的施工質量監控。（6）、為保證嚴格按ISO9002系列質量保證模式組織生

32、產，擬制定本工程項目各工序、各環節的操作標準、工藝標準、檢查標準，將各標準分解落實到崗、到人，并對各標準的執行情況跟蹤檢查及時總結整改，以確保各工序的質量。（7）、根據施工組織設計及工藝要求，配齊配足各類型機械設備，以滿足機械化流水作業的需要。（8）、加強與建設、監理、設計單位的密切配合，主動聽取監理工程師的意見，執行監理工程師的指令，實現“四位一體”聯合創優的質量工作格局。（9）、接受政府監督，嚴格執行政府職能部門工程質量監督制度。（10）、本合同段工程全部自行施工完成，決不轉包，不分包，以高素質的施工隊伍保證工程的高質量。42、保工程質量的技術措施（1）、推行現代化的技術管理，運用統籌、網

33、絡技術編制切實可行的實施性施工設計與施工網絡管理計劃。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴格按網絡節點工期要求，分階段控制，實現均衡生產，為保證工程質量創造條件。（2）、加強施工技術管理，堅持技術復核制度。本合同段工程開工前請設計單位技術交底，由經理部組織測量隊對中線、高程進行貫通測量，測設控制樁和重點工號的定位樁。對收到的設計文件，由總工程師組織有關人員進行會審，技術人員進行認真復核，對存在的問題及時與設計部門聯系解決，最后交付施工。技術人員對施工設計、技術交底書、施工測量數據，均嚴格執行復核簽字制度。所有圖紙、技術交底書、測量放樣資料，由技術主管審核后再交付施工，做到及時、準

34、確、無誤，杜絕由于技術指導錯誤而影響工程質量。（3）、嚴抓工程材料質量關，從選擇料源到訂貨、采購進場、保管發放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由工程試驗中心取樣檢測試驗合格后訂貸，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，檢驗合格后使用。（4）、加強工序質量控制，把為本工程制訂的工序操作標準、工藝標準、檢查標準落實到各部門、各環節。施工操作、工藝流程、檢測試驗進行全過程跟蹤，對執行情況做出詳細記錄，針對存在問題及時整改。違規作業未改正前，或工序質量檢驗不合格，不準進入下一道工序。（5）、開展小組及創優質樣板工程活動，充分發揮工程技術人員在創優活動中的作用。按照全面質量管理工作的

35、要求，對重點、難點工程積極開展小組活動，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機具設備，組織技術攻關。對活動成果要及時總結，不斷充實、完善和提高，為其它工程的施工質量提供可借鑒的經驗。（6）、嚴格執行隱蔽工程檢查的規定。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，并在檢查證上簽字后再繼續施工。如遇與設計資料差異較大的隱蔽工程，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查證及附件。于隱蔽前24報請監理工程師檢查，在報監理工程師的同時，還要通知設計單位參加檢查、簽證。除執行上述規定處，還要接受監理工程師或甲方代表的隨時檢查和政府質量監督部門的重點檢查，并為之提供必要的檢查條件。（7）、工程開工前，由經理部總工程師組織技術人員

36、，對施工方案進行篩選和優化，采用成熟的新技術、新工藝，編制、充實和完善實施性施工組織設計。在實施中，技術人員經常深入施工現場，進行技術指導，確保施工組織設計的貫徹實施。（8）、為保證質量檢測的準確性，所有計量器具，按規定定期由計量部門檢驗標定，合格使用，不合格的計量器具不使用。（9）、積極推廣采用新技術、新材料、新工藝、組織好施工生產。根據設計文件和施工技術規范要求，積極、大力推廣采用新技術、新材料、新工藝。推行全面質量管理，開展群眾性小組活動，在施工中制定工作規劃、質量標準、工藝流程，超前探索和解決施工中的難點，提高工作質量，保證工程質量。（10）、認真貫徹9002系列標準，實行施工技術、測

37、量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準和管理標準相統一。妥善保管有關進度、質量檢驗、隱蔽工程試驗報告以及與本工程相關的原始記錄和照片。43、確保路基工程質量措施（1）、路基工程施工前，先在選定好的試驗段施工，取得符合設計及規范要求的技術參數及合理工藝流程后，再全面展開施工。施工中按照規定的頻數、位置用規定的儀器設備進行質量檢測。（2）、路基填筑執行公路路基填筑壓實施工工藝，按三階段、四區段、八流程水平分層填筑施工。攤鋪過程中設專人檢查，質檢工程師抽查攤鋪厚度，攤鋪厚度不大于試驗確定的虛鋪厚度。經試驗段確定的機械組合不隨意變更。若土質及機械組合發生變化，重新進行試驗段

38、施工，檢驗確定各項施工技術參數，保證路基填筑質量。（3）、嚴格施工過程中的土質鑒別、含水量檢測及壓實度檢測，每填筑一層經檢測合格后再進行下一層土方填筑。含水量小時灑水翻拌，含水量大時晾曬達標后再進行填筑。54、確保基層工程質量措施（1）、為確保工程質量，基層和底基層混合料全部采用拌和站集中拌和，用重型壓路機和振動壓路機碾壓。（2）、施工底基層、基層時，依據沉降監測資料，對底基層、基層的鋪筑標高、鋪筑厚度進行適當調整。（3）、大型壓實機械不能作業的部位，采用小型打夯機夯實，使之達到的要求。（4）、采用施工現場取樣的方法控制、檢驗工程質量，檢測強度和鋪筑厚度；壓實度、平整度、標高等技術指標按照技術

39、規范規定的實測項目、頻度及質量標準進行檢測。（5）、加強施工測量的控制工作。做好中線、水平的貫通測量和施工過程中水平、中線、幾何尺寸的測量，堅持測量人員跟班作業。六、安全文明施工保證措施1、安全目標本工程杜絕重大傷亡，無重大設備、火災、管線、交通等事故。安全管理規范，資料齊全，安全考核達省、市級標化工地。完成建設單位下達的文明標化工地要求。本工程嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據本工程特點，我們制定如下目標：安全生產以現行考核指標為依據，杜絕重大惡性事故發生，無重大設備、管線事故，控制工傷頻率低于0.06%，達標率為100，確保重大事故為“零”，創市級安全標化工地。施工現場安

40、全達標。不發生因安全防護不完善、管理混亂，被上級或政府有關部門通報，造成社會影響。安全控制要點根據本工程的特點，安全工作控制點主要有：反坡施工防水淹，防突發涌泥、涌水；過斷層破碎帶、風化深槽、風化囊地段防塌方、防支護大變形；運輸過程防撞車；在管理方面防爆、防盜、防火、防臺風、防洪、防暑、防食物中毒、防地方性傳染病等。2、安全生產保證體系抓生產必須抓安全，以安全促生產。按照“綜合治理、管生產必須管安全、否決權、從嚴治理、標準化管理”五項原則，建立、健全安全生產保證體系。安全生產保證體系由組織保證、工作保證、制度保證組成。貫徹以企業安全生產責任制為主體的安全生產管理措施，真正落實“安全第一、預防為

41、主、綜合治理”和誰主管、誰負責的原則，做好安全生產技術交底，加強安全措施，成立安全、文明施工辦公室，具體實施安全、文明施工工作的計劃，成立安全及消防管理體系。3、組織保證為實現安全目標，強化安全管理，本項目成立以經理、總工程師、安全檢查工程師為主要成員的安全生產委員會，下設安全檢查室。安檢室配備安全檢查工程師，施工隊專設專職安全員，工班配兼職安全員，形成自上而下的安全生產監督、保障體系，對施工生產全過程實施安全監控。經理部負責安全設計，隊、班組負責實施。建立各級領導層層負責，包保落實，群體保安全的總體格局，為實現安全生產提供強有力的組織保證。建立進度控制的組織系統，從項目經理，專業施工隊、班組

42、長及其所屬全體成員組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統并明確各崗位、各層次人員的職責和任務，遵照計劃規定的目標去努力完成每一項施工任務。為了保證施工進度計劃的實施，建立進度的檢查控制系統。從公司到項目部都設立專職人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。不同層次人員有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。項目經理是計劃的實施者又是計劃的控制者，項目經理對計劃的落實和控制負有直接責任，所以要通過提高項目經理的責任來保證進度計劃的實現。4、工作保證落實基礎工作。樹立“安全第一，預防為主”的思想，抓好安全教育，開展行之有效的預測預

43、防活動。力爭將事故隱患消滅在萌芽狀態。加強職工崗前培訓，提高全員的安全意識，實行持證上崗。確定防范重點，本合同段將防物體打擊事故、防漏電、觸電事故、防行車交通事故、防機械車輛事故列為防范重點。針對具體情況，制定詳細的安全技術措施或操作規程，并一一落實到各項工作中，以強有力的工作保證，確保安全目標的實現。5、制度保證為保證各項安全技術措施的落實，確保安全生產萬無一失，制定安全生產制度，對施工生產全過程進行安全督導。以制度規范每一個職工的行為，并逐漸轉變成一種自覺的行動，真正實現安全生產。（1）現場單位工程負責人必須與公司簽訂安全生產協議書。（2）現場單位工程負責人應對本單位勞動保護和安全生產工作

44、負具體領導責任，認真執行安全生產規章制度，不違章指揮，對工人進行安全教育。（3）技術負責人，施工員對所管工程的安全生產負技術上責任，制定和實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場搭設的架子和安裝電器，機器設備等安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場搭設的架子和安裝電器、機械設備等安全設置，要組織驗收，合格后方能使用。不違章指揮。組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，制止違章作業，認真消除事故隱患，發生事故立即上報，并參加調查處理。（4）安全員應認真貫徹執行安全技術勞動保護法規，做安全生產的宣傳教育和管理工作，掌握現場安全生產情況、調查研究，檢查生產中不安全問題，提出改進意見和

45、措施，制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情有權暫停生產，并報領導處理。（5）班組長要遵守安全生產規章制度，領導本組安全作業，認真執行安全交底，發生問題立即采取改進措施，組織班組安全活動，開好班前安全生產會，發生事故立即向施工安全員報告。6、安全技術管理（1）所有建筑工程的施工組織設計（施工方案），都必須有針對性的安全技術措施，爆破，都要編制單項安全技術方案。（2）施工現場道路、材料堆放，臨時和附屬設施等的平面布置，都要符合安全、衛生、防火要求，并要加強管理，做到安全生產和文明施工。（3）各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要安全有效。（4）施工現場和木工加工間，貯存易燃易爆器材的倉庫

46、，要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器等，要經常檢查，保證良好。7、安全紀律（1）企業職工要熱愛本職工作，努力學習，提高政治、文化、業務水平和操作技能，積極參加安全生產的各種活動，搞好安全生產。（2）遵守勞動紀律，服從現場領導和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位。未經許可不得從事非本工種作業。（3）嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業。（4）按照作業要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。8、安全技術交底和安全教育（1）實行逐級安全技術交底制度，開工前，單位工程技術負責人要將工程概況、施工辦法、安全技術措施等情況向現場全體職工

47、進行交底，施工員（工長）要按工程進度分部分項同有關班組長進行交底，并履行交底簽字手續，班組每天要對工人進行施工要求，作業環境的安全交底。（2）廣泛開展安全生產的宣傳教育，使廣大職工群眾，真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明生產的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。（4）新工人（包括合同工、臨時工、學徒工等）參加現場施工、必須先進行安全教育。教育內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項。（5）電工、焊工、架子工、機操工及起重打樁機和各種機動車輛司機等特種工種工人，除進行一般安全教育外，還要接受本人工種的安全技術培訓教育，經

48、考試合格發證后，持證上崗操作。9、安全檢查（1）施工現場要經常進行安全生產檢查，項目部每周要組織一次大檢查，班組每天要進行一次檢查，邊檢查邊整改。（2）每次檢查要有重點、有標準、要評比記分。（3）對查出的隱患，要制定整改計劃，定人、定措施、定日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全緊急隱情，應立即停止作業。11、事故調查和處理現場發生傷亡事故，必須遵照國務院關于職工傷亡事故報告規程的規定辦理，事故報告要及時。發生傷亡事故要組織調查，認真從生產、技術、設備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責任，提出防范措施，嚴肅處理事故責任者。12、確保文明施工保證措施（1）現場

49、場容管理：項目部建立文明施工責任制，劃分區域，明確責任，及時清除雜物，保持現場清潔。項目部施工現場場地平整，道路通暢堅實，有排水措施。基礎、管道施工完后及時回填平整，清除積土。項目部的各種臨時設施，包括辦公、生活用房、倉庫、材料與構件堆場，臨時水電管線，嚴格按照施工組織設計（或施工方案）確定的施工平面圖來布置、搭設或埋設整齊，不準亂堆亂放，并注意做好生活區內衛生。現場水電有專人管理，保證無常流水、長明燈。工人操作點和周圍保持清潔整齊，做到邊干活邊清理，活完料凈場清。名種材料、半成品在場內運輸過程中，做到不撒、不漏、不剩，撒落漏掉時要及時清理。施工現場的殘土和垃圾設置臨時堆放點，并及時外運。（3

50、）項目部現場材料、機具管理現場各種材料按照施工平面圖中規定位置堆放，堆放場地堅實平整，并有排水措施，材料堆放按照品種、規格分類堆放整齊，便于保管和使用；并按局、公司的程序文件規定插有標識牌。怕潮、怕灑、怕曬的材料有防潮和遮蓋措施，易失小件和貴重物品入庫保管。項目部現場使用的機械設備按施工組織設計規定的位置定點安放，機身經常保持清潔，安全裝置可靠，機棚內外干凈整齊，視線良好。（4）施工操作規范化、標準化各施工工種、工序的操作規程的技術交底要全面清楚，一些固定的場地（如拌合場、預制場、試驗室）或作業對象固定的機械（如壓路機、攤鋪機等）將有關操作要求、程序、主要技術指標等寫成卡片，貼在墻上或掛在機上

51、。現場施工操作規范，無不顧質量、安全和設備完好的“野蠻施工”現象。拆除各種周轉性材料（如模板、腳手架等）或裝卸物品時，輕拿輕放，以免損壞或縮短使用壽命。七、工期保證措施1、進度的調控管理（1）本計劃作為指導性計劃，如何達到較好的操作性，由項目經理制定，項目總工程師具體深化，公司技術部門負責監督和跟蹤協助。（2）本計劃的控制點目標必須按期完成。（3）深入編制計劃和計劃落實中應注意以下幾點（4）工作關系的確定主要依據為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉材料的安排為次要依據，工作關系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現非正常情況，工作關系也基本不必調整且計劃網絡也不會斷鏈。（5）從計

52、劃編制上保證工序時間安排上的科學性、合理性，保障施工的流暢開展。（6）充分利用工作面，可分段進行施工，保證施工的節奏和合理性，有目的使各工種勞動力在工作面上相對獨立的展開。2、進度計劃的管理（1）提前對下階段計劃進行深入編制。（2）每日對計劃進行一次檢查和調整，報項目經理審核后執行。（3）月計劃編制后交與各專業施工員每人一份，并對進行控制關鍵點進行重點交底。（4）各專業施工員根據進度計劃準確地計算主材、周轉材料需求計劃和 進場時間并報項目經理審核。依據實際勞動力的使用情況，對勞動力數量的需求作計劃調整，妥善解決勞動力的工作量飽滿、均衡使用等問題。3、施工進度計劃的管理（1）為保證總目標的實現，

53、要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進度階段的不同，分解為多層次，再按各層次分解為不同的進度目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控點為目的的進度控制目標系統。（2）明確工期進度控制方法與原則A按施工階段分解，突出控制節點。B以關鍵線路和次關鍵線路位為線索，以網絡計劃中心起止點為控制點，在施工中要針對不同階段的重點和施工進度的相關條件，制定施工細則，作出更加具體的分析研究和平衡協調，以達到保證控制節點的實現。C按施工班組分解，明確分部目標。D對總進度網絡為依據，明確各單位的工期目標，通過合同責任書落實責任，以分部目標來確保目標的實現。（3）按專業工程分解，確定

54、交接日期。在不同專業和同工種或不同工種的任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關鍵線上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤，通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制達到各分部工程進行計劃的實施，（4）同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成年度，季度、月度及旬進行控制計劃，這樣將更有利于計劃目標的控制。4、控制原則下級目標必須達到上級目標的要求。5、實現工期進度計劃的動態控制施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件與情況千變萬化，項目經理都要隨時了解

55、和掌握與施工進度相關的各種信息。不斷將實現進度與計劃進度進行比較，從中明了兩者之間的差異狀況，一旦發現進度拖后，首先分析產生拖后的原由，并系統的分析過后續工序產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現6、制定保證工期的技術措施（1）為確保工程按合同工期完成，我公司將從組織、技術力量、設備、物資等方面加以保證，并按施工組織設計、施工網絡計劃科學組織施工，且積極創造條件，提前完工。（2）建立完善的組織管理機構工程項目。強化施工組織指揮系統，做到權威、靈活、高效，并保持項目部人員的穩定，以保證項目管理工作的持續效率。（3）在施工過程中，運用科學的方法組織施工，根據總目標合理制定

56、分項工程的管理目標，并層層落實至班組，制定分項作業計劃。（4）每周在現場組織一次工程例會，業主、駐場監理工程師、項目經理、各專業班組負責人參加，了解每周工程進度，協調情況，發現問題及時解決，協調各方資源，保證階段施工按期完成。（5）各分項工程要根據施工總體網絡計劃的安排，編制各自的網絡計劃，找出各分項工程的關鍵線路，層層分解落實。定期檢查網絡計劃的實施情況和存在問題，發現問題及時調整，對于已“破網”或將“破網”的施工項目，研究出“補網”或“保網”措施，并落實責任人，使施工能按網絡計劃順利進行。（6）根據施工計劃，做好機具、人員、材料的到位工作。施工現場日夜有項目經理或主辦施工員值班，及時解決施

57、工中出現問題。（7）當由于設計變更、材料供貨及時或其他原因使得網絡計劃嚴重“破網”時，應及時重新調整網絡計劃，使之符合實際情況，并按調整后的網絡計劃組織施工。（8）在合同工期內合理安排勞動力，抓好各工序的銜接。加強設備保養，確保施工順利進行。（9）每項作業都做好技術交底工作，提高施工隊伍素質，減少返工造成的工期延誤。7、技術交底保證工期措施（1）編制切實可行的施工組織設計方案及各分部分項工程的技術交底，提前落實圖紙和現場施工的技術問題和措施。保證設計變更在施工前落實到位，盡量減少返工現象。（2）保證現場施工用水、用電正常供應，維護正常施工秩序。（3）保證各施工機械和各種周轉材料的投入，堅持按審

58、定的施工方案組織現場施工。（4）大力推廣新技術、新材料、新工藝、新設備的應用，充分發揮科技進行的作用，提高功效、加快施工進度。（5）加強后勤供應，成立專門的后勤機構，服務于該工程的全過程，做到既不影響工程進度又保證工程質量。8、施工進度計劃保證措施81、管理人員保證措施（1）建立一個強有力的管理班子。我公司委派管理經歷豐富的同志擔任該項目的項目經理，按項目法組織施工，擁有在公司范圍內人、財、物的高度權。（2）項目部精選經驗豐富的工程技術人員，形成一個精干高效的管理班子。抽調有豐富施工管理經驗的人員擔任項目管理工作，分管技術、質量、安全、文明施工、后勤保障等工作。（3）保證充足的勞動力投入，我公

59、司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司選派具有豐富趕工經驗的施工人員進場施工，實行勞動力統一調配，保證滿足施工的需要。（4）建立嚴格的施工日記制度，逐日詳細記錄工程實際進度情況。（5）堅持每周定期召開一次由項目經理主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工的外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，制定明確的計劃調整方案。（6）項目部成員必須“干一觀二計謀三”提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。（7）對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，有關管理人員必須跟班作業，必須要時組

60、織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。八、施工機械設備投入計劃及其保證措施1具體施工機械設備投入計劃主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1卡特挖掘機CAT320B3臺美產2011.8180KW良好2推土機PD1402臺上海2009.5149KW良好3三輪壓路機3Y21-242臺徐工2008.8125KW良好4振動壓路機YZ10B1臺徐工2011.874KW良好5自卸車康明斯10輛南汽2010.685KW良好6平地機PY1801臺柳州工程機械廠2011.5132KW良好7裝載機BH3501臺柳州工程機械廠2009.7158K

61、W良好8灑水車4000L1臺揚州2012.470KW良好9發電機ZV135AD2臺上海電力機械廠2010.6135KW良好10蛙式打夯機HW-602臺渭南2010.43 KW良好11抽水泵4臺南京2011.8良好12切縫機1臺13工程加油車1臺14流動安全巡查車1臺2、施工機械設備保證措施（1）項目部工程計劃組根據施工進度計劃統計施工需要設備與機械，并上報各進度所須的機械設備數量給公司設備部，由公司設備部直接安排相應的施工機械和設備進場，特別是關鍵線路的工序施工的機械與設備必須無條件滿足。（2）在每部機械與設備進場前，公司機械設備部派專業人員進行檢查維修，保證機械設備以良好狀態進場。每部機械設

62、備進場時，必須配備相應數量的操作手和維修工，保證機械設備能隨時投入施工中。（3）機械進場時，根據機械施工現場的具體情況，從實際出發，根據不同的施工規模、施工條件、施工程序，全面考慮，統籌安排。（4）項目部必須提前為機械施工準備良好環境，整平場地，清除地面障礙，查清有無架空線路影響和地下管線設施，避免機械施工作業引發事故。（5）根據施工機械作業時，計算施工機械的最大用電量和用水量，設置相應的電、水輸入設施，保證機械施工用電和用水的需要。（6）機械設備在閑置時，由操作手進行保養，并配合維修工整理更換零件，保證機械設備處于備戰狀態，具有技術狀態完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠。（7）對調用的各種需運輸

63、的機械，做好運輸路線安排，保證機械按照計劃進場，機械進場后及時進行調試，并做好保養，確保機械狀態良好。（8）機械設備管理A實行人機固定、機械使用、保管責任制。B實行操作證制度。對操作人員進行培訓考核，確認合格發給操作證。C嚴格執行技術規定。D建立大、中型機械設備檔案，以便了解情況，便于使用和維修。九、季節性施工措施1、雨季施工措施 （1）土方工程 a.道路工程在雨期施工應適當縮小工作面，土方采用隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實的方法，盡量當天施工當天成活，妥善安排好現場的排水和交通，切忌在全線大挖大填。 b.施工地段低洼而又無排水設施，應設臨時泵站，配置4臺100潛水泵以備雨期抽水,用排水溝將雨水按地

64、形匯集到適當地點，用臨時水泵將水排出施工地段。 c.路基填土每日完工前，應將表面整平作橫坡并壓實，以避免積水浸軟路基。填土施工中遇雨要立即用機械攤平排壓并留出橫坡或將來土堆成大堆，存于高處，以免雨水浸泡。 d.雨后基坑雨水、污泥必須全部排除后，再進行下一道工序施工，禁止雨天作業，以保證安全施工。 e.根據工程特點，合理安排機具和勞動力，組織快速施工。 f.取土坑及集中取土地段應設排水設施和臨時交通道，避免雨后積水及影響汽車運輸，致使工程停工。 g.填土施工中遇雨應認真對填土排壓，雨晴立即開犁翻曬，充分利用兩次降雨間隙，突擊成活。切不可觀望等待，坐失良機。 h.雨期施工應專人負責氣象聯系，及時收

65、聽氣象臺站天氣預報，以供施工參考。 質量保證體系框圖質 量 第 一滿 足 用 戶 要 求預 防 為 主標 準 化設計圖紙的質量標準審核施工準備階段的質量審核材料機械的質量控制施工過程的質量控制使用過程的質量控制計 量 工 作公司質量管理部門項目質檢部門工程隊質量管理員班組質量管理員質 量 管 理 目 標質 量 保 證 工 作 計 劃質 量 保 證 工 作 體 系產品形成過程中的質量控制體系思想工作體系組織保證體系質 量 信 息管 理 系 統質量管理順序框圖安全生產保證體系框圖安全網絡安全監察部門齊抓共管安全生產監察勞動保護監察交通監察項目經理部各分部人員各班組人員設備管理人員黨團組織行 政工

66、會方針：安全第一、預防為主、綜合治理目標：無重大事故，無違章作業日常管理安全生產責任制安全教育工班安全生產責任制獎罰制度建立公司、項目部安全生產責任制，各級主要領導為責任人；各職能部門制定安全生產責任制度，落實安全措施；施工中若出現安全事故，應堅持“三不放過”原則處理三級安全教育；特殊工種時安全教育；新工藝安全教育；改變工種時安全教育工班安全生產制度；機具設備安全檢查制度；安全無事故統計記錄制度；班前安全講話制度；開展安全日活動安全風險抵壓金制度；傷亡事故罰和處份制度；表彰安全生產單位和個人制度施工組織設計有安全技術措施機具設備狀況合乎安全要求施工人員經過安全技術培訓建立各級施工安全責任制安全

67、技術交流施工中各種不安全因素的控制堅持和檢查安全操作規程的措施堅持地檢查施工安全掛牌制施工安全驗收找出施工安全生產管理的弱環切，并提出改進措施做好安全生產的評比和獎罰施工監察開工前準備施工中檢查施工總結安全管理體系結構圖項目經理項目副經理總工程師技術負責人施工員材料員質檢員資料員專職和兼職安全員 安全值日員操 作 人 員工期保證體系框圖施工準備做到“三快”，進場快、安家快、開工快實行網絡計劃管理，及時動態調整各種施工力量與各方建立友好關系，創造良好的施工外圍環境適時組織勞動競賽高素質人員組成的精干高效的項目經理部施工經驗豐富的專業化施工隊伍性能良好數量充足的配套機械設備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應人員設備材料保證確保施工順利進行實現工期目標工程保證體系施工組織保證以管理做根本編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質量保證體系，避免返工積極推廣“四新”開展“五小”創新工作技術保證措施得力獎勤罰懶提高工效