1、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)度工作管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XXXXXXXXX集團(tuán)有限公司施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)度工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，規(guī)范各項(xiàng)目部進(jìn)度管理工作，提升工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，充分發(fā)揮各級(jí)機(jī)構(gòu)及人員在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，特制定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法。第二條 工程調(diào)度是施工生產(chǎn)的信息中心，是工程管理的重要組成部分，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)有力的工程調(diào)度體系，是對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)管理，順利實(shí)施企業(yè)決策的重要保證。各級(jí)要切實(shí)加強(qiáng)工程調(diào)度工作，充分發(fā)揮工程調(diào)

2、度的職能作用。第三條 本辦法適用于XXXXXXXX機(jī)關(guān)及公司所屬各項(xiàng)目。第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)公司調(diào)度管理體制實(shí)行“公司、項(xiàng)目部”二級(jí)管理模式，各級(jí)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)配備專兼職調(diào)度人員。第四條 XX公司調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）建立健全工程進(jìn)度管理的工作機(jī)構(gòu)，配備專職施工計(jì)劃管理崗位人員，要求計(jì)劃管理人員熟悉計(jì)劃管理業(yè)務(wù)，保持相對(duì)穩(wěn)定。（二）XX公司工程部是XX公司所屬各項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理工作的歸口管理部門。根據(jù)實(shí)際施工生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)施工合同、業(yè)主規(guī)定的階段工期目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)等文件要求，組織編制公司年度施工生產(chǎn)計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，并及時(shí)反饋有關(guān)信息。（三）工程部調(diào)度員附則收集項(xiàng)目部調(diào)度人員

3、上報(bào)的調(diào)度信息并進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，參加公司組織的有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)將項(xiàng)目施工進(jìn)度情況匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并按集團(tuán)公司的匯報(bào)期按時(shí)上報(bào)公司調(diào)度情況。第五條 項(xiàng)目部調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)調(diào)度工作。項(xiàng)目部配備專兼職調(diào)度人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的調(diào)度信息的收集、統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)等日常工作。（一）項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面的職責(zé)1、明確各部門進(jìn)度管理工作分工及崗位責(zé)任。2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的分析及編制，按期上報(bào)本項(xiàng)目經(jīng)理部的月度、季度和年度計(jì)劃。3、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的分析，制定保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有關(guān)措施及對(duì)策，確保人員、物質(zhì)、設(shè)備等資源的保障。4、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工過(guò)程中制約工程進(jìn)度的問(wèn)題及

4、難點(diǎn)；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、外部環(huán)境變化等情況，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度安排。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)管理崗位在進(jìn)度管理方面的職責(zé)1、提供編制進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)性基礎(chǔ)資料，對(duì)各期施工進(jìn)度計(jì)劃提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。2、編制確保完成進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)組織措施和保障措施。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃管理崗位在進(jìn)度管理方面的職責(zé)1、調(diào)查、搜集和研究基礎(chǔ)資料，按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃及各種保障計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃草案，并建立施工進(jìn)度計(jì)劃臺(tái)帳。2、全面掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，編寫計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，提出施工計(jì)劃的改進(jìn)建議。3、參加項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃分析、調(diào)整等會(huì)議，及時(shí)上報(bào)、下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃工作。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理崗位在進(jìn)度管理方面的職責(zé)1、參與項(xiàng)目經(jīng)理

5、部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制、分析、調(diào)整等會(huì)議，提出有關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)。2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)安排，合理配備工、料、機(jī)等各項(xiàng)資源，保證施工進(jìn)度、施工方案、安全質(zhì)量等各方面要求的落實(shí)。3、協(xié)調(diào)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，反饋有關(guān)信息。第三章 調(diào)度工作管理第六條 基本任務(wù)（一） 按照施工計(jì)劃、技術(shù)措施和每月重點(diǎn)工程的要求，督促檢查執(zhí)行情況收集工程信息，聽(tīng)取項(xiàng)目部或分包單位生產(chǎn)情況的匯報(bào)，參加公司組織的有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，了解施工組織的要求和有關(guān)生產(chǎn)的決定，根據(jù)工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題，定期分析施工生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息。（二） 掌握綜合生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。凡與調(diào)度工作有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、

6、技術(shù)措施、重大問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要、以及安全質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)價(jià)、成本控制等技術(shù)資料，各項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提供給項(xiàng)目調(diào)度員并報(bào)告公司工程部。公司工程部匯總后報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。（三） 定期編制周、月、季度報(bào)表及半年、年度施工總結(jié)，掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要實(shí)物工程量；工程安全、質(zhì)量情況；大型特種施工機(jī)械配置和狀態(tài)等）的完成情況及總體施工情況，編似施工快訊、情況分析。（四） 完整填寫各類工程臺(tái)帳，記錄實(shí)物工作量完成情況，按時(shí)、按期編制各類工程調(diào)度報(bào)表，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。（五） 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督下級(jí)單位貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況，向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。第七

7、條 崗位任職能力要求（六） 公司及項(xiàng)目部專兼職調(diào)度人員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)、知識(shí)面廣、具有一定的工程業(yè)務(wù)知識(shí)，具備熟練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)辦公軟件的能力。鑒于調(diào)度工作所必須的連續(xù)性，人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，如有崗位調(diào)動(dòng)，前任調(diào)度人員必須向新任調(diào)度人員進(jìn)行有關(guān)資料的交接。（七） 公司機(jī)關(guān)最少設(shè)立一位專職調(diào)度員，歸屬工程部。各項(xiàng)目部必須設(shè)立一位專（兼）職調(diào)度人員。第八條 職責(zé)范圍（一） 公司調(diào)度職責(zé)范圍第九條 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，每日按時(shí)收集施工生產(chǎn)進(jìn)度和各項(xiàng)工作的重要情況；了解掌握影響施工的各種問(wèn)題以及采取的主要措施；檢查解決問(wèn)題的進(jìn)展情況；及時(shí)分析生產(chǎn)形勢(shì)，向本公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按時(shí)向集團(tuán)公

8、司調(diào)度提供信息。第十條 及時(shí)向各施工單位傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令，并督促、檢查、落實(shí)，反饋執(zhí)行結(jié)果。第十一條 對(duì)各施工單位調(diào)度向業(yè)主反映的情況，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)取指示。第十二條 認(rèn)真做好調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確填寫工程進(jìn)度臺(tái)帳，繪制重點(diǎn)工程施工形象進(jìn)度示意圖表，掌握本公司的資源配置情況。第十三條 全面了解征地拆遷、圖紙、機(jī)械設(shè)備、材料物資供應(yīng)、勞力配置、施工組織等方面存在的影響施工正常進(jìn)行的各種問(wèn)題，及時(shí)向本公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)，按照領(lǐng)導(dǎo)指示督促有關(guān)施工單位和部門解決。第十四條 對(duì)工程內(nèi)容、施工過(guò)程應(yīng)做到普遍了解和重點(diǎn)掌握相結(jié)合。根據(jù)本公司的階段性目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)和

9、關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)影響工程進(jìn)展的內(nèi)、外部因素，及時(shí)進(jìn)行分析并提供給公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究解決。第十五條 高度重視建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和地方政府等部門對(duì)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)和意見(jiàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并及時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度通報(bào)情況。第十六條 按時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)月、季、年生產(chǎn)情況，上報(bào)下一匯報(bào)期的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)照計(jì)劃和施工組織做出綜合分析。第十七條 負(fù)責(zé)做好工程信息系統(tǒng)中各項(xiàng)目調(diào)度人員所錄入數(shù)據(jù)的審核工作，并根據(jù)需要進(jìn)行錄入或補(bǔ)充項(xiàng)目基本資料。對(duì)項(xiàng)目調(diào)度人員所錄入資料進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問(wèn)題應(yīng)立即通知項(xiàng)目調(diào)度人員，并向集團(tuán)公司調(diào)度上報(bào)，按操作程序進(jìn)行修改。第十八條 負(fù)責(zé)本公司防洪（寒）辦公室的日常

10、工作，及時(shí)發(fā)布防洪（寒）通知，做好防洪（寒）總結(jié)。（二） 項(xiàng)目部調(diào)度職責(zé)范圍1、根據(jù)子、分公司制定的年度、季度、月度計(jì)劃及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的要求，及時(shí)了解掌握每個(gè)單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、存在問(wèn)題、采取的主要措施以及解決問(wèn)題的進(jìn)展情況。2、熟悉本項(xiàng)目的施工內(nèi)容、合同標(biāo)價(jià)、工期要求、階段性目標(biāo)，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，重點(diǎn)了解掌握。3、認(rèn)真填寫調(diào)度值班記錄、工程臺(tái)帳和施工形象進(jìn)度示意圖、表，按期核實(shí)各工點(diǎn)的勞力、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度等情況。4、按規(guī)定時(shí)間向本公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及其它生產(chǎn)信息，按上級(jí)調(diào)度規(guī)定時(shí)間提報(bào)周、月、季報(bào)表和施工生產(chǎn)形勢(shì)分析。5、接受上級(jí)調(diào)度指示、命令，并督促、檢查、反饋落實(shí)情況。6、遇有

11、突發(fā)事件和重要情況，立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。7、認(rèn)真錄入工程信息系統(tǒng)中項(xiàng)目調(diào)度所應(yīng)填寫的各項(xiàng)工程信息，包括項(xiàng)目基本資料、業(yè)主階段工期、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成及聯(lián)系電話、施工組織兌現(xiàn)情況、工程圖片、形象進(jìn)度、施工中存在問(wèn)題、大事記、業(yè)主信息等。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部防洪（寒）的日常工作。第四章 調(diào)度工作制度第九條 值班制度（一） XX公司機(jī)關(guān)調(diào)度值班制度1、公司調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班人員相對(duì)固定并堅(jiān)守崗位，值班調(diào)度外出時(shí)，應(yīng)指定人員頂崗。2、調(diào)度值班人員要按規(guī)定認(rèn)真做好值班記錄，及時(shí)填寫工程臺(tái)帳和圖表，主動(dòng)向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)工程進(jìn)度和相關(guān)信息。（二）XX公司所屬各項(xiàng)目部調(diào)度值班制度1、項(xiàng)

12、目經(jīng)理部調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班人員相對(duì)固定，值班調(diào)度外出時(shí)，應(yīng)指定人員頂崗。防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對(duì)出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時(shí)上報(bào)。2、調(diào)度值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，及時(shí)填寫工程臺(tái)帳和圖表。第十條 檢查制度調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程進(jìn)度、施工管理、文明施工等情況及存在問(wèn)題。第十一條 匯報(bào)制度（一） XX公司機(jī)關(guān)匯報(bào)制度1、對(duì)受理的集團(tuán)公司調(diào)度命令和指示、項(xiàng)目部的調(diào)度報(bào)告和重要情況匯報(bào)，以及來(lái)自本公司以外的重要信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、報(bào)告，不得延誤和擅自處理。2、按照集團(tuán)公司調(diào)度規(guī)定的格式編制本公司的月報(bào)和季報(bào)，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司調(diào)度規(guī)定的時(shí)間，以電子文檔

13、形式上報(bào)。（二） XX公司所屬各項(xiàng)目部匯報(bào)制度1、對(duì)XX公司機(jī)關(guān)調(diào)度命令和指示，以及來(lái)自本項(xiàng)目以外的重要信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、報(bào)告，不得延誤和擅自處理。2、按照XX公司機(jī)關(guān)調(diào)度規(guī)定的格式編制本項(xiàng)目部的周報(bào)、月報(bào)及季報(bào)，并附書面的分析及說(shuō)明，嚴(yán)格按把公司機(jī)關(guān)調(diào)度規(guī)定時(shí)間上報(bào)。第十二條 會(huì)議制度（一） 例會(huì)：XX公司機(jī)關(guān)及公司所屬各項(xiàng)目部均每周召開(kāi)一次例會(huì)，會(huì)議由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)部門參加。通報(bào)每周施工進(jìn)展情況，分析存在問(wèn)題，研究部署下一步工作及需要解決的主要問(wèn)題。（二） 施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和施工生產(chǎn)形勢(shì)、任務(wù)特點(diǎn)不定期召開(kāi)。第十三條 信息反饋制度（二） XX公司機(jī)關(guān)信息反饋制度1、

14、XX公司機(jī)關(guān)調(diào)度應(yīng)建立工程信息臺(tái)帳，全面收集、整理與工程有關(guān)的各種信息，尤其要掌握動(dòng)態(tài)信息。包括:施工組織與施工工藝的實(shí)施及變化、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職工人數(shù)動(dòng)態(tài)、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備分布及使用動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要、征地拆遷等與工程有關(guān)的重要信息，便于有效地開(kāi)展工作，XX公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門及各項(xiàng)目部調(diào)度人員要協(xié)助提供各類資料。2、 經(jīng)常與集團(tuán)公司調(diào)度、項(xiàng)目部調(diào)度保持密切聯(lián)系，互通情況。及時(shí)將項(xiàng)目部調(diào)度的意見(jiàn)反映到上級(jí)調(diào)度，將項(xiàng)目部調(diào)度的要求及時(shí)通報(bào)給各有關(guān)施工生產(chǎn)單位，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。（三） XX公司所屬各項(xiàng)目部信息反饋制度1、項(xiàng)目部調(diào)度應(yīng)建立生產(chǎn)信息收集臺(tái)帳，積極主動(dòng)地向各自有關(guān)業(yè)務(wù)人員了解

15、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)、施工工藝、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職工人數(shù)動(dòng)態(tài)、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備分布及使用動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件精神以及征地拆遷、施工干擾等信息，以便進(jìn)行生產(chǎn)分析。2、項(xiàng)目部調(diào)度經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，掌握施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。第十四條 項(xiàng)目部重大問(wèn)題報(bào)告制度（一）項(xiàng)目部重大問(wèn)題報(bào)告要分清輕重緩急；要事件真實(shí)，情報(bào)準(zhǔn)確，匯報(bào)及時(shí)；要堅(jiān)持報(bào)告制度，下情上達(dá)，信息暢通；要責(zé)任到人，對(duì)口匯報(bào)，并有可追溯性。（二）每月月報(bào)匯報(bào)期前，項(xiàng)目部調(diào)度應(yīng)把各自項(xiàng)目部當(dāng)月

16、受到的業(yè)主、建設(shè)單位或社會(huì)的表彰、通報(bào)、函告、投訴等相關(guān)信息如實(shí)上報(bào)給XX公司機(jī)關(guān)調(diào)度。XX公司機(jī)關(guān)調(diào)度于每月25日前，將匯總后的信息上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度。（三）項(xiàng)目發(fā)生安全、質(zhì)量事故時(shí)，按國(guó)家、集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)安全、質(zhì)量事故報(bào)告制度及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。（四）項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理組織檢查要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加、及項(xiàng)目業(yè)主的上級(jí)單位或地方政府領(lǐng)導(dǎo)檢查工程時(shí)，項(xiàng)目部調(diào)度要將情況及時(shí)報(bào)告XX公司調(diào)度，XX公司調(diào)度上報(bào)給XX公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)安排。（五）項(xiàng)目遭受洪、澇、冰、雪、雷、電、地震和泥石流等自然災(zāi)害時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并在第一時(shí)間報(bào)告XX公司機(jī)關(guān)調(diào)度及業(yè)主單位相關(guān)部門，并堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，保

17、持信息暢通。第十五條 季報(bào)制度XX公司所屬各項(xiàng)目部，應(yīng)于每季度最后一個(gè)月的24日前將季度生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)XX公司機(jī)關(guān)調(diào)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由XX公司機(jī)關(guān)調(diào)度上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度。季度生產(chǎn)情況總結(jié)應(yīng)包括：（一） 工程概況：第五章 總承包合同中約定的合同總價(jià)及合同工期；第六章 新增合同外工程、新增工程的合同價(jià)及業(yè)主變更工期；第七章 設(shè)計(jì)變更情況。（二） 本季度工程進(jìn)度情況及產(chǎn)值完成情況。并附本季度實(shí)際進(jìn)度情況與本季度計(jì)劃施工進(jìn)度的對(duì)比，如未完成季度施工計(jì)劃，應(yīng)寫明未完成的主要原因。（三） 工程進(jìn)度。工進(jìn)度是否能夠滿足甲方或業(yè)主提出的工期目標(biāo)，如果不能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取的措施，目前施工中存

18、在的問(wèn)題或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題或可能出現(xiàn)的問(wèn)題處理的對(duì)策或建議。（四） 安全質(zhì)量控制情況。（五） 下季度施工計(jì)劃安排情況。第十六條 月報(bào)制度各項(xiàng)目部應(yīng)于每月的23日前，將當(dāng)月的生產(chǎn)情況及下月生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)至XX公司機(jī)關(guān)調(diào)度。XX公司機(jī)關(guān)調(diào)度將各項(xiàng)目部上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總、整理后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，月每月25前上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度。項(xiàng)目部月報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：第四條 當(dāng)月工程進(jìn)度情況及產(chǎn)值完成情況。并附當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度情況與原計(jì)劃施工進(jìn)度的對(duì)比，如未完成原定的月度施工計(jì)劃，應(yīng)寫明未完成的主要原因。第五條 下個(gè)月的施工計(jì)劃。第六條 當(dāng)月業(yè)主、建設(shè)單位或社會(huì)的表彰、通報(bào)、函告、投訴等相關(guān)信息。第十七條 周報(bào)

19、制度XX公司所屬各項(xiàng)目部應(yīng)于每周五17:30以前上報(bào)本周施工生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容包括：第七條 本周施工進(jìn)度情況。第八條 本周完成產(chǎn)值。第八章 施工計(jì)劃的編制第十八條 施工計(jì)劃管理職責(zé)（一）XX公司機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司工程管理部上報(bào)年度、季度、月度施工建議計(jì)劃，并根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的施工計(jì)劃，編制、下達(dá)XX公司所屬各項(xiàng)目部的年度、季度、月度施工計(jì)劃。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向XX公司上報(bào)年度、季度、月度施工建議計(jì)劃，并根據(jù)XX公司下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目部的年度、季度、月度施工計(jì)劃。第十九條 施工計(jì)劃的編制依據(jù)（一）XX公司各項(xiàng)目經(jīng)理部承建工程的施工承包合同書及有關(guān)施工協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要。（二）投標(biāo)書承諾的

20、節(jié)點(diǎn)工期、合同要求的工期、安全質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)要求。（三）業(yè)主或上級(jí)施工安排要求。（四）集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目，由集團(tuán)公司分劈給XX公司的施工任務(wù)。第二十條 施工計(jì)劃組成內(nèi)容（一）下達(dá)施工計(jì)劃的通知文件。（二）編制說(shuō)明：包括編制依據(jù)、上期計(jì)劃完成情況分析、完成本期計(jì)劃所采取的主要措施等。（三）施工計(jì)劃表：1、XX公司機(jī)關(guān)分項(xiàng)目部、分章節(jié)編制施工計(jì)劃表。2、項(xiàng)目部施工計(jì)劃表分標(biāo)段編制施工計(jì)劃表，并附橫道圖。（四）報(bào)告期的計(jì)劃完成產(chǎn)值。第二十一條 施工建議計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間（一）XX公司上報(bào)集團(tuán)公司時(shí)間：1、年度計(jì)劃：上年度12月25日前。2、季度計(jì)劃：3、6、9、12月25日前。3、月度計(jì)劃：每月25日

21、前上報(bào)下月計(jì)劃。（二）各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)XX公司時(shí)間：1、年度計(jì)劃：上年度12月20日前。2、季度計(jì)劃：3、6、9、12月20日前。3、月度計(jì)劃：每月23日前上報(bào)下月份施工計(jì)劃。第二十二條 施工建議計(jì)劃的批準(zhǔn)和下達(dá)（一）XX公司施工計(jì)劃：經(jīng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司，待集團(tuán)公司審核、批準(zhǔn)、備案后及時(shí)下達(dá)所屬各施工單位組織施工。1、年度施工計(jì)劃：于1月20日前下達(dá)；2、季度施工計(jì)劃：于1、4、7、10月10日前下達(dá)；3、月度施工計(jì)劃：于當(dāng)月5日前下達(dá)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃：經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時(shí)下達(dá)所屬作業(yè)隊(duì)組織施工。1、季度施工計(jì)劃：于1、4、7、10月15日前下達(dá)；2、月度施工計(jì)

22、劃：于當(dāng)月28日前下達(dá)下月計(jì)劃。第九章 施工計(jì)劃的實(shí)施與檢查第二十三條 年、季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，制定完成計(jì)劃的具體措施，要將計(jì)劃指標(biāo)落實(shí)到作業(yè)隊(duì)。第二十四條 XX公司工程部負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查各項(xiàng)目部年、季度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況。第二十五條 計(jì)劃管理部門必須建立健全計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查分析制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位為完成生產(chǎn)計(jì)劃所制訂的各項(xiàng)部署和安排，并實(shí)事求是地向上級(jí)計(jì)劃管理部門匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取措施，盡快解決，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。第二十六條 嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。各項(xiàng)目經(jīng)理部在上報(bào)建議計(jì)劃時(shí)，要實(shí)事求是地安排，禁止故意少安排計(jì)劃產(chǎn)值。第二十七條 XX公司機(jī)關(guān)和所屬項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置專（兼）職計(jì)劃工作崗位，編制生產(chǎn)建議計(jì)劃，必須做到按規(guī)定格式和時(shí)間及時(shí)上報(bào)。第十章 附則第二十八條 各項(xiàng)目部可制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)度管理實(shí)施細(xì)則，并上報(bào)備案。第二十九條 各項(xiàng)目部應(yīng)建立電子檔案，保留XX公司轉(zhuǎn)發(fā)的集團(tuán)公司調(diào)度通知、XX公司下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目部上報(bào)XX公司的周報(bào)、月報(bào)、周報(bào)、年報(bào)，以備查驗(yàn)。第二十九條 本辦法自公布之日起實(shí)行。第三十條 本辦法由XX公司工程部負(fù)責(zé)解釋。