1、人行天橋施工組織設計完整版目錄第一章編制原則及依據(jù)1.1編制原則第二章工程概況2.1工程概述2.2施工條件2.3主要設計標準2.4本工程擬采用的技術規(guī)范2.5工程量清單第三章管理組織機構及管理目標3.1組織管理機構及其職責3.2目標管理第四章施工前的準備及施工資源配置4.1施工前的準備4.2生產和生活設施布置第五章與各接口界面的協(xié)調及配合5.1與業(yè)主（業(yè)主代表）的溝通與協(xié)調5.2與監(jiān)理單位的溝通及協(xié)調5.3與設計單位的溝通及協(xié)調5.4與相關專業(yè)的協(xié)調配合5.5與相鄰施工單位的施工配合及協(xié)調5.6與交通、市政等政府職能部門的施工配合及協(xié)調5.7與當?shù)卣?、單位和居民的施工配合及協(xié)調第六章總體施工

2、部署6.1總體施工部署應遵循的原則6.2項目管理機構及職責6.3總體施工方案6.4節(jié)點工期計劃安排及其保證措施6.5人力、財力、機械設備保證措施6.6生產和生活設施布置及臨時用地情況第七章分部分項工程施工方法與措施7.1工程測量7.2橋梁工程施工第八章工程款分解使用計劃及保障措施8.1進度計劃和報告8.2隱蔽工程和中間驗收8.3雙方約定工程款支付的具體時間和金額8.4承諾及補救措施第九章保證工程質量技術組織措施9.1工程質量目標9.2質量控制責任體系人員的優(yōu)化配置9.3施工質量控制的措施9.4施工關鍵工序過程質量控制的基本方法9.5質量教育和技術交底保證措施9.6質量通病的分析與防治第十章安全

3、生產的組織措施10.1建立項目部施工現(xiàn)場安全生產組織保證10.2加強安全生產技術保證措施10.3做好安全生產措施費用使用計劃及保障措施 10.4危險源辨識公示及管線保護措施10.5機械設備安全的保證措施10.6鉆孔樁施工的安全技術措施10.7鋼構件吊裝作業(yè)安全措施10.8焊接安全措施10.9施工區(qū)域及高空作業(yè)的安全技術措施10.10施工現(xiàn)場安全管理重點第十一章消防和保衛(wèi)措施11.1現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的原則11.2施工現(xiàn)場消防具體措施11.3安全保衛(wèi)具體措施第十二章環(huán)境保護組織措施12.1建立項目管理環(huán)境機構12.2施工現(xiàn)場環(huán)境因素控制第十三章事故的監(jiān)控和預防以及應急救援措施13.1應急預案指導

4、思想13.2各類事故的預防措施13.3安全事故的救援預案第十四章施工進度橫道圖附圖表部分：附11：主梁制作工藝流程圖附圖12：梯梁制作工藝流程圖附圖14：質量保證體系框圖附圖15：工程質量檢驗控制程序附圖16：資料管理保證體系框圖附圖17：施工過程質量控制流程圖附圖18：安全保證體系框圖附圖19：環(huán)境體系框圖注：（吊裝方案、用電方案另附）第一章編制原則及依據(jù)1.1編制原則遵守招標文件各項條款，結合公司綜合能力和管理水平，科學管理、合理安排、安全施工、保證質量、確保工期。針對工程的實際情況及特點，進行施工難點的全面分析，本著可靠、經濟、合理的原則比選施工技術方案，并合理的配置資源，施工過程實施動

5、態(tài)管理，從而使工程施工達到既經濟又優(yōu)質的目標。1、安全第一的原則施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，特別是各分項工程施工安全等。在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。2、優(yōu)質高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確的質量目標，貫徹執(zhí)行ISO9001質量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術，確保質量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準化管理，控制成本，降低工程造價。3、方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對基礎施工、結構施工等關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術可行

6、的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。4、確保工期的原則根據(jù)對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。5、科學配置的原則根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有類似工程施工經驗的管理人員，上場專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，不挪用建設資金，做到專款專用。選用優(yōu)質材料，確保人、財、物設備的科學合理配置。6、合理布局的原則從節(jié)省臨時占地、搞好環(huán)保、防止水土流失、認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排臨時設施，工程完成后，及時進行場地恢復。1

7、.2編制依據(jù)1、工程施工設計圖紙；2、工程施工環(huán)境條件；3、巖土工程勘查報告（詳細勘查階段）4、國家現(xiàn)行的有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量評定標準及地方有關規(guī)定。5、國家現(xiàn)行的有關建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術規(guī)范與操作規(guī)程，地方有關安全、文明、環(huán)保、消防等規(guī)定。第二章工程概況2.1工程概述本工程位于xx經濟技術開發(fā)區(qū)內，總體呈南北走向，上跨泰達大街，橋位整體位于津濱輕軌東側約50m，主橋與其平行布置；天橋北端起點為泰達大街北側綠化帶，南端太湖路口落地；天橋主橋采用鋼桁架結構，長為86.55m，共設置梯道橋4座。2.2 地質條件及地下水情況2.2.1 地質條件場地地處華北平原，屬于沖

8、積、海積低平原，地勢平坦。根據(jù)巖土工程勘查報告，地基土按成因年代可劃分為以下8層：1、人工填土層；2、全新統(tǒng)上組陸相沖積層；3、全新統(tǒng)中組海相沉積層；4、全新統(tǒng)下組陸相沖積層；5、上更新統(tǒng)第五組陸相沖積層；6、上更新統(tǒng)第四組濱海潮汐帶沉積層；7、上更新統(tǒng)第三組陸相沖積層；8、上更新統(tǒng)第二組海相沉積層；根據(jù)本次勘查資料綜合分析場地內地基土豎向成層分布，水平方向上土質較均勻，分布較穩(wěn)定。2.2.2地下水情況本工程勘查期間靜止水位埋深為2.30-2.50m，相當于標高1.90-1.25m；表層地下水屬潛水類型，主要由大氣降水補給，以蒸發(fā)形式排泄，水位隨季節(jié)有所變化，變幅在0.50-1.00m。本場地

9、標準凍結深度為0.60m。2.3設計條件2.3.1主要設計標準1、橋梁結構設計基準期： 100年。2、設計使用年限：50年。3、主橋橋面凈寬4.0m，梯道凈寬為2.7m。4、橋下凈空：泰達大街凈空高度5m，人行道凈高為2.5m。5、設計荷載：天橋人群設計荷載為4.0KNm2。6、結構耐久性設計采用的環(huán)境類別為類。2.3.2設計概要：1、橋梁跨徑及上部結構1）主橋跨徑為86.55m，梯道A、B、C、D跨徑分別為14.0m、26.85m、14.0m、26.3m。2）主橋上部采用鋼桁架結構，主桁上下弦、腹桿均采用焊接箱型斷面；上下平縱聯(lián)除平聯(lián)X支撐為型鋼外，均采用焊接箱型斷面。梯道主受力構件采用普通

10、焊接H型鋼。2橋墩主橋橋墩采用設置橫向連系梁雙立柱墩，橋墩采用直徑d=750mm，厚度為20mm 的鋼管；梯道橋墩采用直徑d=500mm，厚度為20mm鋼管獨柱墩。3樁基礎主橋采用直徑d=1200mm鉆孔灌注樁，樁頂設置500mm*700mm系梁；梯道采用直徑d=800mm鉆孔灌注樁。4橋面鋪裝：1)主橋橋面：基層鋼板；底漆P302低VOC聚氨酯底漆；中間層3mm厚U1500，100%固含量聚脲彈性體；防滑層2-4mm橡膠顆粒；面層E102彩色脂肪族聚氨酯罩面。2）上橋梯道：基層鋼板；底漆P302低VOC聚氨酯底漆；面層E102彩色脂肪族聚氨酯罩面。5、人行道工程泰達大街沿線人行道寬度為3m，

11、路面結構設計為：6cm彩色水泥花磚；3cm砂墊層；15cm石灰土（12%）；15cm石灰土（10%）；總厚度為39cm。2.4 本工程擬采用的技術規(guī)范本工程擬采用的技術規(guī)范（包含但不限于以下部分）如下所示：1、城市人行天橋與人行地道技術規(guī)范（CJJ69-95）；2、城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范（CJJ1-2008）3、xx市市政工程施工技術規(guī)范（橋梁工程部分）（DB29-75J10406）；4、城市橋梁工程施工與質量驗收規(guī)范（CJJ2-2008）；5、公路橋涵施工技術規(guī)范JTGTF）；6、xx市人行道及人行廣場防滑技術標準（DB）7、鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB）8、建筑施工扣件式鋼管腳

12、手架安全技術規(guī)范（JGJ）9、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ）10、建筑施工安全檢查標準（JGJ）11、未盡事宜遵照相應現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。2.5工程特點及難點分析1、工程特點本人行天橋工程位于xx經濟技術開發(fā)區(qū)內，主橋跨徑為86.55m，跨度較大。上部主橋采用鋼桁架結構，主桁為箱型斷面截面形式為矩形，主橋及梯道橋墩分別采用雙立柱、獨柱鋼管柱墩，橋臺為樁接混凝土蓋梁的方式；主橋及梯道基礎為鉆孔灌注樁，直徑d分別為1200mm、800mm。2、工程難點分析1、鉆孔灌注樁：鉆孔灌注樁施工前，必須做好施工現(xiàn)場地下障礙物（管線）的調查定位工作，并按照施工圖紙進行逐一核對，必要時進行斷面開挖或物探，確保

13、施工及周邊建構筑物（管線）安全。2、鋼結構（1）鋼結構運輸鋼結構在工廠預拼裝完成并核實無誤后方可出廠，鑒于部分構件長度及重量較大，為確保運輸安全必須在構件運輸前規(guī)劃運輸路線，并積極與當?shù)亟还懿块T溝通，做好構件運輸工作。（2）鋼桁架整體吊裝本人行天橋工程橋梁通過主墩（Q2、Q3）向下強制位移達到邊墩不出現(xiàn)反力的目的。具體施工步驟必須嚴格按照施工圖紙要求進行：主墩（Q2、Q3）施工完成在主墩支座上或下墊一塊10mm厚鋼板上部主桁拼裝完成，拆除臨時墩并落架用千斤頂頂起主桁，拆除主墩上10mm厚墊板安裝安全玻璃等附屬設施。主桁分節(jié)段吊裝是本工程的重難點之一，為確保吊裝安全，在吊裝施工前必須編制安全專項

14、施工方案，正確選擇大型履帶吊的型號和確定吊點位置，并對主桁構件進行撓度及穩(wěn)定性驗算，必要時對鋼桁架進行加固防止變形。第三章管理組織機構及目標管理3.1 組織管理機構及其職責3.1項目部組織管理機構根據(jù)本工程建設規(guī)模，由公司選派優(yōu)秀的項目經理組建項目經理部負責本工程的具體施工管理。項目部主要人員均來自本公司施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗。本工程實行項目經理責任制，項目經理將對工程的質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。項目部各部門在項目經理的領導下做到有計劃的組織施工，確保工程質

15、量、工期、安全文明等方面達到目標要求。項目部主要人員配備見下表：項目部主要人員配備表施工組織管理機構框圖如下圖所示:施工組織管理機構圖3.1.2 部門職責1、項目經理部職責（1）代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準、執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。（2）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（3）對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（4）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。（5）在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、業(yè)主和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。（6）進行現(xiàn)場文明施工及安全生產管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（7）參與工程竣工驗收、

16、準備結算資料和分析總結，接受審計。（8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2、工程技術部職責（1）在總工程師的領導下，直接負責整個項目的施工技術管理工作，對本項目的施工調度和現(xiàn)場施工組織負責，對本項目中各種規(guī)范、規(guī)程、技術標準的落實和執(zhí)行情況負責。（2）在總工程師的領導下，直接負責整個項目的質量管理工作，組織制定綜合的實施性施工組織設計，制定滿足合同要求的施工技術方案。（3）對本項目工程全過程進行施工技術交底，技術控制和技術指導。（4）組織技術文件資料的收集管理工作，參與工程質量的評定與驗收。（5）監(jiān)督和檢查各工序的施工情況，貫徹落實工序驗收制度，上道工序未經驗收，不允許進行下道工序。（

17、6）負責檢查材料的進貨檢驗情況，參加對不合格品的評審和處置，避免不合格品用于工程之中。（7）負責組織工程的質量檢查和工程質量分析會，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題本著“三不放過”的原則及時進行處理，避免留下質量隱患。3、安質部1）在技術負責人的領導下，直接負責整個項目的質量管理工作，對本項目中各種規(guī)范、規(guī)程、技術標準的落實和執(zhí)行情況負責。2）監(jiān)督和檢查各工序的施工情況，貫徹落實工序驗收制度，上道工序未經驗收，不允許進行下道工序。3）負責檢查材料的進貨檢驗情況，參加對不合格品的評審和處置，避免不合格品用于工程之中。4）負責組織工程的質量檢查和工程質量分析會，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題本著“三不放過”的原則及時進行處

18、理，避免留下質量隱患。5）負責技術質量資料的收集和整理，參與工程質量的評定及工程的中間交工驗收和竣工驗收。4、計劃部1）按合同要求向業(yè)主提供有關的工程報表，負責該項目工程的施工預算、驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。2）組織整理和工程有關的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性。3）負責開展項目成本核算工作，指導和監(jiān)督資金的合理使用。5、物資設備部1）負責本項目工程材料和機械設備的組織和管理。2）組織對材料供方的評價、嚴格控制材料和半成品的質量。3）根據(jù)質量要求，負責對采購的物資進行控制，做到手續(xù)完備、記錄齊全，同時組織搞好施工物資的儲備，以滿足現(xiàn)場的施工需求。4）加強機械設備的管理，做好機械設備的維護和檢修，

19、保證設備的完好率和使用率，滿足施工的需求。6、財務部負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。7、物資設備部負責物資采購和物資管理及制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。參加本標段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。8、綜合辦公室1）協(xié)助項目副經理工作，具體負責項目人事、辦公、固定資產、對外公關宣傳接待等行政事

20、務；2）負責人事用工和勞資分配制度的編制工作并負責日常管理工作；3）負責項目部內部固定資產的采購、登記造冊和日常管理工作；4）負責項目部辦公制度的編制和日常管理工作；5）負責辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等工作。3.2目標管理3.2.1安全目標管理嚴格執(zhí)行各項安全生產制度和操作規(guī)程，消除施工中的安全隱患，確保無死亡及重傷事故，嚴防高空墜落、火災和交通等各類事故發(fā)生。安全生產嚴格遵守國家、部委和xx市頒布有關安全生產及文明施工的規(guī)定。對本工程的安全目標制定如下：1、消滅職工因工重傷以上的傷亡事故；無管線、機械設備、壓力容器重大事故；無重大交通事故；無觸電、物體打擊、基坑墜落事故

21、。2、通過xx市施工現(xiàn)場安全生產保證體系認證，考評達到優(yōu)良級。3、達到xx市市級安全標準化工地，創(chuàng)建市級文明工地。3.2.2質量目標工程質量達到國家施工質量驗收合格標準，爭創(chuàng)市級優(yōu)質工程獎。3.2.3工期目標根據(jù)工程建設要求，本工程施工總工期為65日歷天，我公司確保按照招標文件規(guī)定的總工期以及節(jié)點工期要求，并力爭提前完工，確保在65個日歷天內完成本工程所有施工項目。若未按期完工，我公司將接受誤期賠償費標準為1000元天，誤期賠償?shù)淖罡呦揞~為合同價的1萬元。本公司承諾在工程完工（投入使用）后28天內進行預驗收，并在預驗收后45天內完成竣工驗收，竣工資料在預驗收后28天內提交全部完成的竣工資料和報

22、告。3.2.4環(huán)保目標施工前取得有關環(huán)保許可證，施工期中對振動、噪聲、廢水、廢氣、施工垃圾進行嚴格控制，并采取規(guī)范的處理措施，做到各項環(huán)保指標滿足國家和xx市地方性有關法規(guī)的要求。1、達到xx市“示范工地”標準。2、杜絕重大管線事故及建筑物事故。3、施工產生的噪音控制在規(guī)范要求的限值內。4、對泥漿及廢水、棄土、揚塵等實行有效控制，不對環(huán)境造成污染。3.2.5管理目標服從設計、尊重監(jiān)理，運用“施工項目綜合管理網絡系統(tǒng)”進行網絡管理，在工程進度、質量、安全、環(huán)保等目標得到保證的前提下，加強工程施工各項管理工作，展現(xiàn)一流的施工企業(yè)水平和風采。第四章資源配置及臨時設施布置4.1資源配置做好施工前的資源

23、配置工作是保證安全生產、工程質量和工期的關鍵之一，在接到進場通知書后，我公司將立即組織項目部管理人員進場，同時立即組織施工人員、設備進場，進行各項前期準備工作，確保按期開工。4.1.1 基地建設1、進場后項目經理部根據(jù)施工規(guī)劃，在現(xiàn)場設置辦公區(qū)，搭設活動板房建立施工基地。2、落實施工基地的接電、接水工作，進行施工用電線路和供水系統(tǒng)的布置，確定材料、渣土、機械設備的進出場線路。3、做好施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)的設計和施工，避免對周邊環(huán)境造成污染。4.1.2技術力量配置1、開工前做好實施性施工組織設計和實施方案，進行施工圖紙自審和各級施工技術交底，及時做好自審和交底記錄。2、根據(jù)交付的坐標點和水準點，

24、建立適用于本工程施工測量需要的平面控制網和高程控制網，測量成果資料報監(jiān)理工程師認可。3、根據(jù)施工組織設計的安排在開工前做好各種原材料的檢驗和砼配合比的試配工作。4、制定各工序操作規(guī)程、做好工期要求、安全生產和文明施工的交底工作，留有相應文字記錄，及時整理成冊，以便竣工歸檔。4.1.3材料資源配置開工前一周內，項目部向業(yè)主提供詳細的材料用量及進場計劃，隨后安排材料分批量進場，以便監(jiān)理工程師有充分時間進行材料入場的檢查和抽檢。施工用周轉材料按計劃落實，材料在施工現(xiàn)場按規(guī)劃位置堆放。4.1.4機械設備配置選擇適用配套的施工機械設備進場，進場設備的技術性能、機械設備的完好率均滿足施工進度和質量的要求。

25、4.1.5檢測設備配置用于工程主要的材料檢測以及各種混凝土的試配工作擬委托具有相應資質的檢測單位進行，根據(jù)工程現(xiàn)場檢測的需要建立現(xiàn)場試驗室，配備必要的現(xiàn)場檢測設備，通過內外兩種方式的結合，在施工全過程中可及時提供對各種原材料、半成品的檢驗報告，并作為工程質量評定與控制的依據(jù)。4.1.6 勞動力配置施工前，選定有合格資質的施工作業(yè)隊伍進場，進場前對其進行工程質量、安全意識教育工作。特殊工種操作手持證上崗。進場后，迅速進入工作狀態(tài)。擬投入的勞動力安排見附表。4.2臨時設施布置根據(jù)本工程施工現(xiàn)場及我公司實地踏勘的情況，設置臨設施工場地，在工程現(xiàn)場臨近單位聯(lián)系施工用電及用水。就近掛表接入水源、電源形成

26、供水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)。在臨時設施場地內布置項目部、鋼筋、木工加工場等。1、項目經理部駐地包括辦公區(qū)、生活區(qū)。辦公用房總面積600m2，采用C30混凝土硬化，辦公區(qū)設經理室、工程部、技術質量部、計劃財務部、安保部、物資設備部、食堂、衛(wèi)生間等。生活用房總面積400m2，設職工宿舍、衛(wèi)生間、淋浴房、職工之家等，均采用租賃民房形式。我公司同時按招標文件要求向業(yè)主提供辦公用房及辦公、生活用品。2、加工場鋼筋加工場200m2，倉庫100 m2，并設置工地試驗室，面積50 m2，工地試驗室內配齊本工程所需的各種儀器設備。3、施工用電、供水和通訊根據(jù)我公司現(xiàn)場踏勘的情況，在施工現(xiàn)場可提供部分水電，施工用電通過發(fā)

27、電機接入施工現(xiàn)場；用水掛表接入施工現(xiàn)場。為解決水、電不足的狀況，在每個施工作業(yè)區(qū)配備1臺100kw和1臺50kw的發(fā)電機組，施工用水從附近自來水管接引。項目部內設程控電話和傳真機，用于與監(jiān)理、監(jiān)理、設計及其他單位的聯(lián)系；同時，施工現(xiàn)場與項目部之間、各施工作業(yè)組之間用對講機進行通訊聯(lián)系；并以移動電話作為通訊的補充手段。4、現(xiàn)場護欄設置本工程地處位置車輛、行人較多。為了減少施工對社會的影響，我們將在工程開工前，編制專項交通疏導方案報交管部門審批，經審批后，我們將使用武漢市規(guī)定使用的安全護欄對施工現(xiàn)場分期進行封閉，保證車輛、行人安全通行。同時安排專人協(xié)助交管疏導交通。保證車輛和行人的正常通行。5、碴

28、土外運清潔如因有地下水影響，開挖出來的碴土含水量較大時，需待碴土晾曬干燥后方可裝車外運，污水通過排水溝排至沉淀池，經沉淀后排向城市下水道。外運的碴土裝載量不能堆得太高，嚴格執(zhí)行本市對碴土外運的管理規(guī)定。第五章與各接口界面的協(xié)調及配合項目部組建完成后，項目部管理人員積極協(xié)助配合業(yè)主與監(jiān)理的工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設計建立穩(wěn)定、和諧、高效和良好的合作關系。加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位的溝通與配合，及時提出合理化建議，使合理、先進、安全的施工技術與方法運用到本工程施工建設之中。5.1與業(yè)主（業(yè)主代表）的溝通與協(xié)調建立業(yè)主溝通與協(xié)調小組，所有小組成員必須與其對口部門勤溝通、多聯(lián)系，積極準確的了解業(yè)主在工程

29、進度、質量、安全、文明施工等方面的要求，以此樹立自己的工作目標，確定自己的工作重心。項目部實行全過程安全、質量、進度、文明施工目標管理模式，以贏得業(yè)主信任。及時準確的以日報、周報、月報的形式向業(yè)主匯報工程進度和生產情況，了解跟蹤業(yè)主生產過程中的需求及變化，實行PDCA持續(xù)改進的管理措施，以增進業(yè)主滿意。憑借公司雄厚的技術實力，大膽使用新技術、新工藝，以減少材料、人力、設備的消耗量。使用科學的信息化管理辦法和管理思想，優(yōu)化施工管理過程，保證工程順利進行。對于業(yè)主需求的工程信息和數(shù)據(jù)，必須按業(yè)主要求的內容在規(guī)定的時間內以最快、最有效的方式送達業(yè)主指定的地點。配備多渠道、現(xiàn)代化的通訊聯(lián)絡手段和工具（

30、包括手機、電話、對講機、傳真、網絡），確保與業(yè)主信息交流的暢通和快捷。協(xié)助業(yè)主進行開工前及工程進行中地上、地下構筑物和管線的調查，并協(xié)助其與影響工程建設的構筑物和管線的權屬或管理單位協(xié)商解決辦法（如拆遷、改移、加固等方案）。協(xié)助業(yè)主做好交通疏解的配合事宜。設專業(yè)資料員，對報送業(yè)主的文件，或業(yè)主下發(fā)和批復的文件進行分類管理、記錄、分發(fā)和保管，保證工程施工資料的完整性和時效性。為業(yè)主及相關人員提供理想的現(xiàn)場辦公（開會）和生活設備和條件，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，為其工作的順利開展做好全面的基礎準備工作。5.2 與監(jiān)理單位的溝通及協(xié)調1、貫徹質量控制、檢查、管理制度，所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料

31、等均按要求向監(jiān)理工程師提交產品合格證、質保書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關，審核生產單位的資質、信譽等是否符合本工程的要求。2、在施工過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行現(xiàn)場組織，配合監(jiān)理做好“質量、進度、投資”的控制和管理。3、分部和分項工序的檢查驗收，嚴格執(zhí)行相關的技術標準和規(guī)范，配合監(jiān)理工程師順利開展工作。4、配合監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的見證取樣和送檢工作。5.3 與設計單位的溝通及協(xié)調1、中標后，我們將及時聯(lián)系設計單位，進行開工前的設計技術交底和圖紙會審等工作。對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向設計單位匯報，在辦理設計變更后再進行施工。2、在施工過程中，積極邀請

32、設計單位的有關人員參加關鍵部位的技術方案討論會和審定會，征求設計單位的意見，充分理解設計意圖，把設計思想體現(xiàn)到實際的施工中。3、施工完成后，配合設計院搞好設計意見反饋，用文字性資料進行表述。5.4 與相關專業(yè)的協(xié)調配合1、首先熟悉與相關專業(yè)有關系的圖紙，了解其設計意圖，并用書面交底向施工作業(yè)隊進行技術交底。2、在施工中嚴格按圖紙要求檢查其為相關專業(yè)所預留的預埋鐵、預埋件、預留洞等各種預留設施，以減少因遺漏而造成的返工和重新預埋的損失。3、在每道工序進入與相關專業(yè)有關聯(lián)的部位時，及時約請相關專業(yè)的人員到場進行交底和復核，以減少不必要的損失。4、各種預埋鐵、預埋件和預留洞在施工完成后及時約請有關人

33、員現(xiàn)場驗收，不合格者以便及時返工。5.5與交通、市政等政府職能部門的施工配合及協(xié)調1)在施工前與當?shù)亟还懿块T取得聯(lián)系，對工程項目施工影響到的道路事先做好交通疏解的改移方案、警示標志和交通疏導措施，并經交管部門審批同意后付諸實施，避免施工中造成交通阻塞，影響群眾生產生活。2)在施工前與需要改移和懸吊保護的管線的產權單位進行聯(lián)系，向其提交解決方案，經得同意后再進行施工，在本標段主體結構工程施工完畢后，對臨時管線進行恢復，以確保在施工中和竣工后不影響群眾生產生活。5.6 與當?shù)卣挝缓途用竦氖┕づ浜霞皡f(xié)調1)在施工前加強與當?shù)卣鞑块T的聯(lián)系，融洽周邊單位關系，爭取他們的理解和支持，創(chuàng)造良好的外

34、部施工環(huán)境。2)配合甲方做好征地和場地清理工作，做好施工場地范圍內單位和群眾的思想動員工作，排除施工干擾，保證工程順利進行。3)在施工過程中，征求當?shù)丨h(huán)保部門及綠化部門的意見，做好環(huán)保工作和場地附近的綠化工作，尤其要避免運土機械揚塵污染、噪音擾民，并按要求做好施工污水排放工作，嚴禁污染周邊環(huán)境，避免對當?shù)丨h(huán)境造成影響。第六章總體施工部署6.1 總體施工部署應遵循的原則總體施工部署是實施施工項目管理的重要組成部分，必須確保其合理性和有效性，科學合理的總體施工部署是保證工程的重要前提，總體施工部署的籌劃應遵循以下原則：1、堅持科學的施工工序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資

35、源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經濟技術指標；2、符合施工合同及招標文件中有關工程進度、安全、質量、環(huán)境保護、造價等方面的要求；3、積極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備；4、采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；5、與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結合。6.2總體施工方案6.2.1 施工作業(yè)區(qū)的劃分。本泰達人行天橋工程，按照招標文件要求：計劃于2021年7月30日開工，竣工日期為2021年11月30日，總工期為124日歷天。工期緊，任務重，為保證工期目標的實現(xiàn)，并力爭提前完工，確保在招標文件及合同規(guī)定的日期內完成本工程所有施工項目。

36、我公司將根據(jù)本工程的實際情況，將工程分為兩個施工作業(yè)區(qū)，即鋼結構加工廠區(qū)和土建施工同時施工。按照突出重點，統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡、提高機械化作業(yè)比率和效率的原則，合理地調配施工人員進行施工，確保工程按時完成。1、施工節(jié)點工期及工序銜接本工程均按六個施工階段考慮。七個施工階段分別為施工準備；樁基礎施工及橋墩橋臺施工（同時進行主梁、梯道梁及坡道梁工廠制作）；主桁吊裝；架設梯、坡道平臺，架設梯道及坡道；橋面鋪裝及欄桿焊接；面漆施工、人行道工程及收尾清場。為保證施工進度，采取流水作業(yè)施工，即先施工主橋下面的樁基，然后在施工坡道下面的樁基（同時施工主橋上的墩柱），工程開工后即要求工廠開始預制鋼梁，待樁基與墩

37、柱強度達到設計強度后，便首先著手組織主橋桁架吊裝，然后在進行坡、梯道安裝。2、主要的節(jié)點工期安排如下：施工準備階段7天；主要施工內容：清理場地“三通一平”臨建施工、辦公區(qū)、加工區(qū)、材料堆放區(qū)硬化及施工圍擋等；樁基礎施工及橋墩橋臺施工階段45天；主要施工內容：樁基施工、橋墩橋臺施工、主梁、梯道梁及坡道梁制作、結構預拼裝、敷涂防銹底漆等。主橋吊裝安裝15天；主要施工內容：主梁現(xiàn)場拼裝、吊裝等。架設梯、坡道平臺，架設梯道及坡道20天；主要施工內容：梯、坡道平臺的搭設、架設梯道及坡道。梯道鋪裝及欄桿焊接施工階段15天，主要施工內容：橋面及梯道鋪裝、欄桿焊接等。人行道工程15天；主要施工內容：路基處理、

38、路面結構層施工、路緣石、無障礙盲道及坡道等。面漆施工為16天，主要施工內容為橋梁構件面漆施工、焊縫處面漆施工等。收尾工作階段5天，主要施工內容為：圍擋拆除、人員設備退場、場地清理及恢復等。6.2.2施工方案及順序1、樁基及下部結構的施工，同時由鋼結構預制工廠制作主梁、梯道梁，并在工廠進行結構預拼裝，敷涂防銹底漆；2、鋼結構分節(jié)段運輸；3、本工程根據(jù)設計圖紙要求，主橋桁架劃分為三個吊裝節(jié)段；在施工現(xiàn)場就近搭設拼裝平臺，進行拼裝（包括橋面板）；4、主橋桁架吊裝；3、架設梯道平臺，架設梯道；4、做鋪裝及欄桿焊接；5、涂刷各種面漆及輔助設施施工。6.3勞動力、物資設備配備計劃為確保本工程各項目標的有效

39、實現(xiàn)，本公司組織精干高效的施工管理人員和施工隊伍，選用先進的施工機械設備，整裝待命。若本公司有幸中標，我們將迅速做好施工前的各項準備工作。做到施工設計、樁位復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。壓縮施工準備時間，上足勞動力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造有利條件。6.3.1 勞動力配備在工程項目建設中，不僅要求項目經理部精干高效，同時也要求各作業(yè)隊的綜合素質，為此我們將嚴把作業(yè)隊綜合素質關，配備綜合素質高、業(yè)務能力強的施工隊伍，同時要求特種作業(yè)人員持證上崗，嚴格保證工程質量與進度。為保證工程能力順利按期完工，我公司將提供充足的勞動力。本工程施工高峰期勞動力投入數(shù)量總和將達到50余人，堅決杜絕因勞動力不足而影響工程進度，詳見勞動力投入計劃表。6.3.2機械設備和精密測量裝置配備根據(jù)本工程的施工特點，土方工程量大、工期緊、任務重，為此我公司將配備足夠的機械設備，以滿足施工工期與進度的需要。工程準備階段，我公司將組織1臺BRM型轉盤式循環(huán)鉆機， 1臺汽車吊進場，保證基礎及下部結構的施工節(jié)點計劃保證該工程不因機械設備問題而影響工程質量與進度。工程所需機械設備詳見擬投入機械設備表。工程進場時，我們將配備本工程所需要的精密測量裝備，以保證工程能夠按照節(jié)點計劃工程開工，為保證測量成果的準確性，我公司將提前完成儀器設備的校驗工作。