1、目 錄第一章、編制依據(jù)1 第二章、工程概況1第三章、施工準(zhǔn)備2第四章、主要施工方案 第五章、工程施工計劃、進(jìn)度保證措施 35 第六章、質(zhì)量控制措施 3第七章、安全、文明施工措施1第八章、竣工交付使用后的回訪工作 4第一章、編制依據(jù)一、根據(jù)本次招標(biāo)文件內(nèi)容要求及其施工圖。二、本施工組織設(shè)計依據(jù)的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。(一)建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （GBJ01-88)（二)城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范 （JJ/T 8299）(三)城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)三、施工現(xiàn)場踏勘情況。第二章、工程概況一、工程名稱:職工及外來車輛停車場項目二、工程地點(diǎn)：XX基地3號地塊三、招標(biāo)人:XX汽車股份有限公

2、司四、工程建設(shè)規(guī)模：XXXX三號地塊職工及外來車輛停車場約1000平方米。五、工程施工內(nèi)容:該項目含綠化種植土回填、喬木小葉榕81株、灌木珊瑚26平方米、金葉女貞87平方米、麥冬2713平方米的栽植,土建停車場及人行道181平方米的鋪設(shè)及少量的水電安裝。六、施工工期要求:本項目在收到建設(shè)單位的開工令開始到竣工50日歷天完工,2016年9月25日交付使用七、工程質(zhì)量要求達(dá)到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。其中喬木、灌木等樹木生長旺盛,成活率達(dá)100，麥冬成活率達(dá)到100%。第三章、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實施項目的重要作業(yè).施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)

3、是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù),施工準(zhǔn)備工作還是種植工程順利進(jìn)行的根本保證.因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義一、技術(shù)準(zhǔn)備（一）熟悉工程招標(biāo)文件和施工設(shè)計圖紙,進(jìn)行設(shè)計和施工技術(shù)交底，將存在的問題解決在施工之前,為施工作業(yè)工作的順利進(jìn)行掃除障礙。明確施工范圍、工期、質(zhì)量要求，學(xué)習(xí)和備好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，編制詳細(xì)的施工方案,編制工程預(yù)算。（二)組織工程參加人

4、員作好工程前期培訓(xùn)工作,給各工種作業(yè)人員詳細(xì)講解作業(yè)時應(yīng)注意的事項,加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理工作以及驗收規(guī)范學(xué)習(xí)，提高各員工的技能和素質(zhì)。(三)組織相關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，對施工區(qū)域的地形、土質(zhì)等進(jìn)行技術(shù)分析,了解土壤的特性。（四)會同甲方摸清原有地下管線埋設(shè)情況，便于施工時采取保護(hù)措施，避免發(fā)生意外事故。二、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括綠化材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。材料制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順序進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。這些物資的準(zhǔn)備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源,提前訂貨,安排運(yùn)輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。材料準(zhǔn)備：組織甲方、監(jiān)理方對所有施工材料進(jìn)行實地考察,植物

5、材料拍攝照片或攝像,落實貨源.三、勞動組織準(zhǔn)備（一）配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)任項目管理人員.（二)配備有豐富工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員.(三）組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。(四)對特殊工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底.四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(一)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程,按照總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁.（二)做好“三通一清”,認(rèn)真設(shè)置消防設(shè)施確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通和場地清理;應(yīng)按消防要求,設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。工程建設(shè)中的場地平整要因地制宜,合理利用豎向條件,既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。(三)

6、臨時設(shè)施準(zhǔn)備按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，準(zhǔn)備各項施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。（四）施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工機(jī)具需要量計劃,按施工平面圖要求,組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場,按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放,并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項工作。（五)施工材料準(zhǔn)備根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放;植物材料隨到隨栽,不需提前進(jìn)場,若進(jìn)場后不能立即栽植的,要選擇好假植地點(diǎn)和養(yǎng)護(hù)方式.（六)做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求,認(rèn)真落實冬、雨季施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。五、施工場外協(xié)調(diào)根據(jù)各項植物園材料、建筑材料需要量計劃,同材料生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同,保

7、證按時供應(yīng)；植物材料要去多家苗圃仔細(xì)號苗，選擇符合設(shè)計要求的質(zhì)優(yōu)的苗木第四章、主要施工方案一、停車場施工方案 一、停車場施工方案(一)、 施工準(zhǔn)備1主要機(jī)具和工具全站儀、砼攪拌機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、自卸車等。（二)工藝流程工藝流程:施工測量放線素土夯實回填碎片石澆筑砼墊層鋪設(shè)面磚驗收1、 施工測量放線通過我公司先進(jìn)的全站儀,水平儀,測量并控制施工路線主要控制點(diǎn),如三角點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等。道路中線、邊線及標(biāo)高復(fù)測，均用測量記錄表做好記錄，并送監(jiān)理工程師認(rèn)可。根據(jù)業(yè)主提供的地下管線資料及現(xiàn)場勘察的實際資料,在路基施工前先探明地下管線布置及走向情況，以保證施工安全。2、素土夯實根據(jù)停車場的平面布置圖放好線,

8、根據(jù)放線的邊界然后把原路面的基礎(chǔ)根據(jù)施工做法挖到基地一次開挖到位。施工前對路基范圍內(nèi)的有機(jī)雜質(zhì)、淤泥、泥炭、軟土、鹽質(zhì)土、草叢、應(yīng)妥善處理；在路基施工范圍內(nèi),影響施工其他物處理好,并把挖出的土過篩備用。路基壓實開工前,在監(jiān)理工程師旁站下結(jié)合路段選擇有代表性、長度不小于100m的路段作為試驗路段,進(jìn)行壓實試驗;并將試驗結(jié)果報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。整平的填土層，使用自行振動壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。碾壓速度在Km/小時.試驗時，記錄設(shè)備的類型、最佳人機(jī)組合方式、碾壓遍數(shù)、碾壓速度及每層材料的松鋪厚度和含水量等并根據(jù)試驗數(shù)據(jù)制定施工措施以指導(dǎo)路基施工。施工中如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與設(shè)計條件不符而路床不能施工時,施工單位應(yīng)及時

9、與甲方及設(shè)計單位聯(lián)系，以制定相應(yīng)的處理措施.3、 回填碎片石在基底壓實完成好且經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后,進(jìn)行20m碎石手?jǐn)[回填。4、澆筑砼墊層根據(jù)現(xiàn)場砼0配合比，利用現(xiàn)場砼攪拌機(jī)進(jìn)行100m墊層澆筑, 5、鋪設(shè)面磚(1）、施工準(zhǔn)備 A根據(jù)設(shè)計要求和場地具體情況，繪制鋪設(shè)大樣圖,確定磚的鋪設(shè)方式,編制詳細(xì)的施工方案和節(jié)點(diǎn)部位處理措施,然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場工長,質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底,現(xiàn)場工長向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底C施工前選一塊地面做出樣板，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位幾方共同驗收合格后,才可進(jìn)行大面積施工.材料要求：A磚采用MU10非粘土磚尺寸為24*15*53；B砌筑砂漿均采用7。水泥砂

10、漿(2）、 作業(yè)條件A 磚進(jìn)場后，按施工現(xiàn)場布置材料堆放區(qū)堆放材料，磚側(cè)立堆放于場地平整處,并在磚下加墊木條。磚按頂面對著頂面分層堆放，對材料進(jìn)行檢查，核對品種、顏色、規(guī)格、數(shù)量等是否符合設(shè)計要求，有裂紋、缺棱掉角，翹曲和表面有缺陷的應(yīng)該剔除。B已經(jīng)繪制好鋪設(shè)施工大樣圖，做完技術(shù)交底。（3) 技術(shù)關(guān)鍵要求A做好放線大樣圖,按設(shè)計要求控制好標(biāo)高及坡度；B基層必須均勻密實，表面不得有浮土、雜物、積水等;C鋪筑磚面層時，磚間要力求靠緊,減少縫隙寬度;鋪完后,必要時，用適當(dāng)噸位型號的壓路機(jī)碾壓堅實穩(wěn)固；()質(zhì)量關(guān)鍵要求A所用材料必須符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的合格材料;B面層通過結(jié)合層同基層結(jié)合牢固,無松

11、動;C面層鋪完后要求表面平整，縫格平直。（4)施工工藝所用的磚表面清潔干凈。如果結(jié)合層為水泥砂漿，磚在鋪砌前先澆水濕潤。B在面層鋪設(shè)前,以施工大樣圖和加工單位為依據(jù),熟悉了解各部位的尺寸和做法，弄清洞口,邊角等部位之間的做法.C根據(jù)設(shè)計要求和場地形狀大小,采用經(jīng)緯儀,水準(zhǔn)儀找好場地范圍內(nèi)的標(biāo)高,坡度,定設(shè)控制點(diǎn),大面積鋪設(shè)時宜采用網(wǎng)格控制標(biāo)高、坡度。在基層上架設(shè)經(jīng)緯儀,根據(jù)地面尺寸,嵌草方磚尺寸及鋪砌形式在基層上分格。鋪砌形式根據(jù)地面尺寸及建設(shè)單位要求確定。二、喬灌木種植施工方案編制好施工技術(shù)方案是保證該工程能夠如期保質(zhì)保量順利進(jìn)行的重要工作,嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求,根據(jù)現(xiàn)場情況我們確立以下方

12、案：施工流程示意圖:結(jié)合本工程特點(diǎn)及實際情況，其工序如下圖所示：喬木種植工藝流程圖：放樣定位挖樹穴檢查樹穴質(zhì)量放置種植營養(yǎng)土驗收種植營養(yǎng)土質(zhì)量苗木除去包扎物驗收苗木質(zhì)量加土至2/3苗木平衡修剪澆底水加土至地表卷干支撐清理場地養(yǎng)護(hù)灌木種植工藝流程圖:放樣定位挖樹穴檢查樹穴質(zhì)量放置種植營養(yǎng)土驗收種植營養(yǎng)土質(zhì)量苗木除去包扎物驗收苗木質(zhì)量加土至2苗木平衡修剪澆底水加土至地表清理場地養(yǎng)護(hù)一、施工技術(shù)措施(一)、清理場地對施工區(qū)域內(nèi)所有建筑物垃圾及雜物、雜草、石子、石塊等進(jìn)行全面清理.（二)、土壤改良和處理鑒于本項目的場地條件,樹種喜土層深厚，疏松肥沃、透氣良好、排水暢的微酸性和中性土壤。為了提高喬木栽植

13、成活率,要對場地進(jìn)行整地和改土。整地可以疏松土壤,改善土壤的物理性狀,促使可溶性鹽類的釋放和各種營養(yǎng)元素的有效化，使土壤的養(yǎng)分得到改善：容量變小,空隙度增加，增強(qiáng)土地的透氣性,提高土壤保蓄水的能力,提高苗木的成活率和成長速度。為了保證綠化工程對土質(zhì)的要求,置換后的表層種植土要確保一定厚度,大喬木種植區(qū)大于10厚（淺根喬木90cm,深根喬木150cm),灌木區(qū)大于3060m厚(草坪花卉30cm,小灌木45c,大灌木60cm),置換土方按原地就近原則避免增加場內(nèi)重復(fù)搬運(yùn)。1、深翻先在已挖好的坑內(nèi)灌水,進(jìn)行透水性觀察，對排水不暢的地方進(jìn)行處理。方法有：加深樹穴的深度,底部放置20cm厚的碎石;加大整

14、地深翻的深度,范圍40-10以上,并清除石塊.2、土質(zhì)改良對土質(zhì)惡劣土壤,進(jìn)行土壤改良。貧瘠的土壤增加有機(jī)肥的用量，酸性土用石灰粉調(diào)節(jié)酸堿度,堿性土應(yīng)酸性肥料或硫磺粉降低堿性.接著進(jìn)行土壤翻耕,將肥料、石灰、硫磺等翻入土和勻。翻土深度應(yīng)達(dá)到0-50cm,翻出的雜物清除干凈，做到表層土壤疏松透氣,酸堿度適中。、回填土壤須將礫石、水泥塊、磚瓦塊、下層土、雜草根、有毒物質(zhì)或其他有礙根系生長的雜物清除干凈。4、養(yǎng)分含量有機(jī)肥中的養(yǎng)分含量,其各種養(yǎng)分之間的比率,要依植物需求而調(diào)配.(三）、平整場地嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和景觀要求,土方回填平整至設(shè)計標(biāo)高.對場地進(jìn)行翻挖且將泥塊打碎，將表面整理成符合要求的平面或優(yōu)

15、美曲面。并做到排水坡度恰當(dāng),無積水。(四)、放線定點(diǎn)根據(jù)設(shè)計圖比例及設(shè)計圖紙中各種樹木的位置布局，據(jù)實反映到工程實際場地相應(yīng)位置。考慮到場地的一些具體情況與原立地條件等有沖突時,在征得同意的前提下,再作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。采用方格網(wǎng)法進(jìn)行定位。(五)、挖種植穴樹穴的挖掘應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計施工圖和施工操作規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,樹穴應(yīng)事先挖好，樹穴開挖尺寸應(yīng)比泥球略大,喬木樹穴一般比泥球邊放寬2050cm,深度比泥球高度尺寸增加1525cm。灌木樹穴一般比泥球邊放寬15-35cm。深度比泥球高度尺寸增加1015m。另外,樹穴的尺寸還需依各樹種不同的生活習(xí)性區(qū)別對待。樹穴形狀為圓柱體要求壁直底平，穴內(nèi)有效土層至少3m。

16、挖掘時將表土,心土分開放置(廢土雜物集中收集運(yùn)出)。（六）、苗木的選擇、起苗、運(yùn)輸、驗收、存放、修剪1、苗木的選擇:針對本工程各苗木生理習(xí)性，品種、規(guī)格和數(shù)量符合設(shè)計要求，利用我公司發(fā)達(dá)的苗源信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和供應(yīng)渠道及自有苗木基地，確定各苗木符合設(shè)計及招標(biāo)文件的要求，同時保證無病蟲害，外形姿態(tài)豐滿美觀且已采取一定培育手段,適于移植的最佳施工用苗。喬木主干通直，樹冠完整，分枝點(diǎn)長勢旺盛,根系發(fā)達(dá),發(fā)枝力強(qiáng),無病蟲害;草塊厚度不小于cm,無病蟲害,雜草不得超過。同時注意所選苗木的冠幅規(guī)格尺寸應(yīng)比設(shè)計苗木的冠幅規(guī)格有所寬余，這樣才能在移植修剪后仍能保證要求,達(dá)到綠化景觀效果。各規(guī)格樹種施工用苗均為同一

17、供應(yīng)點(diǎn)及繁育批次,以保證本工程用苗規(guī)格、尺寸、形狀的統(tǒng)一,同時在數(shù)量上應(yīng)有充裕的備貨,以便特殊情況增添置換要求。在品種的選擇上,需結(jié)合本工程場地環(huán)境條件和設(shè)計意圖,選擇綜合性優(yōu)越的品種。在采購苗木時應(yīng)注意的幾點(diǎn):(1)、本工程的苗木采購主要以重慶的本地植物為主,因外地植物有的不適應(yīng)重慶的氣候,這樣在栽植時,其成活率較低。（2）、確需要到外地進(jìn)行苗木購買時，首先選擇跟重慶氣候等相近的地區(qū)。(）、所有采購的苗木根部全部都要經(jīng)過縮坨等技術(shù)處理。2、苗木起掘：起苗前進(jìn)行必要的修剪,修剪掉枯枝、壞枝。根據(jù)不同的苗木決定是否帶泥球及泥球的大小。有主干樹木的根系或土球直徑一般是胸徑的71倍,無主干樹木的根系

18、或土球直徑,取根叢徑的1.倍。挖掘工具應(yīng)鋒利，要求斷根切口與泥球壁齊平，泥球用草繩以腰箍及網(wǎng)絡(luò)的形式扎緊,土球網(wǎng)絡(luò)要緊密、勻稱，以保證土球牢固性，土球底部直徑應(yīng)不大于直徑的1/3。、苗木運(yùn)輸：做到輕上、輕卸、輕放，不可拖拉。提運(yùn)帶土球的苗木時,繩束應(yīng)扎在土球下端，不可結(jié)在主桿基部。運(yùn)輸過程中要采取保護(hù)措施，對植物加以保護(hù)，使其避免干燥、枯萎、日曬和其它不利的影響。運(yùn)輸裸根苗木，特別要保持根部濕潤。運(yùn)輸苗木要合理搭配，不超高,不超寬,符合交通規(guī)定，不得損傷樹木、不得破碎土球運(yùn)苗過程常易引起苗木根系吹干和磨損枝干、根皮。因此應(yīng)注意保護(hù),尤其長途運(yùn)苗時更應(yīng)注意保護(hù).運(yùn)輸距離較長，應(yīng)對樹苗葉面噴灑清水

19、,用草包覆蓋根部，并蓋好油布,預(yù)防日曬，風(fēng)燥。本地樹苗做到當(dāng)天運(yùn)到，當(dāng)天種植不過夜，外地樹苗挖運(yùn)種的時間必須控制在48小時之內(nèi)。大樹起吊時盡量做到一步到位，即從苗圃直接上車,直達(dá)種植點(diǎn),盡量減少停放和搬運(yùn)的次數(shù)，以保證泥球完好。每株樹都要做一個三角架，放在運(yùn)輸車內(nèi),支撐樹干分枝點(diǎn)。另用專門吊帶進(jìn)行綁扎,防止晃動,以免損傷須根。4、苗木驗收：苗木進(jìn)場后,由綠化施工員組織驗收所采購的苗木，對照苗木采購計劃單的名稱、規(guī)格、數(shù)量、品種進(jìn)行驗收，對質(zhì)量不合格、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的苗木拒絕收貨。驗收苗木的同時還需供貨商出具以下資料： 首先由苗木使用單位向該工程苗木質(zhì)量管理站提出種苗質(zhì)量檢驗書面申請，從外省市購買的

20、苗木還要出具當(dāng)?shù)乜h級以上林業(yè)主管部門核發(fā)的林木種苗質(zhì)檢證、植物檢疫證書和林木種苗標(biāo)簽。其次，在接到苗木使用單位書面申請后，由該工程苗木質(zhì)量管理站派出技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘驗，抽取一定樣品,通過直觀檢驗和實測檢驗,合格率達(dá)到%方視為合格，對從外省市購買的苗木，還需審驗、核對出圃標(biāo)簽和辦理其它相關(guān)手續(xù)。最后,由種苗管理站技術(shù)人員對檢驗合格的苗木出具綠化帶工程種苗合格證,方可用于該綠化工程.5、苗木的存放起苗到場后后,將苗木進(jìn)行消毒處理,并進(jìn)行過度栽植或采用其他方法貯藏。假植時每排放置同種、同級、同樣數(shù)量的苗木,以便于以后苗木的統(tǒng)計調(diào)運(yùn)。 假植有臨時假植和越冬假植兩種。臨時假植是起苗后不能及時出圃栽植,

21、臨時采取的保護(hù)苗木的措施，假植時間較短，可就近選擇地勢較高、土壤濕潤的地方，挖一條淺溝,溝一側(cè)用土培一斜坡,將苗木沿斜坡逐個碼放,樹干靠在斜坡上，把根系放在溝內(nèi)，將根系埋土踏實. 越冬假植是秋季苗木起苗后來年春季才能出圃,需要經(jīng)過一個冬季。應(yīng)選擇背風(fēng)向陽、排水良好、土壤濕潤的地方挖假植溝。溝的方向與當(dāng)?shù)囟局黠L(fēng)方向垂直,溝的深度一般是苗木高度的12，長度視苗木多少確定。溝的一端做成斜坡，將苗木靠在斜坡上,逐個碼放,碼一排苗木蓋一層土，蓋土深度一般達(dá)苗高的/22/3處，至少要將根系全部埋入土內(nèi),蓋土要實，疏松的地方要踩實、壓緊另外，如冬季風(fēng)大時，要用草袋覆蓋假植苗的地上部分.幼苗莖干易受凍害者,

22、可在入冬前將莖干全部埋入土內(nèi).6、栽植修剪運(yùn)輸和栽植前樹木都應(yīng)進(jìn)行修剪處理,以保持傷根后的根部吸收水分與枝葉蒸騰的平衡。在保持樹冠整體形態(tài)的前提下,應(yīng)根據(jù)情況，對不同部分進(jìn)行輕重結(jié)合修剪,才能達(dá)到上述目的。對干性強(qiáng)又必須保留之中干優(yōu)勢的樹種,采取削枝保干的修剪法。應(yīng)對樹枝截于飽滿芽處，可適當(dāng)長留,要控制競爭,對主枝適當(dāng)重截飽滿芽處(約剪短1/31/），對其他側(cè)生枝條可重截(約剪短1/2-/）或疏除。對萌芽率強(qiáng)的可重截，反之亦輕截，對灌木類修剪可較重,尤其是叢木類，作到中高外低,內(nèi)疏外密。在挖掘落葉樹木時，必須摘掉尚未脫落的樹葉，但不得傷害幼芽。帶土球苗可輕剪,其中常綠樹可用疏枝、剪半葉或疏去部

23、分葉片的辦法來減少蒸騰,對其中潛伏芽的，也可適當(dāng)短截，對無潛伏芽的（如某些松類）,只能用疏枝、葉的辦法。(七)、苗木栽植1、喬灌木栽植保證樹苗的種植質(zhì)量是提高成活率的關(guān)鍵.應(yīng)嚴(yán)格按照種植步驟規(guī)范操作.、栽植時間適期種植提高成活率，苗木起挖過程中盡量帶土球種植,種植時須疏枝，以減少水分蒸發(fā).經(jīng)過修剪的樹苗應(yīng)馬上栽植。如果運(yùn)輸距離較遠(yuǎn),則根蔸處要用濕草、塑料薄膜等加以包扎和保濕栽植時間最好在11點(diǎn)之前或下午點(diǎn)以后。我公司力爭在工程工期限定的時間內(nèi)把握最佳種植時期.、栽植順序盡可能先喬木、后灌木;從綠地平面位置看是先內(nèi)、再中、后外。這樣從外部卸車、運(yùn)輸可順暢無障礙，外側(cè)花灌木種植后可得到很好保護(hù)。、

24、種植穴種植穴直徑比所栽植喬木土球直徑兩邊各寬0cm，深度按照土球的厚度再挖深5cm，底層做碎石排水層、細(xì)砂墊層、無紡布覆蓋。為確保樹木根部土壤通氣及防止積水，在每個種植穴內(nèi)埋透氣導(dǎo)管6根。、栽植帶土球樹木的栽植:先量好已挖坑穴的深度與土球高度是否一致,對坑穴做適當(dāng)填挖調(diào)整后，再放苗入穴。將土球放入已撒入回填土的穴內(nèi)，剪開包裝材料，一律取出不宜腐爛的材料并扶正,從穴口邊緣向土球四周培土，為防栽后灌水土塌樹斜，填入表土至一半時,應(yīng)用木棍將土球四周砸實，分層夯實,培土高度為土球深度的三分之二時,做“酒釀潭”、澆足水，待水分滲透后再復(fù)土平整。裸根樹木的栽植：按根系狀況,先在穴內(nèi)填上適當(dāng)厚度的種植土，將

25、根系舒展在穴內(nèi)，周圍均勻培土,一人扶正苗木，一人先填土入拍碎的濕潤表層土,約達(dá)穴的1/2時,輕提苗，使根顯自然向下舒展，扶正后培土，分層夯實。然后踩實（粘土不可重踩），繼續(xù)填滿穴后,再踩實一次，最后蓋上一層土與地面相平,使填土與原根莖痕相平或略高3-5c，灌木應(yīng)與原根莖痕相平。然后用剩下的底土在穴外緣筑灌水堰.對密度較大的叢植地,可按片筑堰。不論帶土球或裸根移植,穴內(nèi)填土不能有空隙。如泥土下沉,應(yīng)及時補(bǔ)填土,再澆水平整。樹木的栽植深度應(yīng)保證在土壤下沉后,一般小規(guī)格樹木根頸比地表稍高或等高；大樹土球高出地表1/32、苗木栽植后應(yīng)及時澆一次定根水,應(yīng)慢慢澆灌,直至管底見水。隔天復(fù)水,遇到天氣干燥時

26、要適時澆水,必要時向樹干、樹冠噴水和搭蔭棚遮蔭.2、花灌木栽植本工程中尚有許多花灌木及地被植物，在抓好主要喬木這一綠地骨架栽植的同時，搞好其它苗木種植也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。、苗木選擇選苗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是根系發(fā)達(dá)，生長茁壯、枝葉茂盛、無病蟲害,達(dá)到設(shè)計規(guī)格。灌木類特別應(yīng)枝多葉茂,留有修剪余地.凡不符合基本技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的苗木一律剔除，決不濫竽充數(shù)。、疏枝摘葉花灌木必須疏枝摘葉，保持樹木養(yǎng)分供需平衡.為集中養(yǎng)分,在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分葉片。、放樣定位準(zhǔn)確放樣是保證種植美觀的基礎(chǔ),本工程施工在充分理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)場喬木的種植位置為坐標(biāo),按比例定出種植位置,種植點(diǎn)撒石灰（建議使用

27、營養(yǎng)土）作標(biāo)志。、包裝、運(yùn)輸苗木包裝特別是對于矮小灌木,采用“集裝箱”裝箱發(fā)，用統(tǒng)一規(guī)格、大小的紙板箱或木箱包裝，對于球、塊根類地被用麻袋裝運(yùn).這樣既便于裝卸、清點(diǎn)，又保證了植株的泥球不松散、損壞，可充分保證苗木質(zhì)量.、種植苗木種植須編制計劃，按計劃均衡供苗。苗木定位后取出土球包裝物,然后加土搗實,并立即及時澆足頭水，最后培土至土球被全部蓋住。、排水及灌溉系統(tǒng)草皮與其它場地一樣,需要考慮排除地面水因此，最后平整地面時,要結(jié)合考慮排水問題。不能有低凹處,以避免積水。草坪多利用緩坡來排水，在一定面積內(nèi)修一條緩坡的溝道,其最低的一端的設(shè)雨水口接納排出的地面水，并經(jīng)地下管道排走。噴播植草施工方案噴播機(jī)

28、植草施工方案工序流程:坡面修整覆土或客土吹附液力噴播養(yǎng)護(hù)。液壓噴播機(jī)植草施工方案材料選擇:（1）草種:采用狗牙根、百喜草按照7:3的比例進(jìn)行施工.(2）纖維:纖維有木纖維和紙漿兩種，木纖維是指天然林木的剩余物經(jīng)特殊處理后的成絮狀的短纖維,這種纖維經(jīng)水混合后成松散狀、不結(jié)塊，給種子發(fā)芽提供苗床的作用水和纖維覆蓋物的重量比一般為3:，纖維的使用量平均約在4560千克/畝,坡地約在605千克/畝,根據(jù)地形情況可適當(dāng)調(diào)整，坡度大時可適當(dāng)加大用量。在實際噴播時為顯示成坪效果和指示播種位置一般都染成綠色。(3)保水劑：保水劑的用量根據(jù)氣候不同可多可少,雨水多的地方可少放,雨水少的地方可多放, 用量一般為3

29、-5gm2。有時也可以用木纖維代替保水劑。()粘和劑：粘和劑的用量根據(jù)坡度的大小而定，一般為3/2或纖維重量的3,坡度較大時可適當(dāng)加大粘和劑要求無毒、無害、粘接性好，能反復(fù)吸水而不失粘性.（)染色劑:是使水與纖維著色,為了提高噴播時的可見性，易于觀察噴播層的厚度和均勻度,檢查有無遺漏,一般為綠色，進(jìn)口的木纖維本身帶有綠色，無需添加著色劑，國產(chǎn)纖維一般需另加染色劑，用量為3g/m2。（6）肥料:肥料選用以硫酸銨為氮肥的復(fù)合肥為好,不宜用以尿素為氮肥的復(fù)合肥，因為尿素用量過少達(dá)不到施肥效果，超過一定量時前期燒種子，后期燒苗.視土壤的肥力狀況,施量為3060gm2.作為公路護(hù)坡一般的只要施入早期幼苗

30、所需的肥料即可(、P、K的復(fù)合肥）。（7）泥炭土:是一種森林下層的富含有機(jī)肥料(腐殖質(zhì))的疏松壤土。主要用于挖方段塹坡改善表層結(jié)構(gòu)有利于草坪的生長。（8）活性鈣:有利于草種發(fā)芽生長的前期土壤P值平衡（9） 水:是主要溶劑,起溶合其它材料的作用，用量為3-4Lm2。 養(yǎng)護(hù)管理措施苗木養(yǎng)護(hù)是保證苗木茁壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段，因此做好對新種樹苗的養(yǎng)護(hù)工作是體現(xiàn)景觀效果的重要保證。“三分種,七分養(yǎng)”要形成合格的綠化工程,做好保修期養(yǎng)護(hù)十分重要.完工驗收后立即進(jìn)入保修期養(yǎng)護(hù)階段.本公司將組織由園林工程師負(fù)責(zé)的專職養(yǎng)護(hù)隊,按綠地標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，所有養(yǎng)護(hù)措施嚴(yán)格按照園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程實施

31、。養(yǎng)護(hù)管理總標(biāo)準(zhǔn):植物養(yǎng)護(hù)要根據(jù)設(shè)計意圖。重視和體現(xiàn)植物造景,對群落進(jìn)行合理養(yǎng)護(hù),使植物季相分明,色彩豐富,生長茂盛,隨著植物生長的各個階段，進(jìn)行不斷的調(diào)整和充實，使群落完整，層次豐富，黃土不裸露。樹木的成活率標(biāo)準(zhǔn):綠地內(nèi)樹木成活率達(dá)10%。土肥標(biāo)準(zhǔn):土壤疏松，無積水,充分利用有機(jī)肥,增強(qiáng)土壤理化性狀。病蟲害防治標(biāo)準(zhǔn)：提倡綜合防治,病蟲害危害控制在以不影響景觀效果的危害程度之內(nèi).（1)、灌溉與排水 水分過多過少都會造成樹木的生長不良或死亡，所以對水分的控制是相當(dāng)重要的。1、新栽植的樹木應(yīng)根據(jù)不同的樹種和不同的立地條件進(jìn)行適期、適量的灌溉,應(yīng)保持土壤中的有效水分。如果是在秋季施工,水不可太濕，到

32、天氣轉(zhuǎn)晴時應(yīng)注意松土保濕。對大喬木,在樹頂上樹高2/3處放上幾組噴霧裝置,每天按照天氣情況進(jìn)行噴霧,使地上地下的水分保濕平衡。2、栽植成活的樹木,在干旱或立地條件較差土壤中,應(yīng)及時繼續(xù)灌溉。對水分和空氣溫度要求較高的，須在清晨或傍晚進(jìn)行灌溉.3、場地條件差的范圍內(nèi)，灌溉前應(yīng)先松土，夏季灌溉宜早、晚進(jìn)行，冬季灌溉選在中午進(jìn)行，灌溉要一次澆透。4、樹木周圍暴雨后的積水應(yīng)排除，新栽樹木周圍的積水尤應(yīng)盡快排除，以免影響根部呼吸5、灌溉時間視天氣的變化進(jìn)行控制，梅雨前(最高氣溫30攝氏度以下）,每天早晚噴霧4小時,從上午10時至下午3時這段時間內(nèi)停止噴水.(2)、中耕除草雜草是影響植物生長的因素之一，所

33、有種植區(qū)的雜草，至少每月除草一次,除草的方法可以采用化學(xué)除草和人工除草。化學(xué)除草的優(yōu)點(diǎn)： 除草效果好,除草效果一般在00,有時可達(dá)到00消除了雜草與苗木爭奪肥、水、光的危害，提高苗木的質(zhì)量和產(chǎn)量.省錢省力。化學(xué)除草使耕作減少到最低限度，有效的防止水肥流失。但是化學(xué)除草也有不利的一面，即容易污染環(huán)境。因此化學(xué)除草和人工除草兩者相互結(jié)合,人工除草輔助化學(xué)除草，減少化學(xué)除草次數(shù)。除草劑有除草醚等。除草是綠地養(yǎng)護(hù)中的一項重要組成部分。通過除草可保持根部土壤的疏松，利于根部的吸水和呼吸松土可一月一次。中耕除草應(yīng)選在晴朗的天氣，土壤不過分潮濕的時候，中耕深度以不影響根系生長為限.入冬前淺翻地一次,深度約5

34、-20m,來年開凍后全面平整。對蘗生性強(qiáng)的各類雜草,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即根除.（3）、施肥肥是植物的養(yǎng)料.植物生長發(fā)育所需的營養(yǎng)元素需要從中獲取,施肥以后一定要澆水。水肥一定要合理使用。、肥料的種類以有機(jī)肥為主，同時適當(dāng)用化學(xué)肥料,施肥的方式以基肥為主,基肥與追肥兼施。2、根據(jù)不同物候期的需肥特性施肥。施肥期間，根據(jù)肥料的種類不同而不同.一般，積肥在秋分前后進(jìn)行。秋天施肥，經(jīng)過冬天,積雪覆蓋,肥料可以腐爛發(fā)熱，有利于植物過冬。化肥追肥，一般在早春開花前進(jìn)行,也可以在花后和花芽分化期進(jìn)行，這個期間,植物所需的營養(yǎng)相對較多。3、根據(jù)各種樹木的生長情況,土壤肥力、水分與光照條件等因素,科學(xué)的確定施肥量。落

35、葉樹的施肥根據(jù)是每5m胸徑施氮、磷、鉀配比為:6：4復(fù)合肥1-2公斤,小于1。5cm胸徑的小樹按此劑量的一半施用。闊葉常綠樹種按胸徑每25 cm胸徑施氮、磷、鉀配比為10:6：4復(fù)合肥0。9公斤為標(biāo)準(zhǔn)，施肥總量的計算為每厘米胸徑施肥0。5公斤,或按式計算:施肥量=樹干直徑(樹干直徑/)樹木施肥標(biāo)準(zhǔn):根莖直徑（g）P205(g）K20(g)510-15705-81000-147102025-306202130350-2717-20405-03032-25055-603-4273605743-47257078050533745-54-42-4草坪上的施肥,一般施N量為48g/m,與K20的比例以2

36、:1為宜。、采用科學(xué)的施肥方法,使肥料能被樹木充分的吸收,并加強(qiáng)樹木根系的生長，以有利于樹木的存活和長期的生長.施肥可以用土壤施肥和葉面施肥相結(jié)合的方法。樹木常用的施肥方法有：溝施、環(huán)施:沿樹冠正投影線外緣開挖3040cm寬的環(huán)狀溝,將肥料施入溝內(nèi),上面覆土適踩與地平。適用于青、壯齡樹。放射狀溝施：以樹干為中心，距桿不遠(yuǎn)處開始,由淺而深向外挖條分布均勻,呈放射狀的溝,溝寬30-0,深304c，溝長稍超出樹冠正投影的外緣。將肥料施入溝內(nèi)，上面覆土適踩與地平。這種方法可保證內(nèi)膛枝也能吸收養(yǎng)分,對壯齡樹也適用。撒施：應(yīng)用于較大面積的群植樹壇,樹叢或樹體高大的孤植樹樹盤中，把肥料撒于土表，結(jié)合秋季深翻

37、，把肥料翻入土中。雨后土壤潮濕或濕潤時，直接撒施化肥,或先將化肥溶于水，再澆于根部。穴施:在樹冠邊緣內(nèi)外，每隔50cm左右挖深度為450cm，直徑約30m的穴，施肥穴可挖成一環(huán),也可以交錯成2-環(huán)，把肥料施入穴內(nèi),然后覆土蓋好。根外追肥:尿素、磷酸二氫鉀、磷酸鈣等制成濃度為0。5-1的溶液進(jìn)行。葉面噴施：噴施時最好在上午10時以前和下午時以后.草坪用滴式或旋轉(zhuǎn)式撒布機(jī)施顆粒肥料，通過其離地面幾厘米的小孔,將肥料直接落在地上，可調(diào)節(jié)孔大小來改變施肥量.每10平方米使用2-0升的水肥混合液。施肥后應(yīng)立即澆水,使肥料離開葉子,以防灼傷。如果施肥過量,應(yīng)澆水灌溉。使用肥料種類,應(yīng)視樹種,生長期及觀賞等

38、不同情況、要求而定，早期為擴(kuò)大樹冠，宜施氮肥，觀花,觀果樹種應(yīng)該施磷肥、鉀肥,我公司還注意到應(yīng)用微量元素和根外施肥的技術(shù)，并逐步擴(kuò)大使用復(fù)合肥.5、修剪、整形修剪原則：（）、根據(jù)樹木在綠化種的不同用途.（2)、根據(jù)樹齡.成年樹可修剪重,幼年樹可修剪輕。()、根據(jù)生物學(xué)的特性，要順其自然。(4)、根據(jù)具體的工程環(huán)境進(jìn)行修剪.修剪的時間可以有兩種，一種是在落葉后萌芽前,即休眠期修剪。另一種是萌芽后落葉前，即生長期的修剪。修剪方法：截即截去一年生枝條的部分。疏即一年生的枝條從基部去掉疏腐蟲枝、傷殘枝、細(xì)弱枝、開生枝、三叉枝。其他方法還有放、傷、變,根據(jù)具體情況采用上述兩種方法就已基本可行了.同時修剪

39、時應(yīng)對所有種類植物全面進(jìn)行。根據(jù)樹木具體的應(yīng)用情況進(jìn)行合理的修剪。如對主要樹種的修剪,除對落葉樹進(jìn)行美觀性冬季重修剪外,對常綠樹進(jìn)行適當(dāng)疏枝疏葉即可,這樣可以減少對道路景觀的影響。對草坪進(jìn)行定期修剪,要注意經(jīng)常性挑草,出現(xiàn)低洼積水，填土重鋪,草高控制在5-6cm左右,超過高度用割草機(jī)軋平，草坪邊緣每月一次切邊保持線條清晰。(5）、防護(hù)設(shè)施本著“預(yù)防為主,綜合防治的原則，對樹木存在的根淺、迎風(fēng)、枝葉過密以及立地條件差等實際情況，分別采取立枝、綁扎、扶正、疏枝、打地樁等六項綜合措施.隨時注意天氣預(yù)報，在大風(fēng)來臨前,充分做好準(zhǔn)備工作.對喬木逐株檢查,凡不符合要求的支柱及時給予更正。在暴風(fēng)來臨時，迅速

40、組織搶險隊，聯(lián)合值班巡邏隊，對發(fā)生的危險情況，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。風(fēng)暴過后應(yīng)及時拆除,有礙交通、觀賞的加固物。并對倒伏、偏移的樹木扶正加固，并及時做好檢查、補(bǔ)缺工作。(6)、苗木補(bǔ)缺對死亡苗木進(jìn)行清除,并在原位置不栽新的植株,對人為破壞的空缺處應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)植,使整體的綠化面貌飽滿整齊。(7)、地形整形對土壤沉降、不平整部分進(jìn)行整平、加土、及時撒入種植土進(jìn)行地形修復(fù)。(8）、病蟲害防治我公司在引進(jìn)和輸出苗木時,嚴(yán)格按國家和本市有關(guān)植物檢疫法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度辦事。充分利用園林植物的多樣性來保護(hù)和引進(jìn)天敵,抑制病蟲。病蟲害防治是綠地養(yǎng)護(hù)中的重要工作之一。應(yīng)加強(qiáng)綠地的養(yǎng)護(hù)管理,清除植物落葉合理修剪.冬季氣

41、候，利用植物處于休眠期的特點(diǎn)，可適量減小修剪程度，使植物景觀能夠早日成形。在修剪時,保持透光通風(fēng)施肥促進(jìn)生長健壯，減少病蟲害侵害,一旦發(fā)現(xiàn)病蟲害,采用物理或化學(xué)方法防治，及時治理。在越冬時，要涂石灰劑在下部樹干，以防止病蟲害,并對不耐寒的植物，綁扎稻草以御寒、建立病蟲害防治小組,對樹木進(jìn)行細(xì)致的觀察，做好一切預(yù)防性和治療性工作。2、發(fā)現(xiàn)病蟲害及時處理，按照操作規(guī)范進(jìn)行,采用低毒無公害農(nóng)藥。四、工程掃尾、按綠地豎向設(shè)計要求,再次修整地形和排水溝;2、檢查所有樹木,如有死株、缺檔，統(tǒng)統(tǒng)補(bǔ)齊；3、檢查樹木支撐,若有歪斜松動,全部扶正、扎緊；4、做好綠地清潔工作，對作業(yè)過程中形成的垃圾及時清理外運(yùn)，保

42、持綠地記附近地面清潔；、編制好竣工資料。做到綠地的所有構(gòu)成要素全部按設(shè)計實施完畢,質(zhì)量合格,竣工資料符合規(guī)范.第五章、工程施工計劃、進(jìn)度保證措施一、工程施工進(jìn)度計劃考慮到本工程施工工期較為緊張，因此,工程正式開工后我司將高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計劃,狠抓工程進(jìn)度。該工程施工總進(jìn)度控制時間為50日歷天。二、工程進(jìn)度控制措施本工程確保施工工期，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 （一）、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制點(diǎn)施工細(xì)則。、按總進(jìn)度

43、網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求,將施工總進(jìn)度計劃全分解為月度、旬度、周度計劃。(二)、強(qiáng)化進(jìn)度管理、工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)要求,提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)合理能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工期施工總進(jìn)度計劃的控制下,施工過程堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性,可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃,必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（三)、進(jìn)度計劃的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化。項目經(jīng)理部要及時了解和掌

44、握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。1、建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題.、堅持每周定期召開一次，由工程項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)人參加的工程協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”提前為下道工序施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工，對于影響工程施工

45、總進(jìn)度的關(guān)鍵項目,關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要是組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(四)、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏。致使施工減速，延期甚至停頓,針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通

46、過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和設(shè)計院交流,采取主動姿態(tài),最大限度實現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。2、保證資源配置()、勞動力配置：在保證勞動力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想,身體素質(zhì)的配備與管理，以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期等措施。(）、材料配置:按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工,公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購,供應(yīng)部門.(3)、機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用,還要保證有效配備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修

47、，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（4）、資金配合：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款，并將與付款，工程款合理分配與人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面,使施工能順利進(jìn)行。、技術(shù)因素發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目(新材料、新技術(shù)、新工藝),運(yùn)用I09002國際標(biāo)準(zhǔn)O、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。三、勞動力安排計劃1、勞動力計劃依據(jù)根據(jù)施工定額、長期的施工經(jīng)驗、以及本工程所確認(rèn)的一次性合格目標(biāo)和縮短工期的要求，勞動力擬按常規(guī)需要人數(shù)增加1/3強(qiáng)的量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人熟練程度,技能方面加以重點(diǎn)要求，保證工程按期、按質(zhì)完成。2、勞動力來源本工

48、程勞務(wù)由公司統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)入工地、技術(shù)工人主要來源本地及公司技術(shù)操作工，經(jīng)過近五年的專業(yè)培訓(xùn)，熟悉了解我公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工的要求.根據(jù)本工程的特點(diǎn),我們將選派經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)駐施工，設(shè)項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人,施工員一人,質(zhì)量員一人,材料員一人,安全員一人,資料管理人員一人，他們均有類似工程施工及管理經(jīng)驗,有較豐富的園林綠化種植經(jīng)驗，精力充沛,實干精神強(qiáng),多年在施工現(xiàn)場,創(chuàng)造出了良好的信譽(yù)。3、勞動力管理在勞動力的安排上,讓所有施工人員接受公司統(tǒng)一組織的技術(shù)培訓(xùn)，并參加考核，特殊工種做到持證上崗。對于所使用的施工機(jī)具,了解其性能以熟練操作,提高每個工人的勞動效率。同時抓前期技術(shù)

49、準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工人員明確該區(qū)域的整個施工內(nèi)容,給每個施工人員進(jìn)行事先的施工要點(diǎn)、最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，使每個施工人員事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消除由于工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象,消除因不明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的返工現(xiàn)象,保證整個施工有條不紊地進(jìn)行,確保既定工期不受“窩工”返工影響四、降低工程成本計劃成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和,它是一項綜合指標(biāo),它涉及到項目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),可以對成本進(jìn)行不同的劃分,如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動成本

50、;按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為工資及附加費(fèi)、外購材料及動力費(fèi)和其它費(fèi)用，按工程項目的特點(diǎn)和管理要求劃分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本等。對建設(shè)單位（業(yè)主）和承包單位來講,雖然所處的層次和角度不同,但雙方都要進(jìn)行成本控制。一般說來,成本控制對于建設(shè)單位(業(yè)主）來講通常稱為投資控制,可采用價值工程等方法對各種投資方案進(jìn)行評選，然后通常招投標(biāo)擇優(yōu)選取承包商進(jìn)行工程項目的建設(shè)。成本控制對于承包商而言,主要通過加強(qiáng)管理,健全組織堵塞漏洞等方法來實現(xiàn)加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益,對建設(shè)單位(業(yè)主)和承包商來講,都具有十分重要的意義一、施工準(zhǔn)備階段的成本控制1、進(jìn)行成本預(yù)測,確定成本目標(biāo).2、優(yōu)化施工方案，對施工方法、施

51、工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析,運(yùn)用價值工程思想,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。3、保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下,盡量減少庫存，合理組織物資供應(yīng)。對施工階段、機(jī)械的調(diào)遷,臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算,進(jìn)行控制。4、劃分成本中心，落實成本責(zé)任，指定成本控制工作制度二、施工階段的成本控制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的分解、落實.1、及時準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費(fèi)用,計算實際成本。2、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析,采取有效的糾偏措施,在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因,以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象.

52、3、注意質(zhì)量成本4、注意工程變更、項目設(shè)計及不可預(yù)計的外部條件(如交通突然中斷)對成本控制的影響。5、經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況,檢查成本控制責(zé)、權(quán)利的落實情況，分析成本目標(biāo).三、驗收移交階段成本控制1、工程竣工移交后,要及時結(jié)算工程款,進(jìn)行成本分析,總結(jié)經(jīng)驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。2、控制保修期的保修費(fèi)用支出。并將問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。3、進(jìn)行成本控制考評，落實獎懲制度。第六章、質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量保證體系我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo),簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪

53、的全過程，充分體現(xiàn)了IO9002中1個要素的要求,該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo),以程度文件為日常工作準(zhǔn)則,以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo),所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。(一)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映1、管理評審質(zhì)量體系應(yīng)定期評審,以保證其符合SO902標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針.質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式.2、質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。3、合同評審?fù)ㄟ^對招標(biāo)文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同

54、進(jìn)行評審。4、文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn)行控制,使其處于受控狀態(tài)并能及時修改和換版。5、采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制,保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進(jìn)行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃。合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗證.、工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求。7、糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少.8、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和支付通過對施工材料

55、的搬運(yùn)、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。9、質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制,以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定 的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。、內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核,驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。1、培訓(xùn)通過對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足施工要求。2、服務(wù)通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量,提高我公司的社會信譽(yù)。3、統(tǒng)計技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。(二)、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工

56、質(zhì)量的主要要素,整個質(zhì)量保證體系可為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。 (1）、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作,在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)械來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 (2）、質(zhì)量管理職責(zé)A、項目經(jīng)理職責(zé)履行合同,執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,實行工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu),明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部

57、各種責(zé)任制,組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作,組織制定項目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作,組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃.對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé),合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動,協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。B、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響,嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。、質(zhì)量工程師職

58、責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán),對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。D、技術(shù)部門職責(zé)組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃,負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施，參加不合格品、不合格項分析會,負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。E、工程部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題,落實好工程

59、過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù),搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要,負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。F、施工工長職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改.施工工長亦是各分項施工方案,待業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者,并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。(3）、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行,只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到

60、實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。、施工質(zhì)量控制體系施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常,只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的.而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)（1)、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDC的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。、以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的

61、分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù).、在目標(biāo)計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。C、在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題.、在實施完成后,對成型的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同處理方式,從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見,再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循

62、環(huán). (2）、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證A、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。B、強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員,作為質(zhì)保體系的中堅力量。C、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。E、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決、全面開展質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度 (3)、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計劃

63、中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實3、施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求. （1)、施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段,并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。、事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo).事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系,編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段對工程項目施工所需的原材料等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編

64、制相應(yīng)的檢驗計劃.進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法.對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍.B、事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格做好工序間的交接檢查,做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收.審核設(shè)計變更和圖

65、紙修改。同時對施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的材料,或擅自變更替換工程材料等,主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令C、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收.整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。 (2）、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制措施A、施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、材及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的

66、輪流休息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去.鑒于本工程工期緊，施工任務(wù)重,故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述,無論何時都必須在項目部樹立起把質(zhì)量放在首位的觀念，但工期緊迫,就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。B、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了

67、施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)實際圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實施工程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實到班組每一個,而且應(yīng)讓他們了

68、解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。C、施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求,對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見的同時加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先

69、,對每個進(jìn)入項目施工的人員,均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)入現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行考核,同時,在施工中進(jìn)行考察,對不合格的人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次,加強(qiáng)每個施工人員質(zhì)量教育,提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員,特種工長及質(zhì)檢人員應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試,隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位、要求操作者整改。最后,在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,作到工前有交底,工中有檢查,工后有驗收的

70、“一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量二、質(zhì)量保證措施1、確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施()嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。(）加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定.操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責(zé)任制,認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,除進(jìn)行書面交底外,還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會,對施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解.(3）各種不同材料必須合理分類、堆放整齊、保證質(zhì)量的管理措施(1）崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。（)獎罰制:拉大作業(yè)班組優(yōu)質(zhì)與合格的工資差距,實行優(yōu)質(zhì)重獎、劣質(zhì)

71、重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。（3)材料進(jìn)場檢查制要特別注意杜絕不合格材料的使用。（4）三檢制:主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。三、確保工程質(zhì)量的制度(一)施工方案審批制度1、施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、質(zhì)安員、施工員、材料員等有關(guān)人員的簽字。、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15日報公司工程技術(shù)科，由工程科審批后上報公司技質(zhì)部及總工程師審批3、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。(二)、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。2、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填

72、寫分部分項工程復(fù)核記錄,作為施工技術(shù)資料歸檔。3、管理職責(zé)分工()項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程人、材、物的安排以及日常工作.（2)項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)工作,施工方案編制和實施，工程自檢和互檢資料整理級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單以及整理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計.()施工員負(fù)責(zé)地現(xiàn)場工作，協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的日常工作開具級配申請單,負(fù)責(zé)計劃工作的檢查與監(jiān)控。（)現(xiàn)場質(zhì)安負(fù)責(zé)人工程的安全技術(shù)交底,日常施工質(zhì)量、安全監(jiān)督以及檢查工作，并對現(xiàn)場質(zhì)量、安全負(fù)直接負(fù)責(zé).(三)、施工階段“單項工程現(xiàn)場準(zhǔn)可令申請”制度1、單項工程開工必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度.2、項目施工員負(fù)責(zé)填寫“單項工程現(xiàn)場準(zhǔn)可令”的申

73、請表，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)“單項工程現(xiàn)場準(zhǔn)可令”簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及“單項工程現(xiàn)場準(zhǔn)可令”填表簽證工作。（四)、竣工圖的編制、審核、移交制度1、業(yè)主提供給承包方除規(guī)定數(shù)量的圖紙外,還應(yīng)提供一套圖紙給承包方作為編制竣工圖之用.、施工單位根據(jù)業(yè)主單位的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖,并及時匯總到項目經(jīng)理手里。3、承包方根據(jù)本市檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊。4、工程竣工后，由承包方將竣工圖和工程技術(shù)資料一并給業(yè)主方。5、竣工圖的圖面應(yīng)整潔,字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)地竣工圖簽字蓋章。（五）、工程技術(shù)資料管理制度1、承包方在施工全過程中積

74、累的原始記錄和資料，按公司規(guī)定的各類統(tǒng)一的表格填寫、匯總。、施工單位設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部位提供的各類表格和資料,按相關(guān)要求進(jìn)行匯總、審核、裝訂，供業(yè)主、監(jiān)理和業(yè)主檢查。3、施工單位應(yīng)按監(jiān)理的要求,提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。4、各單項工程應(yīng)每天記錄好本單位在現(xiàn)場時所發(fā)生的工作量、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項目經(jīng)理。項目部匯總施工日記后，于隔天下午班前交監(jiān)理審閱,并應(yīng)作為資料歸檔備案.第七章 安全、文明施工措施貫徹執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JO59-99)的規(guī)定，實行安全施工

75、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，執(zhí)行重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)文件規(guī)定，創(chuàng)建一個安全文明的施工環(huán)境。一、組織管理措施為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應(yīng)從組織機(jī)構(gòu)上來保證。管生產(chǎn)必須安全,因此,項目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，在項目經(jīng)理的策劃下，項目部應(yīng)建立自上而下的安全保證組織機(jī)構(gòu)，其中包括項目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)安負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長以及各班組的安全員,實行層層管理，層層監(jiān)督,使安全意識深入每個職工心中。1、 文明施工責(zé)任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項目部專職質(zhì)安負(fù)責(zé)人、行政后勤負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場保衛(wèi)等按責(zé)任制各司其職.2、工人進(jìn)場教育認(rèn)真貫徹國家有關(guān)

76、安全法規(guī)，增強(qiáng)安全、文明施工意識,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主的思想,不斷地對新入場的新工人進(jìn)行入場安全教育,堅持特殊工作持證上崗,反對違章指揮、違章作業(yè),及時消除不安全的因素。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及杜絕事事故陷患的知識。3、 檢查制度堅持各層次安全檢查制度,實行“隱患整改通知書”的整改制度二、技術(shù)管理措施1、 堅持“安全三寶”使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)必須栓好安全帶，做好“四口、五臨邊”防護(hù)。2.施工現(xiàn)場的坑、井、溝和各種孔洞必須設(shè)備圍欄或蓋板,并設(shè)醒目的安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)，不得架設(shè)高壓輸電線，施工工地與高壓輸電線路安全距離小于規(guī)定者，必須采取可靠的防護(hù)隔離措

77、施。4。一、二次電線接頭處有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱；一次電源線采用橡膠軟電纜,或穿塑料軟管,長度不大于3m。5。 臨時電源必須裝漏電保護(hù)器，標(biāo)志明顯。電氣設(shè)備均應(yīng)安全可靠,接地良好.各種起重機(jī)、索具在施工準(zhǔn)備期間必須全央檢查、維護(hù),使用前復(fù)查起重機(jī)、索具的類型、型號，其選用必須按施工方案進(jìn)行，經(jīng)技術(shù)人員、安全員認(rèn)可后才可進(jìn)入下一道工序6。 所有構(gòu)件在運(yùn)輸過程中,應(yīng)確保人員機(jī)具、構(gòu)件的安全高空作業(yè)人員嚴(yán)禁拋擲工具，高空放置物應(yīng)統(tǒng)一裝箱管理,防止附落物傷人。7.鋼絲繩與吊物、構(gòu)件接觸處，須墊膠皮或板木防護(hù). 合理布置消防滅火器材,并派人定期檢查，保持在有效期內(nèi)使用.消防設(shè)施周圍嚴(yán)禁堆物,消防通

78、道保護(hù)暢通。三、文明施工措施1. 本工程施工時,必須認(rèn)真執(zhí)行建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和搞好施工現(xiàn)場的文明施工。現(xiàn)場人員必須佩證上崗，管理人員與工人所戴安全帽分色以示區(qū)別。2.施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)牌,并且搞好三包工作.3.采取措施控制施工噪音,做到不干擾正常的工作秩序。. 禁止在施工現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有害煙塵和惡臭氣體的廢料等。5。 建筑渣土運(yùn)輸車輛嚴(yán)格按照建設(shè)方規(guī)定時間、路線裝運(yùn)渣土，并卸在建設(shè)方指定的地點(diǎn).6。現(xiàn)場材料分規(guī)格、品種堆碼整齊。每道工序做到工完料盡場地清。臨時設(shè)施等應(yīng)按規(guī)范搭建,保持現(xiàn)整潔。7. 搞好施工環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場施工垃圾采用層層清理、班班清理

79、、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法8。 與施工無關(guān)的人員禁止入內(nèi),維護(hù)良好的工作程序和勞動紀(jì)律。禁止打架、斗毆等流氓行為發(fā)生.9. 不得損壞周轉(zhuǎn)設(shè)施、環(huán)境等.1。 所有施工人員做到安全、文明施工等。高高興興上班,平平安安回家。11。為防止噪音擾民,夜間加班作業(yè)是應(yīng)盡量避免加工件制作,防止加工噪音干擾周圍居民正常生活秩序.第八章、竣工交付使用后的回訪工作 我公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù).從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展。在保修期間,我方將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度,以有效的措施作保證。一、維修程序、維修任務(wù)的

80、確定當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后,應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容。可現(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問,將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、工程維修記錄由工程部門發(fā)給指派維修單位，盡快進(jìn)行維修,并備份保存。維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔(dān)任。當(dāng)原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項目時,應(yīng)專門派人前往維修，工程部門主管應(yīng)對維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)調(diào)我公司服務(wù)原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位,對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。3、維修負(fù)責(zé)人按

81、維修任務(wù)書聽內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后,通知公司質(zhì)量部門對工程維修部分進(jìn)行檢驗，合格后提請業(yè)主/用戶驗收并簽署意見,維修負(fù)責(zé)人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。二、保修記錄對于回訪及維修，我公司均要建立相應(yīng)的檔案，回訪及維修記錄主要有工程回訪記錄、回訪工程質(zhì)量問題匯總、工程維修記錄.三、工程回訪(一)回訪程序、在工程保修期間至少要回訪一次,一般在交工后半年內(nèi),每三個月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。、工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修記錄,根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。（二)回訪組織本工程將由我公司總經(jīng)理或其授權(quán)人帶隊、公司總工、工程、技術(shù)、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人參加.在回訪中,對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見,我方將虛心聽取，認(rèn)真對待，同時做好回訪記錄,對凡不屬于施工方面質(zhì)量問題,也要耐心解釋,并熱心為業(yè)主提出解決辦法。在回訪過程中,對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題,應(yīng)責(zé)成有關(guān)單位、部門認(rèn)真處理解決，同時應(yīng)認(rèn)真分析原因,從中找出教育，制定糾正措施及對策,以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。