1、第一章 編制說明和依據(jù)1。1 編制依據(jù)(1)現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設(shè)備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);（2）亮化工程招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙資料;(3）本公司ISO9001質(zhì)量手冊、程序控制文件及作業(yè)指導(dǎo)書。（4）本公司多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備。（5）工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。1。2 編制說明（1）本施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮本公司現(xiàn)有實力和技術(shù)特長，按照可靠性、合理性、可行性的特點為原則進(jìn)行編制，以指導(dǎo)本工程達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)。（2）本施工組織設(shè)計根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行編制。第二章 工程概況2.1 建

2、設(shè)單位：城市照明管理處.2。2 工程工期：40日歷天.2。3 工程承包方式：包工包料。2.4 工程主要建設(shè)內(nèi)容：斜拉塔亮化。2。5 主要工程量： (1)斜拉索：采用大功率LED指環(huán)射燈（單方向出光）,大功率芯片CREE,光學(xué)大透鏡，白光或黃光,單色。每個斜拉塔9組索:長度分別為:45。448米、52.723米、60.063米、67。477米、75.003米、82。572米、90。220米、97.876米、105.550米.每個索間隔2。5米安裝指環(huán)燈,共計指環(huán)燈438組. (2）護(hù)欄:采用非標(biāo)定制小功率面板LED燈安裝在護(hù)欄與護(hù)欄接縫處,RGB三合一5050LED,DMX512控制方式,尺寸1

3、50mm1200mm。數(shù)量570組。燈體外殼為藍(lán)色(參照橋體護(hù)欄顏色）。 （3）橋身：橋身采用用小功率12W、5050LED白光線條燈線條燈勾勒大橋輪廓，能實現(xiàn)燈條無縫拼接、常亮.數(shù)量1500米. （4）人字型斜拉塔：采用傳統(tǒng)燈具400W（鈉燈2000K）及1000W（4500K）投光燈,加斜紋光學(xué)拉伸透鏡，8發(fā)光角。3米定制燈架上安裝.除靠近車行道一側(cè)外，其余三面打亮.燈具數(shù)量16套。第三章 施工部署3.1 項目管理機(jī)構(gòu) 本公司堅持“優(yōu)質(zhì)高效,用戶至上的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段，精心組織,科學(xué)施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，確保該工程施工達(dá)到合格工程，我公司將組織該工程的施工指

4、揮機(jī)構(gòu)并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物,滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強(qiáng)，有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程，落實各種管理制度及崗位責(zé)任制,明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。3。1。1 施工組織管理目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，按期完成，安全施工，爭創(chuàng)文明施工工地。3.1.2 項目部主要人員職責(zé)： （1）項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）:代表公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收,明確組織機(jī)構(gòu)中各人員的職責(zé),權(quán)限,參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準(zhǔn)各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。1、貫徹實施公

5、司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對項目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、明確劃分項目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準(zhǔn)項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。3、參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。4、負(fù)責(zé)合同的實施和履約。5、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃.6、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)進(jìn)出項目部的文件. (2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交底,審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類文件.1、協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)制定各類檢查計劃(質(zhì)量、安全、技術(shù)等。)2、組織施工圖會審，負(fù)責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書)，負(fù)責(zé)落實各類質(zhì)量保證措施。3、組織對工程質(zhì)量

6、、安全的檢查和監(jiān)督.4、審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。5、對各類計量器具的有效性負(fù)責(zé)。6、審核項目部的計量器具采購計劃。7、組織分部工程的質(zhì)量驗收。8、審核各類工程預(yù)決算。 （3）技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理從技術(shù)角度對工程質(zhì)量的執(zhí)行和實施提出意見,參加業(yè)主或監(jiān)理召開的技術(shù)會議，編制施工質(zhì)量控制文件，監(jiān)督工程技術(shù)措施的執(zhí)行情況，完成工程資料,支付，結(jié)算等相關(guān)資料的整編。 （4)施工員現(xiàn)場施工主管,測量放線、指導(dǎo)工隊施工，重點管理施工質(zhì)量及工隊之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項目實施的具體組織工作，合理調(diào)配勞力、機(jī)械，確保節(jié)點工期的實現(xiàn)；制定具體的施工方案。 (5）安全員專職安全員,協(xié)助項目經(jīng)理完成合

7、同的洽商及外圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，主管施工現(xiàn)場安全,貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作,參加事故調(diào)查，提出事故處理意見。 （6)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，配合業(yè)主、監(jiān)理、及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的復(fù)檢. (7）資料員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成資料的整理和編寫。 (8）試驗員:對進(jìn)貨、生產(chǎn)過程及成品按規(guī)定檢驗與試驗,做好檢測、試驗資料的整理匯報工作.3。2 施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點,做好施工前準(zhǔn)備工作,科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 （1)施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路

8、，用水管線和臨建設(shè)施。 (2）做好圖紙會審工作,組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容,檢查多專業(yè)管線的位置是否正確,提出方便施工的合理化建議。 （3）根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施,以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 (4)做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風(fēng)雨季施工措施等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施

9、等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點,安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。 （5）及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用,材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展。 (6）認(rèn)真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃,對多種材料的采購,入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強(qiáng)防盜和防火管理. （7）勞動力的準(zhǔn)備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一,安全第一的正確思想,遵守有關(guān)施工和安

10、全的技術(shù)法規(guī),遵守地方治安法規(guī).特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員. (8）材料準(zhǔn)備: 1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作,使計劃得到落實.組織材料按計劃進(jìn)場,并作好保管工作。 3、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度,做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染. （9）機(jī)械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需

11、用量計劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。主要機(jī)具一覽表施工機(jī)械設(shè)備表(見附表) （10）運輸方式：主要采用載重汽車運送材料和設(shè)備至施工現(xiàn)場,輔以其它運輸工具。小型材料、設(shè)備以人力裝卸為主,大型材料、設(shè)備已機(jī)械裝卸，裝卸及運輸過程中對材料、設(shè)備進(jìn)行牢固的包裝，避免在運輸、裝卸的過程中對材料、設(shè)備造成損壞。 （11）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度:工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量,施工進(jìn)度和施工安全所存在問題。 第四章

12、 工程進(jìn)度計劃及保證措施4。1 施工進(jìn)度計劃 （1）開工日期： （2）竣工日期: （3)工 期:40日歷天4。2 進(jìn)度計劃保證措施為確保工程按計劃順利完成，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合工程特點，合理安排各部分項工作順序及相關(guān)單位協(xié)作配合，制定切實可靠的進(jìn)度控制措施，加強(qiáng)項目的管理水平、技術(shù)水平，在組織措施、合同措施、技術(shù)措施等方面加強(qiáng)管理。 （1）組織措施1）為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，成立具有開拓精神，動作高效的項目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗的安裝工程隊。2）項目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育，施工生產(chǎn)例會,參加甲方、監(jiān)理、相關(guān)公司的工程例會，詳細(xì)安排穿插各分項工作。 （2)技術(shù)措施1）項目經(jīng)理部要

13、根據(jù)工程特點、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”，加快施工進(jìn)度。建立完善的檢查、整改、驗證的質(zhì)量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行。2）項目經(jīng)理部組織，安裝施工水平高，技術(shù)熟練程度的隊伍進(jìn)行施工.積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具,保證材料型號符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場時間明確，充分滿足各工序?qū)κ┕C(jī)械的需求，并在施工中做好保養(yǎng)工作,保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失,確保工程順利進(jìn)行。同時做好工程所需材料的采購、供應(yīng)、掌握和做好材料的供貨時間和質(zhì)量驗收。把不利工程進(jìn)度的因素減少到最低程度。3)項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工

14、程的法律、法規(guī)、文件、并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待.成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)圖等。4）安裝工程應(yīng)在相關(guān)公司進(jìn)度計劃指導(dǎo)下,由項目經(jīng)理組織各專業(yè)責(zé)任人編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計劃交底,使班組人員明確工作目標(biāo).并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、機(jī)械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，提高工程進(jìn)度。1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃控制施工期；2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及實際工程進(jìn)度制定月、周作業(yè)計劃，及時調(diào)整人力和設(shè)備的投入，確保按期完工；3、各作業(yè)班組要根據(jù)進(jìn)度計劃按日安排好，并確保完成；4、加強(qiáng)進(jìn)度計劃的檢查

15、落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實; 5、嚴(yán)格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；6、根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應(yīng)計劃、勞動力使用計劃、施工機(jī)械使用計劃,并按計劃要求實施；7、對投入的人力、物力、財力進(jìn)行科學(xué)合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；8、盡量采取工廠化、機(jī)械化施工和先進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度；9、利用節(jié)假日及晚上時間加班加點，以確保工期。10、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。11、項目經(jīng)理部提前部署和

16、計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足,做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。12、檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進(jìn)度計劃的落實，及時增補拖延的工期。13、施工進(jìn)度五保證：保證資金充足,保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全,保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作,保證各施工手續(xù)齊全。14、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。15、制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進(jìn)度計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析,確保施工進(jìn)度。16

17、、實行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵,對拖延工期的給予處罰。17、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要,隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人,保證現(xiàn)場用工。18、承包班組，若完成不了規(guī)定的工期,則對其進(jìn)行相應(yīng)罰款。第五章 施工方案及技術(shù)措施5。1 施工工藝流程 施工準(zhǔn)備管路明敷設(shè)穿線電纜敷設(shè)器具安裝設(shè)備安裝調(diào)試5。2 施工方法5。2.1 施工準(zhǔn)備 由我公司工程部進(jìn)行施工機(jī)械、設(shè)備的準(zhǔn)備。結(jié)合本次施工需使用的機(jī)械設(shè)備,對原有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，對需更換、增加的及時上報，進(jìn)行采購.材料由采購部根據(jù)本次工程的進(jìn)度計劃，及時進(jìn)行市場調(diào)研,確保材料的到位.自產(chǎn)的設(shè)備,由生產(chǎn)部門根據(jù)進(jìn)度計劃，

18、及時采購原材料，確保產(chǎn)品按時生產(chǎn)，及時到位.5。2.2 施工定位 技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計布燈圖與業(yè)主、監(jiān)理結(jié)合整個工程的情況，設(shè)計符合施工要求的線路圖，再根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定燈位定點工作;如現(xiàn)場施工中有變動不能按圖定點,請業(yè)主及監(jiān)理到現(xiàn)場根據(jù)實際狀況解決定位。5.2。3 鍍鋅管明配（1）工藝流程明管敷設(shè)支架吊架預(yù)制加工固定點位置測定支架吊架固定管路敷設(shè)連接管路敷設(shè)管路連接地線連接 1)根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計加工支架、吊架。 2）彎管、支架、吊架、預(yù)制加工,明管彎管半徑不小于管內(nèi)徑的6 倍，有一個彎時，不小于管外徑的4 倍，加工方法等用冷煨支架，吊架應(yīng)按設(shè)計圖要求進(jìn)行加工。 3）根據(jù)測定管路的垂直平走向彈出線來

19、，按照安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的測定點間距的尺寸要求，計算確定支架、吊架的具體位置。 4）固定點的距離應(yīng)均勻，管卡與終端,轉(zhuǎn)彎中點，電氣器具或接線盒邊間距為150500MM。中間的管卡最大距離見表：鍍鋅管名稱鍍鋅 管 直 徑mm152025-32324050-63壁厚2mm 鍍鋅管1500200025002500壁厚2mm 鍍鋅管1000150020002000 5)管路敷設(shè)與連接 1、管路敷設(shè)，水平或垂直敷設(shè)明配管，允許偏差值，管路在2 米以內(nèi)時,偏差為2MM，全長不應(yīng)超過管子內(nèi)徑的1/2。 2、檢查管路是否暢通，內(nèi)則有無毛剌,表層是否完整無損，管子不順直應(yīng)調(diào)直. 3、敷設(shè)時,將管卡一端的螺絲擰進(jìn)一半，

20、然后將管敷設(shè)在管卡內(nèi)，逐個擰牢.使用鐵支架時，將鍍鋅管固定在支架上，不準(zhǔn)許將鍍鋅管搭接在其他管道上。 4、管路連接應(yīng)采用鍍鋅專用管件連接. 5、鍍鋅管與設(shè)備連接，應(yīng)將鍍鋅管敷設(shè)到設(shè)備內(nèi),如有不能直接進(jìn)入時，應(yīng)符合下列要求. 6、管口距地面高度不宜低于200mm。（2）安裝階段 1） 管路明敷設(shè)工藝流程鍍鋅管敷設(shè)預(yù)制加工支架測定固定點位置支架固定管路敷設(shè)與連接地線 2)配管彎曲半徑一般不小于管外徑6 倍。如有一個彎時,應(yīng)不小于管外徑的4 倍。加工方法可采用冷煨法和熱煨法，支架應(yīng)按設(shè)計圖要求進(jìn)行加工。 3）明管敷設(shè)時,管路連接應(yīng)緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，其支架應(yīng)平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯

21、折皺。5.2。4 管內(nèi)穿線工程(1）安裝工藝流程選擇導(dǎo)線穿帶線掃管放線及斷線導(dǎo)線與帶線的綁扎帶護(hù)口穿線導(dǎo)線接頭導(dǎo)線包扎導(dǎo)線檢查絕緣搖測（2）施工方法 1)穿帶線：帶線一般采用 1.2 2.0mm 的鐵絲，將其頭部彎成不封口的圓圈穿入管內(nèi)。管路受阻時,應(yīng)用兩根帶線在管路的兩端同時攪動,使兩根鐵絲的端頭相互絞在一起，然后將帶線拉出。 2）穿線前應(yīng)首先穿帶線檢查管路是否暢通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合設(shè)計及施工圖的要求； 3）放線前應(yīng)根據(jù)施工圖對導(dǎo)線的規(guī)格、型號進(jìn)行認(rèn)真核對. 4）敷設(shè)于垂直管路中的導(dǎo)線，當(dāng)超過下列長度時，應(yīng)在管口處和接線盒中加以固定： 1、截面積為50mm2及以下的導(dǎo)線30m

22、； 2、截面積為70mm295mm2的導(dǎo)線為20m； 5)測試 穿線完畢后，應(yīng)用搖表測線路，照明回路采用500V 搖表絕緣電阻值不小于0。5M，動力線路采用1000V 搖表，其絕緣電阻值不小于1M，并做好記錄.5.2.5 電纜敷設(shè)(1）工藝流程準(zhǔn)備工作電纜穿鋼管敷設(shè)電纜沿電纜溝敷設(shè)水平敷設(shè)垂直敷設(shè)標(biāo)牌(2)施工準(zhǔn)備 1)電纜敷設(shè)前，首先進(jìn)行現(xiàn)場的測量，根據(jù)已敷設(shè)完的橋架、配管進(jìn)行仔細(xì)精確的測量,提出準(zhǔn)確的材料計劃向廠家定購。 2)電纜到場后,施工前對電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查；規(guī)格、型號、截面、電壓等級結(jié)構(gòu)符合設(shè)計要求，外觀無扭曲、壞損現(xiàn)象.首先進(jìn)行檢查電纜的型號、規(guī)格與設(shè)計是否相同。 3)電纜敷設(shè)前進(jìn)

23、行絕緣搖測或耐壓試驗。1KV 以下電纜用搖表測線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不低于10M；10KV 電纜做耐壓試驗和泄漏試驗。試驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)毓╇姴块T規(guī)定，必要時敷設(shè)前仍需用2。5KV 搖表測量絕緣阻值是否合格，合格后方可敷設(shè).（3)電纜敷設(shè) 1）施工時將電纜運到現(xiàn)場指定地點后，配電干線電纜經(jīng)電纜井用人力或機(jī)械牽引從上至下敷設(shè)。敷設(shè)時電纜盡量作到不交叉,敷設(shè)電纜的彎曲半徑不小于外徑的10 倍，及時裝設(shè)標(biāo)志牌。電纜敷設(shè)可采用人力拉引和機(jī)械牽引，或兩者結(jié)合使用。 2)電纜溝敷設(shè)時，應(yīng)按設(shè)計要求與土建配合預(yù)埋配件及接地母線,并按規(guī)范要求加工固定支架和安裝。 3)電纜直埋敷設(shè)時，埋深不小于0.7m，電

24、纜埋設(shè)必須上下鋪不小于10cm 細(xì)沙，上加紅磚保護(hù),轉(zhuǎn)彎處不小于15 倍D 活彎，過路穿SC 管保護(hù)。 4）通過道路的直埋電纜應(yīng)穿鋼管保護(hù),多條電纜同溝敷設(shè)時，中間接頭的位置應(yīng)前后錯開，電纜接頭應(yīng)做好防水處理. 5）直埋電纜相互接近和交叉與管道、建筑物的距離應(yīng)附合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。經(jīng)過有腐蝕性土壤處的電纜，應(yīng)采取防腐處理，不得直接埋設(shè)。 6）水平電纜敷設(shè)時采用人力拉引，人力拉引時，在電纜敷設(shè)的各個部位站上人，用對講機(jī)統(tǒng)一指揮,各人出力用手拉引電纜到適當(dāng)?shù)牟课唬浑娎|垂直安裝時采用人力牽引,在最高處按電纜的走向先布下鋼絲繩，讓鋼絲繩同電纜綁扎緊固以后,檢查各處沒有相碰的,多人合作步調(diào)一致，把電纜牽引到

25、合適部位,然后固定。電纜敷設(shè)到位后進(jìn)行編號管理,以便接線。 7)掛標(biāo)志牌 1、標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐性能，掛裝應(yīng)牢固. 2、標(biāo)志牌上應(yīng)注明電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級. 3、沿電纜溝敷設(shè)電纜，在其兩端、拐彎處、交叉處應(yīng)掛標(biāo)志牌，直線段應(yīng)適當(dāng)增設(shè)標(biāo)志牌。5。2。6 燈具安裝 （1）光源及燈具的選擇： 光源及燈具均應(yīng)具有較好的耐腐蝕性能及良好的電氣絕緣性能。燈具應(yīng)符合燈具通用安全要求及試驗（GB700086）的有關(guān)要求，燈具的光學(xué)性能應(yīng)滿足設(shè)計要求. （2）質(zhì)量控制點 1）成排安裝燈具,其中心線偏差不應(yīng)大于5mm. 2)根據(jù)排列圖確定燈頭位置.把燈頭固定在支架上防止移位. 3）安裝燈頭前檢查

26、螺口燈頭的舌簧與相線連接及燈具接地情況。5。2。7 配電箱安裝 （1)施工工藝 1）工藝流程設(shè)備開箱檢查設(shè)備搬運盤柜安裝盤柜二次(回路)配線盤柜實驗調(diào)整送電運行驗收 2）設(shè)備開箱檢查 1、外包裝及密封良好。 2、開箱檢查型號、規(guī)格、數(shù)量符合設(shè)計要求，設(shè)備無損傷附件、備件齊全。 3、產(chǎn)品技術(shù)文件產(chǎn)品合格證、說明書、出廠試驗報告齊全。 4、柜(盤）外觀無損傷及變形，油漆完整無損,內(nèi)部電器裝置及元件，絕緣瓷件齊全，無損傷、裂紋等缺陷。 3)設(shè)備搬運 1、清理道路，排除障礙物,保證平整暢通。 2、吊裝時應(yīng)使用設(shè)備自設(shè)吊耳，無吊耳時應(yīng)吊掛四角其主要承力處，以防柜體變形或損壞部件。 3、運時柜（盤）應(yīng)保持

27、水平，禁止傾斜或倒放. 4)柜(盤)安裝 1、地下一層基礎(chǔ)型鋼安裝 配電柜基礎(chǔ)采用10槽鋼。安裝時先將槽鋼調(diào)直,按圖紙要求加工基礎(chǔ)型鋼架，并刷好防銹漆，放在預(yù)留鐵件上，用水準(zhǔn)儀或水平尺找平、找正.找平處墊片最多不能超過三片。然后將基礎(chǔ)型鋼架、預(yù)埋鐵件、墊片用電焊焊牢。基礎(chǔ)型鋼平直度允許偏差每米1mm/m、全長5mm。 安裝完畢應(yīng)將系統(tǒng)接地線與基礎(chǔ)型鋼兩端焊接。 基礎(chǔ)型鋼與地線連接:基礎(chǔ)槽鋼安裝完畢后，將404鍍鋅接地扁鋼按要求與基礎(chǔ)型鋼的兩端焊牢，焊接面要大于80mm.然后將基礎(chǔ)型鋼刷兩遍灰漆. 柜（盤)應(yīng)按施工圖紙的布置,將柜放在基礎(chǔ)槽鋼上。在從柜下至上三分之二高的位置繃小線,逐臺找正，找正

28、時采用0.5mm 鐵片進(jìn)行調(diào)整，每組墊片最多不能超過三片。然后用M16 鍍鋅螺栓固定。柜（盤）安裝允許偏差不得超過長城杯標(biāo)準(zhǔn)要求. 2、柜（盤)二次小線（回路）配線 依據(jù)圖紙檢查柜(盤）上的全部電器元件是否相符，其額定電壓和控制、操作電源電壓必須一致。 每個接線端子的每一側(cè)接線不得超過2 根，多股線應(yīng)刷錫,不準(zhǔn)有斷股. 盤柜內(nèi)電流回路配線,應(yīng)采用電壓不低于500V 的銅芯絕緣導(dǎo)線，其截面不應(yīng)小于2。5mm2。其它回路截面不應(yīng)小于1。5mm2. (5）柜（盤)試驗調(diào)整 1）對低壓開關(guān)進(jìn)行試驗.對接觸器進(jìn)行調(diào)整及機(jī)械連鎖調(diào)整. 2）控制線調(diào)整及模擬試驗。檢查所有導(dǎo)線連接處是否緊密，檢查每條回路的絕

29、緣阻值，要求大于0。5M，如有晶體管、集成電路、電子元件時，則使用萬用表測試回路是否接通.按圖紙要求，分別模擬試驗控制、連鎖、操作和信號動作，保證靈敏可靠正確無誤. （6)送電運行驗收 1）徹底清掃全部設(shè)備的灰塵，用吸塵器清掃電器、儀表元件。除送電需用的設(shè)備外其他物品不得堆放。 2)工作全部完畢,并經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢查全部合格。 3)準(zhǔn)備試驗合格的驗電器、絕緣鞋、手套、粉沫滅火器等. 4）明確運行指揮者和監(jiān)護(hù)人。 5）檢查進(jìn)線電壓是否正常，校核兩端進(jìn)線的相序是否一致。定載運行24 小時無異常現(xiàn)象。(7）質(zhì)量控制點：進(jìn)入落地式配電箱(柜）的鋼管排列及高度：結(jié)合圖紙加強(qiáng)預(yù)埋工作，必須保證進(jìn)入落地式配

30、電箱（柜)的鋼管排列整齊劃一、間距均勻，管口高出基礎(chǔ)面5080mm,位置正確,能夠保證安全并便于穿線纜。多根鋼管進(jìn)柜時，跨接地線連接應(yīng)美觀有序。第六章 質(zhì)量管理體系及保證措施6。1 質(zhì)量目標(biāo) 科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度計劃,嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工,堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工,爭取各工序均達(dá)到合格，創(chuàng)造一個合格工程。6。2 質(zhì)量體系的建立 1、工程開工前,根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗員、工長等工作崗位,組成強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予

31、質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個 分項、分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底制度:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組,標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位,交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會,及時通報4、實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員.除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)

32、場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。5、積極開展質(zhì)量管理（QC)小組的活動,工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān),并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作.6、質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點帶面.6。3 保證質(zhì)量技術(shù)管理措施1、即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃,從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制

33、定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息.第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、代表驗收。2、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計圖紙,遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊

34、，在運輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類,同時應(yīng)避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時,一定要注意施工方向和順序.6、工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。7、形成制度化管理：(1）實行技術(shù)負(fù)責(zé)制。工程項目部設(shè)質(zhì)量管理職能組,負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，各單項工程由質(zhì)檢員和工地帶班進(jìn)行質(zhì)檢工作.（2）實行圖紙會審制。工程開工前要進(jìn)行圖紙會審，并做好會審記錄并列入工程技術(shù)檔案。(3）實行技術(shù)交底制.開工前進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)交底，

35、做到細(xì)致、清楚、明確。（4）實行按圖施工制。施工人員嚴(yán)格按圖施工，不得隨意更改，確實需要更改時必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并出具設(shè)計變更后方可更改。（5）實行施工質(zhì)量檢查制。對施工工程質(zhì)量實行班組自檢、下道工序檢上到工序及質(zhì)檢員或帶班人員檢查制度，從施工開始就進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，填寫各項檢查記錄，通知現(xiàn)場監(jiān)理到場檢查審定,合格后方可進(jìn)入下到工序.（6）實行技術(shù)檢查、復(fù)核制。施工過程中對施工技術(shù)要加強(qiáng)復(fù)核檢查，對班組施工工藝要經(jīng)常檢查指導(dǎo)。 （7)實行原材料、構(gòu)配件的檢查制。施工用的原材料及構(gòu)配件等，供應(yīng)部門要提供合格證明文件,無合格證明文件的堅決不用，不全的在使用前必須報建設(shè)單位,經(jīng)有關(guān)單位檢查合格后方可使

36、用。 (8）實行施工日記制.各項目施工帶班應(yīng)及時做好施工日記。 （9)實行工程驗收制。各工程一定要按規(guī)范要求做好驗收工作，并辦理驗收手續(xù). （10）實行質(zhì)量教育制。加強(qiáng)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”的教育，明確搞好質(zhì)量的要求和方法,提高全員質(zhì)量意識，使職工真正認(rèn)識到搞好工程質(zhì)量的重要意義,自覺把好質(zhì)量關(guān),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。6。4 施工過程質(zhì)量控制 1、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 （1)技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況,編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。 （2）管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃,明確質(zhì)量職責(zé),確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應(yīng)的

37、質(zhì)量制度。 (3）圖紙會審:在施工前必須進(jìn)行圖紙會審,找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設(shè)計技術(shù)要求,對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法. （4）對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商.材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。 （5）擬定材料計劃,做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作.材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專

38、人專處保管。 （6）合理配備施工機(jī)械,保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 (7）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到“預(yù)防為主”的目的. 2、施工過程中的質(zhì)量控制 （1）嚴(yán)把材質(zhì)關(guān),堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即:先調(diào)查后定點、先檢驗后進(jìn)場、先試用后推廣;“三統(tǒng)一即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必面進(jìn)行復(fù)驗。 (2）優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度.對施工隊伍的考核要

39、由項目和公司共同進(jìn)行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。 （3）把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序原則，“三定”即：定人、定位、定量,實行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序,使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài). （4)把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序,針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求,嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作,不合格部位堅決返工,做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。 （5)嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，

40、避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。 （6）做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施,將保護(hù)責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管. （7）工程項目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試,測試工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進(jìn)行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收. （8）對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù). （9)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 (10）接受監(jiān)理單位的指導(dǎo). （11）認(rèn)真做好工程的驗收交付。 （12）嚴(yán)格按施工圖紙

41、和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制. （13）做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 (14）及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。6.5 質(zhì)量記錄本工程質(zhì)量記錄主要分：物資進(jìn)貨檢驗、復(fù)驗記錄、施工管理記錄、各類安全記錄、安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定記錄。質(zhì)量記錄的填寫,與所做工作同步，字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，真實準(zhǔn)確。施工過程質(zhì)量記錄由項目經(jīng)理部資料員按分部、分項劃分表的規(guī)定

42、分類、分階段收集.第七章 安全管理體系及保證措施7。1 安全目標(biāo) 1、無死亡重傷事故。 2、無大型設(shè)備損壞事故。 3、無火災(zāi)區(qū)事故。7。2 安全管理體系 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員及施工班組長等管理人員為成員的施工現(xiàn)場安全施工管理組織。建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責(zé)任制，根據(jù)工程性質(zhì)、特點、成立三級安全管理機(jī)構(gòu)。 7。3 安全管理措施 為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生,且輕傷頻率控制在0。6以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格遵照國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”:新頒布的建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999、建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)

43、范JGJ80-91、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。 （1）安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大,勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點.這些特點決定了施工的安全難度大,潛在的不安全因素多,因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。1、根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室

44、，負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。2、成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。3、各級施工管理人員,工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。4、加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為,形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面.減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,以增強(qiáng)職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。5、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進(jìn)

45、行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則.檢查內(nèi)容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。6、安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長. 7、建立健全基本安全管理措施 建立項目安全管理機(jī)構(gòu)。由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)安全管理領(lǐng)導(dǎo),每個班組設(shè)一名安全員。 建立安全施工責(zé)任制。主管施工的各級領(lǐng)導(dǎo)要同時負(fù)責(zé)安全管理工作；各級安全人員必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé);施工人員要遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程. 建立安全檢查制度.項目的安全檢查由項目經(jīng)理每月組

46、織一次全面檢查;施工隊隊長每周檢查一次安全，帶班每天檢查一次安全情況. 建立安全報告制。施工隊安全員負(fù)責(zé)每月按要求填寫月安全報表送治安組；發(fā)生安全事故時要及時按規(guī)定報告;發(fā)生重大安全事故實要及時組織搶救,并保護(hù)好事故現(xiàn)場,同時要以最快的方式上報;事故發(fā)生后要按“三不放過的原則進(jìn)行處理。 安全資料同步到位，公司每月抽查一次。 （2）安全技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施：1）高空作業(yè)的防護(hù)措施1、高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢,不適合高空作業(yè)的人員不準(zhǔn)從事高空作業(yè)；2、高空作業(yè)應(yīng)設(shè)防護(hù)措施和明顯警

47、示標(biāo)志；3、高空作業(yè)所用的工具、機(jī)具、材料、零部件等要放置穩(wěn)妥或隨手放入工具帶中,上、下傳遞物件時禁止拋擲；4、高空作業(yè)人員要正確使用安全三寶，要綁扎緊褲腳,，不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑鞋。5、遇有六級以上大風(fēng)及雨雪天氣應(yīng)停止一切高空作業(yè)。6、腳手架必須搭設(shè)牢固,經(jīng)檢查驗收后方準(zhǔn)使用.使用荷載不得集中,不得超過設(shè)計荷載。7、進(jìn)行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關(guān)安全規(guī)定. 2）安全用電及電機(jī)設(shè)備的保護(hù)措施1、施工用電線路敷設(shè)必須按經(jīng)批準(zhǔn)的平面圖要求進(jìn)行；2、施工用電線路及控制設(shè)備的安裝,必須是有持證的專業(yè)人員操作.3、線路導(dǎo)線絕緣良好,不得與金屬手拴綁在一起4、臨時停電或工休時，必須拉開電源

48、閘刀斷電；5、保險絲必須按容量配置；6、手持電動工具要有觸電保護(hù)裝置；使用電動工具（手電鉆、切割機(jī)等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。7、安全行燈電壓不得超過36V;8、施工用機(jī)電設(shè)備操作人員必須有相應(yīng)操作證；9、施工現(xiàn)場用電的電源引入線零線必須重復(fù)接地，用電設(shè)備金屬部分必須接地保護(hù)；10、機(jī)械轉(zhuǎn)動（傳動）的裸露部分等危險處的安全防護(hù)裝置藥必須完好；11、機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)時不準(zhǔn)進(jìn)行擦洗和檢修；12、機(jī)電設(shè)備不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運行.13、加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機(jī)等和電動工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。14、電焊機(jī)上

49、應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置,二次線使用接線柱，且長棄不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。15、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通見及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。16、開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板,實行“一機(jī)一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。17、每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達(dá)書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達(dá)給班組每位成員.

50、18、執(zhí)行省建委的規(guī)定,保證用電設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電”。 3)其他安全技術(shù)措施1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽. 2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，安全紀(jì)律牌明示，各機(jī)械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。 3、堅持做好三級安全教育,特殊工種人員持證上崗。 對新招收的臨工和實習(xí)代培人人員由公司質(zhì)安科進(jìn)行一級教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點,典型事故教訓(xùn)、急救防護(hù)知識等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。 項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。 施工班組進(jìn)行三級教育,內(nèi)容是班

51、組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等;經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機(jī)械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識預(yù)防事故的方法。 電工、電焊工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關(guān)部門進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。 采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機(jī)電設(shè)備時，要進(jìn)行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。 變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標(biāo)志,危險處夜間需設(shè)紅燈示警. 施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材,經(jīng)常檢查，保持良好.有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。各種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、限位裝置必

52、須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護(hù)措施,應(yīng)配套手套、安全帽、防護(hù)口罩等防護(hù)工具，做足有效的防護(hù)措施。第八篇 環(huán)境保護(hù)管理體系及保證措施8.1 環(huán)境保護(hù)體系8。2 環(huán)境保護(hù)的措施實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)，以責(zé)任的形式分到個人，列入責(zé)任崗位責(zé)任制,建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系,項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。 (1)防止噪聲污染措施:1）嚴(yán)格控制人為噪聲進(jìn)入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫,無故甩打模板，亂吹哨,使用對講機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)距通話,車輛進(jìn)場禁止鳴喇叭，最大限度減

53、少噪聲擾民.2）嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè),確定特殊情況必須晝夜施工時,盡量采取降低噪音措施。3）從噪聲源上降低噪聲1、盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。2、盡可能在聲源處安裝消聲器消聲.3、電氣安裝工程的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業(yè)，因而盡可能將材料在場地外加工,非特殊情況，不得在施工現(xiàn)場加工材料.4、從傳播途經(jīng)上盡量控制噪聲,采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學(xué)處理的方法來降低噪聲. （2）防止粉塵、污染措施:1）水泥、粉煤灰、白灰等細(xì)顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進(jìn)場,行駛不猛拐，不急

54、剎,防止灑土.2）施工過程中有塵土產(chǎn)生時,應(yīng)事先灑水，盡可能減小揚塵。第九章 文明施工保證措施措施 (1）施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。 （2）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。 （3）施工現(xiàn)場做到三通，即施工現(xiàn)場車、道路、水電通。 (4）施工現(xiàn)場和非施工區(qū)域嚴(yán)格分離，按規(guī)定圍護(hù)欄。 （5）施工用電專人管理，施工用電線路、照明設(shè)施等不得懸掛別的雜物。 （6）現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理 1、按施工平面圖布置施工材料。 2、施工現(xiàn)場材料堆放整齊有序，保持現(xiàn)場整潔，大宗材料堆放成堆,克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象. 3、設(shè)備按指定地點停放整齊,料具庫分類碼放。 4、道路暢通,排水順暢，現(xiàn)場無積水. (7）分

55、工標(biāo)志管理 1、現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽. 2、現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。 3、危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡. 4、危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。 （8)現(xiàn)場防火管理 1、現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。 2、配備足夠有效的消防器材。 3、施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。 （9）文明運輸及外部公共關(guān)系管理 1、土方運輸要按有關(guān)要求辦理準(zhǔn)運證. 2、運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護(hù)措施. 3、泥砂不能隨車帶出場外。 4、處理好與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 （10）施工人員管理 1、做好工地人員的文明施工與壞保的教育，

56、并建立健全文明施工制度.2、對現(xiàn)場使用的民工辦好暫住證和有關(guān)計生手續(xù),嚴(yán)禁使用童工.3、施工工地制定治安管理條例，做好各項防盜、賭博、打架斗毆等違法行為。 (11)其它文明管理措施1、成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習(xí)慣.2、購買本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。第十章 工程資源配備計劃10。1 機(jī)械設(shè)備配備計劃表機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地規(guī)格型號出廠年份運輸車2中國一汽5T2009吊車1山東10T2011發(fā)電機(jī)2重慶30KW2011切割機(jī)2廣東2010交流電焊機(jī)2上海BX3002011電阻測試儀3蘇州01

57、002012電纜測試搖表2上海1000V2010絕緣電阻測試儀2VICTOR31252012數(shù)字萬用表4上海MT30201210.2 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備電氣配管電纜敷設(shè)燈具安裝控制箱安裝系統(tǒng)調(diào)試管理人員888888電工55101566焊工353321普工10152020105合計26334146262010。3 主要材料計劃表序號名稱安裝位置規(guī)格型號功率W 單位數(shù)量生產(chǎn)廠家1LED白光線條燈m15002面板燈組5703LED指環(huán)燈組4384投光燈組16第十一章 成品保護(hù)和成本控制措施11.1 設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施 施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度,項目經(jīng)理

58、負(fù)責(zé)督促成品保護(hù)工作的落實，施工員負(fù)責(zé)組織實施.1、設(shè)備保護(hù)：設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查,安裝后試車前設(shè)專人巡護(hù).2、配電柜、箱安裝后專人看管。3、對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝.4、現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護(hù)小組，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行，對安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)巡護(hù).建立有效的交換班制度。4、材料運輸和儲存時,要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5、安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進(jìn)行施工,應(yīng)進(jìn)行保護(hù),以免污染，不準(zhǔn)在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。6、對

59、成品有意損壞的將給予處罰。11。2 降低成本的措施成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工過程中,要樹立向質(zhì)量要成本的原則,其具體措施如下: （1）勞動力管理 1、合理施工,安排流水交叉作業(yè),使勞動力的利用率達(dá)到最高，避免窩工. 2、全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動強(qiáng)度。 3、盡量使用機(jī)械化施工，降低勞動強(qiáng)度。 4、各種工程把好質(zhì)量關(guān),做到一次合格，避免返工,造成勞動力的重復(fù)使用. 5、采取質(zhì)量與報酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟(jì)管理方式，承包到個人,提高各種施工人員的積極性. 6、加強(qiáng)勞動力管理，合理安排人員的進(jìn)出場,加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高機(jī)械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。7、合理開支行政辦公費用

60、。 （2）材料管理 1、仔細(xì)核算施工用料,實行限額發(fā)料,搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。2、嚴(yán)格按照ISO9002體系，對材料供應(yīng)商進(jìn)行評審，承包到個人,提高各種施工人員的積極性。 3、嚴(yán)格進(jìn)場材料的計量復(fù)核高度,并做好材料的入庫登記。 4、按設(shè)計圖紙結(jié)合預(yù)算計算材料用量作為各工種的基準(zhǔn)用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。 5、加強(qiáng)對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率. 11。3 工程預(yù)決算管理 1、在工程施工前，應(yīng)詳細(xì)按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料采購員提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料計劃。 2、在施工過程

61、中及時總結(jié)各分項工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費的原因,并向項目經(jīng)理匯報,以便及時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施. 3、施工完畢后應(yīng)及時做好施工決算，做到不漏算、少算。 11.4 其它管理措施1、水、電能源要注意節(jié)約,杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象,動力用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象. 2、機(jī)械設(shè)備經(jīng)常維修保養(yǎng),提高完好率和使用率，延長其使用壽命,努力降低成本開支。 3、做好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù),加強(qiáng)機(jī)具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間,降低機(jī)具使用費。4、合理布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設(shè)施的開支.5、精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工,重復(fù)作業(yè).6、半成品保護(hù)及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。7、做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作,確保一次交驗合格，減少管理費用開支。8、加強(qiáng)工具、設(shè)備的使用管理，做到誰使用，誰負(fù)責(zé)維修，減少損失,節(jié)約工具使用費。9、做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機(jī)具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟(jì)損失。10、加強(qiáng)警衛(wèi)，防止材料被盜.