1、XX光電有限公司弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄目 錄2施工組織設(shè)計(jì)4一、施工設(shè)計(jì)說明41.1 工程任務(wù)概述41.2 管理組織架構(gòu)41.3 施工組織部署51.4 主要施工技術(shù)方案71.5 工程材料管理81.6 工程質(zhì)量管理81.7 工程進(jìn)度控制91.8 保證安全文明施工的組織措施101.9 工程文檔管理101.10 風(fēng)險(xiǎn)管理101.11 工程竣工驗(yàn)收11二、工程質(zhì)量管理122.1 工程質(zhì)量管理概述122.2 質(zhì)量管理職責(zé)分配142.3 質(zhì)量保證措施142.4 質(zhì)量管理的文件16三、工程進(jìn)度管理183.1 工程進(jìn)度控制綜述183.2 工程進(jìn)度控制的方法、措施183.3 工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理22四、安

2、全文明施工以及成品保護(hù)244.1 工程施工安全管理概述244.2 安全管理職責(zé)分配254.3 施工安全的管理264.4 文明施工的管理284.5 成品保護(hù)30五、工程文檔管理325.1 工程文檔管理制度325.2 具體包含內(nèi)容及流程32六、系統(tǒng)測試驗(yàn)收376.1 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)376.2 驗(yàn)收資料清單396.3 驗(yàn)收流程圖406.4 各個(gè)子系統(tǒng)測試與驗(yàn)收41施工組織設(shè)計(jì)一、施工設(shè)計(jì)說明1.1 工程任務(wù)概述落戶XX的XX光電LED項(xiàng)目選址在XX,占地面積約600畝。XX光電有限公司智能化系統(tǒng)工程是集現(xiàn)代最新科技成果的復(fù)雜系統(tǒng)工程.具有特色,且滿足現(xiàn)代化辦公、生活、管理要求，為廠區(qū)內(nèi)的人員提供高效、

3、舒適、便利、安全的工作方式和服務(wù)環(huán)境。同時(shí)，將進(jìn)一步提高工作效率，增強(qiáng)決策科學(xué)化,適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，而且滿足實(shí)現(xiàn)居住和辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力.本智能化系統(tǒng)工程包括由以下分系統(tǒng)組成:1) 綜合布線系統(tǒng)2) 機(jī)房系統(tǒng)3) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)4) 智能安防系統(tǒng)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施中將全面遵循有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn),并符合天津建筑智能相關(guān)條例所規(guī)定的甲級標(biāo)準(zhǔn)和滿足建筑、消防、公安（安全性標(biāo)準(zhǔn)）、信息等相關(guān)行業(yè)的規(guī)定和技術(shù)要求。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性為原則,把XX光電有限公司建設(shè)成為甲級智能建筑等級的現(xiàn)代化工程.1.2 管理組織架構(gòu)我司為XX

4、光電有限公司智能化工程投入最富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員，對項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理.嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。1.2.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司總經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司工程部經(jīng)理等共同組成決策管理層，其主要作用是組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。1.2.2 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的5人左右組成的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施

5、工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干,項(xiàng)目組將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、技術(shù)主管、現(xiàn)場主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。1.3 施工組織部署1.3.1 施工計(jì)劃招標(biāo)書要求智能化系統(tǒng)工程的總工期為:41個(gè)日歷日，計(jì)劃2009年12月10日開工，2010年1月20日竣工.計(jì)劃如下：總工期2009-12-10 8:0020101-20 17:00現(xiàn)場施工階段2009-12-10 8：002010110 17：00施工準(zhǔn)備20091210 8:00200912-11 17:00圖紙會審、交底200912-10 8:0020091211 17：00專業(yè)施工隊(duì)組成崗前培

6、訓(xùn)2009-12-9 8：002009-1211 17:00設(shè)備材料訂貨200912-25 8：0020091231 17:00各系統(tǒng)橋架、穿線管、線纜、設(shè)備訂貨20091210 8：00200912-12 17：00各子系統(tǒng)到貨報(bào)驗(yàn)（橋架、管線、設(shè)備）200912-12 8：002009-1212 17:00橋架、穿線管、線纜施工20091215 8:002010-1-5 17:00橋架施工2009-1215 8:002009-1226 17：00穿線管施工2009-12-26 8：002010-15 17：00各個(gè)子系統(tǒng)線纜施工20091226 8：002010-15 17：00設(shè)備安裝2

7、01015 8：0020101-20 17:00各系統(tǒng)設(shè)備安裝201015 8：002010120 17:00系統(tǒng)調(diào)測試201015 8:002010-120 17:00各子系統(tǒng)調(diào)試2010-1-5 8：002010120 17:00系統(tǒng)試運(yùn)行階段2010-1-15 8：0020101-20 17：00工程驗(yàn)收2010120 8:002010-123 17：00竣工圖紙2010-1-15 8：0020101-20 17：00軟件及電子文件資料2010-115 8：002010-120 17:00系統(tǒng)自檢2010-1-15 8:0020101-20 17：00向業(yè)主、監(jiān)理提交自驗(yàn)報(bào)告2010-1

8、-20 8:002010-120 17:00上報(bào)主管部門測試并備案2010-1-20 8：0020101-20 17：00工程竣工驗(yàn)收20101-20 8:002010-1-23 17:00整個(gè)智能化系統(tǒng)工程按：安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)等幾個(gè)階段實(shí)施。具體進(jìn)度計(jì)劃表見項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的附表一。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表附表一工作內(nèi)容第一階段2009年12月15號至2010年1月5號25天第二階段2010年1月5號至2010年1月15號10天第三階段2010年1月15號至2010年1月20號5天設(shè)備材料訂貨設(shè)備材料到貨驗(yàn)收室內(nèi)管線敷設(shè)前端設(shè)備安裝機(jī)房設(shè)備安裝室外管線敷設(shè)系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)

9、收1.3.2 組織部署我公司將提供周密地的施工組織部署。作好充分地施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行有效地組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成XX光電有限公司智能化工程。1.4 主要施工技術(shù)方案我們已先后承接過多項(xiàng)智能化建筑的大型工程，都按合同及標(biāo)書的要求，圓滿的完成了施工任務(wù)，所承建的多個(gè)智能化系統(tǒng)工程達(dá)到了當(dāng)?shù)卣悄芑到y(tǒng)甲級工程的要求,并獲得了政府有關(guān)部門頒發(fā)的甲級證書。在長期的工程實(shí)踐中,我們培養(yǎng)了一批具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)在長期的工程活動中所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也成為我司寶貴的財(cái)富。本次設(shè)計(jì)將按照智能化系統(tǒng)典型的工序來分別闡述各種施工方案。智

10、能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：現(xiàn)場施工條件勘定線槽敷設(shè)-線管敷設(shè)線纜敷設(shè)-弱電井設(shè)備安裝前端設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試設(shè)備接線系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)測試-竣工驗(yàn)收。1.5 工程材料管理1.5.1 材料的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)在XX光電有限公司智能化工程中，我項(xiàng)目組將實(shí)行系統(tǒng)化的材料管理，將制定周密的計(jì)劃來保證工程所需材料的供給與消耗納入軌道，從而使供給和消耗有序進(jìn)行。組織合理的材料進(jìn)場、保管和合理地使用.合理使用資源，保障整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施.1.5.2 倉庫儲存管理我司項(xiàng)目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉庫，由項(xiàng)目組倉管員負(fù)責(zé)執(zhí)行日常材料和設(shè)備進(jìn)出，按照嚴(yán)格的貨物入庫流程和貨物出庫流程辦理相關(guān)手續(xù)。1.6 工程質(zhì)量管

11、理我司項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。并將發(fā)揮我公司在質(zhì)量管理的特色，從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格管理質(zhì)量:1.6.1 建立崗位責(zé)任制根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),因事設(shè)崗.從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).1.6.2 工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制根據(jù)工程的實(shí)際情況，將工序控制節(jié)點(diǎn)由相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。對可能存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制并進(jìn)行工序診斷，不斷追求工序合理化.從技術(shù)上確保質(zhì)量過關(guān)。1.6.3 在施工進(jìn)程上推行“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)工序堅(jiān)持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn),不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。1.6.4 具體

12、各個(gè)施工環(huán)節(jié)控制質(zhì)量的細(xì)節(jié)通過對弱電工程按照工序分解,我公司將在不同工序采用相應(yīng)的措施來對質(zhì)量嚴(yán)格控制。1.7 工程進(jìn)度控制我司將在施工項(xiàng)目的工程中進(jìn)行工程進(jìn)度控制，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工程工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收.1.7.1 工程進(jìn)度控制的方法施工計(jì)劃是工程進(jìn)度控制的主要標(biāo)準(zhǔn)。針對XX光電有限公司弱電工程，我公司將發(fā)揮我公司特色，嚴(yán)格按照標(biāo)書編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。1.7.2 工程進(jìn)度控制的措施我公司通過組織措施、技術(shù)措施

13、、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等幾種方法來保證對項(xiàng)目的管理。并將項(xiàng)目實(shí)施按照階段來劃分,可以劃分為多個(gè)階段。因此,對項(xiàng)目的管理可以通過明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理,從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)度控制的實(shí)施。在XX光電有限公司弱電工程的進(jìn)度控制中，我們項(xiàng)目組將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。用檢查結(jié)果來動態(tài)地控制進(jìn)度.監(jiān)視并糾正措施的效果,以保障項(xiàng)目按期完成。1.7.3 工程項(xiàng)目變更管理措施對項(xiàng)目實(shí)施過程中個(gè)別項(xiàng)目的變更，我公司也安排詳細(xì)操作流程，確保計(jì)劃變更地有效可行.1.7.4 工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理施工及安裝過程中與其它各專業(yè)的

14、施工相互協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力將整個(gè)工程完成.在實(shí)際中將我司采用專門的配合機(jī)構(gòu)和措施來完成針對不同作業(yè)面的各個(gè)組織。1.8 保證安全文明施工的組織措施我司將設(shè)置專職的人員來負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行及控制這一工作。規(guī)范出安全施工章程。在此基礎(chǔ)上通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。具體將按照以下三方面進(jìn)行管理:l 組織管理措施l 健全管理資料l 現(xiàn)場管理措施此外我司還對成品保護(hù)作了相應(yīng)的規(guī)定。1.9 工程文檔管理在XX光電有限公司智

15、能化工程中，我公司突出在項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)上嚴(yán)格詳細(xì)的重點(diǎn)計(jì)劃。此外在施工中還對文檔管理上也制定了周密的計(jì)劃規(guī)則。1.10 風(fēng)險(xiǎn)管理我司在工程實(shí)施中引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目實(shí)行過程中的不確定性，使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防患于未然，而且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后連貫的管理過程. 1.11 工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目施工活動的最后階段，通過建設(shè)單位及政府主管部門的工程驗(yàn)收，確認(rèn)本工程已達(dá)到了設(shè)計(jì)要求后，施工任務(wù)即宣告結(jié)束。 我公司在驗(yàn)收中將以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工

16、程質(zhì)量（等級）評定標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評定質(zhì)量等級，進(jìn)行交工驗(yàn)收。二、工程質(zhì)量管理2.1 工程質(zhì)量管理概述工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志，因此我司項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系,從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn),在工程管理中執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)

17、備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。 2.1.1 質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作,落實(shí)具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各系統(tǒng)的施工隊(duì)要求配有固定的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督.切實(shí)做到工程質(zhì)量責(zé)任到人,層層抓質(zhì)量。2.1.2 公司質(zhì)量保證體系我公司按照ISO9002質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系,它包括質(zhì)量手冊、數(shù)十個(gè)程序文件、操作

18、層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)嚴(yán)格控制采購管理，對采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后,再簽訂采購合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄

19、格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。2.1.3 工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則,而針對工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí),結(jié)合工程具體需求,建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).質(zhì)量體系文件：1) 質(zhì)量手冊2) 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 3) 質(zhì)量追溯制4) 質(zhì)量事故損失賠償制5) 質(zhì)量記錄文件:在工程

20、實(shí)施過程中,由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)(測)試及驗(yàn)收報(bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄，等等。A. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針-以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)-按照ISO9001:2000質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成工程，竣工驗(yàn)收達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的智能化系統(tǒng)工程甲級標(biāo)準(zhǔn)。按合同要求有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范施工。依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，總體質(zhì)量目標(biāo)滿足總包對總體工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求.B. 質(zhì)量管理組織措施2.2 質(zhì)量管理職責(zé)分配在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)

21、責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審,重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任,負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量和對工程實(shí)施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題,確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。各級人員在施工中對于質(zhì)量方面應(yīng)履行以下職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理 ：對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé),對工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求.現(xiàn)場主管:負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)范要求,

22、滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量.質(zhì)量安全主管： 負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗(yàn)、測（調(diào)）試及驗(yàn)收工作；匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量情況,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅(jiān)持”四不放過”原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下,做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)工

23、程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時(shí)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。2.3 質(zhì)量保證措施施工過程中,通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù),減少人力物力損失,借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn),保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系,正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。我公司將發(fā)揮我公司在質(zhì)量管理的特色，從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格管理質(zhì)量：2.3.1 建立崗位責(zé)

24、任制根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用以勝任工作的員工,盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證總包下達(dá)任務(wù)的完成.建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，根據(jù)智能化工程的實(shí)際特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)中,項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人，主管工程的現(xiàn)場主管為施工質(zhì)量責(zé)任人，技術(shù)主管為技術(shù)工藝質(zhì)量責(zé)任人，施工隊(duì)長或班(組）長為各隊(duì)或班（組)的第一責(zé)任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).上層質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作檢查實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。工程始終把個(gè)人質(zhì)量責(zé)任落實(shí)作為突破口，明確質(zhì)量目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到逐層,分層負(fù)責(zé)辦法，

25、權(quán)責(zé)劃分辦法，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3.2 工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制根據(jù)工程的實(shí)際情況,首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點(diǎn),然后按重要程度將工序控制節(jié)點(diǎn)劃分為A類、B類、C類。關(guān)鍵控制點(diǎn)必須相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。隨著工序控制點(diǎn)的受控級別的不同，逐步提高工序控制點(diǎn)受控率，對可能存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制并進(jìn)行工序診斷,不斷追求工序合理化.同時(shí)作好各種質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性.2.3.3 在施工進(jìn)程上推行“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)工序堅(jiān)持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn),不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：l 按高于國家的施工工藝和國標(biāo)進(jìn)行施工；l 是實(shí)行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),不讓其

26、影響下步工序；l 進(jìn)行各工序的質(zhì)量交工制度,上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后才能移交與下一道工序。l 完善質(zhì)量獎懲制度。2.3.4 具體各個(gè)施工環(huán)節(jié)控制質(zhì)量的細(xì)節(jié) 現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督n 首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證,才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。n 對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。n 檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下,才可安裝設(shè)備。n 對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程,同時(shí)要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。n 由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝

27、的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)要求后做好安裝驗(yàn)收工作. 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施n 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。n 只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。n 對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報(bào)告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。n 由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),才認(rèn)為調(diào)試通過。2.4 質(zhì)量管理的文件我公司在質(zhì)量控制的進(jìn)程中,將嚴(yán)格管理編寫和控制質(zhì)量管理的各種文件。質(zhì)量管理的文件:

28、包括各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙會審記錄、單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡、工藝質(zhì)量管理卡、設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)報(bào)審單、隱蔽工程驗(yàn)收單、中間工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更記錄說明單。三、工程進(jìn)度管理3.1 工程進(jìn)度控制綜述施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重要節(jié)點(diǎn)之一，是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。我司中標(biāo)后將立即成立智能化系統(tǒng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派富有智能化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及高專業(yè)素質(zhì)的高級管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目工程師隊(duì)伍，包含各系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師、質(zhì)量工程師、應(yīng)用程序開發(fā)工程師、現(xiàn)場施工工程師、安全員、倉管員等,形成一支專業(yè)素質(zhì)高、分工明確、人數(shù)足夠適任鳳凰和鳴智能化弱電工程建

29、設(shè)的管理隊(duì)伍。在施工項(xiàng)目的工程中進(jìn)行工程進(jìn)度控制,編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工程工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實(shí)際成本的條件下,適當(dāng)縮短工程工期。3.2 工程進(jìn)度控制的方法、措施3.2.1 工程進(jìn)度控制的方法項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,

30、進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),及時(shí)采取措施調(diào)整.協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進(jìn)度關(guān)系。3.2.2 工程進(jìn)度計(jì)劃編制編制切合實(shí)際的計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施,是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù),是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。只有合理的進(jìn)度計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。以項(xiàng)目工期要求來編制施工進(jìn)度計(jì)劃。尤其注意進(jìn)度計(jì)劃的合理性.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏的施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,提前完成合同工期。為了編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，針對？弱電工程，我公司將按照以下重點(diǎn)來編制施工進(jìn)度計(jì)劃：A) 根據(jù)系統(tǒng)

31、規(guī)模、項(xiàng)目工期要求劃分項(xiàng)目實(shí)施的階段：施工階段、試運(yùn)行階段、竣工驗(yàn)收階段、售后服務(wù)階段.B) 各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系.C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計(jì)劃，根據(jù)階段施工計(jì)劃編制總體進(jìn)度計(jì)劃。n 工程項(xiàng)目進(jìn)度表:對整個(gè)工程每個(gè)子系統(tǒng)按時(shí)完工的總體進(jìn)度安排已制定，據(jù)此,各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計(jì)劃安排. n 每月已完工程量報(bào)表：各個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須于每月二十四日提交已完工程量報(bào)表,匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報(bào)表，由業(yè)主予以確認(rèn)。n 每月工作計(jì)劃表：每月最后一個(gè)星期定出下一個(gè)月的工作計(jì)劃并指示各分包執(zhí)行，針對各個(gè)子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工

32、計(jì)劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項(xiàng)目組經(jīng)理以此來審核跟蹤每個(gè)工作進(jìn)度.該表是項(xiàng)目組控制工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。n 每周工作計(jì)劃表 :各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表，提交給總包審核。分包商應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來安排每周的工作，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。3.2.3 工程進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目工程進(jìn)度、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo),并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)

33、調(diào)會議時(shí)間、參加人等.技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施：在有分包單位時(shí)，分包合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工程進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的資料。一個(gè)大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高,同時(shí)工程在時(shí)間上的迫切性也增加了項(xiàng)目管理的難度，對項(xiàng)目實(shí)施管理也提出了更高的要求.為此，項(xiàng)目組將作好充分準(zhǔn)備,除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員配備,明確各部分職責(zé)及制定周密的實(shí)施計(jì)劃,同時(shí)從以下幾方面來保證對項(xiàng)目的管理：1) 工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項(xiàng)目實(shí)施中，通過加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理。我司認(rèn)為在本

34、項(xiàng)目實(shí)施工程中間應(yīng)從貨源組織及驗(yàn)貨、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或差錯,都將會影響整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施及如期開通.為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，我司將在訂貨環(huán)節(jié)將及時(shí)按照簽訂的合同及時(shí)組織貨源,保證建設(shè)項(xiàng)目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測試階段,項(xiàng)目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。所有的智能化弱電設(shè)備將根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行模擬環(huán)境配置及調(diào)試.模擬調(diào)試無誤后，同時(shí)與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對弱電設(shè)備在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)能很好的

35、銜接，縮短系統(tǒng)的實(shí)施周期。在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段,從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計(jì)、編碼、階段測試直至最終測試的每個(gè)環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。對需求或進(jìn)度的變更及時(shí)作出反應(yīng)，并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施.在竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目組將提前制定詳細(xì)的測試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗(yàn)收能夠順利實(shí)施.2) 項(xiàng)目分階段管理項(xiàng)目實(shí)施按照階段來劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對項(xiàng)目的管理可以通過明確各個(gè)階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)施。材料設(shè)備驗(yàn)收n 制定驗(yàn)收規(guī)范書n 填寫驗(yàn)收

36、報(bào)告n 形成驗(yàn)收文檔安裝調(diào)試階段n 制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書n 制定安裝調(diào)試進(jìn)度表n 建立安裝調(diào)試任務(wù)報(bào)告n 形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔竣工驗(yàn)收階段n 制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)n 制定驗(yàn)收方案n 準(zhǔn)備驗(yàn)收條件n 形成驗(yàn)收報(bào)告3.2.4 工程進(jìn)度檢查及管理措施在XX光電有限公司弱電工程的進(jìn)度控制中，我們項(xiàng)目組將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作.進(jìn)度控制將圍繞檢查結(jié)果進(jìn)行，一般按照四個(gè)步驟執(zhí)行：首先，收集項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)展信息.以進(jìn)度匯報(bào)和進(jìn)度查驗(yàn)兩種方法來完成項(xiàng)目進(jìn)展信息的收集工作。其中收集的項(xiàng)目進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括:任務(wù)的實(shí)際開始和結(jié)束時(shí)間，當(dāng)前任

37、務(wù)完成的程度等.變更信息包括:范圍變更、資源變更等諸多與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。其次,由項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的比較.就是將收集到的實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。如果沒有偏差,檢查到此結(jié)束,否則執(zhí)行下一步工作。第三，針對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，項(xiàng)目組尋求最佳解決方案.如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差,針對這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對問題尋找解決方案。如果需要進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，則由項(xiàng)目組修改進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實(shí)施。第四，執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃和解決方案.據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.如果需要的話，通知項(xiàng)目干系人。當(dāng)進(jìn)度偏差比較大

38、時(shí),需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項(xiàng)目按期完成。3.2.5 工程項(xiàng)目變更管理措施對項(xiàng)目實(shí)施過程中個(gè)別項(xiàng)目的變更,則必須由項(xiàng)目部門提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。通過對變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實(shí)施時(shí)建立變更文檔。對可行的或確認(rèn)的項(xiàng)目的變更,應(yīng)及時(shí)通過受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。3.3 工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理3.3.1 與總包及其它分包配合的措施方案弱電系統(tǒng)的施工及安裝是整個(gè)建筑工程的一個(gè)組成部分，與其它各專業(yè)的施工必然會發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其是和土建、裝修施工的關(guān)系最為密切。各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合,能使弱電裝

39、置安裝得整潔美觀，隨著施工工藝的不斷發(fā)展，許多新工藝、新結(jié)構(gòu)層出不窮，施工項(xiàng)目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小,施工中的相互配合協(xié)調(diào)，愈加顯得重要。3.3.2 與土建的配合1) 施工前的準(zhǔn)備工作在弱電工程項(xiàng)目開工前，弱電相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)會同土建施工技術(shù)人員共同查對土建和弱電施工圖紙，排出配合交叉的施工計(jì)劃,確定準(zhǔn)確的配合時(shí)間及配合內(nèi)容。2) 關(guān)于梁、柱、墻、地面的施工配合根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，在不影響建筑結(jié)構(gòu)及建筑外觀的情況下開槽鑿洞。3) 工程管理上的配合弱電系統(tǒng)的施工在施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全文明施工等方面必須與總包單位密切配合。一般情況下,只有在建筑主體封頂?shù)那闆r下，才能為弱電系統(tǒng)提供大量的工

40、作面,所以弱電系統(tǒng)的工期進(jìn)度必須根據(jù)土建的進(jìn)度情況來合理安排。3.3.3 與其他分包單位的配合弱電與其它分包單位的配合主要是與裝修、機(jī)電安裝單位以及消防單位的配合。1) 與裝修單位的配合在施工進(jìn)度、施工工藝上都需與裝修單位大量的協(xié)調(diào)、配合，裝修單位的工程計(jì)劃是弱電系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排的重要依據(jù),其中涉及許多交叉配合的工作。2) 與機(jī)電安裝單位的配合弱電系統(tǒng)須對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)度、調(diào)試時(shí)間、預(yù)留的接口位置、軟件通訊的協(xié)議等工作直接影響到弱電系統(tǒng)的施工、安裝及調(diào)試.弱電工程在機(jī)電設(shè)備安裝完畢前，就應(yīng)與安裝分包進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，劃分工作界面、索取必要的資料.在機(jī)電設(shè)備安裝并調(diào)試完畢后，弱電

41、系統(tǒng)才能對其進(jìn)行控制或聯(lián)動的調(diào)試。3.3.4 配合的措施方案1) 配合機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組將指派專人為協(xié)調(diào)員.所有與其它單位的配合要求及建議由專人處理，建立崗位責(zé)任制。2) 工程例會項(xiàng)目組將依時(shí)參加土建例會、裝修例會及其它與弱電施工相關(guān)的臨時(shí)會議，以便及時(shí)解決和處理相關(guān)配合事宜.四、安全文明施工以及成品保護(hù)4.1 工程施工安全管理概述工程安全文明施工是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)是否成功建成的重要標(biāo)志，因此我司項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的安全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門

42、、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。 4.1.1 工程施工安全保證體系完善的工程安全保證體系需要一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作,落實(shí)具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進(jìn)行全面的安全檢查,對施工安全進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程安全由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé).各系統(tǒng)的施工隊(duì)要求配有固定的施工安全員，進(jìn)行現(xiàn)場的安全監(jiān)督。切實(shí)做到工程安全責(zé)任到人，層層抓安全.我公司按照“安全第一

43、保證模式建立了文件化的工程施工安全體系，公司對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，嚴(yán)格管理每一個(gè)安全環(huán)節(jié),使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程安全處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目“安全第一目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視安全體系運(yùn)行中產(chǎn)生的安全記錄的收集、保存和管理,對安全記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司安全體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展施工安全改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全可追溯性的重要依據(jù)之一。公司現(xiàn)行的安全體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動必須遵循的首要方針和原則，而針對工程實(shí)施的安全管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此,它必須與公司現(xiàn)行的安

44、全體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求,建立實(shí)用的安全體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程“安全第一”為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全體系文件：1) 施工安全手冊2) 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 3) 安全追溯制4) 安全施工責(zé)任制5) 施工安全記錄文件：在工程實(shí)施過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的安全記錄.4.1.2 安全管理組織措施4.2 安全管理職責(zé)分配在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項(xiàng)目組的人員組成安全保證機(jī)構(gòu).負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，對重大事故調(diào)查分析、處理，安全培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好施工安全工作。對工程安全負(fù)全面責(zé)任，確保工程的施工安全滿足工程需求。項(xiàng)目組人員應(yīng)履行

45、以下職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理 :對工程的施安全負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員安全職責(zé)，對工程中的重大安全事項(xiàng)組織研究并作出決策，提出安全要求。技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)有關(guān)施工安全技術(shù)文件的編制，對總體實(shí)施安全技術(shù)方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)安全符合規(guī)范要求，滿足客戶需要，從設(shè)計(jì)上保證工程安全技術(shù)。施工安全員： 負(fù)責(zé)組織制訂工程總體安全控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程安全方針的貫徹落實(shí)，對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進(jìn)行監(jiān)督管理，匯總并通報(bào)有關(guān)工程安全情況，對出現(xiàn)的安全問題堅(jiān)持四不放過原則-即原因不清不放過，責(zé)任未落實(shí)不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程安全有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作,發(fā)現(xiàn)重大安全問題，及時(shí)向項(xiàng)目

46、經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程安全管理和保證提供必要條件,在保證工程施工“安全第一”的前提下,做好工程安全的控制管理工作，編制安全控制計(jì)劃；組織安全會，確保工程安全施工。4.3 施工安全的管理在一個(gè)施工現(xiàn)場，人們都需要有一個(gè)既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對施工安全的高度重視體現(xiàn)了一個(gè)公司的整體素質(zhì).我司將設(shè)置專職的人員來負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行及控制這一工作.4.3.1 安全施工章程項(xiàng)目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項(xiàng)目成員擁有一個(gè)安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。1) 施工安全員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境.2) 施工安全員負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項(xiàng)目成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項(xiàng)目組關(guān)于安全的有關(guān)規(guī)則和法

47、令.3) 項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項(xiàng)目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作，因此停工延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。4) 項(xiàng)目組每月在工作地點(diǎn)舉行一次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工,在他們第一天上班時(shí)必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。5) 嚴(yán)重或多次違反安全計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋，并加以免職.這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇傭。4.3.2 施工安全措施1) 進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。2) 嚴(yán)禁挾帶違禁品、易燃易爆品進(jìn)入工地。3) 與承包單位有工作關(guān)系的人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)

48、場需接受保安人員檢查登記.4) 在宿舍區(qū)、倉庫、伙房處，要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號和規(guī)定數(shù)量的滅火器.5) 安全通道處不能堆放雜物,如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散。6) 場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。7) 針對高層建筑工程的特點(diǎn)，土建單位必須在預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施問題及時(shí)報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人，待業(yè)主派員進(jìn)行整改處理,以保障所有現(xiàn)場的所有人員的安全。8) 同一管道井，上下層不得同時(shí)作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人。9) 為了保障施工人員安全使用各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動工具，臨時(shí)電源必須帶有漏

49、電保護(hù)裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線。10) 使用各種電動工具及設(shè)備(如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊電鉆、臺鉆等）都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。11) 施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項(xiàng)目工程實(shí)施方案記錄。12) 克服一切困難推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔,特別在施工現(xiàn)場，場地小的情況下，應(yīng)該做到工完料凈場地清，材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場體系安排,分類地妥善地堆放,不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料吊入樓層后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。13) 配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時(shí)，

50、必須挾帶工具袋，將暫時(shí)不使用的工具、材料螺帽等隨時(shí)放入袋中,在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置，防止墜落傷人。14) 盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂施工過程中進(jìn)行吊裝,充分利用梯子或土建腳手架施工，當(dāng)一定要在吊平頂好后施工時(shí)，應(yīng)按照公司關(guān)于在平頂內(nèi)施工的有關(guān)注意事項(xiàng)執(zhí)行,防止空中墜落與火災(zāi)事故的發(fā)生。15) 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶,在2m以上高空無安全設(shè)施等危險(xiǎn)處工作時(shí),應(yīng)佩帶安全帶,扣好保險(xiǎn)扣，安全帶要扣在人的上方。16) 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠(yuǎn)離火源.17) 施工用的起重機(jī)具,必須仔細(xì)檢查，確認(rèn)負(fù)荷要求后，方可使

51、用.施工現(xiàn)場的臨時(shí)電源,及電焊機(jī)接線、搭鐵線,應(yīng)隨時(shí)整理,并與氧氣、乙炔氣管分開,電焊時(shí)，搭鐵線要直接格在焊接件上。18) 使用角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時(shí)，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。19) 施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。20) 使用電動工具時(shí),電動工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù),保護(hù)地線必須單設(shè)，不允許借用工作零線，不可以經(jīng)過開關(guān)及熔斷器。21) 正確使用漏電保護(hù)裝置，隨時(shí)檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效應(yīng)立即更換.22) 送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要互相配合，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)安全。4.4 文明施工的管理4.4.1 文明施工的意義文明施工是指

52、在施工現(xiàn)場中,要按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。它是施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。文明施工,是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，堅(jiān)持文明施工有重要意義。文明施工就是要通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益.文明施工涉及人、財(cái)、物各個(gè)方面，貫穿于施工全過程之中，是企業(yè)各項(xiàng)管理在施工現(xiàn)場的綜合反映。4.4.2 文明施工的措施文明施工的措施是落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施科學(xué)管

53、理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場管理措施分別加以闡述。1) 組織管理措施施工現(xiàn)場應(yīng)將形成從項(xiàng)目經(jīng)理為開始，包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明施工管理體系.l 個(gè)人崗位責(zé)任制。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工,實(shí)行工人崗位責(zé)任制。l 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中,一同“包、“保、檢查與考核。l 檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)

54、準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果,制表以榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合,集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。l 獎勵制度.文明施工管理實(shí)行獎懲制度。要制定獎、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎、懲兌現(xiàn)。l 持證上崗制度。施工現(xiàn)場實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有鉗工、電工、焊工及其他工種的施工人員,都必須持證上崗.l 會議制度。施工現(xiàn)場應(yīng)堅(jiān)持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題.l 各項(xiàng)專業(yè)管理制度.文明施工是一項(xiàng)

55、綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。2) 健全管理資料關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工組織設(shè)計(jì)（方案）中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、環(huán)保技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。3) 現(xiàn)場管理措施l 整理按照有關(guān)規(guī)定、計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)展情況，區(qū)分施工

56、現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物需要還是不需要,不需要的要堅(jiān)決清理出場。把作業(yè)面暫時(shí)不需要的人、事、物及時(shí)進(jìn)行清理，調(diào)整到合適位置。對施工現(xiàn)場的人、機(jī)、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)調(diào)整。l 整頓要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時(shí)調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學(xué)合理。物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域。物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理.整頓過程中，要按有關(guān)要求一次定點(diǎn)到位。l 清掃要對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查清掃，不留死角。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。對設(shè)備的清掃，要定期對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、清掃和維護(hù)保養(yǎng).清掃也是為了改善。l 清潔清潔首先由人開始。職

57、工要注意個(gè)人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩,不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便、不凌空拋灑垃圾和物品等。要進(jìn)一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達(dá)到規(guī)定要求,保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作和生活.l 素養(yǎng)努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì),養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。要調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施,自我控制,貫穿施工全過程。全現(xiàn)場，有現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、整潔、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。4.5 成品保護(hù)在成品的整個(gè)形成和最終交付過程中，存在著搬運(yùn)、貯存、中轉(zhuǎn)、防護(hù)和交付等活動。對這些缺少控制或控制不當(dāng)會直接、間接影響

58、成品質(zhì)量，因此各施工單位對形成本工程的材料、設(shè)備等的從出廠、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護(hù)措施，防止運(yùn)貨過程中受到損壞，進(jìn)場材料和設(shè)備都需嚴(yán)格審驗(yàn)（產(chǎn)品合格證、安裝說明書）等證件是否合格，對進(jìn)貨時(shí)已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，退回給供貨單位。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗(yàn)收和已經(jīng)驗(yàn)收的工程）在交付業(yè)主以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護(hù)措施,避免在下道施工過程對它們造成損傷。4.5.1 搬運(yùn)為防止成品在搬運(yùn)過程中受到損壞或降低質(zhì)量特性，對搬運(yùn)過程應(yīng)注意以下幾方面：n 根據(jù)成品的特點(diǎn),選用適宜的搬運(yùn)設(shè)備和工具,防止磕傷劃傷。有些精密的

59、成品要注意防震、濕度的影響.n 在搬運(yùn)中，要注意保護(hù)成品標(biāo)識和有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記,防止丟失或擦掉.n 對搬運(yùn)人員要培訓(xùn)，使其掌握必須的作業(yè)規(guī)范。4.5.2 貯運(yùn)各種成品應(yīng)貯存在適宜的場地和庫房,貯存場所條件應(yīng)與成品要求相適應(yīng),如必要的通風(fēng)、防潮、清潔等條件，以防止成品在使用或交付前受到損壞。對成品入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放應(yīng)制定相應(yīng)的管理程序，如庫存成品應(yīng)有標(biāo)識，不同狀態(tài)成品要分開存放，要做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，賬、卡、物相符。4.5.3 防護(hù)當(dāng)成品尚未安裝,應(yīng)對成品的防護(hù)和隔離采取恰當(dāng)?shù)拇胧１３质芸爻善纺芮宄丶右宰R別和區(qū)分，防止錯用、丟失或損壞。五、工程文檔管理5.1 工程文檔管理制度1)

60、 由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的發(fā)出、接收、流通、存檔等工作,所有項(xiàng)目過程中發(fā)生的文件須交由文檔負(fù)責(zé)人保存，以確保文檔的完整性.2) 項(xiàng)目之初應(yīng)單獨(dú)開立該項(xiàng)目的硬件文件夾及電子文件夾。3) 所有項(xiàng)目文件應(yīng)予以編號歸類，文件編號排版格式應(yīng)按項(xiàng)目性質(zhì)及包含內(nèi)容予以提前制定。4) 原則上,所有往來文件須包含以下幾項(xiàng):公司標(biāo)志、接收人、發(fā)出人、頁數(shù)、日期、主題、內(nèi)容、簽名或蓋章。5) 往來項(xiàng)目文件須建立原件文件夾，基本劃分為發(fā)出和接收兩大類,然后按日期順序排放。6) 接收的傳真文件應(yīng)先復(fù)印一份附于傳真件后存入原件文件夾，以保證文件的持久性。7) 接收文件即時(shí)加蓋接收章（即時(shí)間章），發(fā)出文件即時(shí)加蓋傳真已發(fā)章。8

61、) 往來文件在存入原件文件夾之前應(yīng)先根據(jù)需要復(fù)印,并將復(fù)印件在項(xiàng)目組內(nèi)給相關(guān)人員傳閱或給相關(guān)人員簽收。9) 為方便文件的查閱,所有發(fā)出文件原則須有電子版,同時(shí)所有往來文件須在電腦內(nèi)輸入相關(guān)信息，如接收/發(fā)出日期、主題、文件編號、接收/發(fā)出方、頁數(shù)等內(nèi)容。該表格應(yīng)至少一周內(nèi)更新一次，以確保信息的即時(shí)性和準(zhǔn)確性。5.2 具體包含內(nèi)容及流程5.2.1 發(fā)出文件處理步驟根據(jù)文件內(nèi)容確定文件編號，進(jìn)入相應(yīng)電子文件夾中，文件出草稿后請相關(guān)負(fù)責(zé)人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理）審閱修改,最后請項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)出.傳真發(fā)出后蓋傳真發(fā)出章，如需簽收,填寫簽收單,文件發(fā)出后復(fù)印一份后，原件存入原件文件夾.將復(fù)印的文

62、件蓋上傳閱章,并寫上需傳閱的人員的名字，請相關(guān)人員傳閱。文件傳閱結(jié)束后及時(shí)按類別存檔。5.2.2 接收文件處理流程如屬碳性傳真紙文件,應(yīng)先復(fù)印一份附于其后，根據(jù)文件內(nèi)容確定文件編號，并用鉛筆寫在文件右上角，在文件右上角同時(shí)蓋上接收日期章，原件復(fù)印后放入原件文件夾.根據(jù)接收人要求,將文件復(fù)印或傳閱給相關(guān)人員,文件傳閱后仔細(xì)閱讀相關(guān)人員批示意見，并做出相應(yīng)安排，需要處理的回復(fù)或處理的文件應(yīng)盡快處理。文件傳閱或處理完畢后及時(shí)按類別存檔。5.2.3 特殊文件的管理1) ：簽收單包含簽收單編號，接收日期，接收單位，接收人簽字，接收內(nèi)容，文件編號,頁數(shù)等內(nèi)容。同時(shí)須定期輸入電腦，以便傳閱文件的簽收情況。簽

63、收單也將單獨(dú)編號，單獨(dú)存放.3) 、工程現(xiàn)場簽證單、等涉及驗(yàn)收方面的接收和發(fā)出文件也應(yīng)單獨(dú)存放。5) 建筑材料報(bào)審表、進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單等關(guān)系到材料結(jié)算部分的文件也應(yīng)單獨(dú)存放,并定時(shí)在電腦中錄入材料進(jìn)場數(shù)量.6) 已批復(fù)的工程施工聯(lián)系單、業(yè)主事項(xiàng)通知單、監(jiān)理工程師通知單、甲方變更通知單等由業(yè)主/監(jiān)理簽字發(fā)出的文件除在原件中存檔及傳閱后分類歸檔外，同時(shí)應(yīng)復(fù)制一份單獨(dú)存放在文件夾中,以便及時(shí)翻閱.7) 合同應(yīng)單獨(dú)存放，并應(yīng)及時(shí)列出清單。8) 在工程管理過程中接收的技術(shù)資料,應(yīng)按系統(tǒng)單獨(dú)存放,同時(shí)須及時(shí)更新資料清單，以便技術(shù)人員查詢.借出時(shí)須及時(shí)登記及催還。5.2.4 工程文件收發(fā)及處理流程圖文件接收流

64、程圖 表一開始相關(guān)單位向項(xiàng)目組正式提交文件項(xiàng)目組助理填往來公函簽收表核對相關(guān)單位呈報(bào)內(nèi)容與送交的文件是否相符或合要求 否是項(xiàng)目助理做好文件的編號并將正本分項(xiàng)存檔 雙方在簽收表上簽字確認(rèn)項(xiàng)目助理通知項(xiàng)目組相關(guān)工程師已接收的文件項(xiàng)目組相關(guān)工程師處理文件文件發(fā)送流程圖 表二 開始項(xiàng)目組人員整理要發(fā)送的文件項(xiàng)目組相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程師審核修改文件 否是否合要求是項(xiàng)目助理做好文件的編號 填寫往來公函簽收表項(xiàng)目助理將文件送給相關(guān)單位接收人員雙方在往來公函簽收表上簽字確認(rèn)，并各保存副本項(xiàng)目助理做好存檔工作并跟蹤答覆文件存檔流程圖 表三 開始接收文件有否往來公函 否是項(xiàng)目助理取系統(tǒng)分類文件編號 項(xiàng)目助理將文件分項(xiàng)

65、存放填好文件收發(fā)紀(jì)要項(xiàng)目助理安放文檔六、系統(tǒng)測試驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目施工活動的最后階段，通過建設(shè)單位及政府主管部門的工程驗(yàn)收,確認(rèn)本工程已達(dá)到了設(shè)計(jì)要求后，施工任務(wù)即宣告結(jié)束。交工驗(yàn)收是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果,檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，故國家有著明文的規(guī)定,驗(yàn)收時(shí)。應(yīng)以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量（等級)評定標(biāo)準(zhǔn)和國務(wù)院工程所在地政府有關(guān)部制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評定質(zhì)量等級，進(jìn)行交工驗(yàn)收，工程竣工階段除了進(jìn)行相關(guān)條件的準(zhǔn)備外，還要做好許多準(zhǔn)備工作，以求交工手續(xù)完備,順利地進(jìn)行交工。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收依據(jù)1) 國家或地方政府的政策法規(guī)2)

66、 施工承包合同、招投標(biāo)文件3) 施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)4) 經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案、施工圖紙會審記錄、竣工圖紙及設(shè)備技術(shù)5) 主管部門有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的批復(fù)文件；6) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更簽證和技術(shù)核定單、測試資料.7) 經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件6.1 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)信息工程,工程驗(yàn)收須依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)1) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50311-2000 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范2) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 503122000 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范3) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) EIA/TIA568B 商用建筑綜合布線標(biāo)準(zhǔn)4) 中華人民共

67、和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50314-2000 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)5) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 6550-86 計(jì)算機(jī)機(jī)房用活動地板技術(shù)條件6) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50174-93 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范7) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 288789 計(jì)算機(jī)站場地技術(shù)條件8) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 11605-89 溫度測量方法9) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 1410-89 固體絕緣材料體積電阻率和表面電阻率試驗(yàn)方法10) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB50052-95 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范11) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 165721996 防盜報(bào)警中心控制臺12) 中華人

68、民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 16677-1996報(bào)警圖像信號有線傳輸裝置13) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 11442-1995衛(wèi)星電視地球接收站通用技術(shù)條件14) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50171-92 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范15) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 5016992 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范16) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 5024397 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范17) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GBJ11692 火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范18) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 5020094 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范19) 中華人

69、民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)SJ 284688 30MHz1GHz聲音和電視信號電纜分配系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則20) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 11318。3-89 30MHz1GHz聲音和電視信號電纜分配系統(tǒng)設(shè)備與部件：測量方法21) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6510-1996 30MHz1GHz聲音和電視信號電纜分配系統(tǒng)22) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GBJ 12088 工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范23) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 50198-94 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范24) 國際規(guī)范ISO 11801 Information technology-Generic cabling for

70、 customer premises cabling25) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SJ/T30003-93電子計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范26) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T 16-92 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范27) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GYJ2586 廳堂擴(kuò)音系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)28) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 中國金融集成電路(IC）卡規(guī)范29) 中華人民共和國郵電部部標(biāo)準(zhǔn)YDJ 2689 通信局（站）接地設(shè)計(jì)暫行技術(shù)規(guī)定（綜合樓部分）30) 中華人民共和國廣播電影電視部部標(biāo)準(zhǔn)GYJ 25-86 廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)31) 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T 7494 安全防范系統(tǒng)通用

71、圖形符號32) 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T 7094 安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制辦法33) GA3082001 安全防范工程驗(yàn)收規(guī)范34) BACnet NASI/ASHRAE SPC 135P標(biāo)準(zhǔn)35) 以太網(wǎng)、快速以太網(wǎng)、千兆以太網(wǎng)以及相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議36) GB 500452001高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范37) GB 501161998火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范38) GB501161992火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范39) GBJ 1687-2000建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范40) GBT 503142000智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)41) GB503092003 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范42

72、) 地方標(biāo)準(zhǔn) DGJ32/D01-2003 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)43) 地方標(biāo)準(zhǔn) DB32/365-1999 建筑智能化系統(tǒng)工程檢測規(guī)程44) 地方標(biāo)準(zhǔn) DB32/3661999 建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施及驗(yàn)收規(guī)范45) 地方標(biāo)準(zhǔn) DB32/T367-1999 建筑智能化系統(tǒng)工程評估標(biāo)準(zhǔn)46) 驗(yàn)收資料清單6.2 驗(yàn)收資料清單1) 交工工程一覽表，包括單位工程名稱、以及工程質(zhì)量評定等級2) 圖紙會審記錄，包括技術(shù)核定單及設(shè)計(jì)變更通知；3) 竣工圖;4) 隱蔽工程記錄及驗(yàn)收資料；5) 材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證及其它合同要求的證明文件；6) 技術(shù)施工記錄，施工日志等；7) 設(shè)備安裝施工和檢

73、驗(yàn)記錄；8) 項(xiàng)目及單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)；9) 上級對該工程的有關(guān)技術(shù)決定；10) 管理資料,包括開工報(bào)告、交工和中間交接資料；11) 工程結(jié)算資料、文件和簽證等；12) 測試報(bào)告、調(diào)試記錄。6.3 驗(yàn)收流程圖提交驗(yàn)收申請報(bào)告施工單位 組織初驗(yàn) 監(jiān)理（建設(shè)）單位 結(jié)果？ 組織正式驗(yàn)收 建設(shè)主管單位結(jié)果？ 工程交接竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位竣工預(yù)驗(yàn) 施工單位結(jié)果？整改、返修 施工單位 結(jié)果？ 審查 監(jiān)理（建設(shè)）單位 修改 施工單位不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格6.4 各個(gè)子系統(tǒng)測試與驗(yàn)收整個(gè)系統(tǒng)的驗(yàn)收工作分為試運(yùn)行驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收兩部分進(jìn)行。6.4.1 安保系統(tǒng)的試運(yùn)行測試與驗(yàn)收試運(yùn)行驗(yàn)收是

74、在前期系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行,本階段主要對系統(tǒng)的功能進(jìn)行測試,并根據(jù)業(yè)主的新增需求進(jìn)行調(diào)整，從而為最終的竣工驗(yàn)收在資料及系統(tǒng)功能上做準(zhǔn)備。各個(gè)子系統(tǒng)的各種探測器的檢測比例為10,小于10臺時(shí)全部檢測，各個(gè)子系統(tǒng)的各種執(zhí)行器的檢測比例為10%，小于10臺時(shí)全部檢測。A. 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)主要包括測試CCTV系統(tǒng)圖像質(zhì)量、系統(tǒng)施工質(zhì)量是否符合國家有關(guān)規(guī)定、監(jiān)視范圍及工作方式是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、控制設(shè)備是否靈敏、系統(tǒng)功能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求等方面。a) 性能驗(yàn)收根據(jù)民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB20198-94的要求，該CCTV系統(tǒng)的工程驗(yàn)收包括下列內(nèi)容：l 系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量；l 系統(tǒng)質(zhì)量的主觀

75、評價(jià)；l 系統(tǒng)質(zhì)量的客觀驗(yàn)收。1) 系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收該項(xiàng)驗(yàn)收是指對系統(tǒng)的工程施工質(zhì)量是否按施工要求進(jìn)行檢查,檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容如下表。施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目和內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容抽查百分比（）攝象機(jī)1. 安裝位置2. 安裝質(zhì)量3. 安裝鏡頭、防護(hù)套、支撐裝置、云臺安裝質(zhì)量與緊固情況100監(jiān)視器1、 安裝位置2、 設(shè)置條件3、 通電試驗(yàn)100控制設(shè)備1、 安裝質(zhì)量2、 遙控內(nèi)容與切換路數(shù)3、 通電試驗(yàn)100控制臺與機(jī)架1、 安裝垂直水平度2、 設(shè)備安裝位置3、 布線質(zhì)量4、 穿孔、連接處接觸情況5、 開關(guān)、按鈕靈活情況6、 通電情況100電纜敷設(shè)1、 敷設(shè)與布線2、 電纜排列位置、布放和綁扎質(zhì)量3、 走道

76、支架吊架的安裝質(zhì)量4、 焊接及插接頭安裝質(zhì)量5、 接線盒接線質(zhì)量2) 系統(tǒng)質(zhì)量的主觀評價(jià)圖象質(zhì)量的主觀評價(jià)可采用下表中五級損傷制評定：五級損傷制評分分級圖象質(zhì)量損傷的主觀評價(jià)評分級別圖象上不覺察有損傷和干擾存在5圖象上有可覺察的損傷和干擾存在，但并不令人討厭4圖象上有明顯的損傷或干擾，令人相當(dāng)討厭3圖象上損傷或干擾較嚴(yán)重，令人相當(dāng)討厭2圖象上損傷或干擾極嚴(yán)重,不能觀看1主觀評價(jià)項(xiàng)目應(yīng)按下表規(guī)定：主觀評價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目損傷的主觀評價(jià)現(xiàn)象隨機(jī)信噪比噪波，即“雪花干擾”單項(xiàng)干擾圖像中縱、斜人字形或波浪狀的條紋，即“網(wǎng)紋”電源干擾圖像中上下移動的黑白間置的水平橫條，即“黑白滾道”脈沖干擾圖像中不規(guī)則的閃爍，

77、黑白麻點(diǎn)或“跳動”3) 系統(tǒng)質(zhì)量的客觀驗(yàn)收系統(tǒng)質(zhì)量的客觀驗(yàn)收應(yīng)在攝像機(jī)標(biāo)準(zhǔn)照度下進(jìn)行;系統(tǒng)清晰度、灰度可抽測，抽查數(shù)不宜小于10。b) 功能驗(yàn)收重點(diǎn)驗(yàn)收全矩陣切換、錄像功能驗(yàn)收、球機(jī)控制功能等，上述功能驗(yàn)收與主觀評價(jià)驗(yàn)收同步進(jìn)行。c) 驗(yàn)收步驟1) 攝像機(jī)l 指定一臺監(jiān)視器,分別調(diào)出要驗(yàn)收的攝像機(jī)畫面,按“五級損傷制評分分級”表和“主觀評價(jià)項(xiàng)目”表驗(yàn)收圖像質(zhì)量;l 驗(yàn)收者到攝像機(jī)安裝地點(diǎn)察看安裝位置是否合理，驗(yàn)收鏡頭、防護(hù)罩、支架、云臺的安裝質(zhì)量和接頭牢固情況。l 表一：攝像機(jī)驗(yàn)收序號攝像機(jī)編號安裝方式安裝質(zhì)量圖像質(zhì)量2) 球機(jī)指定一臺監(jiān)視器，在CCTV控制電腦上調(diào)出要驗(yàn)收的球機(jī)的攝像機(jī)圖象，

78、分別操作球機(jī)水平轉(zhuǎn)動、垂直轉(zhuǎn)動、光圈、調(diào)焦、變倍、預(yù)置位設(shè)置，驗(yàn)收球機(jī)各項(xiàng)功能是否正常。見表二：球機(jī)驗(yàn)收。序號球機(jī)編號安裝位置水平轉(zhuǎn)動垂直轉(zhuǎn)動光圈調(diào)試調(diào)焦距變倍預(yù)置位設(shè)置結(jié)果3) 系統(tǒng)功能l 錄像功能 l 全矩陣輸出功能通過編程在顯示器上按照固定的時(shí)間(如3秒)，順序輸出全部視頻輸入信號的圖像。驗(yàn)收表見表四：全矩陣輸出功能驗(yàn)收。表四:全矩陣輸出功能顯示器編號矩陣輸出點(diǎn)號切換畫面結(jié)論備注B. 防盜報(bào)警、巡更系統(tǒng)主要包括測試防盜報(bào)警系統(tǒng)各個(gè)探測器是否能正常報(bào)警、探測器的探測范圍及報(bào)警方式是否滿足設(shè)計(jì)要求、探測器的靈敏度及誤報(bào)率是否滿足要求、系統(tǒng)的防破壞功能、通訊及主機(jī)電池功能測試等方面。a) 功能

79、驗(yàn)收本次驗(yàn)收是對兩個(gè)子系統(tǒng)所用設(shè)備質(zhì)量及系統(tǒng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,但由于目前國家尚無相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)出臺。設(shè)備安裝及管線、槽的驗(yàn)收在隨工驗(yàn)收中已進(jìn)行，因此，在驗(yàn)收時(shí)，主要對系統(tǒng)應(yīng)具有功能進(jìn)行檢查的同時(shí)，對系統(tǒng)中所用設(shè)備性能進(jìn)行檢測。i. 防盜報(bào)警系統(tǒng)該系統(tǒng)分為布防及腳挑開關(guān)報(bào)警兩個(gè)部分，抽驗(yàn)率按照100計(jì)算。 定時(shí)布撤防及防破壞報(bào)警功能本系統(tǒng)紅外探測器及微波/紅外探測器安裝在走道頂部，驗(yàn)收時(shí)，通過控制主機(jī)對進(jìn)行布防/撤防控制,當(dāng)系統(tǒng)布防時(shí)，對防區(qū)進(jìn)行封鎖,如有人經(jīng)過，則發(fā)生報(bào)警；當(dāng)系統(tǒng)撤防時(shí)，人員可以自由出入。在布防狀態(tài)下，如果有人員從探測器后面及消防樓梯通道等沒有被封鎖的區(qū)域經(jīng)過時(shí)，探測器不應(yīng)該報(bào)警

80、，否則就是屬誤報(bào)，我們以次方法來驗(yàn)收探測器的防誤報(bào)能力； 防破壞功能驗(yàn)收在布防狀態(tài)下，如果探測器被拆開/短路/斷路,將發(fā)出報(bào)警信號。驗(yàn)收者斷開或者短接探測器信號線時(shí)，系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警信號。 與CCTV聯(lián)動功能：當(dāng)有警情時(shí),CCTV系統(tǒng)自動驅(qū)動相關(guān)錄像機(jī)記錄下附近攝像機(jī)的圖像。表一：布防報(bào)警功能驗(yàn)收表編號斷/短路報(bào)警布防報(bào)警防區(qū)范圍誤報(bào)次數(shù)防拆CCTV聯(lián)動ii. 巡更系統(tǒng) 巡更路線設(shè)定及觸發(fā)同時(shí)選定10個(gè)巡更點(diǎn),按平臺設(shè)定時(shí)間分別對三個(gè)巡更點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收；第三點(diǎn)在設(shè)定誤點(diǎn)時(shí)間段外,重復(fù)以上動作.表二:巡更驗(yàn)收報(bào)告表序 號巡更站編號安裝位置安裝質(zhì)量輸入功能總論備注C. 門禁、考勤系統(tǒng)主要測試讀卡器、電鎖、

81、出門按鈕、控制器是否能正常工作、通訊總線的狀態(tài)測試、信息的存儲、打印、查詢檢測、管理系統(tǒng)的安全性測試等方面。a) 性能驗(yàn)收讀卡器感應(yīng)距離讀卡器標(biāo)稱感應(yīng)距離為10cm,用ID感應(yīng)卡慢慢地接近讀卡器，當(dāng)讀卡器指示燈刷卡，讀卡器指示燈由紅色變綠色,同時(shí)發(fā)出清脆的Bi聲，此時(shí)用直尺測量讀卡器到ID卡的垂直距離。b) 功能驗(yàn)收讀卡開門、無效卡報(bào)警、考勤功能為了進(jìn)行系統(tǒng)功能驗(yàn)收，在驗(yàn)收時(shí)，設(shè)置一張不在工作時(shí)間段的“通卡”，該卡如果在其工作時(shí)段內(nèi)，通行級別非常高,可以打開所有的門，但是，在此我們通過將系統(tǒng)時(shí)間修改到其工作時(shí)間段以外，將其設(shè)成一張無效卡，以檢測系統(tǒng)的“級別管理功能及時(shí)間管理功能”；同時(shí)，為每個(gè)

82、讀卡器設(shè)置一張有效卡，該卡工作在此設(shè)置的工作時(shí)段內(nèi)，并對應(yīng)相應(yīng)的讀卡器，以便驗(yàn)收時(shí)對兩張卡進(jìn)行比較。當(dāng)系統(tǒng)正常工作時(shí)，“通卡”不能開門，并在電腦主機(jī)上發(fā)出報(bào)警，而有效卡能開其相對應(yīng)的門，并在電腦主機(jī)上記錄下每次讀卡的時(shí)間，該時(shí)間可作為考勤的參數(shù)。中控室手動控制、管理人員級別設(shè)定功能c) 驗(yàn)收步驟i. 讀卡開門、無效卡報(bào)警功能用有效卡靠近讀卡器，讀卡器指示燈由紅色變綠色，同時(shí)發(fā)出清脆的Bi聲,門鎖立即打開。“無效通卡”靠近讀卡器，讀卡器指示燈閃動,同時(shí)發(fā)出低啞的Bi聲,并立即恢復(fù)正常紅色，門鎖維持鎖定狀態(tài)；表示讀卡器部分正常。當(dāng)使用無效卡時(shí)，在電腦上會發(fā)出報(bào)警記錄。按動出門按鈕，相應(yīng)門鎖動作，表

83、示出門按鈕及門鎖正常.選擇不同的門重復(fù)以上步驟。表一：讀卡開門、無效卡報(bào)警功能驗(yàn)收序號驗(yàn)收點(diǎn)編號驗(yàn)收卡號電鎖狀態(tài)讀卡器狀態(tài)控制器狀態(tài)電腦顯示ii. 中控室手動控制、管理人員級別設(shè)定功能在中控室控制主機(jī)上直接下載門鎖開關(guān)指令，控制相關(guān)門鎖的開關(guān)。如果門鎖能正常開關(guān)，說明系統(tǒng)通訊及門鎖開關(guān)動作正常.不同的管理人員級別只能進(jìn)行其權(quán)限內(nèi)的操作。表二：中控室手動控制驗(yàn)收序號門鎖編號手動開門手動關(guān)門結(jié)果iii. 考勤功能表三:考勤功能驗(yàn)收表序號卡號持卡人操作時(shí)間結(jié)果D. 安保系統(tǒng)的竣工測試與驗(yàn)收竣工驗(yàn)收是在試運(yùn)行驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本階段主要對系統(tǒng)的功能進(jìn)行測試，并最終的竣工驗(yàn)收在資料進(jìn)行驗(yàn)收。各個(gè)子系統(tǒng)的

84、各種探測器的檢測比例為10%，小于10臺時(shí)全部檢測，各個(gè)子系統(tǒng)的各種執(zhí)行器的檢測比例為10,小于10臺時(shí)全部檢測。6.4.2 綜合布線系統(tǒng)A. 測試驗(yàn)收內(nèi)容系統(tǒng)測試驗(yàn)收內(nèi)容主要包括兩部分的內(nèi)容：1、設(shè)備安裝檢查;2、系統(tǒng)性能測試。i. 設(shè)備安裝檢查設(shè)備安裝檢查詳細(xì)見表1的內(nèi)容。表1 設(shè)備安裝檢查表階段驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)一、設(shè)備安裝1設(shè)備機(jī)架(1）規(guī)格、程式、外觀；(2）安裝垂直、水平度；(3)標(biāo)志完整齊全；（4）螺絲緊固情況;（5)接地措施;1設(shè)備安裝分布表2廠家安裝說明2信息插座（1)規(guī)格、位置、質(zhì)量；(2)安裝符合工藝要求；（3)標(biāo)志完整齊全；（4）螺絲緊固情況；1設(shè)備安裝分布表2廠

85、家安裝說明二、垂直主干電、光纜布放1電纜橋架及槽道安裝（1）安裝位置正確；(2）安裝符合工藝要求;（3）接地；1樓層平面圖2線纜布放（1）線纜規(guī)格、路由、位置；（2）符合布放線纜工藝要求；三、水平線纜布放（1)線槽的規(guī)格；（2）吊桿的間距及防銹處理；（3）線槽的接地;（4）線纜的綁扎;1樓層平面圖四、線纜端接1信息插座符合工藝要求廠家安裝說明2配線模塊符合工藝要求廠家安裝說明3光纖接頭符合工藝要求廠家安裝說明2各類跳線符合工藝要求廠家安裝說明ii. 系統(tǒng)的性能測試 銅纜測試所有傳輸測試都使用經(jīng)國際認(rèn)證的系統(tǒng)測試儀進(jìn)行(必須適應(yīng)支持六類系統(tǒng)測試的測試儀，如Fluke 公司 DSP4300六類數(shù)字

86、電纜分析儀、IDEAL公司的LANTEK 6電纜測試儀、MICROTEST公司（注：已被Fluke公司收購） MINIScanner和Agilent 公司的WireScope 350六類線纜測試儀等,參照六類標(biāo)準(zhǔn)TIA/EIA 568B。2進(jìn)行測試.所有測試過的端口都會提供一份軟拷貝，以作管理之用。所有端接的指引及要求，測試配置及測試程序及注意事項(xiàng)，都一一嚴(yán)格遵守，保證測試結(jié)果無誤。所有用于測試UTP鏈路表現(xiàn)，端接在配線架或端口的適配器。其本身的表現(xiàn)都必須比原來的鏈路的表現(xiàn)為佳.所有水平電纜的長度都不多于90米，而所有水平電纜UTP將會百分百測試以下的參數(shù)：n 接線圖（連通性測試)n 長度n

87、衰減n 近端串?dāng)_n 遠(yuǎn)端串?dāng)_n ACRn ELFEXTn Power Sum NEXTn 回波損耗n Power SumELFEXT n 回?fù)pn 傳輸延遲n 延遲偏差主干UTP鏈路的長度超過90米,或跳線的長度超過6米，系統(tǒng)只能符合康普公司布線系統(tǒng)延伸保證。所有UTP都將進(jìn)行連續(xù)性測試。由于大部分的問題都產(chǎn)生在電纜的末端或端接位置,所以所有的發(fā)送端UTP鏈路都百分百測試以上所標(biāo)識的參數(shù)（近、遠(yuǎn)端串?dāng)_應(yīng)進(jìn)行雙端測試)。任何一條鏈路的電纜的長度都不應(yīng)超過標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的水平電纜及主干電纜長度要求。如果設(shè)備線不包括在測試鏈路內(nèi)，其鏈路包括跳線的參數(shù)應(yīng)比標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)有四個(gè)百分點(diǎn)的提高。如果設(shè)備線和跳線都不包

88、括在測試鏈路內(nèi)，參數(shù)應(yīng)比標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)表有九個(gè)百分點(diǎn)的提高.如果設(shè)備線不包括在測試鏈路內(nèi),鏈路的表現(xiàn)都必須符合標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)表的要求，不論其鏈路是跳接或?qū)印?光纖測試所有的測試都由市場上最先進(jìn)的光纖測試儀（如Fluke公司的光纜測試儀）進(jìn)行，光纖測試包括了功率儀及光源來測試衰減，及OTDR來測試光纜長度.所有測試過的端口都會提供一份報(bào)告及一份軟拷貝，以用管理之用。所有端接的指引及要求，測試配置及程序及注意事項(xiàng)，都一一嚴(yán)格遵守,保證測試結(jié)果無誤。用于端接硬件和端口的光纖適配器都與布線系統(tǒng)兼容.測試多模光纖和單模光纖信道的所有設(shè)備及配置要求，都完全符合TIA/EIA-568-B的要求。所有水平及主干信道

89、都要百分百測試其極性和衰減，并最少要測試一個(gè)方向，而所有水平及主干需要100%使用OTDR測試長度.所有水平及主干光纜的總長度都不可超過標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的長度限制。6.4.3 項(xiàng)目驗(yàn)收在項(xiàng)目測試結(jié)束并經(jīng)過試運(yùn)行后，我公司將安排用戶根據(jù)項(xiàng)目合同的和用戶需求說明書對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分兩部分：A. 功能檢查請驗(yàn)收小組要對軟件進(jìn)行功能檢查，以確認(rèn)已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格項(xiàng)目合同標(biāo)的和用戶需求說明書規(guī)定的所有需求。B. 綜合檢查請用戶或用戶所委托的專家對我公司設(shè)計(jì)的軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)抽樣的綜合檢查，以驗(yàn)證代碼和設(shè)計(jì)文檔的-致性、接口規(guī)格說明之間的致性(硬件和軟件）、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和功能需求的-致性、功能需求和測試描述的一致性。