豐盛品牌咨詢項(xiàng)目成果交付-31個(gè)單項(xiàng)方案【632頁(yè)】.pdf

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豐盛品牌咨詢項(xiàng)目成果交付-31個(gè)單項(xiàng)方案【632頁(yè)】.pdf

1、豐盛控股品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目成果交付（第三季度） .02.04 隨著工作的進(jìn)一步推進(jìn)與深化奧美團(tuán)隊(duì)第三季度的核心工作目標(biāo)為：戰(zhàn)略層面，提供戰(zhàn)略顧問(wèn)咨詢建議，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚焦豐盛大健康、互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺(tái)，吸引專業(yè)人才，完善生意模式，提升投資效率品牌層面，依據(jù)全新業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，確定品牌結(jié)構(gòu)。如對(duì)125+、豐盛健康財(cái)富管理平臺(tái)的梳理及策略研究等，對(duì)五季大醫(yī)、豐盛餐飲版塊的定位及規(guī)劃。品牌視覺(jué)層面，依據(jù)品牌總體規(guī)劃，落實(shí)理念至各子項(xiàng)目的落地工作中，為各子項(xiàng)目提供策略方向，升級(jí)全新品牌視覺(jué)形象。如進(jìn)一步確定了“豐盛榜”的LOGO，完成了五季大醫(yī)VI 基礎(chǔ)及應(yīng)用部分，五季金陵酒店VI基礎(chǔ)部分等

2、。執(zhí)行層面，依據(jù)品牌視覺(jué)層面的既定規(guī)劃，完成了如豐盛香港520股東大會(huì)物料、五季大醫(yī) SI概念方案、中國(guó)食養(yǎng)研究院掛牌啟動(dòng)儀動(dòng)活動(dòng)方案及公關(guān)新聞稿撰寫(xiě)、五季金陵酒店VI導(dǎo) 入等執(zhí)行項(xiàng)目。目標(biāo) 第三季度，奧美團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出主要覆蓋了戰(zhàn)略咨詢、品牌策略、品牌視覺(jué)、執(zhí)行等層面戰(zhàn)略咨詢進(jìn)一步完善豐盛大健康生意模式構(gòu)建健康+金融的雙資產(chǎn)O2O平臺(tái) 吸引人才，搭建專業(yè)團(tuán)隊(duì) 減少低價(jià)值的收購(gòu) 調(diào)整項(xiàng)目的戰(zhàn)略優(yōu)先順序品牌策略五季南中醫(yī)業(yè)務(wù)架構(gòu) ; 品牌定位會(huì)更加精準(zhǔn)，通過(guò)子品牌品牌定位會(huì)更加精準(zhǔn)，通過(guò)子品牌區(qū)隔產(chǎn)品類型和細(xì)分市場(chǎng)；區(qū)隔產(chǎn)品類型和細(xì)分市場(chǎng)；利于并購(gòu)以及細(xì)分市場(chǎng)新業(yè)務(wù)的利于并購(gòu)以及細(xì)

3、分市場(chǎng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)拓，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn) 劣劣增加了品牌操作與管理的難度增加了品牌操作與管理的難度增加了品牌傳播的總體成本增加了品牌傳播的總體成本豐盛豐盛健康健康香港上市公司背景香港上市公司背景健康領(lǐng)域新力量健康領(lǐng)域新力量實(shí)力保障實(shí)力保障信譽(yù)支持信譽(yù)支持全新領(lǐng)域全新領(lǐng)域跨行業(yè)品牌延伸跨行業(yè)品牌延伸背書(shū)品牌模式采用背書(shū)品牌模式，其實(shí)是多品牌模式的一個(gè)變采用背書(shū)品牌模式，其實(shí)是多品牌模式的一個(gè)變型，可通過(guò)“豐盛健康”母品牌不斷為其初創(chuàng)子品型，可通過(guò)“豐盛健康”母品牌不斷為其初創(chuàng)子品牌帶來(lái)信譽(yù)保證和價(jià)值提升牌帶來(lái)信譽(yù)保證和價(jià)值提升而在形式和推廣上，側(cè)重凸顯子品牌的價(jià)值，會(huì)在而在形式和推廣上，側(cè)重凸顯子品牌的價(jià)值，會(huì)在母品牌的蔭照下不斷演繹自身的個(gè)性化內(nèi)涵，同時(shí)母品牌的蔭照下不斷演繹自身的個(gè)性化內(nèi)涵，同時(shí) 為母品牌不斷積累新的價(jià)值為母品牌不斷

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