1、xxxx供電公司縣公司信息通信機房環(huán)境項目（施工方案）目錄前 言3（1）工程概況3（2)工程施工內(nèi)容9(3)施工方案設(shè)計編制依據(jù)9一、施工方案設(shè)計及主要施工方法121.1 確定施工程序121.1。1落實施工任務(wù)，簽訂施工合同121。1。2開工前的準備121.2 總體施工部署121。2。1工程的劃分121.2.2工程的進度計劃安排131。2。3工程的合理化順序安排151.3 機房整體施工方法及工藝要求151.3.1整體環(huán)境拆除部分151。3。2機房裝飾部分161。3。3機房電氣部分181。3。4機房網(wǎng)絡(luò)布線部分22二、施工組織流程和工期保證措施222.1 施工進度計劃完成的條件222.2 項目實

2、施管理222。3職責分工232.4 工期保證措施24三、質(zhì)量保證體系、控制措施和成品保護措施263。1 工程質(zhì)量控制措施263。1。1質(zhì)量管理機構(gòu)263。1。2施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施273。1.3施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施283.1.4電氣工程質(zhì)量保證技術(shù)要求和措施303。1。5隱蔽工程質(zhì)量保證措施313.2 施工配合保證313。3 成品保護措施32四、安全保障責任措施334.1 安全生產(chǎn)管理制度334.2 主要預防及控制措施334。3 安全用電措施344。4 主要工種安全保證措施354。4。1機械的安全保證措施354.4。2安全防火和防爆35五、環(huán)保及文明施工措施365.1

3、 管理制度365。2 管理措施37六、勞動力配置計劃38七、工程投資控制管理措施和材料供應(yīng)計劃387。1 工程投資控制管理措施387。2 主要材料、構(gòu)件用量計劃397。2。1主要周轉(zhuǎn)材料397。2。2工程材料組織供應(yīng)397.2.3本工程主要工程使用材料計劃39八、施工機具和調(diào)試、檢測儀器使用安排40九、竣工驗收409.1 竣工驗收方法及程序409。1.1竣工驗收依據(jù)及采用標準419。1.2竣工驗收的條件419。1。3竣工驗收的組織結(jié)構(gòu)419.1。4竣工驗收程序及內(nèi)容419。1.5竣工驗收的評價429。1.6竣工工程項目的交接429。2 具體測試驗收步驟439。2.1人員配備439.2.2時間安

4、排439.2。3附相關(guān)測試表格43十、附件4810.1項目實施內(nèi)部管理制度4810。1.1總 則4810。1。2工程組織結(jié)構(gòu)4810。1.3工程工作流程5010。1。4工程管理與考核5010.1.5工程文檔管理5210。1。6工程準備管理5410。1。7工程實施管理5610。1。8工程驗收管理5810.1.9工程維護管理5910.1。10培訓體系60 前 言施工階段是計算機房建設(shè)中最重要的一個階段。施工方案合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果。保證施工的順利進行，其意義非常重要.施工方案是按照國家有關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)建設(shè)單位對擬建工程的要求、設(shè)計圖紙，遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合

5、理、節(jié)省資源的原則，確定施工程序和順序、施工起點和流向、主要分部分項工程的施工方法、施工機械。科學地投入人力、技術(shù)、材料、機具和資金,達到進度快、質(zhì)量高和經(jīng)濟實用的三個目標.（1)工程概況本項目是對xxxx供電公司縣公司（交城、文水、汾陽）信息機房環(huán)境進行改造。對信息機房獨立接地系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)照明系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)裝飾系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)進行改造。使得改造后的信息機房實現(xiàn)綠色、環(huán)保、節(jié)能、防火、防塵、防靜電. 現(xiàn)按照國家信息建設(shè)規(guī)范進行改造,根據(jù)調(diào)研情況確定具體改造內(nèi)容有：1、 xx交城供電支公司改造內(nèi)容：信息機房獨立接地系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)照明系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)裝飾系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)進行改造.改造前現(xiàn)場：2、 xx文水供電支公

6、司改造內(nèi)容：信息機房獨立接地系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)照明系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)裝飾系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)進行改造。改造前現(xiàn)場：3、 xx汾陽供電支公司改造內(nèi)容：結(jié)構(gòu)裝飾系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)進行改造。改造前現(xiàn)場：（2）工程施工內(nèi)容 機房裝修工程部分 機房電氣工程部分 機房線纜整理工程部分（3）施工方案設(shè)計編制依據(jù)1、我公司編制的；xxxxxx供電公司縣公司（交城、文水、汾陽）信息機房環(huán)境改造工程預算2、我公司編制的：xxxxxx供電公司縣公司(交城、文水、汾陽）信息機房環(huán)境改造工程圖紙3、國家現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收標準:(1)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB50222-95(2）高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50045

7、95（3）低壓配電設(shè)計規(guī)范 GB505495（4）建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB50057-94（5）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB5011698（6)采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范 GBJ19-87(7）工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標準 GB5003492（8）計算站場地安全要求 GB9361-88（9）電子計算機機房設(shè)計規(guī)范 GB501742008（10）電子計算機場地通用規(guī)范 GB/T28872000（11）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001（12）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001(13)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)范GB502032002（14）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)

8、范GB50209-2002（15）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002（16）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002（17）高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范 DBJ0T01-27-2003（18)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ73-91(19)通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502432002（20)智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50339-2003（21）計算機機房活動地板技術(shù)條件 GB665086（22)電子計算機機房施工及驗收規(guī)范 SJ/T30003（23）建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-2000（24）中華人民共和國

9、安全防范行業(yè)標準GA/T7094（25）氣體滅火系統(tǒng)施工、驗收規(guī)范 G5026397（26）建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范G50343-2004(27）電子設(shè)備雷擊保護導則 G7450-87(28）安全防范工程程序與要求 GA/T75944、建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；5、我公司工程標準及有關(guān)規(guī)定。一、施工方案設(shè)計及主要施工方法1.1 確定施工程序1.1.1落實施工任務(wù),簽訂施工合同根據(jù)建設(shè)單位的要求，同建設(shè)單位簽訂施工合同，確認施工中規(guī)定的施工項目；1.1。2開工前的準備施工合同簽訂之后，為單位工程開工創(chuàng)造必要的條件，使工程保證連續(xù)施工，是開工前準備階段的首要任務(wù)。開工前必須具備如

10、下條件：1、施工圖紙會審認可；2、編制施工預算；3、施工組織設(shè)計批準與技術(shù)交底;4、確保施工中用電的需要，場內(nèi)外通道暢通；5、落實材料計劃、勞動力計劃、施工機具到位；6、具備開工條件后，寫出開工報告，并報經(jīng)主管部門審查批準.1.2 總體施工部署1。2.1工程的劃分本工程劃分為三大部分施工: 機房裝修工程部分 機房電氣工程部分 機房線纜整理工程部分1.2.2工程的進度計劃安排1、計劃開工時間為在合同簽訂后10天內(nèi)進入現(xiàn)場(前提是現(xiàn)場具備開工條件)本工程施工工期為35天。即:施工開工日期為 2016 年 7 月 日（以合同規(guī)定日期為準）竣工日期為 2016 年 8 月 日(以合同規(guī)定日期為準）驗收

11、日期為 2016 年 8 月 日（以合同規(guī)定日期為準）2、 施工進度為分階段管理計劃，施工進度詳見附施工進度表xx交城供電支公司u 前期準備工作1） 臨時環(huán)境搭建：0。3天2） 施工臨時用電準備：照明、工機具。0.2天。3） 機房地面拆除清運工程：0.5天u 輕鋼龍骨隔斷施工：2天。u 機房電氣配管、電源線纜敷設(shè)：1天。u 機房吊頂工程、機房燈具、開關(guān)安裝:2天。u 機房地面防塵層:1天.u 銅皮、銅帶敷設(shè)、設(shè)備接地：2天。u 橋架安裝：1天。u 機柜線纜整理：2天。u 機房地面抗靜電地板安裝:1天。u 墻面刮白、刷乳膠漆、踢腳線安裝：2天.共計:15天（詳見施工進度計劃安排表)xx文水供電支

12、公司u 前期準備工作 1)臨時環(huán)境搭建:0。3天 2)施工臨時用電準備：照明、工機具。0。2天. 3）機房地面拆除清運工程:0。5天u 機房電氣配管、電源線纜敷設(shè)：1天。u 機房吊頂工程、機房燈具、開關(guān)安裝：2天。u 機房地面防塵層：1天。u 銅皮、銅帶敷設(shè)、設(shè)備接地：2天。u 橋架安裝：1天.u 機柜線纜整理:1天。u 機房地面抗靜電地板安裝:1天。u 防盜門和門套拆除與安裝、窗戶封堵：1天。u 墻面刮白、刷乳膠漆、踢腳線安裝：2天。共計：13天（詳見施工進度計劃安排表)xx汾陽供電支公司u 臨時環(huán)境搭建、施工臨時用電準備:1天。u 橋架安裝：1天。u 機柜線纜整理：2天。u 防盜門和門套拆

13、除與安裝、窗戶封堵:1天.u 墻面刮白、刷乳膠漆、踢腳線安裝:2天。共計：7天（詳見施工進度計劃安排表)1。2.3工程的合理化順序安排 1、施工前期臨時環(huán)境、臨時用電準備 2、機房頂面、墻面、地面等拆除工作 3、機房網(wǎng)絡(luò)線纜整理 4、機房強弱電、接地系統(tǒng)、線纜配管、布設(shè) 5、機房整體裝潢1。3 機房整體施工方法及工藝要求1.3。1整體環(huán)境拆除部分1) 搭建臨時防護環(huán)境 在機房整體墻面、頂面拆除時，難免會產(chǎn)生灰塵顆粒,造成空調(diào)和運行設(shè)備吸入，從而影響設(shè)備的正常運行,所以我方采取搭建機房臨時環(huán)境的方法，使用木龍骨將臨時環(huán)境框架進行搭建，然后采用彩條布將所有在用設(shè)備機柜和空調(diào)進行封閉防護，防止墻面和

14、頂面拆除時產(chǎn)生的灰塵進入設(shè)備，影響設(shè)備正常使用.（注:施工期間積極配合甲方的特訓工作,保證各設(shè)備的運行狀況正常，并實時記錄各設(shè)備的運行狀況，出現(xiàn)異常問題及時匯報并配合甲方處理異常問題。2) 搭建臨時裁切區(qū)域 采用彩條布進行頂部、地面無空隙封閉，搭建臨時裁切區(qū)域,利用裁切區(qū)域窗戶自然排風,將粉塵排除室外，為板材裁切做好灰塵防護。 3) 機房墻面清理 在臨時環(huán)境搭建完畢后，首先開始對機房墻面進行清理，在拆除的同時保證電源使用的安全，確保墻面電源插座斷電，并做好提醒標示牌，通知各值班人員禁止對電源私自操作,全部拆除完畢后,保證墻體的整潔。4) 機房吊頂拆除 將臨時環(huán)境劃分好區(qū)域進行局部縮小，按照所劃

15、分的區(qū)域一步一步進行吊頂?shù)牟鸪ぷ鳎ＷC在拆除的同時設(shè)備的散熱不受影響。5) 窗戶封堵按照國家電網(wǎng)公司C類機房建設(shè)標準,機房內(nèi)部不允許與外界有直接氣流流動窗口，所以本機房所有窗戶全部封堵，窗體內(nèi)部敷設(shè)保溫棉，然后使用輕鋼龍骨封堵墻,封堵后保證與原墻體垂直水平，最后機房整體墻面進行找平處理。1。3.2機房裝飾部分1）頂面微孔鋁扣板裝飾部分a. 按照機房的環(huán)境規(guī)劃采用金屬塊形吊頂板嵌入式安裝方式進行鋁扣板的安裝，首先采用8mm吊桿,全部裁切為570mm后安裝掛件，掛件安裝完畢后,按照各吊桿橫縱方向1200mm的距離進行頂部標線繪制，然后將吊桿安裝、主龍骨安裝。b. 采用具有夾簧作用的金屬三角龍骨為

16、吊頂板覆面骨架，根據(jù)鋁扣板600*600mm進行布置,鋁扣板安裝時將其卷邊嵌入三角龍骨的夾縫中即可，吊頂四周采用修邊條進行修邊（注：地板到吊頂?shù)恼w高度為2600MM）。:2）地面裝飾部分a. 機房內(nèi)原有地板全部拆除。b. 地板下底層刷防塵漆作為防塵層。c. 將機房全部敷設(shè)為600600*35mm的瓷質(zhì)復合抗靜電地板，敷設(shè)高度為150mm.d. 踢腳線更換為不銹鋼踢腳線e. 對地面進行衛(wèi)生清理,然后根據(jù)地板下格局進行防塵層的規(guī)劃，最大范圍保證整體區(qū)域的防塵效果。f. 保溫、防塵層制作完畢后,安裝抗靜電地板，保證機房地板整體的穩(wěn)定性。瓷質(zhì)抗靜電地板3) 防火門安裝a. 拆除原木門，機房主通道更換

17、為消防防火門.1。3。3機房電氣部分1）配管a. 選用具有阻燃、耐沖擊并有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品規(guī)格、型號的金屬鐵管及其配套管件.b. 天花板上彈線做到橫平豎直，間隔間距離不超過1m，用膨脹螺栓固定在天花板上.c. 按照施工圖測出盒、箱、出線口準確位置，安裝并上好入盒鎖扣。d. 按照設(shè)計圖敷好管，室內(nèi)沿頂橫平豎直卡牢，沿墻暗裝.折彎線管時，最小彎曲半徑必須大于或等于所彎管子外徑的6倍。2） 管內(nèi)穿線a. 根據(jù)施工圖選擇所需導線，雙色作接地保護線，用藍線作工作零線，其他顏色作相線，可選擇不同顏色相線作回路區(qū)別。b. 采用16 號鋼絲作帶線，將鋼絲一頭彎成鉤穿入管中，管彎多時，可以管路兩端穿入鋼絲，兩

18、入口同時攪動，使兩根鋼絲的端頭相互鉤鉸在一起,然后將帶絲拉出.c. 穿導線必須在線管接地完成驗收合格后才能進行，穿導線時將導線前端的絕緣層削去,然后將芯線插入帶線的盤園內(nèi)并壓實,綁扎牢固.d. 導線在接線盒內(nèi)應(yīng)選用相應(yīng)的壓線帽,用壓線鉗壓緊，無松動。e. 穿線完畢，接頭處理好后即進行絕緣搖測，搖測時選用50V，0500兆歐表，將干線和支線分開,一人搖測,一人及時讀數(shù)并記錄，測量各回路導線間,導線對地間的絕緣電阻，電阻值不能低于0.5M。3） 燈具、開關(guān)插座安裝交城機房照明安裝示意圖文水照明安裝示意圖a. 交城機房內(nèi)部共有市電照明4路，應(yīng)急照明4路，文水機房內(nèi)部共有市電照明3路,應(yīng)急照明2路。根

19、據(jù)設(shè)計要求，檢查燈具是否符合要求;需在頂棚開孔安裝燈具的，應(yīng)先放線,確定無誤后再開孔。b. 安裝格柵燈時，需在格柵燈兩端上方天花板上各埋入一顆帶鉤8 膨脹鉤,然后用14 號鍍鋅鋼絲把格柵燈吊在膨脹鉤上，和頂棚平整一致。c. 安裝開關(guān)插座時，先用鏨子將盒子內(nèi)殘存的灰塊剔掉，同時將其他雜物一并清除。盒內(nèi)預留的導線應(yīng)留出維修長度，然后將線頭削去絕緣層，將芯線插入接線孔內(nèi)壓緊。d. 燈具、開關(guān)安裝完畢后,仔細檢查確認無誤后，通電試進行，如果發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因后進行修復。e. 電纜敷設(shè)嚴禁有絞擰、鎧裝壓扁、護層斷裂和表面嚴重劃傷等缺陷.f. 電纜的首端、末端和分支處應(yīng)設(shè)標志牌。4）接地系統(tǒng)

20、制作a. 靜電接地銅帶采用40*0.4，按圖定位敷設(shè)。b. 靜電銅帶分格為1200*1200，末尾縱、橫行小于600不再延伸.c. 防塵、保溫處理后按圖分格彈線,用萬能膠把靜電銅帶粘上，節(jié)點處必須用焊錫燙錫飽滿。d. 靜電銅帶與支架接觸面不小于95。e. 現(xiàn)機房內(nèi)全部敷設(shè)均壓等電位。f. 等電位混流排采用404（mm）紫銅排絕緣安裝，每隔1200mm安裝M8mm絕緣支持卡端子1個,g. 等電位混流排每隔300mm加工直徑8mm孔均布，以便機房內(nèi)所有導電體可靠接地。h. 按圖定位尺寸以600mm整數(shù)倍落尾，縱橫分布在地板支架之間,達到方便接地u 接地系統(tǒng)設(shè)計要求：根據(jù)國標GB/T28872000

21、電子計算機場地規(guī)范要示，我們設(shè)計在機房內(nèi)安裝四級接地，即：一組作為交流工作接地N(接地電阻值4歐姆）;一組作為安全保護接地PE（接地電阻值4歐姆）；一組作為計算機直流接地（接地電阻值1歐姆)；一組作為防雷保護接地（接地電阻修正4歐姆）。u 接地系統(tǒng)施工技術(shù)要求：a. 由地面做一組獨立接地極，并保證其接地電阻值1歐姆；b. 安全保護接地也隨進戶電源總供電線路從大樓共同接地極引至機房配電柜有關(guān)接線端子（PE母線排)；c. 防雷保護接地與安全保護共用,接入配電柜防雷接地母線排,與各防雷器相連；d. 機房地板下做弱電等電位連接；e. 所有設(shè)備金屬外殼、地板龍骨支架、天棚支架龍骨、鋁塑板、隔斷金屬骨架作

22、集中方式接地連接，滿足計算機機房抗靜電、抗電磁干擾要求。1.3.4機房網(wǎng)絡(luò)布線部分機房網(wǎng)絡(luò)布線部分主要是整理線纜，在保證業(yè)務(wù)不受影響的情況下整理線纜，如必須中斷業(yè)務(wù)，提前和甲方取得溝通后，經(jīng)甲方允許后才進行施工。二、施工組織流程和工期保證措施2。1 施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成,是由很多因素制約的.作為承建單位我們必須對一些客觀制約施工的條件進行明確，并提請甲方對這些條件引起充分的重視，并在施工前進行落實解決。根據(jù)我們每周報送的施工進度計劃,特地編制了用于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、進場等時間表，這些時間的確定,是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗而形成的，特別是設(shè)備及有些定制的材料

23、有一定的施工期限，在表中所表述的是最晚的極限時間，業(yè)主只有保證了這些時間表的要求,我們才能按施工進度計劃完成施工任務(wù)。2。2 項目實施管理采用四級管理方式。四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理,周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃。在確保周計劃按時完成的前提下，保證總進度計劃的完成.施工進度計劃的控制結(jié)果,作為我公司對項目的重點指標，從周末進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工.同時明確項目主管并落實計劃的實施，各工長主管并落實當日計劃的實施,項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃進行總控制。 我公司多年來

24、專業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與施工，具有豐富的設(shè)計和施工經(jīng)驗。對于本項目,公司將委派有多年經(jīng)驗的工程師組成強有力的項目班子擔任設(shè)計并參加施工管理，嚴格按項目法組織施工:精心組織、科學管理,以最好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成該項目，以確保本工程達到優(yōu)質(zhì)工程。項目管理組織機構(gòu)及職能框圖見附表：2.3職責分工項目經(jīng)理：馮天舒作為公司的代表及在合同執(zhí)行過程中與客戶的總接口人，對投標至終驗的全流程進行項目管理，保證項目成功.質(zhì)量保證組：呂小晨根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，對整個工程各個質(zhì)量環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),定期或不定期抽檢，確保工程保質(zhì)、保量、按時完工。技術(shù)總監(jiān)：郝小輝負責技術(shù)研究、開發(fā)、創(chuàng)新，不斷地快速提升核心技術(shù)。專家組：

25、柳本學負責向客戶或公司技術(shù)人員解答工程技術(shù)實施技術(shù)及要點；在工程全面開工前負責向客戶和工程調(diào)試工程師進行工程技術(shù)調(diào)試培訓。商務(wù)組:劉燕 根據(jù)合同要求負責設(shè)備、材料的采購、保管，并及時準確的將設(shè)備以貨運或其它方式發(fā)往指定工程地點。工程組：葛偉負責現(xiàn)場施工，保證工程按質(zhì)、按量、按時完成.文檔組：張利利負責工程中所有工程文檔整理、制作，保證在工程結(jié)束時清晰、完整地給客戶交接工程資料.2。4 工期保證措施1、項目經(jīng)理部實施項目施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等六項基本職能。2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期12次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行工作情況，布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度

26、的工作應(yīng)找出原因并分析,及時采取有效措施保證計劃完成。3、采用施工進度總計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進進行控制與管理，并利用計劃技術(shù)進行動態(tài)管理,施工生產(chǎn)中抓主導工序，找主要矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期限控制進度計劃的實現(xiàn)。4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接,從而縮短工程的施工工期。5、作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤的高質(zhì)、高效.6、發(fā)揚我公司重合同、守信譽的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好思想政治

27、工作,表揚好人好事，并同時運用經(jīng)濟手段做好按勞分配工作,激發(fā)工人的勞動積極性。7、從組織機構(gòu)上認真設(shè)置，委派優(yōu)秀人員上崗，從工序上認真分析對待，從材料上充分保證,從機具上提高投入，從勞動上選擇技術(shù)素質(zhì)好的施工班組，集中公司人力、財力、物力、給予項目完整的、設(shè)立的人力、財力、物力支配權(quán)，從而全方位地保證網(wǎng)絡(luò)割接施工計劃的順利落實。8、嚴格按施工流水網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工，只能提前,不能拖后，內(nèi)部采用經(jīng)濟責任獎勤制度，項目各部門簽訂工期責任合同，按周計劃檢查各部門完成情況,對不能完成下達指標而影響工期的部門實行獎罰，按進度進展情況給予獎勵。9、配足資源。對于本程，公司無論是人力、物力、還是財力都放在第一

28、位考慮。以保證工程項目的順利完工。10、科學管理、程序施工,控制關(guān)鍵工序進度，隨時調(diào)整、優(yōu)化施工計劃，保證施工正常延續(xù)。11、協(xié)調(diào)好工序配合工作，減少相互干擾，避免返工返修,保證施工的有效性，從而縮短工序的延續(xù)時間。12、創(chuàng)造條件，充分利用夜間施工，注意各種機械的日常維修、保養(yǎng)、使用、使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機械、電力正常供給.三、質(zhì)量保證體系、控制措施和成品保護措施我公司已通過ISO9001：2000。為保證按合同要求保質(zhì)保期完成施工任務(wù),本工程將全面推行GB/T19000-ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列國家標準，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊和標準工作程序文件并結(jié)合本工程的實際情況

29、，組織項目管理人員編制工程項目質(zhì)量保證計劃，并在施工過程中認真貫徹實施，不斷提高工作質(zhì)量和工程施工質(zhì)量，確保本工程嚴格按國家規(guī)范和操作流程施工。工程質(zhì)量管理體系見商務(wù)文件；本工程項目經(jīng)理簡歷表詳見商務(wù)文件；質(zhì)量目標：確保達到優(yōu)良等級,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。3.1 工程質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量技術(shù)組織措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實,其主要是對施工各個階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。3.1.1質(zhì)量管理機構(gòu)1、設(shè)立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目質(zhì)安部負責人任副組長,工程質(zhì)量職能部門有關(guān)人員組成質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，對施工過程中保

30、證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施進行落實督促。2、在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，項目經(jīng)理及技術(shù)人員對整個工程的施工質(zhì)量進行控制和管理,并設(shè)專職質(zhì)檢人員負責日常事務(wù)。建立技安負責人質(zhì)量管理職能部門專業(yè)施工隊的質(zhì)檢員-施工班組兼質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和管理.3、實施國家建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法，按施工單位應(yīng)對本單位工程質(zhì)量負責要求，貫徹“各有其職,各負其責”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制。3。1。2施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工階段性的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（一)事前

31、控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制,事前控制是先導.事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、編制質(zhì)量保證計劃,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需要的原材料、半成品、購配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃，進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審定運用范圍。(二）事中控制階段事中控制是指在工程施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵.完善工序質(zhì)量控制把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，蛛蛛影響質(zhì)量的

32、關(guān)鍵問題進行處理和解決.嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制作的落實,對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改.同時,對施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗收和擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（三）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補.按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔.在保修階段對本工程進行維修。各施工要求的質(zhì)量控制技

33、術(shù)要求和措施。3.1.3施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項目經(jīng)理在編制施工總進度計劃,合理配合各施工段上的操作人員，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，縮短工期。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨.如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時項目經(jīng)理部都必須樹立安全質(zhì)量放在道位的概念，工程施工難度大,要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝,了解施

34、工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每日直到整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確定其保質(zhì)、保量地完成。1、施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣.民放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化熟悉，了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計產(chǎn)底予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到的保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程

35、中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點,更應(yīng)落實至班組每一個人，而更應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準（機房環(huán)境應(yīng)滿足國家A級機房標準要求)，以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn).本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工

36、工長、質(zhì)監(jiān)人員進行交底.第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：（1)原材料的材質(zhì)證明、合格證,裝飾主材達到國標防火等級要求；（2)基準線、控制軸線、標高的控制；2、施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量認識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核

37、，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，工中有檢查,工后有驗收的“一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。3、施工材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材

38、料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全,故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保憶，只有合格材料才能允許用于施工.對于甲方提供材料，我們同樣按以上辦法進行嚴格控制。無論是甲方提供材料還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量,要求材料管理部門嚴格按本單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)。即“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員

39、把關(guān)，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。3。1。4電氣工程質(zhì)量保證技術(shù)要求和措施(1）電氣預埋管線不得有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及嚴重銹蝕等情況，用鋼管作電纜管時，應(yīng)外表涂除防腐漆(埋入混凝土內(nèi)的管子除外）,采用鍍鋅層剝落處也應(yīng)涂防腐漆；（2)管內(nèi)穿線時在盒（箱)內(nèi)導線有適應(yīng)余量，導線在管子內(nèi)無接頭，不進入盒（箱）的垂直管子上口穿插線后密封處理良好，導線連接牢固,包扎嚴密，絕緣良好，不傷芯線;（3)母線安裝平直整齊，相色正確，母線搭接用的螺栓和母線鉆孔尺寸正確，封閉母線外殼連接緊密，外殼的制作及端頭固定牢靠,無搖晃現(xiàn)象；(4）電纜支架應(yīng)安裝牢固、橫平豎直，各電纜支架同層橫檔應(yīng)在

40、同一水平面上；電纜頭安裝固定牢靠,相序正確，接頭保護措施完整，標志準確清晰;（5）配電盤（箱）的正面及背面各電器等端子排等應(yīng)標明編號、名稱、用途及操作位置，防止電器、端子排列混亂。3。1.5隱蔽工程質(zhì)量保證措施中心機房工程中的隱蔽工程有其特殊性，由于較多的通訊、數(shù)據(jù)、控制及動力電纜布置在吊頂、地面、墻壁內(nèi),其施工質(zhì)量的好壞，對計算機系統(tǒng)正常運行起著至關(guān)重要的作用。（1)機房隱蔽工程主要包括以下內(nèi)容：l 地板下工程;l 管線等.（2）質(zhì)量保證具體措施如下:l 主材要有出廠合格證等;l 設(shè)備要有出廠合格證、產(chǎn)呂說明書等;l 嚴格按國家技術(shù)規(guī)范及程序進行施工；l 隨時進行自檢；l 對工程關(guān)鍵部位嚴格

41、進行質(zhì)量把關(guān)；l 嚴格做好施工記錄；l 分項隱蔽工程完畢，認真做好隱蔽工程檢查記錄;l 上道工序合格方能進入下道工序施工；3。2 施工配合保證安裝各工種各班組之間也要配合好，各種管線的走向、位置應(yīng)統(tǒng)籌安排，畫好實際施工位置圖,做好隱蔽記錄.各種管道施工的先后順序、標高安排應(yīng)事先計劃好，并在施工中嚴格落實和把關(guān)。在系統(tǒng)調(diào)試過程中，各工種應(yīng)該密切配合，使調(diào)試工作順利完成。3.3 成品保護措施(1)加強施工現(xiàn)聲的人員進出管理、設(shè)備、施工工具的放置與使用管理；（2）加強現(xiàn)場施工的安全管理；（3)在可能的情況下，指定專人對成品進行看護；(4）與甲方或監(jiān)理公司相互配合，加強人防,確保工程成品的保護;四、安

42、全保障責任措施安全是施工中永恒的主題，本項目將把安全放在最重要位置。對整個工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為安全質(zhì)量-進度經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切就無從談起。我公司承諾安全生產(chǎn)目標為:杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.0之內(nèi).建立以項目經(jīng)理出任組長，由各施工工長，班組長及專職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，項目設(shè)專職安全員一名，因安全問題有權(quán)責令該分部分項工程停工整頓安全，各施工班組設(shè)兼職安全檢查督員。4。1 安全生產(chǎn)管理制度a、實行安全生產(chǎn)交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字,并

43、及時向全體操作人員交底。執(zhí)行施工前安全檢查。各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作。b、加強對施工人員的安全意識教育,提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。c、建立安全生產(chǎn)責任制。定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定,進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評,甚至處罰。4。2 主要預防及控制措施a、進入現(xiàn)場的所有人員必須帶安全帽,高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。b、加強對施工人

44、員的防火安全教育，及現(xiàn)場消防器材的管理，消防器材配備齊全，安全位置符合消防要求,并定期檢查，保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)。c、隨時取得氣象預報資料，根據(jù)氣象預報，提前作好防風防雨措施,并切實按措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。4.3 安全用電措施（1)施工組織設(shè)計中,必須有現(xiàn)場電氣線路及設(shè)備位置平面圖。現(xiàn)場電氣線路和設(shè)備應(yīng)由專人負責安裝、維修和管理，嚴禁非電工人隨意拆改。（2）所有機電設(shè)備由專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢修，并設(shè)置漏電保護器.（3）現(xiàn)場施工用電嚴格遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及要求進行布置及架設(shè)，并定期對閘

45、刀開關(guān),插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的安全檢查。現(xiàn)場用電按三相五線制架設(shè)線路，由持證電工安裝電器，無證人員不得操作。現(xiàn)場的所有移動式電器須設(shè)漏電保護器，并在每班前由持證電工進行試驗。（4)施工現(xiàn)場架設(shè)的低壓線路不得用裸導線。施工現(xiàn)場夜間照明，電線及燈具高度不應(yīng)低于2.5m（5）現(xiàn)場各種電線接頭、開關(guān)應(yīng)裝入開關(guān)箱內(nèi)，用后加鎖,停電必須拉下電閘。（6）各種用電機械必須有良好的接地或接零。接地線應(yīng)用截面不小于25mm2的多股軟裸銅線和專用線夾。不得用纏繞的方法接地和接零.同一供電網(wǎng)不得有的接地,有的接零。手持電動工具必須裝設(shè)電保護裝置。使用行燈電壓不得超過36 v。（7)在雨天或潮濕地點作業(yè)的人

46、員,應(yīng)穿戴絕緣手套和絕緣鞋。在風雪后，應(yīng)對供電線路進行檢查，防止斷線造成觸電事故。4。4 主要工種安全保證措施4。4.1機械的安全保證措施所有機械設(shè)備均應(yīng)由專人操作并持證上崗。所有機械設(shè)備均應(yīng)按要求進行接地或接零，并經(jīng)安全員、機電工長檢查后，方可啟動運行。所有設(shè)備在運行前，均應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢測確定其性能完好，無重大機械質(zhì)量隱患并辦理一定手續(xù)后，方可使用。圓盤鋸要做好防護攔板。4。4。2安全防火和防爆工地就近設(shè)消防管理、一個消防栓。定期向工人進行消防宣傳教育，定期消除隱患。統(tǒng)一布設(shè)臨時用電線路，所有電路均應(yīng)由工地電工統(tǒng)一安排,任何人不得私自接線。非施工接線應(yīng)向項目部有關(guān)領(lǐng)導報告批準后，由專業(yè)電工進

47、行接線，由專業(yè)電工進行接線，并建立項目經(jīng)理部做到責任到人。五、環(huán)保及文明施工措施 文明施工是企業(yè)形象最直接的反映,在本工程施工過程中，我公司將嚴格按照當?shù)赜嘘P(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置與管理，避免或消除粉塵、噪音對周圍環(huán)境的影響，杜絕夜間噪音對居民生活的影響，建立起我公司的良好形象.成產(chǎn)由項目部經(jīng)理和負責生產(chǎn)、安全的有關(guān)人員及分包單位負責人組成文明施工領(lǐng)導小組,全面負責現(xiàn)場文明施工的管理，定期或不定期地組織施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位和施工隊伍進行文明施工大檢查，對不符合文明施工要求的地方限期予以整改。文明施工承諾：安全文明施工，創(chuàng)優(yōu)良達標現(xiàn)場。5.1 管理制度a、遵守當?shù)赜嘘P(guān)環(huán)衛(wèi)

48、、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現(xiàn)場管理文明施工的細則,爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。b、在主要通道口、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車間設(shè)立安全警示牌或安全文明操作規(guī)程牌。c、現(xiàn)場材料管理：按平面布置圖堆入料具,成排成行，按規(guī)定分類堆放，做到做管妥善,使用方便.執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料包干制度,及時回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其它余料，做到工完場清，余料堆放整齊。d、現(xiàn)場機械管理：現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按平面布置要求設(shè)置和停放。機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守“建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程”。做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、堅固、調(diào)整、防腐等各項養(yǎng)護工作；現(xiàn)場機械應(yīng)有明顯的安全標志和安全操作標志牌;各施工現(xiàn)場必須設(shè)置專

49、職或兼職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。e、建立現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，材料、器具的進出必須登記，要求卡物相符。f、建立文明、衛(wèi)生、安全防護檢查制度,項目部應(yīng)經(jīng)常組織定期或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣,使職工有一個較為舒適的生活和工作環(huán)境.5.2 管理措施a、施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定在醒目的地方設(shè)置工程概況標牌、施工進度計劃標牌、現(xiàn)場管理制度標牌。安全防火保衛(wèi)標牌及施工平面布置圖。b、統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場用水、用電管理及排水溝道，保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整，施工道路暢通無阻，并使排水暢通無積水，施工材料及設(shè)備按施工平面圖的劃分區(qū)域堆碼整齊.c、建立施工現(xiàn)場的出入管理制度，施工人員統(tǒng)一著裝進入施工

50、現(xiàn)場并出示出入證，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場.d、工程竣工后，及時清理現(xiàn)場建筑廢料、剩余建材，保證大樓周圍清潔整齊，使用單位有一個良好的使用環(huán)境。六、勞動力配置計劃根據(jù)項目經(jīng)理部施工進度安排,并在施工技術(shù)水平確保的前提下，合理投入勞動力,確保人力資源最大利用.依照我公司質(zhì)量程序文件要求,從公司合格勞務(wù)分承包方名冊中精選具有長期類似工程經(jīng)驗的施工隊伍，保證滿足實際生產(chǎn)需要，滿足施工要求。勞動力配置計劃表項目經(jīng)理1名瓦工2名資料員1名網(wǎng)工2名木工2名電工2名七、工程投資控制管理措施和材料供應(yīng)計劃7。1 工程投資控制管理措施為了在把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān),保證工程順利進展的同時杜絕浪費，避免差錯以降低成

51、本，特制定以下措施：1、在領(lǐng)取施工圖紙預算編制完成后，列出主要材料、設(shè)備品種,規(guī)格型號和數(shù)量,并經(jīng)技術(shù)部門和各工種負責人復核確認后，根據(jù)工程施工進度計劃表編制材料采購計劃表.2、乙方采供的材料、設(shè)備，除嚴格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料、產(chǎn)品須事先取樣經(jīng)甲方同意并及時通知甲方代表到場參與驗收并書面確認。以杜絕不合格材料進入現(xiàn)場用入工程。3、所有材料、設(shè)備進場后須由施工技術(shù)部門指定場地或倉庫存放，嚴禁品種、規(guī)格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進場，須提前通知施工部門騰出場地飛量堆放室內(nèi),一時不能進入室內(nèi)的，必須做好遮蓋措施。可以避免日曬雨淋，降低質(zhì)量.4、凡價格須取得甲方認可的材料、設(shè)備，在進貨前

52、段以書面形式報甲方認定并辦好簽證手續(xù)，以作為結(jié)算依據(jù).5、在材料、設(shè)備采供過程中嚴格遵守法規(guī)，絕對禁止以次充好和非正規(guī)發(fā)票等違法亂紀行為發(fā)生。6、材料、設(shè)備、工機具采供、進入庫、使用須建立臺賬.材料管理人員必須嚴格執(zhí)行各類材料、工具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度，做到賬、卡、物相符。7.2 主要材料、構(gòu)件用量計劃7。2.1主要周轉(zhuǎn)材料所有周轉(zhuǎn)材料的進場，由項目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和工程預先提出材料需用計劃,根據(jù)工程主進度需要，分別進場,以提高施工現(xiàn)場使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。7。2.2工程材料組織供應(yīng)所有工程用材料均由本公司程序文件所記載的合格供應(yīng)商供應(yīng),供應(yīng)材料必須進行驗證檢驗和翻新試驗，到場材料

53、必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗合格的材料應(yīng)按規(guī)定進行標識，不合格材料，不得執(zhí)行和使用。主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進度計劃進行分解，工程進行時，按工程進度組織進場，確保工程需要。7.2。3本工程主要工程使用材料計劃 1、強弱橋架及輔件在開工進場2、輔助設(shè)備，在工程開工2日內(nèi)進場.八、施工機具和調(diào)試、檢測儀器使用安排施工及檢測設(shè)備是保證工程施工按預期目標進行的重要條件，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要手段,我公司一貫重視對施工及檢測設(shè)備的投入。本工程作為公司重點項目，其施工及檢測設(shè)備的調(diào)試將由公司經(jīng)理親自抓,以確保按施工進度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要.主要施工及檢測調(diào)試

54、儀器設(shè)備投入計劃(詳見附表）主要施工及調(diào)試檢測儀器設(shè)備的組織供應(yīng)按照工程進度安排相應(yīng)的施工工具進場,保護施工環(huán)境與施工現(xiàn)場的安全。施工機械是保證工程施工按預期目標進行的重要條件,是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要手段，確保按施工進度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要.施工機械設(shè)備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及施工量提出機具設(shè)備需求計劃，公司材料科依據(jù)能否滿足施工需要進行審核.在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，按計劃時間組織進場，并進行安裝調(diào)試，經(jīng)安檢驗收后,確保正常方準予使用。其它施工及調(diào)試檢測儀器設(shè)備隨分項工程的進度分批進場。九、竣工驗收9。1 竣工驗收方法及程序工程項目竣工驗收是工程建設(shè)的一個主要階

55、段，是工程建設(shè)的最后一個程序，是全面檢驗工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),檢查承包合同執(zhí)行情況，促進建設(shè)項目及時交付使用，發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。為此，制定如下竣工驗收方案。9.1。1竣工驗收依據(jù)及采用標準工程設(shè)計圖紙，建設(shè)單位與施工單位簽的合同、協(xié)議及洽談的有關(guān)文件,國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范等，技術(shù)驗收規(guī)范見第一節(jié)內(nèi)容。9.1.2竣工驗收的條件1、完成建設(shè)工程設(shè)計和工程合同規(guī)定的內(nèi)容；2、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3、有工程使用的主要材料和設(shè)備的質(zhì)量合格文件;4、施工機具、暫設(shè)工程、建筑廢渣、剩余構(gòu)件合部拆除運走，達到場地清潔。9。1。3竣工驗收的組織結(jié)構(gòu)1、驗收權(quán)限:由

56、建設(shè)單位組織驗收。2、驗收組的組成：建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、等有關(guān)部門組成驗收組.3、驗收組的主要工作：負責驗收工作的組織領(lǐng)導，審查竣工報告書；實地安裝安裝工程現(xiàn)場檢查;對設(shè)計、施工、設(shè)備質(zhì)量做出全面評價，簽署竣工驗收鑒定書等。9。1.4竣工驗收程序及內(nèi)容1、驗收準備： 建設(shè)項目全部完成,經(jīng)過各單位工程的自驗收,符合設(shè)計要求，工程質(zhì)量核定達到合格標準，施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定，整理各項交工文件及技術(shù)資料(工程項目開工報告、竣工驗收報告、圖紙會審設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更通知單，技術(shù)變更核定單、材料設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料、隱蔽驗收記錄及施工日志、總體設(shè)計竣工圖、質(zhì)量檢驗評定資料、工程竣工驗收的

57、總體介紹、工程實施情況、設(shè)備配置、經(jīng)費核算、使用說明、設(shè)備交接清單等),工程盤點清單工程竣工結(jié)算書，工程總結(jié)文件等必要文件資料，提出完工報告書，分類整理，裝訂成冊。2、初步驗收(預驗收）建設(shè)項目在正式召開驗收會議之前，由建設(shè)單位和施工單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、使用等相關(guān)單位進行預驗收。檢查各項目組是否達到了驗收要求,對各項文件、資料認真審查。依據(jù)工程質(zhì)量檢測樣本，組織對各分項工程的進行現(xiàn)場檢查、測試.經(jīng)過初步驗收，找出不足之處，進行整改。整改合格后,提出竣工驗收申請報告.3、正式驗收:主管部門或負責驗收的單位接到竣工驗收申請報告和竣工驗收報告書后,經(jīng)審查符合驗收條件時，應(yīng)及時安排組織驗收.驗收

58、組查閱資料,聽取施工、設(shè)計單位情況匯報。根據(jù)初步驗收的結(jié)果，對現(xiàn)場整改還必須進行復查.對工程施工質(zhì)量、管理體制進行全面鑒定和評價，提出驗收意見并寫出竣工綜合驗收報告。9。1。5竣工驗收的評價施工企業(yè)在工程完工后，提出驗收通知單,監(jiān)理工程師對資料審查結(jié)果，提出驗收意見，并同建設(shè)單位及有關(guān)人員對工程實物質(zhì)量及資料進行討論,給出結(jié)論，并共同簽認竣工驗收證書.9.1。6竣工工程項目的交接工程項目竣工驗收合格后，及時辦理工程交接手續(xù)。施工方將成套的工程技術(shù)資料進行分類整理、編目建檔后移交給建設(shè)單位，同時將施工中所占用的房屋設(shè)施,進行維修清理，打掃干凈，連同房門鑰匙全部予以移交。在工程項目交接的同時，與建

59、設(shè)單位確定一周時間，就本機房的工程功能、使用范圍、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)和注意事項等對甲方進行專業(yè)培訓和技術(shù)交底，為建設(shè)單位入住并正確使用機房各種設(shè)施設(shè)備奠定良好基礎(chǔ)。相關(guān)工程質(zhì)量檢測、驗收、報驗、聯(lián)系樣本見附表。9.2 具體測試驗收步驟9。2。1人員配備1、牽頭部門：建設(shè)單位2、人員配備:建設(shè)單位及其主管部門，施工、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位人員。9。2.2時間安排1、預計時間:一天2、時間安排: 上午；9點10點,情況介紹,施工總結(jié)，材料報驗單審閱； 10點12點，分項分步工程現(xiàn)場檢查、測試；a 配電部分:依據(jù)質(zhì)量檢驗評定表，分別對配電柜表面、內(nèi)在質(zhì)量，配電系統(tǒng)的絕緣電阻,插座的接法應(yīng)為左零右火

60、等進行檢測,并將所測數(shù)據(jù)依次填表；檢測儀器：兆歐表、接地搖表、萬用表等。d布線部分:檢查施工走線、檢查線路連通、檢查安全規(guī)范、綜合布線系統(tǒng)的測試、驗收、系統(tǒng)接口的調(diào)試、驗收、模擬實驗聯(lián)合測試驗收。檢測儀器：FLUK等.下午：3點-5點，對上午進行的檢測結(jié)果進行評定，對工程實物質(zhì)量及資料進行討論，給出結(jié)論,并共同簽認驗收證書。9.2。3附相關(guān)測試表格電氣絕緣電阻測試記錄工程名稱施工單位計量單位M（兆歐)測試日期 年 月 日儀表型號天氣情況氣溫 測試項目測試內(nèi)容相間相對零相對地零對地ABB-CC-AA-NB-NC-NA-EBECENE測試結(jié)論參加人簽 字電氣負責人方案制定人安 全 員測試人（二人)

61、注： 1、本表適用于單相、單相三線、三相四線制、三相五線制的照明、動力線路及電纜線路、電機等絕緣電阻的測試；2、表中A代表第一相、B代表第二相、C代表第三相、N代表零線、（中性線）、NE代表接地線。電氣接地電阻測試記錄工程名稱施工單位計量單位測試日期 年 月 日儀表型號天氣情況氣溫 接地類型測試內(nèi)容防雷接地保護接地重復接地接地接地設(shè)計要求 測試結(jié)論參加人簽 字電氣負責人方案制定人注：本表適用于各種類型接地電阻測試;配電柜（箱）安裝工程質(zhì)量檢驗評定表保 證 項 目項目質(zhì)量情況1配電柜（盤)及開關(guān)型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，柜（盤）的試驗調(diào)整結(jié)果必須符合施工規(guī)范的規(guī)定2高壓瓷件表面嚴禁有裂紋

62、，缺損和瓷軸損壞等缺陷，低壓絕緣部件完整.3柜（盤）內(nèi)設(shè)備的導電接觸而與外部母線連接，必須接觸緊密、牢固。項目質(zhì)量情況配電柜11柜外觀2柜內(nèi)器件3功能4接點5外殼接地配電柜21柜外觀2柜內(nèi)器件3功能4接點5外殼接地質(zhì)量評定:建設(shè)單位： 施工單位：現(xiàn)場代表：現(xiàn)場代表：年 月 日 綜合布線系統(tǒng)性能檢測分項工程質(zhì)量驗收記錄表（) 單位（子單位)工程名稱子分部工程綜合布線系統(tǒng)分項工程名稱系統(tǒng)性能檢測驗收部位施工單位項目經(jīng)理施工執(zhí)行標準名稱及編號分包單位分包項目經(jīng)理檢測項目（主控項目）檢測記錄備注六類網(wǎng)線執(zhí)行GB/T503128。0.2條的規(guī)定。超五類網(wǎng)線光線敷設(shè)檢測意見：建設(shè)單位簽字： 施工單位簽字：

63、（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人） 日期： 日期：十、附件10。1項目實施內(nèi)部管理制度10。1.1總 則第1條 為規(guī)范本公司工程實施階段的管理，形成一套行之有效的規(guī)范化的工作方法，提高工作效率，明確員工的工作職責,保證工程的質(zhì)量，特制定本規(guī)范。第2條 鑒于本公司的實際工作分工，本規(guī)范所指的工程實施階段并不包括項目的前期方案設(shè)計和應(yīng)用軟件的開發(fā)和維護。第3條 本規(guī)范的主要內(nèi)容包括：工程組織結(jié)構(gòu)、工程工作流程、工程管理與考核、工程文檔管理、工程準備管理、工程實施管理、工程驗收管理、工程維護管理、培訓體系共九個部分。10.1.2工程組織結(jié)構(gòu)第1條 項目的工程階段工作采用項目負責制，即由部門負責人指定、報

64、公司批準確定一名項目經(jīng)理.第2條 項目經(jīng)理接受任命后，必須與公司業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，確定工程現(xiàn)場負責人（現(xiàn)場負責人可由項目經(jīng)理兼任），制訂出可行的工作進度表。根據(jù)工程的情況，劃分子系統(tǒng)，并針對不同的子系統(tǒng)，由項目經(jīng)理提名，部門負責人批準，配備項目實施參與人員，組成工程團隊，工程團隊可以由一名或多名人員組成。項目經(jīng)理也可以作為工程實施參與人員。第3條 針對不同的子系統(tǒng)，由項目經(jīng)理指定一個工程參與人員為子系統(tǒng)負責人。第4條 項目經(jīng)理的主要職責：與用戶進行工程總協(xié)調(diào).協(xié)助本公司商務(wù)部編制產(chǎn)品的采購清單。計劃工程進度，劃分工程的子系統(tǒng).負責工程實施參與人員的配備并安排實施過程，負責工程的成本、包括住宿、長途

65、交通費、市內(nèi)交通費等。根據(jù)實際需要向部門領(lǐng)導請示宴請客戶及其標準.對用戶所提出要求的響應(yīng)。制作和管理工程文檔.協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測的問題。向部門和公司領(lǐng)導匯報工作進度。負責監(jiān)督和考核工程參與人員的工作。保證項目按合同期限和技術(shù)要求完成，承擔完成工程目標的責任。承擔用戶滿意度責任.第5條 工程實施期間子系統(tǒng)負責人的主要職責:依照本規(guī)定,完成項目經(jīng)理安排的任務(wù)。向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，反饋用戶的要求與意見。負責工程準備期和實施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。安排本組成員的分配實施工作.制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測、妨礙進度的因素。承擔完成所接受任務(wù)的責任.

66、承擔用戶滿意度的責任。第6條 工程實施參與人員的主要職責：依照本規(guī)定與工程實施子系統(tǒng)負責人協(xié)同完成相應(yīng)的任務(wù)。及時反饋用戶的要求與意見。在工程實施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。解決工程實施過程中出現(xiàn)的不可預測、妨礙進度的因素.承擔完成所接受任務(wù)的責任。承擔用戶滿意度的責任.第7條 工程的實施過程是一個團隊合作的過程，每位成員應(yīng)發(fā)揮出自主性、思考性和合作性,共同完成整個工程的實施過程。10.1。3工程工作流程第1條 工程實施的工作流程依次包括立項、計劃、準備、實施、驗收五個順序階段。第2條 在立項階段,根據(jù)公司簽訂的合同，明確項目背景和技術(shù)方案，由部門負責人任命項目經(jīng)理，下達

67、工程任務(wù)書。第3條 在計劃階段,由項目經(jīng)理制訂出的工程項目計劃，劃分工程任務(wù),人員配備要求，工程預算，并報部門負責人批準.第4條 在準備階段的主要工作包括設(shè)備采購清單、確定中心機房設(shè)備平面位置、中心機房環(huán)境準備、網(wǎng)絡(luò)布線準備、遠程通訊準備。第5條 在實施階段的主要工作包括運輸設(shè)備、設(shè)備到貨驗收、主機安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)庫安裝調(diào)試、工作站安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試以及其他設(shè)備安裝調(diào)試.第6條 驗收階段則包括設(shè)備安裝驗收、項目初驗、項目終驗及工程總結(jié)。10.1。4工程管理與考核第1條 工程的實施工作以項目經(jīng)理為主要負責人，以所劃分出各種不同子任務(wù)的目標責任制進行對任務(wù)參與人員的管理和考核。第2條 工程實

68、施的工作性質(zhì)主要分為六個方面:搭建系統(tǒng)硬件平臺及配套工程設(shè)計實施主機系統(tǒng)安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)管理工作站安裝調(diào)試配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)調(diào)試系統(tǒng)功能調(diào)試系統(tǒng)性能調(diào)優(yōu)第3條 工程規(guī)范的主要管理內(nèi)容包括工程文檔管理、工程準備管理、工程實施管理和工程驗收管理四大部分。第4條 工程文檔管理是規(guī)范整個工程所需的各類文檔，是貫穿項目實施管理規(guī)范最重要的紐帶。工程的其他管理都必須緊密與文檔管理相結(jié)合。文檔的制作是考核工程參與人員的依據(jù)。第5條 對于每一項子系統(tǒng)的完成，主要分工程準備管理和工程實施管理，根據(jù)其任務(wù)按本章第2條劃分性質(zhì)進行的管理。工程準備管理針對工程參與人員從接受任務(wù)開始至到用戶現(xiàn)場前所的準備工作.工程實施管理

69、針對工程參與人員的用戶現(xiàn)場的工作。第6條 工程驗收管理是公司與用戶共同檢驗工程是否達到預定目標并進行最終確認的重要一環(huán),是直接關(guān)系到公司利益的重要工作,每個成員必須高度重視，支持項目驗收工作。第7條 每個工程參與人員都有可能同時承擔一項以上的子系統(tǒng)任務(wù)。第8條 在細化系統(tǒng)任務(wù)結(jié)束后，由項目經(jīng)理和部門領(lǐng)導對項目實施參與人員進行考核。在項目結(jié)束后，由部門領(lǐng)導對項目經(jīng)理進行考核。考核辦法對各項考核指標進行量化，依照本規(guī)范對考核各部分進行考評，結(jié)合所完成任務(wù)的比重和項目的成本核算，考核結(jié)果體現(xiàn)在工程參與人員的個人效益工資。第9條 對工程人員的主要考核內(nèi)容包括：任務(wù)完成情況，是否按期按技術(shù)要求完成完成任

70、務(wù)的工作比重任務(wù)實施成本的考核對新產(chǎn)品新技術(shù)的掌握程度任務(wù)相關(guān)文檔的制作工作態(tài)度和工作規(guī)范與同事的協(xié)同工作能力與用戶、廠商關(guān)系的協(xié)調(diào)用戶滿意度10.1。5工程文檔管理第1條 工程文檔管理包括工程準備期文檔、工程實施期文檔、工程驗收期文檔和工程維護期文檔。第2條 工程參與人員在完善更新相關(guān)技術(shù)文檔時,應(yīng)保留舊版文檔.第3條 工程準備期文檔、工程實施期文檔和工程驗收期文檔在工程通過驗收后一周內(nèi)由項目經(jīng)理匯總，工程維護期文檔每隔3個月由技術(shù)支持部負責人匯總，交公司檔案管理部門統(tǒng)一管理。第4條 工程技術(shù)人員需要調(diào)閱已存檔的技術(shù)文檔，應(yīng)辦理相關(guān)調(diào)閱手續(xù)。第5條 工程準備期文檔包括：工程任務(wù)書中心機房平面

71、設(shè)計（包括中心機房內(nèi)所有設(shè)備尺寸、擺放位置）中心機房電源設(shè)計(設(shè)備的工作電壓、UPS電源數(shù)量、功率、詳細分配）中心機房環(huán)境設(shè)計（防靜電措施、溫度、濕度、潔凈度等）中心機房網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)計網(wǎng)點平面設(shè)計網(wǎng)點電源設(shè)計網(wǎng)點環(huán)境設(shè)計遠程數(shù)據(jù)通訊準備工作(通訊方式、接口、速率)應(yīng)用支撐平面準備（軟件的環(huán)境需求）成本控制預算報告第6條 工程實施期文檔包括：設(shè)備、材料報驗文檔（外包裝、設(shè)備外觀、材料外觀數(shù)量、型號、使用情況、雙方簽字等)設(shè)備、材料文檔（設(shè)備清單、材料清單、設(shè)備使用說明書、設(shè)備材料供應(yīng)廠商、廠商聯(lián)系電話等）設(shè)備材料安裝文檔（隱蔽工程項目應(yīng)有甲方或監(jiān)理方簽字認可、分項工程應(yīng)有自檢報告、分項工程的監(jiān)理簽

72、字文件等）現(xiàn)場變更時應(yīng)有甲方或監(jiān)理方提出的要求并有簽字認可的書面報告。涉及到網(wǎng)絡(luò)集成部分的還應(yīng)有IP地址分配(分配的總體、依據(jù)可用地址范圍、中心局域網(wǎng)地址范圍、廣域網(wǎng)地址范圍、遠程網(wǎng)點地址范圍、備用策略及相應(yīng)的地址范圍、每一個設(shè)備的IP分配清單）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置文檔工作站文檔（同主機文檔）應(yīng)用程序配置文檔任務(wù)完成報告(內(nèi)容包括工作參與人員姓名、同組人姓名、時間、用戶單位、用戶聯(lián)系人、計劃完成任務(wù)、解決辦法、任務(wù)完成情況、遺留問題、用戶意見）網(wǎng)管軟件文檔（網(wǎng)管軟件列表、配置文件、啟動辦法）設(shè)備安裝清單（設(shè)備名稱、數(shù)量、型號、序列號、使用情況等）第7條 工程驗收期文檔包括系統(tǒng)初驗報告（驗收標準、內(nèi)容、

73、指標、操作規(guī)程、遺留問題、驗收結(jié)論）系統(tǒng)終驗報告(驗收標準、內(nèi)容、指標、操作規(guī)程、遺留問題、驗收結(jié)論)工程總結(jié)報告（工程目標、工作過程、完成情況、問題與解決、遺留問題）項目完成工作通知書（ 用戶驗收報告及用戶意見報告）。第8條 系統(tǒng)維護文檔包括系統(tǒng)維護報告(包括工程技術(shù)人員姓名、時間、問題出現(xiàn)的表癥、解決情況、解決辦法、遺留問題、用戶意見等)用戶申訴記錄（包括工程技術(shù)人員姓名、時間、問題出現(xiàn)的表癥、解決情況、解決辦法、遺留問題、用戶意見等）配置變更說明（包括工程技術(shù)人員姓名、時間、配置所在位置、原值、改動值及原因概述）日常維護說明書(包括系統(tǒng)運行情況、存在問題、用戶意見與要求）10。1。6工程

74、準備管理第1條 部門負責人在任命項目經(jīng)理時，應(yīng)同時下達工程任務(wù)書，就工程所需達到的各項技術(shù)指標等進行明確的規(guī)定。第2條 項目經(jīng)理在接受任命后，應(yīng)向部門負責人提交工程實施設(shè)計,經(jīng)部門負責人批準后方可正式實施.第3條 項目經(jīng)理在項目啟動之初,必須遵循有關(guān)約定，作好實施前期的準備工作，明確、細化實施目標。第4條 項目經(jīng)理向工程參與人員安排任務(wù)時，必須下達相應(yīng)的工程任務(wù)書。闡明任務(wù)目標、任務(wù)背景、現(xiàn)有的條件、涉及的主要設(shè)備、用戶的聯(lián)系方式等。第5條 工程參與人員必須充分利用公司的資源，全面考慮先期的準備工作，根據(jù)實際需要，制作工程準備期相應(yīng)的文檔資料，預先設(shè)計任務(wù)測試內(nèi)容，需要用戶作的先期準備工作則應(yīng)

75、與用戶以書面形式聯(lián)系進行確認，向項目經(jīng)理提出工作計劃。第6條 在搭建硬件平臺前,要明確設(shè)備清單及安裝的位置，考慮如下設(shè)計：中心機房平面設(shè)計（包括中心機房內(nèi)所有設(shè)備尺寸、位置）中心機房電源設(shè)計（設(shè)備工作電壓、UPS電源數(shù)量、功率、分配)中心機房環(huán)境設(shè)計（防靜電措施、溫度、濕度、潔凈度等)中心機房網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)計網(wǎng)點平面設(shè)計網(wǎng)點電源設(shè)計網(wǎng)點環(huán)境設(shè)計第7條 在安裝主機系統(tǒng)前，要明確主機系統(tǒng)的硬件配置,考慮如下內(nèi)容：要安裝的軟件并明確其介質(zhì)硬件和軟件環(huán)境需求網(wǎng)絡(luò)配置終端配置等第8條 在安裝網(wǎng)絡(luò)管理工作站前，要明確工作站的硬件配置，考慮如下內(nèi)容：要安裝的軟件并確認其介質(zhì)硬件和軟件環(huán)境需求網(wǎng)絡(luò)配置網(wǎng)絡(luò)管理軟件

76、的協(xié)同工作第9條 在配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)調(diào)測前，要明確設(shè)備的模塊和用途，考慮如下內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)軟件的需求路由協(xié)議的選擇線纜的類型和長度，以及相應(yīng)的配件（如RJ45頭、BNC頭、轉(zhuǎn)接頭）相應(yīng)工具的準備，如RJ45壓線鉗、BNC壓線鉗、電烙鐵、焊錫、螺絲工具、老虎鉗、萬用表等。第10條 項目經(jīng)理必須保證在工程參與人員到用戶現(xiàn)場至少1天前，以書面形式向用戶通報日程和工作內(nèi)容。第11條 對于存在新舊系統(tǒng)過渡問題的工程，項目經(jīng)理應(yīng)考慮相應(yīng)的過渡策略，包括設(shè)備、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等,需要的外部條件、潛在的惡果，形成詳細的書面文件,并取得用戶負責人的書面同意。作為工程參與人員應(yīng)透徹理解新舊系統(tǒng)的目標和實施過程

77、。10。1.7工程實施管理第1條 子系統(tǒng)負責人到用戶現(xiàn)場后,向用戶現(xiàn)場負責人通報主要工作目標，檢查先期的準備工作，提出需用戶方配合的工作及必備的人員與物資條件。第2條 對于存在新舊系統(tǒng)過渡問題的任務(wù)，子系統(tǒng)負責人應(yīng)檢測現(xiàn)行系統(tǒng)的運行狀況及各個設(shè)備的狀況，并須向用戶現(xiàn)場負責人闡明過渡策略，需要由用戶準備的工作,現(xiàn)系統(tǒng)運行狀況，可能產(chǎn)生的后果。得到用戶的書面同意確認后方可執(zhí)行。第3條 搭建硬件平臺時，根據(jù)所完成的準備工作設(shè)計，應(yīng)執(zhí)行如下規(guī)范：對尚未驗收的設(shè)備會同用戶現(xiàn)場負責人進行設(shè)備驗貨，填寫一式兩份的設(shè)備驗收文檔,與用戶雙方簽字后各留一份。與用戶現(xiàn)場負責人確認設(shè)備位置。確認提供的工作電壓和電源功

78、率。檢查設(shè)備的工作環(huán)境。對于不符合設(shè)計的條件，要區(qū)分是否影響安裝設(shè)備的安全。若影響安裝的設(shè)備安全，應(yīng)向用戶現(xiàn)場負責人指出，提出相應(yīng)的補救措施，并在結(jié)束任務(wù)前以書面形式遞交用戶現(xiàn)場負責人。安裝設(shè)備時的防靜電措施。確保設(shè)備安裝的整潔和牢靠。綜合布線實施標準參考PDS規(guī)范和附件。填寫一式兩份的設(shè)備詳細安裝清單，經(jīng)與用戶雙方簽字后各留一份。第4條 在安裝主機系統(tǒng)時,要執(zhí)行如下規(guī)范：詳細記錄所作的各項配置。主動檢查系統(tǒng)的穩(wěn)定性,確認是否達到設(shè)計目標。向用戶提交基本使用與維護的書面說明。拷貝記錄制作相關(guān)文檔的其他信息。第5條 在安裝網(wǎng)絡(luò)管理工作站時，要執(zhí)行以下規(guī)范：詳細記錄所作的各項配置。主動檢查系統(tǒng)的穩(wěn)

79、定性，確認是否達到設(shè)計目標。確認網(wǎng)絡(luò)管理軟件的功能.向用戶提交工作站基本使用與維護的書面說明。向用戶講解網(wǎng)絡(luò)管理軟件的基本功能和操作辦法。拷貝記錄制作相關(guān)文檔的其他信息.第6條 在配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和調(diào)試廣域網(wǎng)絡(luò)時,要執(zhí)行如下規(guī)范:地址配置的正確。進行網(wǎng)絡(luò)的連通可靠性和功能性測試。盡可能優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)性能。拷貝網(wǎng)絡(luò)配置文件和其他信息.整理捆綁相關(guān)電纜。第7條 工程參與人員在結(jié)束任務(wù)時，應(yīng)按預先設(shè)計的測試內(nèi)容進行測試，并形成相應(yīng)的測試報告。第8條 子系統(tǒng)負責人在離開用戶現(xiàn)場前，必須填寫任務(wù)完成報告，并由用戶現(xiàn)場負責人簽字確認，帶回交給項目經(jīng)理。第9條 工程參與人員要在完成任務(wù)一周內(nèi)制作或完善所完成任務(wù)相關(guān)的

80、技術(shù)文檔，并提交項目經(jīng)理。10.1.8工程驗收管理第1條 項目經(jīng)理在工程啟動時，根據(jù)公司鑒定的合同制定項目階段性目標,整理出項目階段性驗收計劃,報部門負責人批準。在完成項目階段性目標后，應(yīng)向部門負責人就驗收項目和人員需求提出驗收申請。公司可以根據(jù)需要，隨時要求項目經(jīng)理更改驗收計劃。第2條 在驗收工作前,工程參與人員應(yīng)參照技術(shù)總體方案和項目合同等相關(guān)資料，制定一式兩份的驗收文檔,詳細羅列驗收的標準、內(nèi)容、指標、操作規(guī)程。第3條 對于驗收過程中出現(xiàn)的問題、工程參與人員應(yīng)力爭現(xiàn)場解決,并及時通報項目經(jīng)理.第4條 對于驗收過程出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理應(yīng)盡力負責安排解決,不能解決的或需第三方支持的應(yīng)及時上報

81、部門負責人。第5條 在通過驗收后，項目經(jīng)理應(yīng)將驗收報告交給用戶負責人簽字蓋章后,雙方各執(zhí)一份。并將該驗收報告及時交部門歸檔。第6條 在工程通過驗收后一周后，項目經(jīng)理必須向部門負責人總結(jié)報告，將匯總后準確的工程準備期和實施期的文檔資料及工程驗收文檔移交公司檔案管理部門管理。在工程通過驗收后三日內(nèi)，部門負責人必須向公司經(jīng)理提交項目完工通知書。第7條 工程驗收標準見附錄工程初驗收報告和工程終驗收報告。10。1。9工程維護管理第1條 工程維護分為免費維護和收費維護。在系統(tǒng)運行維護期，維護人員則由公司根據(jù)情況臨時調(diào)配.我公司承諾本次項目主要設(shè)備保修一年，提供終身技術(shù)支持服務(wù)。第2條 維護人員的主要職責：

82、及時響應(yīng)用戶的故障申告和要求.按公司的安排完成具體的維護工作.編制相關(guān)的維護文檔。為用戶提供技術(shù)咨詢。承擔維護目標的責任.承擔用戶滿意度的責任。第3條 維護人員在接受職責后應(yīng)調(diào)閱工程的技術(shù)文檔，形成對工程詳細準確的了解，并與用戶聯(lián)系溝通。第4條 對于用戶使用發(fā)現(xiàn)的故障，維護人員應(yīng)作相應(yīng)用戶申告記錄，視情況盡量通過(電話、電子郵件等途徑）遠程解決.如確需到用戶現(xiàn)場解決，應(yīng)報部門負責人批準。對用戶提出的要求,維護人員應(yīng)當日及時報告部門負責人后再作答復。第5條 如果用戶系統(tǒng)運行中所發(fā)生問題不屬于公司的責任，維護人員應(yīng)向用戶說明，并向部門負責人匯報以決定后續(xù)工作。第6條 對于需要第三方配合才能解決的故障，維護人員應(yīng)向用戶作好解釋工作，并及時向部門負責人匯報。第7條 維護人員到達用戶現(xiàn)場后,應(yīng)會同用戶負責人確認問題的原因.在現(xiàn)場維護所進行的工作。維護人員都應(yīng)做詳細記錄。第8條 在完成維護工作后，維護人員應(yīng)填寫維護報告，并請用戶簽署意見帶回交給技術(shù)支持負責人。第9條 維護中對系統(tǒng)重要參數(shù)所做的修改，技術(shù)人員應(yīng)在完成維護2日內(nèi)提交配置改動說明。第10條 部門負責人定期安排維護人員拜訪用戶,了解系統(tǒng)的運行情況和用戶意見。在結(jié)束拜訪后，維護人員要填寫拜訪客戶記錄。10.1。10培訓體系 用戶培訓分為用戶現(xiàn)場免費培訓、用戶現(xiàn)場培訓、其他方式的培訓。