1、XX熱電聯(lián)產(chǎn)（2330WM）工程循環(huán)水施工組織設(shè)計目錄第一章 工 程 概 況21.1 工程概況21.2 編制依據(jù)3第二章 施工部署42.1 指導(dǎo)方針42.2 質(zhì)量及工期目標(biāo)42.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)52.4 項目經(jīng)理部的組成5第三章 施工準(zhǔn)備工作93.1 施工前期主要準(zhǔn)備工作93.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備103.3 施工隊伍的準(zhǔn)備10第四章 循環(huán)水管道安裝工程施工辦法11第五章 質(zhì)量保證措施225.1 管理保證225.2 過程控制23第六章 施工技術(shù)保證措施246.1 施工技術(shù)管理系統(tǒng)246.2 技術(shù)管理措施26第七章 保證工期措施277.1 組織措施277.2 技術(shù)措施29第八章 雨期施工措施30第

2、九章 安全消防保證措施319.1 安全保證體系319.2 運(yùn)行措施319.3 安全技術(shù)措施329.4 現(xiàn)場消防、治安的措施35第十章 降低造價措施及合理化建議36第十一章 文明施工措施3811.1 文明施工措施3811 .2 文明施工保證措施39第十二章 服務(wù)承諾40第十三章 主要材料勞動力安4113.1 勞動力安排計劃41第十四章 施工總進(jìn)度計劃42第十五章 施工平面圖及臨時用地表46第一章 工 程 概 況1.1 工程概況XX熱電聯(lián)產(chǎn)（2330WM）工程，是由XX投資興建的，主要工作量包括：#1、#2機(jī)組循環(huán)水管道安裝。1.2 編制依據(jù)在各個分項工程中，施工單位始終嚴(yán)格按照現(xiàn)行有效的國家、行

3、業(yè)及地方性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，全部作業(yè)遵守以下技術(shù)規(guī)范及規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本工程應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工。一、工程質(zhì)量檢查、驗收：1、國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)實施細(xì)則。 2、有效的設(shè)計文件、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計變更。3、有效的技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗及新技術(shù)成果。4、有關(guān)的會議紀(jì)要文件等。二、建筑與安裝工程施工及驗收：施工圖紙管道安裝圖F5891SS0258工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范（GB0235-97） 電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范火力發(fā)電廠焊接篇（DL5007-92） 電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范管道篇（DL5031-94）給水排水管道工程施工及驗收

4、規(guī)范（GB50268-2008）火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程（DL/T869-2004）中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）執(zhí)行部分第二章 施工部署2.1 指導(dǎo)方針我公司是具備國家認(rèn)可的電力工程施工企業(yè)，是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性建筑安裝隊伍，積累了大量的安裝施工技術(shù)資料和豐富的施工經(jīng)驗，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力 ,最大限度的為業(yè)主提供

5、優(yōu)惠承諾。三、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。2.2 質(zhì)量及工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：合格。2.2.2 工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo):一月。2.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.3.l 工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項工期控制點(diǎn)要求，完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。2.3.2 質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循

6、環(huán)。 勞動生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程年勞動生產(chǎn)率指標(biāo)為6萬元/每人。 安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在3內(nèi)。創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地。爭創(chuàng)“三優(yōu)一文明”工地。2.4 項目經(jīng)理部的組成 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員技術(shù)員質(zhì)量員試驗員材料員安全員機(jī)械員項目會計預(yù)核算員 作業(yè)班組為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，本工程采用項目法施工，組織管理體系，項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、核算等職能

7、。輕高效率的管理，取得綜合效益為目的，圓滿完成承包約定的施工任務(wù)。詳見項目部組織機(jī)構(gòu)圖。 項目經(jīng)理人員配置略。2.4.3 項目經(jīng)理部人員職責(zé)項目經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)項目部全部管理工作，執(zhí)行國家法規(guī)法令，認(rèn)真履行施工合同。2、負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量、工期、安全及成本。3、負(fù)責(zé)與分承包方的協(xié)調(diào)配合。以確保總體計劃的實施。4、承擔(dān)工程竣工后的回訪保修服務(wù)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)：1、依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖設(shè)計精心組織施工。2、全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)和質(zhì)量，處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。3、積極組織圖紙會審，參與施工組織設(shè)計的編制及分項工程施工技術(shù)方案的編制工作。4 、負(fù)責(zé)各種內(nèi)業(yè)資料的完善工作，做好技術(shù)資料的整理和歸檔。施

8、工員：1、熟悉圖紙，掌握規(guī)范，組織作業(yè)班組進(jìn)行分部分項工程的施工。2、組織班組進(jìn)行自檢、互檢及交接驗，做好入場人員安全教育及班前安全活動。3、做好隱蔽驗收，施工日志等技術(shù)資料，與監(jiān)理單位一起進(jìn)行隱蔽工程驗收。質(zhì)檢員：1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，以檢評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),嚴(yán)格執(zhí)法，徹底杜絕不合格品的發(fā)生。2、負(fù)責(zé)分部分項工程的質(zhì)量評定，并在作單中簽注質(zhì)量等級。3、工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)停止施工，開出停工令，并對當(dāng)事者嚴(yán)肅處理。4、堅持跟班檢查，制定預(yù)防措施，特殊過程施工認(rèn)真做好記錄。安全員：1、協(xié)助項目經(jīng)理主抓安全管理工作，以JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。2、組織進(jìn)場人員的安全教育工作，參與安全

9、施工技術(shù)方案的編制工作。3、實行安全一票否決權(quán)，有權(quán)開出停工令及安全整改通知單，發(fā)現(xiàn)隱患及時排出。4、做好安全值班日志，進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，不斷完善和加強(qiáng)項目安全管理。預(yù)算員：1、嚴(yán)格按規(guī)定準(zhǔn)確計算工程量，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)簽證。2、根據(jù)形象進(jìn)度做出月報，進(jìn)行工料分析，給施工提供準(zhǔn)確用料計劃。3、做好得終結(jié)算和工程決算，與業(yè)主核對整個施工過程中發(fā)生的的有關(guān)費(fèi)用。機(jī)械員：1、負(fù)責(zé)進(jìn)場各種機(jī)械的管理。2、提供各種試驗報告。3、及時處理發(fā)生的機(jī)械故障,確保正常施工。試驗員：1、負(fù)責(zé)進(jìn)場內(nèi)各種材料取樣、復(fù)試、留置試協(xié)。2、提供各種試驗報告。3、配合施工員做好砼施工日志。材料員：1、嚴(yán)把各種材料進(jìn)

10、場關(guān)，鋼材、水泥等影響工程結(jié)構(gòu)的材料無合格證有權(quán)拒絕收料。2、負(fù)責(zé)選擇合格的材料供方，并收集整理有關(guān)資質(zhì)、技術(shù)能力，營業(yè)執(zhí)照等。3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放，回收和退貨工作。第三章 施工準(zhǔn)備工作3.1 施工前期主要準(zhǔn)備工作1、工程開工以后，由項目經(jīng)理組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持招開施工管理人員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，掌握主要結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、關(guān)鍵部件產(chǎn)特殊施工過程。2、組織有關(guān)專業(yè)人員內(nèi)部迸行圖紙會審，搞清相互關(guān)系。3、制定針對性施工方案，主要分部分項施工方案(含季節(jié)性施工方案)，確定施工部署及施工段的劃分。4 、進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃。5、制定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。6、組織施工圖預(yù)算

11、的編制。7、根據(jù)施工部署，施工段的劃分和施工方案提出勞動力、機(jī)具、材料需用量。8、在施工組織設(shè)計的總原則下，編制分部分項的施工質(zhì)量、安全、技術(shù)措施。9 、建立各類管理記錄檔案。10 、做好圖紙會審工作。3.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、按建設(shè)單位指定水、電源、將水電引入現(xiàn)場。2、按現(xiàn)場平面規(guī)劃搭建各類臨時建筑和機(jī)具設(shè)備棚，在主要出入口處設(shè)明標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、工地負(fù)責(zé)人等等。3、進(jìn)行測量定位、線和標(biāo)高的引入，做好軸線控制樁和標(biāo)高(可在永久建筑物上標(biāo)定)的保護(hù)。3.3 施工隊伍的準(zhǔn)備1、按照施工組織設(shè)計需用勞動力計劃，選擇精干的施工技術(shù)工人進(jìn)場施工。2、按工種簽訂分項承包合同，明確施工內(nèi)容、工期

12、、質(zhì)量及施工安全和獎罰條例。3、組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)和技術(shù)交底。4、特殊工程按合格有效的上崗操作證，并復(fù)印存檔。3.4 施工機(jī)械的準(zhǔn)備1、組織大、中、小型機(jī)械機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。2、做好各類機(jī)械的就位、通電、試車工作。3、做好各類機(jī)械的維修保養(yǎng)工作及附屬設(shè)施的完善。4、建立各類機(jī)械的管理臺帳、表、冊及履歷。3.5 工程材料的準(zhǔn)備1、根據(jù)施工方案，安排施工前期設(shè)備材料的進(jìn)場。2、評價和確定物資分承包方，與分承包方簽訂供需合同，同時組織前期施工需用物資的準(zhǔn)備和進(jìn)場。3、對于建設(shè)單位供料，做好取樣送檢、質(zhì)量評定和進(jìn)場工作。4 、建立各類物資進(jìn)場記錄立帳和取樣檢驗評定工作。第四章 循環(huán)水管道安裝工程施

13、工辦法4.1 作業(yè)前應(yīng)做的準(zhǔn)備工作和必須具備的條件4.1.1組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖及有關(guān)規(guī)范，會同有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，會審問題解決以后 ,由項目部質(zhì)保責(zé)任師向施工人員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底。4.1.2 管道材質(zhì)、加工件經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求。4.1.3 依據(jù)設(shè)計、支吊架預(yù)埋件驗收合格，基準(zhǔn)、標(biāo)高明確，并有明顯的標(biāo)記。4.1.4 具有良好的照明、運(yùn)輸、吊運(yùn)、焊接等條件及各工區(qū)之間的精心配合。4.1.5 施工場地照明充足，道路暢通。施工現(xiàn)場的雜物，垃圾等清理干凈，實行掛牌施工。4.2 參加施工人員的資格和要求4.2.1 作業(yè)人員必須是由班長、技術(shù)員及施工人員組成的勞動力

14、組合體。4.2.2 鉗工必須了解管道安裝的規(guī)范和質(zhì)量要求，同時必須具備汽機(jī)機(jī)動設(shè)備安裝的基本知識，具有一定的施工經(jīng)驗。4.2.3 焊工具有金屬結(jié)構(gòu)焊接合格證。4.2.4 起重工具備設(shè)備起吊、運(yùn)輸?shù)幕局R，并經(jīng)考試合格。4.2.5 所有工作人員應(yīng)熟悉高空作業(yè)、安全用電、防火防爆、現(xiàn)場救護(hù)等一般安全技術(shù)規(guī)程。4.2.6 施工人員應(yīng)掌握施工項目的質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能完整地填寫自檢記錄。4.2.7 電工必須具備電氣操作的基本知識，并經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。4.3 作業(yè)所需的工機(jī)具、儀器儀表的規(guī)格及其準(zhǔn)確度序號名稱規(guī)格及準(zhǔn)確度單位數(shù)量檢驗日期1活扳手12把52內(nèi)六方扳手套33撬杠=22 L=1000mm

15、個54撬杠=22 L=500mm個55鋼板尺1000mm、500mm把各56玻璃管水平500mm付57榔頭1.5磅、8磅把各29線錘個210鉗工日常工具套511合尺5m把512標(biāo)準(zhǔn)卷尺50m把513水平尺400mm 2/1000mm把214水平儀S3臺215汽車吊25t臺116電焊機(jī)臺617氣保焊臺218倒鏈5t臺519吊裝龍門架臺420污水泵臺121三級電源箱臺422千斤頂10t臺223汽車吊8t臺124汽車30t臺225卷板機(jī)臺126火焰切割機(jī)臺227等離子切割機(jī)臺228角向磨光機(jī)臺329噴砂設(shè)備套14.4 作業(yè)程序、方法、內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)安裝記錄施工準(zhǔn)備安全技術(shù)交底材料檢驗畫線下料坡口加工

16、地面組合運(yùn)輸?shù)跹b管道、支吊架安裝水壓試驗試運(yùn)不合格項4.4.1 作業(yè)程序:4.4.2 作業(yè)方法和內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄 管道配制及安裝作業(yè)工藝流程 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備-預(yù)制材料（鋼板、槽鋼）運(yùn)輸至加工現(xiàn)場-鋼板下料、坡口加工-鋼板卷制、縱縫焊接-單節(jié)管件運(yùn)至組對現(xiàn)場進(jìn)行組對-管件驗收-管道噴砂除銹、防腐-管溝開挖-運(yùn)輸下管-安裝-復(fù)檢-合格回填管道施工時，能在地面進(jìn)行預(yù)組合的盡量在地面組合，以提高工作效率。管子組合前或組合件安裝前，均應(yīng)將管道內(nèi)部用壓縮空氣吹掃干凈，管內(nèi)不得遺留任何雜物。管道安裝現(xiàn)場施工準(zhǔn)備從B坐標(biāo)3470.11側(cè)開始安裝安裝順序為D2420直管、彎頭、檢修孔。按施工藍(lán)圖依次安裝。

17、在施工期間，保證管溝溝槽施工降水滿足安裝要求。管溝開挖完畢后組織相關(guān)人員驗槽，并在管溝周圍設(shè)置安全圍欄，和安全標(biāo)示，確保人員安全防止跌落。管道安裝接口所需的焊接作業(yè)坑已開挖完畢。施工沿線確保水電供應(yīng)；施工道路安全暢通，滿足管道運(yùn)輸要求。施工廠區(qū)的設(shè)計圖和建設(shè)單位指定的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核，并設(shè)置臨時水準(zhǔn)點(diǎn)。按設(shè)計要求，用全站儀、經(jīng)緯儀、鋼尺放出軸線，實地定出管道中心線，并在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置施工控制樁。 管道配制 預(yù)制材料（鋼板、槽鋼）加工；預(yù)制材料（鋼板、槽鋼）運(yùn)輸至加工現(xiàn)場，組織業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行材料復(fù)檢。復(fù)檢合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。鋼板按照圖紙技術(shù)要求及尺寸進(jìn)行下料及破口加工，然后進(jìn)行卷制及縱縫焊接。具體

18、加工要求及焊接工藝要求見圖紙設(shè)計說明。槽鋼【12加強(qiáng)肋按照圖紙要求加固。單節(jié)管道運(yùn)輸?shù)桨惭b現(xiàn)場組對單節(jié)管道用平板車運(yùn)輸至電廠配制現(xiàn)場進(jìn)行三節(jié)組對、焊接。焊接完畢后對焊縫進(jìn)行無損檢測及驗收。對檢驗合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。管道防腐管道噴砂除銹、防腐。對已組對好并檢驗合格的管道進(jìn)行噴砂除銹，除銹等級為Sa2.5級。埋地管道外壁采用環(huán)氧煤瀝青加強(qiáng)級防腐，做法為底漆一道，面漆兩道，玻璃布，面漆兩道，干漆膜厚度0.4mm。管道敷設(shè)管道敷設(shè)前必須對管段和管道附件進(jìn)行檢查和清掃，管內(nèi)浮銹及臟物一定要清理干凈。 在起吊機(jī)具允許的情況下，盡量采用地面組合，減少高空作業(yè)。 管道安裝質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及測量，檢查方法。 管道

19、標(biāo)高偏差：埋地：合格：25mm 優(yōu)良：管子外徑且100mm。 焊縫與開孔的間距：50mm。 直管段兩個焊縫的間距：管外徑且100mm。法蘭安裝前，應(yīng)對法蘭密封面及密封墊片進(jìn)行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷。 組合場施工時，組合人員可根據(jù)施工圖對管道做分解組合方式，根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整，但要與設(shè)計院圖紙尺寸相符。運(yùn)輸管道時要注意對已做好的防腐層進(jìn)行保護(hù)。管道下溝時，采用可靠地吊具，不能損壞防腐層，管段平穩(wěn)下溝，與溝壑或溝底相碰撞，每根管子必須仔細(xì)對準(zhǔn)中心，管子就位之后對管段的標(biāo)高應(yīng)用測量工具進(jìn)行檢查。25t吊車將管道吊至管溝底部安裝位置，最后使用龍門架吊管微調(diào)、對口、依據(jù)已放好線的管道起始位置及

20、中心線、標(biāo)高進(jìn)行安裝。安裝完畢后進(jìn)行尺寸復(fù)檢。安裝管道時，不得強(qiáng)拉、強(qiáng)推、強(qiáng)扭或修改密封墊的方式來補(bǔ)償安裝誤差。管道上儀表的取源部件，應(yīng)與管道同時安裝完畢。管道對口安裝及焊接 管道對口前先檢查管道擺放位置是否符合設(shè)計要求，對口間隙是否合格，管道是否水平。管子的對口間隙應(yīng)均勻，間隙為1-3mm。 用長水平尺進(jìn)行檢查，或自上而下的方法檢查管口是否符合要求。 檢查對口間隙時，首先用直尺測量對口間隙是否符合設(shè)計值，然后在檢查上下左右對口間隙是否均勻，如不均勻說明中心線跑偏或管道不水平或管道變形，故應(yīng)及時調(diào)整。調(diào)整偏差時首先要在管底焊接=楔子鎖定，待管道中心找正后先于管道中間焊兩點(diǎn)，調(diào)整上下左右間隙要分

21、別于相應(yīng)位置焊楔子及倒鏈進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整好一處，點(diǎn)焊一處，待全部點(diǎn)焊完成后再進(jìn)行對管中心、對口間隙、管道是否錯口等的檢查，確保無誤后，便可進(jìn)行管道的焊接工作。 管道焊接不得強(qiáng)力對口，管子與設(shè)備的鏈接應(yīng)在設(shè)備安裝定位后進(jìn)行； 對口前應(yīng)檢查管子內(nèi)部的清潔度，保證干凈，破口的內(nèi)外壁20mm范圍內(nèi)的油漆、垢、銹等應(yīng)清掃干凈，露出金屬光澤； 管子對口符合要求后，應(yīng)墊置牢固，避免焊接過程中變形；管道焊接 管道在焊接時，坡口為單面V型坡口，坡口角度30-35。除焊口以外部位用鐵皮、棉布覆蓋，以防焊接時焊花飛濺，腳手架與管道接觸部位進(jìn)行包裹，防止損壞管道防腐層。管道施焊過程中，如遇大風(fēng)及雨雪天氣，應(yīng)設(shè)好隔離棚。

22、管體內(nèi)外表面不應(yīng)有裂紋，管子幾何尺寸必須保證。為了減少焊接變形和接頭缺陷，所有的對接環(huán)縫均采用二人對稱焊接。焊口的局部間隙過大時，應(yīng)設(shè)法修正到規(guī)定尺寸，嚴(yán)禁在間隙內(nèi)填塞它物。焊口兩邊必須打磨出10-15mm長，露出金屬光澤后方可進(jìn)行焊接。所有焊縫處不允許焊接短管和開孔。驗收、回填 安裝完畢管道后，對其進(jìn)行安裝尺寸檢驗及焊縫無損檢測，確認(rèn)合格后對管溝進(jìn)行及時回填。4.5 作業(yè)過程中見證點(diǎn)的設(shè)定中低壓管道安裝不設(shè)見證點(diǎn)。4.6 作業(yè)活動中人員的職責(zé)、分工和權(quán)限4.6.1 班長：對整個施工過程的安全、質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，合理安排勞動力，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸工作。有權(quán)調(diào)配班內(nèi)施工人員。4.6.2 技術(shù)員：負(fù)責(zé)施工

23、項目的技術(shù)工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書及施工預(yù)算，對施工人員進(jìn)行施工前技術(shù)交底。組織并參加質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量有否決權(quán)。4.6.3 組長：按圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書的要求組織施工，嚴(yán)格遵守各項安全措施，有權(quán)制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向班內(nèi)匯報。積極配合質(zhì)量驗收工作并做好原始記錄。4.6.4 組員：在組長的帶領(lǐng)下按正確的施工方法施工，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)定，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)越級上告違章指揮者。4.6.5 工地安全員及分公司安監(jiān)人員有權(quán)制止違章作業(yè)及監(jiān)督施工中存在的安全隱患。4.7 作業(yè)環(huán)境和執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求作業(yè)環(huán)境的要求 施工場地平整無雜物，作業(yè)現(xiàn)場施工道路暢通，滿足

24、施工機(jī)械進(jìn)場需要。 施工場地土建臨時通道及腳手架拆除完畢。 起重作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立安全警戒區(qū)域，閑雜人員禁止入內(nèi)。 施工用電源及施工用通道應(yīng)能滿足施工要求。 施工場地平整，道路應(yīng)暢通并滿足吊裝機(jī)具要求，土建回填工作結(jié)束，土建人員撤離安裝現(xiàn)場。 安全設(shè)施齊全。 夜間施工照明充足，危險標(biāo)記明顯。 每班后應(yīng)做到工完、料盡、場地清，保證有良好的施工環(huán)境。管子表面的劃痕、凹坑、腐蝕等局部缺陷應(yīng)做檢查鑒定，凡經(jīng)處理過的管壁厚度不應(yīng)小于直管計算壁厚，并做記錄及提交檢驗報告。管道安裝時應(yīng)及時進(jìn)行支吊架的固定和調(diào)整，支吊架位置應(yīng)正確，安裝應(yīng)平整、牢固，與管子接觸良好。 作業(yè)安全措施和要求 危險點(diǎn)：起吊管子為危險點(diǎn)。針

25、對措施：吊管子時，起重臂下嚴(yán)禁站人，班長及組長要做好監(jiān)護(hù)工作。 危險點(diǎn)：使用手提砂輪機(jī)為危險點(diǎn)。針對措施：使用手提砂輪機(jī)時，必須戴上防護(hù)眼鏡和絕緣手套，磨削方向不得對人。 危險點(diǎn)：使用電動工具為危險點(diǎn)。針對措施：電動工具必須設(shè)可靠的接地線，非電氣工作人員嚴(yán)禁亂接電源，班長要做好監(jiān)護(hù)工作。 危險點(diǎn)：高空管道安裝。針對措施：高空管道安裝后，如用倒鏈臨時吊掛，手鏈必須綁在重力鏈條上，且倒鏈檢查合格。 危險點(diǎn)：高空作業(yè)危險描述：可能發(fā)生高空墜落或落物打擊控制措施：高空作業(yè)人員必須正確系掛安全帶，在作業(yè)點(diǎn)下方的平臺或地面設(shè)置安全隔離圍欄，懸掛安全警示牌，嚴(yán)禁非工作人員通過或逗留，進(jìn)行交叉作業(yè)時，雙方應(yīng)盡

26、量錯開垂直方向交叉作業(yè)；無法錯開時，各方應(yīng)商定安全注意事項，必要時應(yīng)搭設(shè)層間隔離設(shè)施。使用的工器具如扳手、橇杠等必須拴好安全繩，防止高空墜落。 危險點(diǎn)：搭設(shè)腳手架危險描述：倒塌、落物打擊控制措施：所搭設(shè)的腳手架必須驗收合格后方能使用，嚴(yán)禁在架子上拋擲工器具，定期檢查，嚴(yán)禁任意拆搭架子。4.8 作業(yè)活動文明施工要求和措施4.8.1 管道吊裝區(qū)域，嚴(yán)禁任何人員停留或通過，吊裝管道場地附近及水平行走通道下，無關(guān)人員不得通過或停留。上述區(qū)域設(shè)置臨時安全圍欄。并由專職安全員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。4.8.2 安裝之前，應(yīng)組織專業(yè)人員對所有吊裝使用的工器具進(jìn)行全面檢查，防止不合格品進(jìn)入現(xiàn)場使用。4.8.3 施工中鋼絲繩

27、若需要抱柱子,必須使用包邊鐵和橡膠皮進(jìn)行保護(hù)。4.8.4 施工環(huán)境周圍平臺如有孔洞，應(yīng)加于遮蓋或設(shè)安全圍欄，并掛警示牌。4.8.5 每天下班前，施工材料應(yīng)妥善處理，收攏存放，不得亂扔亂放。并防止被帶電電纜觸及。且不影響安全通道。4.8.6 愛護(hù)他人勞動成果，不準(zhǔn)破壞已竣工項目。4.8.7 堅持文明施工，每班作業(yè)完成，必須做到工完、料盡、場地清。4.9 施工進(jìn)度控制由于中低壓管道涉及面廣，涉及系統(tǒng)較多，受現(xiàn)場施工環(huán)境制約大，因此施工進(jìn)度由現(xiàn)場技術(shù)人員靈活掌握，但不可影響到汽機(jī)專業(yè)分部及整體試運(yùn)。其部分系統(tǒng)大致作業(yè)天數(shù)如下：施工工期控制表序號工程名稱施工工期（天）1循環(huán)冷卻水管道安裝30第五章 質(zhì)

28、量保證措施5.1 管理保證我單位視質(zhì)量為企業(yè)的生命 , 按照 IS09001:2000 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)保大綱 , 并且進(jìn)行質(zhì)量跟蹤及管理評審。具體管理及控制如下 :1 、文件管理對文件管理制定文件編號 , 復(fù)核及批復(fù) , 文件頒布和分發(fā) , 文件變更管理等一套管理程序 , 以保證所有文件、圖紙、資料、技術(shù)規(guī)范能準(zhǔn)確無誤地建檔、保管不口分發(fā)給有關(guān)部門和人員。2 、采購管理建立有關(guān)綜合程序 , 供應(yīng)的物資 ( 或產(chǎn)品 ) 質(zhì)量必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求 , 確保工程提供合格的物資 ( 或產(chǎn)品 ); 按照合同要求，對主要物資、業(yè)主有特殊要求的物資 , 在滿足總包合同的基礎(chǔ)上 , 采取分承包方式

29、 , 保證對分承包方進(jìn)行有效的質(zhì)量選擇和控制。3 、材料管理材料貯存和運(yùn)輸過程 , 由書面指令及分包商的說明書、施工組織設(shè)計中平面布置圖和進(jìn)度計劃來組織和控制。4 、檢查和試驗管理A 、檢查: 由兩個方面來控制，一方面內(nèi)部和獨(dú)立控制都要記錄在施工跟蹤料案中。另一方面由質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)隨機(jī)或計劃獨(dú)立控制。B 、測量和檢驗設(shè)備的標(biāo)定和管理 : 所有儀表、工具、最具和試驗設(shè)備都應(yīng)根據(jù)綜合程序通過標(biāo)定和驗證。5 、對不符合項目管理施工過程中，凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求的 , 均稱為不符合項。不符合項的處置應(yīng)遵循不合格控制程序。6 、糾正措施 : 當(dāng)工程的缺陷、偏差及對質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)

30、時 ,為了防止重復(fù)發(fā)生 , 建立綜合程序“糾正措施”描述質(zhì)保質(zhì)控活動。7 、記錄 : 質(zhì)保記錄的編號 , 承包商和分包商對每一個安裝工程都有質(zhì)保記錄 , 包括上行文件和質(zhì)量跟蹤文件。8 、監(jiān)察 : 分內(nèi)部和外部監(jiān)察 , 質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導(dǎo)監(jiān)察 ,以證實質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運(yùn)用和有效性。上述的各項管理工作組成了質(zhì)保質(zhì)控管理體系 , 一切生產(chǎn)活動都處于有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序的狀態(tài) , 從而保證了工程質(zhì)量。5.2 過程控制1 、工作程序 :施工程序和施工技術(shù)方案編制要求自主任工程師會網(wǎng)技術(shù)部門執(zhí)行編制 ，并報業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)文件。2 、施工記錄檔案程序(1) 施工記錄檔案是循環(huán)

31、制裁保大綱要求建立的, 要根據(jù)規(guī)范和程序和技術(shù)方案要求 , 對施工的每一道工序 , 每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制的原始文字記載 , 是極為主要的質(zhì)保文件。它包括每個具體結(jié)構(gòu)施工程中的所有檢查和試驗。(2) 施工記錄檔案 : 包括內(nèi)部控制單、測量放線單、實驗報告單、施工階段圖、頂埋件檢查單、有關(guān)技術(shù)修訂、現(xiàn)場變更、說明求等技術(shù)文件表 , 測量檢查單 , 不符合項報告。(3) 質(zhì)量檢查程序 : 質(zhì)控部門除了對施工隊伍和內(nèi)部制裁控邊行監(jiān)查外 , 還要對施工質(zhì)量進(jìn)行日常的例行檢查和抽查。第六章 施工技術(shù)保證措施6.1 施工技術(shù)管理系統(tǒng)為確保工程能嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行、及時解決施工中出現(xiàn)的問題、指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格

32、按照技術(shù)要求進(jìn)行施工 , 項目部根據(jù)施工項目及施工組織機(jī)構(gòu)的劃分 , 建立施工技術(shù)管理系統(tǒng) , 由項目總工程師負(fù)全責(zé) , 接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)明確各級人員的責(zé)任 , 執(zhí)行我公司通過的IS09001:2000 標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量文件和有關(guān)的控制程序文件 , 使技術(shù)管理工作能夠落實到基層 , 切實解決施工現(xiàn)場遇到的實際問題。各級技術(shù)管理部門的職責(zé) :1 、技術(shù)部的職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作 , 解答基層單位對設(shè)計圖提出的問題：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制 , 編制實施性總體施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)、測量及資料管理辦法 , 制定施工沒計文件會市制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量多級復(fù)核責(zé)任制及竣工; 文

33、作編制辦法 ; 參與大引結(jié)構(gòu)工程、關(guān)鍵工予施工組織設(shè)計的編制 : 貫徹落實國家規(guī)范及合同條款中的技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè) 主往來的技術(shù)文件: 負(fù)責(zé)變更設(shè)計工作 : 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝 , 及時總結(jié)施工生產(chǎn)中的技術(shù)成果 : 負(fù)責(zé)技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。2 、技術(shù)組職責(zé)根據(jù)所負(fù)責(zé)的工程項目 , 熟悉設(shè)計圖紙 , 按照施工總體設(shè)計的要求制定單位工程施工組織設(shè)計 : 負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部的測量及試驗工作 , 負(fù)責(zé)落實項目部下發(fā)的技術(shù)文件 ; 收集各種技術(shù)資料 , 及時解決施工生產(chǎn)中的遇到的問題 ; 對重大問題及時上報 ; 共同研究解決 ; 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工隊的技術(shù)工作 , 對技

34、術(shù)人員組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn) ,提高技術(shù)水平。3 、施工隊技術(shù)員職責(zé)對關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制 , 專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人 , 又是工序施工負(fù)責(zé)人 , 有效防止因技術(shù)人員施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。技術(shù)員負(fù)責(zé)落實項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計 , 根據(jù)控制樁負(fù)責(zé)工程項目的測量放線工作 ,收集各種實驗資料、檢查資料 , 負(fù)責(zé)向作業(yè)面施工人員進(jìn)行技術(shù)交底 ,檢奇、監(jiān)督、驗收作業(yè)面施工質(zhì)量。4 、為確保施工過程中的技術(shù)管理水平 , 切實加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 ,本工員懺邊派的施工技術(shù)管理及關(guān)鍵工序技術(shù)負(fù)責(zé)人均為從事過多個類似工程項目施工的專業(yè)技術(shù)人員。6.2 技術(shù)管理措施1 、嚴(yán)

35、格執(zhí)行我公司的技術(shù)管理層層負(fù)責(zé)責(zé)任制 , 總工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé) , 技術(shù)人員對總工程師負(fù)責(zé) , 有利于規(guī)范和規(guī)程、技術(shù)措施和技術(shù)紀(jì)律的正確貫徹執(zhí)行。2 、總結(jié)我公司類似工程的施工經(jīng)驗和教 717 結(jié)合本工程的設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求 , 編制實施施工組織設(shè)計 , 并對關(guān)鍵及特殊工序 , 制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則。3 、對日常性的技術(shù)管理工作 , 責(zé)任承包到人 , 制定工作要求和標(biāo)準(zhǔn) , 根據(jù)工程實際進(jìn)度中的情況進(jìn)行考評、獎罰。4 、對重點(diǎn)、難點(diǎn)工序組織專題攻關(guān)小組 , 解決施工技術(shù)難題 ,確保工程按計劃快速、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。5 、施工過程嚴(yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把圖紙審核關(guān)

36、 ; 二是嚴(yán)把測量關(guān) ; 項目經(jīng)理部施工測量組根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制 , 負(fù)責(zé)施工測量放線。采用經(jīng)緯儀測量、雙導(dǎo)線控制 , 以確保凈空尺寸及建筑物的位置正確。三是嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān) , 堅決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。6 、技術(shù)管理按系統(tǒng)化進(jìn)行 , 在測量、試驗、設(shè)計變更、質(zhì)量控制等工作中 , 對各種試驗記錄表格、檢驗記錄表格等制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ,使各項管理工作有章可循。對日常技術(shù)資料和文件等及時進(jìn)行整理、歸檔、妥善保存 , 在技術(shù)人員變化時做好移交工作。7、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系 , 在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持 , 并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。8、由項

37、目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底和組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí) , 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序和提高職工的技術(shù)素質(zhì)。第七章 保證工期措施7.1 組織措施1 、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備 , 按招標(biāo)條件及總工期計劃，要求有步驟有計劃地按照組織人員、材料、施工機(jī)具進(jìn)場。2 、按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工 , 以關(guān)鍵工序為控制點(diǎn)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度 , 預(yù)測并及時解決施工過程中可能發(fā)生的勞動力、機(jī)具設(shè)備、各工序間交接、材料等方面的矛問題 , 使整個施工始終緊張有序 , 保證施工計劃的實施。3 、調(diào)集本公司技術(shù)過硬、熟悉施工工藝的專業(yè)隊伍參與施工、加強(qiáng)管理 , 充分發(fā)揮專業(yè)隊伍技術(shù)過硬的優(yōu)勢 ,

38、 加快工程施工進(jìn)度。本公司的各專業(yè)施工隊伍 , 多次參加過類似工程的施工 , 人員整齊 ,技術(shù)熟練 , 設(shè)備精良 , 經(jīng)驗豐富 , 熟悉本工程工藝和控制方案 , 施工組織合理有效 , 可保證在計劃工期內(nèi)完成本項目的施工任務(wù) : 采用流水作業(yè)法 , 隨組對隨安裝隨調(diào)試 , 各專業(yè)穿插施工 , 避免大件產(chǎn)品二次倒運(yùn) , 減少工序等待 , 所以 , 只要現(xiàn)場條件到位，可保證在合同工期內(nèi)完成本次投標(biāo)全部施工任務(wù)。4 、根據(jù)工程總的工期要求 , 關(guān)鍵控制點(diǎn)分解到組 , 層層落實，確保每個控制點(diǎn)按時完成。保持對管理和施人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度 , 明確各自的崗位職責(zé) , 將工期目標(biāo)與個人收相掛鉤，鼓勵職工提

39、出合理化建議和實施先進(jìn)的操作方法 , 嚴(yán)肅處理消極怠工拖延工期的行為 , 并將為本工程中進(jìn)一步完善管理制度 , 確保工程按期完成。5 、提供充足的資源保證(1)、資金保證: 本工程在資金使用上 , 我單位將為該工程項目部設(shè)立專用帳戶 , 保證資金的專款專用 , 不隨支拆款項以作他用。若特殊情況 , 由我單位資金結(jié)算中心及時拔付一定金額的內(nèi)部資金 , 以解決工程急需資金問題 , 為工程按期完成提供有力的保障。(2) 、勞動力保證 :我單位有近 100 人的勞動力資源 , 本工程勞動力使用可優(yōu)先 用其需的各類勞務(wù)班組 , 并對其實行動態(tài)信息化管理 , 隨時抽檢不合格的勞務(wù)隊 , 保證新的隊伍即時進(jìn)

40、場 , 對工程所需的少數(shù)工種 , 我單位負(fù)責(zé)提前培訓(xùn) , 確保按時上崗。該工程施工期間 , 將實行三班作業(yè)制 , 最大限度地發(fā)揮我單位勞動力資源優(yōu)勢 , 為工程按期完成 , 提供保證。（3）、機(jī)械配備本工程所采用的各類機(jī)械設(shè)備詳見施工機(jī)械設(shè)備計劃表 , 根據(jù)工程進(jìn)度計劃確定各種機(jī)械的進(jìn)出場時間 , 并由機(jī)械分公司提前檢修。確保按期進(jìn)場 , 需購置的新設(shè)備應(yīng)預(yù)先制定購進(jìn)計劃 , 由機(jī)械分公司負(fù)責(zé)采購 , 確保按期到位。(4) 、材料供應(yīng)材料來購由項目部材料 , 部門近接采購 , 材料公司 只負(fù)責(zé)提供信息和配合 , 保證材料能夠直接到達(dá)現(xiàn)場 , 現(xiàn)場需用什么 ? 采購什么；減少中間環(huán)節(jié) , 避免扯

41、皮和出錯 , 所用資金由項目部從專用帳戶中拔付。最大限度地滿足施工需要。(5) 、實行正常天氣全天候作業(yè) , 及時進(jìn)行工序穿插按照工期要求 , 排出切實可行的施工計劃 , 圍繞關(guān)鍵工作 , 合理及時進(jìn)行工序穿插 , 施工實行正常天氣下的三班作業(yè) , 確保工程按期完成。(6) 、積極與建設(shè)單位及設(shè)計單位聯(lián)系 , 建設(shè)單位對設(shè)計變更應(yīng)統(tǒng)籌安排 , 提前三天書面通知 , 以免造成局部返工或影響下道工序施工。7.2 技術(shù)措施1 、保證質(zhì)量 , 用高質(zhì)量保證工期 , 在質(zhì)量管理方面實行質(zhì)量預(yù)控法 , 做到干一項成一項 , 將施工不合格點(diǎn)減少到最低限度 , 保證分項分部工程一次驗收合格 , 不出返工或返修

42、現(xiàn)象 , 從而節(jié)省施工時間。2 、根據(jù)施工進(jìn)度總要求 , 可采取三班倒式施工作業(yè) : 施工現(xiàn)場場地寬裕 , 加強(qiáng)夜間照明 , 以充分保障施工工期的實現(xiàn)。3 、采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝 , 在提高施工質(zhì)量的同時 , 也加快了工程施工進(jìn)度。4 、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 , 嚴(yán)格按計劃施工 , 通過季、月、旬計劃的實現(xiàn)來保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。5、每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)例會，解決施工中出現(xiàn)的材料、人力、設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金等問題。第八章 雨期施工措施1、工程中的輔助材要放入庫房中 , 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備；達(dá)到搭設(shè)的鐵皮房內(nèi)或用防雨布遮蓋。2、如果遇七雨天風(fēng)天 , 必須搭設(shè)防雨、防風(fēng)棚 .以利于工程師利

43、進(jìn)行。3 、施工中要做好防雷電設(shè)施 , 切實做好接地保護(hù)。4 、施工現(xiàn)場的排水要統(tǒng)一規(guī)劃 , 要求暢通無阻。5 、露天堆放的材料及設(shè)備要墊離地面一定的高度 , 防潮設(shè)備要有吉布覆蓋。6 、雨季室外材料堆放要有保護(hù)措施 , 防止侵蝕等不良現(xiàn)象發(fā)生。7 、在高層施工時 , 施工人員要注意安全 , 防止事故發(fā)生 , 保證施工質(zhì)量。8 、施工機(jī)具要統(tǒng)一規(guī)劃 , 搭設(shè)必要的防雨棚、防雨罩 , 并墊起一定的高度 , 防止受潮而影響生產(chǎn)。9 、防雷裝置的避雷針 , 接地線和接地體必須雙面焊接 , 焊接長度應(yīng)符合要求 , 電阻不宜超過10。10 、加強(qiáng)值班工作 , 特別是夜間 , 施工現(xiàn)場應(yīng)專人巡查 , 發(fā)現(xiàn)

44、隱患 , 及時通知搶險。第九章 安全消防保證措施9.1 安全保證體系附安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人項目施工副經(jīng)理保衛(wèi)人員機(jī)械管理員項目安全員技術(shù)人員施工員各工種施工班組組長、安全員9.2 運(yùn)行措施項目經(jīng)理是安全施工的第一責(zé)任人 , 充分發(fā)揮項目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu) (常設(shè)機(jī)構(gòu)在施工管理辦公室 ) 和安全生產(chǎn)保證體系的作用 , 確保在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)安全監(jiān)督 , 項目部設(shè)一名專職安全員，認(rèn)真貫徹安全管理制度 , 在任何時候任何情況下都要始終如一地堅持安全第一的基本原則 , 落實安全責(zé)任制 , 對施工班組和個人實行安全評分制，并與經(jīng)濟(jì)效益掛飾。5 、危害辨識、風(fēng)階評價卻風(fēng)險控制各施工員

45、對所承擔(dān)的施工項目要事前劃分出作業(yè)活動并辨識出每項危害，及時制定風(fēng)險控制措施。對辨識出的危害，都要詳細(xì)有針對性的給班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底 , 對各危險區(qū)域要進(jìn)行警示和標(biāo)識 , 并采取防護(hù)措施。6 、建立安全生產(chǎn)檢查制度(1) 、現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月要組織有關(guān)人員對其施工區(qū)域進(jìn)行 一次全方位檢查。(2)、專職安全員要依照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99的要求對施工區(qū)域、特別是高空、 陸邊專業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)項目進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查。(3)組長每天組織班組人員進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。(4) 、施工員應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場安全工作進(jìn)行檢查 , 并組織各班組人員互幫、互查。9.3 安全技術(shù)措施1 、根據(jù)本

46、公司程序文件和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-99)要求對各種料具設(shè)備和安全危險部位均掛牌明確標(biāo)識 , 并按規(guī)定采取安全防護(hù) , 施工場地按工程進(jìn)度分段設(shè)置統(tǒng)一制作的連續(xù)性保護(hù)欄板。2 、專業(yè)技術(shù)人員在編制施工方案的同時 , 詳細(xì)編制安全技術(shù)措施 , 并協(xié)同專職安全員編制分項工程安全技術(shù)交底 , 以及各種機(jī)具的安全操作全過程規(guī)程 , 按程序文件要求發(fā)到各專業(yè)施工班組，并檢查實施。3 、施工負(fù)責(zé)人在安排每月計劃的同時，必須對本月施工的分項工程做出交底。4 、施工班組在每天安排施工任務(wù)的同時 , 組長及班組安全員認(rèn)真詳細(xì)做好安全交底 , 并有記錄。做到有章可循、有據(jù)可查。 詳見安全管理體系網(wǎng)絡(luò)

47、圖5 、供應(yīng)采購人員對“三保品”的采購質(zhì)量，必須達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)6、項目經(jīng)理及經(jīng)營負(fù)責(zé)人更在“三保品”的采購上 , 從資金使用上給以支持 , 以確保“三保品”的使用。7、項目部必須堅持每月、每周的綜合考評制度，特別是施工安全的考評工作要認(rèn)真、扎實 , 力爭把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài) ,體現(xiàn)預(yù)防為主的方針。8 、特殊工種必須持證上崗 , 堅決杜絕違章作業(yè)。9、所有的工機(jī)具在使用前必須進(jìn)行認(rèn)真檢查 , 確保安全 , 方可使用。對于機(jī)械設(shè)備要有專人操作 , 持證上崗 , 并且定期檢查維修 ,嚴(yán)禁帶病運(yùn)作 , 所有機(jī)電設(shè)備要做好接地和防雷保護(hù)。lO 、施工現(xiàn)場用電采用三相五線制 , 用電設(shè)備采用三級

48、用電 , 兩級漏電保護(hù) , 所有機(jī)電設(shè)備要做好接地和防雷保護(hù) , 傳動部位要設(shè)安全保護(hù)罩。11 、施工電纜和電線要架空敖設(shè)時，不能綁在鋼管或其它鋼結(jié)構(gòu)上 , 所有開關(guān)保險嚴(yán)禁用鋁絲或鋼絲代替。12、電器設(shè)備必須接零接地，并有避雷設(shè)施，禁止亂接，亂動電纜和電器設(shè)備。13 、所有電器開關(guān)、配電箱，應(yīng)作標(biāo)記 , 箱門應(yīng)配鎖，開關(guān)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工 , 維修時必須停電后再作業(yè)。14 、由于施工工期較短 , 為了提前完成任務(wù) , 避免不了夜間施工，因此照明設(shè)施必須齊全。15 、吊裝 , 起吊時要有專人指揮 , 信號明確 ,防止在吊裝過程中 , 碰傷人員和設(shè)備。16 、進(jìn)入現(xiàn)場必須

49、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度 , 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對施工人員要做好工程介紹和現(xiàn)場安全教育。17 、生產(chǎn)班組要堅持每天進(jìn)行安全活動 , 查隱患、查漏洞、查麻痹思想 , 不斷敲響安全警鐘 , 并做出記錄。18、機(jī)械安全操作措施 :(l) 、對大型機(jī)械等安拆操作必須要有書面安全技術(shù)措施以及機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程的掛牌 , 嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)、施工機(jī)具使用中要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程 , 操作人員應(yīng)持證上崗 , 明確責(zé)任 , 統(tǒng) 一指揮 , 密切配合 , 服從調(diào)度。9.4 現(xiàn)場消防、治安的措施l 、消防措施現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施在施工安全最為突出 , 是施工安全檢查措施中一個重要的環(huán)節(jié) , 必須加強(qiáng)消防保日措施。(1)、

50、現(xiàn)場按要求設(shè)置消防器材 , 設(shè)專人負(fù)責(zé)，做到勤檢查，勤更換, 保證運(yùn)用自如。(2)、施工前，對施工人員做到防火安全交底 , 特別是電氣焊、油漆、防火材料等易燃危險作業(yè)，要有具體防火措施。(3)、做好施工人員的消防意識教育及消防器材使用的培訓(xùn)工作。(4)、施工現(xiàn)場嚴(yán)格遵守安全各項規(guī)章制度 , 配備足夠的防火設(shè)施。(5)、成立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 , 制定工程消防 , 保衛(wèi)方案及制度。現(xiàn)場防火監(jiān)護(hù)員與義務(wù)消防員 , 對現(xiàn)場防火設(shè)施定期檢查 F 清除失火隱患 , 確保防火安全。(6)、在施工現(xiàn)場 , 宿舍區(qū)按規(guī)定設(shè)消防栓與滅火器 , 張貼醒目的防火標(biāo)志 , 隨時檢查 , 維修與更換。(7)、按用火等級執(zhí)

51、行審批制度 , 作業(yè)場地余留的易燃物 , 在下班后必須及時清理 , 堆放在指定地點(diǎn) , 嚴(yán)防失火。(8)、氧氣瓶和乙炔: 快罐距離必須超過 10 米 , 并離開對焊、電弧焊 10 米以上。2 、治安措施成立以項目部經(jīng)理為組長的治安巡護(hù)組 , 設(shè) 2 名統(tǒng)一著裝的保衛(wèi)人員 , 對現(xiàn)場進(jìn)行晝夜巡邏，制止閑雜人員迸入施工現(xiàn)場 , 以防 造成傷害 , 發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時向工程負(fù)責(zé)人匯報進(jìn)行處理。白天對外來人員和進(jìn)出年輛及所有物資進(jìn)行登記 , 夜間值班巡邏護(hù)場。第十章 降低造價措施及合理化建議施工企業(yè)參加工程建設(shè)的最終目的是在I期短、質(zhì)量好的前提下, 創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。我可在確定了降價幅度后 ,

52、仍對高速、優(yōu)質(zhì)完成本標(biāo)段的施工任務(wù)充滿信心。在確保本工程創(chuàng)優(yōu)的前提下，我司在降低工程造價方面將采取以下措施 :1 、就近調(diào)遷施工隊伍和配備施工機(jī)械設(shè)備 , 以減少調(diào)遣費(fèi)如果我單位中標(biāo) , 可就近調(diào)集施工隊伍 , 減少施工隊伍長途搬遷。2 、嚴(yán)格把握材料的供應(yīng)關(guān)對材料的供應(yīng)要貨比三家 , 選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料 , 堅決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng) , 決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選 , 確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。利用新技術(shù) , 減少材料消耗 , 把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價范圍內(nèi)。3 、科學(xué)組織施工 , 提高勞動生產(chǎn)率要周密地、科學(xué)地安排計劃 , 巧妙地組織工序間的銜接 , 合理安排勞

53、動力 , 盡量做到不停工、不窩工、不搶工 , 嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。收創(chuàng)造條件縮短單項工程工期 , 減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費(fèi)用。施工中要采用先進(jìn)的工藝和方法 , 提高機(jī)械化施工水平 , 力求達(dá)到勞動力組織合理 , 生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高 , 工藝先進(jìn)之目的。做到少投入多產(chǎn)出 , 最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。4 、完善和建立各種規(guī)章制度 , 加強(qiáng)質(zhì)量管理 , 落實各種安全措施 , 進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。5、在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上 , 用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實加強(qiáng)信用，做到工完料盡 , 以降低成本 , 提高經(jīng)濟(jì)效益 , 把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài)

54、 , 發(fā)現(xiàn)偏差 , 及時糾正。充分調(diào)動廣大職工的積極性 ,開展勞動競賽 , 提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。5 、加強(qiáng)經(jīng)營管理 , 降低工程成本要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計 , 實事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合 , 做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。要優(yōu)化施工平面布置 , 減少二次搬運(yùn) , 節(jié)省工時和機(jī)具。 臨時設(shè)施盡可戰(zhàn)做到一房多用 , 減少面積和造價 , 并盡量利用廢舊材料 , 將臨設(shè)費(fèi)用降下來。要科學(xué)利用建筑材料 , 不造成浪費(fèi) , 把廢料降低到最低限度 , 向管理要效益。 6 、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng) , 全面、及時掌握并

55、迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題 , 對重大、關(guān)鍵問題超前研究 , 制定措施。項目經(jīng)理直接對公司負(fù)責(zé) , 及時調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。7 、嚴(yán)格執(zhí)行 IS0 9001:2000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制 , 避免返工浪費(fèi) , 做到所有項目一次驗收合格 ,并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。8 、安排好雨季夜間施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料 , 有預(yù)見性調(diào)整各項工程的施工順序 ,并做好預(yù)防工作 , 使工程有序不斷地進(jìn)行。9 、降低非生產(chǎn)人員的比例 , 減少管理費(fèi)用開支第十一章 文明施工措施11.1 文明施工措施1 、嚴(yán)格執(zhí)行甘肅省建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)甘肅省建設(shè)工程文明施工管理暫行

56、規(guī)定的通知 ( 址建施 1999-33 號 ), 在施工現(xiàn)場醒目處掛設(shè)“七牌一圖”, 即 :工程概況牌、施工人員概況牌、安全六大紀(jì)律牌、十項安全措施牌、安全生產(chǎn)技術(shù)牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌及施工平面布置圖。2 、施工區(qū)和生活區(qū)明確劃分 , 設(shè)置標(biāo)牌 , 保證道路平整、通暢。3 、施工現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場配戴統(tǒng)一國標(biāo)安全帽 , 施工班組人員佩戴統(tǒng)一國標(biāo)安全帽 , 并配備統(tǒng)一的工作裝。4 、施工現(xiàn)場嚴(yán)格按施工平面布置圖的規(guī)定布置堆放碼垛 , 易燃、易爆品隔離存放 , 并設(shè)專人看護(hù)。5 、加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)工作 , 材料堆放應(yīng)整齊有序 , 施工現(xiàn)場要隨時施工隨時清掃 , 禁止亂堆放、亂寫亂畫和隨地

57、大小隨等不良行為。6 、臨時設(shè)施的用電線路 , 必須符合安裝規(guī)范和安全規(guī)程 , 嚴(yán)禁任意拉線接電。7、項目部每月一次綜合考評制度 , 對文明施工做到人人盡職盡責(zé)，自覺維護(hù)企業(yè)個人形象。8 、施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理有關(guān)規(guī)定， 服從當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)在精神文明建設(shè)廳市捫法律、規(guī)章和各方搞好關(guān)系。9 、現(xiàn)場交底必須對文明施工做出具體要求 , 重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。10 、施工項目部駐地內(nèi)不得有賭博、國兇酒、嫖娼、傳播非法影像、書刊制品等行為。11 .2 文明施工保證措施1 、材料設(shè)備定置化管理(1) 、項目部全面實行材料、設(shè)備的定置化管理 , 材料、設(shè)備擺放要按要

58、求標(biāo)識清楚、準(zhǔn)確 , 杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。(2) 、現(xiàn)場設(shè)備、材料的堆放嚴(yán)格按定置化規(guī)劃進(jìn)行 , 現(xiàn)場存放設(shè)備、材料不得超過規(guī)定的期限 , 碼放應(yīng)整齊、有序。(3) 、進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃 , 確保布局合理 , 定置化布置規(guī)范有序。(4) 、各單位工程所用周轉(zhuǎn)工具就近擱置 , 要求碼放整齊有序。2 、施工現(xiàn)場廢料和垃圾(1) 、在現(xiàn)場施工中 , 根據(jù)作業(yè)面劃分和工作量大小 , 布置臨時垃圾箱。現(xiàn)場垃圾、廢料進(jìn)行分類集中回收。(2) 、現(xiàn)場設(shè)定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場垃圾箱、垃圾通道的廢料、坊圾清理工作 , 實施分類處理 , 嚴(yán)格做到“一日一清” 。(3) 、施工人員嚴(yán)格遵守文明施仁規(guī)定 , 將每日收工前的清理

59、，工作日常任務(wù)完成 , 做到“工完、料凈、場地清”。3、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施布置(l) 、堅決執(zhí)行和實施施工安全設(shè)施規(guī)定 , 在高處作業(yè)范圍；使用按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作的活動支架、安全圍欄、手扶水平安全繩。施工機(jī)械、機(jī)具電源使用配電盤集裝箱、低壓配電盤、安全隔離電源。(2) 、高空吊裝作業(yè) , 全面使用空中布道。電焊機(jī)、把線布置時使用走線卡子。(3) 、通過推行安全防護(hù)設(shè)施“標(biāo)準(zhǔn)化”和充分使用“標(biāo)準(zhǔn)化”，安全防護(hù)設(shè)施 , 同時進(jìn)行嚴(yán)格的管理和維護(hù)等措施 , 確保施工現(xiàn)場安全文明。4 、油漆作業(yè)(1) 、嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場的油漆的數(shù)量 , 拆除的包裝及時回收。(2)、對于油漆作業(yè) , 在作業(yè)區(qū)設(shè)置有效的隔離

60、設(shè)施 , 防止油漆滴落到施工完的地面、墻面、機(jī)械設(shè)備上。(3) 、油漆施工完畢后 , 油漆桶及時回收 , 集中處理 , 嚴(yán)禁亂扔。第十二章 服務(wù)承諾為了提供滿意的服務(wù) , 建立并保持對服務(wù)的實施 , 不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量 , 針對本程 , 在確保工程質(zhì)量的前提 1 特向貴單位作如下承諾 :1 、工程交付使用后 , 我司對貴單位上崗人員進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)后，業(yè)務(wù)技能水平滿足生產(chǎn)的需要。2 、工程完工以后 , 我可將成立一支強(qiáng)有力的保修隊伍 , 在投的半年時間內(nèi) , 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題隨時解決，監(jiān)視正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3 、在工程運(yùn)行過程中 , 若因我忘原因?qū)е律a(chǎn)破壞事故的發(fā)生或造成的損件 , 我方將負(fù)全部賠佼

61、并負(fù)責(zé)對工程的修復(fù) , 不向甲方收取任何費(fèi)用。4 、工程在合同規(guī)定的保修期內(nèi) , 我司將嚴(yán)格履行我方的合同有關(guān)條款中規(guī)定的全部義務(wù) , 對一般性生產(chǎn)故障 , 我們將在 2 天之內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行維修 , 比較嚴(yán)重但不影響生產(chǎn)的故障 , 我方將針對故障性質(zhì)組織專業(yè)人員在 1 天之內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行維修。5 、工程在合同規(guī)定的保修期內(nèi) , 公司生產(chǎn)管理部組織各有關(guān)部門組成 , 工程回訪小組走訪顧客 , 傾聽顧客對安裝產(chǎn)品的意見。并做好記錄 , 發(fā)現(xiàn)問題后及時通知有關(guān)部門進(jìn)行整改 , 公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)勞動力需用量機(jī)具、對整改問題的跟蹤和驗證。第十三章 主要材料勞動力安13.1 勞動力安排計劃說明：l 、各

62、作業(yè)班組技術(shù)等級 3 級以上 :2 、勞動力需用量根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行勞動力平衡調(diào)度。勞動力計劃表工種時間（天）備注1020350焊工355持證上崗起重工111持證上崗電工222持證上崗管工244持證上崗鉗工144持證上崗鉚工132油漆工126普工366保衛(wèi)111合計152832第十四章 施工總進(jìn)度計劃1 、施工進(jìn)度計劃 :本工程計劃 2012 年 5月 3 日開工 ,2012 年 6 月 1日竣工。2 、工期保證措施 :(1) 、超前準(zhǔn)備及組織措施提前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。加強(qiáng)計劃管理 , 注重對建材市場的預(yù)測 , 及早訂貨 , 保證材的及時到位 , 避免因此而產(chǎn)生的施工中

63、斷。提前作好周轉(zhuǎn)材料 , 工程用材料 , 班組人員等資源準(zhǔn)備工作。落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍 , 提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) ; 對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。保證在最短時間內(nèi)進(jìn)場開展工作 , 提前進(jìn)行重要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間 , 作到開工令一到 , 立即投入主體施工。（2）科學(xué)合理的編制總進(jìn)度計劃 , 以及各項工序作業(yè)計劃 , 具有可行性和實際操作性 , 從而有計劃按步驟組織各項施工 , 各施工區(qū)段內(nèi)采用流水作業(yè)法施工 , 平衡勞動力調(diào)配 , 降低技術(shù)間隙時間 ，加快工程

64、進(jìn)度。在組織施工時 , 注意控制關(guān)鍵工序開、竣工時間， 設(shè)備及勞動力及時調(diào)配 , 保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工程施工采取周密施工準(zhǔn)備 , 科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，加強(qiáng)對投入的施工設(shè)備和人員的管理和協(xié)調(diào)，建立施工進(jìn)度檢查制度，對關(guān)鍵工序必須編制詳累贅的進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理工程師，對施工過程中出現(xiàn)的關(guān)鍵線路應(yīng)確保人力和物力 , 確保工期按期完成。(3) 、對工程施工進(jìn)度實行動態(tài)管理 :根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求 , 編好實施性施細(xì) ,作好資源優(yōu)化 , 按照劃分的施工區(qū)域 , 設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn) , 緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水 ,

65、 合理安排工序間的銜接 , 做到科學(xué)組織、精心安排。減少干擾 , 安排和組織好均衡生產(chǎn) , 保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。(4) 、加強(qiáng)調(diào)度指揮 :建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng) , 掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài) , 及時協(xié)調(diào)指揮 , 以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制 , 由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會 , 檢查任務(wù)完成情況 , 布置當(dāng)日生產(chǎn)安排 , 抓住生產(chǎn)關(guān)鍵 , 抓住薄弱環(huán)節(jié)和滯后工序 , 確保完成生產(chǎn)任務(wù)。(5) 、實行工期目標(biāo)管理 :根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 , 制定工程進(jìn)度目標(biāo) , 并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個人。實行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤 , 嚴(yán)格獎罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編

66、制月、句計劃 , 對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理 , 隨時調(diào)整施工計劃 , 保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。(6) 、加強(qiáng)后勤保證 :按計劃組織好物資配件的采購、供應(yīng) , 做好供應(yīng)周期計劃和采購運(yùn)輸方案 , 保證及時供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備 , 搞好設(shè)備配套 , 提高設(shè)備完好率 , 充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備組 , 配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人 , 對故障機(jī)械及時修理 , 保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。(7) 、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系 :加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通 , 及早預(yù)見或發(fā)現(xiàn)工程問題 , 組織協(xié)商解決 , 及時進(jìn)行對各分項隱蔽工程驗收。主動與相鄰承包商取得聯(lián)系 , 協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用

67、 , 互相支持。減少外部環(huán)境中的干擾和阻礙因素 , 確保工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系 , 掌握天氣變化情況 , 根據(jù)氣候階段性的變化合理組織施工 , 在局部范圍內(nèi)采用一定的施工手段 , 適度調(diào)整 ,克服氣候變化帶來的不得因素。(8) 、建立定期匯報制度 :項目經(jīng)理以周為單位 , 向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及需要解決的問題 , 使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況 , 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。(9) 、采取技術(shù)措施 :A 、在劃分的施工區(qū)域內(nèi)流水作業(yè)；專業(yè)班組的個數(shù)與施工區(qū)域的劃分相適應(yīng) , 充分利用工作面 , 保證施工作業(yè)連續(xù)不斷的進(jìn)行。B 、施工中每一工序嚴(yán)

68、格把關(guān) , 爭取一次合格避免返工延誤工期。C 、成化施工技術(shù)方案對影響和控制工朗的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案 ,精心施工。加強(qiáng)監(jiān)控量測，及時做好信息反饋 , 正確指導(dǎo)施工。D 、在施工過程中 , 協(xié)調(diào)好各工序、工種的關(guān)系 , 作好成品保護(hù)工作 , 減少二次修補(bǔ)的工作。E 、廣泛運(yùn)用新技術(shù)、新工藝 ,合理縮短各工序工期。(10) 、實行工期經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制全面落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 , 簽訂施工人員 , 各班組責(zé)任書 , 明確各工序施工時間 , 提前有獎 , 延誤必罰 , 把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性 , 保證工程進(jìn)度按時完成。施工總進(jìn)度計劃見附頁 : 施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖

69、及橫道圖。第十五章 施工平面圖及臨時用地表1 、平面布置的原則 :(l) 、根據(jù)工程施工要求、場地地勢、地形條件及工程設(shè)計特點(diǎn)、施工能力等因素加以綜合考慮。 (2)施工場地的布置按布局緊湊合理、節(jié)約用地、便于施工的原則, 并滿足施工生產(chǎn)要求和利于管理的需要來進(jìn)行。(3) 、合理組織交通運(yùn)輸 , 使各個施工階段都能做到交通方便 ,運(yùn)輸通暢，盡量減少一二次搬運(yùn)和反向運(yùn)輸。(4)、按施工流程劃分施工區(qū)域，從整體考慮，使各專業(yè)機(jī)各之間互不干擾，便于管理。(5) 、滿足有關(guān)規(guī)程的安全、防洪排水、防火及防雷的要求。(6) 、努力減少或避免臨建的拆除和場地搬遷，施工道路盡量考慮水臨結(jié)合。(7) 、采取措施保

70、證運(yùn)行機(jī)組的安全生產(chǎn) , 保護(hù)好施工區(qū)域的地下設(shè)施。2 、根據(jù)現(xiàn)場踏勘的實際情況 , 在業(yè)主總體規(guī)劃用地下 , 集中設(shè)置材料堆放地、現(xiàn)場加工間、現(xiàn)場辦公室、保管房 , 考慮現(xiàn)場文明施工要求 , 在施工現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū) , 管理人員及工入住房在附近租借。 施工臨時設(shè)施平面圖詳見附頁 : 施工平面布置圖 臨時用地表詳見下頁 : 臨時用地表用途面積（平方米）位置現(xiàn)場辦公室20視施工現(xiàn)場具體情況確定保管房20視施工現(xiàn)場具體情況確定職工宿舍80視施工現(xiàn)場具體情況確定食堂16視施工現(xiàn)場具體情況確定現(xiàn)場加工間30視施工現(xiàn)場具體情況確定材料堆放地60視施工現(xiàn)場具體情況確定廁所20視施工現(xiàn)場具體情況確定總計246視施工現(xiàn)場具體情況確定